 Что такое Management by Objectives (Управление по задачам)? Описание
MBO основывается на определении задач для каждого сотрудника и последующем сравнении и направлении их деятельности относительно поставленных задач. Модель нацелена на то, чтобы повысить показатели организации путем сопоставления организационных целей с задачами подчиненных в рамках всей организации. В идеале, сотрудники получают качественный вклад для определения своих задач, сроков и т.д.
MBO включает непрерывное отслеживание процессов и обеспечение обратной связи для достижения задач.
Питер Друкер (Peter Drucker)
Management by Objectives (Управление по задачам) впервые был изложен Питером Друкером (Peter Drucker) в 1954г., в его книге «The practice of Management». Согласно Друкеру, менеджеры должны избегать «ловушки деятельности» (activity trap), когда они настолько вовлекаются в повседневную деятельность, что забывают свои главные цели и задачи. Одна из концепций MBO состоит в том, что помимо нескольких топ менеджеров, все менеджеры фирмы должны быть задействованы в процессе стратегического планирования, улучшения осуществимости плана. Другая концепция Management by Objectives (Управление по задачам) заключается в том, что менеджеры должно внедрить ряд инициатив, направленных на повышение эффективности функционирования организации. Таким образом, Management by Objectives (Управление по задачам) можно рассматривать как предшественника Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление).
Принципы Management by Objectives (Управление по задачам)
-
Каскадирование организационных целей и задач,
-
Конкретная задача для каждого члена,
-
Процесс принятия решений с участием персонала,
-
Определенный временной период, и
-
Оценка производительности и обеспечение обратной связи.
Концепция Управление по задачам также ввела метод SMART для проверки обоснованности задач, которые должны быть «умными»:
В 90-х, Питер Друкер представил свою точку зрения на этот метод управления организацией, высказав следующее: «Это всего лишь еще один инструмент. А не сверхдейственное средство от неэффективности менеджмента… Management by Objectives (Управление по задачам) работает, если известны задачи, а в 90% случаях они не известны.»
|
Управление по задачам, SMART Специальная группа по интересам
|
|
|
|
Управление по задачам, SMART Образование & Мероприятия
|
|
|
|
|
Advantages of Management by Objectives for the Organization
MBO has many benefits for the various parties conc...
Usage (application): Benefits of MBO at Firm Level
|
|
|
|
|
| |
|
|
Advantages of Management by Objectives for the Employee
MBO has many benefits for the various parties conc...
Usage (application): Benefits of MBO for Employees
|
|
|
|
|
| |
|
|
Advantages of Management by Objectives for the Manager
MBO has many benefits for the various parties conc...
Usage (application): Benefits of MBO for Managers
|
|
|
|
|
| |
|
|
Guidelines for Managing by Objectives
W. A. Danny developed 10 rules for MBO systems to ...
Usage (application): Implementing Management by Objectives, Best Practices
|
|
|
|
|
| |
|
|
How Management By Objectives Establishes Buy-In, Commitment and Engagement
The most critical obstacles in managing is none ot...
Usage (application): Employee Participation
|
|
|
|
|
| |
|
|
Other Versions of SMART Method: SMARTIE
We often use 2 extra terms in SMART and then call ...
Usage (application): MBO
|
|
|
|
|
| |
|
|
Best Practices to Better Target Setting
In most organizations it is very common to specify...
Usage (application): Management by Objectives, SMART, Business Performance Management, Balanced Scorecard, KPIs, CSFs
|
|
|
|
|
| |
|
|
Management by Dynamic Objectives (MBDO)
Normally MBO works with a particular time frame in...
Usage (application): Implementing a Flexible MBO System
|
|
|
|
|
| |
|
|
Managing Intelligent People
Remember it's best to tell clever people WHAT you ...
Usage (application): People Management
|
|
|
|
|
| |
|
|
Fairness of Managers and Leaders: are Fair Leaders More Effective?
In many studies the relationship between fairness ...
Usage (application): Management, Leadership, HR, Performance Appraisals
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Новости о задачи Drucker
|
|
|
|
| |
Новости о SMART менеджмент
|
|
|
|
| |
Видео о задачи Drucker
|
|
|
|
| |
Видео о SMART менеджмент
|
|
|
|
| |
Презентации о задачи Drucker
|
|
|
|
| |
Презентации о SMART менеджмент
|
|
|
|
| |
Более о задачи Drucker
|
|
|
|
| |
Более о SMART менеджмент
|
|
|
|
|
|
Сравните с Management by Objectives (Управление по задачам): CSFs and KPIs | Scientific Management (Научные методы управления) | Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление) | Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах) | RACI | Change Management (Управление изменениями) | Seven Habits (7 привычек) | Seven Surprises (7 неожиданностей) | Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств) | Leadership Continuum (Континуум лидерства) | Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) | Hoshin Kanri - Policy Deployment (Разработка Стратегии)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Процесс принятия решений и Оценка | Человеческие ресурсы | Лидерство | Менеджмент программ и проектов | Стратегия
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
