Parenting Styles (Типы родства)
(Goold & Campbell)

Центр Знаний

   

Роль корпоративного центра в стратегии. Объяснение Parenting Styles (Типы родства) Michael Goold и Andrew Campbell.

Содержание

Премиум

Теория Parenting Styles (Типы родства) Michael Goold, Andrew Campbell - концепция о роли корпоративного центра в корпорации. Она описана в их книге «Strategies and Styles» и нескольких других статьях. Они утверждают, что существует много успешных подходов к корпоративной стратегии, основанной на стилях менеджмента. Основными определяющими факторами являются подходы для влияния центра с точки зрения планирования и контроля на бизнес-единицы в рамках группы. Исходя из этого выводятся 3 общие стереотипа, которым компании склонны следовать. Существуют и другие виды, но большая часть сводиться к одному из этих 3 общих видов. Каждый вид отличен в своем подходе, может предложить различные преимущества корпорации, но имеет различные преимущества и слабые стороны.


3 общих Parenting Styles (вида родства)

3 общих вида родства Goold и Campbell:

  1. Финансовый контроль
  2. Стратегическое планирование
  3. Стратегический контроль

Вид родства:

Стратегическая Философия

Роль корпоративного центра

Роль SBU

Типичное # бизнес-единиц

Корпоративные методы

Уровень детализации информации в корпоративном центре

Финансовый контроль Портфель Финансовая. Центр нацелен на то, чтобы обеспечить лучшие показатели на инвестиции. Управление стратегией относительно совокупности финансовых целевых показателей установленных  центром. Автономно. Многочисленные, многообразные Финансовый (риск) и унифицированный Низкий
Стратегический контроль Взаимосвязи Центр координируют и анализирует стратегию. Устанавливает достаточно жесткие финансовые и стратегические цели. опытки создавать взаимосвязи между бизнес-единицами с целью создания Конкурентного преимущества По большей части разработка стратегии, но координируется Центром. Средний Ограниченная корпоративная система Средний
Стратегическое планирование Ключевая компетенция Центр управляет стратегией. Относительно важных потенциальных синергий/компетенций. Осуществляя плотную  координацию действий и создавая взаимосвязи между бизнес-единицами. Концентрируются на внедрении и оказании содействия в стратегии. Незначительное Обширная корпоративная система Высокий


Какой вид влияния/вида наилучший для максимизации ценности? Ответ сложен, но зависит от и может быть определен с помощью корпоративной цели, истории и культуры и согласования множественных парадоксов преимущества родства (контроль vs. расширение полномочий работника, восприимчивость vs. синергия, восприимчивость vs. синергия, портфель vs. ключевая компетенция).


Типы родства Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (23 членов)


Типы родства Форум  

Последние темы

  The New Deal Parenting Style
Yves L. Doz and and Mikko Kosonen seem to be in favor of the Strategic Planning Parenting Style for fast-changing technology companies in their articl...
     
 

Лучшие Лрактики - Типы родства

Expert Tips (ENG) - Parenting Styles
 

Checklist of Parenting Possibilities

 
 
 

What is the Optimal Size for a Corporate Center?

 
 
 

An important Notice about Parenting Value!

 
 
 

How a Corporate Center can impact the Strategies of its SBU's

 
 
 

How can one Assess the Fit Between a Parent Company and its Businesses?

 
 
 

What is the Best Location of a Corporate Center?

 
 



Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент



Ресурсы - Типы родства
 

Новости о родство типы


     
 

Новости о корпоративный центр


     
 

Видео о родство типы


     
 

Видео о корпоративный центр


     
 

Презентации о родство типы


     
 

Презентации о корпоративный центр


     
 

Более о родство типы


     
 

Более о корпоративный центр


     



Ускорьте свою менеджерскую карьеру



Сравните с Parenting Styles (Типы родства): Parenting Advantage (Преимущество родства)  |  Prahalad  |  Levers of Control (Рычаги управления)  |  Growth Phases (Фазы роста)  |  Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация)  |  Distinctive Capabilities (Отличительные возможности)  |  Organizational Configurations (Организационные конфигурации)  |  3C's  |  Mergers & Acquisitions (Слияния и поглощения)  |  Organization Chart (Схема организационной структуры)  |  Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция)  |  Office of Strategy Management (Офис управления стратегией)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  | Лидерство  |   Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 19-11-2018. Все имена ™ их владельцев.