Stage-Gate (Стадия-Проход) (Cooper)

Центр Знаний



Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и источники информации.

113 объекта • 741.875 посещения


Резюме

Что такое модель Stage-Gate (Стадия-Проход)? Описание

Метод Stage-Gate Cooper G. Robert - подход, который можно использовать для повышения эффективности процесса развития продукта. Это план для управления процессом развития нового продукта. От формирования идеи до запуска продукта. В нескольких предопределенных стадиях (stage). Каждая стадия состоит из совокупности определенных межфункциональных и параллельных действий, которые необходимо успешно завершить до получения подтверждения от менеджмента для перехода к следующему этапу развития продукта. Вход к каждому этапу называется: проход (gate). Эти проходы, которые как правило представляют собой совещания, контролируют процесс и служат в качестве:

  1. Контроля качества
  2. Контрольных точек принять/убить. Контроль готовности, необходимые критерии и рекоммендуемые критерии.
  3. Плана действий на следующий этап.

Stage-Gate (Стадия-Проход) является зарегистрированным товарным знаком Product Development Institute Inc.


Происхождение методологии Стадия-Проход. История

Метод основан на опыте, предложениях и наблюдениях большого числа менеджеров и фирм, составленных Robert Cooper. Термин «Stage-Gate (Стадия-Проход)» впервые появился в статье Cooper в The Journal of Marketing Management, 3, 3, весна 1988. Даже более ранний вариант можно найти в книге Cooper: «Winning at New Products», 1986.


Применение метода Стадия-Проход. Формы применения

  • Развитие продукта, инновация.
  • Элемент Portfolio Management (Управление портфелем).

Стадии в модели Стадия-Проход. Процесс

Процессу Стадия-Проход предшествует этап Открытия (Discovery), который был добавлен в более позднем варианте оригинальной модели, которая имела только 5 фаз. Он содержит предварительный анализ, предназанченный для открытия возможностей и получения новых идей.

  1. Обзор данных (Scoping). Быстрое, предварительное исследование каждого проекта. Обеспечивает недорогую информацию посредством кабинетного исследования для оптимизации числа проектов.
  2. Выстройте бизнес ситуацию (Build the business case). Значительно более детализированное исследование посредством маркетингового и технического анализа. Бизнес ситуация должна включать определение продукта, объяснение целесообразности продукта и план проекта.
  3. Развитие (Development). Детальный дизайн и развитие нового изделия, вместе с некоторыми простыми тестами продукта. Также разрабатываются производственный план и план выпуска продукта на рынок.
  4. Тестирование и утверждение (Testing and validation). Обширное тестирование продуктана рынке, в лаборатории и на заводе.
  5. Запуск (Launch). Начало полномасштабного производства, маркетинга и продаж. Запуск продукта на рынке, производство/операционная деятельность, дистрибуция, гарантия качества. Анализ стадии выпуска продукта на рынок.

В реальности, необходимо детализировать деятельность до более мелких составляющих для инструкций инновационной группе.


Модель Stage-Gate (Стадия-Проход) Cooper G. Robert

Преимущества методологии Стадия-Проход. Преимущества

  • Хорошо организованная инновация может быть источником конкурентного преимущества.
  • Ускоренное развитие продукта. Необходимо из-за сокращения жизненных циклов товара.
  • Увеличение шанса на успех нового изделия. Предотвращает плохие проекты на раннем этапе и помогает реорганизовать их.
  • Модель раскладывает сложный процесс инновации в крупных корпорациях на несколько более мелких частей.
  • Предусматривает анализ, который включает приоритизирование и фокус.
  • Интегрированная ориентация на рынок.
  • Межфункциональность. Включает вклад и участие сотрудников из различных функциональных отделов организации. Отстутствие отдельно этапа R&D или маркетинга. Но см. Открытие.
  • Можно совместить с различными измерениями эффективности, такими как чистая приведенная стоимость, и т.д.

Ограничения Методологии Стадия-Проход. Недостатки

  • Подход Стадия-Проход, в основном, последовательный. Некоторые специалисты в области инновации убеждены, что развитие продукта должно, на самом деле, быть организовано параллельно, в форме спирали.
  • Оригинальная концепция Стадия-Проход не имеет дело с процессом Открытия и действиями, направленными на генерацию новых идей.
  • Существует противоречие между организованностью и креативностью. Оба процесса очень важны в рамках инновации.

Книга: Robert G. Cooper - Product Leadership - Pathways to Profitable Innovation


Специальная группа по интересам

Присоединиться

Разработка продукта Специальная группа по интересам.



Специальная группа по интересам (103 членов)

Форум

Новую Тема

Форум об Разработка продукта.


The 5 Elements Innovation Framework (Bouquet et al.)
In an interesting article, IMD professors Bouquet, Barsoux and Wade are criticizing existing innovation frameworks for b (...)
16
 
6 комментария
Estabish a Distributed Innovation Group
In an article entitled "Teaming Up to Crack Innovation and Enterprise Integration, James Cash, Michael Earl and Robert M (...)
13
 
1 комментария
Iteration in Stage-Gate Model (Dr Cooper)
This model is good for new product development but its execution appears to be sequential in nature.
(How) is the i (...)
11
 
Ten Commandments for Intrapreneurs
Besides a staged innovation process, intrapreneurs are also important in successful innovation. Norman Macrae used the t (...)
7
 
Next Generation Stage Gate Approach
Whereas most Stage Gate models have a qualitative, non-financial orientation, Strat/Assess is a funnel innovation model, (...)
6
 
Process for New Product Introduction
What is the typical process that a company should follow to introduce a new product in the market? What is time to marke (...)
3
 
2 комментария
Agenda for a Stage-Gate Meeting?
What does the process for a typical Stage-Gate meeting look like?
What would be the typical agenda for such meeting (...)
3
 
1 комментария

Начать новую тему форума об Разработка продукта. Дополнительная информация.

 

Лучшие Лрактики

Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Разработка продукта. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


Stage-Gates are Not Limitative
The stage gate model is a widely used model, not only for product innovation but also for all projects. It is part of th (...)
51
 
Involving End Users in the Innovation Process
Is it reasonable to involve end users in the innovation process within the company (during product development) at all t (...)
41
 
5 комментария

A Good Time to Innovate
I am not surprised that innovation has become a dominant buzzword in the world of business today. The time to try out ne (...)
39
 
My Views on Innovation in Countries
1. The political leadership has the major say to promote innovation since it controls the environment, and environment i (...)
36
 
1 комментария

Stage-Gate Process for Quality
Has anyone applied the stage-gate process in an actual new product development for the specific purpose of improving pro (...)
34
 
Students' Lack of Innovation
Many students simply study study study.
Many students coming out of school have simply done what the instructor tol (...)
32
 
2 комментария

Tip: 10 Red Flags for Innovation
Interesting statement for discussion in Business Week:
"There's no surefire way to guarantee success in innovation" (...)
31
 
11 комментария

Innovation Leadership
The main challenge to improve innovation is how to develop leaders which stimulate and sustain innovation instead of jus (...)
30
 
7 комментария

Innovation in Emerging Economies
How do we create an enabling environment for innovation, creativity and entrepreneurship in emerging economies? (...)
22
 
3 комментария

Innovation versus Improvisation
What separates innovation from improvisation? (...)
14
 
4 комментария

Эксперт Советы

Продвинутое понимание Product Development (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.


Success Factors for Stage-Gate Implementation

Imlementing Stage-Gate Processes
In his article Implementing a Stage-Gate Process: A Multi-Company Perspective, O Connor analyzed several cases (...)

How to Find Good Product Ideas? List of 10 Approaches

Discovering New-Product Ideas, Creative Approaches
In his book Product Leadership: Creating and Launching Superior New Products, Robert Cooper suggests following ten way (...)

