Strategic Thrusts (Стратегические опоры)
Центр Знаний
|
|
Strategic Thrusts (Стратегические опоры)Центр Знаний |
Стратегическое использование IT. Объяснение Strategic Thrusts (Стратегические опоры) Wiseman, Rackoff и Ulrich. ('85) |
|
|
|
Ускорьте свою карьеру и личное развитие с 12manage, ведущей платформой управления. |
|
История созданияПараллельно с усилением конкуренции в 80-х и 90-х гг., компьютеры и прилодения программного обеспечения стали более действенными и доступными. Неудивительно, что использование информационных систем как конкурентного оружия с тех пор интенсифицировалось. Но как может организация раскрыть возможности для Стратегических информационных систем (Strategic Information Systems - SIS)? Rackoff, Wiseman и Ulrich разработали 6-фазовый процесс планирования для определения и оценки SIS и получения поддержки высшего исполнительного руководства. Статья: «Information Systems For Competitive Advantage: Implementation of a Planning Process » (MIS Quarterly; Dec85, Vol. 9 Issue 4, p285, 10p, 2). Их подход основан на концептуальное модели, которая рассматривает поставщиков, клиентов и конкурентов предприятия как стратегические цели 5 Стратегических опор (факторов). Что такое 5 Стратегических опор? Описание
Стратегические «опоры» являются: значительными конкурентными действиями (оборонительными или наступательными) фирмы, направленными на реализацию одной или нескольких стратегических целей. Более того, они рекомендовали постепенный стратегический процесс планирования IT, состоящий из следующих стадий: 6 стадий в стратегическом процессе планирования IT
Сравните с 5 Strategic Thrusts (Стратегические опоры): Strategic Alignment (Стратегическое выравнивание) | TDC matrix (Матрица TDC) | Impact/Value framework (Концепция влияние/стоимость) | Twelve Principles of the Network Economy (12 принципов сетевой экономики) | Bricks and Clicks (Интегрированная модель) | Competitive Advantage framework (Концепция конкурентных преимуществ) | Delta Model (Модель Дельта) | 4S Web Marketing Mix (4S Веб-маркетинг микс) Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Процесс принятия решений и Оценка | Этика и Ответственность | Знания и Нематериальные активы | Стратегия | Цепочка поставок и Качество |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования |
Теория Strategic Thrusts (Стратегические опоры) - подход, который можно использовать для того, чтобы соединить стратегию и IT. Теория была впервые исследованна Wiseman, Rackoff и Ulrich в 1985г.
