Программный и Проектный Менеджмент

   

Программный и Проектный Менеджмент. Методы, модели и теории (А-Я)

Программный и Проектный Менеджмент


Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание) Cooperrider

Belbin Team Roles (Роли группы Belbin)

Catastrophe Theory (Теория катастроф) Thom

Change Approaches (Подходы к изменениям) Kotter

Change Behavior (Поведение перемен) Ajzen

Change Dimensions (Аспекты перемен) Pettigrew Whipp

Change Equation (Уравнение перемен) Beckhard

Change Factors (Факторы перемен) Pettigrew Whipp

Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями)

Change Phases (Фазы перемен) Kotter

Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур) Trice Beyer

Cost-benefits analysis (Анализ затраты-выгода)


Cultural Dimensions (Культурные измерения) Hofstede

Deming Cycle (Цикл Деминга) PDSA

DICE Framework (Концепция DICE) BCG

Dimensions of Change (Параметры перемен) Pettigrew Whipp


Dimensions of Relational Work (Аспекты реляционной работы) Butler

Earned Value Management (Управление заработанной стоимостью) EVM

Force Field Analysis (Анализ силового поля) Lewin

Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить) Govindarajan Trimble

Gantt Chart (График Гантта)

Implementation Management (Управление исполнением) Krüger

Базис компетентности IPMA (ICB)

Kaizen philosophy (Философия Кайдзен)

Leadership Styles (Стили лидерства) Goleman

Management by Objectives (Управление по задачам) Drucker

Mergers and Acquisitions approaches (Подходы к сделкам по слияниям и поглощениям)


Добавьте метод / модель


Mind Mapping (Составление карт разума)

MSP OGC

Modeling business processes (Моделирование процессов дела)

Office of Strategy Management (Офис управления стратегией) Kaplan Norton

OPM3 PMI

Organizational Configurations (Организационные конфигурации) Mintzberg

Outsourcing (Аутсорсинг)

PDSA Deming Cycle (Цикл Деминга)

PMBOK PMI


PMMM Reiss

Portfolio Analysis (Портфельный анализ)

Positive Deviance (Позитивное отклонение) Pascale Sternin

PRINCE2 

RACI (RASCI)

SMART (ТЕХНОЛОГИЯ SMART) Drucker

Stages of Team Development (Этапы развития группы) Tuckman

Stakeholder Analysis (Анализ заинтересованных кругов)

Stakeholder Mapping (Систематизация заинтересованных сторон)

Stakeholder Value Perspective (Перспектива стоимости с точки зрения заинтересованных сторон)

Strategic Alignment (Стратегическое выравнивание) Venkatraman

Team Management Profile (Профиль управления командой) McCann Margerison

Theory of Constraints (Теория ограничений) Goldratt

Theory of Reasoned Action (Теория обоснованного действия) Ajzen Fishbein

Value Engineering (Стоимостное Проектирование) Miles

больше

 
Программный и Проектный Менеджмент. Форум
  5 решающих вопросов проектного управления
Успех или провал крупных пр...
     
 
  Что самое главное в управлении проектами
По моему мнению, самая важн...
     
 
  Projects are Primarily Social Systems
Leading projects will be most successful if the pr...
     
 
  Why Project Management? Importance
I think every company needs to constantly change a...
     
 
  Project Management in Private Sector Versus Public Sector
What are the differences and similarities expected...
     
 
  How to Prepare Project Reviews?
How you prepare your project review report once a ...
     
 
  Delays of Projects Caused by Owner
Kindly I am doing a PhD on the impact of the manag...
     
 
  Demography, Ethnicity, and Socio-cultural Factors in Project Management
While there are volumes of books available on proj...
     
 
  What is the Value of PMP Certification?
What value does PMP certification add to your resu...
     
 
  Project Manager versus Business Analyst
How is the role of a project manager different fro...
     
 
  Trends in Project Management Offices
What do you consider to be the main changes or tre...
     
 
  Measuring the CUSTOMER Outcome of a Project
The following questions are intended to measure cu...
     
 
  What is a Programme?
A program is more than a collection of projects to...
     
 

Программный и Проектный Менеджмент. Сообщество по интересам


Сообщество по интересам

Программный и Проектный Менеджмент. Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Программный и Проектный Менеджмент. Премиум
  Effective Project Communication
To ensure team collaboration and tasks completion,...
     
 
  Are Project Managers Born or Made?
It is worth considering whether project managers a...
     
 
  The 4C's of an Ideal Project Manager
To be excellent, a project manager should be:
...
     
 
  Agile Project Management Methods
We have to quit using traditional project manageme...
     
 
  How to Convert a Project into a Road Map for Product Development?
Please suggest me: we started a project and succes...
     
 
  Project Quality Management for EPC
As the Quality Assurance (QA) manager for engineer...
     
 
  Leadership in Project Management
I think Rod Chambers is right, leading is the r...
     
 
  Project Success Factors
Project succes factors:
1. Take proper time t...
     
 
  Tracking Policies and Procedures.. Without the Big Bucks
Any recommendations on how to track the progress o...
     
 
  Approaches for Project Downsizing
I have recently been tasked to come up with a prop...
     
 
  Creating Ownership in the Project Team
How can the project manager/director make every me...
     
 
  Criteria Program versus Project?
I am trying to develop general criteria for determ...
     
 
  Project Lessons Learned
One of the greatest contributions of a PM to an or...
     
 
  The Most Important Thing in Project Management: the Word MANAGEMENT
In my opinion the most important thing in project ...
     
 

О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 19-9-2017. Все права защищены обладателями.