Stratégie






Stratégie. Méthodes, modèles et théories A-Z

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3C Modèle des 3C Ohmae

4S du Marketing Mix du Web Constantinides

Agglomérats Porter

Alignement Stratégique Venkatraman

Analyse de Cause Racine

Analyse de Partenaire

Analyse de Portefeuille

Analyse du Champ de Force Lewin

Analyse PEST

Analyse SLEPT

Analyse STEEPLE

Analyse SWOT

Apprentissage par l'Action Revans

Approche Instrumentale de Théorie de Partenariat

Approche Normative de Théorie de Partenariat

Approches des Fusions & Acquisition

Approches du Changement Kotter

Approches Intégration Acquisition Haspeslagh Jemison

Aptitudes Distinctives Kay

Architecture d'Entreprise Zachman

Avantage Concurrentiel des Nations Porter

Avantage de la Filialisation Goold Campbell

Bas de la Pyramide Prahalad

Bases Sociales de la Puissance French Raven

Benchmarking

Boucle OODA Boyd

BPR Hammer Champy

Brainstorming

Briques et Clics

Bureau de Gestion Stratégique Kaplan Norton

But Moral Mourkogiannis


Cadre d'Avantage Concurrentiel Porter

Cadre des 7-S McKinsey

Cadre de Valeur de Reporting PWC

Cadre Impact/Valeur Hammer

Carte des Partenaires

Carte de Stratégie Kaplan Norton

Cartographie Cognitive

Cartographie de la Valeur Jack

Cartographie des Flux de Valeur

Catégories de Performance Baldrige

Centralisation et Décentralisation

Chaîne d'Avantages de la Valeur Heskett

Chaîne de Valeur Porter

Changement d'Industrie McGahan

Cinq Forces Porter

Clics et Mortier

Co-Création Prahalad Ramaswamy

Co-opétition Brandenburger

Coeur de Compétence Hamel Prahalad

Configurations d'Organisation Mintzberg

Courbe d'Adoption de l'Innovation Rogers

Courbe d'Expérience

Cycle de Vie de l'Industrie

Cycle de Vie de Produit Levitt

Définition Tridimensionnelle des Activités Abell

Déploiement de la Politique

Dimensions Culturelles Hofstede

Dimensions du Changement Pettigrew Whipp

Disciplines de la Valeur Treacy Wiersema

Dix Ecoles de la Pensée Mintzberg

Douze Principes de l'Economie en Réseau Kelly

Dynamique de Stratégie Warren

Economie en Réseau Kelly

EFQM

Engagement Partenarial Intrinsèque

Enquête Dialectique

Externalisation

Facteurs Critiques de Succès Rockart

Fonds Commun de Rentabilité Gadiesh, Gilbert

Gestion Basée sur la Valeur

Gestion de Crise

Gestion d'Exécution Krüger

Gestion de la Relation Client

Gestion des Risques RAROC

Gestion des Risques Stratégique Slywotzky


Gestion par la Valeur McTaggart

Gestion par Objectifs Drucker

Gestion Stratégique de Partenaire

Gouvernement Entrepreneurial Osborne

Grille Produit/Marché Ansoff

Pensée de Groupe Janis

Hiérarchie des Besoins Maslow

Hoshin Kanri - Déploiement de la Politique

Index de Création de Valeur

Indicateurs de Performance Rockart

Initiatives Stratégiques Wiseman

Innovation Disruptive Christensen

Intégration Horizontale

Intégration Verticale

Intelligence des Affaires

Intention Stratégique Hamel Prahalad

Les 4P - 5P du Marketing McCarthy

Les 7 P Booms Bitner

Gestion de Redressement (Turnaround Management)

Management de la Performance

Management Réussi de Programme OGC

Marketing Mix Prolongé 7P's

Matrice ADL Arthur D. Little

Matrice BCG

Matrice de Kepner-Tregoe

Matrice de McKinsey

Matrice TDC Internet

Méthode Delphi Helmer

Méthodologie Douce des Systèmes Checkland

Modèle Delta Hax

Modèle Diamant Porter

Modèle de Mission d'Ashridge Campbell

Modèle Stage-Gate Cooper

Modélisation des Processus d'Activités

Navigateur Skandia Leif Edvinsson

Niveaux de Culture Schein

OPM3 PMI

Options Réelles Luehrman

Organigramme

Oubliez Empruntez Apprenez Govindarajan Trimble

PARTIE Brandenburger

Perspective de Valeur d'Actionnaire

Perspective de Valeur Partenaire

Phases de Croissance Greiner


Phases du Changement Kotter

Philosophie de Kaizen

Planification de Scénarios

Principes de Clarkson

Prisme de la Performance

Quotient de Réputation d'Entreprise Harris-Fornbrun

Raisonnement Stratégique par Analogie Gavetti Rivkin

Rachat d'Entreprise avec Effet de Levier

Rachat d'Entreprise par ses Dirigeants

Recherche Opérationnelle

Règle des Trois Sheth

Réingénierie des Processus de Gestion Hammer Champy

Sept Surprises Porter

Simulation des Processus d'Activités

Six Chapeaux pour Penser de Bono

SMART Drucker

Spin-Off Essaimage

Spirales Dynamiques Graves

Stratégie Océan Bleu Kim

STRATPORT Larreche

Styles de Filialisation Goold Campbell

Systèmes Pensant / Dynamique Forrester


Ajoutez une méthode/modèle


Tableau de Bord Prospectif Kaplan Norton

Tableau d'Evaluation d'Activités

Tableau d'Evaluation d'Activités de GE

Théorie d'Action Raisonnée Ajzen Fishbein

Théorie de la Contingence Vroom

Théorie de Plausibilité

Théorie des Catastrophes Thom

Théorie des Contraintes Goldratt

Théorie des Jeux Nash

Théorie du Chaos Lorenz

Théorie du Noyau Dur Art Kleiner

Trajectoire de Changement d'Industrie McGahan

Triangle Stratégique Ohmae

Types Stratégiques Miles Snow

Valeur Relative de Croissance Mass

Value Net Brandenburger

Vision Basée Ressource Barney

VRIN Barney

plus

 
Communaute d'Interet - Stratégie


Communaute d'Interet (2874 membres)


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