|
 Согласно модели Конкурентного преимущества Портера, конкурентная стратегия принимает наступательную или защитную форму для того, чтобы создать прочную позицию в отрасли с целью успешно справиться с конкурентными силами и произвести значительный Return on Investment (Возврат на инвестиции). Согласно Майклу Портеру, основой эффективности на уровне выше среднего в отрасли является устойчивое конкурентное преимущество.
2 основных типа конкурентного преимущества
- Лидерство по затратам (Cost Leadership) (низкие затраты)
- Дифференциация (Differentiation)
Оба можно рассматривать в широком или узком форматах, результатом чего является третий вид жизнеспособной конкурентной стратегии:
- Фокус (Focus)
Вид 1 Конкурентного преимущества: Лидерство по затратам (Cost Leadership)
- Достижение Лидерства по затратам (Cost Leadership) означает, что фирма намеревается стать производителем с низкой себестоимостью в своей отрасли.
- Лидер по затратам должен достигнуть паритета или, по крайней мере, приблизиться к основе дифференциации, даже если он полагается на лидерство по затратам в качестве конкурентного преимущества.
- Если больше чем одна компания пытаются достичь Лидерства по затратам (Cost Leadership), это обычно пагубно для отрасли.
- Часто достигается благодаря экономии от масштаба.
Вид 2 Конкурентного преимущества: Дифференциация (Differentiation)
- Достижение Дифференциации (Differentiation) означает, что фирма стремится к тому, чтобы быть уникальной в своей отрасли по ряду параметров, которые высоко ценятся покупателями.
- Такая компания не может игнорировать свою ситуацию с издержками. В всех областях, которые не влияют на ее дифференциацию, она должна пытаться снизить затраты; в области дифференциации затраты должны быть, по крайней мере, ниже, чем ценовая премия, которую она получает от покупателей.
- Областями дифференциации могут быть: продукт, дистрибуция, продажи, маркетинг, сервисные услуги, имидж, и т.д.
Вид 3 Конкурентного преимущества: Фокус (Focus)
- Достижение Фокуса (Focus) означает, что фирма намеревается стать лучшей в сегменте или группе сегментов.
- 2 варианта: Фокус на затратах и Фокус на дифференциации.
Застрявший по середине (Stuck in the middle)
- Обычно характеризуется прибыльностью на уровне ниже среднего в сравнении с отраслью.
- Все же, привлекательные доходы возможны, если и до тех пор, пока отрасль в целом сохраняет большую привлекательность.
- Проявление отсутсвия выбора.
- Особенно опасно для Focusers, которые достигли успеха и после этого начали пренебрегать своим фокусом. Они должны изыскивать другие фокус ниши. А не компрометировать свою фокус стратегию .
Обзор книги «Конкурентная стратегия» ("Competitive Strategy")
- В части 1, Porter (Портер) обсуждает структурный анализ отраслей (structural analysis of industries) (посредством концепции 5 сил), 3 общие конкурентные стратегии (Лидерство по затратам (Cost Leadership), Фокус (Focus), и Дифференциация (Differentiation)), предлагая превосходную концепцию для анализа конкурентов, конкурентных действий, стратегии в отношении покупателей и поставщиков, структурного анализа в пределах отраслей (стратегических групп, стратегического отображения, барьеров), и развития отрасли (жизненного цикла, эволюционных процессов).
- В части 2, Porter обсуждает конкурентную стратегию в различных условиях отрасли (competitive strategy within various generic industry environments). Такие как: фрагментированные отрасли (без реального лидера на рынке), новые отрасли, зрелые отрасли, отрасли на стадии спада и глобальные отрасли.
- В части 3, Porter обсуждает стратегические решения (strategic decisions), которые бизнес/фирмы могут принять. Такие как: вертикальная интеграция (прямая, обратная, партнерства), расширение мощностей и вход в новые отрасли/бизнес направления.
Книга: Michael E. Porter - Competitive Strategy - 
Книга: Michael E. Porter - Competitive Advantage -
| |
 Не общие стратегии…:
Все нижеприведенные категории не являются общими стратегиями, согласно Портеру:
- Взращивание/владение/создание ликвидация/ дойные кор...
|
|
|
|
| |
| |
Why are Firms Different? Why Successful Firms Differ?
It is an obvious fact that firms differ. However, according to Carroll (1993) it is important to distinguish between the questions why firms differ from why successful firms differ from a sociological point of view.
Based on differ...
|
|
|
|
| |
| |
Successful Companies: Only Three Rules Needed?
Raynor and Ahmed did a statistical study of a large amount of companies and discovered that just 3 seemingly easy rules are consistent with successful companies and their strategic choices:
1. Better Before Cheaper. Companies can ch...
|
|
|
|
| |
| |
Focus your Efforts in Building Competitive Advantage
In any given company, there are hundreds of fields where you can improve. The key thing to do is to determine the value of taking certain measures / developing certain strategies in various fields.
In other words: what to go for?
1. ...
|
|
|
|
| |
| |
Competitive Advantage or Die?
To all the sharks out there who seem to have missed the point of cooperation, sharpen your swords and keep them so!...
|
|
|
|
| |
| |
Competitive Advantage in a Monopolistic Market?
