Baldrige Award (Премия Baldrige Award)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Оценка систем упревления и определение главных областей для развития. Объяснение Baldrige Award (Премия Baldrige Award).

Модели критериев эффективности по категориям Премии Baldrige Award можно использовать для оценки систем упревления и определения главных областей для развития

Премия Baldrige Award была учреждена Конгрессом США в 1987 и названа в честь бывшего министра торговли, Malcolm Baldrige. Она способствует развитию осведомленности в сфере качества и основана на взвешенном значении 7 категорий критериев эффективности:

Максимальное значение составляет 1000.   7 категорий Модели эффективности Премии Baldrige Award можно использовать для оценки систем управления и определения главных областей для развития. Модель наилучшим образом сочетается с организациями, которые придерживаются философии непрерывного улучшения.

Критерии Baldrige (Baldrige Criteria for Performance Excellence) направлены на достижение успеха с высокоэффективной, целостной, этичной организацией бизнеса. Критерии помогают организациям отвечать на текущие вызовы и разобраться со всеми сложностями поставления сегодняшних результатов, одновременно эффективно заботясь о будущем. Критерии 2005г. были обновлены для того, чтобы учесть определенные факторы давления на высокопоставленных руководителей; потребности в организационных, а не только технологических инновациях; и задачи долгосрочной выживаемости и устойчивости высокоэффективной бизнес модели. Критерии больше касаются области исполнения: будучи динамичными и сохраняя скорость в исполнении.

Книга: Mark L. Blazey - Insights to Performance Excellence 2003 -

Книга: David W. Hutton - From Baldrige to the Bottom Line -

Премия Baldrige Award Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам (8 членов)

Премия Baldrige Award Форум   Последние темы   Performance Management System versus ACR What is the main difference between Annual Confidential Repo...           The Plethora of Data in This Age is Confusing the Heck Out of Business Owners To truly improve the performance of large organizations, we ...           How to Apply Baldrige? How to apply these Baldrige principles of effective performa...           Suggestion for Baldrige Model: ERP This model should be reviewed now. We can't underestimate th...

Лучшие Лрактики - Премия Baldrige Award

Expert Tips (ENG) - Baldrige Award   Generic Application Project Plan for Baldrige Preparing an Excellence Award Application...       The Benefits of Applying for Baldrige Strategy, Performance...       Updated and Tailored Baldrige Criteria Items Baldrige Refinements...       The Financial Results of Baldrige Strategy, Performance...       Best Practices for Baldrige Applying for an Excellence Award...       The Review Process of Baldrige Strategy, Performance...

Ресурсы - Премия Baldrige Award   Новости о baldrige премия         Новости о измерение показатели         Видео о baldrige премия         Видео о измерение показатели         Презентации о baldrige премия         Презентации о измерение показатели         Более о baldrige премия         Более о измерение показатели

Сравните с: Kaizen (Кайдзен)  |  Deming Cycle (Цикл Деминга)  |  BPR  |  EFQM  |  People CMM (CMM персонала)  |  Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Этика и Ответственность  |   Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  |   Стратегия

Больше на тему Baldrige Award (Премия Baldrige Award) - homepage NIST BNQP

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента