Theory of Constraints (Теория ограничений)
(Goldratt)

Центр Знаний



Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и источники информации.


Резюме

Theory of Constraints (Теория ограничений) - ресурс, ограничивающий производственные возможностиHerbie

Вы читали «The Goal?» Herbie? Модель Theory of Constraints (Теория ограничений) Eliyahu Goldratt является практическим результатом работы Eli Goldratt о том, «как думать». В нескольких книгах, Goldratt описал определенные процессы мышления и их формы применения.
 

Причина и следствие в Theory of Constraints (Теория ограничений)

Центральный элемент концепции TOC заключается в признании причины и следствия. Сравните: Cause and Effect Diagram (Диаграмма причины и следствия). Процессы мышления TOC предлагают нам серию стадий, объединяющих причину-следствие и наш опыт и интуицию для приобретения знания. TOC это поддающаяся проверке философия. Зная, как мы должны думать, мы можем улучшить понимание мира вокруг нас; лучше понимая, мы можем развиваться.
 

Организации представляют собой сложную совокупность людей, оборудования, методов, материалов и измерений. Эта сложность деталей и так запутанна. К этому добавьте еще изменения среди клиентов, поставщиков, персонала, в регулировании и у вас будет картина задач, с которыми сталкиваются сегодняшние руководители.


Традиционно, менеджмент разделял организацию на более мелкие, выполнимые части. Задача состояла в том, чтобы максимизировать показатели каждой части. Предполагалось, глобальное улучшение равно сумме локальных улучшений.


Неправильно! TOC утверждает, что изменение большей части переменных в организации будет иметь небольшое последствие для глобального показателя - конечной прибыли. Улучшение очень немногих переменных, возможно только одной, может привести к значительному улучшению глобального показателя. Такая переменная называется «Ограничением». Вы можете сравнить его с самым слабым звеном в цепи. Сравните: Gantt Chart (График Гантта).


Стадии в Теории ограничений. подход

Суть подхода TOC заключается в том, что если вы хотите достигнуть большего в реализации своей цели, то вы должны:

  1. Определить ваше ограничение.
  2. Сконцентрироваться на ограничении. Компания должна сперва знать свою цель и необходимые условия для ее достижения. После этого она должна определить ограничение(я), которое ограничивает достижение той цели.
  3. Идите до конца. Процесс непрерывного улучшения:

    1. Определите Constraint.

    2. Используйте его.

    3. Подчините все другие формы операционной деятельности к необходимости использовать ограничение.

    4. Если после #2 и #3 необходимо больше мощностей для того, чтобы удовлетворить потребности рынка, то необходимо повысить ограничение.

    5. Вернитесь к #1, но не позволяйте инерции стать ограничением системы.

Формы применения Теории ограничений

  • Производственная среда - книга: "The Goal" by Goldratt -

  • Дистрибуция и цепочка поставок - книга: "It's Not Luck?" by Goldratt -

  • Маркетинг - книга: "Necessary But Not Sufficient" by Goldratt -

  • Руководство проектом - книга: "Critical Chain" by Goldratt -

  • Теоретическая обработка - книга: "Theory of Constraints" by Goldratt -


Специальная группа по интересам

Присоединиться

Теория ограничений Специальная группа по интересам.



Специальная группа по интересам (37 членов)

Форум

Новую Тема

Форум о Теория ограничений.


What's the Difference Between Constraints and Bottlenecks?
Constraint and bottleneck are different concepts: - A constraint is a restriction of a process, it might be, equipment, (...)
21
 
4 реакции
Theory of Constraints - PQ Game and GSIM Game
I have been using GSIM ad PQ games regularly to teach TOC fundamentals and concepts to my students in Business schools. (...)
8
 
0 реакции
Theory of Constraints Applied to Bonus Payments for Quantity Produced and Product Quality
Hi everyone, I guess we all agree that if we want to change things we need to use "system thinking"! There is a "but"; (...)
4
 
1 реакции
Theory of Constraints and Throughput Accounting
It is important to notice that the theory of constraints has given birth to a very important management accounting tool; (...)
4
 
1 реакции
New Book on Theory of Constraints & Deming Methodology
In 'Sechel: Logic, Language and Tools to Manage Any Organization as a Network' (January 2011), Dr. Domenico Lepore, co-a (...)
3
 
1 реакции
Big Box Retail - TOC Application at Store Level
I'm looking for any examples of Theory of Contraints at the store level. Such as for Home Depot, Lowe's, Walmart. Succes (...)
3
 
4 реакции
Theory of Constraints in Mining
Hi All, I am currently pursuing a project on the application of TOC in Underground Coal Mining in Australia. I am lookin (...)
2
 
4 реакции
Theory of Constraints in Education / Quality Assurance?
The Theory of Constraints has been applied in several areas such as the manufacturing environments, distribution and sup (...)
0
 
2 реакции
Neural Network In SCM?
Hi, (how) can the concept of Neural Networks be applied in the world of Supply Chain for managing the flow of orders bet (...)
-1
 
2 реакции
Лучшие Лрактики

Регистрация

Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Теория ограничений. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


Quote by Eliyahu Goldratt
An expert is not someone that gives you the answer, it is someone that asks you the right question. (...)
34
 
1 реакции

Impediments Analysis?
What is impediments analysis? Any help, please?
Editor: An inpediment is something that impedes; a hindrance or obstr (...)
15
 
3 реакции

Current Reality Tree
A useful tool that Goldratt uses to identify bottlenecks is the Current Reality Tree (CRT). Similar to a Root Cause An (...)
7
 
5 реакции

The Dice Game by Goldrat
I am using Goldrat's dice game in my classes. It is very helpful for the students to understand variation and the 6 side (...)
6
 
4 реакции

Эксперт Советы

Регистрация

Продвинутое понимание Theory of Constraints (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.


Dealing with Changing Constraints

Theory of Constraints
Often Management and Business Consultants reported the feelings that Constraints are continuously changing over the spac (...)

What are Constraints?

Theory of Constraints Scientific Approach
A Constraint is something that limits an organization in reaching a higher level of performance. Generally, constraints (...)

Constraints in the Business World

Practical Examples of Constraints
In the business world constraints can be categorized in three main different types. 1. Physical Constraints: those reso (...)

Three Dimensions of the Theory of Constraints (TOC)

Teaching the Theory of Constraints
There are basically three dimensions of the theory of constraints: mindset, measurements and methodology . 1. M (...)

Drum-Buffer-Rope Methodology and Time Buffers

Buffer Management
The Theory of Constraints is also built on the understanding that the combined effect of variation and interdependence d (...)

Time Buffers in Theory of Constraints

TOC Approach to Variability
Production Activities are characterized by perturbations that derive from casual events such as out of order machines, d (...)

Buffer Management in Theory of Constraints

TOC Approach to Variability
What is the right size of the Time Buffer? According to TOC, the higher is the variability the bigger should be the Time (...)

3 Potential Categories of (Root) Causes

Root Cause Analysis, Ishikawa, 8D, TOC
Latino and Latino consider in a 1999-paper called 'Root Cause Analysis Improving Performance for Bottom Line Results' (...)

How to tackle Constraints?

Practical Tools from Theory of Constraints
Over the years, TOC School of Thought developed a set of tools to tackle constraints of different nature and in the dif (...)

Theory of Constraints Key Indicators

Reaching The Final Goal
In TOC vision any action made by an organization is valued in respect of its impact on the final goal of the organizatio (...)

Inventory

Estimate Investiments
To analyze the amount of a company cash out- flow TOC raised the following question: how much money is invested in a com (...)

Throughput Accounting

TOC Controlling System
From the disruptive Theory of Constraints descends a new Management Accounting methodology known as Throughput Accountin (...)

Throughput Concept

Estimate Profits
According to the TOC Measurement System, the first question every manager should answer is: how many profits does a comp (...)

What is an Accurate Finance System in the TOC Perspective?

Finance
TOC is a methodology and a set of processes to maximize a systems ROI/ROCE equation. By employing solutions that ident (...)
Источники Информации

Регистрация

Различные источники информации о Теория ограничений. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.


НовостиВидеоПрезентацииКнигиБолее

Сравните с Theory of Constraints (Теория ограничений): Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Решение проблем 8D  |  Gantt Chart (График Гантта)  |  Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение)  |  Pyramid Principle (Принцип пирамиды)  |  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe)  |  Crisis Management (Антикризисное управление)  |  Game Theory (Теория игр)  |  Real Options (Реальные опционы)  |  Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание)  |  Delphi Method (Метод Дельфи)  |  Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)  |  Plausibility Theory (Теория правдоподобия)  |  Mind Mapping (Составление карт разума)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  | Процесс принятия решений и Оценка  |   Человеческие ресурсы  |   Лидерство  |  Маркетинг  |  Менеджмент программ и проектов  |  Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Специальная группа по интересам

Вас интересует Теория ограничений? Зарегистрируйтесь бесплатно

Сообщите своим ученикам

Скопируйте это в ваши учебные материалы:

и добавьте гиперссылку на:

Ссылка на этот центр знаний

Скопируйте этот HTML-код на свой веб-сайт:

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.7 - Последнее обновление: 27-1-2021. Все имена ™ их владельцев.