Стратегическая Карта (Kaplan Norton)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Отображение и передача способов создания ценности организацией: соединение стратегических задач в причинно-следственных отношениях. Объяснение Стратегическая Карта (Strategy Map) Kaplan и Norton ('92, '01).

Что такое Стратегическая Карта? Описание

В книге 2001г. «The Strategy-Focused Organization», Kaplan и Norton преобразовывают свою концепцию Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности). В 1992г. они представили Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности) в Harvard Business Review как систему измерения показателей деятельности компании; теперь они преобразовывают ее в стратегическую систему управления. Значительная часть преобразования связана с дальнейшим акцентированием так называемой Strategy Map (Карты стратегии).

Strategy Maps (Карты стратегии) представляют собой диаграммы, которые описывают то, как организация может создать ценность: соединяя стратегические задачи в причинно-следственных отношениях. По 4 аспектам Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности): финансовому, клиентскому, процессуальному, обучения и роста. См. изображение ниже (вы можете щелкнуть по диаграмме, чтобы загрузить более крупное изображение в pdf-формате). Strategy Maps (Карты стратегии) представляют собой стратегическую часть концепции Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности) для описания стратегий создания ценности.

Параметры Карт стратегии

1. Вся информация содержится на одной странице; это делает возможным относительно простую стратегическую коммуникацию.

2. 4 аспекта: Финансовый; Клиентский; Внутренний; Обучение и рост.

3. Финансовый аспект рассматривает создание долгосрочной акционерной стоимости и использует стратегию производительности улучшения структуры издержек, использования активов и стратегии роста с расширением возможностей и повышением воспринимаемой потребительской ценности.

4. Эти последние 4 компонента стратегического развития подкрепляются ценой, качеством, доступностью, выбором, функциональностью, услугами, партнерствами и брэндом.

5. Во внутреннем аспекте, операционные процессы и процесс управления клиентскими отношениями помогают сформулировать свойства продукта и услуги. В то время как инновационные, регулирующие и социальные процессы помогают с отношениями и имиджем.

6. Все эти процессы поддерживаются распределением человеческого, информационого и организационного капитала. Организационный капитал включает культуру, лидерство, выравнивание и взаимодействие между сотрудниками внутри компании.

7. Соединяющие стрелки описывают причинно-следственные отношения.

Каковы основные принципы Карт стратегии?

1. Стратегия балансирует противоречивые силы.
2. Стратегия основана на дифференцировании предложения воспринимаемой потребительской ценности.
3. Ценность добавляется через внутренние бизнес-процессы.
4. Стратегия состоит из одновременных, комплементарных тем.
5. Стратегическое выравнивание определяет ценность нематериальных активов.

Применение Карт стратегии? Преимущества

Путем соединения процесса создания акционерной стоимости, управления клиентскими отношениями, управления процессами, управления качеством, ключевых компетенций, инновации, людских ресурсов, информационных технологий, организационного дизайна и обучения друг с другом в одном графическом изображении, Карты стратегии могут оказать значительное содействие в описании стратегии и коммуникации стратегии высшему руководству и сотрудникам. Таким образом возможна эффективная координация стратегии, которая облегчает успешное внедрение стратегии. Это немаловажно, учитывая, что часто внедрение составленной стратегии является самой трудной задачей.

Хотя в предшествующей книге Kaplan и Norton уже отводилось 64 страницы на Карты стратегии, вы можете найти самую последнюю и наиболее исчерпывающую информацию по Картам стратегии, включая множество примеров, в книге, которая упомянута ниже.

Книга: Robert Kaplan and David Norton - Strategy Maps -

Стратегическая Карта Форум   Strategy Maps for Customer Service Organizations Hi, can someone comment on how SMs for Customer Se...           Strategy Maps for Public Sector Organizations / Government How do strategy maps work for public sector organi...           Strategy Maps in Egypt? I'd like to know what companies are using strategy...           Successful Cases of Strategy Maps How many companies have applied a strategy map int...           Ends, Means and Strategy Map Under John Carver's Policy Governance Model...           Online or DVD Training Materials on BSC / Strategy Maps I am in quest of e-learning or DVD informal traini...           The OVAR Approach - Objectives, Value of Actions, Responsibilities OVAR is a second - similar - strategic approach th...           Strengths of Strategy Maps Strategy Maps are an excellent extension to the ba...           Disadvantages / Problems with Strategy Maps Hi everyone, I find business literature mainly tal...           Are Balanced Scorecard and Strategy Map the Same? Does the strategy map tell the same story of Balan...           Synergy in Strategy Maps? Is it possible to include corporate level         Начать новую тему

Стратегическая Карта Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам

Стратегическая Карта Образование & Мероприятия Поиск тренингов, семинаров и мероприятий

Лучшие Лрактики - Стратегическая Карта Премиум   Should the Strategy be Communicated? How Much? To Whom? Communicating strategy involves much more than tal...           Managing Cross-Divisional Collaboration Often, achievement of a Critical Success Factor re...           Selection in Customer Perspective of Strategy Maps Good morning, In the Customer Perspective of the S...

Expert Tips (ENG) - Strategy Maps Премиум   Linking Strategy with Execution One of the world's most popular business tools for... Usage (application): Linking Strategy to Implementation       How to Incorporate Sustainability into your Strategy Map (BSC) ? Due to the fact that       Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation Speculand (2009) suggests six mind shifts that peo... Usage (application): Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation       Why is it Important for a Balanced Scorecard to Communicate the Strategy? Why is it important for a Balanced Scorecard to Usage (application): Balanced Scorecard & Strategy

Ресурсы - Стратегическая Карта Премиум   Новости о Стратегическая Карта         Новости о стратегический коммуникация         Видео о Стратегическая Карта         Видео о стратегический коммуникация         Презентации о Стратегическая Карта         Презентации о стратегический коммуникация         Более о Стратегическая Карта         Более о стратегический коммуникация

Сравните с Стратегическая Карта: Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности)  |  Office of Strategy Management (Офис управления стратегией)  |  Performance Prism (Призма эффективности)  |  Catalytic Mechanisms (Каталитические механизмы)  |  Intangible Assets Monitor (Анализ нематериальных активов)  |  People CMM (CMM персонала)  |  IC Rating (Рейтинг интеллектуального капитала)  |  TQM

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  |  Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента