|
Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями) Wilfried Krüger - эффектная визуализация того, что, вероятно, является сутью изменения в организациях: реагирование на препятствия.
Верхняя часть айсберга
Согласно Krüger много менеджеров, ответственых за внедрение изменений, принимают во внимание только верхнюю часть айсберга: затраты, качество и время («Управление проблемами (Issue Management)»).
Под поверхностью айсберга
Однако, под поверхностью воды существуют еще 2 параметра управления изменениями и внедрением:
- Управление восприятиями и убеждениями (Management of Perceptions and Beliefs), и
- Управление властными и политическими полномочиями (Power and Politics Management)
То, какие препятствия возникают и какая форма управления исполнением в связи с этим необходима, зависит от следующих факторов:
1. вид изменения
- «только» практичные, точные вещи (информационные системы, процессы) едва затрагивают поверхность,
- "мягкие" вещи (ценности, образы мыслей и возможности) значительно более основательны
2. применяемая стратегия изменения
- революционное, значительное изменение как в Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)
- эволюционное, инкрементальное изменение как в Kaizen (Кайдзен)
|
|
Люди, задействованные в процессе изменения
- Противники (Opponents) имеют негативное общее отношение к изменению и негативное поведение по отношению к конкретному личному изменению. Их надо контролировать посредством Управления восприятиями и убеждениями для того, чтобы заставить их изменить свое мнение насколько возможно.
- Сторонники (Promoters), с другой стороны, имеют положительное общее отношение к изменению и к конкретному личному изменению. Они используют изменение в своих интересах и поэтому поддерживают его.
- Скрытые противники ( Hidden Opponents) имеют негативное общее отношение к изменению, хотя может казаться, что они поддерживают изменение поверхностно («оппортунисты»). Здесь необходимо Управление восприятиями и убеждениями при информационной поддержке (Управление проблемами) для того, чтобы изменить их отношение.
- Потенциальное сторонники (Potential Promoters) имеют общее положительное отношение к изменению, тем не менее в виду определенных причин они не до конца убеждены (пока) в необходимости этого конкретного изменения. Управление властными и политическими полномочиями, верояьно, наиболее уместно в этом случае.
Управление изменением
Krüger отмечает, что общее руководство сталкивается с постоянной задачей управлять изменением. Поверхностное управление проблемами может достичь результатов только на уровне, совместимом с поверхностным восприятием. Основа Управления изменениями находится как в межличностном и поведенческом измерении, так и в нормативном и культурном измерении, а также в сочетании с управлением властными и политическими полномочиями и управлением восприятиями и убеждениями.
|
 |
Статья: Wilfried Krüger - Implementation: the Core Task of Change Management, CEMS Business Review, Vol. 1, 1996
Книга: Michael A. Beitler - Strategic Organizational change
Книга: Linda Ackerman Anderson, Dean Anderson - The Change Leader's Roadmap
|
Специальная группа по интересам
|
|
|
Управление изменениями (Айсберг) Специальная группа по интересам.
Специальная группа по интересам (28 членов)
|
|
|
Форум об Управление изменениями (Айсберг).
|
|
|
Лучшие Лрактики
|
|
|
Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Управление изменениями (Айсберг). Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.
|
|
|
Эксперт Советы
|
|
|
Продвинутое понимание Change Management (Iceberg) (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.
|
I'll never use the term 'Resistance to Change' again Resistance to Change is a Defensive Attitude...
I am working as a change manager in a German IT company. Somebody advised me the other day to read an article about resi...
|
|
|
Addressing Concerns Against Change and their Remedies Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
According to Ken Blanchard in the article Mastering the Art of Change (Training Journal, January 2010), it is importan...
|
|
|
Personal Networks of Successful Change Agents Leading Major and Minor Change Initiatives
Organizational change is often difficult to achieve because it disturbs the hierarchical structures and the way to accom...
|
|
|
Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change
In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through ...
|
|
|
Understanding Why Resistance Occurs Why Acknowledging the Power of Employees is Important
The concept of bases of social power is very important for organizations in the context of change initiatives.
The sour...
|
|
|
Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program Best Practices, Change Management, Organizational Change
In their article "Making Change Happen, and Making It Stick" (published in the online edition of strategy+business, Dece...
|
|
|
Role of Recruiting in Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider) Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment
Why is changing an organization culture so difficult? Because, once it is established, a culture has the tendency to str...
|
|
|
What Change Agents Should I Use? Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
When choosing between internal or external change agents, organizations should consider following advantages and disadva...
|
|
|
The Need to Communicate the REASONS for Change Change Management
1072 survey contributors commented on how improve their chances of thriving, by communicating in ways that build trust a...
|
|
|
Assessing the Risks of Change and the Organizations Capacity for Change Leading Change
In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kat...
|
|
|
Critical Leadership Skills Tackling the Six Stages of Concern
In order to tackle all six stages of concern mentioned by Ken Blanchard in the article Mastering the Art of Change (Tr...
|
|
|
Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation
Speculand (2009) suggests six mind shifts that people should consider when they're implementing new strategies in organi...
|
|
|
Strategic Change: Why, What, When, Who and How Preparing Strategic Change
If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how:
- Why do we want to change? - ...