Stage-Gate Implementation CSFs

Implementing the Stage-Gate Process
So far Stage-Gate method has been widely recognized as the best New Product Development Process, although there can be s (...)

Innovation Pitfalls

Avoiding Innovation Traps
Note that Stage Gate is focused mainly on the innovation PROCESS. Harvard Professor R. Moss Kanter describes 4 common in (...)

Advantages and Disadvantages of Stages and Gates

Innovation Management, Stage-Gate Implementation
Advantages: + Stage - Gate processes have been highly appreciated as they tend to confine investment in the next stage (...)

Benefits of Outsourcing Innovation

Improving Innovation Performance
Michael A. Stanko, Jonathan D. Bohlmann and Roger J. Calantone (Outsourcing Innovation, Executive Adviser, November 20 (...)

Setting up a Stage-Gate Organization. Best Practices

Stage-Gate Roles and Responsibilities
To obtain successful outcomes from Stage-Gate it is essential to define roles and responsibilities of all people involve (...)

Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development

R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning
The Internet age represents a huge challenge for most businesses. Why? Because the Internet, wireless devices such as m (...)

Recent Innovation Trends | New Innovation Types

Open innovation, User Innovation, Value Innovation, Bottom-up Innovation
Roland Bel (2012) outlines and explains four types of innovations that have become more and more important since the las (...)

Innovating Bottom-up or Top-down

Corporate Innovation Approaches
I just read an interesting article by professor Deschamps on encouraging innovation within large organizations. Deschamp (...)

How to Detect Consumer Needs that are Unmet?

Product Innovation, New Product Development, Innovation Strategy
In their article New Business Models in Emerging Markets" (Harvard Business Review, January-February 2011), Matthew J. E (...)

Cooper's Innovation Diamond (tm)

More Factors Leading to Succesful Product Innovation
Also look at Cooper's Innovation Diamond (2005) with (besides the Stage-Gate System) three more factors leading to succe (...)

Another Product Launch Method: 4 I's

Stage-Gate Alternatives
I use a Process of 4 I's when coaching planning processes. The process is similar to S/G above but the 4-I's are easier (...)

When Should a Firm Consider to Outsource Innovation?

Outsourcing Best Practices, Innovation
According to Michael A. Stanko, Jonathan D. Bohlmann and Roger J. Calantone in the article Outsourcing Innovation (Exe (...)

Innovating Under the Radar

Avoiding 5 Obstacles to Major Innovation
If somewhere below in a large corporation an innovator has a very bright, daring, promising but for some perhaps also th (...)

Alternatives to Stage-Gate Approach

Innvation Management
An alternative product development technique called "The Bounding Box" has been recently pionereed by Phd Laura Doyle. T (...)

Pitfalls and Obstacles in Product Development Strategy

Product Development, Product Portfolio Management
Although product development can be an important growth strategy, it is necessary to keep in mind that several factors t (...)

Key Behaviors of Innovative Organizations

Innovation Management, Culture Change, Organizational Change, Innovative Culture, Organizational Culture
Many large-scale attempts to make organizations more innovative are experiencing organizational inertia, barriers and/or (...)

Control and Measurement Method

Tracking Stage-Gate Performance
To deeply understand performance and effects of Stage-Gate as NPD Process on an organization, an effective measurement a (...)

How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation

Improving Organizational Learning, Organizational Innovation, Changing Organization Cultures
Schein (as cited by Bertagni et al., 2010) tries to elaborate on the question why organizational innovations often fail (...)

Alternate Product Launch Method

Stage-Gate Alternatives
Steelcase CEO James P. Hackett describes the following product launch stages: - THINK (Ponder, Query, Read and researc (...)

The Mandate of NPD and the Degree of Change that is Required

New Product Development, NPD Process Improvement
When using the Stage-Gate process, a strategic implementation plan is advisable to avoid stakeholders disappointment re (...)

