Что отличает успешную фирму
Как могут бизнес стратегии создать ценность? Отличительная черта успешной фирмы - фундаментальный вопрос в бизнес стратегии, которым постоянно задаются большинство старших менеджеров.
Компании с отличительными возможностями обладают свойствами, которых у других нет или которые нельзя скопировать, даже после осознания всех их преимуществ.
В «Foundations of Corporate Success», John Kay утверждает, что сильные стороны лучших компаний происходят от их отличительной структуры отношений с сотрудниками, клиентами и поставщиками. Он объясняет, почему непрерывность и стабильность в этих отношениях необходимый фактор для гибкой и кооперативной реакции на изменения.
3 Отличительные возможности
Согласно John Kay, 3 Отличительные возможности, которыми компания может обладать для создания добавленной стоимости и достижения конкурентного преимущества через отношения:
-
Структура. Структура реляционных контактов с сотрудниками, клиентами и поставщиками организации.
-
Репутация. Создаваемая с помощью таких факторов, как:
- Клиентский опыт.
- Сигналы качества.
- Демонстрации и пробные предложения.
- Гарантия.
- Поручительство.
- Распространение живого слова (word of mouth).
- Ассоциация с другими брэндами.
- Укрепление репутации.
-
Инновация. При условии, что инновация с успехом переходит в конкурентное преимущество.
Книга: John Kay - Foundations of Corporate Success
Специальная группа по интересам
|
|
|
Обсуждения на форуме о Отличительные возможности. Ниже вы можете задать вопрос по этой теме, поделиться своим опытом, сообщить о новой разработке или что-то пояснить.
|
Dynamic Capabilities
All of Kay's distinctive capabilities to achieve a competitive advantage are based on relationships.
But besides relationships, other capabilites could also be a source of competitive advantage....
 14
 1 комментария
|
|
|
Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Отличительные возможности. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.
|
|
Продвинутое понимание Distinctive Capabilities (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.
|
4 Properties of Distinctive Capabilities Achieving a Competive Advantage As pointed out by Kay, NOT ALL capabilities can provide an organization with competitive advantage; they need to have a ...
|
|
Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM Customer / Consumer Centricity (CC) is a frequently used concept used by companies to achieve competitive advantages. It...
|
|
A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times? Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interes...
|
|
Capabilities & Competitive Advantage (Grant) Shaping Strategy In 1998 Grant first described the relationships between resources, capabilities and competitive advantage. In his perspe...
|
|
|
Различные источники информации о Отличительные возможности. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.
|
Definition, Differences and Relationships between Resources, Capabilities, Competencies and Core Competencies Core Competencies Javidan (1998) has made a great contribution to answering the question for the relationship / differences between resour...
|
|
Porter's Industrial Organization Versus Barney's Resource Based View Business Strategy, Value Chain Management This presentation compares Porter's competitive advantage thinking with Barney's Resource Based View, focusing on how co...
|
|
Distinctive vs. Dynamic Capabilities Inside-out Business Strategy In this presentation it is about Distinctive Capabilities and Dynamic Capabilities. Distinctive Capabilities are present...
|
|
|
Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Отличительные возможности.
Новости
|
Видео
|
Презентации
|
|
Книги
|
Академический
|
Более
|
|
|
|
Сравните с: Value Disciplines (Ценностные дисциплины) | Competitive Advantage (Конкурентное преимущество) | Rule of Three (Правило трех) | Resource-Based View (Теория ресурсов) | Parenting Styles (Типы родства) | Parenting Advantage (Преимущество родства) | BCG Matrix (Матрица BCG) | Growth Phases (Фазы роста) | Organizational Configurations (Организационные конфигурации) | 3C's | Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям) | Strategic Types (Стратегические типы)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Человеческие ресурсы | Знания и Нематериальные активы | Маркетинг и Продажи
| Стратегия и Инновации
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
Специальная группа по интересам
|
|
|
|