Stage-Gate (Стадия-Проход) (Cooper)

Центр Знаний

   

Управление развитием продукта. Объяснение модели Stage-Gate (Стадия-Проход) Cooper G. Robert. ('88)

Содержание

Премиум

Что такое модель Stage-Gate (Стадия-Проход)? Описание

Метод Stage-Gate Cooper G. Robert - подход, который можно использовать для повышения эффективности процесса развития продукта. Это план для управления процессом развития нового продукта. От формирования идеи до запуска продукта. В нескольких предопределенных стадиях (stage). Каждая стадия состоит из совокупности определенных межфункциональных и параллельных действий, которые необходимо успешно завершить до получения подтверждения от менеджмента для перехода к следующему этапу развития продукта. Вход к каждому этапу называется: проход (gate). Эти проходы, которые как правило представляют собой совещания, контролируют процесс и служат в качестве:

  1. Контроля качества
  2. Контрольных точек принять/убить. Контроль готовности, необходимые критерии и рекоммендуемые критерии.
  3. Плана действий на следующий этап.

Stage-Gate (Стадия-Проход) является зарегистрированным товарным знаком Product Development Institute Inc.


Происхождение методологии Стадия-Проход. История

Метод основан на опыте, предложениях и наблюдениях большого числа менеджеров и фирм, составленных Robert Cooper. Термин «Stage-Gate (Стадия-Проход)» впервые появился в статье Cooper в The Journal of Marketing Management, 3, 3, весна 1988. Даже более ранний вариант можно найти в книге Cooper: «Winning at New Products», 1986.


Применение метода Стадия-Проход. Формы применения

  • Развитие продукта, инновация.
  • Элемент Portfolio Management (Управление портфелем).

Стадии в модели Стадия-Проход. Процесс

Процессу Стадия-Проход предшествует этап Открытия (Discovery), который был добавлен в более позднем варианте оригинальной модели, которая имела только 5 фаз. Он содержит предварительный анализ, предназанченный для открытия возможностей и получения новых идей.

  1. Обзор данных (Scoping). Быстрое, предварительное исследование каждого проекта. Обеспечивает недорогую информацию посредством кабинетного исследования для оптимизации числа проектов.
  2. Выстройте бизнес ситуацию (Build the business case). Значительно более детализированное исследование посредством маркетингового и технического анализа. Бизнес ситуация должна включать определение продукта, объяснение целесообразности продукта и план проекта.
  3. Развитие (Development). Детальный дизайн и развитие нового изделия, вместе с некоторыми простыми тестами продукта. Также разрабатываются производственный план и план выпуска продукта на рынок.
  4. Тестирование и утверждение (Testing and validation). Обширное тестирование продуктана рынке, в лаборатории и на заводе.
  5. Запуск (Launch). Начало полномасштабного производства, маркетинга и продаж. Запуск продукта на рынке, производство/операционная деятельность, дистрибуция, гарантия качества. Анализ стадии выпуска продукта на рынок.

В реальности, необходимо детализировать деятельность до более мелких составляющих для инструкций инновационной группе.


Модель Stage-Gate (Стадия-Проход) Cooper G. Robert

Преимущества методологии Стадия-Проход. Преимущества

  • Хорошо организованная инновация может быть источником конкурентного преимущества.
  • Ускоренное развитие продукта. Необходимо из-за сокращения жизненных циклов товара.
  • Увеличение шанса на успех нового изделия. Предотвращает плохие проекты на раннем этапе и помогает реорганизовать их.
  • Модель раскладывает сложный процесс инновации в крупных корпорациях на несколько более мелких частей.
  • Предусматривает анализ, который включает приоритизирование и фокус.
  • Интегрированная ориентация на рынок.
  • Межфункциональность. Включает вклад и участие сотрудников из различных функциональных отделов организации. Отстутствие отдельно этапа R&D или маркетинга. Но см. Открытие.
  • Можно совместить с различными измерениями эффективности, такими как чистая приведенная стоимость, и т.д.

Ограничения Методологии Стадия-Проход. Недостатки

  • Подход Стадия-Проход, в основном, последовательный. Некоторые специалисты в области инновации убеждены, что развитие продукта должно, на самом деле, быть организовано параллельно, в форме спирали.
  • Оригинальная концепция Стадия-Проход не имеет дело с процессом Открытия и действиями, направленными на генерацию новых идей.
  • Существует противоречие между организованностью и креативностью. Оба процесса очень важны в рамках инновации.

Книга: Robert G. Cooper - Product Leadership - Pathways to Profitable Innovation -


Стадия-Проход Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (92 членов)


Стадия-Проход Форум  

Последние темы

  Iteration in Stage-Gate Model (Dr Cooper)
This model is good for new product development but its execution appears to be sequential in nature.
(How) is the idea of iteration incorporated ...
     
 
  Process for New Product Introduction
What is the typical process that a company should follow to introduce a new product in the market? What is time to market?...
     
 
  Stage Gate Revisited
Whereas most Stage Gate models have a qualitative, non-financial orientation, Strat/Assess is a funnel innovation model, that can be used as a ...
     
 
  Stage Gate Models Need to Be Quantified and Be Made Measurable
Stage gate model results are too qualitative: what gets measured, gets done!
Strat/Assess can be used as a version of and in combination with the...
     
 

Лучшие Лрактики - Стадия-Проход
  Stage-Gates are Not Limitative
The stage gate model is a widely used model, not only for product innovation but also for all projects. It is part of the  
   
 
  Involving End Users in the Innovation Process
Is it reasonable to involve end users in the innovation process within the company (during product development) at all the stages of the Stage-Gate mo...
     
 
  A Good Time to Innovate
I am not surprised that innovation has become a dominant buzzword in the world of business today. The time to try out new ideas and new and sim...
     
 
  My Views on Innovation in Countries
1. The political leadership has the major say to promote innovation since it controls the environment, and environment is the first thing which gives ...
     
 
  Stage-Gate Process for Quality
Has anyone applied the stage-gate process in an actual new product development for the specific purpose of improving product quality and customer s...
     
 
  Students' Lack of Innovation
Many students simply study study study.
Many students coming out of school have simply done what the instructor told them to do; none of them are...
     
 



Все, что вам надо знать о менеджменте


  Tip: 10 Red Flags for Innovation
Interesting statement for discussion in Business Week:
"There's no surefire way to guarantee success in innovation".
Stefan Lindegaar...
     
 
  Innovation Leadership
The main challenge to improve innovation is how to develop leaders which stimulate and sustain innovation instead of just looking at the bottom...
     
 
  Innovation in Emerging Economies
How do we create an enabling environment for innovation, creativity and entrepreneurship in emerging economies?...
     
 
  Estabish a Distributed Innovation Group
In an article entitled "Teaming Up to Crack Innovation and Enterprise Integration, James Cash, Michael Earl and Robert Morison suggest to establish a ...
     
 
  Innovation versus Improvisation
What separates innovation from improvisation?...
     
 
  Ten Commandments for Intrapreneurs
Besides a staged innovation process, intrapreneurs are also important in successful innovation. Norman Macrae used the term intrapreneur for the first...
     
 
  Agenda for Stage-Gate Meeting?
What is the draft process for a Stage-Gate meeting?...
     
 

Expert Tips (ENG) - Stage-Gate
 

Success Factors for Stage-Gate Implementation

 
 
 

How to Find Good Product Ideas? List of 10 Approaches

 
 
 

Stage-Gate Implementation CSFs

 
 
 

Innovation Pitfalls

 
 
 

Advantages and Disadvantages of Stages and Gates

 
 
 

Benefits of Outsourcing Innovation

 
 
 

Setting up a Stage-Gate Organization. Best Practices

 
 
 

Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development

 
 
 

Recent Innovation Trends | New Innovation Types

 
 
 

Innovating Bottom-up or Top-down

 
 
 

How to Detect Consumer Needs that are Unmet?

 
 
 

Cooper's Innovation Diamond (tm)

 
 
 

Another Product Launch Method: 4 I's

 
 
 

When Should a Firm Consider to Outsource Innovation?

 
 
 

Innovating Under the Radar

 
 
 

Alternatives to Stage-Gate Approach

 
 
 

Pitfalls and Obstacles in Product Development Strategy

 
 
 

Control and Measurement Method

 
 
 

The Mandate of NPD and the Degree of Change that is Required

 
 
 

Alternate Product Launch Method

 
 
 

How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation

 
 
 

How to Lead an Innovation Team

 
 
 

Characteristics of Organizations with an IT-driven Business Transformation Strategy

 
 
 

Creating Organizations to Produce Breakthrough Innovations

 
 
 

How to Design Experiments to Support Decision-making on Strategic Innovations

 
 
 

The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness

 
 
 

Three Critical Capabilities in Developing a Strategic Corporate Disruptive Innovation Competence

 
 
 

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

 
 
 

What Makes a Company Innovative?

 
 



Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент



Ресурсы - Стадия-Проход
 

Новости о Стадия-Проход Cooper


     
 

Новости о Стадия-Проход модель


     
 

Видео о Стадия-Проход Cooper


     
 

Видео о Стадия-Проход модель


     
 

Презентации о Стадия-Проход Cooper


     
 

Презентации о Стадия-Проход модель


     
 

Более о Стадия-Проход Cooper


     
 

Более о Стадия-Проход модель


     



Ускорьте свою менеджерскую карьеру



Сравните с Stage-Gate (Стадия-Проход): Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  Portfolio Management (Управление портфелем)  |  DICE Framework (Концепция DICE)  |  Team Management Profile (Профиль управления командой)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)  |  Product Life Cycle (Жизненный цикл товара)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Маркетинг  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 17-12-2018. Все имена ™ их владельцев.