|
|
|
The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change
In the article 'Managing Yourself: How to Embrace Complex Change", Brimm (2015) provides a framework of seven Cs that c...
|
|
|
The Role of the CEO in Strategic Change Initiation Communicating Strategic Change
In management literature the role of the CEO in formulating and implementing strategic change has often been emphasized....
|
|
|
|
Источники Информации
|
|
|
Различные источники информации о Управление изменениями (Айсберг). Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.
|
22 Best Practices in Change Management Change Management, Organizational Change
Presentation starts with short introduction of managing organizational change and then outlines 22 best practices in cha...
|
|
|
The Nature and Complexity of Organizational Change Change Management, Organizational Change
Presentation about organizational change. The presentation discusses and highlights the complexity and multi-dimensional...
|
|
Dealing with Strong Resisters Dealing with Resistance to Change, Change Management, Training, Workshop
Dr. John Kotter gives remarkable advice on dealing with "No, No, People" (strong resisters in change initiatives).
Acco...
|
|
|
Avoiding Resistance: Communicate Organizational Change to Affected Audiences Organizational Change, Change Management, Change Communications
This presentation elaborates on the process of communicating change towards those affected by the change. The presentati...
|
|
|
Tips for Successful Change Management Initial Understanding of How to Manage Change Successfully
Gavin Wedell explains that to change one's organization, one must change one's inner being.
In today's world market con...
|
|
Effective Change Leadership and Management: Principles, Frameworks and Tools Change Management, Change Leadership
Comprehensive presentation on leadership and management in a change context.
1. Introduction and Overview
2. What is t...
|
|
|
What is Change Management? Initial Understanding of Change Management
In this video Elissa Farrow from About Your Transition explains the relatively new concept of Organizational Change Mana...
|
|
|
Professor Evans Explains Why Fast Change Requires New Ways of Learning and Thinking Action Learning, Coping with Change, The Need of Change, The Need for New Ways of Learning
In this historic video Action Learning Professor Reg Evans shows that it is very important to understand that today's ra...
|
|
|
Dealing with Resistance to Change Change Management, Resistance to Change
This presentation focuses on resistance to change and ways to overcome or prevent it. The presentation has good graphics...
|
|
|
Resistance to Change and Its Management Change Management, Resistance to Change, Change Resistance
This presentation focuses on a specific dimension of change management, namely the management of resistance to change of...
|
|
|
Managing Organizational Change Change Management, Leading Change, Organizational Development
This is a presentation about the ways to manage change. The presentation includes the following sections:
1. Introducti...
|
|
|
Change Management in an Information Technology / IT Context Change Management, Information Systems Planning, Information Systems Architecture, Information Systems Implementation
This presentation provides information about the planning and implementation of change, focusing on a context of informa...
|
|
|
Managing Organizational Change and Managing Stress Organizational Change; Change Management; Stress Management
Presentation about organizational change with a special emphasis on stress management. The presentation includes the fol...
|
|
|
Evaluating Organizational Change: Approaches, Reasons, Types and Processes Change Management, Success of Organizational Change, Organizational Learning
This presentation elaborates on how to evaluate organizational change. The presentation includes the main known approach...
|
|
|
The X Model of Employee Engagement Employee Engagement, Organizational Commitment, Amployee Attitude
Organizations aim for success. And so do employees. But individuals (employees, executives, managers) have their own def...
|
|
|
The Importance of Adapting to Change Change Management, Need to Change, Change Management
Dave Weber reveals that Charles Darwin never said that the strongest of the species survives.
What he really said was t...
|
|
|
Article by Krger 1 Change Management
Part 1 of the article by Wilfried Krger in De Wit and Meyer's Strategy: Proces, Content, Context. Used with permission....
|
|
|
Role of Leadership in Change Management Change Management, Leadership
Clear presentation about the tasks of leaders in change management by N.H. Amer. First there is an outline of the person...
|
|
|
Change Management Iceberg Diagram Resistance to Change
Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use.
Republishing in int...
|
|
|
Article by Krger 2 Change Management
Part 2 of the article by Wilfried Krger in De Wit and Meyer's Strategy: Proces, Content, Context. Used with permission....
|
|
|
|
Ссылки на Исследования
|
|
|
Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Управление изменениями (Айсберг).
Новости
|
Видео
|
Презентации
|
Книги
|
Академический
|
Более
|
|
|
|
Сравните с Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями): Change Model Beckhard (Модель перемен Beckhard) | Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур) | Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить) | Change Phases (Фазы перемен) | Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание) | Positive Deviance (Позитивное отклонение) | DICE Framework (Концепция DICE) | Force Field Analysis (Анализ силового поля) | Core Group Theory (Теория центральной группы) | Bases of Social Power (Основания социальной власти) | MSP | PMMM | Planned Behavior (Запланированное поведение) | Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов) | Kaizen (Кайдзен) | Dimensions of Change (Параметры перемен) | Seven Habits (7 привычек) | Levels of Culture (Уровни культуры) | Culture Types (Культурные типы) | RACI
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Коммуникация и Навыки | Человеческие ресурсы | Лидерство | Менеджмент программ и проектов
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
Специальная группа по интересам
|
|
|
|
|
|
|
|
Войти
33
102 комментария