|
 Согласно модели Конкурентного преимущества Портера, конкурентная стратегия принимает наступательную или защитную форму для того, чтобы создать прочную позицию в отрасли с целью успешно справиться с конкурентными силами и произвести значительный Return on Investment (Возврат на инвестиции). Согласно Майклу Портеру, основой эффективности на уровне выше среднего в отрасли является устойчивое конкурентное преимущество.
2 основных типа конкурентного преимущества
- Лидерство по затратам (Cost Leadership) (низкие затраты)
- Дифференциация (Differentiation)
Оба можно рассматривать в широком или узком форматах, результатом чего является третий вид жизнеспособной конкурентной стратегии:
- Фокус (Focus)
Вид 1 Конкурентного преимущества: Лидерство по затратам (Cost Leadership)
- Достижение Лидерства по затратам (Cost Leadership) означает, что фирма намеревается стать производителем с низкой себестоимостью в своей отрасли.
- Лидер по затратам должен достигнуть паритета или, по крайней мере, приблизиться к основе дифференциации, даже если он полагается на лидерство по затратам в качестве конкурентного преимущества.
- Если больше чем одна компания пытаются достичь Лидерства по затратам (Cost Leadership), это обычно пагубно для отрасли.
- Часто достигается благодаря экономии от масштаба.
Вид 2 Конкурентного преимущества: Дифференциация (Differentiation)
- Достижение Дифференциации (Differentiation) означает, что фирма стремится к тому, чтобы быть уникальной в своей отрасли по ряду параметров, которые высоко ценятся покупателями.
- Такая компания не может игнорировать свою ситуацию с издержками. В всех областях, которые не влияют на ее дифференциацию, она должна пытаться снизить затраты; в области дифференциации затраты должны быть, по крайней мере, ниже, чем ценовая премия, которую она получает от покупателей.
- Областями дифференциации могут быть: продукт, дистрибуция, продажи, маркетинг, сервисные услуги, имидж, и т.д.
Вид 3 Конкурентного преимущества: Фокус (Focus)
- Достижение Фокуса (Focus) означает, что фирма намеревается стать лучшей в сегменте или группе сегментов.
- 2 варианта: Фокус на затратах и Фокус на дифференциации.
Застрявший по середине (Stuck in the middle)
- Обычно характеризуется прибыльностью на уровне ниже среднего в сравнении с отраслью.
- Все же, привлекательные доходы возможны, если и до тех пор, пока отрасль в целом сохраняет большую привлекательность.
- Проявление отсутсвия выбора.
- Особенно опасно для Focusers, которые достигли успеха и после этого начали пренебрегать своим фокусом. Они должны изыскивать другие фокус ниши. А не компрометировать свою фокус стратегию .
Обзор книги «Конкурентная стратегия» ("Competitive Strategy")
- В части 1, Porter (Портер) обсуждает структурный анализ отраслей (structural analysis of industries) (посредством концепции 5 сил), 3 общие конкурентные стратегии (Лидерство по затратам (Cost Leadership), Фокус (Focus), и Дифференциация (Differentiation)), предлагая превосходную концепцию для анализа конкурентов, конкурентных действий, стратегии в отношении покупателей и поставщиков, структурного анализа в пределах отраслей (стратегических групп, стратегического отображения, барьеров), и развития отрасли (жизненного цикла, эволюционных процессов).
- В части 2, Porter обсуждает конкурентную стратегию в различных условиях отрасли (competitive strategy within various generic industry environments). Такие как: фрагментированные отрасли (без реального лидера на рынке), новые отрасли, зрелые отрасли, отрасли на стадии спада и глобальные отрасли.
- В части 3, Porter обсуждает стратегические решения (strategic decisions), которые бизнес/фирмы могут принять. Такие как: вертикальная интеграция (прямая, обратная, партнерства), расширение мощностей и вход в новые отрасли/бизнес направления.
Книга: Michael E. Porter - Competitive Strategy - 
Книга: Michael E. Porter - Competitive Advantage -
|
|
Sustained Competitive Advantage
Industry Competitiveness...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Not Generic Strategies...:
Pseudo Strategies!...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Differentiation and 5 Forces
Influence of Differentiation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Low-Cost Strategy
Pitfalls...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Focus Strategy
Pitfalls...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Differentiation Strategy
When to apply...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Extreme Customer Trust as a Source of Competitive Advantage
Competitive Advantage, CRM, Customer Loyalty, Customer Intimacy...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Key Role of Strategists in Creating Competitive Advantage
Business Strategy, Corporate Strategy, Competitive Advantage, Strategy Education...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Knowledge as Competitive Advantage
The New Form of Advantange...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Factors to Create a Sustainable Competitive Advantage
Porter's SCA Factors...
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Новости о конкурентный Porter
|
|
|
|
| |
Новости о конкурентный преимущество
|
|
|
|
| |
Видео о конкурентный Porter
|
|
|
|
| |
Видео о конкурентный преимущество
|
|
|
|
| |
Презентации о конкурентный Porter
|
|
|
|
| |
Презентации о конкурентный преимущество
|
|
|
|
| |
Более о конкурентный Porter
|
|
|
|
| |
Более о конкурентный преимущество
|
|
|
|
|
|
Сравните с Competitive Advantage (Конкурентное преимущество): Value Disciplines (Ценностные дисциплины) | Parenting Advantage (Преимущество родства) | Positioning (Позиционирование) | Core Competence (Ключевая компетенция) | Rule of Three (Правило трех) | Strategic Types (Стратегические типы) | Delta Model (Модель Дельта) | BCG Matrix (Матрица BCG) | Growth Phases (Фазы роста) | Distinctive Capabilities (Отличительные возможности) | Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям) | Diamond Model (Модель конкурентного ромба) | Relative Value of Growth (Относительная ценность роста) | Experience Curve (Кривая опыта) | Twelve Principles of the Network Economy (12 принципов сетевой экономики) | Blue Ocean Strategy (Стратегия голубого океана)
Возврат на главную страницу: Маркетинг | Стратегия | Цепочка поставок и Качество
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