How to Lead an Innovation Team

Best Practices, Innovation Team Management
In order to become a great innovation team leader, Ram Charan suggests in the article "P&G's Innovation Culture" (strate (...)

Creating Organizations to Produce Breakthrough Innovations

Best Practices, Critical Factors, Creating an Organization to lead Radical Innovation
Since 50 years, the Pentagons Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA) has been very successful in producing a (...)

How to Design Experiments to Support Decision-making on Strategic Innovations

Strategic Innovation, Strategic Decision-making, Strategic Experimenting, Experiments, Strategic Testing, Innovation Tes
The probability of success of a major innovation is difficult to assess. Statistics and other datasets only provide info (...)

Characteristics of Organizations with an IT-driven Business Transformation Strategy

IT-driven Strategy, IT-led Strategy, Competitive Potential, Innovation Accelerators, Disruptive Innovation
Today organizations need to move quickly through a wide range of business transformations, often caused by new and compl (...)

The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness

Innovation, Increasing Organizational Innovativeness
New research by Hewlett, Marshall and Sherbin proves that diversity (of personal and team traits) drives innovation and (...)

Three Critical Capabilities in Developing a Strategic Corporate Disruptive Innovation Competence

(Disruptive) Innovation Competence, Strategic Innovation Capability, Corporate Strategy, Innovation Leadership
Skarzynski and Rufat-Latre (2011) discovered that the successes of disruptive innovators are driven by 3 critical capabi (...)

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making
Kim, T (2015) elaborates on decision making on "non-routines" or innovations. According to him, non-routines can be seen (...)

What Makes a Company Innovative?

Innovation Best Practices, R&D Best Practices, Corporate Innovation
A Futurethink Innovation Tracker Survey (2006) mentions: - Ability to create a climate that continuously fosters innov (...)
Источники Информации

Различные источники информации о Разработка продукта. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.


Improving Product Development Processes to Manage Development Risk

Innovation of Product Development Processes
To create new products, firms employ a product development process (PDP) to generate new product concepts, to translate (...)

Stage Gate Approval Template

Stage Gate Meetings
Some good Stage Gate approval templates along with some useful forms by Padraig Clarke. (...)

How to Manage Creativity in Organizations

Innovation Management, Managing Creativity, Managing Creative People, Fostering Creativity in Organizations, Creativity
This presentation elaborates on the management of creativity in organizations, and includes the following sections: 1. (...)

3 Key Benefits of Cross-Functional Teams for Innovation

Innovation, Team Work, Multicultural Teams, Bureaucracy, Multi-Functional Teams
In innovation you need a team of people with the right mix: the members should come from different departments like Mark (...)

Introduction to Managing Creativity and Innovation

Innovation Management, Managing Innovation, Managing Innovative Employees, Managing Creative Employees
Presentation about Innovation and Creativity, thereby mainly focusing on creativity in organizations. The presentation i (...)

Concept Testing and Conjoint Analysis for New Products

Concept Test, Concept Statement, Conjoint Analysis, Product Design, Product Innovation
Presentation about concept testing and conjoint analysis, including the following sections: 1. Evaluating with Customer (...)

Stage-Gate Diagram

Innovation Management
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in (...)

Ссылки на Исследования

Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Разработка продукта.


Новости Видео Презентации Книги Более

Новости

Видео

Презентации

Книги

Более


Сравните с Stage-Gate (Стадия-Проход): Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  Portfolio Management (Управление портфелем)  |  DICE Framework (Концепция DICE)  |  Team Management Profile (Профиль управления командой)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)  |  Product Life Cycle (Жизненный цикл товара)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Маркетинг и Продажи   |  Стратегия и Инновации


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Специальная группа по интересам

Вас интересует Разработка продукта? Станьте нашим лидером SIG

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Последнее обновление: 23-10-2021. Все имена ™ их владельцев.