Distinctive Capabilities (Отличительные возможности)
(Kay)

Центр Знаний



Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и источники информации.


Что отличает успешную фирму

Как могут бизнес стратегии создать ценность? Отличительная черта успешной фирмы - фундаментальный вопрос в бизнес стратегии, которым постоянно задаются большинство старших менеджеров.

Компании с отличительными возможностями обладают свойствами, которых у других нет или которые нельзя скопировать, даже после осознания всех их преимуществ.
 

В «Foundations of Corporate Success», John Kay утверждает, что сильные стороны лучших компаний происходят от их отличительной структуры отношений с сотрудниками, клиентами и поставщиками. Он объясняет, почему непрерывность и стабильность в этих отношениях необходимый фактор для гибкой и кооперативной реакции на изменения.


3 Отличительные возможности

Согласно John Kay, 3 Отличительные возможности, которыми компания может обладать для создания добавленной стоимости и достижения конкурентного преимущества через отношения:

  • Структура. Структура реляционных контактов с сотрудниками, клиентами и поставщиками организации.

  • Репутация. Создаваемая с помощью таких факторов, как:

    • Клиентский опыт.
    • Сигналы качества.
    • Демонстрации и пробные предложения.
    • Гарантия.
    • Поручительство.
    • Распространение живого слова (word of mouth).
    • Ассоциация с другими брэндами.
    • Укрепление репутации.
  • Инновация. При условии, что инновация с успехом переходит в конкурентное преимущество.

Книга: John Kay - Foundations of Corporate Success -


Специальная группа по интересам

Регистрация

Отличительные возможности Специальная группа по интересам.



Специальная группа по интересам (1 членов)

Форум

Регистрация

Форум о Отличительные возможности.


Dynamic Capabilities
All of Kay's distinctive capabilities to achieve a competitive advantage are based on relationships. But besides relat (...)
14
 
1 реакции
 
According to Kay there are 4 Distinctive Features
There are supposed to be 4 distinctive capabilities: architecture, reputation, innovation... and strategic assets. (...)
3
 
1 реакции
 
Distinctive Competence?
Hi guys, can anyone explain to me what a distinctive competence is? (...)
3
 
2 реакции
 
Лучшие Лрактики

Регистрация

Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Отличительные возможности. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


Эксперт Советы

Регистрация

Продвинутое понимание Distinctive Capabilities (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.


4 Properties of Distinctive Capabilities

Achieving a Competive Advantage
As pointed out by Kay, NOT ALL capabilities can provide an organization with competitive advantage; they need to have a (...)
   
 
 
 

Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy

Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM
Customer / Consumer Centricity (CC) is a frequently used concept used by companies to achieve competitive advantages. It (...)
   
 
 
 

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning
According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interes (...)
   
 
 
 

Capabilities & Competitive Advantage (Grant)

Shaping Strategy
In 1998 Grant first described the relationships between resources, capabilities and competitive advantage. In his perspe (...)
   
 
 
 
Источники Информации

Регистрация

Различные источники информации о Отличительные возможности. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.


НовостиВидеоПрезентацииКнигиБолее


Сравните с: Value Disciplines (Ценностные дисциплины)  |  Competitive Advantage (Конкурентное преимущество)  |  Rule of Three (Правило трех)  |  Resource-Based View (Теория ресурсов)  |  Parenting Styles (Типы родства)  |  Parenting Advantage (Преимущество родства)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  Growth Phases (Фазы роста)  |  Organizational Configurations (Организационные конфигурации)  |  3C's  |  Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям)  |  Strategic Types (Стратегические типы)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |   Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  |  Маркетинг  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы эксперт по Отличительные возможности? Зарегистрируйтесь бесплатно

Ссылка на этот центр знаний

Скопируйте этот код на свой веб-сайт:

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.6 - Последнее обновление: 4-12-2020. Все имена ™ их владельцев.