Value Chain Framework
(Porter)

Центр Знаний

   

Анализ действий фирмы по созданию ценности. Объяснение концепции Value Chain (Цепочка приращения стоимости) Майкла Портера (Michael Porter). ('85)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Концепция Value Chain (Цепочка приращения стоимости) Michael Porter - это модель, которая помогает проанализировать конкретные действия фирмы по созданию ценности и конкурентного преимущества.


Элементы Цепочки приращения стоимости

  • Модель концепции Value Chain (Цепочка приращения стоимости) Основные элементы (Primary activities) (линейные функции)
    • Входящая логистика (Inbound logistics). Включает получение, хранение, контроль ТМЗ, планирование транспортных перевозок.
    • Операции (Operations). Включает обработку, упаковку, сборку, обслуживание оборудования, тестирование и все другие действия, создающие ценность, которые преобразовывают вклады в окончательный продукт.
    • Исходящая логистика (Outbound logistics). Действия, необходимые для доставки конечного продукта клиентам: хранение на складах, выполнение заказа, перевозки, управление дистрибуцией.
    • Маркетинг и продажи (Marketing and Sales). Действия, связанные с побуждением покупателей к совершению покупки продукта, включая: выбор канала сбыта, рекламу, продвижение, продажи, ценообразование, менеджмент розничных продаж и т.д.
    • Сервисные услуги (Service). Действия, которые поддерживают и повышают ценность продукта, включая: клиентскую поддержку, ремонтные услуги, установку, тренинг, управление запасных частей, модернизацию и т.д.
  • Техническая поддержка (Support activities) (функции , )
    • Закупки (Procurement). Закупки сырья, сервис, запасные части, здания, машинное оборудование и т.д.
    • Развитие технологии (Technology development). Включает развитие технологий для поддержки действий в цепочке приращения стоимости. Такие как: Научные исследования и разработки, автоматизация процессов, дизайн, изменение дизайна.
    • Управление людскими ресурсами (Human resource management). Действия, связанные с рекрутингом, развитием (образованием), удерживанием и компенсацией сотрудникам и менеджерам.
    • Инфраструктура фирмы (Firm infrastructure). Включает общее руководство, менеджмент планирования, правовой, финансовый аспект, бухгалтерский учет, общественные дела, управление качеством и т.д.

Создание преимущества по издержкам на основе цепочки приращения стоимости

Фирма может создавать преимущество по издержкам:

  • путем снижения затрат индивидуальных элементов цепочки приращения стоимости, или
  • путем реконфигурирования цепочки приращения стоимости.

Заметьте, что преимущество по издержкам может быть создано путем снижения затрат основных элементов цепочки, но также и путем снижения затрат элементов технической поддержки. За последнее время, многие компании достигли преимущества по издержкам с помощью эффективного использования информационных технологий.


Как только определяется цепочка приращения стоимости, можно проводить анализ затрат путем приписания затрат элементам цепочки приращения стоимости. Портер определил 10 факторов затрат, относящихся к действиям цепочки приращения стоимости:

  1. Экономия от масштаба
  2. Обучение.
  3. Использование производственных мощностей.
  4. Связи между действиями.
  5. Взаимоотношения между бизнес группами.
  6. Степень вертикальной интеграции.
  7. Время входа на рынок.
  8. Корпоративная политика в отношении затрат или дифференцирования.
  9. Географическое положение.
  10. Институционные факторы (регулирование, профсоюзная деятельность, налоги и т.д.).

Фирма создает преимущество по издержкам, контролируя эти факторы лучше конкурентов. Преимущество по издержкам также может быть реализовано путем «реконфигурирования» цепочки приращения стоимости. «Реконфигурирование» означает структурные сдвиги, такие как: новый производственный процесс, новые каналы сбыта или различные методы продаж.


Как правило, цепочка приращения стоимости компании соединена с другими цепочками приращения стоимости и является частью более крупной цепочки приращения стоимости. Конкурентное преимущество также зависит от того, как эффективно вы можете анализировать и управлять всей цепочкой приращения стоимости. Эта идея известна как: Менеджмент цепочки поставок (Supply Chain Management). Некоторые утверждают, что сеть, на самом деле, лучшее слово для описания физической формы цепочки приращения стоимости: Сети приращения стоимости (Value networks).


Книга: Michael E. Porter - Competitive Advantage -


Концепция цепочки приращения стоимости Форум
  Как применять цепочку приращения стоимости? Действия
Цепочка приращения стоимос...
     
 
  Цепочка приращения стоимости и Управление системой по
Каково отношение между мен...
     
 
  Combining Value Chain Analysis with Benchmarking to Analyze Competitive Advantage
How can value chain analysis and benchmarking be j...
     
 
  10 Decision Areas of Operation Management (Heizer)
Heizer wrote there are 10 decision areas of operat...
     
 
  Procurement in the Value Chain Approach
For long the value chain approach by Michael Porte...
     
 
  Developing Green Value Chains
Developing green business strategies in value chai...
     
 
  Value Chain in Legal Services
How can a value chain be incorporated in law firms...
     
 
  Value Chain versus Diamond Model
Hi, can anyone explain in a few words what is the ...
     
 
  Value Chain Analysis in Textile Industry
I am interested in the value chain analysis in tex...
     
 
  Comparing Value Chain and 7S Model
Hi! I am writing an assignment on a manufacturing ...
     
 
  Value Chain for Services Industry
I have read somewhere, that this model is not appl...
     
 
  Value Chain in Research and Technology
Is there anyone having practice or insight on valu...
     
 
  Order Management in Porters Value Chain?
How do I segregate and fit in order management (no...
     
 
  Value Chain and Competitive Advantage Report
I know that a report on value chain and competitiv...
     
 
  Is Value Chain Analyse Only A Tool??
We study the value chain framework in the marketin...
     
 
  Role of Information Systems in Value Chain
How does Porter's value chain model help a busines...
     
 
  Value Chain Narrow Minded
Porters value chain is very good at explaining how...
     
 
  Value Chain vs. Credit Crunch
In spite of todays credit crunch crisis, the Valu...
     
 
  Value Chain Analysis is practical
Even after all these years I find the Value Chain ...
     
 

Концепция цепочки приращения стоимости Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Концепция цепочки приращения стоимости Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Концепция цепочки приращения стоимости Премиум
  How to Deal with Conflicts Between Marketing and Operations
Shapiro recognized several reasons for the conf...
     
 
  Value Chains and Industries
Interestingly, different industries often emphasiz...
     
 
  How to apply the value chain? Activities and Linkages
The value chain has two types of activities which ...
     
 
  Value Chain and SCM?
What is the relationship between Supply Chain Mana...
     
 

Expert Tips (ENG) - Value Chain (Porter) Премиум
 

The Added-Value Chain Model

The Added-Value Chain model proposes to add an exp...
Usage (application): 3 more Primary and 1 more Supporting Activity Added to Porter's Model
 
 
 

Good Value Chain Questions to Ask

To more deeply understand your Value Chain,...
Usage (application): Optimizing your Supply Chain
 
 
 

Process Classification Framework

A company's activities or processes classification...
Usage (application): Alternative to Porter's Value Chain Analysis
 
 
 

Reported Benefits of Value-chain Initiaves

A survey by G. Taninecz Forging the Chain in Ind...
Usage (application): Value Chain Advantages
 
 
 

Implementing Added-Value Chain Model

According to Wayne McPhee and David Wheeler in the...
Usage (application): Implementation
 
 
 

How to Design a Value Chain?

Designing or improving a value chain is not easy. ...
Usage (application): Supply Chain Design
 
 
 

Online Value Chain

In Michael Porter's view, traditional firms have a...
Usage (application): Use of Internet / IT
 
 
 

10 Decision Areas of Operation Management (Heizer)

According to Heizer and Render, there are 10 decis...
Usage (application): Operations Management
 
 
 

List of Major Value Chain Obstacles

Although the Value Chain approach can be effective...
Usage (application): Pitfalls in Implementing Value Chain Management
 
 
 

Innovating by Reconsidering Value Delivery

When innovating their business model, companies ne...
Usage (application): Fundamental Innovation
 
 
 

Remember to Focus your Improvement Efforts?

Very often organizations consider continuous impro...
Usage (application): Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain
 
 
 

Value Networks

Today value chains have become value networks. In ...
Usage (application): Value Chain versus Value Network
 
 
 

Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships

Roloff, Alnder and Nayier (2015) did research on...
Usage (application): Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations
 
 

Ресурсы - Концепция цепочки приращения стоимости Премиум
 

Новости о цепочка приращения стоимости концепция


     
 

Новости о цепочка приращения стоимости Портер


     
 

Видео о цепочка приращения стоимости концепция


     
 

Видео о цепочка приращения стоимости Портер


     
 

Презентации о цепочка приращения стоимости концепция


     
 

Презентации о цепочка приращения стоимости Портер


     
 

Более о цепочка приращения стоимости концепция


     
 

Более о цепочка приращения стоимости Портер


     

Сравните с: Five Forces (Пять сил) Porter  |  Porter Competitive Advantage  |  Diamond Model (Модель конкурентного ромба) Porter  |  Parenting Advantage (Преимущество родства)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  Growth Phases (Фазы роста)  |  Distinctive Capabilities (Отличительные возможности)  |  Organizational Configurations (Организационные конфигурации)  |  3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL)  |  Outsourcing (Аутсорсинг)  |  Just-in-time (Точно в срок)  |  Bricks and Clicks (Интегрированная модель)  |  Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)  |  Delta Model (Модель Дельта)  |  Vertical Integration (Вертикальная интеграция)  |  Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция)  |  Vendor Managed Inventory (Материально-производственные запасы, управляемые поставщиком)  |  Kraljic Model (Модель Kraljic)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  | Финансы и Инвестиции  |  Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  | Маркетинг  |  Менеджмент программ и проектов  |  Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 19-9-2017. Все права защищены обладателями.