|
 Теория Strategic Thrusts (Стратегические опоры) - подход, который можно использовать для того, чтобы соединить стратегию и IT. Теория была впервые исследованна Wiseman, Rackoff и Ulrich в 1985г.
История создания
Параллельно с усилением конкуренции в 80-х и 90-х гг., компьютеры и прилодения программного обеспечения стали более действенными и доступными. Неудивительно, что использование информационных систем как конкурентного оружия с тех пор интенсифицировалось. Но как может организация раскрыть возможности для Стратегических информационных систем (Strategic Information Systems - SIS)? Rackoff, Wiseman и Ulrich разработали 6-фазовый процесс планирования для определения и оценки SIS и получения поддержки высшего исполнительного руководства. Статья: «Information Systems For Competitive Advantage: Implementation of a Planning Process » (MIS Quarterly; Dec85, Vol. 9 Issue 4, p285, 10p, 2).
Их подход основан на концептуальное модели, которая рассматривает поставщиков, клиентов и конкурентов предприятия как стратегические цели 5 Стратегических опор (факторов).
Что такое 5 Стратегических опор? Описание
- Дифференциация
- Затраты
- Инновация
- Рост
- Альянсы
Стратегические «опоры» являются: значительными конкурентными действиями (оборонительными или наступательными) фирмы, направленными на реализацию одной или нескольких стратегических целей.
Более того, они рекомендовали постепенный стратегический процесс планирования IT, состоящий из следующих стадий:
6 стадий в стратегическом процессе планирования IT
- Раздел 1: Представьте инструкцию относительно конкурентной стратегии и стратегических информационных систем.
- Раздел 2: Примените концепцию SIS к фактическим ситуациям.
- Раздел 3: Учтите конкурентоспособную позицию компании.
- Раздел 4: Проведите мозговой штурм по стратегическим возможностям информационных систем (в группах).
- Раздел 5: Обсудите возможности SIS (пояснение).
- Раздел 6: Оцените возможности SIS (оценка предложений).
|
|
Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development
R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategic Options for Dot-coms and Established Firms
Internet Strategy, Business Strategy...
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Новости о стратегический опоры
|
|
|
|
| |
Новости о стратегическая информация стратегия
|
|
|
|
| |
Видео о стратегический опоры
|
|
|
|
| |
Видео о стратегическая информация стратегия
|
|
|
|
| |
Презентации о стратегический опоры
|
|
|
|
| |
Презентации о стратегическая информация стратегия
|
|
|
|
| |
Более о стратегический опоры
|
|
|
|
| |
Более о стратегическая информация стратегия
|
|
|
|
|
|
Сравните с 5 Strategic Thrusts (Стратегические опоры): Strategic Alignment (Стратегическое выравнивание) | TDC matrix (Матрица TDC) | Impact/Value framework (Концепция влияние/стоимость) | Twelve Principles of the Network Economy (12 принципов сетевой экономики) | Bricks and Clicks (Интегрированная модель) | Competitive Advantage framework (Концепция конкурентных преимуществ) | Delta Model (Модель Дельта) | 4S Web Marketing Mix (4S Веб-маркетинг микс)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Процесс принятия решений и Оценка | Этика и Ответственность | Знания и Нематериальные активы | Стратегия | Цепочка поставок и Качество
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
