Competitive Advantage (Конкурентное преимущество)
(Porter)

Центр Знаний

   

Основа для результатов выше средних по отрасли. Объяснение Competitive Advantage (Конкурентное преимущество) Майкл Портер (Michael Porter).

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Competitive Advantage (Конкурентное преимущество) - Porter Согласно модели Конкурентного преимущества Портера, конкурентная стратегия принимает наступательную или защитную форму для того, чтобы создать прочную позицию в отрасли с целью успешно справиться с конкурентными силами и произвести значительный Return on Investment (Возврат на инвестиции). Согласно Майклу Портеру, основой эффективности на уровне выше среднего в отрасли является устойчивое конкурентное преимущество.


2 основных типа конкурентного преимущества

  1. Лидерство по затратам (Cost Leadership) (низкие затраты)
  2. Дифференциация (Differentiation)

Оба можно рассматривать в широком или узком форматах, результатом чего является третий вид жизнеспособной конкурентной стратегии:

  1. Фокус (Focus)

Вид 1 Конкурентного преимущества: Лидерство по затратам (Cost Leadership)

  • Достижение Лидерства по затратам (Cost Leadership) означает, что фирма намеревается стать производителем с низкой себестоимостью в своей отрасли.
  • Лидер по затратам должен достигнуть паритета или, по крайней мере, приблизиться к основе дифференциации, даже если он полагается на лидерство по затратам в качестве конкурентного преимущества.
  • Если больше чем одна компания пытаются достичь Лидерства по затратам (Cost Leadership), это обычно пагубно для отрасли.
  • Часто достигается благодаря экономии от масштаба.

Вид 2 Конкурентного преимущества: Дифференциация (Differentiation)

  • Достижение Дифференциации (Differentiation) означает, что фирма стремится к тому, чтобы быть уникальной в своей отрасли по ряду параметров, которые высоко ценятся покупателями.
  • Такая компания не может игнорировать свою ситуацию с издержками. В всех областях, которые не влияют на ее дифференциацию, она должна пытаться снизить затраты; в области дифференциации затраты должны быть, по крайней мере, ниже, чем ценовая премия, которую она получает от покупателей.
  • Областями дифференциации могут быть: продукт, дистрибуция, продажи, маркетинг, сервисные услуги, имидж, и т.д.

Вид 3 Конкурентного преимущества: Фокус (Focus)

  • Достижение Фокуса (Focus) означает, что фирма намеревается стать лучшей в сегменте или группе сегментов.
  • 2 варианта: Фокус на затратах и Фокус на дифференциации.

Застрявший по середине (Stuck in the middle)

  • Обычно характеризуется прибыльностью на уровне ниже среднего в сравнении с отраслью.
  • Все же, привлекательные доходы возможны, если и до тех пор, пока отрасль в целом сохраняет большую привлекательность.
  • Проявление отсутсвия выбора.
  • Особенно опасно для Focusers, которые достигли успеха и после этого начали пренебрегать своим фокусом. Они должны изыскивать другие фокус ниши. А не компрометировать свою фокус стратегию .

Обзор книги «Конкурентная стратегия» ("Competitive Strategy")

  • В части 1, Porter (Портер) обсуждает структурный анализ отраслей (structural analysis of industries) (посредством концепции 5 сил), 3 общие конкурентные стратегии (Лидерство по затратам (Cost Leadership), Фокус (Focus), и Дифференциация (Differentiation)), предлагая превосходную концепцию для анализа конкурентов, конкурентных действий, стратегии в отношении покупателей и поставщиков, структурного анализа в пределах отраслей (стратегических групп, стратегического отображения, барьеров), и развития отрасли (жизненного цикла, эволюционных процессов).
  • В части 2, Porter обсуждает конкурентную стратегию в различных условиях отрасли (competitive strategy within various generic industry environments). Такие как: фрагментированные отрасли (без реального лидера на рынке), новые отрасли, зрелые отрасли, отрасли на стадии спада и глобальные отрасли.
  • В части 3, Porter обсуждает стратегические решения (strategic decisions), которые бизнес/фирмы могут принять. Такие как: вертикальная интеграция (прямая, обратная, партнерства), расширение мощностей и вход в новые отрасли/бизнес направления.

Книга: Michael E. Porter - Competitive Strategy -

Книга: Michael E. Porter - Competitive Advantage -


Конкурентное преимущество Форум
  Не общие стратегии…:
Все нижеприведенные катего...
     
 
  Why are Firms Different? Why Successful Firms Differ?
It is an obvious fact that firms differ. However, ...
     
 
  What are the Risks of a Differentiation Strategy?
What are the risks involved when using differentia...
     
 
  Successful Companies: Only Three Rules Needed?
Raynor and Ahmed did a statistical study of a larg...
     
 
  Focus your Efforts in Building Competitive Advantage
In any given company, there are hundreds of fields...
     
 
  Cost and Value in Analysis of Competitive Advantage: 2 Sides of the Same Coin?
COST and VALUE are words used to identify the same...
     
 
  Competitive Advantage or Die?
To all the sharks out there who seem to have misse...
     
 
  Case studies in "Cost Leadership"
Are there any recent case studies to demonstrate h...
     
 
  Competitive Advantage in a Monopolistic Market?
Can Porter's competitive advantage work in monopol...
     
 
  Life Cycle Approach to Competitive Advantage
Rita Gunther McGrath and Ian C. MacMillan in MITSl...
     
 
  Health/Fitness Club Industry Analysis
I am the Marketing consultant of a Health & fitnes...
     
 
  4 Stages of Hypercompetition
D'Aveni argues sustainable competitive advantage i...
     
 

Конкурентное преимущество Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Конкурентное преимущество Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Конкурентное преимущество Премиум
  Weaknesses of Porter's Three Basic Types of Competitive Advantage
Mouillot (2013) argues that although Porter's thre...
     
 
  How Can Logistics Help to Achieve a Competitive Advantage?
How can logistics (transport, warehousing, custome...
     
 
  What is Competitive Advantage?
Is it in simple terms "to be better than your comp...
     
 
  Changing from a Cost Leadership Strategy Into Differentiation
I'm wondering how enterprises which have a cost le...
     
 
  10 Routes to Competitive Advantage
In todays lean, time starved world, competitive ad...
     
 
  Competition versus Cooperation
Porter has undermined society with his over-emphas...
     
 
  Competitive Advantage in Tough Times
Does need to change, in tough times, imply that on...
     
 
  Stuck in the Middle?
Why is getting stuck in the middle (=mixing the 3 ...
     
 

Expert Tips (ENG) - Competitive Advantage Премиум
 

Sustained Competitive Advantage

As claimed by M. Porter the only way to sustain...
Usage (application): Industry Competitiveness
 
 
 

Not Generic Strategies...:

All the following categeories are NOT generic s...
Usage (application): Pseudo Strategies!
 
 
 

Differentiation and 5 Forces

A differentiation strategy usually requires consis...
Usage (application): Influence of Differentiation
 
 
 

Low-Cost Strategy

The main Risks of a Low-Cost Strategy are:<...
Usage (application): Pitfalls
 
 
 

Focus Strategy

The main Risks of a Focus Strategy are:
...
Usage (application): Pitfalls
 
 
 

Differentiation Strategy

Differentiation strategies tend to work best in fo...
Usage (application): When to apply
 
 
 

Extreme Customer Trust as a Source of Competitive Advantage

Many companies are already highlighting the import...
Usage (application): Competitive Advantage, CRM, Customer Loyalty, Customer Intimacy
 
 
 

The Key Role of Strategists in Creating Competitive Advantage

Most organizational performance theories assume th...
Usage (application): Business Strategy, Corporate Strategy, Competitive Advantage, Strategy Education
 
 
 

Knowledge as Competitive Advantage

In an interview of Tomas Friedman to Hani Iskander...
Usage (application): The New Form of Advantange
 
 
 

Factors to Create a Sustainable Competitive Advantage

In HBR article What is strategy, Nov-Dec 1996, M...
Usage (application): Porter's SCA Factors
 
 

Ресурсы - Конкурентное преимущество Премиум
 

Новости о конкурентный Porter


     
 

Новости о конкурентный преимущество


     
 

Видео о конкурентный Porter


     
 

Видео о конкурентный преимущество


     
 

Презентации о конкурентный Porter


     
 

Презентации о конкурентный преимущество


     
 

Более о конкурентный Porter


     
 

Более о конкурентный преимущество


     

Сравните с Competitive Advantage (Конкурентное преимущество): Value Disciplines (Ценностные дисциплины)  |  Parenting Advantage (Преимущество родства)  |  Positioning (Позиционирование)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Rule of Three (Правило трех)  |  Strategic Types (Стратегические типы)  |  Delta Model (Модель Дельта)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  Growth Phases (Фазы роста)  |  Distinctive Capabilities (Отличительные возможности)  |  Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям)  |  Diamond Model (Модель конкурентного ромба)  |  Relative Value of Growth (Относительная ценность роста)  |  Experience Curve (Кривая опыта)  |  Twelve Principles of the Network Economy (12 принципов сетевой экономики)  |  Blue Ocean Strategy (Стратегия голубого океана)


Возврат на главную страницу: Маркетинг  |  Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 21-9-2017. Все права защищены обладателями.