Distinctive Capabilities (Отличительные возможности)
(Kay)

Центр Знаний



Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и источники информации.


Резюме

Что отличает успешную фирму

Как могут бизнес стратегии создать ценность? Отличительная черта успешной фирмы - фундаментальный вопрос в бизнес стратегии, которым постоянно задаются большинство старших менеджеров.

Компании с отличительными возможностями обладают свойствами, которых у других нет или которые нельзя скопировать, даже после осознания всех их преимуществ.
 

В «Foundations of Corporate Success», John Kay утверждает, что сильные стороны лучших компаний происходят от их отличительной структуры отношений с сотрудниками, клиентами и поставщиками. Он объясняет, почему непрерывность и стабильность в этих отношениях необходимый фактор для гибкой и кооперативной реакции на изменения.


3 Отличительные возможности

Согласно John Kay, 3 Отличительные возможности, которыми компания может обладать для создания добавленной стоимости и достижения конкурентного преимущества через отношения:

  • Структура. Структура реляционных контактов с сотрудниками, клиентами и поставщиками организации.

  • Репутация. Создаваемая с помощью таких факторов, как:

    • Клиентский опыт.
    • Сигналы качества.
    • Демонстрации и пробные предложения.
    • Гарантия.
    • Поручительство.
    • Распространение живого слова (word of mouth).
    • Ассоциация с другими брэндами.
    • Укрепление репутации.
  • Инновация. При условии, что инновация с успехом переходит в конкурентное преимущество.

Книга: John Kay - Foundations of Corporate Success


Специальная группа по интересам

Присоединиться

Отличительные возможности Специальная группа по интересам.



Специальная группа по интересам (1 членов)

Форум

Новую Тема

Форум об Отличительные возможности.


Dynamic Capabilities
All of Kay's distinctive capabilities to achieve a competitive advantage are based on relationships.
But besides r (...)
14
 
1 комментария
According to Kay there are 4 Distinctive Features
There are supposed to be 4 distinctive capabilities: architecture, reputation, innovation... and strategic assets. (...)
3
 
1 комментария
Distinctive Competence?
Hi guys, can anyone explain to me what a distinctive competence is? (...)
3
 
2 комментария

Начать новую тему форума об Отличительные возможности
Обмен идеями стимулирует ваше личное и профессиональное развитие. И вы можете помочь другим людям! Пожалуйста, мотивируйте свою точку зрения. Вы все еще можете редактировать свою тему в течение 3 часов.

 

Лучшие Лрактики

Регистрация

Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Отличительные возможности. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


Эксперт Советы

Регистрация

Продвинутое понимание Distinctive Capabilities (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.


4 Properties of Distinctive Capabilities

Achieving a Competive Advantage
As pointed out by Kay, NOT ALL capabilities can provide an organization with competitive advantage; they need to have a (...)

Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy

Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM
Customer / Consumer Centricity (CC) is a frequently used concept used by companies to achieve competitive advantages. It (...)

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning
According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interes (...)

Capabilities & Competitive Advantage (Grant)

Shaping Strategy
In 1998 Grant first described the relationships between resources, capabilities and competitive advantage. In his perspe (...)
Источники Информации

Регистрация

Различные источники информации о Отличительные возможности. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.


Definition, Differences and Relationships between Resources, Capabilities, Competencies and Core Competencies

Core Competencies
Javidan (1998) has made a great contribution to answering the question for the relationship / differences between resour (...)

Porter's Industrial Organization Versus Barney's Resource Based View

Business Strategy, Value Chain Management
This presentation compares Porter's competitive advantage thinking with Barney's Resource Based View, focusing on how co (...)

Distinctive vs. Dynamic Capabilities

Inside-out Business Strategy
In this presentation it is about Distinctive Capabilities and Dynamic Capabilities. Distinctive Capabilities are present (...)

Ссылки на Исследования

Регистрация

Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Отличительные возможности.


Новости Видео Презентации Книги Более

Новости

Видео

Презентации

Книги

Более


Сравните с: Value Disciplines (Ценностные дисциплины)  |  Competitive Advantage (Конкурентное преимущество)  |  Rule of Three (Правило трех)  |  Resource-Based View (Теория ресурсов)  |  Parenting Styles (Типы родства)  |  Parenting Advantage (Преимущество родства)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  Growth Phases (Фазы роста)  |  Organizational Configurations (Организационные конфигурации)  |  3C's  |  Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям)  |  Strategic Types (Стратегические типы)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |   Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  |  Маркетинг  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Специальная группа по интересам

Вас интересует Отличительные возможности? Зарегистрируйтесь бесплатно

Сообщите своим ученикам

Скопируйте это в ваши учебные материалы:

и добавьте гиперссылку на:

Ссылка на этот центр знаний

Скопируйте этот HTML-код на свой веб-сайт:

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Последнее обновление: 13-6-2021. Все имена ™ их владельцев.