Competitive Advantage (Конкурентное преимущество)
(Porter)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Основа для результатов выше средних по отрасли. Объяснение Competitive Advantage (Конкурентное преимущество) Майкл Портер (Michael Porter).

Согласно модели Конкурентного преимущества Портера, конкурентная стратегия принимает наступательную или защитную форму для того, чтобы создать прочную позицию в отрасли с целью успешно справиться с конкурентными силами и произвести значительный Return on Investment (Возврат на инвестиции). Согласно Майклу Портеру, основой эффективности на уровне выше среднего в отрасли является устойчивое конкурентное преимущество.

2 основных типа конкурентного преимущества

1. Лидерство по затратам (Cost Leadership) (низкие затраты)
2. Дифференциация (Differentiation)

Оба можно рассматривать в широком или узком форматах, результатом чего является третий вид жизнеспособной конкурентной стратегии:

3. Фокус (Focus)

Вид 1 Конкурентного преимущества: Лидерство по затратам (Cost Leadership)

• Достижение Лидерства по затратам (Cost Leadership) означает, что фирма намеревается стать производителем с низкой себестоимостью в своей отрасли.
• Лидер по затратам должен достигнуть паритета или, по крайней мере, приблизиться к основе дифференциации, даже если он полагается на лидерство по затратам в качестве конкурентного преимущества.
• Если больше чем одна компания пытаются достичь Лидерства по затратам (Cost Leadership), это обычно пагубно для отрасли.
• Часто достигается благодаря экономии от масштаба.

Вид 2 Конкурентного преимущества: Дифференциация (Differentiation)

• Достижение Дифференциации (Differentiation) означает, что фирма стремится к тому, чтобы быть уникальной в своей отрасли по ряду параметров, которые высоко ценятся покупателями.
• Такая компания не может игнорировать свою ситуацию с издержками. В всех областях, которые не влияют на ее дифференциацию, она должна пытаться снизить затраты; в области дифференциации затраты должны быть, по крайней мере, ниже, чем ценовая премия, которую она получает от покупателей.
• Областями дифференциации могут быть: продукт, дистрибуция, продажи, маркетинг, сервисные услуги, имидж, и т.д.

Вид 3 Конкурентного преимущества: Фокус (Focus)

• Достижение Фокуса (Focus) означает, что фирма намеревается стать лучшей в сегменте или группе сегментов.
• 2 варианта: Фокус на затратах и Фокус на дифференциации.

Застрявший по середине (Stuck in the middle)

• Обычно характеризуется прибыльностью на уровне ниже среднего в сравнении с отраслью.
• Все же, привлекательные доходы возможны, если и до тех пор, пока отрасль в целом сохраняет большую привлекательность.
• Проявление отсутсвия выбора.
• Особенно опасно для Focusers, которые достигли успеха и после этого начали пренебрегать своим фокусом. Они должны изыскивать другие фокус ниши. А не компрометировать свою фокус стратегию .

Обзор книги «Конкурентная стратегия» ("Competitive Strategy")

• В части 1, Porter (Портер) обсуждает структурный анализ отраслей (structural analysis of industries) (посредством концепции 5 сил), 3 общие конкурентные стратегии (Лидерство по затратам (Cost Leadership), Фокус (Focus), и Дифференциация (Differentiation)), предлагая превосходную концепцию для анализа конкурентов, конкурентных действий, стратегии в отношении покупателей и поставщиков, структурного анализа в пределах отраслей (стратегических групп, стратегического отображения, барьеров), и развития отрасли (жизненного цикла, эволюционных процессов).
• В части 2, Porter обсуждает конкурентную стратегию в различных условиях отрасли (competitive strategy within various generic industry environments). Такие как: фрагментированные отрасли (без реального лидера на рынке), новые отрасли, зрелые отрасли, отрасли на стадии спада и глобальные отрасли.
• В части 3, Porter обсуждает стратегические решения (strategic decisions), которые бизнес/фирмы могут принять. Такие как: вертикальная интеграция (прямая, обратная, партнерства), расширение мощностей и вход в новые отрасли/бизнес направления.

Книга: Michael E. Porter - Competitive Strategy -

Книга: Michael E. Porter - Competitive Advantage -

Конкурентное преимущество Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам (18 членов)

Конкурентное преимущество Форум   Последние темы   Не общие стратегии…: Все нижеприведенные категории не являются общими стратегиями, согласно Портеру: ...           Weaknesses of Porter's Three Basic Types of Competitive Advantage Mouillot (2013) argues that although Porter's three basic types of Competitive Advantage are very useful with regard to research for competitive advan...           What are the Risks of a Differentiation Strategy? What are the risks involved when using differentiation as a competitive strategy? Why?...           Why are Firms Different? Why Successful Firms Differ? It is an obvious fact that firms differ. However, according to Carroll (1993) it is important to distinguish between the questions why firms differ...

Лучшие Лрактики - Конкурентное преимущество   Quotes Competitive Advantage Do you know some deep, famous or funny quotes on Competitive Advantage? Quotations? Proverbs? Please share them as a reaction to this posting and ment...           10 Routes to Competitive Advantage In todays lean, time starved world, competitive advantage is the way forward. I have produced the following 10 routes to competitive advantage to simp...           Case studies in "Cost Leadership" Are there any recent case studies to demonstrate how firms can compete on the basis of cost leadership?...           Stuck in the Middle? Why is getting stuck in the middle (=mixing the 3 types of competitive advantage) so problematic? Could an intelligent mix of these 3 be preferable?...           How Can Logistics Help to Achieve a Competitive Advantage? How can logistics (transport, warehousing, customer service, inventory control) contribute to a Competitive Advantage (CA) of an company? Thanks for y...         Все, что вам надо знать о менеджменте   Changing from a Cost Leadership Strategy Into Differentiation I'm wondering how enterprises which have a cost leadership strategy turn into a differentiation strategy. Please advise....           Competition versus Cooperation Porter has undermined society with his over-emphasis on competition. Co-operation should be the driver of business and progressive companies ar...           What is Competitive Advantage? Is it in simple terms "to be better than your competitors"? Is this correct?...           Competitive Advantage or Die? To all the sharks out there who seem to have missed the point of cooperation, sharpen your swords and keep them so!...           Competitive Advantage in a Monopolistic Market? Can Porter's competitive advantage work in monopolistic markets, such as utility companies where the product they sell is unique (water or electricity...           Life Cycle Approach to Competitive Advantage Rita Gunther McGrath and Ian C. MacMillan in MITSloan Management Review Vol 50 No 3 mention the term Transient Competitive Advantage. I looked ...           Health/Fitness Club Industry Analysis I am the Marketing consultant of a Health & fitness club in Maseru, the capital city of Lesotho. Within a radius of about 10 kilomitres, there are two...           Competitive Advantage in Tough Times Does need to change, in tough times, imply that one has to do things different or different things? In times of tough business circumstances, the core...           Focus your Efforts in Building Competitive Advantage In any given company, there are hundreds of fields where you can improve. The key thing to do is to determine the value of taking certain measures / d...           Knowledge Management is more important than CA An authentic - that means, in simple words: not easy to be copied - Competitive Advantage in the contemporary - that means: complex and continuously c...           4 Stages of Hypercompetition D'Aveni argues sustainable competitive advantage is not really possible. He shows a mechanism that causes faster and faster erosion of competitive pos...           Cost and Value in Analysis of Competitive Advantage: 2 Sides of the Same Coin? COST and VALUE are words used to identify the same quality, but from different viewpoints. The producer/manufacturer concentrates on cost, while the c...           Successful Companies: Only Three Rules Needed? Raynor and Ahmed did a statistical study of a large amount of companies and discovered that just 3 seemingly easy rules are consistent with successful...

Expert Tips (ENG) - Competitive Advantage   Sustained Competitive Advantage       Not Generic Strategies...:       Differentiation and 5 Forces       Low-Cost Strategy       Focus Strategy       Differentiation Strategy       Extreme Customer Trust as a Source of Competitive Advantage       The Key Role of Strategists in Creating Competitive Advantage       Knowledge as Competitive Advantage       Factors to Create a Sustainable Competitive Advantage     Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент

Ресурсы - Конкурентное преимущество   Новости о конкурентный Porter         Новости о конкурентный преимущество         Видео о конкурентный Porter         Видео о конкурентный преимущество         Презентации о конкурентный Porter         Презентации о конкурентный преимущество         Более о конкурентный Porter         Более о конкурентный преимущество       Ускорьте свою менеджерскую карьеру

Сравните с Competitive Advantage (Конкурентное преимущество): Value Disciplines (Ценностные дисциплины)  |  Parenting Advantage (Преимущество родства)  |  Positioning (Позиционирование)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Rule of Three (Правило трех)  |  Strategic Types (Стратегические типы)  |  Delta Model (Модель Дельта)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  Growth Phases (Фазы роста)  |  Distinctive Capabilities (Отличительные возможности)  |  Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям)  |  Diamond Model (Модель конкурентного ромба)  |  Relative Value of Growth (Относительная ценность роста)  |  Experience Curve (Кривая опыта)  |  Twelve Principles of the Network Economy (12 принципов сетевой экономики)  |  Blue Ocean Strategy (Стратегия голубого океана)

Возврат на главную страницу: Маркетинг  |  Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента