Stage-Gate (Стадия-Проход) (Cooper)

Центр Знаний





Управление развитием продукта. Объяснение модели Stage-Gate (Стадия-Проход) Cooper G. Robert. ('88)


Что такое модель Stage-Gate (Стадия-Проход)? Описание

Метод Stage-Gate Cooper G. Robert - подход, который можно использовать для повышения эффективности процесса развития продукта. Это план для управления процессом развития нового продукта. От формирования идеи до запуска продукта. В нескольких предопределенных стадиях (stage). Каждая стадия состоит из совокупности определенных межфункциональных и параллельных действий, которые необходимо успешно завершить до получения подтверждения от менеджмента для перехода к следующему этапу развития продукта. Вход к каждому этапу называется: проход (gate). Эти проходы, которые как правило представляют собой совещания, контролируют процесс и служат в качестве:

  1. Контроля качества
  2. Контрольных точек принять/убить. Контроль готовности, необходимые критерии и рекоммендуемые критерии.
  3. Плана действий на следующий этап.

Stage-Gate (Стадия-Проход) является зарегистрированным товарным знаком Product Development Institute Inc.


Происхождение методологии Стадия-Проход. История

Метод основан на опыте, предложениях и наблюдениях большого числа менеджеров и фирм, составленных Robert Cooper. Термин «Stage-Gate (Стадия-Проход)» впервые появился в статье Cooper в The Journal of Marketing Management, 3, 3, весна 1988. Даже более ранний вариант можно найти в книге Cooper: «Winning at New Products», 1986.


Применение метода Стадия-Проход. Формы применения

  • Развитие продукта, инновация.
  • Элемент Portfolio Management (Управление портфелем).

Стадии в модели Стадия-Проход. Процесс

Процессу Стадия-Проход предшествует этап Открытия (Discovery), который был добавлен в более позднем варианте оригинальной модели, которая имела только 5 фаз. Он содержит предварительный анализ, предназанченный для открытия возможностей и получения новых идей.

  1. Обзор данных (Scoping). Быстрое, предварительное исследование каждого проекта. Обеспечивает недорогую информацию посредством кабинетного исследования для оптимизации числа проектов.
  2. Выстройте бизнес ситуацию (Build the business case). Значительно более детализированное исследование посредством маркетингового и технического анализа. Бизнес ситуация должна включать определение продукта, объяснение целесообразности продукта и план проекта.
  3. Развитие (Development). Детальный дизайн и развитие нового изделия, вместе с некоторыми простыми тестами продукта. Также разрабатываются производственный план и план выпуска продукта на рынок.
  4. Тестирование и утверждение (Testing and validation). Обширное тестирование продуктана рынке, в лаборатории и на заводе.
  5. Запуск (Launch). Начало полномасштабного производства, маркетинга и продаж. Запуск продукта на рынке, производство/операционная деятельность, дистрибуция, гарантия качества. Анализ стадии выпуска продукта на рынок.

В реальности, необходимо детализировать деятельность до более мелких составляющих для инструкций инновационной группе.


Модель Stage-Gate (Стадия-Проход) Cooper G. Robert

Преимущества методологии Стадия-Проход. Преимущества

  • Хорошо организованная инновация может быть источником конкурентного преимущества.
  • Ускоренное развитие продукта. Необходимо из-за сокращения жизненных циклов товара.
  • Увеличение шанса на успех нового изделия. Предотвращает плохие проекты на раннем этапе и помогает реорганизовать их.
  • Модель раскладывает сложный процесс инновации в крупных корпорациях на несколько более мелких частей.
  • Предусматривает анализ, который включает приоритизирование и фокус.
  • Интегрированная ориентация на рынок.
  • Межфункциональность. Включает вклад и участие сотрудников из различных функциональных отделов организации. Отстутствие отдельно этапа R&D или маркетинга. Но см. Открытие.
  • Можно совместить с различными измерениями эффективности, такими как чистая приведенная стоимость, и т.д.

Ограничения Методологии Стадия-Проход. Недостатки

  • Подход Стадия-Проход, в основном, последовательный. Некоторые специалисты в области инновации убеждены, что развитие продукта должно, на самом деле, быть организовано параллельно, в форме спирали.
  • Оригинальная концепция Стадия-Проход не имеет дело с процессом Открытия и действиями, направленными на генерацию новых идей.
  • Существует противоречие между организованностью и креативностью. Оба процесса очень важны в рамках инновации.

Книга: Robert G. Cooper - Product Leadership - Pathways to Profitable Innovation -


Специальная группа по интересам - Разработка продукта


Специальная группа по интересам (93 членов)


Форум - Разработка продукта  

Дискуссии о Разработка продукта.


  Stage-Gates are Not Limitative
The stage gate model is a widely used model, not only for product innovation but also for all projec (...)
 
 
 
 
  Involving End Users in the Innovation Process
Is it reasonable to involve end users in the innovation process within the company (during product d (...)
 
 
 
 
  A Good Time to Innovate
I am not surprised that innovation has become a dominant buzzword in the world of business today. Th (...)
 
 
 
 
  Stage-Gate Process for Quality
Has anyone applied the stage-gate process in an actual new product development for the specific purp (...)
 
 
 
 
  Students' Lack of Innovation
Many students simply study study study. Many students coming out of school have simply done what th (...)
 
 
 
 
  Iteration in Stage-Gate Model (Dr Cooper)
This model is good for new product development but its execution appears to be sequential in nature. (...)
 
 
 
 
  Innovation versus Improvisation
What separates innovation from improvisation? (...)
 
 
 
 
  Ten Commandments for Intrapreneurs
Besides a staged innovation process, intrapreneurs are also important in successful innovation. Norm (...)
 
 
 
 
  Next Generation Stage Gate Approach
Whereas most Stage Gate models have a qualitative, non-financial orientation, Strat/Assess is a funn (...)
 
 
 
 
  Agenda for a Stage-Gate Meeting?
What does the process for a typical Stage-Gate meeting look like? What would be the typical agenda (...)
 
 
 
 
  Process for New Product Introduction
What is the typical process that a company should follow to introduce a new product in the market? W (...)
 
 
 
 

Лучшие Лрактики - Разработка продукта

Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.


  My Views on Innovation in Countries
1. The political leadership has the major say to promote innovation since it controls the environmen (...)
 
 
 
 
  Tip: 10 Red Flags for Innovation
Interesting statement for discussion in Business Week: "There's no surefire way to guarantee succes (...)
 
 
 
 
  Innovation Leadership
The main challenge to improve innovation is how to develop leaders which stimulate and sustain innov (...)
 
 
 
 
  Innovation in Emerging Economies
How do we create an enabling environment for innovation, creativity and entrepreneurship in emerging (...)
 
 
 
 
  The 5 Elements Innovation Framework (Bouquet et al.)
In an interesting article, IMD professors Bouquet, Barsoux and Wade are criticizing existing innovat (...)
 
 
 
 
  Estabish a Distributed Innovation Group
In an article entitled "Teaming Up to Crack Innovation and Enterprise Integration, James Cash, Micha (...)
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Product Development

Здесь вы найдете советы экспертов.


 

Success Factors for Stage-Gate Implementation

Imlementing Stage-Gate Processes (...)
 
 
 

How to Find Good Product Ideas? List of 10 Approaches

Discovering New-Product Ideas, Creative Approaches (...)
 
 
 

Stage-Gate Implementation CSFs

Implementing the Stage-Gate Process (...)
 
 
 

Innovation Pitfalls

Avoiding Innovation Traps (...)
 
 
 

Advantages and Disadvantages of Stages and Gates

Innovation Management, Stage-Gate Implementation (...)
 
 
 

Benefits of Outsourcing Innovation

Improving Innovation Performance (...)
 
 
 

Setting up a Stage-Gate Organization. Best Practices

Stage-Gate Roles and Responsibilities (...)
 
 
 

Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development

R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning (...)
 
 
 

Recent Innovation Trends | New Innovation Types

Open innovation, User Innovation, Value Innovation, Bottom-up Innovation (...)
 
 
 

Innovating Bottom-up or Top-down

Corporate Innovation Approaches (...)
 
 
 

How to Detect Consumer Needs that are Unmet?

Product Innovation, New Product Development, Innovation Strategy (...)
 
 
 

Cooper's Innovation Diamond (tm)

More Factors Leading to Succesful Product Innovation (...)
 
 
 

Another Product Launch Method: 4 I's

Stage-Gate Alternatives (...)
 
 
 

When Should a Firm Consider to Outsource Innovation?

Outsourcing Best Practices, Innovation (...)
 
 
 

Innovating Under the Radar

Avoiding 5 Obstacles to Major Innovation (...)
 
 
 

Alternatives to Stage-Gate Approach

Innvation Management (...)
 
 
 

Pitfalls and Obstacles in Product Development Strategy

Product Development, Product Portfolio Management (...)
 
 
 

Control and Measurement Method

Tracking Stage-Gate Performance (...)
 
 
 

The Mandate of NPD and the Degree of Change that is Required

New Product Development, NPD Process Improvement (...)
 
 
 

Alternate Product Launch Method

Stage-Gate Alternatives (...)
 
 
 

How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation

Improving Organizational Learning, Organizational Innovation, Changing Organization Cultures (...)
 
 
 

How to Lead an Innovation Team

Best Practices, Innovation Team Management (...)
 
 
 

Characteristics of Organizations with an IT-driven Business Transformation Strategy

IT-driven Strategy, IT-led Strategy, Competitive Potential, Innovation Accelerators, Disruptive Innovation (...)
 
 
 

Creating Organizations to Produce Breakthrough Innovations

Best Practices, Critical Factors, Creating an Organization to lead Radical Innovation (...)
 
 
 

How to Design Experiments to Support Decision-making on Strategic Innovations

Strategic Innovation, Strategic Decision-making, Strategic Experimenting, Experiments, Strategic Testing, Innovation Tes (...)
 
 
 

The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness

Innovation, Increasing Organizational Innovativeness (...)
 
 
 

Three Critical Capabilities in Developing a Strategic Corporate Disruptive Innovation Competence

(Disruptive) Innovation Competence, Strategic Innovation Capability, Corporate Strategy, Innovation Leadership (...)
 
 
 

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making (...)
 
 
 

What Makes a Company Innovative?

Innovation Best Practices, R&D Best Practices, Corporate Innovation (...)
 
 

Ресурсы - Разработка продукта

Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.



Сравните с Stage-Gate (Стадия-Проход): Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  Portfolio Management (Управление портфелем)  |  DICE Framework (Концепция DICE)  |  Team Management Profile (Профиль управления командой)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)  |  Product Life Cycle (Жизненный цикл товара)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Маркетинг  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 - Последнее обновление: 8-12-2019. Все имена ™ их владельцев.