Theory of Constraints (Теория ограничений)
(Goldratt)

Центр Знаний

Herbie

Вы читали «The Goal?» Herbie? Модель Theory of Constraints (Теория ограничений) Eliyahu Goldratt является практическим результатом работы Eli Goldratt о том, «как думать». В нескольких книгах, Goldratt описал определенные процессы мышления и их формы применения.
 

Причина и следствие в Theory of Constraints (Теория ограничений)

Центральный элемент концепции TOC заключается в признании причины и следствия. Сравните: Cause and Effect Diagram (Диаграмма причины и следствия). Процессы мышления TOC предлагают нам серию стадий, объединяющих причину-следствие и наш опыт и интуицию для приобретения знания. TOC это поддающаяся проверке философия. Зная, как мы должны думать, мы можем улучшить понимание мира вокруг нас; лучше понимая, мы можем развиваться.
 

Организации представляют собой сложную совокупность людей, оборудования, методов, материалов и измерений. Эта сложность деталей и так запутанна. К этому добавьте еще изменения среди клиентов, поставщиков, персонала, в регулировании и у вас будет картина задач, с которыми сталкиваются сегодняшние руководители.

Традиционно, менеджмент разделял организацию на более мелкие, выполнимые части. Задача состояла в том, чтобы максимизировать показатели каждой части. Предполагалось, глобальное улучшение равно сумме локальных улучшений.

Неправильно! TOC утверждает, что изменение большей части переменных в организации будет иметь небольшое последствие для глобального показателя - конечной прибыли. Улучшение очень немногих переменных, возможно только одной, может привести к значительному улучшению глобального показателя. Такая переменная называется «Ограничением». Вы можете сравнить его с самым слабым звеном в цепи. Сравните: Gantt Chart (График Гантта).

Стадии в Теории ограничений. подход

Суть подхода TOC заключается в том, что если вы хотите достигнуть большего в реализации своей цели, то вы должны:

1. Определить ваше ограничение.
2. Сконцентрироваться на ограничении. Компания должна сперва знать свою цель и необходимые условия для ее достижения. После этого она должна определить ограничение(я), которое ограничивает достижение той цели.
3. Идите до конца. Процесс непрерывного улучшения:

   1. Определите Constraint.

   2. Используйте его.

   3. Подчините все другие формы операционной деятельности к необходимости использовать ограничение.

   4. Если после #2 и #3 необходимо больше мощностей для того, чтобы удовлетворить потребности рынка, то необходимо повысить ограничение.

   5. Вернитесь к #1, но не позволяйте инерции стать ограничением системы.

Формы применения Теории ограничений

• Производственная среда - книга: "The Goal" by Goldratt -

• Дистрибуция и цепочка поставок - книга: "It's Not Luck?" by Goldratt -

• Маркетинг - книга: "Necessary But Not Sufficient" by Goldratt -

• Руководство проектом - книга: "Critical Chain" by Goldratt -

• Теоретическая обработка - книга: "Theory of Constraints" by Goldratt -

Форум о Теория ограничений   Самые свежие темы о: Теория ограничений. What's the Difference Between Constraints and Bottlenecks? Constraint and bottleneck are different concepts: - A constraint is a restriction of a process, it might be, equipment, (...) 21 4 реакции   Theory of Constraints Applied to Bonus Payments for Quantity Produced and Product Quality Hi everyone, I guess we all agree that if we want to change things we need to use "system thinking"�! There is a "but"; (...) 4 1 реакции   Theory of Constraints in Mining Hi All, I am currently pursuing a project on the application of TOC in Underground Coal Mining in Australia. I am lookin (...) 2 4 реакции

Лучшие Лрактики о Теория ограничений Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения. 🥇 Quote by Eliyahu Goldratt An expert is not someone that gives you the answer, it is someone that asks you the right question. (...) 34 1 реакции   🥈 Impediments Analysis? What is impediments analysis? Any help, please? Editor: An inpediment is something that impedes; a hindrance or obstr (...) 15 3 реакции   🥉 Theory of Constraints - PQ Game and GSIM Game I have been using GSIM ad PQ games regularly to teach TOC fundamentals and concepts to my students in Business schools. (...) 8 0 реакции   Current Reality Tree A useful tool that Goldratt uses to identify bottlenecks is the Current Reality Tree (CRT). Similar to a , a current r (...) 7 5 реакции   The Dice Game by Goldrat I am using Goldrat's dice game in my classes. It is very helpful for the students to understand variation and the 6 side (...) 6 4 реакции   Theory of Constraints and Throughput Accounting It is important to notice that the theory of constraints has given birth to a very important management accounting tool; (...) 4 1 реакции   New Book on Theory of Constraints & Deming Methodology In 'Sechel: Logic, Language and Tools to Manage Any Organization as a Network' (January 2011), Dr. Domenico Lepore, co-a (...) 3 1 реакции   Big Box Retail - TOC Application at Store Level I'm looking for any examples of Theory of Contraints at the store level. Such as for Home Depot, Lowe's, Walmart. Succes (...) 3 4 реакции   Theory of Constraints in Education / Quality Assurance? The Theory of Constraints has been applied in several areas such as the manufacturing environments, distribution and sup (...) 0 2 реакции   Neural Network In SCM? Hi, (how) can the concept of Neural Networks be applied in the world of Supply Chain for managing the flow of orders bet (...) -1 2 реакции

Сравните с Theory of Constraints (Теория ограничений): Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Решение проблем 8D  |  Gantt Chart (График Гантта)  |  Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение)  |  Pyramid Principle (Принцип пирамиды)  |  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe)  |  Crisis Management (Антикризисное управление)  |  Game Theory (Теория игр)  |  Real Options (Реальные опционы)  |  Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание)  |  Delphi Method (Метод Дельфи)  |  Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)  |  Plausibility Theory (Теория правдоподобия)  |  Mind Mapping (Составление карт разума)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  | Процесс принятия решений и Оценка  |   Человеческие ресурсы  |   Лидерство  |  Маркетинг  |  Менеджмент программ и проектов  |  Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента