Что такое Delphi Method (Метод Дельфи)? Описание
Delphi Method (Метод Дельфи) T.J. Gordon, Olaf Helmer и Norman Dalkey - метод, который можно использовать для структурирования процесса коммуникации группы для решения сложной проблемы. Delphi Method (Метод Дельфи) основан на методе Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание): Тезис (мнение или взгляд), антитезис (противоположное мнение или противоположный взгляд) и, наконец, синтез (новое согласование или новый консенсус). Синтез затем становится новым тезисом. Он помогает создать консенсус в отношении конкретной комплексной темы. Без необходимости личной встречи для сотрудников. Панель специалистов формулирует совокупность гипотез о будущем состоянии соответствующей темы . Эти материалы распределяются среди участников. Их анонимные комментарии после этого интегрируются в модифицированные гипотезы. Итеративный процесс продолжается до тех пор, пока не будет достигнут консенсус относительно гипотез.
Происхождение Метода Дельфи. История
Очевидно, происхождение метода связано с образом действия греческого оракула в Дельфах. Современная концепция Дельфи является побочным продуктом обороного исследовательского проекта. «Проект Дельфи» был названием исследования Rand Corporation, начавшегося в начале 1950-ых годов, который спонсировался Военно-воздушными силами США. Исследование касалось применения экспертного мнения. Задача оригинального исследования заключалась в том, чтобы «получить надежный консенсус мнений экспертной группы… посредством серии интенсивных опросов, сочетающихся с контролируемой обратной связью». Доклад 1964 (Gordon и Helmer) оценил направление долгосрочных тенденций в развитии науки и техники. Доклад касался таких тем, как крупные научные достижения, демографический контроль, автоматизация, развитие космических технологий, предотвращение войны и системы вооружений.
Применение Метода Дельфи. Формы применения
Стадии Метода Дельфи. Процесс
Fowles (1978) описывает следующие 10 стадий для метода Дельфи:
- Формирование группы Дельфи для реализации проекта и контроля за ним.
- Выбор одного и более форумов для участия в упражнении. Как правило, участники являются специалистами в области исследования.
- Разработка вопросников Дельфи первой стадии.
- Тестирование вопросников на предмет формулировок (например, неоднозначностей, нечеткостей).
- Передача вопросников первой стадии участникам форума.
- Анализ отзывов первой стадии.
- Подготовка вопросников второй стадии (и, по возможности, тестирование).
- Передача вопросников второй стадии участникам форума.
- Анализ отзывов второй стадии. (Разделы с 7 по 9 повторяются столько раз, сколько необходимо для достижения стабильности в результатах.)
- Подготовка доклада аналитической группой с целью представления заключения упражнения.
Преимущества Метода Дельфи. Преимущества
- Быстрое достижение консенсуса.
- Участники могут находиться в любой точке мира.
- Широкий охват компетенций.
- Избежание Groupthink (Групповое мышление).
- Прогнозирование конкретного, единичного события.
Ограничения Метода Дельфи. Недостатки
- Перекрестное влияние не учитывается в оригинальной форме.
- Плохо учитывает смещения парадигм.
- Успех метода зависит от качества участников.
- Нужно следить за тем, чтобы:
- не навязывались предубеждения или собственный взгляд ведущего форум .
- не игнорировались и достаточно полно исследовались разногласия .
- не допускалась недооценка комплексной сущности Delphi Method (Метод Дельфи).
Предположения Метода Дельфи. Условия
- Хорошо осведомленные личности, использующие свои понимание и опыт, лучше подготовлены к предсказанию будущих событий, чем теоретические подходы или экстраполяция тенденций.
- Сложная проблема.
- Принимающие участие специалисты не имеют никакой истории адекватной коммуникации.
- Специалисты должны представлять многообразные профили с точки зрения опыта или компетентности.
- Обмен идей на совещании невозможен или непрактичен.
- Разногласия серьезные или политически неприятные.
|
На этом форуме вы найдете последние интересные обсуждения.
|
|
|
Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.
|
|
|
Здесь вы найдете советы высокого качества от экспертов.
|
|
Implementing Delphi in a Business Environment
Simplified Delphi Implementation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Other Delphi Techniques, Delphi Variants
Applying the Delphi Method...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Advantages of Group Decision-Making
Group Decision-Making...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Concerns and Pitfalls in Applying the Delphi Method
Delphi Method Implementation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Disadvantages of Group Decision-Making
Group Decision-Making...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Application Areas of Delphi Method
Usages and Ideas for Applying Delphi Approach...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.
| |
Новости о Дельфы метод
|
|
|
|
| |
Новости о Дельфы диалектический
|
|
|
|
| |
Видео о Дельфы метод
|
|
|
|
| |
Видео о Дельфы диалектический
|
|
|
|
| |
Презентации о Дельфы метод
|
|
|
|
| |
Презентации о Дельфы диалектический
|
|
|
|
| |
Более о Дельфы метод
|
|
|
|
| |
Более о Дельфы диалектический
|
|
|
|
|
|
Сравните с Delphi Method (Метод Дельфи): Brainstorming (Мозговой штурм) | Mind Mapping (Составление карт разума) | Groupthink (Групповое мышление) | Spiral of Silence (Спираль молчания) | Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп) | Metaplan (Метаплан) | Scenario Planning (Планирование сценариев) | Game Theory (Теория игр) | Cause and Effect Diagram (Диаграмма причины и следствия) | Root Cause Analysis (Анализ основной причины) | Решение проблем 8D | Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание) | Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение) | Pyramid Principle (Принцип пирамиды) | Theory of Constraints (Теория ограничений) | Johari Window (Окно Johari)
Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки | Процесс принятия решений и Оценка | Стратегия
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
