Модель Growth Phases (Фазы роста)
(Greiner)

Центр Знаний

Что такое модель Growth Phases (Фазы роста)? Описание

Модель фаз роста Larry E. Greiner предполагает, что организации проходят через 5 (6) этапов роста и нуждаются в соотвествующих стратегиях и структурах.   Это описательная концепция, которую можно использовать для понимания определенных стилей менеджмента, организационной структуры и координационных механизмов на определенных фазах в развитии организации. Модель 1972 Growth Phases (Фазы роста) Greiner описывает 5 фаз организационного развития и роста:

1. Рост через креативность (Growth through creativity). Старт-ап компания, предпринимательский дух, неформальная коммуникация, напряженная работа и низкая прибыль. Кончается кризисом руководства.
2. Рост через направление (Growth through direction). Устойчивый рост, функциональная организационная структура, бухгалтерский учет, управление капиталом, стимулы, бюджеты, стандартизированные процессы. Кончается кризисом автономии.
3. Рост через делегацию (Growth through delegation). Децентрализованная организационная структура, ответственность на операционном и рыночном уровне, источники дохода, материальные стимулы, процесс принятия решений основан на периодических обзорах, формальная коммуникация. Кончается кризисом контроля. Сравните: Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация).
4. Рост через координацию и мониторинг (Growth through coordination and monitoring). Формирование продуктовых групп, тщательный обзор официального планирования, централизация поддерживающих функций, корпоративный штат отвечает за координацию, корпоративные капитальные затраты, отчетность по ROI на  уровне группы, мотивирование посредством распределения прибыли. Кончается кризисом бюрократизма.
5. Рост через сотрудничество (Growth through collaboration). Новый эволюционный путь, действие группы для разрешения проблем, межфункциональные рабочие группы, децентрализованный поддерживающий штат сотрудников, матричная организация, упрощенные механизмы контроля, образовательные программы по командному поведению, продвинутые информационные системы, групповые стимулы. Кончается внутренним кризисом роста.

В последнее время Greiner добавил шестую фазу к модели Growth Phases (Фазы роста):

6. Рост через экстра-организационные решения (Growth through extra-organizational solutions) (слияния, формирование холдингов, сети организаций)

Книга: Larry E. Greiner - Power and Organization Development

Provider error '80004005'

Unspecified error

/menu_comments.asp, line 144 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Provider error '80004005'

Unspecified error

/menu_expert_tips.asp, line 941 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Provider error '80004005'

Unspecified error

/menu_resources.asp, line 1630 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Сравните с: Organization Chart (Схема организационной структуры)  |  Mergers & Acquisitions (Слияния и поглощения)  |  Competitive Advantage (Конкурентное преимущество)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Parenting Styles (Типы родства)  |  Relative Value of Growth (Относительная ценность роста)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  Distinctive Capabilities (Отличительные возможности)  |  Organizational Configurations (Организационные конфигурации)  |  Leveraged Buy-out (Выкуп за счет кредита)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Этика и Ответственность  |  Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  |  Лидерство  |  Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента