Модель Growth Phases (Фазы роста)
(Greiner)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Коррекция стратегии и структуры организации в процессе развития. Объяснение Growth Phases (Фазы роста) Greiner. ('72)

Что такое модель Growth Phases (Фазы роста)? Описание

Модель фаз роста Larry E. Greiner предполагает, что организации проходят через 5 (6) этапов роста и нуждаются в соотвествующих стратегиях и структурах.   Это описательная концепция, которую можно использовать для понимания определенных стилей менеджмента, организационной структуры и координационных механизмов на определенных фазах в развитии организации. Модель 1972 Growth Phases (Фазы роста) Greiner описывает 5 фаз организационного развития и роста:

1. Рост через креативность (Growth through creativity). Старт-ап компания, предпринимательский дух, неформальная коммуникация, напряженная работа и низкая прибыль. Кончается кризисом руководства.
2. Рост через направление (Growth through direction). Устойчивый рост, функциональная организационная структура, бухгалтерский учет, управление капиталом, стимулы, бюджеты, стандартизированные процессы. Кончается кризисом автономии.
3. Рост через делегацию (Growth through delegation). Децентрализованная организационная структура, ответственность на операционном и рыночном уровне, источники дохода, материальные стимулы, процесс принятия решений основан на периодических обзорах, формальная коммуникация. Кончается кризисом контроля. Сравните: Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация).
4. Рост через координацию и мониторинг (Growth through coordination and monitoring). Формирование продуктовых групп, тщательный обзор официального планирования, централизация поддерживающих функций, корпоративный штат отвечает за координацию, корпоративные капитальные затраты, отчетность по ROI на  уровне группы, мотивирование посредством распределения прибыли. Кончается кризисом бюрократизма.
5. Рост через сотрудничество (Growth through collaboration). Новый эволюционный путь, действие группы для разрешения проблем, межфункциональные рабочие группы, децентрализованный поддерживающий штат сотрудников, матричная организация, упрощенные механизмы контроля, образовательные программы по командному поведению, продвинутые информационные системы, групповые стимулы. Кончается внутренним кризисом роста.

В последнее время Greiner добавил шестую фазу к модели Growth Phases (Фазы роста):

6. Рост через экстра-организационные решения (Growth through extra-organizational solutions) (слияния, формирование холдингов, сети организаций)

Книга: Larry E. Greiner - Power and Organization Development -

Фазы роста Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам (6 членов)

Фазы роста Форум   Последние темы   What are the Strategic Goals of Small Businesses? When assessing the goals and the success of an organization,...           Internal and External Challenges After Having Established a Start Up Business� It is a great feeling to be a small business owner starting ...           Collaboration Elaborated? Can anyone give more information or guide me to books, artic...           Alternative Forms of Organization Development Hi everyone.. Can anybody give me some ideas regarding al...           Greiner Chart should be a Circle While reading about Greiner's Growth Phases model, I realize...           When Can We Call a Company a Multinational? Can anyone clear to me that in which situation we can say 'm...           Add Learning and Innovation There must be one more step - Learning and Innovation...           Limitations of the model by Greiner Given that the model has been shown in a continuous single l...           Phase 6... Create Alliances And/or Rebuild Organization? Does management restructure the organization at this point a...           Greiner vs. Mintzberg? What's the main difference with Mintzbergs model?...

Лучшие Лрактики - Фазы роста   Growth of Communities Does this apply to community organizations as well, or are t...           Is an Organizational Crisis a Must for Growth? It is typical for Greiner's thinking that the growth phases ...           Length of Greiner Phases Is there any typical time frame for each phase?...           Organizational Death... A Taboo? Another approach is to take a broader and cyclic view and se...           Growth Through Training and Development I think growth through training and development could also b...           Greiner Five Phases of growth 1. The Five(six) Phases of growth is a measure of influence ...           Examples of Companies in Revolutionary Periods What would be examples of companies currently going through ...           What Leadership Style is Required in Greiner's 6th Stage? What kind of leader (style) is preferable in the growth thro...           Input parameters for each phase of growth? Thinking about each phase of growth, what are the required p...

Expert Tips (ENG) - Growth Phases   Critical Success Factors for 2nd Generation Succession Small Business Succession, Best Practices...       How to Achieve Sustainable Growth? The Factors Determining Sustainable Growth...

Ресурсы - Фазы роста   Новости о рост фаз         Новости о организационный рост         Видео о рост фаз         Видео о организационный рост         Презентации о рост фаз         Презентации о организационный рост         Более о рост фаз         Более о организационный рост

Сравните с: Organization Chart (Схема организационной структуры)  |  Mergers & Acquisitions (Слияния и поглощения)  |  Competitive Advantage (Конкурентное преимущество)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Parenting Styles (Типы родства)  |  Relative Value of Growth (Относительная ценность роста)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  Distinctive Capabilities (Отличительные возможности)  |  Organizational Configurations (Организационные конфигурации)  |  Leveraged Buy-out (Выкуп за счет кредита)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Этика и Ответственность  |  Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  |  Лидерство  |  Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента