Management by Objectives (Управление по задачам). SMART (Технология SMART)
(Drucker)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Определение задач для сотрудников и направления их деятельности относительно этих задач. Объяснение Management by Objectives (Управление по задачам) Питер Друкер (Peter Drucker). ('54). SMART (Технология SMART).

Что такое Management by Objectives (Управление по задачам)? Описание

MBO основывается на определении задач для каждого сотрудника и последующем сравнении и направлении их деятельности относительно поставленных задач. Модель нацелена на то, чтобы повысить показатели организации путем сопоставления организационных целей с задачами подчиненных в рамках всей организации. В идеале, сотрудники получают качественный вклад для определения своих задач, сроков и т.д.
MBO включает непрерывное отслеживание процессов и обеспечение обратной связи для достижения задач.

Питер Друкер (Peter Drucker)

Management by Objectives (Управление по задачам) впервые был изложен Питером Друкером (Peter Drucker) в 1954г., в его книге «The practice of Management». Согласно Друкеру, менеджеры должны избегать «ловушки деятельности» (activity trap), когда они настолько вовлекаются в повседневную деятельность, что забывают свои главные цели и задачи. Одна из концепций MBO состоит в том, что помимо нескольких топ менеджеров, все менеджеры фирмы должны быть задействованы в процессе стратегического планирования, улучшения осуществимости плана. Другая концепция Management by Objectives (Управление по задачам) заключается в том, что менеджеры должно внедрить ряд инициатив, направленных на повышение эффективности функционирования организации. Таким образом, Management by Objectives (Управление по задачам) можно рассматривать как предшественника Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление).

Принципы Management by Objectives (Управление по задачам)

• Каскадирование организационных целей и задач,

• Конкретная задача для каждого члена,

• Процесс принятия решений с участием персонала,

• Определенный временной период, и

• Оценка производительности и обеспечение обратной связи.

Концепция Управление по задачам также ввела метод SMART для проверки обоснованности задач, которые должны быть «умными»:

• Конкретные (Specific)

• Измеряемые (Measurable)

• Достижимые (Acheivable)

• Реалистические (Realistic), и

• С ограничением по времени (Time-related).

В 90-х, Питер Друкер представил свою точку зрения на этот метод управления организацией, высказав следующее: «Это всего лишь еще один инструмент. А не сверхдейственное средство от неэффективности менеджмента… Management by Objectives (Управление по задачам) работает, если известны задачи, а в 90% случаях они не известны.»

Управление по задачам, SMART Форум   Цитаты Питера Друкера Друкер верил, что можно соз�...           Период планирования задач Если задачи неизвестны, то �...           Great Book on Management by Objectives A great book I wrote to learn about Management by ...           Is Management By Objectives Transferable to the Care Sector? I'm currently working in care as a team leader and...           Mitigating the Disadvantages of Management By Objectives How can we deal with the disadvantages of MBO?...           Objectivity in the Measuring / Evaluating Objectives Drucker introduced a very pertinent concept in man...           Management By Objectives in Public Management How to introduce Management By Objectives (MBO) in...           What Consequences if Top Executive don't do what they Promised Can somebody give exemples or hints of what kind o...           Management by Planning Should Replace Management by Objectives 2 of the most respected men in management theory, ...           Mutual Commitment is the Basis of Management by Objectives The idea of Peter Drucker on management by objecti...           Procedure on Developing Objectives and Monitoring I am in urgent need of subject procedure and willi...           Management by Initiatives! To my personal considerations, MBO has had its day...           Mission Statements and Management by Objectives Many organisations have a mission statement that t...           Does Management by Objectives Work in a Church? I find a lot of problems in church as a pure non p...           Circumstances for Management By Objectives? MBO is applicable in the right situation / circums...           Turning the Objectives into Actions Drucker rightly identified the need for strategy a...           How to Implement Management By Objectives? How should one implement management by objectives?...           Management By Objectives Examples Can anyone give some examples of organizations usi...           Management by Objectives and Clear Objectives MBO gives clear direction to an employee what he i...           SMART is Always Smart... This is called you define your objectives... Thoug...         Просмотреть еще 8 больше тем Начать новую тему

Управление по задачам, SMART Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам

Управление по задачам, SMART Образование & Мероприятия Поиск тренингов, семинаров и мероприятий

Лучшие Лрактики - Управление по задачам, SMART Премиум

Expert Tips (ENG) - Management by Objectives, SMART Премиум   Advantages of Management by Objectives for the Organization MBO has many benefits for the various parties conc... Usage (application): Benefits of MBO at Firm Level       Advantages of Management by Objectives for the Employee MBO has many benefits for the various parties conc... Usage (application): Benefits of MBO for Employees       Advantages of Management by Objectives for the Manager MBO has many benefits for the various parties conc... Usage (application): Benefits of MBO for Managers       Guidelines for Managing by Objectives W. A. Danny developed 10 rules for MBO systems to ... Usage (application): Implementing Management by Objectives, Best Practices       How Management By Objectives Establishes Buy-In, Commitment and Engagement The most critical obstacles in managing is none ot... Usage (application): Employee Participation       Other Versions of SMART Method: SMARTIE We often use 2 extra terms in SMART and then call ... Usage (application): MBO       Best Practices to Better Target Setting In most organizations it is very common to specify... Usage (application): Management by Objectives, SMART, Business Performance Management, Balanced Scorecard, KPIs, CSFs       Management by Dynamic Objectives (MBDO) Normally MBO works with a particular time frame in... Usage (application): Implementing a Flexible MBO System       Managing Intelligent People Remember it's best to tell clever people WHAT you ... Usage (application): People Management       Fairness of Managers and Leaders: are Fair Leaders More Effective? In many studies the relationship between fairness ... Usage (application): Management, Leadership, HR, Performance Appraisals

Ресурсы - Управление по задачам, SMART Премиум   Новости о задачи Drucker         Новости о SMART менеджмент         Видео о задачи Drucker         Видео о SMART менеджмент         Презентации о задачи Drucker         Презентации о SMART менеджмент         Более о задачи Drucker         Более о SMART менеджмент

Сравните с Management by Objectives (Управление по задачам): CSFs and KPIs  |  Scientific Management (Научные методы управления)  |  Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление)  |  Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах)  |  RACI  |  Change Management (Управление изменениями)  |  Seven Habits (7 привычек)  |  Seven Surprises (7 неожиданностей)  |  Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат)  |  Hoshin Kanri - Policy Deployment (Разработка Стратегии)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство  |  Менеджмент программ и проектов  |  Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента