Theory of Constraints (Теория ограничений)
(Goldratt)

Центр Знаний





Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и ресурсы.


Theory of Constraints (Теория ограничений) - ресурс, ограничивающий производственные возможностиHerbie

Вы читали «The Goal?» Herbie? Модель Theory of Constraints (Теория ограничений) Eliyahu Goldratt является практическим результатом работы Eli Goldratt о том, «как думать». В нескольких книгах, Goldratt описал определенные процессы мышления и их формы применения.
 

Причина и следствие в Theory of Constraints (Теория ограничений)

Центральный элемент концепции TOC заключается в признании причины и следствия. Сравните: Cause and Effect Diagram (Диаграмма причины и следствия). Процессы мышления TOC предлагают нам серию стадий, объединяющих причину-следствие и наш опыт и интуицию для приобретения знания. TOC это поддающаяся проверке философия. Зная, как мы должны думать, мы можем улучшить понимание мира вокруг нас; лучше понимая, мы можем развиваться.
 

Организации представляют собой сложную совокупность людей, оборудования, методов, материалов и измерений. Эта сложность деталей и так запутанна. К этому добавьте еще изменения среди клиентов, поставщиков, персонала, в регулировании и у вас будет картина задач, с которыми сталкиваются сегодняшние руководители.


Традиционно, менеджмент разделял организацию на более мелкие, выполнимые части. Задача состояла в том, чтобы максимизировать показатели каждой части. Предполагалось, глобальное улучшение равно сумме локальных улучшений.


Неправильно! TOC утверждает, что изменение большей части переменных в организации будет иметь небольшое последствие для глобального показателя - конечной прибыли. Улучшение очень немногих переменных, возможно только одной, может привести к значительному улучшению глобального показателя. Такая переменная называется «Ограничением». Вы можете сравнить его с самым слабым звеном в цепи. Сравните: Gantt Chart (График Гантта).


Стадии в Теории ограничений. подход

Суть подхода TOC заключается в том, что если вы хотите достигнуть большего в реализации своей цели, то вы должны:

  1. Определить ваше ограничение.
  2. Сконцентрироваться на ограничении. Компания должна сперва знать свою цель и необходимые условия для ее достижения. После этого она должна определить ограничение(я), которое ограничивает достижение той цели.
  3. Идите до конца. Процесс непрерывного улучшения:

    1. Определите Constraint.

    2. Используйте его.

    3. Подчините все другие формы операционной деятельности к необходимости использовать ограничение.

    4. Если после #2 и #3 необходимо больше мощностей для того, чтобы удовлетворить потребности рынка, то необходимо повысить ограничение.

    5. Вернитесь к #1, но не позволяйте инерции стать ограничением системы.

Формы применения Теории ограничений

  • Производственная среда - книга: "The Goal" by Goldratt -

  • Дистрибуция и цепочка поставок - книга: "It's Not Luck?" by Goldratt -

  • Маркетинг - книга: "Necessary But Not Sufficient" by Goldratt -

  • Руководство проектом - книга: "Critical Chain" by Goldratt -

  • Теоретическая обработка - книга: "Theory of Constraints" by Goldratt -


Специальная группа по интересам - Теория ограничений


Специальная группа по интересам (37 членов)


Форум - Теория ограничений  

Дискуссии о Теория ограничений.


  Quote by Eliyahu Goldratt
An expert is not someone that gives you the answer, it is someone that asks you the right question. (...)
 
 
 
 
  Impediments Analysis?
What is impediments analysis? Any help, please?
Editor: An inpediment is something that impedes; a hindrance or obstr (...)
 
 
 
 
  Theory of Constraints - PQ Game and GSIM Game
I have been using GSIM ad PQ games regularly to teach TOC fundamentals and concepts to my students in Business schools. (...)
 
 
 
 
  The Dice Game by Goldrat
I am using Goldrat's dice game in my classes. It is very helpful for the students to understand variation and the 6 side (...)
 
