Change Phases (Фазы перемен)
(Kotter)

Центр Знаний

   

Предотвращение широко распространённых ошибочных мнений в процессах изменений. Объяснение Change Phases (Фазы перемен) John Kotter. ('90)

Содержание

Премиум

Часто, процесс создания ценности требует значительных изменений. John Kotter пришел к заключению в своей книге «A force for Change: How Leadership Differs from Management» (1990), что существуют 8 причин, почему многие процессы изменений не достигают успеха:


8 причин, почему многие процессы изменений не достигают успеха

  • Позволять too much сложности.

  • Неспособность создать серьезную коалицию.

  • Не понимание потребность для ясного видения.

  • Неспособность ясно передать видение.

  • Трудности в реализации видения.

  • Отсутствие планирования и реализации краткосрочных результатов.

  • Объявление слишком скорой победы.

  • Неспособность фиксировать изменения в корпоративной культуре.

Модель фаз перемен

Для того чтобы предотвратить эти ошибки, Kotter создал следующую модель фаз перемен. Она также состоит из 8 стадий:

  1. Создайте чувство срочности (sense of urgency).

  2. Создайте коалицию.

  3. Разработайте ясное видение.

  4. Распространите видение.

  5. Окажите поддержку людям для того, чтобы преодолеть препятствия.

  6. Обеспечьте краткосрочные выигрыши.

  7. Консолидируйтесь и продолжайте двигаться.

  8. Фиксируйте изменение.

Согласно Kotter, важно следовать 8 фазам перемен точно в вышеуказанной последовательности.


Книга: John Kotter - A force for Change -


Фазы перемен Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (8 членов)


Фазы перемен Форум  

Последние темы

  How to Secure Short-term Wins (Kotter)? Ideas
The 8-Step Change Model sets out the eight key phases of any...
 
 
 
 
  How to Anchor the Change (Kotter)? Ideas
The 8-Step Change Model sets out the eight key phases of any...
 
 
 
 
  How to Consolidate and Keep Moving (Kotter)? Ideas
The 8-Step Change Model sets out the eight key phases of any...
 
 
 
 
  Add Unlearning to Kotter's Change Phase Model
Even when a lot has been discussed about why change process ...
 
 
 
 
  Our Iceberg Is Melting
A recent book by Kotter is: Our Iceberg Is Melting: Changing...
 
 
 
 
  Organizational Change: Why Establish a Sense of Urgency First?
Let's focus on point number one of Kotter's Change Phases mo...
 
 
 
 
  Kotter's Dual Operating System
John Kotter in his book
 
 
 
 
  Kotter and Public Sector Change
As a 2yr MBA student and a middle manager within the fire se...
 
 
 
 

Лучшие Лрактики - Фазы перемен
  Kotter's New 8 Accelerators for Strategic Change
KOTTER'S ORIGINAL 8-STEP METHOD
John Kotter published h...
 
 
 
 
  Why do so Many Change Processes Fail?
Most often change processes do not succeed because of some A...
 
 
 
 
  How to Establish a Sense of Urgency (Kotter)? Ideas
The 8-Step Change Model sets out the eight key phases of any...
 
 
 
 
  Neglecting the Change Phases
I lead a change process where I was acutely aware of the fac...
 
 
 
 
  Disadvantages of the Kotter Change Theory
I would like to know If someone thinks there are disadvantag...
 
 
 
 
  Using Kotter After Cameron and Quinn's Competing Values Framework
At the moment I am describing the organisational situation u...
 
 
 
 
  The Roles of Top and Middle Management in Change
Top management must commit itself in words and deeds ...
 
 
 
 
  How is the Change Presented and Communicated?
Though I believe that with change management substance is im...
 
 
 
 
  How to Share / Communicate the Vision (Kotter)? Ideas
The 8-Step Change Model sets out the eight key phases of any...
 
 
 
 
  How to Develop a Clear Vision (Kotter)? Ideas
The 8-Step Change Model sets out the eight key phases of any...
 
 
 
 
  How to Create a Coalition (Kotter)? Ideas
The 8-Step Change Model sets out the eight key phases of any...
 
 
 
 
  How to Clear Obstacles (Kotter)? Ideas
The 8-Step Change Model sets out the eight key phases of any...
 
 
 
 
  Kotter Change Steps for Political Change
Since I learned the 8 steps change approach of Kotter...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Change Phases
 

Creating the Right Conditions Before Implementing the 8 Steps

Things to do Before Starting a Major Change Initiative...
 
 
 

Personal Networks of Successful Change Agents

Leading Major and Minor Change Initiatives...
 
 
 

Leadership Strategies for Change

Initiate, implement, develop and sustain change...
 
 
 

Why Employee Involvement (Phases 1-5) is so Important

Acknowledging the Power of Employees...
 
 
 

Strategic Change is Acausal and Subject to Equifinality

Understanding the True Complexity of Organizational Change...
 
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

Best Practices, Change Management, Organizational Change...
 
 
 

Innovating Under the Radar

Avoiding 5 Obstacles to Major Innovation...
 
 
 

Assessing the Risks of Change and the Organizations Capacity for Change

Leading Change...
 
 
 

Causes for Resistance Behavior

Identify Forces Against Change...
 
 
 

Unfreezing, Moving, Freezing

Change Management...
 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

Preparing Strategic Change...
 
 
 

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making...
 
 
 

The Role of the CEO in Strategic Change Initiation

Communicating Strategic Change...
 
 
 

The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change

Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change...
 
 

Ресурсы - Фазы перемен
 

Новости о перемена фазы


     
 

Новости о перемена (Kotter)


     
 

Видео о перемена фазы


     
 

Видео о перемена (Kotter)


     
 

Презентации о перемена фазы


     
 

Презентации о перемена (Kotter)


     
 

Более о перемена фазы


     
 

Более о перемена (Kotter)


     

Сравните с Change Phases (Фазы перемен):  Six Change Approaches (6 подходов к изменениям)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  Organic Organization (Органическая организация)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)  |  Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур)  |  Culture Types (Культурные типы)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Planned Behavior (Запланированное поведение)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Kaizen (Кайдзен)  |  Change Management (Управление изменениями)  |  DICE Framework (Концепция DICE)  |  Change Model Beckhard (Модель перемен Beckhard)  |  Dimensions of Change (Параметры перемен)  |  Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат)  |  Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство  |  Менеджмент программ и проектов  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 22-3-2019. Все имена ™ их владельцев.