Strategic Thrusts (Стратегические опоры)

Центр Знаний

Теория Strategic Thrusts (Стратегические опоры) - подход, который можно использовать для того, чтобы соединить стратегию и IT. Теория была впервые исследованна Wiseman, Rackoff и Ulrich в 1985г.

История создания

Параллельно с усилением конкуренции в 80-х и 90-х гг., компьютеры и прилодения программного обеспечения стали более действенными и доступными. Неудивительно, что использование информационных систем как конкурентного оружия с тех пор интенсифицировалось. Но как может организация раскрыть возможности для Стратегических информационных систем (Strategic Information Systems - SIS)? Rackoff, Wiseman и Ulrich разработали 6-фазовый процесс планирования для определения и оценки SIS и получения поддержки высшего исполнительного руководства. Статья: «Information Systems For Competitive Advantage: Implementation of a Planning Process » (MIS Quarterly; Dec85, Vol. 9 Issue 4, p285, 10p, 2).

Их подход основан на концептуальное модели, которая рассматривает поставщиков, клиентов и конкурентов предприятия как стратегические цели 5 Стратегических опор (факторов).

Что такое 5 Стратегических опор? Описание

1. Дифференциация
2. Затраты
3. Инновация
4. Рост
5. Альянсы

Стратегические «опоры» являются: значительными конкурентными действиями (оборонительными или наступательными) фирмы, направленными на реализацию одной или нескольких стратегических целей.

Более того, они рекомендовали постепенный стратегический процесс планирования IT, состоящий из следующих стадий:

6 стадий в стратегическом процессе планирования IT

• Раздел 1: Представьте инструкцию относительно конкурентной стратегии и стратегических информационных систем.
• Раздел 2: Примените концепцию SIS к фактическим ситуациям.
• Раздел 3: Учтите конкурентоспособную позицию компании.
• Раздел 4: Проведите мозговой штурм по стратегическим возможностям информационных систем (в группах).
• Раздел 5: Обсудите возможности SIS (пояснение).
• Раздел 6: Оцените возможности SIS (оценка предложений).

Форум Новую Тема Форум об Стратегические опоры. Strategic Thrusts and Understanding Customer Needs This may be stating the obvious, but the most essential part of creating strategic thrusts is understanding customer nee (...) 4   3 комментария

Эксперт Советы Регистрация Продвинутое понимание Strategic Thrusts (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов. Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning The Internet age represents a huge challenge for most businesses. Why? Because the Internet, wireless devices such as m (...) Internet of Things and Marketing Marketing, Supply Chain Management, Internet Strategy Billions of physical devices around the world today are connected to the internet, all collecting and sharing data. This (...) Strategic Options for Dot-coms and Established Firms Internet Strategy, Business Strategy M. Porter suggests the following strategic options for dot-coms and established companies in his article �Strategy and t (...)

Источники Информации Регистрация Различные источники информации о Стратегические опоры. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.

Ссылки на Исследования Регистрация Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Стратегические опоры. Новости Видео Презентации Книги Более

Сравните с 5 Strategic Thrusts (Стратегические опоры):  Strategic Alignment (Стратегическое выравнивание)  |  TDC matrix (Матрица TDC)  |  Impact/Value framework (Концепция влияние/стоимость)  |  Twelve Principles of the Network Economy (12 принципов сетевой экономики)  |  Bricks and Clicks (Интегрированная модель)  |  Competitive Advantage framework (Концепция конкурентных преимуществ)  |  Delta Model (Модель Дельта)  |  4S Web Marketing Mix (4S Веб-маркетинг микс)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Этика и Ответственность  |  Знания и Нематериальные активы  |  Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента