Theory of Constraints (Теория ограничений)
(Goldratt)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Менеджмент Constraint. Объяснение Theory of Constraints (Теория ограничений) Eliyahu Goldratt.

Herbie

Вы читали «The Goal?» Herbie? Модель Theory of Constraints (Теория ограничений) Eliyahu Goldratt является практическим результатом работы Eli Goldratt о том, «как думать». В нескольких книгах, Goldratt описал определенные процессы мышления и их формы применения.
 

Причина и следствие в Theory of Constraints (Теория ограничений)

Центральный элемент концепции TOC заключается в признании причины и следствия. Сравните: Cause and Effect Diagram (Диаграмма причины и следствия). Процессы мышления TOC предлагают нам серию стадий, объединяющих причину-следствие и наш опыт и интуицию для приобретения знания. TOC это поддающаяся проверке философия. Зная, как мы должны думать, мы можем улучшить понимание мира вокруг нас; лучше понимая, мы можем развиваться.
 

Организации представляют собой сложную совокупность людей, оборудования, методов, материалов и измерений. Эта сложность деталей и так запутанна. К этому добавьте еще изменения среди клиентов, поставщиков, персонала, в регулировании и у вас будет картина задач, с которыми сталкиваются сегодняшние руководители.

Традиционно, менеджмент разделял организацию на более мелкие, выполнимые части. Задача состояла в том, чтобы максимизировать показатели каждой части. Предполагалось, глобальное улучшение равно сумме локальных улучшений.

Неправильно! TOC утверждает, что изменение большей части переменных в организации будет иметь небольшое последствие для глобального показателя - конечной прибыли. Улучшение очень немногих переменных, возможно только одной, может привести к значительному улучшению глобального показателя. Такая переменная называется «Ограничением». Вы можете сравнить его с самым слабым звеном в цепи. Сравните: Gantt Chart (График Гантта).

Стадии в Теории ограничений. подход

Суть подхода TOC заключается в том, что если вы хотите достигнуть большего в реализации своей цели, то вы должны:

1. Определить ваше ограничение.
2. Сконцентрироваться на ограничении. Компания должна сперва знать свою цель и необходимые условия для ее достижения. После этого она должна определить ограничение(я), которое ограничивает достижение той цели.
3. Идите до конца. Процесс непрерывного улучшения:

   1. Определите Constraint.

   2. Используйте его.

   3. Подчините все другие формы операционной деятельности к необходимости использовать ограничение.

   4. Если после #2 и #3 необходимо больше мощностей для того, чтобы удовлетворить потребности рынка, то необходимо повысить ограничение.

   5. Вернитесь к #1, но не позволяйте инерции стать ограничением системы.

Формы применения Теории ограничений

• Производственная среда - книга: "The Goal" by Goldratt -

• Дистрибуция и цепочка поставок - книга: "It's Not Luck?" by Goldratt -

• Маркетинг - книга: "Necessary But Not Sufficient" by Goldratt -

• Руководство проектом - книга: "Critical Chain" by Goldratt -

• Теоретическая обработка - книга: "Theory of Constraints" by Goldratt -

Теория ограничений Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам (40 членов)

Теория ограничений Форум   Последние темы   What's the Difference Between Constraints and Bottlenecks? Constraint and bottleneck are different concepts: - A constraint is a restriction of a process, it...           Theory of Constraints Applied to Bonus Payments Hi everyone, I guess we all agree that if we want to change things we need to use "system thinking"�! There is a "but"; at my factory in the (ins...           Theory of Constraints in Mining Hi All, I am currently pursuing a project on the application of TOC in Underground Coal Mining in Australia. I am looking for ideas, best practices, c...

Лучшие Лрактики - Теория ограничений   Quote by Eliyahu Goldratt An expert is not someone that gives you the answer, it is someone that asks you the right question....           Impediments Analysis? What is impediments analysis? Any help, please? Editor: An inpediment is something that impedes; a hindrance or obstruction, an obstacle, a bottlen...           Current Reality Tree A useful tool that Goldratt uses to identify bottlenecks is the Current Reality Tree (CRT). Similar to a           Theory of Constraints - PQ Game and GSIM Game I have been using GSIM ad PQ games regularly to teach TOC fundamentals and concepts to my students in Business schools. Please use both games to ...           The Dice Game by Goldrat I am using Goldrat's dice game in my classes. It is very helpful for the students to understand variation and the 6 sides of a dice. Is there a...         Все, что вам надо знать о менеджменте   New Book on Theory of Constraints & Deming Methodology In 'Sechel: Logic, Language and Tools to Manage Any Organization as a Network' (January 2011), Dr. Domenico Lepore, co-author of 'Deming and Goldratt:...           Big Box Retail - TOC Application at Store Level I'm looking for any examples of Theory of Contraints at the store level. Such as for Home Depot, Lowe's, Walmart. Success stores, logical trees, cloud...           Throughput Accounting It is important to notice that the theory of constraints has given birth to a very important management accounting tool; throughput accounting. Throug...           Theory of Constraints in Education / Quality Assurance? The Theory of Constraints has been applied in several areas such as the manufacturing environments, distribution and supply chain, marketing and proje...           Neural Network In SCM? Hi, (how) can the concept of Neural Networks be applied in the world of Supply Chain for managing the flow of orders between upstream and downstream s...

Expert Tips (ENG) - Theory of Constraints   Dealing with Changing Constraints       What are Constraints?       Constraints in the Business World       Three Dimensions of the Theory of Constraints (TOC)       Drum-Buffer-Rope Methodology and Time Buffers       Time Buffers in Theory of Constraints       Buffer Management in Theory of Constraints       3 Potential Categories of (Root) Causes       How to tackle Constraints?       Theory of Constraints Key Indicators       Inventory       Throughput Accounting       Throughput Concept       What is an Accurate Finance System in the TOC Perspective?     Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент

Ресурсы - Теория ограничений   Новости о теория Goldratt         Новости о теория ограничения         Видео о теория Goldratt         Видео о теория ограничения         Презентации о теория Goldratt         Презентации о теория ограничения         Более о теория Goldratt         Более о теория ограничения       Ускорьте свою менеджерскую карьеру

Сравните с Theory of Constraints (Теория ограничений): Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Решение проблем 8D  |  Gantt Chart (График Гантта)  |  Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение)  |  Pyramid Principle (Принцип пирамиды)  |  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe)  |  Crisis Management (Антикризисное управление)  |  Game Theory (Теория игр)  |  Real Options (Реальные опционы)  |  Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание)  |  Delphi Method (Метод Дельфи)  |  Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)  |  Plausibility Theory (Теория правдоподобия)  |  Mind Mapping (Составление карт разума)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  | Процесс принятия решений и Оценка  |   Человеческие ресурсы  |   Лидерство  |  Маркетинг  |  Менеджмент программ и проектов  |  Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента