Что такое модель Growth Phases (Фазы роста)? Описание
Модель фаз роста Larry E. Greiner предполагает, что организации проходят через 5 (6) этапов роста и нуждаются в соотвествующих стратегиях и структурах. Это описательная концепция, которую можно использовать для понимания определенных стилей менеджмента, организационной структуры и координационных механизмов на определенных фазах в развитии организации. Модель 1972 Growth Phases (Фазы роста) Greiner описывает 5 фаз организационного развития и роста:
- Рост через креативность (Growth through creativity). Старт-ап компания, предпринимательский дух, неформальная коммуникация, напряженная работа и низкая прибыль. Кончается кризисом руководства.
- Рост через направление (Growth through direction). Устойчивый рост, функциональная организационная структура, бухгалтерский учет, управление капиталом, стимулы, бюджеты, стандартизированные процессы. Кончается кризисом автономии.
- Рост через делегацию (Growth through delegation). Децентрализованная организационная структура, ответственность на операционном и рыночном уровне, источники дохода, материальные стимулы, процесс принятия решений основан на периодических обзорах, формальная коммуникация. Кончается кризисом контроля. Сравните: Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация).
- Рост через координацию и мониторинг (Growth through coordination and monitoring). Формирование продуктовых групп, тщательный обзор официального планирования, централизация поддерживающих функций, корпоративный штат отвечает за координацию, корпоративные капитальные затраты, отчетность по ROI на уровне группы, мотивирование посредством распределения прибыли. Кончается кризисом бюрократизма.
- Рост через сотрудничество (Growth through collaboration). Новый эволюционный путь, действие группы для разрешения проблем, межфункциональные рабочие группы, децентрализованный поддерживающий штат сотрудников, матричная организация, упрощенные механизмы контроля, образовательные программы по командному поведению, продвинутые информационные системы, групповые стимулы. Кончается внутренним кризисом роста.
В последнее время Greiner добавил шестую фазу к модели Growth Phases (Фазы роста):
- Рост через экстра-организационные решения (Growth through extra-organizational solutions) (слияния, формирование холдингов, сети организаций)
Книга: Larry E. Greiner - Power and Organization Development
Специальная группа по интересам
|
|
|
Обсуждения на форуме о Организационный рост (Модель фаз роста). Ниже вы можете задать вопрос по этой теме, поделиться своим опытом, сообщить о новой разработке или что-то пояснить.
|
Growth Through Training and Development
I think growth through training and development could also be added in this chart.
Because you can give growth to any business or community through training and development of people....
 7
|
|
Greiner Chart should be a Circle
While reading about Greiner's Growth Phases model, I realized that after reaching phase 6, it's clearly impossible to increase a company value level only by growing trough alliances. It is necessary t...
 3
|
|
Limitations of the model by Greiner
Given that the model has been shown in a continuous single line against time suggests that all the levels are at a higher level after each level. Instead I suggest that there need to be 5 or 6 lines r...
 2
 2 комментария
|
|
|
Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Организационный рост (Модель фаз роста). Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.
|
Organizational Death... A Taboo?
Another approach is to take a broader and cyclic view and see an organization as a human or organism going through a full Organizational Life Cycle. Organizational Life Cycles typically describe the f...
 13
 6 комментария
|
|
Greiner Five Phases of growth
1. The Five(six) Phases of growth is a measure of influence of age and size on the organizational structure. The cycle may not necessarily be followed step wise as suggested.
2. Reading the Grein...
 7
 5 комментария
|
|
|
Продвинутое понимание Organizational Growth (Growth Phases) (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.
|
Critical Success Factors for 2nd Generation Succession Small Business Succession, Best Practices Often small businesses are transferred from one generation to another. This may continue for several generations. The pr...
|
|
How to Achieve Sustainable Growth? The Factors Determining Sustainable Growth A study conducted by Bain & Company revealed that only one out of seven companies is able to achieve a sustainable, long...
|
|
|
Различные источники информации о Организационный рост (Модель фаз роста). Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.
|
The Nature and Complexity of Organizational Change Change Management, Organizational Change Presentation about organizational change. The presentation discusses and highlights the complexity and multi-dimensional...
|
|
Greiner's Model of Organizational Growth Greiner, Growth, Stages of Growth, Phases of Growth, Organizational Change The growth phases model of Larry E. Greiner suggests that organizations go through different stages of growth and need a...
|
|
Growth Phases Model Diagram Organizational Development Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use.
Republishing in ...
|
|
|
Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Организационный рост (Модель фаз роста).
Новости
|
Видео
|
Презентации
|
|
Книги
|
Академический
|
Более
|
|
|
|
Сравните с: Organization Chart (Схема организационной структуры) | Mergers & Acquisitions (Слияния и поглощения) | Competitive Advantage (Конкурентное преимущество) | Core Competence (Ключевая компетенция) | Parenting Styles (Типы родства) | Relative Value of Growth (Относительная ценность роста) | BCG Matrix (Матрица BCG) | Distinctive Capabilities (Отличительные возможности) | Organizational Configurations (Организационные конфигурации) | Leveraged Buy-out (Выкуп за счет кредита)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Коммуникация и Навыки | Этика и Ответственность | Человеческие ресурсы | Знания и Нематериальные активы | Лидерство | Стратегия и Инновации | Цепочка поставок и Качество
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
Специальная группа по интересам
|
|
|
|