Stage-Gate (Стадия-Проход) (Cooper)

Центр Знаний

   

Управление развитием продукта. Объяснение модели Stage-Gate (Стадия-Проход) Cooper G. Robert. ('88)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Что такое модель Stage-Gate (Стадия-Проход)? Описание

Метод Stage-Gate Cooper G. Robert - подход, который можно использовать для повышения эффективности процесса развития продукта. Это план для управления процессом развития нового продукта. От формирования идеи до запуска продукта. В нескольких предопределенных стадиях (stage). Каждая стадия состоит из совокупности определенных межфункциональных и параллельных действий, которые необходимо успешно завершить до получения подтверждения от менеджмента для перехода к следующему этапу развития продукта. Вход к каждому этапу называется: проход (gate). Эти проходы, которые как правило представляют собой совещания, контролируют процесс и служат в качестве:

  1. Контроля качества
  2. Контрольных точек принять/убить. Контроль готовности, необходимые критерии и рекоммендуемые критерии.
  3. Плана действий на следующий этап.

Stage-Gate (Стадия-Проход) является зарегистрированным товарным знаком Product Development Institute Inc.


Происхождение методологии Стадия-Проход. История

Метод основан на опыте, предложениях и наблюдениях большого числа менеджеров и фирм, составленных Robert Cooper. Термин «Stage-Gate (Стадия-Проход)» впервые появился в статье Cooper в The Journal of Marketing Management, 3, 3, весна 1988. Даже более ранний вариант можно найти в книге Cooper: «Winning at New Products», 1986.


Применение метода Стадия-Проход. Формы применения

  • Развитие продукта, инновация.
  • Элемент Portfolio Management (Управление портфелем).

Стадии в модели Стадия-Проход. Процесс

Процессу Стадия-Проход предшествует этап Открытия (Discovery), который был добавлен в более позднем варианте оригинальной модели, которая имела только 5 фаз. Он содержит предварительный анализ, предназанченный для открытия возможностей и получения новых идей.

  1. Обзор данных (Scoping). Быстрое, предварительное исследование каждого проекта. Обеспечивает недорогую информацию посредством кабинетного исследования для оптимизации числа проектов.
  2. Выстройте бизнес ситуацию (Build the business case). Значительно более детализированное исследование посредством маркетингового и технического анализа. Бизнес ситуация должна включать определение продукта, объяснение целесообразности продукта и план проекта.
  3. Развитие (Development). Детальный дизайн и развитие нового изделия, вместе с некоторыми простыми тестами продукта. Также разрабатываются производственный план и план выпуска продукта на рынок.
  4. Тестирование и утверждение (Testing and validation). Обширное тестирование продуктана рынке, в лаборатории и на заводе.
  5. Запуск (Launch). Начало полномасштабного производства, маркетинга и продаж. Запуск продукта на рынке, производство/операционная деятельность, дистрибуция, гарантия качества. Анализ стадии выпуска продукта на рынок.

В реальности, необходимо детализировать деятельность до более мелких составляющих для инструкций инновационной группе.


Модель Stage-Gate (Стадия-Проход) Cooper G. Robert

Преимущества методологии Стадия-Проход. Преимущества

  • Хорошо организованная инновация может быть источником конкурентного преимущества.
  • Ускоренное развитие продукта. Необходимо из-за сокращения жизненных циклов товара.
  • Увеличение шанса на успех нового изделия. Предотвращает плохие проекты на раннем этапе и помогает реорганизовать их.
  • Модель раскладывает сложный процесс инновации в крупных корпорациях на несколько более мелких частей.
  • Предусматривает анализ, который включает приоритизирование и фокус.
  • Интегрированная ориентация на рынок.
  • Межфункциональность. Включает вклад и участие сотрудников из различных функциональных отделов организации. Отстутствие отдельно этапа R&D или маркетинга. Но см. Открытие.
  • Можно совместить с различными измерениями эффективности, такими как чистая приведенная стоимость, и т.д.

Ограничения Методологии Стадия-Проход. Недостатки

  • Подход Стадия-Проход, в основном, последовательный. Некоторые специалисты в области инновации убеждены, что развитие продукта должно, на самом деле, быть организовано параллельно, в форме спирали.
  • Оригинальная концепция Стадия-Проход не имеет дело с процессом Открытия и действиями, направленными на генерацию новых идей.
  • Существует противоречие между организованностью и креативностью. Оба процесса очень важны в рамках инновации.

Книга: Robert G. Cooper - Product Leadership - Pathways to Profitable Innovation -


Стадия-Проход Форум
  Stage Gate Revisited
Whereas most Stage Gate models have a qualitative,...
     
 
  Stage Gate Models Need to Be Quantified and Be Made Measurable
Stage gate model results are too qualitative: what...
     
 
  Iteration in Stage-Gate Model (Dr Cooper)
This model is good for new product development but...
     
 
  Stage-Gates are Not Limitative
The stage gate model is a widely used model, not o...
     
 
  Stage-Gate Process for Quality
Has anyone applied the stage-gate process in an ac...
     
 
  My Views on Innovation in Countries
1. The political leadership has the major say to p...
     
 
  A Good Time to Innovate
I am not surprised that innovation has become a...
     
 
  Students' Lack of Innovation
Many students simply study study study.
Many ...
     
 
  Innovation in Emerging Economies
How do we create an enabling environment for innov...
     
 
  Innovation versus Improvisation
What separates innovation from improvisation?...
     
 
  Estabish a Distributed Innovation Group
In an article entitled "Teaming Up to Crack Innova...
     
 
  Ten Commandments for Intrapreneurs
Besides a staged innovation process, intrapreneurs...
     
 
  Agenda for Stage-Gate Meeting?
What is the draft process for a Stage-Gate ...
     
 

Стадия-Проход Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Стадия-Проход Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Стадия-Проход Премиум
  Involving End Users in the Innovation Process
Is it reasonable to involve end users in the innov...
     
 
  Innovation Leadership
The main challenge to improve innovation is how...
     
 
  Tip: 10 Red Flags for Innovation
Interesting statement for discussion in Business W...
     
 

Expert Tips (ENG) - Stage-Gate Премиум
 

Success Factors for Stage-Gate Implementation

In his article Implementing a Stage-Gate Proce...
Usage (application): Imlementing Stage-Gate Processes
 
 
 

How to Find Good Product Ideas? List of 10 Approaches

In his book Product Leadership: Creating and L...
Usage (application): Discovering New-Product Ideas, Creative Approaches
 
 
 

Stage-Gate Implementation CSFs

So far Stage-Gate method has been widely recognize...
Usage (application): Implementing the Stage-Gate Process
 
 
 

Innovation Pitfalls

Note that Stage Gate is focused mainly on the inno...
Usage (application): Avoiding Innovation Traps
 
 
 

Advantages and Disadvantages of Stages and Gates

Advantages:
+ Stage - Gate processes h...
Usage (application): Innovation Management, Stage-Gate Implementation
 
 
 

Benefits of Outsourcing Innovation

Michael A. Stanko, Jonathan D. Bohlmann and Roger ...
Usage (application): Improving Innovation Performance
 
 
 

Setting up a Stage-Gate Organization. Best Practices

To obtain successful outcomes from Stage-Gate it i...
Usage (application): Stage-Gate Roles and Responsibilities
 
 
 

Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development

The Internet age represents a huge challenge for m...
Usage (application): R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning
 
 
 

Recent Innovation Trends | New Innovation Types

Roland Bel (2012) outlines and explains four types...
Usage (application): Open innovation, User Innovation, Value Innovation, Bottom-up Innovation
 
 
 

Innovating Bottom-up or Top-down

Check out 2 recent  
 
 

How to Detect Consumer Needs that are Unmet?

In their article New Business Models in Emerging M...
Usage (application): Product Innovation, New Product Development, Innovation Strategy
 
 
 

Cooper's Innovation Diamond (tm)

Also look at Cooper's Innovation Diamond (2005) wi...
Usage (application): More Factors Leading to Succesful Product Innovation
 
 
 

Another Product Launch Method: 4 I's

I use a Process of 4 I's when coaching plan...
Usage (application): Stage-Gate Alternatives
 
 
 

When Should a Firm Consider to Outsource Innovation?

According to Michael A. Stanko, Jonathan D. Bohlma...
Usage (application): Outsourcing Best Practices, Innovation
 
 
 

Innovating Under the Radar

If somewhere below in a large corporation an innov...
Usage (application): Avoiding 5 Obstacles to Major Innovation
 
 
 

Alternatives to Stage-Gate Approach

An alternative product development technique calle...
Usage (application): Innvation Management
 
 
 

Pitfalls and Obstacles in Product Development Strategy

Although product development can be an important g...
Usage (application): Product Development, Product Portfolio Management
 
 
 

Control and Measurement Method

To deeply understand performance and effects of St...
Usage (application): Tracking Stage-Gate Performance
 
 
 

The Mandate of NPD and the Degree of Change that is Required

When using the Stage-Gate process, a strategic imp...
Usage (application): New Product Development, NPD Process Improvement
 
 
 

Alternate Product Launch Method

Steelcase CEO James P. Hackett describes the follo...
Usage (application): Stage-Gate Alternatives
 
 
 

How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation

Schein (as cited by Bertagni et al., 2010) tries t...
Usage (application): Improving Organizational Learning, Organizational Innovation, Changing Organization Cultures
 
 
 

How to Lead an Innovation Team

In order to become a great innovation team leader,...
Usage (application): Best Practices, Innovation Team Management
 
 
 

Characteristics of Organizations with an IT-driven Business Transformation Strategy

Today organizations need to move quickly through a...
Usage (application): IT-driven Strategy, IT-led Strategy, Competitive Potential, Innovation Accelerators, Disruptive Innovation
 
 
 

Creating Organizations to Produce Breakthrough Innovations

Since 50 years, the Pentagons Defense Advanced Re...
Usage (application): Best Practices, Critical Factors, Creating an Organization to lead Radical Innovation
 
 
 

How to Design Experiments to Support Decision-making on Strategic Innovations

The probability of success of a major innovatio...
Usage (application): Strategic Innovation, Strategic Decision-making, Strategic Experimenting, Experiments, Strategic Testing, Innovation Tes
 
 
 

The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness

New research by Hewlett, Marshall and Sherbin prov...
Usage (application): Innovation, Increasing Organizational Innovativeness
 
 
 

Three Critical Capabilities in Developing a Strategic Corporate Disruptive Innovation Competence

Skarzynski and Rufat-Latre (2011) discovered that ...
Usage (application): (Disruptive) Innovation Competence, Strategic Innovation Capability, Corporate Strategy, Innovation Leadership
 
 
 

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

Kim, T (2015) elaborates on decision making on "no...
Usage (application): Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making
 
 
 

What Makes a Company Innovative?

A Futurethink Innovation Tracker Survey (2006) men...
Usage (application): Innovation Best Practices, R&D Best Practices, Corporate Innovation
 
 

Ресурсы - Стадия-Проход Премиум
 

Новости о Стадия-Проход Cooper


     
 

Новости о Стадия-Проход модель


     
 

Видео о Стадия-Проход Cooper


     
 

Видео о Стадия-Проход модель


     
 

Презентации о Стадия-Проход Cooper


     
 

Презентации о Стадия-Проход модель


     
 

Более о Стадия-Проход Cooper


     
 

Более о Стадия-Проход модель


     

Сравните с Stage-Gate (Стадия-Проход): Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  Portfolio Management (Управление портфелем)  |  DICE Framework (Концепция DICE)  |  Team Management Profile (Профиль управления командой)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)  |  Product Life Cycle (Жизненный цикл товара)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Маркетинг  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 22-11-2017. Все права защищены обладателями.