Организация и изменение



Изучать и изучать Изменение и организация. Методы, модели и теории (А-Я)


Организация и изменение


14 Principles of Management (14 принципов менеджмента) Fayol

McKinsey 7-S Framework (Концепция 7-S)

Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям) Haspeslagh Jemison

Action learning (Активное обучение) Revans

Adhocracy (Адхократия)

Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание) Cooperrider

Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge) Campbell

Balanced Scorecard (Cбаланси­рованная система показателей эффекти­вности) Kaplan Norton

Bases of Social Power (Основания социальной власти) French Raven

Beyond Budgeting (Вне бюджет­ирования) Fraser

BPR Hammer Champy

Brainstorming (Мозговой штурм)

Bridging Epistemologies (Установление эпистемологий) Cook Brown

Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов) Hammer Champy

Capability Maturity Model (Модель развития функциональных возможностей) CMM

Catalytic Mechanisms (Каталитические механизмы) Collins

Catastrophe Theory (Теория катастроф) Thom

Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения) Burke-Litwin

Centralization (Центра­лизация) и Decentralization (Децентра­лизация)

Change Approaches (Подходы к изменениям) Kotter

Change Behavior (Поведение перемен) Ajzen

Change Dimensions (Аспекты перемен) Pettigrew Whipp

Change Equation (Уравнение перемен) Beckhard

Change Factors (Факторы перемен) Pettigrew Whipp

Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями)

Change Phases (Фазы перемен) Kotter

Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур) Trice Beyer

Chaos Theory (Теория хаоса) Lorenz

Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)

Coaching (Коучинг)

CMM model (Модель CMM)

Co-Creation (Co-создание) Prahalad Ramaswamy

Competing Values Framework (Концепция конкури­рующих ценностей) Quinn


Contingency Theory (Теория обстоятельств) Vroom

Core Competence (Ключевая компетенция) Hamel Prahalad

Core Group Theory (Теория центральной группы) Kleiner

Crisis Management (Антикризисное управление)

CSF Rockart

Cultural Dimensions (Культурные измерения) Hofstede

Cultural Intelligence (Культурный интеллект) Early

Culture Levels (Культурные уровни) Schein

Culture Types (Культурные типы) Deal Kennedy

Decentralization (Децентра­лизация)

Deming Cycle (Цикл Деминга) PDSA

DICE Framework (Концепция DICE) BCG

Dimensions of Change (Параметры перемен) Pettigrew Whipp

Dimensions of Relational Work (Аспекты реляционной работы) Butler

Disruptive Innovation (Подрывная инновация) Christensen

Distinctive Capabilities (Отличительные возможности) Kay

EFQM

Enterprise Architecture (Архитектура предприятия) Zachman

Entrepreneurial Government (Предпринимательское правительство) Osborne

Expectancy Theory (Теория ожиданий) Vroom

Experience Curve (Кривая опыта)

Facilitation Styles (Стили фасилитации) Heron

Five Disciplines (5 дисциплин) Senge

Force Field Analysis (Анализ силового поля) Lewin

Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить) Govindarajan Trimble

Fourteen Points of Management (14 пунктов менеджмента) Deming

Gestalt theory (Теория Гештальт)

Groupthink (Групповое мышление) Janis

Growth Phases (Фазы роста) Greiner

Хоторнский эффект Mayo

Hierarchic Organization (Иерархичная организация) Burns

Hoshin Kanri - Policy Deployment (Разработка Стратегии)

Implementation Management (Управление исполнением) Krüger

Intellectual Capital Rating (Оценка интеллектуального капитала)

Industry Change (Изменение отрасли) McGahan

Industry Life Cycle (Жизненный цикл отрасли)

Innovation Adoption Curve (Кривая восприятия инноваций) Rogers

Intangible Assets Monitor (Анализ нематериальных активов) Sveiby

Just-in-time (Точно в срок) JIT

Kaizen philosophy (Философия Кайдзен)

Knowledge Management (Управление знаниями) Collison Parcell


KPI Rockart

Leadership Pipeline (Канал лидерства) Drotter

Leadership Styles (Стили лидерства) Goleman

Learning Organization (Обучающаяся организация) Argyris Schön


Добавьте метод / модель


Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня) Collins

Levels of Culture (Уровни культуры) Schein

Levers of Control (Рычаги управления) Simons

Management by Objectives (Управление по задачам) Drucker

Managerial Grid (Таблица стилей руководства) Blake Mouton

Managing for Value (Управление ради ценности) McTaggart

Mentoring (Менторинг)

Mergers and Acquisitions approaches (Подходы к сделкам по слияниям и поглощениям)

Metaplan (Метаплан) Schnelle

Modeling business processes (Моделирование процессов дела)

MSP OGC

Office of Strategy Management (Офис управления стратегией) Kaplan Norton

OPM3 PMI

Organic Organization (Органическая организация) Burns

Organizational Configurations (Организационные конфигурации) Mintzberg

Organizational Learning (Организационное обучение) Argyris Schön

Organization Chart (Схема организационной структуры)

Outsourcing (Аутсорсинг)

PAEI management roles (Роли управления PAEI)

Parenting Advantage (Преимущество родства) Goold Campbell

Parenting Styles (Типы родства) Goold Campbell

Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств) House

PDSA Deming Cycle (Цикл Деминга)


People CMM (CMM персонала) CM-SEI

Performance Categories (Категории эффекти­вности) Baldrige

Performance Management (Управление эффект­ивностью)

Performance Prism (Призма эффекти­вности)

PMBOK PMI

PMMM Reiss

Portfolio Analysis (Портфельный анализ)

POSDCORB Gulick

Positive Deviance (Позитивное отклонение) Pascale Sternin

Product Life Cycle (Жизненный цикл товара) Levitt

Real Options (Реальные опционы) Luehrman

Result Oriented Management (Менеджмент, ориенти­рованный на результат)

Seven Habits (7 привычек) Covey

Scientific Management (Научные методы управления) Taylor (Тейлор)

Servant-Leadership (Служащий-лидер) Greenleaf

Seven Surprises (7 неожидан­ностей)

Shared Service Center (Разделенный сервисный центр)

Shareholder Value Perspective (Перспектива акционерной стоимости)

Simulation modeling (Имитационное модели­рование)

Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп) de Bono

Skandia Navigator (Навигатор Skandia) Edvinsson

SMART (ТЕХНОЛОГИЯ SMART) Drucker

Soft Systems Methodology (Методология мягких систем) Checkland

Stage-Gate (Стадия-Проход) Cooper

Stages of Team Development (Этапы развития группы) Tuckman

Stakeholder Value Perspective (Перспектива стоимости с точки зрения заинтересо­ванных сторон)

Strategic Intent (Стратегический замысел) Hamel Prahalad

Strategic Thrusts (Стратеги­ческие опоры) Wiseman

Strategic Types (Стратеги­ческие типы) 

Strategy Map (Карта стратегии) Kaplan Norton

SWOT Analysis (SWOT-анализ)

Systems Thinking / Dynamics (Системное мышление/динамика) Forrester

Team Building (Тимбилдинг/Построение команды)

Ten Principles of Reinvention (10 принципов обновления) Osborne

Ten Schools of Thought (10 школ мысли) Mintzberg

Theory of Constraints (Теория ограничений) Goldratt

Theory of Mechanistic and Organic Systems (Теория механисти­ческих и органических систем) Burns

Theory of Reasoned Action (Теория обоснованного действия) Ajzen Fishbein

Theory X Theory Y (Теория X Теория Y) McGregor

Theory Z (Теория Z) Ouchi

Training Within Industry (Обучение в промыш­ленности)

Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли) McGahan

Turnaround Management (Финансовая реструкту­ризация)

Twelve Principles of the Network Economy (12 принципов сетевой экономики) Kelly

Value Based Management (Ценностно-ориенти­рованное управление)

Value Chain (Цепочка приращения стоимости) Porter

Value Disciplines (Ценностные дисциплины) Treacy Wiersema

Value Mapping (Систематизи­рование ценности) Jack

Value Stream Mapping (Систематизи­рование потока ценности)

больше

 
Сообщество по интересам

Присоединиться

Организация и изменение Сообщество по интересам.



Сообщество по интересам (1124 членов)

Форум

Новую Тема

Форум об Организация и изменение.


🔥 НОВЫЙ Организационноe Развитиe
Термин организационное развитие (развитие организации, Organization Deve (...)
4
 
1 комментария
Key Issues of Change Management (at the Executive Level)
The ability to manage organizational change at a high level has become a crucial skill for executives. The times of simp (...)
54
 
9 комментария
What is the McKinsey Approach?
In the past two years I have been using the 7-Step change model, combined with the Prosci's ADKAR Model. During the proc (...)
8
 
2 комментария
What is an Organization?
Someone asked me the other day: what exactly is an organization? DEFINITION OF AN ORGANIZATION Well, in in simple te (...)
5
 
1 комментария
Pondy's Model of Organizational Conflict
Organizational conflict is the conflict that occurs between the goals of two different groups while working within the o (...)
4
 
0 комментария
Searching for the General Theory of the Firm
Is it not possible to set up the general theory of the firm? The reason why I raise this question is that there are so (...)
4
 
10 комментария
Reframing Organizations (Bolman and Deal)
I would like to know about Framing/Reframing in organizations. What is the model and what are advantages, disadvantages (...)
2
 
6 комментария
Лучшие Лрактики

Регистрация

Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Организация и изменение. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


Checklist of Organizational Problem Areas
I discovered the following useful checklist of typical organizational problem areas: 1) Dysfunctional organizational st (...)
85
 
11 комментария

Levels of Organisation Diagnostic Models
When should a change agent diagnose at individual-level, group-level and organizational level? And what are the strengt (...)
70
 
3 комментария

Change: A Challenge and a Necessity
In the past, the field of organizational change and change management turned out problematic and change managers (...)
69
 
10 комментария

Loops and Mutual Causality in Organizational Change
As Gareth Morgan said in his book Images of the Organization: "We should think about change in terms of loops rather tha (...)
67
 
3 комментария

Organizational model for International Operations
We are moving our Ops department (IT, Back-office & Organization) from a Local approach to a Regional one, in which the (...)
65
 
2 комментария

Change: the Only Constant for Leaders
The constancy of change forces itself into our consciousness because of the dynamism of the human condition. Change is t (...)
61
 
59 комментария

Can Organizational Change Lead to Extinction?
Is change better if it is revolutionary (i.e. fast and experimental) or evolutionary (slow and steady)? Will change ever (...)
57
 
4 комментария

Can Change be in the DNA of an Organization?
Can change become part of the nature (DNA) of the organization or it is a tool the organization should use to interact w (...)
53
 
10 комментария

People Need Some Constancy (Besides Change)
People need some constancy (besides change), so when engaging in extensive change it is important to establish the thing (...)
51
 
4 комментария

Why do Organizations Change?
We all know that organizations change. They have to. But exactly why do organizations change? In other words, what are t (...)
43
 
24 комментария

Relevance of Change Management Theories?
My interpretation of change management theory in a practical sense is that change theories are never used, but are more (...)
35
 
47 комментария

Change is a Natural Process
If we think about change as a natural process in life... This occurs from two related lines: 1. The theory of chaos an (...)
29
 
9 комментария

Total Management Framework
I have devised a totally new framework which covers almost all areas of management and have recently self published a bo (...)
28
 
1 комментария

Governance Models for Community Sustainability
I have volunteered to be a member of a community based group that is working through a process for an Integrated Communi (...)
27
 
1 комментария

Change Management Perception
Change management is often perceived as a business need. I don't agree with that. Isn't change everywhere in our lives. (...)
26
 
6 комментария

Change Management: Theory versus Practice
I would like to make a comparison between theory and practice in change management. I am writing a paper in which I disc (...)
26
 
15 комментария

Are we Managing Change or the Perceptions about Change?
Are we even managing change or are we managing employee feelings about the change? (...)
24
 
25 комментария

Agriculture - poor financial modelling
As a management tool agriculture requires better financial modelling and science practice. (...)
24
 
1 комментария

Organisational Ambidexterity
Hello, first of I want to say this is a fantastic forum. I am starting to write my final thesis and I would have some q (...)
23
 
2 комментария

Evolution Theory in Organisations?
Having just joined this forum I was surprised that there is no theory or model listed for "evolution theory". Surely thi (...)
23
 
1 комментария

Management Theory: So Much To Discover
I believe that management is not a dead block of rules. Management is a living organism. It breaths, eats, drinks and (...)
21
 
3 комментария

Books on Change Management Theories
Is there any book to provide all the theories of change management? (...)
20
 
2 комментария

The Role of Conflicts in an Organisation
A conflict is not necessarily good or bad, but must be evaluated in terms of its individual and organisational functions (...)
17
 
9 комментария

Change Needs Dyadic Mapping
Successful change needs the very meaning of change, which is embedded within emotional relations among actors involved i (...)
16
 
7 комментария

3 Factors for Successful Change
In my experience, successful change depends on 3 main factors: 1. Convincing model shaping the future of the organizati (...)
15
 
2 комментария

Change in a University
Is there an ideal model when assessing organizational change in a tertiary institution? I am considering ADKAR and compa (...)
15
 
2 комментария

Change Management Factors in Technology Transformation
During any technology transformation - like when implementing new technology initiatives or improving over the existing (...)
10
 
4 комментария

Change Management in the Realty Industry
How would you initiate change [management] in the construction industry which generally does not have strategic plans, t (...)
5
 
5 комментария




О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Последнее обновление: 5-3-2021. Все имена ™ их владельцев.