Стратегия



Изучать и изучать Стратегия. Методы, модели и теории (А-Я)


Стратегия


Модель 3C's Ohmae

4S Web Marketing Mix (4S Веб-маркетинг микс) Constantinides

5 Forces (5 сил) Porter

7 Ps Booms Bitner

7-S Framework (Концепция 7-S) McKinsey

Action learning (Активное обучение) Revans

Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям) Haspeslagh Jemison

ADL Matrix (Матрица ADL) Arthur D. Little

Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение) Gavetti Rivkin

Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge) Campbell

Balanced Scorecard (Cбаланси­рованная система показателей эффекти­вности) Kaplan Norton

Bases of Social Power (Основания социальной власти) French Raven

BCG Matrix (Матрица BCG)

Benchmarking (Бенчмаркинг)

Blue Ocean Strategy (Стратегия голубого океана) Kim

Bottom of the Pyramid (Дно пирамиды) Prahalad

BPR Hammer Champy

Brainstorming (Мозговой штурм)

Bricks and Clicks (Интегрированная модель)

Business Assessment Array (Порядок оценки бизнеса)

Business Intelligence (Корпоративный интеллект)

Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов) Hammer Champy

Catastrophe Theory (Теория катастроф) Thom

Centralization (Центра­лизация) и Decentralization (Децентра­лизация)

Change Approaches (Подходы к изменениям) Kotter

Change Dimensions (Аспекты перемен) Pettigrew Whipp

Change Phases (Фазы перемен) Kotter

Chaos Theory (Теория хаоса) Lorenz

Clarkson Principles (Принципы Clarkson)

Clicks and Mortar (Интегрированная модель)

Clusters (Кластеры)Porter

Co-Creation (Co-создание) Prahalad Ramaswamy

Co-opetition (Конкуренция-сотрудничество) Brandenburger

Competitive Advantage Nations (Конкурентные преимущества наций) Porter

Competitive Advantage framework (Концепция конкурентных преимуществ) Porter

Contingency Theory (Теория обстоятельств) Vroom


Core Competence (Ключевая компетенция) Hamel Prahalad

Core Group Theory (Теория центральной группы) Art Kleiner

Corporate Reputation Quotient (Коэффициент корпоративной репутации) Harris-Fornbrun

Crisis Management (Антикризисное управление)

CSF Rockart

Cultural Dimensions (Культурные измерения) Hofstede

Culture Levels (Культурные уровни) Schein

Customer Relationship Management (Управление взаимоотношениями с клиентами)

Delphi Method (Метод Дельфи) Helmer

Delta Model (Модель Дельта) Hax

Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание)

Diamond Model (Модель ромба) Porter

Dimensions of Change (Параметры перемен) Pettigrew Whipp

Disruptive Innovation (Подрывная инновация) Christensen

Distinctive Capabilities (Отличительные возможности) Kay

EFQM

Enterprise Architecture (Архитектура предприятия) Zachman

Entrepreneurial Government (Предпринимательское правительство) Osborne

Experience Curve (Кривая опыта)

Extended Marketing Mix (Расширенный Маркетинг-микс) 7P's

Five Forces (5 сил) Porter

Force Field Analysis (Анализ силового поля) Lewin

Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить) Govindarajan Trimble

Game Theory (Теория игр) Nash

Growth Phases (Фазы роста) Greiner

GE Business Screen (Бизнес экран GE)

Groupthink (Групповое мышление) Janis

Growth Share Matrix (Матрица рост/доля рынка) BCG

Hierarchy of Needs (Иерархия потребностей) Maslow

Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция)

Hoshin Kanri - Policy Deployment (Разработка Стратегии)

Impact/Value framework (Концепция влияние/стоимость) Hammer

Implementation Management (Управление исполнением) Krüger

Industry Change (Изменение отрасли) McGahan

Industry Life Cycle (Жизненный цикл отрасли)

Innovation Adoption Curve (Кривая восприятия инноваций) Rogers

Instrumental Approach of Stakeholder Theory (Инструментальный подход к теории заинтересо­ванных кругов)

Intrinsic Stakeholder Commitment (Действительная приверженность интересам заинтересо­ванных сторон)

Kaizen philosophy (Философия Кайдзен)

Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe)

KPI Rockart

Leveraged Buy-out (Выкуп за счет кредита)

Management Buy-out (Внутренний управленческий выкуп)

Management by Objectives (Управление по задачам) Drucker


Managing for Value (Управление ради ценности) McTaggart

Marketing Mix (Маркетинг-микс) 4P's 5P's McCarthy

McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)

Mergers and Acquisitions approaches (Подходы к сделкам по слияниям и поглощениям)

Mind Mapping (Составление карт разума)

Modeling business processes (Моделирование процессов дела)

Moral Purpose (Нравственная цель) Mourkogiannis

Normative Approach of Stakeholder Theory (Нормативный подход к теории заинтересо­ванных кругов)

MSP OGC

Office of Strategy Management (Офис управления стратегией) Kaplan Norton

Operations Research (Исследование операций)

OODA Loop (Цикл OODA) Boyd

OPM3 PMI

Organizational Configurations (Организационные конфигурации) Mintzberg

Organization Chart (Схема организационной структуры)

Outsourcing (Аутсорсинг)

Parenting Advantage (Преимущество родства) Goold Campbell

Parenting Styles (Типы родства) Goold Campbell

PARTS Brandenburger

Performance Categories (Категории эффекти­вности) Baldrige

Performance Management (Управление эффект­ивностью)

Performance Prism (Призма эффекти­вности)

PEST Analysis (Анализ PEST)

Plausibility Theory (Теория правдоподобия)

Portfolio Analysis (Портфельный анализ)

Product Life Cycle (Жизненный цикл товара) Levitt

Product/Market Grid (Товарно-рыночная сетка) Ansoff

Profit Pools (Пулы прибыли) Gadiesh, Gilbert

Real Options (Реальные опционы) Luehrman

Relative Value of Growth (Относительная ценность роста) Mass

Resource-Based View (Теория ресурсов) Barney

Risk Management (Управление рисками)

Root Cause Analysis (Анализ основной причины)

Rule of Three (Правило трех) Sheth

Scenario Planning (Планирование сценариев)


Seven Surprises (7 неожидан­ностей) Porter

Shareholder Value Perspective (Перспектива акционерной стоимости)

Simulation modeling (Имитационное модели­рование)

Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп) de Bono

Skandia Navigator (Навигатор Skandia) Leif Edvinsson

SLEPT Analysis (Анализ SLEPT)

SMART (ТЕХНОЛОГИЯ SMART) Drucker

Soft Systems Methodology (Методология мягких систем) Checkland

Spin-Off (Cоздание путем отделения)

Spiral Dynamics (Динамика спирали) Graves

Stage-Gate (Стадия-Проход) Cooper

Stakeholder Analysis (Анализ заинтересо­ванных кругов)

Stakeholder Mapping (Систематизация заинтересо­ванных сторон)

Stakeholder Value Perspective (Перспектива стоимости с точки зрения заинтересо­ванных сторон)

STEEPLE Analysis (Анализ STEEPLE)

Strategic Alignment (Стратегическое выравнивание) Venkatraman

Strategic Intent (Стратегический замысел) Hamel Prahalad

Strategic Risk Management (Стратегическое управление рисками) Slywotzky

Strategic Stakeholder Management (Стратегическое управление заинтересованными сторонами)


Добавьте метод / модель


Strategic Triangle (Стратегический треугольник) Ohmae

Strategic Thrusts (Стратеги­ческие опоры) Wiseman

Strategic Types (Стратеги­ческие типы) Snow Miles

Strategy Dynamics (Динамика стратегии) Warren

Strategy Map (Карта стратегии) Kaplan Norton

STRATPORT Larreche

SWOT Analysis (SWOT-анализ)

Systems Thinking / Dynamics (Системное мышление/динамика) Forrester

TDC matrix (Матрица TDC) Internet

Ten Schools of Thought (10 школ мысли) Mintzberg

Theory of Constraints (Теория ограничений) Goldratt

Theory of Reasoned Action (Теория обоснованного действия) Ajzen Fishbein

Three Dimensional Business Definition (Трехмерное определение бизнеса) Abell

Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли) McGahan

Turnaround Management (Финансовая реструкту­ризация)

Twelve Principles of the Network Economy (12 принципов сетевой экономики) Kelly

Value Based Management (Ценностно-ориенти­рованное управление)

Value Chain (Цепочка приращения стоимости) Porter

Value Creation Index (Индекс создания ценности)

Value Disciplines (Ценностные дисциплины) Treacy Wiersema

Value Mapping (Систематизи­рование ценности) Jack

The Value Net (Ценностная сеть) Brandenburger

Value Profit Chain (Цепочка ценностной прибыли) Heskett

Value Stream Mapping (Систематизи­рование потока ценности)

ValueReporting Framework (Концепция ВэльюРепортинг) PWC

Vertical Integration (Вертикальная интеграция)

VRIN Barney

больше

 
Сообщество по интересам

Присоединиться

Стратегия Сообщество по интересам.



Сообщество по интересам (1366 членов)

Форум

Новую Тема

Форум об Стратегия.


🔥 НОВЫЙ Как измерить видение?
Независимо от бизнес-процесса или подхода, основная и главная ко (...)
3
 
7 комментария
Should Executives Become More Strategic?
Some time ago we had 2 interesting discussions at 12manage "Strategic Planning must be Dynamic" and "Developing an Agile (...)
44
 
82 комментария
Definition of Business Strategy (aka Competitive Strategy)
One of the most important aspects to understand about strategy in an organizational sense is that it comes in two flavor (...)
19
 
27 комментария
CORE Charts: Creativity - Opportunities - Rationale - Strategy (Spanish: Estrategico)
This is how one can translate creativity into value for stakeholders: The CORE chart is just a refinement of the origin (...)
12
 
1 комментария
Outsourcing Manufacturing
Some US manufacturing firms still find it advantageous to source their manufacturing from China and other Asian countrie (...)
12
 
1 комментария
Difference Between Strategy Approaches and Strategy Concepts
Hi, can someone please explain the difference between a strategy approach and a strategy concept? I'm not sure if I get (...)
11
 
9 комментария
Normative / Reductive Strategy?
Hi, can anybody provide me more information related to the topic normative / reductive strategy. I'll be very thankful. (...)
7
 
2 комментария
Organisational Development Strategy versus Business Strategy
Hi, please help, I'm struggling to understand the difference between an Organisational Development Strategy and a Busine (...)
6
 
21 комментария
Strategy-Driven Requirements Engineering
In Australia as elsewhere I've seen many organisations that can and do articulate their highest strategic goals, objecti (...)
-1
 
7 комментария
Лучшие Лрактики

Регистрация

Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Стратегия. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


Operations Strategy versus Business Strategy
What are the the differences between the operations strategy and the business strategy? And what do they have in common? (...)
36
 
46 комментария

Mission: To achieve the Vision
How's this for a novel approach. Every organisation, the world over, has the same Mission. It's simply 'To achieve the (...)
29
 
17 комментария

Strategic Marketing Plan
Strategy is generally outlined in terms of the mission, vision and corporate values that the company will adopt; in anot (...)
28
 
1 комментария

Implementation/Formulation Strategy Matrix
Properly formulated strategies that are actively managed lead to success. The Implementation/Formulation Strategy Matri (...)
27
 
4 комментария

Strategic Marketing Decision
What are the elements of a strategic marketing decision? (...)
25
 
1 комментария

What is Strategic Quality Planning?
I am a student researching about strategic quality planning. How do we develop a strategic quality plan? What are the pr (...)
18
 
6 комментария

Main Factors of Strategy Formulation
Question. What are the main factors that needed to be considered during the formulation of strategy? (...)
17
 
5 комментария

Customer Attractiveness Matrix
This is an important method for customer segmentation. I missed this method in the dictionary. Maybe it is in there unde (...)
15
 
1 комментария

What is Strategy?
If creativity is making the complicated simple, then we can see strategy as the process of transforming creativity into (...)
15
 
6 комментария

Standardization: Tactic or Strategy?
Question, is standardization a strategy or a tactic and why? (...)
13
 
16 комментария

Is Strategy Development a 'Chaotic' Process?
According to Stacey (1993) 'organisations are complex adaptive systems and the patterns in the actions of organisations, (...)
12
 
20 комментария

What Makes a Person Into a Strategist?
It is really difficult to become a strategist without having the personality / behavior that makes a person into a strat (...)
9
 
13 комментария

What is a Strategy?
Unless a definition of "a strategy" is agreed upon by those who will have to use it and act by it, no "strategic plannin (...)
8
 
16 комментария

The Role of the Board of Directors in the Strategy Process
If strategy is to guide the organization, then it certainly must be guided by what by law, if not actual fact, is the or (...)
8
 
4 комментария




О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Последнее обновление: 26-2-2021. Все имена ™ их владельцев.