Value Chain Framework
(Porter)

Центр Знаний



Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и источники информации.


Резюме

Концепция Value Chain (Цепочка приращения стоимости) Michael Porter - это модель, которая помогает проанализировать конкретные действия фирмы по созданию ценности и конкурентного преимущества.


Элементы Цепочки приращения стоимости

  • Модель концепции Value Chain (Цепочка приращения стоимости) Основные элементы (Primary activities) (линейные функции)
    • Входящая логистика (Inbound logistics). Включает получение, хранение, контроль ТМЗ, планирование транспортных перевозок.
    • Операции (Operations). Включает обработку, упаковку, сборку, обслуживание оборудования, тестирование и все другие действия, создающие ценность, которые преобразовывают вклады в окончательный продукт.
    • Исходящая логистика (Outbound logistics). Действия, необходимые для доставки конечного продукта клиентам: хранение на складах, выполнение заказа, перевозки, управление дистрибуцией.
    • Маркетинг и продажи (Marketing and Sales). Действия, связанные с побуждением покупателей к совершению покупки продукта, включая: выбор канала сбыта, рекламу, продвижение, продажи, ценообразование, менеджмент розничных продаж и т.д.
    • Сервисные услуги (Service). Действия, которые поддерживают и повышают ценность продукта, включая: клиентскую поддержку, ремонтные услуги, установку, тренинг, управление запасных частей, модернизацию и т.д.
  • Техническая поддержка (Support activities) (функции , )
    • Закупки (Procurement). Закупки сырья, сервис, запасные части, здания, машинное оборудование и т.д.
    • Развитие технологии (Technology development). Включает развитие технологий для поддержки действий в цепочке приращения стоимости. Такие как: Научные исследования и разработки, автоматизация процессов, дизайн, изменение дизайна.
    • Управление людскими ресурсами (Human resource management). Действия, связанные с рекрутингом, развитием (образованием), удерживанием и компенсацией сотрудникам и менеджерам.
    • Инфраструктура фирмы (Firm infrastructure). Включает общее руководство, менеджмент планирования, правовой, финансовый аспект, бухгалтерский учет, общественные дела, управление качеством и т.д.

Создание преимущества по издержкам на основе цепочки приращения стоимости

Фирма может создавать преимущество по издержкам:

  • путем снижения затрат индивидуальных элементов цепочки приращения стоимости, или
  • путем реконфигурирования цепочки приращения стоимости.

Заметьте, что преимущество по издержкам может быть создано путем снижения затрат основных элементов цепочки, но также и путем снижения затрат элементов технической поддержки. За последнее время, многие компании достигли преимущества по издержкам с помощью эффективного использования информационных технологий.


Как только определяется цепочка приращения стоимости, можно проводить анализ затрат путем приписания затрат элементам цепочки приращения стоимости. Портер определил 10 факторов затрат, относящихся к действиям цепочки приращения стоимости:

  1. Экономия от масштаба
  2. Обучение.
  3. Использование производственных мощностей.
  4. Связи между действиями.
  5. Взаимоотношения между бизнес группами.
  6. Степень вертикальной интеграции.
  7. Время входа на рынок.
  8. Корпоративная политика в отношении затрат или дифференцирования.
  9. Географическое положение.
  10. Институционные факторы (регулирование, профсоюзная деятельность, налоги и т.д.).

Фирма создает преимущество по издержкам, контролируя эти факторы лучше конкурентов. Преимущество по издержкам также может быть реализовано путем «реконфигурирования» цепочки приращения стоимости. «Реконфигурирование» означает структурные сдвиги, такие как: новый производственный процесс, новые каналы сбыта или различные методы продаж.


Как правило, цепочка приращения стоимости компании соединена с другими цепочками приращения стоимости и является частью более крупной цепочки приращения стоимости. Конкурентное преимущество также зависит от того, как эффективно вы можете анализировать и управлять всей цепочкой приращения стоимости. Эта идея известна как: Менеджмент цепочки поставок (Supply Chain Management). Некоторые утверждают, что сеть, на самом деле, лучшее слово для описания физической формы цепочки приращения стоимости: Сети приращения стоимости (Value networks).


Книга: Michael E. Porter - Competitive Advantage


Специальная группа по интересам

Присоединиться

Концепция цепочки приращения стоимости Специальная группа по интересам.



Специальная группа по интересам (62 членов)

Форум

Новую Тема

Форум об Концепция цепочки приращения стоимости.


🔥 НОВЫЙ Как применять цепочку приращения стоимости? Действия
Цепочка приращения стоимости включает 2 вида действия – основные (...)
16
 
2 комментария
Цепочка приращения стоимости и Управление системой по
Каково отношение между менеджментом системы поствок (Supply Chain Manageme (...)
8
 
1 комментария
How to Deal with Conflicts Between Marketing and Operations
Shapiro recognized several reasons for the conflicts between marketing and operations teams:
CAPACITY MANAGEMENT (...)
19
 
14 комментария
Value Chain in Research and Technology
Is there anyone having practice or insight on value chain specifically for research and technology? (...)
14
 
1 комментария
Value Chain in Legal Services
How can a value chain be incorporated in law firms? What are the primary and support activities in such legal services? (...)
10
 
1 комментария
Is Value Chain Analyse Only A Tool??
We study the value chain framework in the marketing plan as a situation analyzing tool. Some say that this can be used a (...)
8
 
Value Chain and Competitive Advantage Report
I know that a report on value chain and competitive advantage of the Public Sector in Lebanon was performed in 1999 upon (...)
6
 
Procurement in the Value Chain Approach
For long the value chain approach by Michael Porter and as advanced by Peter Hines has placed procurement on the periphe (...)
6
 
2 комментария
Developing Green Value Chains
Developing green business strategies in value chains is a new trend to maximize the competitive advantages in terms of m (...)
5
 
Combining Value Chain Analysis with Benchmarking to Analyze Competitive Advantage
How can value chain analysis and benchmarking be jointly used as tools for assessing the competitiveness of a company?
5
 
Customer Value Chain (CVC)
The customer value chain CVC is a bit similar or analogous to Michael Porter's Value Chain (The series of activities suc (...)
5
 
Value Chain Analysis is practical
Even after all these years I find the Value Chain model of Porter still one of the better, practical tools to analyse a (...)
4
 
Order Management in Porters Value Chain?
How do I segregate and fit in order management (not order fulfillment ) in Porters list of primary processes? Does it be (...)
2
 
Value Chain vs. Credit Crunch
In spite of todays credit crunch crisis, the Value Chain model in my experience proved to be one of the most valuable t (...)
1
 
Governments Should be Considered as Value Chains for the Citizens
It's obvious that corruption, misleading and empiricism are affecting the political parties that rule many countries und (...)
1
 
Agility in Value Chain
What is the role agility is playing in Porters value chain model? (...)
0
 
Value Chain Narrow Minded
Porters value chain is very good at explaining how a product adds value throughout the whole process starting from procu (...)
-1
 
10 Decision Areas of Operation Management (Heizer)
Heizer wrote there are 10 decision areas of operation Management:
1. Goods and Services Design, 2. Quality Manageme (...)
-3
 

Начать новую тему форума об Концепция цепочки приращения стоимости

 

Лучшие Лрактики

Регистрация

Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Концепция цепочки приращения стоимости. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


How to apply the value chain? Activities and Linkages
The value chain has two types of activities which are the primary activities and the support activities. I can remember (...)
118
 
7 комментария

Value Chain Management versus Supply Chain Management?
What is the relationship between Supply Chain Management and Value Chain Management? How are they interdependent? (...)
54
 
6 комментария

Value Chain model in Tourism
How does the model handle a services industry like tourism? It looks to me much of the tourism industry operates on alli (...)
45
 
Value Chain Analysis in Textile Industry
I am interested in the value chain analysis in textile industry of Uzbekistan to penetrate the EU market. I know that te (...)
37
 
Value Chains > Value Networks
In an article 'Value Creation, Coordination and Positioning in Supply Relationships' in Long Range Planning (Volume 39, (...)
33
 
1 комментария

Role of Information Systems in Value Chain
How does Porter's value chain model help a business to use information systems for competitive advantage? (...)
31
 
1 комментария

Comparing Value Chain and 7S Model
Hi! I am writing an assignment on a manufacturing company and used both Porter's value chain analysis and McKinsey's 7S (...)
29
 
1 комментария

Value Chain for Services Industry
I have read somewhere, that this model is not applicable for services industry, is it true? And does anybody know, if po (...)
27
 
3 комментария

Inventory Replenishement in Value Chain
In the context of the value chain, would inventory replenishement be a support value process or a primary value proces (...)
21
 
2 комментария

Value Chain versus Diamond Model
Hi, can anyone explain in a few words what is the main difference between Porter's Diamond and Value Chain models? (...)
20
 
3 комментария

Value Chains and Industries
Interestingly, different industries often emphasize different activities in the value chain. For example, retailers trad (...)
16
 
6 комментария

Эксперт Советы

Регистрация

Продвинутое понимание Value Chain (Porter) (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.


The Added-Value Chain Model

3 more Primary and 1 more Supporting Activity Added to Porter's Model
The Added-Value Chain model proposes to add an expanded set of activities to the original Value Chain concept by Porter. (...)

Good Value Chain Questions to Ask

Optimizing your Supply Chain
To more deeply understand your Value Chain, these are a few interesting questions you can ask yourself: - What are the (...)

Process Classification Framework

Alternative to Porter's Value Chain Analysis
A company's activities or processes classification is mostly based on subjective criteria, experience and sensitivity of (...)

Reported Benefits of Value-chain Initiaves

Value Chain Advantages
A survey by G. Taninecz Forging the Chain in Industry Week (Dec. 21, 2004) indicated the following major benefits of (...)

Implementing Added-Value Chain Model

Implementation
According to Wayne McPhee and David Wheeler in the article Making the Case for the Added-Value Chain (Strategy & Leade (...)

How to Design a Value Chain?

Supply Chain Design
Designing or improving a value chain is not easy. Here are five bullet points to get started: 1. Begin by identifying t (...)

Online Value Chain

Use of Internet / IT
In Michael Porter's view, traditional firms have a chance to profit from deploying modern IT infrastructure and upgrade (...)

10 Decision Areas of Operation Management (Heizer)

Operations Management
According to Heizer and Render, there are 10 decision areas of Operation Management (each having typical issues): 1. Go (...)

List of Major Value Chain Obstacles

Pitfalls in Implementing Value Chain Management
Although the Value Chain approach can be effective, there are major obstacles underlying application of SCM, such as: 1 (...)

Innovating by Reconsidering Value Delivery

Fundamental Innovation
When innovating their business model, companies need to reconsider their value proposition from all perspectives. One of (...)

Remember to Focus your Improvement Efforts?

Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain
Very often organizations consider continuous improvement as committing on improvement efforts, and thus creating project (...)

Value Networks

Value Chain versus Value Network
Today value chains have become value networks. In a lot of industries ranging from software to manufacturing the boundar (...)

Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships

Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations
Roloff, Alnder and Nayier (2015) did research on the conditions for (un)successful buyer-supplier relationships and fo (...)
Источники Информации

Регистрация

Различные источники информации о Концепция цепочки приращения стоимости. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.


Electronic Markets

Search Costs and Boundaries
Ramesh Sankaranarayan study how electronic markets that facilitate broader inter-firm transactions affect the vertical s (...)

Connections and Competences in the Governance of the Value Chain

Value Chain Delocalisation
The aim of this paper by Giuseppe Tattara and Paolo Crestanello is to analyse the governance of value chains operating i (...)

The Role of Value Chain Functions, Quality Management and Innovation in Competitive Advantage

Value Chain Management, Quality Management, Innovation, Operational Excellence
This presentation firstly presents the role of functional strategies and the value chain in the achievement of competiti (...)

How Businesses can Use Information Technology (IT) in Strategic Ways

Strategic Management, Information Technology
This presentation looks at Information Technology from a strategic point of view. In other words, it discusses in what w (...)

Introduction to (Sustainable) Value Chain Analysis

Initial Understanding Value Chain Analysis
Value Chain Analysis involves analyzing three things to identify improvement areas / projects: 1. Material Flow - The f (...)

Location choices across the value chain

How activity and capability influence agglomeration and competition effects
There has been a recent revival of interest in the geographic component of firm strategy. Recent research suggests that (...)

Introduction Into Enterprise Resource Planning (ERP)

Enterprise Resource Planning, Supply Chain Management
This presentation provides an introduction into Enterprise Resource Planning and includes the following sections: 1. Wh (...)

Introduction to Supply Chain Management

Supply Chain Management, Supply Chain Design
While Porters value chain is a firm-level supply chain, this presentation describes supply chain management in a global (...)

Value Chain Model Diagram

Value Chain Analysis
Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use. Republishing in int (...)

Internet-based Distribution of Digital Videos

Economic Impacts of Digitizatization
Digital technologies and, especially, the Internet are profoundly reshaping the motion picture industry. Video-on-demand (...)

Ссылки на Исследования

Регистрация

Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Концепция цепочки приращения стоимости.


Новости Видео Презентации Книги Более

Новости

Видео

Презентации

Книги

Более


Сравните с: Five Forces (Пять сил) Porter  |  Porter Competitive Advantage  |  Diamond Model (Модель конкурентного ромба) Porter  |  Parenting Advantage (Преимущество родства)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  Growth Phases (Фазы роста)  |  Distinctive Capabilities (Отличительные возможности)  |  Organizational Configurations (Организационные конфигурации)  |  3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL)  |  Outsourcing (Аутсорсинг)  |  Just-in-time (Точно в срок)  |  Bricks and Clicks (Интегрированная модель)  |  Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)  |  Delta Model (Модель Дельта)  |  Vertical Integration (Вертикальная интеграция)  |  Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция)  |  Vendor Managed Inventory (Материально-производственные запасы, управляемые поставщиком)  |  Kraljic Model (Модель Kraljic)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  | Финансы и Инвестиции  |  Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  | Маркетинг  |  Менеджмент программ и проектов  |  Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Специальная группа по интересам

Вас интересует Концепция цепочки приращения стоимости? Зарегистрируйтесь бесплатно

Сообщите своим ученикам

Скопируйте это в ваши учебные материалы:

и добавьте гиперссылку на:

Ссылка на этот центр знаний

Скопируйте этот HTML-код на свой веб-сайт:

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Последнее обновление: 17-4-2021. Все имена ™ их владельцев.