Value Chain Framework
(Porter)

Центр Знаний

Концепция Value Chain (Цепочка приращения стоимости) Michael Porter - это модель, которая помогает проанализировать конкретные действия фирмы по созданию ценности и конкурентного преимущества.

Элементы Цепочки приращения стоимости

• Основные элементы (Primary activities) (линейные функции)
  • Входящая логистика (Inbound logistics). Включает получение, хранение, контроль ТМЗ, планирование транспортных перевозок.
  • Операции (Operations). Включает обработку, упаковку, сборку, обслуживание оборудования, тестирование и все другие действия, создающие ценность, которые преобразовывают вклады в окончательный продукт.
  • Исходящая логистика (Outbound logistics). Действия, необходимые для доставки конечного продукта клиентам: хранение на складах, выполнение заказа, перевозки, управление дистрибуцией.
  • Маркетинг и продажи (Marketing and Sales). Действия, связанные с побуждением покупателей к совершению покупки продукта, включая: выбор канала сбыта, рекламу, продвижение, продажи, ценообразование, менеджмент розничных продаж и т.д.
  • Сервисные услуги (Service). Действия, которые поддерживают и повышают ценность продукта, включая: клиентскую поддержку, ремонтные услуги, установку, тренинг, управление запасных частей, модернизацию и т.д.
• Техническая поддержка (Support activities) (функции , )
  • Закупки (Procurement). Закупки сырья, сервис, запасные части, здания, машинное оборудование и т.д.
  • Развитие технологии (Technology development). Включает развитие технологий для поддержки действий в цепочке приращения стоимости. Такие как: Научные исследования и разработки, автоматизация процессов, дизайн, изменение дизайна.
  • Управление людскими ресурсами (Human resource management). Действия, связанные с рекрутингом, развитием (образованием), удерживанием и компенсацией сотрудникам и менеджерам.
  • Инфраструктура фирмы (Firm infrastructure). Включает общее руководство, менеджмент планирования, правовой, финансовый аспект, бухгалтерский учет, общественные дела, управление качеством и т.д.

Создание преимущества по издержкам на основе цепочки приращения стоимости

Фирма может создавать преимущество по издержкам:

• путем снижения затрат индивидуальных элементов цепочки приращения стоимости, или
• путем реконфигурирования цепочки приращения стоимости.

Заметьте, что преимущество по издержкам может быть создано путем снижения затрат основных элементов цепочки, но также и путем снижения затрат элементов технической поддержки. За последнее время, многие компании достигли преимущества по издержкам с помощью эффективного использования информационных технологий.

Как только определяется цепочка приращения стоимости, можно проводить анализ затрат путем приписания затрат элементам цепочки приращения стоимости. Портер определил 10 факторов затрат, относящихся к действиям цепочки приращения стоимости:

1. Экономия от масштаба
2. Обучение.
3. Использование производственных мощностей.
4. Связи между действиями.
5. Взаимоотношения между бизнес группами.
6. Степень вертикальной интеграции.
7. Время входа на рынок.
8. Корпоративная политика в отношении затрат или дифференцирования.
9. Географическое положение.
10. Институционные факторы (регулирование, профсоюзная деятельность, налоги и т.д.).

Фирма создает преимущество по издержкам, контролируя эти факторы лучше конкурентов. Преимущество по издержкам также может быть реализовано путем «реконфигурирования» цепочки приращения стоимости. «Реконфигурирование» означает структурные сдвиги, такие как: новый производственный процесс, новые каналы сбыта или различные методы продаж.

Как правило, цепочка приращения стоимости компании соединена с другими цепочками приращения стоимости и является частью более крупной цепочки приращения стоимости. Конкурентное преимущество также зависит от того, как эффективно вы можете анализировать и управлять всей цепочкой приращения стоимости. Эта идея известна как: Менеджмент цепочки поставок (Supply Chain Management). Некоторые утверждают, что сеть, на самом деле, лучшее слово для описания физической формы цепочки приращения стоимости: Сети приращения стоимости (Value networks).

