Процессы власти повсюду, они сложны и часто замаскированы в нашем обществе. Bases of Social Power (Основания социальной власти) French and Raven - это теория, которая определяет 5 (6) оснований или источников социальной (организационной) власти:
-
Власть вознаграждения (Reward power). Эта форма основывается на воспринимаемой способности создавать положительные последствия или не допускать негативные.
-
Власть принуждения (Coercive power). Воспринимаемая способность наказывать тех, кто не следует вашим идеям или требованиям.
-
Легитимная власть (Legitimate power) (организационное полномочие). Эта форма основывается на восприятии о том, что кто-то имеет право диктовать поведение из-за избрания или назначения на ответственный пост. Также Нормативная власть (Normative Power). Сравните: Organization Chart (Схема организационной структуры).
-
Референтная власть(Referent power). Это власть через ассоциацию с другими людьми, обладающими властью.
-
Экспертная власть (Expert power). Этот вид основывается на обладании определенным знанием, экспертизой, способностью или навыками.
-
Как и 5: Власть информации. Эта форма основывается на контроле информации, необходимой другим для достижения важной цели.
Теория 5 Оснований социальной власти основывается на предположении, что власть и влияние подразумевают отношения между, по крайней мере, двумя агентами. Теория утверждает, что реакция принимающей стороны заслуживает большего внимания для объяснения явлений социального влияния и власти.
French and Raven рассмотрели эффект власти с точки зрения различных оснований привлекательности и сопротивления в отношении использования власти. Привлекательность и сопротивление являются отношением принимающей стороны к стороне, использующей власти. Они приходят к выводу, что использование власти на различных основаниях влечет различные последствия.
Например, как правило, власть принуждения снижает привлекательность и вызывает большое сопротивление. Тогда как власть вознаграждения увеличивает привлекательность и создает минимальные уровни сопротивления.
French and Raven также заключили, что «чем правомернее [воспринимается] принуждение, тем меньше оно вызовет сопротивление и снизит внимание».
Специальная группа по интересам
|
|
|
Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Основания социальной власти. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.
|
Assumed Power in a Void
Another type of power is that which is created in a void (Ed: ~ empty space) of leadership, that is assumed power. No one is exerting power in an area, so someone assumes that role, and the power is b...
 29
 23 комментария
|
|
2 more Types of Power
There are two other types of power. One is derived from dependency relationship. Any dependency for anything else makes one powerful over the dependents. This may be called "Dependency Power". The oth...
 7
 7 комментария
|
|
|
Продвинутое понимание Bases of Social Power (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.
|
Bases of Social Power in the Context of Change Initiatives Why Acknowledging the Power of Employees is Important The concept of bases of social power is very important for organizations in the context of change initiatives.
The sour...
|
|
What precisely was Legitimate Power according to French and Raven? Definition Precise Definition by French and Raven While I appreciate and aknowledge that the definition of legitimate power, posed in this section, represents the current...
|
|
Mobilize the Expert Power in your Team Early On Team Formation, Expert Power, Group Decision-making, Extroversion, Introversion In a short article, Bonner and Bolinger describe a surprisingly simple process to beef up the problem solving and/or dec...
|
|
Seventh Source of Social Power (French & Raven) Leadership, Management, Change Management In addition to the above mentioned bases or sources of social (organizational) power, French and Raven also distinguishe...
|
|
Positional and Personal Bases of Power Leadership In The Power Theory of Leadership, Hayden analyses the bases of social power (excluding connectional power) and reiter...
|
|
The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decis...
|
|
|
Различные источники информации о Основания социальной власти. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.
|
Power and Politics in Organizations Power Relations, Bases of Power, Political Behavior, Politics, Political Tactics, Organizational Politics This presentation covers the topic of politics in organization, especially focusing on power issues. The presentation in...
|
|
The Fatal Coaching Mistake by Managers Coaching, Mentoring, Management, Leadership Managers and executives often don't realize how much influence they have over their staff, by just being their superior...
|
|
Ineffective Leadership and Unethical Leadership Leadership Types, Management, Ethics Presentation about Bad or Unethical Leadership that includes the following sections:
1. Webs of Significance
2. The We...
|
|
Group Influences and Opinion Leadership Groupthink, Group Dynamics, Word of Mouth Marketing, Sales, Opinion Leadership, Convincing People, Persuation Presentation about Group Influences, including various related concepts such as the Social Comparison Theory and Word-of...
|
|
Power Tactics Tactics to become powerful in organizations 6 common ways to become powerul in organizations. By Renuka Kuchipudi....
|
|
Supervisory Power International Differences Study by M. Afzalur Rahim tested a structural equations model of the French and Raven bases of supervisory power (coerci...
|
|
|
Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Основания социальной власти.
Новости
|
Видео
|
Презентации
|
|
Книги
|
Академический
|
Более
|
|
|
|
Сравните с 5 Bases of Social Power (Основания социальной власти): Model of Personal Power (Модель личной власти) Hagberg | Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство) | Servant-Leadership (Служащий-лидер) | Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями) | Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание) | Positive Deviance (Позитивное отклонение) | Change Phases (Фазы перемен) | Force Field Analysis (Анализ силового поля) | Core Group Theory (Теория центральной группы) | Planned Behavior (Запланированное поведение) | Groupthink (Групповое мышление) | EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ) | Leadership Styles (Стили лидерства) | Managerial Grid (Таблица стилей руководства) | Situational Leadership (Ситуативное лидерство) | Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня) | Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Коммуникация и Навыки | Процесс принятия решений и Оценка | Лидерство | Стратегия и Инновации
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
Специальная группа по интересам
|
|
|
|