 Что такое модель Growth Phases (Фазы роста)? Описание
Модель фаз роста Larry E. Greiner предполагает, что организации проходят через 5 (6) этапов роста и нуждаются в соотвествующих стратегиях и структурах. Это описательная концепция, которую можно использовать для понимания определенных стилей менеджмента, организационной структуры и координационных механизмов на определенных фазах в развитии организации. Модель 1972 Growth Phases (Фазы роста) Greiner описывает 5 фаз организационного развития и роста:
- Рост через креативность (Growth through creativity). Старт-ап компания, предпринимательский дух, неформальная коммуникация, напряженная работа и низкая прибыль. Кончается кризисом руководства.
- Рост через направление (Growth through direction). Устойчивый рост, функциональная организационная структура, бухгалтерский учет, управление капиталом, стимулы, бюджеты, стандартизированные процессы. Кончается кризисом автономии.
- Рост через делегацию (Growth through delegation). Децентрализованная организационная структура, ответственность на операционном и рыночном уровне, источники дохода, материальные стимулы, процесс принятия решений основан на периодических обзорах, формальная коммуникация. Кончается кризисом контроля. Сравните: Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация).
- Рост через координацию и мониторинг (Growth through coordination and monitoring). Формирование продуктовых групп, тщательный обзор официального планирования, централизация поддерживающих функций, корпоративный штат отвечает за координацию, корпоративные капитальные затраты, отчетность по ROI на уровне группы, мотивирование посредством распределения прибыли. Кончается кризисом бюрократизма.
- Рост через сотрудничество (Growth through collaboration). Новый эволюционный путь, действие группы для разрешения проблем, межфункциональные рабочие группы, децентрализованный поддерживающий штат сотрудников, матричная организация, упрощенные механизмы контроля, образовательные программы по командному поведению, продвинутые информационные системы, групповые стимулы. Кончается внутренним кризисом роста.
В последнее время Greiner добавил шестую фазу к модели Growth Phases (Фазы роста):
- Рост через экстра-организационные решения (Growth through extra-organizational solutions) (слияния, формирование холдингов, сети организаций)
Книга: Larry E. Greiner - Power and Organization Development - 
|
Здесь вы найдете интересные и познавательные дискуссии.
|
|
|
Здесь вы найдете самые ценные идеи.
|
|
|
Здесь вы найдете советы высокого качества от экспертов.
|
|
Critical Success Factors for 2nd Generation Succession
Small Business Succession, Best Practices...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Achieve Sustainable Growth?
The Factors Determining Sustainable Growth...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.
| |
Новости о рост фаз
|
|
|
|
| |
Новости о организационный рост
|
|
|
|
| |
Видео о рост фаз
|
|
|
|
| |
Видео о организационный рост
|
|
|
|
| |
Презентации о рост фаз
|
|
|
|
| |
Презентации о организационный рост
|
|
|
|
| |
Более о рост фаз
|
|
|
|
| |
Более о организационный рост
|
|
|
|
|
|
Сравните с: Organization Chart (Схема организационной структуры) | Mergers & Acquisitions (Слияния и поглощения) | Competitive Advantage (Конкурентное преимущество) | Core Competence (Ключевая компетенция) | Parenting Styles (Типы родства) | Relative Value of Growth (Относительная ценность роста) | BCG Matrix (Матрица BCG) | Distinctive Capabilities (Отличительные возможности) | Organizational Configurations (Организационные конфигурации) | Leveraged Buy-out (Выкуп за счет кредита)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Коммуникация и Навыки | Этика и Ответственность | Человеческие ресурсы | Знания и Нематериальные активы | Лидерство | Стратегия | Цепочка поставок и Качество
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
