Change Phases (Фазы перемен)
(Kotter)

Центр Знаний





Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и ресурсы.


Часто, процесс создания ценности требует значительных изменений. John Kotter пришел к заключению в своей книге «A force for Change: How Leadership Differs from Management» (1990), что существуют 8 причин, почему многие процессы изменений не достигают успеха:


8 причин, почему многие процессы изменений не достигают успеха

  • Позволять too much сложности.

  • Неспособность создать серьезную коалицию.

  • Не понимание потребность для ясного видения.

  • Неспособность ясно передать видение.

  • Трудности в реализации видения.

  • Отсутствие планирования и реализации краткосрочных результатов.

  • Объявление слишком скорой победы.

  • Неспособность фиксировать изменения в корпоративной культуре.

Модель фаз перемен

Для того чтобы предотвратить эти ошибки, Kotter создал следующую модель фаз перемен. Она также состоит из 8 стадий:

  1. Создайте чувство срочности (sense of urgency).

  2. Создайте коалицию.

  3. Разработайте ясное видение.

  4. Распространите видение.

  5. Окажите поддержку людям для того, чтобы преодолеть препятствия.

  6. Обеспечьте краткосрочные выигрыши.

  7. Консолидируйтесь и продолжайте двигаться.

  8. Фиксируйте изменение.

Согласно Kotter, важно следовать 8 фазам перемен точно в вышеуказанной последовательности.


Книга: John Kotter - A force for Change -


Фазы перемен Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (7 членов)


Форум о Фазы перемен  

Дискуссии о Фазы перемен.


Kotter's New 8 Accelerators for Strategic Change
KOTTER'S ORIGINAL 8-STEP METHOD John Kotter published his Leading Change article in the 1995 issue of HBR. He introdu (...)
 
 
 
 
Why do so Many Change Processes Fail?
Most often change processes do not succeed because of some ASSUMPTIONS we make before and during the change process. (...)
 
 
 
 
Neglecting the Change Phases
I lead a change process where I was acutely aware of the fact that the initiation of change was based on a positive visi (...)
 
 
 
 
Using Kotter After Cameron and Quinn's Competing Values Framework
At the moment I am describing the organisational situation using the (Cameron and Quinn) and would like to know if anyb (...)
 
 
 
 
How is the Change Presented and Communicated?
Though I believe that with change management substance is important, I believe that form is also important. That which (...)
 
 
 
 
How to Create a Coalition (Kotter)? Ideas
The 8-Step Change Model sets out the eight key phases of any major change effort, arguing that neglecting any of the ste (...)
 
 
 
 
How to Develop a Clear Vision (Kotter)? Ideas
The 8-Step Change Model sets out the eight key phases of any major change effort, arguing that neglecting any of the ste (...)
 
 
 
 
How to Share / Communicate the Vision (Kotter)? Ideas
The 8-Step Change Model sets out the eight key phases of any major change effort, arguing that neglecting any of the ste (...)
 
 
 
 
Organizational Change: Why Establish a Sense of Urgency First?
Let's focus on point number one of Kotter's Change Phases model. The statement/phrase, "Establish a sense of urgency", (...)
 
 
 
 
Kotter Change Steps for Political Change
Since I learned the 8 steps change approach of Kotter, I've started following them in my business initiatives and I noti (...)
 
 
 
 
How to Clear Obstacles (Kotter)? Ideas
The 8-Step Change Model sets out the eight key phases of any major change effort, arguing that neglecting any of the ste (...)
 
 
 
 
Add Unlearning to Kotter's Change Phase Model
Even when a lot has been discussed about why change process don't succeed and various points have been outlined, but I f (...)
 
 
 
 
Kotter and Public Sector Change
As a 2yr MBA student and a middle manager within the fire service, I'm investigating an organisational change programme (...)
 
 
 
 
Our Iceberg Is Melting
A recent book by Kotter is: Our Iceberg Is Melting: Changing and Succeeding Under Any Conditions. In this light, quick r (...)
 
 
 
 

Лучшие Лрактики о Фазы перемен

Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.


🥇 How to Establish a Sense of Urgency (Kotter)? Ideas
The 8-Step Change Model sets out the eight key phases of any major change effort, arguing that neglecting any of the ste (...)
 
 
 
 
🥈 Disadvantages of the Kotter Change Theory
I would like to know If someone thinks there are disadvantages to using the Kotter Change Phases theory? (...)
 
 
 
 
🥉 The Roles of Top and Middle Management in Change
Top management must commit itself in words and deeds to accomplish the planned change. We must go more for substance rat (...)
 
 
 
 
How to Secure Short-term Wins (Kotter)? Ideas
The 8-Step Change Model sets out the eight key phases of any major change effort, arguing that neglecting any of the ste (...)
 
 
 
 
How to Anchor the Change (Kotter)? Ideas
The 8-Step Change Model sets out the eight key phases of any major change effort, arguing that neglecting any of the ste (...)
 
 
 
 
How to Consolidate and Keep Moving (Kotter)? Ideas
The 8-Step Change Model sets out the eight key phases of any major change effort, arguing that neglecting any of the ste (...)
 
 
 
 
Kotter's Dual Operating System
John Kotter in his book proposes a dual operating system: the hierarchy to take care of business and the network to res (...)
 
 
 
 

Эксперт Советы о Change Phases (Английский)

Здесь вы найдете советы экспертов.


Creating the Right Conditions Before Implementing the 8 Steps

Things to do Before Starting a Major Change Initiative (...)
 
 

Personal Networks of Successful Change Agents

Leading Major and Minor Change Initiatives (...)
 
 

Leadership Strategies for Change

Initiate, implement, develop and sustain change (...)
 
 

Why Employee Involvement (Phases 1-5) is so Important

Acknowledging the Power of Employees (...)
 
 

Strategic Change is Acausal and Subject to Equifinality

Understanding the True Complexity of Organizational Change (...)
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

Best Practices, Change Management, Organizational Change (...)
 
 

Innovating Under the Radar

Avoiding 5 Obstacles to Major Innovation (...)
 
 

Assessing the Risks of Change and the Organizations Capacity for Change

Leading Change (...)
 
 

Causes for Resistance Behavior

Identify Forces Against Change (...)
 
 

Unfreezing, Moving, Freezing

Change Management (...)
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

Preparing Strategic Change (...)
 
 

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making (...)
 
 

The Role of the CEO in Strategic Change Initiation

Communicating Strategic Change (...)
 
 

The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change

Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change (...)
 
 

Источники Информации о Фазы перемен

Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д.



Сравните с Change Phases (Фазы перемен):  Six Change Approaches (6 подходов к изменениям)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  Organic Organization (Органическая организация)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)  |  Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур)  |  Culture Types (Культурные типы)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Planned Behavior (Запланированное поведение)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Kaizen (Кайдзен)  |  Change Management (Управление изменениями)  |  DICE Framework (Концепция DICE)  |  Change Model Beckhard (Модель перемен Beckhard)  |  Dimensions of Change (Параметры перемен)  |  Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат)  |  Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство  |  Менеджмент программ и проектов  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.4 - Последнее обновление: 5-4-2020. Все имена ™ их владельцев.