Концепция ValueReporting (Ценностная отчетность)™ - подход, разработанный PricewaterhouseCoopers (PWC) для измерения и управления корпоративной эффективностью и структурирования коммуникации. Традиционная корпоративная модель отчетности больше не отвечает требованиям компаний, которые отчитываются перед инвесторами и другими заинтересованными сторонами. ValueReporting (Ценностная отчетность) представляет собой инновационный подход PricewaterhouseCoopers для измерения эффективности и корпоративной отчетности. Он был разработан для того, чтобы удовлетворить потребности инвесторов в более полной и качественной информации.
Общественное доверие к публичной отчетности было подорвано до основания. Инвесторы и другие заинтересованные стороны требуют большей корпоративной прозрачности.
ValueReporting (Ценностная отчетность) дополняет традиционную финансовую отчетность. Помогая компаниям представлять более детальную и прозрачную картину их деятельности. Относительно возможностей рынка, стратегии, рисков, нематериальных активов и других важных нефинансовых факторов ценности.
На основании исследования рынков капитала PricewaterhouseCoopers, концепция обеспечивает структуру для внутренней и внешней отчетности и финансовой и нефинансовой информации по обширным категориям. Обзор рынка, Стратегия ценности, Управление ради ценности и Платформа ценности. Каждая из них делится на конкретные компоненты для более детализированной и более прозрачной отчетности. Категория платформы ценности включает все действия и взаимоотношения, которые лежат в основе процесса создания ценности компанией. Они включают такие нематериальные и нефинансовые измерения как продукты, клиенты, люди, инновации, цепочка поставок и корпоративная репутация.
Категории Концепции Ценностная отчетность
-
Обзор рынка (Market overview). Описание динамики отрасли компании, включая конкурентную, регулирующую и макроэкономическую среды.
-
Стратегия (Strategy). Описание стратегии компании и ее целей, задач, организационного дизайна и структуры системы управления.
-
Действия, создающие ценность (Value creating activities). Описание действий и отношений, лежащих в основе финансовых результатов, включая ключевые нефинансовые области, относящиеся к клиентам, людям, инновациям, брэнду и цепочке поставок и окружающей среде, социальным и этическим вопросам.
-
Финансовые показатели (Financial performance). Показывают измерения, используемые менеджментом в целях контроля финансовых результатов. Соединяя их с стратегией компании. Данная секция ясно детализирует такие вопросы, как:
- Сегментация бизнеса.
- Соотношение между риском и доходностью.
- Способность генерировать денежные средства.
- Согласование внутренних измерений эффективности с результатами, сообщаемыми внешним заинтересованным сторонам.
Специальная группа по интересам
|
|
|
Обсуждения на форуме о ВэльюРепортинг. Ниже вы можете задать вопрос по этой теме, поделиться своим опытом, сообщить о новой разработке или что-то пояснить.
|
|
Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения ВэльюРепортинг. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.
|
|
Продвинутое понимание ValueReporting (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.
|
Intellectual Capital Management Managing Intellectual Capital Although most executives agree that intellectual capital is critical to the continued success of their businesses, their...
|
|
How to Measure Intangible Assets? Measuring Intangible Assets, Best Practices, Intangible Assets Indicators Karl-Erik Sveiby suggests following indicators to measure intangible assets with the help of the IAM:
1. EXTERNAL STRUC...
|
|
Measuring the Immeasurable: Finding the Value of Intangibles Measuring Intangible Assets, Best Practices, Intangible Assets Indicators In his book "How to Measure Anything: Finding the Value of Intangibles in Business", Douglas W. Hubbard argues that what...
|
|
IC Formula? Numerical IC Estimation So far the most widespread formula to estimate numerically Intellectual Capital comes again from Roos and Roos. The auth...
|
|
The ValueReporting Revolution Who to Address it and How to Start? The responsibility of reporting always falls to top management, because most of the times they are the only ones who kno...
|
|
|
Различные источники информации о ВэльюРепортинг. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.
|
|
Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся ВэльюРепортинг.
Новости
|
Видео
|
Презентации
|
|
Книги
|
Академический
|
Более
|
|
|
|
Сравните ValueReporting (Ценностная отчетность) с: Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности) | Strategy Maps (Карты стратегии) | Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление) | Performance Prism (Призма эффективности) | Intangible Assets Monitor (Анализ нематериальных активов) | People CMM (CMM персонала) | IC Rating (Рейтинг интеллектуального капитала) | TQM | USGAAP | IAS | Performance Management (Управление эффективностью) | Business Intelligence (Корпоративный интеллект)
Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки | Финансы и Инвестиции | Знания и Нематериальные активы | Стратегия и Инновации
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
Специальная группа по интересам
|
|
|
|