Стратегическая Карта (Kaplan Norton)

Центр Знаний

   

Отображение и передача способов создания ценности организацией: соединение стратегических задач в причинно-следственных отношениях. Объяснение Стратегическая Карта (Strategy Map) Kaplan и Norton ('92, '01).

Содержание

Премиум

Что такое Стратегическая Карта? Описание

В книге 2001г. «The Strategy-Focused Organization», Kaplan и Norton преобразовывают свою концепцию Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности). В 1992г. они представили Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности) в Harvard Business Review как систему измерения показателей деятельности компании; теперь они преобразовывают ее в стратегическую систему управления. Значительная часть преобразования связана с дальнейшим акцентированием так называемой Strategy Map (Карты стратегии).


Strategy Maps (Карты стратегии) представляют собой диаграммы, которые описывают то, как организация может создать ценность: соединяя стратегические задачи в причинно-следственных отношениях. По 4 аспектам Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности): финансовому, клиентскому, процессуальному, обучения и роста. См. изображение ниже (вы можете щелкнуть по диаграмме, чтобы загрузить более крупное изображение в pdf-формате). Strategy Maps (Карты стратегии) представляют собой стратегическую часть концепции Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности) для описания стратегий создания ценности.


Strategy Maps (Карты стратегии) Параметры Карт стратегии

  1. Вся информация содержится на одной странице; это делает возможным относительно простую стратегическую коммуникацию.

  2. 4 аспекта: Финансовый; Клиентский; Внутренний; Обучение и рост.

  3. Финансовый аспект рассматривает создание долгосрочной акционерной стоимости и использует стратегию производительности улучшения структуры издержек, использования активов и стратегии роста с расширением возможностей и повышением воспринимаемой потребительской ценности.

  4. Эти последние 4 компонента стратегического развития подкрепляются ценой, качеством, доступностью, выбором, функциональностью, услугами, партнерствами и брэндом.

  5. Во внутреннем аспекте, операционные процессы и процесс управления клиентскими отношениями помогают сформулировать свойства продукта и услуги. В то время как инновационные, регулирующие и социальные процессы помогают с отношениями и имиджем.

  6. Все эти процессы поддерживаются распределением человеческого, информационого и организационного капитала. Организационный капитал включает культуру, лидерство, выравнивание и взаимодействие между сотрудниками внутри компании.

  7. Соединяющие стрелки описывают причинно-следственные отношения.

Каковы основные принципы Карт стратегии?

  1. Стратегия балансирует противоречивые силы.
  2. Стратегия основана на дифференцировании предложения воспринимаемой потребительской ценности.
  3. Ценность добавляется через внутренние бизнес-процессы.
  4. Стратегия состоит из одновременных, комплементарных тем.
  5. Стратегическое выравнивание определяет ценность нематериальных активов.

Применение Карт стратегии? Преимущества

Путем соединения процесса создания акционерной стоимости, управления клиентскими отношениями, управления процессами, управления качеством, ключевых компетенций, инновации, людских ресурсов, информационных технологий, организационного дизайна и обучения друг с другом в одном графическом изображении, Карты стратегии могут оказать значительное содействие в описании стратегии и коммуникации стратегии высшему руководству и сотрудникам. Таким образом возможна эффективная координация стратегии, которая облегчает успешное внедрение стратегии. Это немаловажно, учитывая, что часто внедрение составленной стратегии является самой трудной задачей.


Хотя в предшествующей книге Kaplan и Norton уже отводилось 64 страницы на Карты стратегии, вы можете найти самую последнюю и наиболее исчерпывающую информацию по Картам стратегии, включая множество примеров, в книге, которая упомянута ниже.


Книга: Robert Kaplan and David Norton - Strategy Maps -



Стратегическая Карта Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (14 членов)


Стратегическая Карта Форум  

Последние темы

  Should the Strategy be Communicated? How Much? To Whom?
Communicating strategy involves much more than talk. There a...
     
 
  Successful Cases of Strategy Maps
How many companies have applied a strategy map into their bu...
     
 
  Strategy Maps for Public Sector Organizations / Government
How do strategy maps work for public sector organizations (i...
     
 
  Synergy in Strategy Maps?
Is it possible to include corporate level  
   
 
  Ends, Means and Strategy Map
Under John Carver's Policy Governance Model managemen...
     
 
  Are Balanced Scorecard and Strategy Map the Same?
Does the strategy map tell the same story of Balanced Scorec...
     
 
  Strengths of Strategy Maps
Strategy Maps are an excellent extension to the basic framew...
     
 
  Disadvantages / Problems with Strategy Maps
Hi everyone, I find business literature mainly talks in favo...
     
 
  Strategy Maps for Customer Service Organizations
Hi, can someone comment on how SMs for Customer Service Orga...
     
 
  Strategy Maps in Egypt?
I'd like to know what companies are using strategy maps in E...
     
 
  The OVAR Approach - Objectives, Value of Actions, Responsibilities
OVAR is a second - similar - strategic approach that allows ...
     
 
  Online or DVD Training Materials on BSC / Strategy Maps
I am in quest of e-learning or DVD informal training related...
     
 

Лучшие Лрактики - Стратегическая Карта
  Managing Cross-Divisional Collaboration
Often, achievement of a Critical Success Factor requires ...
     
 
  Selection in Customer Perspective of Strategy Maps
Good morning, In the Customer Perspective of the Strategy Ma...
     
 

Expert Tips (ENG) - Strategy Maps
 

Linking Strategy with Execution

Linking Strategy to Implementation...
 
 
 

How to Incorporate Sustainability into your Strategy Map (BSC) ?

Sustainability Balanced Scorecard, SBSC, Triple Bottom Line...
 
 
 

Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation

Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation...
 
 
 

Why is it Important for a Balanced Scorecard to Communicate the Strategy?

Balanced Scorecard & Strategy...
 
 

Ресурсы - Стратегическая Карта
 

Новости о Стратегическая Карта


     
 

Новости о стратегический коммуникация


     
 

Видео о Стратегическая Карта


     
 

Видео о стратегический коммуникация


     
 

Презентации о Стратегическая Карта


     
 

Презентации о стратегический коммуникация


     
 

Более о Стратегическая Карта


     
 

Более о стратегический коммуникация


     

Сравните с Стратегическая Карта: Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности)  |  Office of Strategy Management (Офис управления стратегией)  |  Performance Prism (Призма эффективности)  |  Catalytic Mechanisms (Каталитические механизмы)  |  Intangible Assets Monitor (Анализ нематериальных активов)  |  People CMM (CMM персонала)  |  IC Rating (Рейтинг интеллектуального капитала)  |  TQM


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Ты здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 22-2-2019. Все имена ™ их владельцев.