Модель Growth Phases (Фазы роста)
(Greiner)

Центр Знаний

Что такое модель Growth Phases (Фазы роста)? Описание

Модель фаз роста Larry E. Greiner предполагает, что организации проходят через 5 (6) этапов роста и нуждаются в соотвествующих стратегиях и структурах.   Это описательная концепция, которую можно использовать для понимания определенных стилей менеджмента, организационной структуры и координационных механизмов на определенных фазах в развитии организации. Модель 1972 Growth Phases (Фазы роста) Greiner описывает 5 фаз организационного развития и роста:

1. Рост через креативность (Growth through creativity). Старт-ап компания, предпринимательский дух, неформальная коммуникация, напряженная работа и низкая прибыль. Кончается кризисом руководства.
2. Рост через направление (Growth through direction). Устойчивый рост, функциональная организационная структура, бухгалтерский учет, управление капиталом, стимулы, бюджеты, стандартизированные процессы. Кончается кризисом автономии.
3. Рост через делегацию (Growth through delegation). Децентрализованная организационная структура, ответственность на операционном и рыночном уровне, источники дохода, материальные стимулы, процесс принятия решений основан на периодических обзорах, формальная коммуникация. Кончается кризисом контроля. Сравните: Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация).
4. Рост через координацию и мониторинг (Growth through coordination and monitoring). Формирование продуктовых групп, тщательный обзор официального планирования, централизация поддерживающих функций, корпоративный штат отвечает за координацию, корпоративные капитальные затраты, отчетность по ROI на  уровне группы, мотивирование посредством распределения прибыли. Кончается кризисом бюрократизма.
5. Рост через сотрудничество (Growth through collaboration). Новый эволюционный путь, действие группы для разрешения проблем, межфункциональные рабочие группы, децентрализованный поддерживающий штат сотрудников, матричная организация, упрощенные механизмы контроля, образовательные программы по командному поведению, продвинутые информационные системы, групповые стимулы. Кончается внутренним кризисом роста.

В последнее время Greiner добавил шестую фазу к модели Growth Phases (Фазы роста):

6. Рост через экстра-организационные решения (Growth through extra-organizational solutions) (слияния, формирование холдингов, сети организаций)

Книга: Larry E. Greiner - Power and Organization Development -

Форум о Организационный рост (Модель фаз роста)   Самые свежие темы о: Организационный рост (Модель фаз роста). What are the Strategic Goals of Small Businesses? When assessing the goals and the success of an organization, such as when advising on the organization�s strategy, it is (...) 17   11 реакции   Internal and External Challenges After Having Established a Start Up Business� It is a great feeling to be a small business owner starting out on a great journey with endless opportunities. Every sma (...) 4   0 реакции   The 'Growth Through Collaboration' Phase Elaborated Can anyone give more information or guide me to books, articles that elaborate upon further steps than those mentined in (...) 4   2 реакции

Лучшие Лрактики о Организационный рост (Модель фаз роста) Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения. 🥇 Growth of Communities Does this apply to community organizations as well, or are these growth phases only specified for business organizations (...) 31   1 реакции   🥈 Is an Organizational Crisis a Must for Growth? It is typical for Greiner's thinking that the growth phases are seperated from each other by organizational crises. With (...) 19   5 реакции   🥉 Length of Greiner Phases Is there any typical time frame for each phase? (...) 19   2 реакции   Organizational Death... A Taboo? Another approach is to take a broader and cyclic view and see an organization as a human or organism going through a ful (...) 13   6 реакции   Growth Through Training and Development I think growth through training and development could also be added in this chart. Because you can give growth to any b (...) 7   0 реакции   Greiner Five Phases of growth 1. The Five(six) Phases of growth is a measure of influence of age and size on the organizational structure. The cycle m (...) 7   5 реакции   Examples of Companies in Revolutionary Periods What would be examples of companies currently going through a revolutionary period? Why? (...) 6   0 реакции   What Leadership Style is Required in Greiner's 6th Stage? What kind of leader (style) is preferable in the growth through alliances stage of the model by Greiner? Should it be so (...) 6   0 реакции   Input parameters for each phase of growth? Thinking about each phase of growth, what are the required parameters to be mandatorily considered as inputs to make the (...) 5   1 реакции   Alternative Forms of Organization Development Hi everyone.. Can anybody give me some ideas regarding alternative forms of organizational development. Please I tried e (...) 4   1 реакции   Greiner Chart should be a Circle While reading about Greiner's Growth Phases model, I realized that after reaching phase 6, it's clearly impossible to in (...) 3   0 реакции   When Can We Call a Company a Multinational? Can anyone clear to me that in which situation we can say 'multinational' to acompany? What are the steps that a company (...) 3   0 реакции   Add Learning and Innovation There must be one more step - Learning and Innovation - which will generate internal growth and will be similar to the o (...) 3   1 реакции   Limitations of the model by Greiner Given that the model has been shown in a continuous single line against time suggests that all the levels are at a highe (...) 2   2 реакции   Phase 6... Create Alliances And/or Rebuild Organization? Does management restructure the organization at this point and continue to move forward or will the rapid pace of techno (...) 1   2 реакции   Greiner vs. Mintzberg? What's the main difference with Mintzbergs model? (...) -1   2 реакции

Сравните с: Organization Chart (Схема организационной структуры)  |  Mergers & Acquisitions (Слияния и поглощения)  |  Competitive Advantage (Конкурентное преимущество)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Parenting Styles (Типы родства)  |  Relative Value of Growth (Относительная ценность роста)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  Distinctive Capabilities (Отличительные возможности)  |  Organizational Configurations (Организационные конфигурации)  |  Leveraged Buy-out (Выкуп за счет кредита)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Этика и Ответственность  |  Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  |  Лидерство  |  Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента