Core Group Theory (Теория центральной группы)
(Kleiner)

Центр Знаний



Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и источники информации.

24 объекта • 238.060 посещения


Резюме

Фактическая задача современной корпорации

Kleiner делает смелое утверждение, что первично в каждой организации следующее: удовлетворение интересов центральной группы (Core Group) (обычно большинство менеджеров высшего звена). И все же, согласно Kleiner, центральная группа (Core Group) по своей сути недисфункциональна. Они скорее необходимы и дают надежду на облагораживание человечества, так как организации являются естественными амплификаторами человеческих возможностей. Центральная группа (Core Group) организации также является источником ее энергии, внутреннего импульса и направленности. Или более точно выражаясь, любая организация движется в том направлении, в котором, как предполагается, хочет двигаться Центральная группа. Нечлены зависят от Центральной группы (Core Group) с точки зрения направленности. Центральная группа и ее члены зависят от нечленов с точки зрения своей легитимности.


Центральные группы (Core Group), как правило, не упомянаются в уставе организации. Сравните: Organization Chart (Схема организационной структуры). Они существуют только в сознании людей. По истечении некоторого времени, организации начинают походить на свою Центральную группу (Core Group) и действовать как она. И автоматически удовлетворять интересы членов Центральной группы (Core Group), даже не спрашивая их. Большие Центральные группы (Core Group) контролируют важную форму знания. Они создают контекст, который устанавливает значимость этого знания.


Как Центральные группы становятся настолько действенными?

Kleiner объясняет это тем, что механизм основывается на предположении и преувеличении. Люди, не входящие в Центральную группу пытаются угадать, чего желает Центральная группа. Таким образом, даже вскользь брошенное замечание, сделаное членом Центральной группы может быть усилено до степени смещения направления всего подразделения. Как следствие, менеджерам высшего звена надо быть очень осторожными в отношении того, о чем они говорят. Согласно Kleiner, такие концепции как Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности) не вносят реальных изменений в этот процесс. Хотя более объективные измерения могут быть использованы при лучшей нисходящей стратегической коммуникации, все же остается множество предположений: люди предполагают, что они должны интерпретировать цифры согласно восприятию Центральной группы , а также интерпретировать Центральнаую группу согласно цифрам: если измерения дают ясный сигнал, то люди предполагают, что это то направление, в котором хочет двигаться Центральная группа (Core Group). Согласно Kleiner, динамика Центральной группу (Core Group) также не дает организации легко внедрять изменения. И Центральная группа (Core Group), и сотрудники-нечлены заинтересованы в поддержании статус-кво.


Расширенные организации Центральной группы (Core Group)

Kleiner предполагает, что можно создать «организации расширенной центральной группы» (Expanded-Core-Group Organizations). Для этого необходимы следующие элементы:

  • План приобретения акций служащими.
  • Финансовая грамотность.
  • Неиерархичный процесс принятия решений .
  • Обширные (финансовые и стратегические) программы-тренинги.

В этом теория Центральной группы не похожа на Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление).


Что касается части создания ценности в VBM, важно определить должна ли организация быть нацелена, главным образом, на максимизации акционерной стоимости, или признать положение, в котором в реальности интересы Центральной группы стоят на первом месте. Последнее, по сути, форма Stakeholder Value Perspective (Перспектива стоимости с точки зрения заинтересованных сторон). Таким образом, динамика Центральной группы может объяснить явлениe, когда компании, несмотря на принятие философии максимизации акционерной стоимости, не очень отзывчивы к потребностям акционеров. Иногда члены Центральной группы ошибочно полагают, что главная задача организации состоит в поддержании курса акций. Самый легкий способ для этого: представление медленно, но устойчиво растущих положительных ежеквартальных результатов . Через предположение и преувеличение вся организация последует за Центральной группой, которая совершает эту серьезную ошибку. Организация поддержит Центральную группу в предоставлении манипулированного и неадекватного изображения реальности вместо: принятия решений, максимизирующих акционерную стоимость (или стоимость для заинтересованных сторон). Сравните: Seven Signs Of Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка)


Книга: Art Kleiner - Who Really Matters


Специальная группа по интересам

Присоединиться

Центральная группа Специальная группа по интересам.



Специальная группа по интересам

Форум

Новую Тема

Форум об Центральная группа.


Key Assumptions of the Core Group Theory
Kleiner says that the Core Group Theory (CGT) holds for both for-profit organizations and non-profit organizations. The (...)
8
 

Начать новую тему форума об Центральная группа. Дополнительная информация.

 

Лучшие Лрактики

Регистрация

Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Центральная группа. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


Эксперт Советы

Регистрация

Продвинутое понимание Core Group Theory (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.


3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration
According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements with (...)

Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider)

Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment
Why is changing an organization culture so difficult? Because, once it is established, a culture has the tendency to str (...)

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education
Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decis (...)

Mobilize the Expertise in your Team Early On

Team Formation, Expert Power, Group Decision-making, Extroversion, Introversion
In a short article, Bonner and Bolinger describe a surprisingly simple process to beef up the problem solving and/or dec (...)

Kleiners CGT versus Thompsons Dominant Coalition on Decentralization

Mechanisms Behind Core Groups and Dominant Coalitions
In the article CGT and the emancipation agenda the CGT of Kleiner and the Dominant Coalition of Thompson (...)

Who really matters? Who is in my Organization's Core Group?

Strategy, Leadership
In order to find out which people are in the core group of your organization, Art Kleiner suggest asking yourself follow (...)

Pluralistic Ignorance and the Abilene Paradox

Problems in Group Decision Making
Pluralistic Ignorance can be described as a situation in which a certain person has an opinion, but believes that most o (...)

The Role of the CEO in Strategic Change Initiation

Communicating Strategic Change
In management literature the role of the CEO in formulating and implementing strategic change has often been emphasized. (...)

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change
Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Cult (...)

Am I in the Core Group?

Strategy, Leadership
Art Kleiner suggests asking yourself following questions in order to find out if you are in the core group of your organ (...)
Источники Информации

Регистрация

Различные источники информации о Центральная группа. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.


Power and Politics in Organizations

Power Relations, Bases of Power, Political Behavior, Politics, Political Tactics, Organizational Politics
This presentation covers the topic of politics in organization, especially focusing on power issues. The presentation in (...)

The Fatal Coaching Mistake by Managers

Coaching, Mentoring, Management, Leadership
Managers and executives often don't realize how much influence they have over their staff, by just being their superior (...)

Group Conflicts, Group Cohesion and Groupthink in Decision Making

Group Decision Making, Conflicts in Groups, Cohesion of Groups, Groupthink
Presentation about conflicts and cohesion in groups, and how it influences decision making. The presentation includes th (...)

Avoiding Group Biases: The Pre-Mortem Technique

Group Decision Making, Avoiding Group Biases, Group Think, Tunnel Vision
Nobel laureate Professor Emeritus Daniel Kahneman explains the Pre-mortum approach by Gary Klein to arrange a special me (...)

Group Influences and Opinion Leadership

Groupthink, Group Dynamics, Word of Mouth Marketing, Sales, Opinion Leadership, Convincing People, Persuation
Presentation about Group Influences, including various related concepts such as the Social Comparison Theory and Word-of (...)

10 Leadership Theories in a Nutshell

Leadership Theories Overview, Leadership Development, Management Development, Leadership Styles, Coaching, Mentoring
This 5-minute video gives a brief overview of 10 theories of leadership, explaining their main differences: 1. The Grea (...)

Ссылки на Исследования

Регистрация

Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Центральная группа.


Новости Видео Презентации Книги Более

Новости

Видео

Презентации

Книги

Более


Сравните с:  Groupthink (Групповое мышление)  |  Spiral of Silence (Спираль молчания)  |  Organization Chart (Схема организационной структуры)  |  Organic Organization (Органическая организация)  |  Bases of Social Power (Основания социальной власти)  |  Levels of Culture (Уровни культуры)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)  |  Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур)  |  Culture Types (Культурные типы)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Framing (Фрейминг)  |  Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)  |  Servant-Leadership (Служащий-лидер)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Этика и Ответственность  |  Человеческие ресурсы  |   Лидерство  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Специальная группа по интересам

Вас интересует Центральная группа? Станьте нашим лидером SIG

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Последнее обновление: 1-8-2021. Все имена ™ их владельцев.