Что такое Delphi Method (Метод Дельфи)? Описание
Delphi Method (Метод Дельфи) T.J. Gordon, Olaf Helmer и Norman Dalkey - метод, который можно использовать для структурирования процесса коммуникации группы для решения сложной проблемы. Delphi Method (Метод Дельфи) основан на методе Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание): Тезис (мнение или взгляд), антитезис (противоположное мнение или противоположный взгляд) и, наконец, синтез (новое согласование или новый консенсус). Синтез затем становится новым тезисом. Он помогает создать консенсус в отношении конкретной комплексной темы. Без необходимости личной встречи для сотрудников. Панель специалистов формулирует совокупность гипотез о будущем состоянии соответствующей темы . Эти материалы распределяются среди участников. Их анонимные комментарии после этого интегрируются в модифицированные гипотезы. Итеративный процесс продолжается до тех пор, пока не будет достигнут консенсус относительно гипотез.
Происхождение Метода Дельфи. История
Очевидно, происхождение метода связано с образом действия греческого оракула в Дельфах. Современная концепция Дельфи является побочным продуктом обороного исследовательского проекта. «Проект Дельфи» был названием исследования Rand Corporation, начавшегося в начале 1950-ых годов, который спонсировался Военно-воздушными силами США. Исследование касалось применения экспертного мнения. Задача оригинального исследования заключалась в том, чтобы «получить надежный консенсус мнений экспертной группы… посредством серии интенсивных опросов, сочетающихся с контролируемой обратной связью». Доклад 1964 (Gordon и Helmer) оценил направление долгосрочных тенденций в развитии науки и техники. Доклад касался таких тем, как крупные научные достижения, демографический контроль, автоматизация, развитие космических технологий, предотвращение войны и системы вооружений.
Применение Метода Дельфи. Формы применения
Стадии Метода Дельфи. Процесс
Fowles (1978) описывает следующие 10 стадий для метода Дельфи:
- Формирование группы Дельфи для реализации проекта и контроля за ним.
- Выбор одного и более форумов для участия в упражнении. Как правило, участники являются специалистами в области исследования.
- Разработка вопросников Дельфи первой стадии.
- Тестирование вопросников на предмет формулировок (например, неоднозначностей, нечеткостей).
- Передача вопросников первой стадии участникам форума.
- Анализ отзывов первой стадии.
- Подготовка вопросников второй стадии (и, по возможности, тестирование).
- Передача вопросников второй стадии участникам форума.
- Анализ отзывов второй стадии. (Разделы с 7 по 9 повторяются столько раз, сколько необходимо для достижения стабильности в результатах.)
- Подготовка доклада аналитической группой с целью представления заключения упражнения.
Преимущества Метода Дельфи. Преимущества
- Быстрое достижение консенсуса.
- Участники могут находиться в любой точке мира.
- Широкий охват компетенций.
- Избежание Groupthink (Групповое мышление).
- Прогнозирование конкретного, единичного события.
Ограничения Метода Дельфи. Недостатки
- Перекрестное влияние не учитывается в оригинальной форме.
- Плохо учитывает смещения парадигм.
- Успех метода зависит от качества участников.
- Нужно следить за тем, чтобы:
- не навязывались предубеждения или собственный взгляд ведущего форум .
- не игнорировались и достаточно полно исследовались разногласия .
- не допускалась недооценка комплексной сущности Delphi Method (Метод Дельфи).
Предположения Метода Дельфи. Условия
- Хорошо осведомленные личности, использующие свои понимание и опыт, лучше подготовлены к предсказанию будущих событий, чем теоретические подходы или экстраполяция тенденций.
- Сложная проблема.
- Принимающие участие специалисты не имеют никакой истории адекватной коммуникации.
- Специалисты должны представлять многообразные профили с точки зрения опыта или компетентности.
- Обмен идей на совещании невозможен или непрактичен.
- Разногласия серьезные или политически неприятные.
Специальная группа по интересам
|
|
|
Обсуждения на форуме о Метод Дельфы. Ниже вы можете задать вопрос по этой теме, поделиться своим опытом, сообщить о новой разработке или что-то пояснить.
|
Can we Have Two Expert Panels in Delphi?
When we would like to create a Minimum Data Set, is it OK if we send a list of items with a Likert scale to a group of researchers, then analyze the results and run the second Round of Delphi with cli...
 1
|
|
|
Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Метод Дельфы. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.
|
|
Продвинутое понимание Delphi Method (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.
|
Implementing Delphi in a Business Environment Simplified Delphi Implementation The Delphi technique can only be applied successfully in the business world when:
- The experts clearly understand the...
|
|
Other Delphi Techniques, Delphi Variants Applying the Delphi Method Originally the Delphi method has aimed to achieve a group consensus of the most probable future by iteration. Since then...
|
|
The Advantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The benefits of group decision-making include:
- Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge...
|
|
Concerns and Pitfalls in Applying the Delphi Method Delphi Method Implementation Makridakis and Wheelright (1978), as well as Martino (1978), have mentioned following major concerns about the Delphi me...
|
|
The Disadvantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The drawbacks of group decision-making include:
- Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions ...
|
|
Application Areas of Delphi Method Usages and Ideas for Applying Delphi Approach In addition to the traditional use of the Delphi method as a forecasting procedure, a variety of other application areas...
|
|
|
Различные источники информации о Метод Дельфы. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.
|
Delphi Technique Delphi Method Education Presentation by Roger Lee on the Delphi Method includes:
1: Definitions
2: Historical Perspective
3: Usage of the Del...
|
|
Integrative Thinking In-depth Integrative Thinking, Opposable Mind, Integrative Thinkers, Paradox, Synthesis Extensive presentation about integrative thinking, including the following sections:
1. Learning objective
2. Structur...
|
|
Applying Creative Thinking to Complex Business Problem Solving Creative Thinking, Problem Solving, Complex Problem Solving Techniques This presentation focuses on creative thinking as a useful tool for dealing with complex business issues. It includes th...
|
|
Individual Decision Making and Group Decision Making Decision Making Process, Groupthink, Decision Making Styles, Vroom-Yetton Method Presentation about Decision Making by groups and individuals. The presentation includes the following sections:
1. Know...
|
|
|
Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Метод Дельфы.
Новости
|
Видео
|
Презентации
|
|
Книги
|
Академический
|
Более
|
|
|
|
Сравните с Delphi Method (Метод Дельфи): Brainstorming (Мозговой штурм) | Mind Mapping (Составление карт разума) | Groupthink (Групповое мышление) | Spiral of Silence (Спираль молчания) | Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп) | Metaplan (Метаплан) | Scenario Planning (Планирование сценариев) | Game Theory (Теория игр) | Cause and Effect Diagram (Диаграмма причины и следствия) | Root Cause Analysis (Анализ основной причины) | Решение проблем 8D | Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание) | Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение) | Pyramid Principle (Принцип пирамиды) | Theory of Constraints (Теория ограничений) | Johari Window (Окно Johari)
Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки | Процесс принятия решений и Оценка | Стратегия и Инновации
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
Специальная группа по интересам
|
|
|
|