Change Phases (Фазы перемен)
(Kotter)

Центр Знаний

   

Предотвращение широко распространённых ошибочных мнений в процессах изменений. Объяснение Change Phases (Фазы перемен) John Kotter. ('90)

Содержание

Премиум

Часто, процесс создания ценности требует значительных изменений. John Kotter пришел к заключению в своей книге «A force for Change: How Leadership Differs from Management» (1990), что существуют 8 причин, почему многие процессы изменений не достигают успеха:


8 причин, почему многие процессы изменений не достигают успеха

  • Позволять too much сложности.

  • Неспособность создать серьезную коалицию.

  • Не понимание потребность для ясного видения.

  • Неспособность ясно передать видение.

  • Трудности в реализации видения.

  • Отсутствие планирования и реализации краткосрочных результатов.

  • Объявление слишком скорой победы.

  • Неспособность фиксировать изменения в корпоративной культуре.

Модель фаз перемен

Для того чтобы предотвратить эти ошибки, Kotter создал следующую модель фаз перемен. Она также состоит из 8 стадий:

  1. Создайте чувство срочности (sense of urgency).

  2. Создайте коалицию.

  3. Разработайте ясное видение.

  4. Распространите видение.

  5. Окажите поддержку людям для того, чтобы преодолеть препятствия.

  6. Обеспечьте краткосрочные выигрыши.

  7. Консолидируйтесь и продолжайте двигаться.

  8. Фиксируйте изменение.

Согласно Kotter, важно следовать 8 фазам перемен точно в вышеуказанной последовательности.


Книга: John Kotter - A force for Change -


Фазы перемен Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (8 членов)


Фазы перемен Форум  

Последние темы

  How to Establish a Sense of Urgency (Kotter)? Ideas
The 8-Step Change Model sets out the eight key phases of any major change effort, arguing that neglecting any of the steps can be enough for the whole...
     
 
  How to Secure Short-term Wins (Kotter)? Ideas
The 8-Step Change Model sets out the eight key phases of any major change effort, arguing that neglecting any of the steps can be enough for the whole...
     
 
  How to Anchor the Change (Kotter)? Ideas
The 8-Step Change Model sets out the eight key phases of any major change effort, arguing that neglecting any of the steps can be enough for the whole...
     
 
  How to Consolidate and Keep Moving (Kotter)? Ideas
The 8-Step Change Model sets out the eight key phases of any major change effort, arguing that neglecting any of the steps can be enough for the whole...
     
 
  How to Share / Communicate the Vision (Kotter)? Ideas
The 8-Step Change Model sets out the eight key phases of any major change effort, arguing that neglecting any of the steps can be enough for the whole...
     
 
  How to Develop a Clear Vision (Kotter)? Ideas
The 8-Step Change Model sets out the eight key phases of any major change effort, arguing that neglecting any of the steps can be enough for the whole...
     
 
  How to Create a Coalition (Kotter)? Ideas
The 8-Step Change Model sets out the eight key phases of any major change effort, arguing that neglecting any of the steps can be enough for the whole...
     
 
  How to Clear Obstacles (Kotter)? Ideas
The 8-Step Change Model sets out the eight key phases of any major change effort, arguing that neglecting any of the steps can be enough for the whole...
     
 
  Kotter's Dual Operating System
John Kotter in his book Accelerate proposes a ...
     
 

Лучшие Лрактики - Фазы перемен
  Kotter's New 8 Accelerators for Strategic Change
KOTTER'S ORIGINAL 8-STEP METHOD
John Kotter published his Leading Change article in the 1995 issue of HBR. He introduces a framework with
     
 
  Why do so Many Change Processes Fail?
Most often change processes do not succeed because of some ASSUMPTIONS we make before and during the change process.
 
   
 
  Neglecting the Change Phases
I lead a change process where I was acutely aware of the fact that the initiation of change was based on a positive vision but nothing was broken, we ...
     
 
  Disadvantages of the Kotter Change Theory
I would like to know If someone thinks there are disadvantages to using the Kotter Change Phases theory?...
     
 
  Using Kotter After Cameron and Quinn's Competing Values Framework
At the moment I am describing the organisational situation using the competing values framewor...
     
 



Все, что вам надо знать о менеджменте


  The Roles of Top and Middle Management in Change
Top management must commit itself in words and deeds to accomplish the planned change. We must go more for substance rather than form. Engageme...
     
 
  How is the Change Presented and Communicated?
Though I believe that with change management substance is important, I believe that form is also important.
That which is first noticeable in th...
     
 
  Kotter Change Steps for Political Change
Since I learned the 8 steps change approach of Kotter, I've started following them in my business initiatives and I noticed that althoug...
     
 
  Add Unlearning to Kotter's Change Phase Model
Even when a lot has been discussed about why change process don't succeed and various points have been outlined, but I feel that the power of unlea...
     
 
  Our Iceberg Is Melting
A recent book by Kotter is: Our Iceberg Is Melting: Changing and Succeeding Under Any Conditions. In this light, quick read in the form of an allegory...
     
 
  Organizational Change: Why Establish a Sense of Urgency First?
Let's focus on point number one of Kotter's Change Phases model.
The statement/phrase, "Establish a sense of urgency", is not and should not be a...
     
 
  Kotter and Public Sector Change
As a 2yr MBA student and a middle manager within the fire service, I'm investigating an organisational change programme.
I am interested to hear...
     
 

Expert Tips (ENG) - Change Phases
 

Creating the Right Conditions Before Implementing the 8 Steps

 
 
 

Personal Networks of Successful Change Agents

 
 
 

Leadership Strategies for Change

 
 
 

Why Employee Involvement (Phases 1-5) is so Important

 
 
 

Strategic Change is Acausal and Subject to Equifinality

 
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

 
 
 

Innovating Under the Radar

 
 
 

Assessing the Risks of Change and the Organizations Capacity for Change

 
 
 

Causes for Resistance Behavior

 
 
 

Unfreezing, Moving, Freezing

 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

 
 
 

The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change

 
 
 

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

 
 
 

The Role of the CEO in Strategic Change Initiation

 
 



Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент



Ресурсы - Фазы перемен
 

Новости о перемена фазы


     
 

Новости о перемена (Kotter)


     
 

Видео о перемена фазы


     
 

Видео о перемена (Kotter)


     
 

Презентации о перемена фазы


     
 

Презентации о перемена (Kotter)


     
 

Более о перемена фазы


     
 

Более о перемена (Kotter)


     



Ускорьте свою менеджерскую карьеру



Сравните с Change Phases (Фазы перемен):  Six Change Approaches (6 подходов к изменениям)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  Organic Organization (Органическая организация)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)  |  Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур)  |  Culture Types (Культурные типы)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Planned Behavior (Запланированное поведение)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Kaizen (Кайдзен)  |  Change Management (Управление изменениями)  |  DICE Framework (Концепция DICE)  |  Change Model Beckhard (Модель перемен Beckhard)  |  Dimensions of Change (Параметры перемен)  |  Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат)  |  Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство  |  Менеджмент программ и проектов  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 18-11-2018. Все имена ™ их владельцев.