Вы читали «Гол» (The Goal)? Ты помнишь Херби (Herbie)? Модель Theory of Constraints (Теория ограничений) Eliyahu Goldratt является практическим результатом работы Eli Goldratt о том, «как думать». В нескольких книгах, Goldratt описал определенные процессы мышления и их формы применения.
Причина и следствие в Theory of Constraints (Теория ограничений)
Центральный элемент концепции TOC заключается в признании причины и следствия. Сравните: Cause and Effect Diagram (Диаграмма причины и следствия). Процессы мышления TOC предлагают нам серию стадий, объединяющих причину-следствие и наш опыт и интуицию для приобретения знания. TOC это поддающаяся проверке философия. Зная, как мы должны думать, мы можем улучшить понимание мира вокруг нас; лучше понимая, мы можем развиваться.
Организации представляют собой сложную совокупность людей, оборудования, методов, материалов и измерений. Эта сложность деталей и так запутанна. К этому добавьте еще изменения среди клиентов, поставщиков, персонала, в регулировании и у вас будет картина задач, с которыми сталкиваются сегодняшние руководители.
Традиционно, менеджмент разделял организацию на более мелкие, выполнимые части. Задача состояла в том, чтобы максимизировать показатели каждой части. Предполагалось, глобальное улучшение равно сумме локальных улучшений.
Неправильно! TOC утверждает, что изменение большей части переменных в организации будет иметь небольшое последствие для глобального показателя - конечной прибыли. Улучшение очень немногих переменных, возможно только одной, может привести к значительному улучшению глобального показателя. Такая переменная называется «Ограничением». Вы можете сравнить его с самым слабым звеном в цепи. Сравните: Gantt Chart (График Гантта).
Стадии в Теории ограничений. подход
Суть подхода TOC заключается в том, что если вы хотите достигнуть большего в реализации своей цели, то вы должны:
Определить ваше ограничение.
Сконцентрироваться на ограничении. Компания должна сперва знать свою цель и необходимые условия для ее достижения. После этого она должна определить ограничение(я), которое ограничивает достижение той цели.
Идите до конца. Процесс непрерывного улучшения:
1. Определите Constraint.
2. Используйте его.
3. Подчините все другие формы операционной деятельности к необходимости использовать ограничение.
4. Если после #2 и #3 необходимо больше мощностей для того, чтобы удовлетворить потребности рынка, то необходимо повысить ограничение.
5. Вернитесь к #1, но не позволяйте инерции стать ограничением системы.
Формы применения Теории ограничений
Производственная среда - книга: "The Goal" by Goldratt
Дистрибуция и цепочка поставок - книга: "It's Not Luck?" by Goldratt
Маркетинг - книга: "Necessary But Not Sufficient" by Goldratt
Руководство проектом - книга: "Critical Chain" by Goldratt
Теоретическая обработка - книга: "Theory of Constraints" by Goldratt
Специальная группа по интересам
Теория ограничений Специальная группа по интересам.
Обсуждения на форуме о Теория ограничений. Ниже вы можете задать вопрос по этой теме, поделиться своим опытом, сообщить о новой разработке или что-то пояснить.
What's the Difference Between Constraints and Bottlenecks?
Constraint and bottleneck are different concepts:
- A constraint is a restriction of a process, it might be, equipment, people, specifications, materials, enviroment, policies, suppliers.
Being a re...
Theory of Constraints - PQ Game and GSIM Game
I have been using GSIM ad PQ games regularly to teach TOC fundamentals and concepts to my students in Business schools.
Please use both games to understand and strategize how to generate operating ca...
Theory of Constraints and Throughput Accounting
It is important to notice that the theory of constraints has given birth to a very important management accounting tool; throughput accounting. Throughput accounting challenges conventional wisdom in ...
New Book on Theory of Constraints & Deming Methodology
In 'Sechel: Logic, Language and Tools to Manage Any Organization as a Network' (January 2011), Dr. Domenico Lepore, co-author of 'Deming and Goldratt: the Decalogue' assesses the shortcomings of tradi...
Big Box Retail - TOC Application at Store Level
I'm looking for any examples of Theory of Contraints at the store level. Such as for Home Depot, Lowe's, Walmart. Success stores, logical trees, clouds, etc....
Theory of Constraints in Mining
Hi All, I am currently pursuing a project on the application of TOC in Underground Coal Mining in Australia. I am looking for ideas, best practices, case studies or other resources that could be of he...
Theory of Constraints in Education / Quality Assurance?
The Theory of Constraints has been applied in several areas such as the manufacturing environments, distribution and supply chain, marketing and project management.
I am interested in the applicatio...
Neural Network In SCM?
Hi, (how) can the concept of Neural Networks be applied in the world of Supply Chain for managing the flow of orders between upstream and downstream systems?...
Impediments Analysis?
What is impediments analysis? Any help, please?Editor: An inpediment is something that impedes; a hindrance or obstruction, an obstacle, a bottleneck....
Current Reality Tree
A useful tool that Goldratt uses to identify bottlenecks is the Current Reality Tree (CRT).
Similar to a Root Cause Analysis, a current reality tree is a statement of an underlying core problem and ...
The Dice Game by Goldrat
I am using Goldrat's dice game in my classes. It is very helpful for the students to understand variation and the 6 sides of a dice. Is there anybody using different variations?...
Theory of Constraints
Scientific Approach A Constraint is something that limits an organization in reaching a higher level of performance. Generally, constraints ...
Practical Examples of Constraints In the business world constraints can be categorized in three main different types.
1. Physical Constraints: those reso...
TOC Approach to Variability Production Activities are characterized by perturbations that derive from casual events such as out of order machines, d...
TOC Approach to Variability What is the right size of the Time Buffer? According to TOC, the higher is the variability the bigger should be the Time...
Root Cause Analysis, Ishikawa, 8D, TOC Latino and Latino consider in a 1999-paper called 'Root Cause Analysis Improving Performance for Bottom Line Results' ...
Practical Tools from Theory of Constraints Over the years, TOC School of Thought developed a set of tools to tackle constraints of different nature and in the dif...
Finance TOC is a methodology and a set of processes to maximize a systems ROI/ROCE equation.
By employing solutions that ident...
Источники Информации
Различные источники информации о Теория ограничений. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.
Theory of Constraints, TOC, Just-in-time, Drum-Buffer-Rope, Shop Floor, Decision Making Presentation about TOC, that briefly discusses the traditional approach to managing organizations and making decisions a...
TOC, Theory of Constraints, Eliyahu Goldratt, Focus on the Bottleneck Concise 3-minute intro to the 5 main steps in Eliyahu Goldratt's Theory of Constraints....
Managing Distribution According to TOC Principles The Theory of Constraints (TOC) analyzes the impact of supply together with the demand over the management of the supply...
Ссылки на Исследования
Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Теория ограничений.