Strategic Stakeholder Management (Стратегическое управление заинтересованными сторонами)

Центр Знаний

   

Целесообразный подход к управлению взаимоотношениями с заинтересованными сторонами. Объяснение Strategic Stakeholder Management (Стратегическое управление заинтересованных кругов) Berman, Wicks, Kotha, Jones ('99) Freeman. ('84)

Содержание

Премиум

стратегическое управление взаимоотношениями с заинтересованными сторонами Взгляд на Strategic Stakeholder Management (Стратегическое управление заинтересованных кругов), описанный Berman, Wicks, Kotha, Jones, используя более раннюю работу Edward Freeman является целесообразным подходом. (Academy of Management Journal; Oct99, Vol. 42 Issue 5).


Целесообразные подходы к теории заинтересованных кругов утверждают, что:


Для того чтобы максимизировать акционерную стоимость в неопределенных временных рамках, менеджерам следует обратить внимание на отношения с ключевыми заинтересованными сторонами.


Фирмы заинтересованны в поведении их заинтересованных сторон. Расчетливый менеджмент оперативной среды фирмы, включая отношения с заинтересованными сторонами, является частью разумного менеджмента. Поэтому хорошее управление взаимоотношениями с заинтересованными сторонами имеет ясную целесообразную ценность для фирм.
 

Основное предположение этого вида модели состоит в том, что конечной задачей корпоративных решений является успех на рынке. Компании рассматривают заинтересованные стороны как часть среды, которой необходимо управлять для того, чтобы обеспечить доходы, прибыли и, в конечном итоге, для того чтобы обеспечить выгоду акционерам. Внимание к вопросам, касающихся заинтересованных сторон, может помочь фирме избежать решений, которые могли бы побудить заинтересованные стороны расстроить цели фирмы. Эта возможность возникает, в связи с тем что заинтересованные стороны могут контролировать ресурсы, необходимые для корпоративных решений (Pfeifer & Salancik, 1978); управление взаимоотношениями с заинтересованными сторонами является средством для достижения цели; что-то, что вы должны сделать для того, чтобы достичь чего-то еще. Цель, или конечный результат, вообще не заключается в благосостоянии заинтересованных сторон. Вместо этого, целью фирмы является продвижение интересов только одной группы заинтересованных сторон: ее акционеров. Использующ терминологию Donaldson и Preston (1995) и Quinn и Jones (1995), мы рассматриваем озабоченность фирмы по поводу отношений с заинтересованными сторонами как целесообразную и зависимую от ценности этих отношений с точуи зрения корпоративного финансового успеха. Quinn и Jones утверждали, что: «Целесообразная [стратегическая] этика имеет значение как приложение к правилу максимизации благосостояния, которому должен следовать менеджер-агент» (1995: 25).

В этой формулировке, управлением взаимоотношениями с заинтересованными сторонами становится частью стратегии, но ни в коей мере не ее движущих фактором. В этом аспекте есть предположение о том, что формы взаимодействия  с заинтересованными сторонами, которые оказываются непроизводительными, будут прерваны, также как и те, которые используют невостребованные ресурсы. Интерес к заинтересованным сторонам становится актуальным для процессов принятия решений фирмы, если они приобретают стратегичесую ценность для фирмы.


Двумя вариантами подхода к Стратегическому управлению заинтересованными кругами являются модель непосредственного воздействия и модель согласования. В модели непосредственного воздействия, отношения и действия менеджеров к заинтересованным сторонам (их ориентация на заинтересованная стороны) воспринимаются как имеющие непосредственное воздействие на финансовый результат фирмы, независимо от корпоративной стратегии. В модели согласования, ориентация менеджмента на заинтересованные стороны оказывает влияние на корпоративную стратегию путем согласования взаимоотношения между стратегией и финансовым результатом.


Стратегическое управление заинтересованными сторонами Форум
  Treating Patients as Strategic Stakeholders
After working for more than 4 years and on 4 diffe...
     
 
  Stakeholders Involvement in the Strategic Change Management Process in Public Organizations
I would really appreciate to receive some positive...
     
 
  Involving Stakeholders in the Introduction of Change
What are the systems to involve apporariate stakeh...
     
 
  Stakeholders Management and Partnering
I need some help to explore the relations between ...
     
 
  Include Stakeholder Management in Strategy
I would appreciate to receive some views to the po...
     
 

Стратегическое управление заинтересованными сторонами Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Стратегическое управление заинтересованными сторонами Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Стратегическое управление заинтересованными сторонами Премиум
  Stakeholder Definition?
I need a comprehensive definition of a Stakeholder...
     
 

Expert Tips (ENG) - Strategic Stakeholder Management Премиум
 

Stakeholder Capitalism (Freeman)Регистрация

Professor Freeman has recently published a formida...
Usage (application): Stakeholder Management
 
 
 

CEOs Time Spent per Stakeholder / ConstituencyРегистрация

Research by Porter, Nohria and Higgins among 27 CE...
Usage (application): CEO Coaching, CEO Time Management, Stakeholder Management
 
 
 

How to Effectively Conduct a Stakeholders Meeting?Регистрация

Here are a few tips to effectively manage a stakeh...
Usage (application): Stakeholder Meetings, Best Practices
 
 
 

The Role of the CEO in Strategic Change InitiationРегистрация

In management literature the role of the CEO in fo...
Usage (application): Communicating Strategic Change
 
 
 

The Maturity Stages of Corporate ResponsibilityРегистрация

Simon Zadek provides a useful best practice five-s...
Usage (application): Organizational Development, Corporate Responsibility Maturity
 
 

Ресурсы - Стратегическое управление заинтересованными сторонами Премиум
 

Новости о стратегический заинтересованная сторонаРегистрация


     
 

Новости о полезный заинтересованные стороныРегистрация


     
 

Видео о стратегический заинтересованная сторонаРегистрация


     
 

Видео о полезный заинтересованные стороныРегистрация


     
 

Презентации о стратегический заинтересованная сторонаРегистрация


     
 

Презентации о полезный заинтересованные стороныРегистрация


     
 

Более о стратегический заинтересованная сторонаРегистрация


     
 

Более о полезный заинтересованные стороныРегистрация


     

Сравните с Strategic Stakeholder Management (Стратегическое управление заинтересованными сторонами): Intrinsic Stakeholder Commitment (Действительная приверженность интересам заинтересованных сторон)  |  Normative Approach of Stakeholder Theory (Нормативный подход к теории заинтересованных кругов)  |  Shareholder Value Perspective (Перспектива акционерной стоимости)  |  Stakeholder Value Perspective (Перспектива стоимости с точки зрения заинтересованных сторон)  |  Stakeholder Analysis (Анализ заинтересованных кругов)  |  Stakeholder Mapping (Систематизация заинтересованных сторон)  |  Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление)  |  Strategic Intent (Стратегический замысел)  |  Moral Purpose (Нравственная цель)


Возврат на главную страницу: Этика и Ответственность  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь




О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Последнее обновление: 21-9-2018. Все имена ™ их владельцев.