Can Porter's competitive advantage work in monopolistic markets, such as utility companies where the product they sell is unique (water or electricity) and can't be sold by other parties?...
|
|
|
|
| |
| |
Life Cycle Approach to Competitive Advantage
Rita Gunther McGrath and Ian C. MacMillan in MITSloan Management Review Vol 50 No 3 mention the term Transient Competitive Advantage. I looked up the term "transient" and it means "valid for a limited time". The authors see Competitive Advanta...
|
|
|
|
| |
| |
Health/Fitness Club Industry Analysis
I am the Marketing consultant of a Health & fitness club in Maseru, the capital city of Lesotho. Within a radius of about 10 kilomitres, there are two more fitness clubs. I would like to get the guidelines on how to conduct my analysis as I want my c...
|
|
|
|
| |
| |
4 Stages of Hypercompetition
D'Aveni argues sustainable competitive advantage is not really possible. He shows a mechanism that causes faster and faster erosion of competitive positions. D'Aveni's four stages of hypercompetition:
1) Advantage based on differentiatio...
|
|
|
|
| |
|
|
|
Конкурентное преимущество Специальная группа по интересам
|
|
|
|
Конкурентное преимущество Образование & Мероприятия
|
|
|
| |
 10 Routes to Competitive Advantage
In todays lean, time starved world, competitive advantage is the way forward. I have produced the following 10 routes to competitive advantage to simplify the process especially for the small business owner.
1. People. 2. Method. 3.Pro...
|
|
|
|
| |
| |
Competition versus Cooperation
Porter has undermined society with his over-emphasis on competition. Co-operation should be the driver of business and progressive companies are seeing this and ditching competition and Porter....
|
|
|
|
| |
| |
Competitive Advantage in Tough Times
Does need to change, in tough times, imply that one has to do things different or different things? In times of tough business circumstances, the core of change mgt is best translated in a return to basics, to your USPs: Make all co-workers aware of...
|
|
|
|
| |
| |
Stuck in the Middle?
Why is getting stuck in the middle (=mixing the 3 types of competitive advantage) so problematic? Could an intelligent mix of these 3 be preferable?...
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
Sustained Competitive Advantage
As claimed by M. Porter the only way to sustain a competitive advantage is to upgrade it over time to move to more sophisticated types. <...
Usage (application): Industry Competitiveness
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
Differentiation and 5 Forces
A differentiation strategy usually requires consistent investments in operative marketing, particularly in communication. But also it has been discuss...
Usage (application): Influence of Differentiation
|
|
|
|
|
| |
|
|
Low-Cost Strategy
The main Risks of a Low-Cost Strategy are: The cost leadership is not sustained, because of:
- competitors imitatating
- technolog...
Usage (application): Pitfalls
|
|
|
|
|
| |
|
|
Focus Strategy
The main Risks of a Focus Strategy are:
1. The focus strategy is imitated
2. The target segment becomes structurally unattractive, be...
Usage (application): Pitfalls
|
|
|
|
|
| |
|
|
Differentiation Strategy
Differentiation strategies tend to work best in following market circumstances:
- The needs and uses of buyers are diverse: the more dive...
Usage (application): When to apply
|
|
|
|
|
| |
|
|
Extreme Customer Trust as a Source of Competitive Advantage
Many companies are already highlighting the importance of trustworthiness by setting and sustaining honest prices and providing reasonable services. A...
Usage (application): Competitive Advantage, CRM, Customer Loyalty, Customer Intimacy
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Key Role of Strategists in Creating Competitive Advantage
Most organizational performance theories assume that there are certain best practices, or best ways that are needed to outperform your rivals. ...
Usage (application): Business Strategy, Corporate Strategy, Competitive Advantage, Strategy Education
|
|
|
|
|
| |
|
|
Knowledge as Competitive Advantage
In an interview of Tomas Friedman to Hani Iskander, former CEO of Chevron Middle East Ltd who was negotiating a partnership with Kuwait government, th...
Usage (application): The New Form of Advantange
|
|
|
|
|
| |
|
|
Factors to Create a Sustainable Competitive Advantage
In HBR article What is strategy, Nov-Dec 1996, M. Porter discusses the critical factors that help to create a sustainable competitive advantage
Usage (application): Porter's SCA Factors
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Новости
конкурентный Porter
|
|
|
|
| |
Новости
конкурентный преимущество
|
|
|
|
| |
Видео
конкурентный Porter
|
|
|
|
| |
Видео
конкурентный преимущество
|
|
|
|
| |
Презентации
конкурентный Porter
|
|
|
|
| |
Презентации
конкурентный преимущество
|
|
|
|
| |
Более
конкурентный Porter
|
|
|
|
| |
Более
конкурентный преимущество
|
|
|
|
|
|
Сравните с Competitive Advantage (Конкурентное преимущество): Value Disciplines (Ценностные дисциплины) | Parenting Advantage (Преимущество родства) | Positioning (Позиционирование) | Core Competence (Ключевая компетенция) | Rule of Three (Правило трех) | Strategic Types (Стратегические типы) | Delta Model (Модель Дельта) | BCG Matrix (Матрица BCG) | Growth Phases (Фазы роста) | Distinctive Capabilities (Отличительные возможности) | Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям) | Diamond Model (Модель конкурентного ромба) | Relative Value of Growth (Относительная ценность роста) | Experience Curve (Кривая опыта) | Twelve Principles of the Network Economy (12 принципов сетевой экономики) | Blue Ocean Strategy (Стратегия голубого океана)
Возврат на главную страницу: Маркетинг | Стратегия | Цепочка поставок и Качество
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
