Модель Growth Phases (Фазы роста)
(Greiner)

Центр Знаний

   

Коррекция стратегии и структуры организации в процессе развития. Объяснение Growth Phases (Фазы роста) Greiner. ('72)


Модель Growth Phases (Фазы роста) | Кривый GreinerЧто такое модель Growth Phases (Фазы роста)? Описание

Модель фаз роста Larry E. Greiner предполагает, что организации проходят через 5 (6) этапов роста и нуждаются в соотвествующих стратегиях и структурах.   Это описательная концепция, которую можно использовать для понимания определенных стилей менеджмента, организационной структуры и координационных механизмов на определенных фазах в развитии организации. Модель 1972 Growth Phases (Фазы роста) Greiner описывает 5 фаз организационного развития и роста:

  1. Рост через креативность (Growth through creativity). Старт-ап компания, предпринимательский дух, неформальная коммуникация, напряженная работа и низкая прибыль. Кончается кризисом руководства.
  2. Рост через направление (Growth through direction). Устойчивый рост, функциональная организационная структура, бухгалтерский учет, управление капиталом, стимулы, бюджеты, стандартизированные процессы. Кончается кризисом автономии.
  3. Рост через делегацию (Growth through delegation). Децентрализованная организационная структура, ответственность на операционном и рыночном уровне, источники дохода, материальные стимулы, процесс принятия решений основан на периодических обзорах, формальная коммуникация. Кончается кризисом контроля. Сравните: Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация).
  4. Рост через координацию и мониторинг (Growth through coordination and monitoring). Формирование продуктовых групп, тщательный обзор официального планирования, централизация поддерживающих функций, корпоративный штат отвечает за координацию, корпоративные капитальные затраты, отчетность по ROI на  уровне группы, мотивирование посредством распределения прибыли. Кончается кризисом бюрократизма.
  5. Рост через сотрудничество (Growth through collaboration). Новый эволюционный путь, действие группы для разрешения проблем, межфункциональные рабочие группы, децентрализованный поддерживающий штат сотрудников, матричная организация, упрощенные механизмы контроля, образовательные программы по командному поведению, продвинутые информационные системы, групповые стимулы. Кончается внутренним кризисом роста.

В последнее время Greiner добавил шестую фазу к модели Growth Phases (Фазы роста):

  1. Рост через экстра-организационные решения (Growth through extra-organizational solutions) (слияния, формирование холдингов, сети организаций)

Книга: Larry E. Greiner - Power and Organization Development -


Специальная группа по интересам - Фазы роста


Специальная группа по интересам (6 членов)


Форум - Фазы роста  

В разделе форума вы найдете последние обсуждения в этой области знаний.


  Growth of Communities (1 реакции)
Does this apply to community organizations as well, or are t...
 
 
 
 
  Length of Greiner Phases (2 реакции)
Is there any typical time frame for each phase?...
 
 
 
 
  Growth Through Training and Development (0 реакции)
I think growth through training and development could also b...
 
 
 
 
  Examples of Companies in Revolutionary Periods (0 реакции)
What would be examples of companies currently going through ...
 
 
 
 
  What Leadership Style is Required in Greiner's 6th Stage? (0 реакции)
What kind of leader (style) is preferable in the growth thro...
 
 
 
 
  Input parameters for each phase of growth? (1 реакции)
Thinking about each phase of growth, what are the required p...
 
 
 
 
  Internal and External Challenges After Having Established a Start Up Business (0 реакции)
It is a great feeling to be a small business owner starting ...
 
 
 
 
  Collaboration Elaborated? (0 реакции)
Can anyone give more information or guide me to books, artic...
 
 
 
 
  Alternative Forms of Organization Development (1 реакции)
Hi everyone.. Can anybody give me some ideas regarding al...
 
 
 
 
  Greiner Chart should be a Circle (0 реакции)
While reading about Greiner's Growth Phases model, I realize...
 
 
 
 
  When Can We Call a Company a Multinational? (0 реакции)
Can anyone clear to me that in which situation we can say 'm...
 
 
 
 
  Add Learning and Innovation (1 реакции)
There must be one more step - Learning and Innovation...
 
 
 
 
  Limitations of the model by Greiner (2 реакции)
Given that the model has been shown in a continuous single l...
 
 
 
 
  Phase 6... Create Alliances And/or Rebuild Organization? (2 реакции)
Does management restructure the organization at this point a...
 
 
 
 
  Greiner vs. Mintzberg? (2 реакции)
What's the main difference with Mintzbergs model?...
 
 
 
 

Лучшие Лрактики - Фазы роста

В разделе «Лучшие практики» вы найдете лучшие обсуждения на форуме в этой области знаний.


  Is an Organizational Crisis a Must for Growth? (5 реакции)
It is typical for Greiner's thinking that the growth phases ...
 
 
 
 
  What are the Strategic Goals of Small Businesses? (11 реакции)
When assessing the goals and the success of an organization,...
 
 
 
 
  Organizational Death... A Taboo? (6 реакции)
Another approach is to take a broader and cyclic view and se...
 
 
 
 
  Greiner Five Phases of growth (5 реакции)
1. The Five(six) Phases of growth is a measure of influence ...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Growth Phases

В разделе expert tips вы найдете советы экспертов в этой области знаний.


 

Critical Success Factors for 2nd Generation Succession

Small Business Succession, Best Practices...
 
 
 

How to Achieve Sustainable Growth?

The Factors Determining Sustainable Growth...
 
 

Ресурсы - Фазы роста

В разделе «Ресурсы» вы найдете презентации PowerPoint, видеофильмы о микрообучении, статьи, новости и т. Д. В этой области знаний.


 

Новости о рост фаз


     
 

Новости о организационный рост


     
 

Видео о рост фаз


     
 

Видео о организационный рост


     
 

Презентации о рост фаз


     
 

Презентации о организационный рост


     
 

Более о рост фаз


     
 

Более о организационный рост


     

Сравните с: Organization Chart (Схема организационной структуры)  |  Mergers & Acquisitions (Слияния и поглощения)  |  Competitive Advantage (Конкурентное преимущество)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Parenting Styles (Типы родства)  |  Relative Value of Growth (Относительная ценность роста)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  Distinctive Capabilities (Отличительные возможности)  |  Organizational Configurations (Организационные конфигурации)  |  Leveraged Buy-out (Выкуп за счет кредита)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Этика и Ответственность  |  Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  |  Лидерство  |  Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 24-5-2019. Все имена ™ их владельцев.