Distinctive Capabilities (Отличительные возможности)
(Kay)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Основа корпоративного успеха. Объяснение Distinctive Capabilities (Отличительные возможности) John Kay.

Что отличает успешную фирму

Как могут бизнес стратегии создать ценность? Отличительная черта успешной фирмы - фундаментальный вопрос в бизнес стратегии, которым постоянно задаются большинство старших менеджеров.

Компании с отличительными возможностями обладают свойствами, которых у других нет или которые нельзя скопировать, даже после осознания всех их преимуществ.
 

В «Foundations of Corporate Success», John Kay утверждает, что сильные стороны лучших компаний происходят от их отличительной структуры отношений с сотрудниками, клиентами и поставщиками. Он объясняет, почему непрерывность и стабильность в этих отношениях необходимый фактор для гибкой и кооперативной реакции на изменения.

3 Отличительные возможности

Согласно John Kay, 3 Отличительные возможности, которыми компания может обладать для создания добавленной стоимости и достижения конкурентного преимущества через отношения:

• Структура. Структура реляционных контактов с сотрудниками, клиентами и поставщиками организации.

• Репутация. Создаваемая с помощью таких факторов, как:

  • Клиентский опыт.
  • Сигналы качества.
  • Демонстрации и пробные предложения.
  • Гарантия.
  • Поручительство.
  • Распространение живого слова (word of mouth).
  • Ассоциация с другими брэндами.
  • Укрепление репутации.

• Инновация. При условии, что инновация с успехом переходит в конкурентное преимущество.

Книга: John Kay - Foundations of Corporate Success -

Отличительные возможности Форум   Согласно Kay 4 Отличительные возможности There are supposed to be 4 distinctive capabilitie...           Distinctive Competence? Hi guys, can anyone explain to me what a distincti...           Dynamic Capabilities All of Kay's distinctive capabilities to achieve a...         Начать новую тему

Отличительные возможности Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам

Отличительные возможности Образование & Мероприятия Поиск тренингов, семинаров и мероприятий

Лучшие Лрактики - Отличительные возможности Премиум

Expert Tips (ENG) - Distinctive Capabilities Премиум   4 Properties of Distinctive Capabilities As pointed out by Kay, NOT ALL capabilities can pr... Usage (application): Achieving a Competive Advantage       Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy Customer / Consumer Centricity (CC) is a frequentl... Usage (application): Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM       A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times? According to Professor Todd Zenger, companies shou... Usage (application): Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning       Capabilities & Competitive Advantage (Grant) In 1998 Grant first described the relationships be... Usage (application): Shaping Strategy

Ресурсы - Отличительные возможности Премиум   Новости о отличительный возможности         Новости о отличительный Kay         Видео о отличительный возможности         Видео о отличительный Kay         Презентации о отличительный возможности         Презентации о отличительный Kay         Более о отличительный возможности         Более о отличительный Kay

Сравните с: Value Disciplines (Ценностные дисциплины)  |  Competitive Advantage (Конкурентное преимущество)  |  Rule of Three (Правило трех)  |  Resource-Based View (Теория ресурсов)  |  Parenting Styles (Типы родства)  |  Parenting Advantage (Преимущество родства)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  Growth Phases (Фазы роста)  |  Organizational Configurations (Организационные конфигурации)  |  3C's  |  Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям)  |  Strategic Types (Стратегические типы)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |   Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  |  Маркетинг  |  Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента