Strategic Thrusts (Стратегические опоры)

Центр Знаний

Стратегическое использование IT. Объяснение Strategic Thrusts (Стратегические опоры) Wiseman, Rackoff и Ulrich. ('85)

Теория Strategic Thrusts (Стратегические опоры) - подход, который можно использовать для того, чтобы соединить стратегию и IT. Теория была впервые исследованна Wiseman, Rackoff и Ulrich в 1985г.

История создания

Параллельно с усилением конкуренции в 80-х и 90-х гг., компьютеры и прилодения программного обеспечения стали более действенными и доступными. Неудивительно, что использование информационных систем как конкурентного оружия с тех пор интенсифицировалось. Но как может организация раскрыть возможности для Стратегических информационных систем (Strategic Information Systems - SIS)? Rackoff, Wiseman и Ulrich разработали 6-фазовый процесс планирования для определения и оценки SIS и получения поддержки высшего исполнительного руководства. Статья: «Information Systems For Competitive Advantage: Implementation of a Planning Process » (MIS Quarterly; Dec85, Vol. 9 Issue 4, p285, 10p, 2).

Их подход основан на концептуальное модели, которая рассматривает поставщиков, клиентов и конкурентов предприятия как стратегические цели 5 Стратегических опор (факторов).

Что такое 5 Стратегических опор? Описание

1. Дифференциация
2. Затраты
3. Инновация
4. Рост
5. Альянсы

Стратегические «опоры» являются: значительными конкурентными действиями (оборонительными или наступательными) фирмы, направленными на реализацию одной или нескольких стратегических целей.

Более того, они рекомендовали постепенный стратегический процесс планирования IT, состоящий из следующих стадий:

6 стадий в стратегическом процессе планирования IT

• Раздел 1: Представьте инструкцию относительно конкурентной стратегии и стратегических информационных систем.
• Раздел 2: Примените концепцию SIS к фактическим ситуациям.
• Раздел 3: Учтите конкурентоспособную позицию компании.
• Раздел 4: Проведите мозговой штурм по стратегическим возможностям информационных систем (в группах).
• Раздел 5: Обсудите возможности SIS (пояснение).
• Раздел 6: Оцените возможности SIS (оценка предложений).

Специальная группа по интересам - Стратегические опоры Специальная группа по интересам (0 членов)

Форум - Стратегические опоры   Здесь вы найдете интересные и познавательные дискуссии.   Strategic Thrusts and Understanding Customer Needs (3 реакции) This may be stating the obvious, but the most essential part...

Лучшие Лрактики - Стратегические опоры Здесь вы найдете самые ценные идеи.

Expert Tips (ENG) - Strategic Thrusts Здесь вы найдете советы высокого качества от экспертов.   Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning...       Strategic Options for Dot-coms and Established Firms Internet Strategy, Business Strategy...

Ресурсы - Стратегические опоры Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.   Новости о стратегический опоры         Новости о стратегическая информация стратегия         Видео о стратегический опоры         Видео о стратегическая информация стратегия         Презентации о стратегический опоры         Презентации о стратегическая информация стратегия         Более о стратегический опоры         Более о стратегическая информация стратегия

Сравните с 5 Strategic Thrusts (Стратегические опоры):  Strategic Alignment (Стратегическое выравнивание)  |  TDC matrix (Матрица TDC)  |  Impact/Value framework (Концепция влияние/стоимость)  |  Twelve Principles of the Network Economy (12 принципов сетевой экономики)  |  Bricks and Clicks (Интегрированная модель)  |  Competitive Advantage framework (Концепция конкурентных преимуществ)  |  Delta Model (Модель Дельта)  |  4S Web Marketing Mix (4S Веб-маркетинг микс)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Этика и Ответственность  |  Знания и Нематериальные активы  |  Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента