BCG Matrix (Матрица BCG)

Центр Знаний

12manage is looking for students. Info





Управление портфелем на основе показателей доли на рынке и роста рынка. Объяснение BCG Matrix (Матрица BCG). ('70)


Метод BCG Matrix (Матрица BCG) - самый известный инструмент управления портфелем. Он основывается на теории жизненного цикла товара . Метод был разработан в начале 70-х Boston Consulting Group. BCG Matrix (Матрица BCG) можно использовать для определения приоритетов в товарном ассортименте (product portfolio) организационной бизнес единицы. Для обеспечения долгосрочного процесса создания ценности компания должна иметь ассортимент товаров - как товаров с высоким потенциалом роста, требующих вложений денежных средств, так и товаров с низким потенциалом роста, поставляющих денежные средства. Матрица Boston Consulting Group содержит два параметра: доля на рынке и рост рынка. Основная идея заключается в следующем: компании выгоднее, когда продукт имеет большую долю на рынке или когда рынок продукта растет быстрыми темпами.


BCG Matrix (Матрица BCG)4 сегмента BCG Matrix (Матрица BCG)

Размещение продуктов в BCG Matrix (Матрица BCG) обеспечивает 4 категории в портфеле компании:

  • Звезды (Stars) (высокий рост, высокая доля на рынке)
    • Звезды (Stars) используют большое количество денежных средств. Звезды (Stars) являются лидерами в бизнесе компании. Поэтому они должны также производить большое количество денежных средств.
    • Звезды (Stars) часто находятся на грани баланса в отношении чистого денежного потока. Однако надо попытаться удержать долю Звезд (Stars) на рынке, потому что наградой за это будет приобретение данной бизнес единицей статуса Дойной коровы (Cash Cow).
  • Дойные коровы (Cash Cows) (низкий рост, высокая доля на рынке)
    • Доходы и генерирование денежных средств должны быть высоки. Из-за низких темпов роста, инвестиции должны быть минимальны.
    • Дойные коровы (Cash Cows) - это, как правило, вчерашние Звезды, и они составляют основной актив компании.
  • Собаки (Dogs) (низкий рост, низкая доля на рынке)
    • Избегайте и уменьшайте число Собак (Dogs) в компании.
    • Следите за дорогими «планами по спасению».
    • Собаки (Dogs) должны поставлять денежные средства, в противном случае их необходимо ликвидировать.
  • Вопросительные знаки (Question Marks) (высокий рост, низкая доля на рынке)
    • Вопросительные знаки (Question Marks) имеют самые плохие параметры денежных средств, потому что они предъявляют высокие требования к денежным средствам и дают низкий возврат из-за их небольшой доли на рынке.
    • Если доля на рынке остается неизменной, то Вопросительные знаки (Question Marks) просто поглотят большое количество денежных средств.
    • Надо либо делать серьезные инвестиции, либо продавать, либо ничего не инвестировать и получить возможную остаточную прибыль. Увеличьте долю на рынке или предоставьте дополнительные денежные средства.

Матрица BCG и недифференцированые стратегии

Метод Матрица BCG может помочь понять распространенную в стратегии ошибку: недифференцированый подход к стратегии, такой, например, как общие целевые показатели роста (9 процентов в год) или общий возврат на капитал, например, 9.5% для всей корпорации.

В таком сценарии:

  • Бизнес Единицы Дойные коровы (Cash Cows) могут легко достигнуть свои цели прибыли. У их менеджмента простая работа. Высшее руководство получает положительную оценку так или иначе. Более того, им часто позволяется реинвестировать существенное количество денежных средств в бизнес группы, которые находятся в стадии зрелости .
  • Бизнес Единицы Собаки (Dogs) ведут бесперспективное сражение и, что еще хуже, время от времени делаются инвестиции. Это все тщетные попытки «поправить бизнес».
  • В результате, все Вопросительные знаки (Question Marks) и Звезды (Stars) получают лишь посредственные инвестиционные средства. Так они никогда не могут стать Дойными коровами (Cash Cows). Эти неадекватные инвестиции пүстая трата денег. Либо эти SBUs (стратегические бизнес группы) должны получить достаточные инвестиционные фонды для того, чтобы достигнуть реального лидирующего положения на рынке и стать Дойными коровами (или Звездами), либо, в противном случае, компаниям следует сокращать капиталовложения. Они могут затем попытаться получить любые возможные средства от Вопросительных знаков, которые не были реализованы.

Другие способы использования и преимущества Матрицы BCG

  • Если компания может использовать кривую опыта к своему преимуществу, то она дожна быть способна производить и реализовывать новые товары по цене достаточно низкой для того, чтобы получить лидерство доли на рынке на ранней стадии. Как только она станет звездой, она будет прибыльна.
  • Модель BCG полезна для менеджеров, чтобы оценить баланс в текущем портфеле фирмы между Звездами (Stars), Дойными коровами (Cash Cows), Вопросительными знаками (Question Marks) и Собаками (Dogs).
  • Метод BCG применим к большим компаниям, которые стремятся достичь объема и эффекта опыта.
  • Модель проста и легка для понимания.
  • Она обеспечивает основание для менеджмента с тем, чтобы принять решения и подготовиться к будущим действиям.

Ограничения Матрицы BCG

Некоторые ограничения матрицы Boston Consulting Group:

  • Она пренебрегает эффектом синергии между организационными единицами.

  • Высокая доля на рынке не единственный фактор успеха.

  • Рост рынка не единственный показатель привлекательности рынка.

  • Иногда Собаки (Dogs) могут приносить даже больше прибыли,чем Дойные коровы (Cash Cows).

  • Проблемы получения данных о доле на рынке и росте рынка.

  • Нет ясного определения того, что понимается под «рынком».

  • Высокая доля на рынке не обязательно ведет к доходности.

  • Модель использует только 2 параметра - доля на рынке и темпы роста. Это может спровоцировать менеджмент продвигать определенный продукт или ликвидировать продукт преждевременно.

  • Бизнес с низкой долей на рынке может также быть прибыльным.

  • Модель пренебрегает небольшими конкурентами с быстрорастущими долями на рынке.

Книга: Carl W. Stern, George Stalk - Perspectives on Strategy from The Boston Consulting Group -


Специальная группа по интересам - Стратегическое Управление портфелем


Специальная группа по интересам (78 членов)


Форум - Стратегическое Управление портфелем  

На этом форуме вы найдете последние интересные обсуждения.


Hot Включить эффект синергии между бизнесом группами Матрица BCG (1 реакции)
(Как) можно адаптировать Матрицу ...
 
 
 
 
  Lack of Question Marks? (1 реакции)
If a business has no Question Marks (or just one), what shou...
 
 
 
 
  The BCG Matrix: Reloaded (2 реакции)
(How) could the the BCG Matrix be adapted to include synergy...
 
 
 
 
  BCG Matrix Dog Strategies and Examples
What type of strategy and policies may be used by an organiz...
 
 
 
 
  How to do BCG Plotting? (3 реакции)
Hello everyone, I'm a little bit confused about how to pl...
 
 
 
 
  BCG in Emerging or Fragmented Markets (1 реакции)
The tool is really great, but how to use it in fragmented in...
 
 
 
 
  Use of BCG Matrix in India (1 реакции)
Which industries or Firms in India are using the BCG Matrix?...
 
 
 
 
  Advantages and Disadvantages of Portfolio Planning Tools
What are the pros and cons of portfolio planning tools like ...
 
 
 
 
  Application of BCG Matrix in Forestry (1 реакции)
Hello everyone, does anybody can help me with application of...
 
 
 
 
  BCG Matrix: not in All Cases
The matrix does not consider the place of traditional/gen...
 
 
 
 
  BCG Matrix: Can Dogs be More Lucrative than Cash Cows? (7 реакции)
Can someone support this statement with an example or a case...
 
 
 
 
  Cash Cows Should Fund Stars in BCG Matrix (1 реакции)
I think the cash cows should fund stars if they are cash hun...
 
 
 
 
  Not useful for Competitive Analysis
i am not sure if this matrix works to create a competition m...
 
 
 
 
  How to Calculate the Relative Market Share in BCG Matrix? (2 реакции)
In one of my company products' portfolio we are the market l...
 
 
 
 
  Distinction Between PLC and BCG Matrix? (4 реакции)
What are the similarities and differences between the produc...
 
 
 
 
  Question Mark Strategies and Examples
What type of strategy and policies may be used by an organiz...
 
 
 
 
  BCG Matrix Star Strategies and Examples (8 реакции)
What type of strategy and policies may be used by an organiz...
 
 
 
 
  BCG Matrix and Continous Evaluation (1 реакции)
Due to the highly dynamic environment in markets, the shelf ...
 
 
 
 
  Cash Cow Strategies and Examples
What type of strategy and policies could be used by an organ...
 
 
 
 
  BCG Matrix is Not Useful for a Start-up Having Only One Product (1 реакции)
How can a company entering the market with one product only,...
 
 
 
 
  The BCG Categories are not always Stages (1 реакции)
Note that it's not alway mandatory that a product goes throu...
 
 
 
 
  The Financing Assumption of the BCG Matrix
The BCG matrix is ​​a matrix based on a self-fin...
 
 
 
 
  Differences Between BCG Matrix and Ansoff Matrix (1 реакции)
The Boston Consulting Group (BCG) tool matrix is one of the ...
 
 
 
 
  BCG Matrix: How to Research the Market Share and the Market Growth for each Business?
I am having trouble on how to research companies to determin...
 
 
 
 
  Direction of Arrow between Cash Cow and Star Incorrect? (2 реакции)
I think the Cash Cow (with excess dollars) should fund the s...
 
 
 
 

Лучшие Лрактики - Стратегическое Управление портфелем

Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.


  10% Limit in Market Growth in BCG Matrix (7 реакции)
Generally in the BCG Matrix, when the market growth is more ...
 
 
 
 
  Example BCG Matrix: Coca Cola & Pepsi Cola (9 реакции)
The matrix is misrepresenting in some cases. Example: Coca C...
 
 
 
 
  How Do I Place my Products / Services in the BCG? (2 реакции)
Currently I'm trying to place the services of my company ...
 
 
 
 
  Why the Quadrants of BCG Matrix are Named as Star, Dog, Cow, Problem Child (2 реакции)
The BCG matrix's underlying assumptions are these: (i) High...
 
 
 
 
  BCG Matrix is useless! (8 реакции)
Totally useless (as a contemporary business tool)....
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Strategic Portfolio Management

Здесь вы найдете советы высокого качества от экспертов.


 

Combine BCG Matrix (Market Share / Market Growth Rate) with a Margin / Market Growth Rate Matrix

Combining the Market Situation with Our Profitability...
 
 
 

Pitfalls of Applying Portfolio Matrices

Portfolio Management, Best Practices, Using BCG Matrix...
 
 
 

BCG Matrix Revisited

Improve BGC Matrix...
 
 
 

Reasons for the Decline in Use of the BCG Matrix

Limitations...
 
 

Ресурсы - Стратегическое Управление портфелем

Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.


 

Новости о Матрица Boston Consulting Group


     
 

Новости о Стратегическое Управление портф


     
 

Видео о Матрица Boston Consulting Group


     
 

Видео о Стратегическое Управление портф


     
 

Презентации о Матрица Boston Consulting Group


     
 

Презентации о Стратегическое Управление портф


     
 

Более о Матрица Boston Consulting Group


     
 

Более о Стратегическое Управление портф


     

Сравните с BCG Matrix (Матрица BCG): McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)  |  ADL Matrix (Матрица ADL)  |  Product/Market Grid (Товарно-рыночная сетка)  |  Stage-Gate (Стадия-Проход)  |  Three Dimensional Business Definition (Трехмерное определение бизнеса)  |  Relative Value of Growth (Относительная ценность роста)  |  Rule of Three (Правило трех)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Bass Diffusion Model (Модель распространения Bass)  |  STRATPORT  |  Profit Pools (Пулы прибыли)  |  Product Life Cycle (Жизненный цикл товара)  |  Blue Ocean Strategy (Стратегия голубого океана)  |  4 Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли)  |  Positioning (Позиционирование)  |  Strategic Types (Стратегические типы)


Возврат на главную страницу: Процесс принятия решений и Оценка  |  Финансы и Инвестиции  |  Маркетинг  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 - Последнее обновление: 19-10-2019. Все имена ™ их владельцев.