Value Chain Framework
(Porter)

Центр Знаний

   

Анализ действий фирмы по созданию ценности. Объяснение концепции Value Chain (Цепочка приращения стоимости) Майкла Портера (Michael Porter). ('85)

Содержание

Премиум

Концепция Value Chain (Цепочка приращения стоимости) Michael Porter - это модель, которая помогает проанализировать конкретные действия фирмы по созданию ценности и конкурентного преимущества.


Элементы Цепочки приращения стоимости

  • Модель концепции Value Chain (Цепочка приращения стоимости) Основные элементы (Primary activities) (линейные функции)
    • Входящая логистика (Inbound logistics). Включает получение, хранение, контроль ТМЗ, планирование транспортных перевозок.
    • Операции (Operations). Включает обработку, упаковку, сборку, обслуживание оборудования, тестирование и все другие действия, создающие ценность, которые преобразовывают вклады в окончательный продукт.
    • Исходящая логистика (Outbound logistics). Действия, необходимые для доставки конечного продукта клиентам: хранение на складах, выполнение заказа, перевозки, управление дистрибуцией.
    • Маркетинг и продажи (Marketing and Sales). Действия, связанные с побуждением покупателей к совершению покупки продукта, включая: выбор канала сбыта, рекламу, продвижение, продажи, ценообразование, менеджмент розничных продаж и т.д.
    • Сервисные услуги (Service). Действия, которые поддерживают и повышают ценность продукта, включая: клиентскую поддержку, ремонтные услуги, установку, тренинг, управление запасных частей, модернизацию и т.д.
  • Техническая поддержка (Support activities) (функции , )
    • Закупки (Procurement). Закупки сырья, сервис, запасные части, здания, машинное оборудование и т.д.
    • Развитие технологии (Technology development). Включает развитие технологий для поддержки действий в цепочке приращения стоимости. Такие как: Научные исследования и разработки, автоматизация процессов, дизайн, изменение дизайна.
    • Управление людскими ресурсами (Human resource management). Действия, связанные с рекрутингом, развитием (образованием), удерживанием и компенсацией сотрудникам и менеджерам.
    • Инфраструктура фирмы (Firm infrastructure). Включает общее руководство, менеджмент планирования, правовой, финансовый аспект, бухгалтерский учет, общественные дела, управление качеством и т.д.

Создание преимущества по издержкам на основе цепочки приращения стоимости

Фирма может создавать преимущество по издержкам:

  • путем снижения затрат индивидуальных элементов цепочки приращения стоимости, или
  • путем реконфигурирования цепочки приращения стоимости.

Заметьте, что преимущество по издержкам может быть создано путем снижения затрат основных элементов цепочки, но также и путем снижения затрат элементов технической поддержки. За последнее время, многие компании достигли преимущества по издержкам с помощью эффективного использования информационных технологий.


Как только определяется цепочка приращения стоимости, можно проводить анализ затрат путем приписания затрат элементам цепочки приращения стоимости. Портер определил 10 факторов затрат, относящихся к действиям цепочки приращения стоимости:

  1. Экономия от масштаба
  2. Обучение.
  3. Использование производственных мощностей.
  4. Связи между действиями.
  5. Взаимоотношения между бизнес группами.
  6. Степень вертикальной интеграции.
  7. Время входа на рынок.
  8. Корпоративная политика в отношении затрат или дифференцирования.
  9. Географическое положение.
  10. Институционные факторы (регулирование, профсоюзная деятельность, налоги и т.д.).

Фирма создает преимущество по издержкам, контролируя эти факторы лучше конкурентов. Преимущество по издержкам также может быть реализовано путем «реконфигурирования» цепочки приращения стоимости. «Реконфигурирование» означает структурные сдвиги, такие как: новый производственный процесс, новые каналы сбыта или различные методы продаж.


Как правило, цепочка приращения стоимости компании соединена с другими цепочками приращения стоимости и является частью более крупной цепочки приращения стоимости. Конкурентное преимущество также зависит от того, как эффективно вы можете анализировать и управлять всей цепочкой приращения стоимости. Эта идея известна как: Менеджмент цепочки поставок (Supply Chain Management). Некоторые утверждают, что сеть, на самом деле, лучшее слово для описания физической формы цепочки приращения стоимости: Сети приращения стоимости (Value networks).


Книга: Michael E. Porter - Competitive Advantage -


Концепция цепочки приращения стоимости Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (31 членов)


Концепция цепочки приращения стоимости Форум  

Последние темы

  Как применять цепочку приращения стоимости? Действия
Цепочка приращения стоимости вк...
 
 
 
 
  Цепочка приращения стоимости и Управление системой по
Каково отношение между менеджме...
 
 
 
 
  How to Deal with Conflicts Between Marketing and Operations
Shapiro recognized several reasons for the conflicts betw...
 
 
 
 
  Value Chain Analysis is practical
Even after all these years I find the Value Chain model of P...
 
 
 
 
  Combining Value Chain Analysis with Benchmarking to Analyze Competitive Advantage
How can value chain analysis and benchmarking be jointly use...
 
 
 
 
  Order Management in Porters Value Chain?
How do I segregate and fit in order management (not order fu...
 
 
 
 
  Value Chain vs. Credit Crunch
In spite of todays credit crunch crisis, the Value Chain mo...
 
 
 
 
  Agility in Value Chain
What is the role agility is playing in Porters value chain m...
 
 
 
 
  Value Chain Narrow Minded
Porters value chain is very good at explaining how a product...
 
 
 
 
  10 Decision Areas of Operation Management (Heizer)
Heizer wrote there are 10 decision areas of operation Manage...
 
 
 
 

Лучшие Лрактики - Концепция цепочки приращения стоимости
  How to apply the value chain? Activities and Linkages
The value chain has two types of activities which are the
 
 
 
 
  Value Chain and SCM?
What is the relationship between Supply Chain Management and...
 
 
 
 
  Value Chain model in Tourism
How does the model handle a services industry like tourism? ...
 
 
 
 
  Value Chain Analysis in Textile Industry
I am interested in the value chain analysis in textile indus...
 
 
 
 
  Value Chains > Value Networks
In an article 'Value Creation, Coordination and Positioning ...
 
 
 
 
  Comparing Value Chain and 7S Model
Hi! I am writing an assignment on a manufacturing company an...
 
 
 
 
  Role of Information Systems in Value Chain
How does Porter's value chain model help a business to use i...
 
 
 
 
  Value Chain for Services Industry
I have read somewhere, that this model is not applicable for...
 
 
 
 
  Inventory Replenishement in Value Chain
In the context of the value chain, would inventory replenis...
 
 
 
 
  Value Chain versus Diamond Model
Hi, can anyone explain in a few words what is the main diffe...
 
 
 
 
  Value Chains and Industries
Interestingly, different industries often emphasize differen...
 
 
 
 
  Value Chain in Research and Technology
Is there anyone having practice or insight on value chain sp...
 
 
 
 
  Value Chain in Legal Services
How can a value chain be incorporated in law firms? What are...
 
 
 
 
  Is Value Chain Analyse Only A Tool??
We study the value chain framework in the marketing plan as ...
 
 
 
 
  Procurement in the Value Chain Approach
For long the value chain approach by Michael Porter and as a...
 
 
 
 
  Value Chain and Competitive Advantage Report
I know that a report on value chain and competitive advantag...
 
 
 
 
  Developing Green Value Chains
Developing green business strategies in value chains is a ne...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Value Chain (Porter)
 

The Added-Value Chain Model

3 more Primary and 1 more Supporting Activity Added to Porter's Model...
 
 
 

Good Value Chain Questions to Ask

Optimizing your Supply Chain...
 
 
 

Process Classification Framework

Alternative to Porter's Value Chain Analysis...
 
 
 

Reported Benefits of Value-chain Initiaves

Value Chain Advantages...
 
 
 

Implementing Added-Value Chain Model

Implementation...
 
 
 

How to Design a Value Chain?

Supply Chain Design...
 
 
 

Online Value Chain

Use of Internet / IT...
 
 
 

10 Decision Areas of Operation Management (Heizer)

Operations Management...
 
 
 

List of Major Value Chain Obstacles

Pitfalls in Implementing Value Chain Management...
 
 
 

Innovating by Reconsidering Value Delivery

Fundamental Innovation...
 
 
 

Remember to Focus your Improvement Efforts?

Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain...
 
 
 

Value Networks

Value Chain versus Value Network...
 
 
 

Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships

Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations...
 
 

Ресурсы - Концепция цепочки приращения стоимости
 

Новости о цепочка приращения стоимости концепция


     
 

Новости о цепочка приращения стоимости Портер


     
 

Видео о цепочка приращения стоимости концепция


     
 

Видео о цепочка приращения стоимости Портер


     
 

Презентации о цепочка приращения стоимости концепция


     
 

Презентации о цепочка приращения стоимости Портер


     
 

Более о цепочка приращения стоимости концепция


     
 

Более о цепочка приращения стоимости Портер


     

Сравните с: Five Forces (Пять сил) Porter  |  Porter Competitive Advantage  |  Diamond Model (Модель конкурентного ромба) Porter  |  Parenting Advantage (Преимущество родства)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  Growth Phases (Фазы роста)  |  Distinctive Capabilities (Отличительные возможности)  |  Organizational Configurations (Организационные конфигурации)  |  3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL)  |  Outsourcing (Аутсорсинг)  |  Just-in-time (Точно в срок)  |  Bricks and Clicks (Интегрированная модель)  |  Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)  |  Delta Model (Модель Дельта)  |  Vertical Integration (Вертикальная интеграция)  |  Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция)  |  Vendor Managed Inventory (Материально-производственные запасы, управляемые поставщиком)  |  Kraljic Model (Модель Kraljic)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  | Финансы и Инвестиции  |  Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  | Маркетинг  |  Менеджмент программ и проектов  |  Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 21-3-2019. Все имена ™ их владельцев.