 
 
 
  Theory of Constraints Applied to Bonus Payments for Quantity Produced and Product Quality
Hi everyone, I guess we all agree that if we want to change things we need to use "system thinking"! There is a "but"; (...)
 
 
 
 
  Theory of Constraints and Throughput Accounting
It is important to notice that the theory of constraints has given birth to a very important management accounting tool; (...)
 
 
 
 
  New Book on Theory of Constraints & Deming Methodology
In 'Sechel: Logic, Language and Tools to Manage Any Organization as a Network' (January 2011), Dr. Domenico Lepore, co-a (...)
 
 
 
 
  Big Box Retail - TOC Application at Store Level
I'm looking for any examples of Theory of Contraints at the store level. Such as for Home Depot, Lowe's, Walmart. Succes (...)
 
 
 
 
  Theory of Constraints in Mining
Hi All, I am currently pursuing a project on the application of TOC in Underground Coal Mining in Australia. I am lookin (...)
 
 
 
 
  Theory of Constraints in Education / Quality Assurance?
The Theory of Constraints has been applied in several areas such as the manufacturing environments, distribution and sup (...)
 
 
 
 
  Neural Network In SCM?
Hi, (how) can the concept of Neural Networks be applied in the world of Supply Chain for managing the flow of orders bet (...)
 
 
 
 

Лучшие Лрактики - Теория ограничений

Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.


  What's the Difference Between Constraints and Bottlenecks?
Constraint and bottleneck are different concepts: - A constraint is a restriction of a process, it might be, equipment, (...)
 
 
 
 
  Current Reality Tree
A useful tool that Goldratt uses to identify bottlenecks is the Current Reality Tree (CRT). Similar to a , a current r (...)
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Theory of Constraints

Здесь вы найдете советы экспертов.


 

Dealing with Changing Constraints

Theory of Constraints (...)
 
 
 

What are Constraints?

Theory of Constraints Scientific Approach (...)
 
 
 

Constraints in the Business World

Practical Examples of Constraints (...)
 
 
 

Three Dimensions of the Theory of Constraints (TOC)

Teaching the Theory of Constraints (...)
 
 
 

Drum-Buffer-Rope Methodology and Time Buffers

Buffer Management (...)
 
 
 

Time Buffers in Theory of Constraints

TOC Approach to Variability (...)
 
 
 

Buffer Management in Theory of Constraints

TOC Approach to Variability (...)
 
 
 

3 Potential Categories of (Root) Causes

Root Cause Analysis, Ishikawa, 8D, TOC (...)
 
 
 

How to tackle Constraints?

Practical Tools from Theory of Constraints (...)
 
 
 

Theory of Constraints Key Indicators

Reaching The Final Goal (...)
 
 
 

Inventory

Estimate Investiments (...)
 
 
 

Throughput Accounting

TOC Controlling System (...)
 
 
 

Throughput Concept

Estimate Profits (...)
 
 
 

What is an Accurate Finance System in the TOC Perspective?

Finance (...)
 
 

Ресурсы - Теория ограничений

Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.



Сравните с Theory of Constraints (Теория ограничений): Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Решение проблем 8D  |  Gantt Chart (График Гантта)  |  Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение)  |  Pyramid Principle (Принцип пирамиды)  |  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe)  |  Crisis Management (Антикризисное управление)  |  Game Theory (Теория игр)  |  Real Options (Реальные опционы)  |  Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание)  |  Delphi Method (Метод Дельфи)  |  Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)  |  Plausibility Theory (Теория правдоподобия)  |  Mind Mapping (Составление карт разума)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  | Процесс принятия решений и Оценка  |   Человеческие ресурсы  |   Лидерство  |  Маркетинг  |  Менеджмент программ и проектов  |  Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.3 - Последнее обновление: 26-1-2020. Все имена ™ их владельцев.