Baldrige Award (Премия Baldrige Award)

Центр Знаний

   

Оценка систем упревления и определение главных областей для развития. Объяснение Baldrige Award (Премия Baldrige Award).

Содержание

Премиум

Модели критериев эффективности по категориям Премии Baldrige Award можно использовать для оценки систем упревления и определения главных областей для развития


Премия Baldrige Award была учреждена Конгрессом США в 1987 и названа в честь бывшего министра торговли, Malcolm Baldrige. Она способствует развитию осведомленности в сфере качества и основана на взвешенном значении 7 категорий критериев эффективности:


1 Лидерство (pts 120.)

   1.1 Организационное лидерство (pts 70.)

   1.2 Социальная ответственность (pts 50.)

2 Стратегическое планирование (pts 85.)

   2.1 Развитие стратегии (pts 40.)

   2.2 Внедрение стратегии (pts 45.)

3 Потребительский и рыночный фокус (pts 85.)

   3.1 Знание клиента и рынка (pts 40.)

   3.2 Отношения с клиентами и удовлетворенность (pts 45.)

4 Измерение, анализ, управление знаниями (pts 90.)

   4.1 Измерение и анализ организационной эффективности (pts 45.)

   4.2 Информация и управление знаниями (pts 45.)

5 Человеческие ресурсы (pts 85.)

   5.1 Рабочие cистемы (pts 35.)

   5.2 Обучение сотрудника и мотивация (pts 25.)

   5.3 Благополучие сотрудника и удовлетворенность (pts 25.)

6 Управление процессами (pts 85.)

   6.1 Процессы создания ценности (pts 50.)

   6.2 Поддерживающие процессы (pts 35.)

7 Бизнес результаты (pts 450.)

   7.1 Клиенториентированные результаты (pts 75.)

   7.2 Результаты продукции и услуг (pts 75.)

   7.3 Финансовые и рыночные результаты (pts 75.)

   7.4 Результаты человеческих ресурсов (pts 75.)

   7.5 Результаты эффективности организационной структуры (pts 75.)

   7.6 Результаты управления и социальной ответственности (pts 75.)


Максимальное значение составляет 1000.   7 категорий Модели эффективности Премии Baldrige Award можно использовать для оценки систем управления и определения главных областей для развития. Модель наилучшим образом сочетается с организациями, которые придерживаются философии непрерывного улучшения.


Критерии Baldrige (Baldrige Criteria for Performance Excellence) направлены на достижение успеха с высокоэффективной, целостной, этичной организацией бизнеса. Критерии помогают организациям отвечать на текущие вызовы и разобраться со всеми сложностями поставления сегодняшних результатов, одновременно эффективно заботясь о будущем. Критерии 2005г. были обновлены для того, чтобы учесть определенные факторы давления на высокопоставленных руководителей; потребности в организационных, а не только технологических инновациях; и задачи долгосрочной выживаемости и устойчивости высокоэффективной бизнес модели. Критерии больше касаются области исполнения: будучи динамичными и сохраняя скорость в исполнении.


Книга: Mark L. Blazey - Insights to Performance Excellence 2003 -

Книга: David W. Hutton - From Baldrige to the Bottom Line -


Премия Baldrige Award Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (8 членов)


Премия Baldrige Award Форум  

Последние темы

  Performance Management System versus ACR
What is the main difference between Annual Confidential Report (ACR) and the Performance Management System (PMS). I agree that the ACRs were ritualist...
     
 
  The Plethora of Data in This Age is Confusing the Heck Out of Business Owners
To truly improve the performance of large organizations, we need an attitudinal change. Unless businesses go back to the basics, the confusion that is...
     
 
  Suggestion for Baldrige Model: ERP
This model should be reviewed now. We can't underestimate the value of process mgt. It should get more points because of increase in usage of ERP pack...
     
 

Лучшие Лрактики - Премия Baldrige Award
  How to Apply Baldrige?
How to apply these Baldrige principles of effective performance management in practice?...
     
 

Expert Tips (ENG) - Baldrige Award
 

Generic Application Project Plan for Baldrige

 
 
 

The Benefits of Applying for Baldrige

 
 
 

Updated and Tailored Baldrige Criteria Items

 
 
 

The Financial Results of Baldrige

 
 
 

Best Practices for Baldrige

 
 
 

The Review Process of Baldrige

 
 



Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент



Ресурсы - Премия Baldrige Award
 

Новости о baldrige премия


     
 

Новости о измерение показатели


     
 

Видео о baldrige премия


     
 

Видео о измерение показатели


     
 

Презентации о baldrige премия


     
 

Презентации о измерение показатели


     
 

Более о baldrige премия


     
 

Более о измерение показатели


     



Ускорьте свою менеджерскую карьеру



Сравните с: Kaizen (Кайдзен)  |  Deming Cycle (Цикл Деминга)  |  BPR  |  EFQM  |  People CMM (CMM персонала)  |  Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Этика и Ответственность  |   Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  |   Стратегия


Больше на тему Baldrige Award (Премия Baldrige Award) - homepage NIST BNQP


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 16-12-2018. Все имена ™ их владельцев.