Книга: Michael E. Porter - Competitive Advantage

Форум Начать новую тему об Концепция цепочки приращения стоимости Напишите здесь. Задайте вопрос или объясните что-то. Текущие обсуждения на форуме о Концепция цепочки приращения стоимости: 🔥 Как применять цепочку приращения стоимости? Действия Цепочка приращения стоимости включает 2 вида действия – основные виды деятельности и техническая поддержка.... 16   1 комментария Управление цепочками поставок и анализ цепочки создания стоимости Каково отношение между менеджментом системы поствок (Supply Chain Management) и менеджментом цепочки приращения стоимо... 8   1 комментария How to Design and Apply a Value Chain? Activities, Linkages and Synergies The value chain has two types of activities which are the primary activities and the support activities. I can remember all the elements in these two activities. However I have difficulty in applying ... 119   8 комментария Value Chain Management versus Supply Chain Management? What is the relationship between Supply Chain Management and Value Chain Management? How are they interdependent?... 55   7 комментария Value Chains ➜ Value Networks In an article 'Value Creation, Coordination and Positioning in Supply Relationships' in Long Range Planning (Volume 39, Issue 2, April 2006, Pages 133-153), Lars Huemer has reservations as to the usef... 39   2 комментария

Курсы об Концепция цепочки приращения стоимости. Курс для начинающих Продвинутый курс Курс для экспертов

Эксперт Советы Продвинутое понимание Value Chain (Porter) (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов. Советы консультантам Советы преподавателям Практические советы по внедрению Good Value Chain Questions to Ask Optimizing your Supply Chain To more deeply understand your Value Chain, these are a few interesting questions you can ask yourself: - What are the ... The Added-Value Chain Model 3 more Primary Activities, 1 more Supporting Activity, Expanded Value Chain Model Wayne McPhee and David Wheeler in the article "Making the Case for the Added-Value Chain" (Strategy & Leadership, Vol. 3... Process Classification Framework Alternative to Porter's Value Chain Analysis A company's activities or processes classification is mostly based on subjective criteria, experience and sensitivity of...

Источники Информации Различные источники информации о Концепция цепочки приращения стоимости. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях. Electronic Markets Search Costs and Boundaries Ramesh Sankaranarayan study how electronic markets that facilitate broader inter-firm transactions affect the vertical s... Connections and Competences in the Governance of the Value Chain Value Chain Delocalisation, Decoupling, Outsourcing The aim of this paper by Giuseppe Tattara and Paolo Crestanello is to analyse the governance of value chains operating i... The Role of Value Chain Functions, Quality Management and Innovation in Competitive Advantage Value Chain Management, Quality Management, Innovation, Operational Excellence This presentation firstly presents the role of functional strategies and the value chain in the achievement of competiti...

Инструменты Полезные инструменты, касающиеся Концепция цепочки приращения стоимости. Новости Видео Презентации   Книги Академический Более

Сравните с: Five Forces (Пять сил) Porter  |  Porter Competitive Advantage  |  Diamond Model (Модель конкурентного ромба) Porter  |  Parenting Advantage (Преимущество родства)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  Growth Phases (Фазы роста)  |  Distinctive Capabilities (Отличительные возможности)  |  Organizational Configurations (Организационные конфигурации)  |  3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL)  |  Outsourcing (Аутсорсинг)  |  Just-in-time (Точно в срок)  |  Bricks and Clicks (Интегрированная модель)  |  Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)  |  Delta Model (Модель Дельта)  |  Vertical Integration (Вертикальная интеграция)  |  Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция)  |  Vendor Managed Inventory (Материально-производственные запасы, управляемые поставщиком)  |  Kraljic Model (Модель Kraljic)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  | Финансы и Инвестиции  |  Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  | Маркетинг и Продажи   |  Менеджмент программ и проектов  |  Стратегия и Инновации  |  Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента