Theory of Constraints (Теория ограничений)
(Goldratt)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Менеджмент Constraint. Объяснение Theory of Constraints (Теория ограничений) Eliyahu Goldratt.

Herbie

Вы читали «The Goal?» Herbie? Модель Theory of Constraints (Теория ограничений) Eliyahu Goldratt является практическим результатом работы Eli Goldratt о том, «как думать». В нескольких книгах, Goldratt описал определенные процессы мышления и их формы применения.
 

Причина и следствие в Theory of Constraints (Теория ограничений)

Центральный элемент концепции TOC заключается в признании причины и следствия. Сравните: Cause and Effect Diagram (Диаграмма причины и следствия). Процессы мышления TOC предлагают нам серию стадий, объединяющих причину-следствие и наш опыт и интуицию для приобретения знания. TOC это поддающаяся проверке философия. Зная, как мы должны думать, мы можем улучшить понимание мира вокруг нас; лучше понимая, мы можем развиваться.
 

Организации представляют собой сложную совокупность людей, оборудования, методов, материалов и измерений. Эта сложность деталей и так запутанна. К этому добавьте еще изменения среди клиентов, поставщиков, персонала, в регулировании и у вас будет картина задач, с которыми сталкиваются сегодняшние руководители.

Традиционно, менеджмент разделял организацию на более мелкие, выполнимые части. Задача состояла в том, чтобы максимизировать показатели каждой части. Предполагалось, глобальное улучшение равно сумме локальных улучшений.

Неправильно! TOC утверждает, что изменение большей части переменных в организации будет иметь небольшое последствие для глобального показателя - конечной прибыли. Улучшение очень немногих переменных, возможно только одной, может привести к значительному улучшению глобального показателя. Такая переменная называется «Ограничением». Вы можете сравнить его с самым слабым звеном в цепи. Сравните: Gantt Chart (График Гантта).

Стадии в Теории ограничений. подход

Суть подхода TOC заключается в том, что если вы хотите достигнуть большего в реализации своей цели, то вы должны:

1. Определить ваше ограничение.
2. Сконцентрироваться на ограничении. Компания должна сперва знать свою цель и необходимые условия для ее достижения. После этого она должна определить ограничение(я), которое ограничивает достижение той цели.
3. Идите до конца. Процесс непрерывного улучшения:

   1. Определите Constraint.

   2. Используйте его.

   3. Подчините все другие формы операционной деятельности к необходимости использовать ограничение.

   4. Если после #2 и #3 необходимо больше мощностей для того, чтобы удовлетворить потребности рынка, то необходимо повысить ограничение.

   5. Вернитесь к #1, но не позволяйте инерции стать ограничением системы.

Формы применения Теории ограничений

• Производственная среда - книга: "The Goal" by Goldratt -

• Дистрибуция и цепочка поставок - книга: "It's Not Luck?" by Goldratt -

• Маркетинг - книга: "Necessary But Not Sufficient" by Goldratt -

• Руководство проектом - книга: "Critical Chain" by Goldratt -

• Теоретическая обработка - книга: "Theory of Constraints" by Goldratt -

Теория ограничений Форум   Theory of Constraints Applied to Bonus Payments Hi everyone, I guess we all agree that if we want ...           Theory of Constraints in Mining Hi All, I am currently pursuing a project on the a...           What's the Difference Between Constraints and Bottlenecks? Constraint and bottleneck are different concepts:<...           Theory of Constraints in Education / Quality Assurance? The Theory of Constraints has been applied in seve...           New Book on Theory of Constraints & Deming Methodology In 'Sechel: Logic, Language and Tools to Manage An...           Big Box Retail - TOC Application at Store Level I'm looking for any examples of Theory of Contrain...           Theory of Constraints - PQ Game and GSIM Game I have been using GSIM ad PQ games regularly to te...           The Dice Game by Goldrat I am using Goldrat's dice game in my classe...           Impediments Analysis? What is impediments analysis? Any help, please?           Current Reality Tree A useful tool that Goldratt uses to identify bottl...           Neural Network In SCM? Hi, (how) can the concept of Neural Networks be ap...           Throughput Accounting It is important to notice that the theory of const...           Quote by Eliyahu Goldratt An expert is not someone that gives you the answer...         Начать новую тему

Теория ограничений Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам

Теория ограничений Образование & Мероприятия Поиск тренингов, семинаров и мероприятий

Лучшие Лрактики - Теория ограничений Премиум

Expert Tips (ENG) - Theory of Constraints Премиум   Dealing with Changing Constraints Often Management and Business Consultants reported... Usage (application): Theory of Constraints       What are Constraints? A Constraint is something that limits an or... Usage (application): Theory of Constraints Scientific Approach       Constraints in the Business World In the business world constraints can be categoriz... Usage (application): Practical Examples of Constraints       Three Dimensions of the Theory of Constraints (TOC) There are basically three dimensions of the theory... Usage (application): Teaching the Theory of Constraints       Drum-Buffer-Rope Methodology and Time Buffers The Theory of Constraints is also built on the und... Usage (application): Buffer Management       Time Buffers in Theory of Constraints Production Activities are characterized by pert... Usage (application): TOC Approach to Variability       Buffer Management in Theory of Constraints What is the right size of the Time Buffer? ... Usage (application): TOC Approach to Variability       3 Potential Categories of (Root) Causes Latino and Latino consider in a 1999-paper called ... Usage (application): Root Cause Analysis, Ishikawa, 8D, TOC       How to tackle Constraints? Over the years, TOC School of Thought devel... Usage (application): Practical Tools from Theory of Constraints       Theory of Constraints Key Indicators In TOC vision any action made by an organization i... Usage (application): Reaching The Final Goal       Inventory To analyze the amount of a company cash out- flow ... Usage (application): Estimate Investiments       Throughput Accounting From the disruptive Theory of Constraints descends... Usage (application): TOC Controlling System       Throughput Concept According to the TOC Measurement System, the first... Usage (application): Estimate Profits       What is an Accurate Finance System in the TOC Perspective? TOC is a methodology and a set of processes to max... Usage (application): Finance

Ресурсы - Теория ограничений Премиум   Новости о теория Goldratt         Новости о теория ограничения         Видео о теория Goldratt         Видео о теория ограничения         Презентации о теория Goldratt         Презентации о теория ограничения         Более о теория Goldratt         Более о теория ограничения

Сравните с Theory of Constraints (Теория ограничений): Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Решение проблем 8D  |  Gantt Chart (График Гантта)  |  Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение)  |  Pyramid Principle (Принцип пирамиды)  |  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe)  |  Crisis Management (Антикризисное управление)  |  Game Theory (Теория игр)  |  Real Options (Реальные опционы)  |  Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание)  |  Delphi Method (Метод Дельфи)  |  Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)  |  Plausibility Theory (Теория правдоподобия)  |  Mind Mapping (Составление карт разума)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  | Процесс принятия решений и Оценка  |   Человеческие ресурсы  |   Лидерство  |  Маркетинг  |  Менеджмент программ и проектов  |  Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента