BCG Matrix (Матрица BCG)

Центр Знаний

   

Управление портфелем на основе показателей доли на рынке и роста рынка. Объяснение BCG Matrix (Матрица BCG). ('70)

Содержание

Премиум

Метод BCG Matrix (Матрица BCG) - самый известный инструмент управления портфелем. Он основывается на теории жизненного цикла товара . Метод был разработан в начале 70-х Boston Consulting Group. BCG Matrix (Матрица BCG) можно использовать для определения приоритетов в товарном ассортименте (product portfolio) организационной бизнес единицы. Для обеспечения долгосрочного процесса создания ценности компания должна иметь ассортимент товаров - как товаров с высоким потенциалом роста, требующих вложений денежных средств, так и товаров с низким потенциалом роста, поставляющих денежные средства. Матрица Boston Consulting Group содержит два параметра: доля на рынке и рост рынка. Основная идея заключается в следующем: компании выгоднее, когда продукт имеет большую долю на рынке или когда рынок продукта растет быстрыми темпами.


BCG Matrix (Матрица BCG)4 сегмента BCG Matrix (Матрица BCG)

Размещение продуктов в BCG Matrix (Матрица BCG) обеспечивает 4 категории в портфеле компании:

  • Звезды (Stars) (высокий рост, высокая доля на рынке)
    • Звезды (Stars) используют большое количество денежных средств. Звезды (Stars) являются лидерами в бизнесе компании. Поэтому они должны также производить большое количество денежных средств.
    • Звезды (Stars) часто находятся на грани баланса в отношении чистого денежного потока. Однако надо попытаться удержать долю Звезд (Stars) на рынке, потому что наградой за это будет приобретение данной бизнес единицей статуса Дойной коровы (Cash Cow).
  • Дойные коровы (Cash Cows) (низкий рост, высокая доля на рынке)
    • Доходы и генерирование денежных средств должны быть высоки. Из-за низких темпов роста, инвестиции должны быть минимальны.
    • Дойные коровы (Cash Cows) - это, как правило, вчерашние Звезды, и они составляют основной актив компании.
  • Собаки (Dogs) (низкий рост, низкая доля на рынке)
    • Избегайте и уменьшайте число Собак (Dogs) в компании.
    • Следите за дорогими «планами по спасению».
    • Собаки (Dogs) должны поставлять денежные средства, в противном случае их необходимо ликвидировать.
  • Вопросительные знаки (Question Marks) (высокий рост, низкая доля на рынке)
    • Вопросительные знаки (Question Marks) имеют самые плохие параметры денежных средств, потому что они предъявляют высокие требования к денежным средствам и дают низкий возврат из-за их небольшой доли на рынке.
    • Если доля на рынке остается неизменной, то Вопросительные знаки (Question Marks) просто поглотят большое количество денежных средств.
    • Надо либо делать серьезные инвестиции, либо продавать, либо ничего не инвестировать и получить возможную остаточную прибыль. Увеличьте долю на рынке или предоставьте дополнительные денежные средства.

Матрица BCG и недифференцированые стратегии

Метод Матрица BCG может помочь понять распространенную в стратегии ошибку: недифференцированый подход к стратегии, такой, например, как общие целевые показатели роста (9 процентов в год) или общий возврат на капитал, например, 9.5% для всей корпорации.

В таком сценарии:

  • Бизнес Единицы Дойные коровы (Cash Cows) могут легко достигнуть свои цели прибыли. У их менеджмента простая работа. Высшее руководство получает положительную оценку так или иначе. Более того, им часто позволяется реинвестировать существенное количество денежных средств в бизнес группы, которые находятся в стадии зрелости .
  • Бизнес Единицы Собаки (Dogs) ведут бесперспективное сражение и, что еще хуже, время от времени делаются инвестиции. Это все тщетные попытки «поправить бизнес».
  • В результате, все Вопросительные знаки (Question Marks) и Звезды (Stars) получают лишь посредственные инвестиционные средства. Так они никогда не могут стать Дойными коровами (Cash Cows). Эти неадекватные инвестиции пүстая трата денег. Либо эти SBUs (стратегические бизнес группы) должны получить достаточные инвестиционные фонды для того, чтобы достигнуть реального лидирующего положения на рынке и стать Дойными коровами (или Звездами), либо, в противном случае, компаниям следует сокращать капиталовложения. Они могут затем попытаться получить любые возможные средства от Вопросительных знаков, которые не были реализованы.

Другие способы использования и преимущества Матрицы BCG

  • Если компания может использовать кривую опыта к своему преимуществу, то она дожна быть способна производить и реализовывать новые товары по цене достаточно низкой для того, чтобы получить лидерство доли на рынке на ранней стадии. Как только она станет звездой, она будет прибыльна.
  • Модель BCG полезна для менеджеров, чтобы оценить баланс в текущем портфеле фирмы между Звездами (Stars), Дойными коровами (Cash Cows), Вопросительными знаками (Question Marks) и Собаками (Dogs).
  • Метод BCG применим к большим компаниям, которые стремятся достичь объема и эффекта опыта.
  • Модель проста и легка для понимания.
  • Она обеспечивает основание для менеджмента с тем, чтобы принять решения и подготовиться к будущим действиям.

Ограничения Матрицы BCG

Некоторые ограничения матрицы Boston Consulting Group:

  • Она пренебрегает эффектом синергии между организационными единицами.

  • Высокая доля на рынке не единственный фактор успеха.

  • Рост рынка не единственный показатель привлекательности рынка.

  • Иногда Собаки (Dogs) могут приносить даже больше прибыли,чем Дойные коровы (Cash Cows).

  • Проблемы получения данных о доле на рынке и росте рынка.

  • Нет ясного определения того, что понимается под «рынком».

  • Высокая доля на рынке не обязательно ведет к доходности.

  • Модель использует только 2 параметра - доля на рынке и темпы роста. Это может спровоцировать менеджмент продвигать определенный продукт или ликвидировать продукт преждевременно.

  • Бизнес с низкой долей на рынке может также быть прибыльным.

  • Модель пренебрегает небольшими конкурентами с быстрорастущими долями на рынке.

Книга: Carl W. Stern, George Stalk - Perspectives on Strategy from The Boston Consulting Group -


Матрица BCG Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (88 членов)


Матрица BCG Форум  

Последние темы

  адаптировать Матрица BCG
(Как) можно адаптировать Матрицу BCG (BCG Matrix) для того, чтобы включить эффект синерги...
     
 
  What Strategies can be used for Dogs?
 
   
 
  What Strategies can be used for Question Marks?
 
   
 
  How to Calculate the Relative Market Share in BCG Matrix?
In one of my company products' portfolio we are the market leader and have 92% of the market share (the second largest company has only 6%).
To c...
     
 

Лучшие Лрактики - Матрица BCG
  10% Limit in Market Growth in BCG Matrix
Generally in the BCG Matrix, when the market growth is more than 10%, it would be considered a star. Can anyone explain why they have chosen the (fair...
     
 
  Example BCG Matrix: Coca Cola & Pepsi Cola
The matrix is misrepresenting in some cases. Example: Coca Cola and Pepsi. Coca Cola is market leader, as a result of which the relative market share ...
     
 
  Lack of Question Marks?
If a business has no Question Marks (or just one), what should it do?...
     
 
  How Do I Place my Products / Services in the BCG?
Currently I'm trying to place the services of my company in the BCG matrix, and I have problems in theses aspects:
1. Should the products ...
     
 
  Why the Quadrants of BCG Matrix are Named as Star, Dog, Cow, Problem Child
The BCG matrix's underlying assumptions are these:
(i) High market growth rate, by virtue of attracting competition, entails high resource usage ...
     
 



Все, что вам надо знать о менеджменте


  BCG Matrix is useless!
Totally useless (as a contemporary business tool)....
     
 
  The BCG Matrix: Reloaded
(How) could the the BCG Matrix be adapted to include synergy effects between business units?...
     
 
  How to do BCG Plotting?
Hello everyone, I'm a little bit confused about how to plot products on to the BCG matrix? Should I:
[1] Look at the definitions of the an...
     
 
  BCG in Emerging or Fragmented Markets
The tool is really great, but how to use it in fragmented industries where there is a lack of information making almost impossible to make intelligent...
     
 
  Advantages and Disadvantages of Portfolio Planning Tools
What are the pros and cons of portfolio planning tools like the BCG Matrix or the GE/McKinsey matrix?...
     
 
  Application of BCG Matrix in Forestry
Hello everyone, does anybody can help me with application of BCG matrix in forestry?
Currently I am working on a project and got a task to use BC...
     
 
  Use of BCG Matrix in India
Which industries or Firms in India are using the BCG Matrix?...
     
 
  BCG Matrix: not in All Cases
The matrix does not consider the place of traditional/generic products that companies maintain in their product lines that may have had high ma...
     
 
  BCG Matrix: Can Dogs be More Lucrative than Cash Cows?
Can someone support this statement with an example or a case study?
"Sometimes dogs can earn even more cash as cash cows"....
     
 
  Cash Cows Should Fund Stars in BCG Matrix
I think the cash cows should fund stars if they are cash hungry....
     
 
  What Strategies can be used for Stars?
 
   
 
  Not useful for Competitive Analysis
i am not sure if this matrix works to create a competition map, it does not work like swot chart. It's merely plotting the products you have within yo...
     
 
  BCG Matrix and Continous Evaluation
Due to the highly dynamic environment in markets, the shelf life of any product or service is limited more by external factors than internal ones. Bas...
     
 
  Distinction Between PLC and BCG Matrix?
What are the similarities and differences between the product life cycle and the BCG Matrix?...
     
 
  BCG Matrix: How to Research the Market Share and the Market Growth for each Business?
I am a management student at SWOSU in Oklahoma. I am having trouble on how to research companies to determine where they fit in the BCG Matrix.
...
     
 
  What Strategies can be used for Cash Cows?
 
   
 
  Not Useful for A Company Having Only One Product
A company entering the market with one product only, how they can use it for planning their strategies to promote its product or to compete with compe...
     
 
  Differences Between BCG Matrix and Ansoff Matrix
The Boston Consulting Group (BCG) tool matrix is one of the tools used in product portfolio analysis. It's used to determine business growth opportuni...
     
 
  Stages may be Different
It's not alway mandatory that a product goes through all of these four stages; there are many examples where a product comes up for launching and afte...
     
 
  Direction of Arrow between Cash Cow and Star Incorrect?
I think the Cash Cow (with excess dollars) should fund the star which is cash hungry (high working capital needs). So I think the arrow should flow fr...
     
 

Expert Tips (ENG) - BCG Matrix
 

Combine BCG Matrix (Market Share / Market Growth Rate) with a Margin / Market Growth Rate Matrix

 
 
 

Pitfalls of Applying Portfolio Matrices

 
 
 

BCG Matrix Revisited

 
 
 

Reasons for the Decline in Use of the BCG Matrix

 
 



Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент



Ресурсы - Матрица BCG
 

Новости о Матрица Boston Consulting Group


     
 

Новости о Управление портфель


     
 

Видео о Матрица Boston Consulting Group


     
 

Видео о Управление портфель


     
 

Презентации о Матрица Boston Consulting Group


     
 

Презентации о Управление портфель


     
 

Более о Матрица Boston Consulting Group


     
 

Более о Управление портфель


     



Ускорьте свою менеджерскую карьеру



Сравните с BCG Matrix (Матрица BCG): McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)  |  ADL Matrix (Матрица ADL)  |  Product/Market Grid (Товарно-рыночная сетка)  |  Stage-Gate (Стадия-Проход)  |  Three Dimensional Business Definition (Трехмерное определение бизнеса)  |  Relative Value of Growth (Относительная ценность роста)  |  Rule of Three (Правило трех)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Bass Diffusion Model (Модель распространения Bass)  |  STRATPORT  |  Profit Pools (Пулы прибыли)  |  Product Life Cycle (Жизненный цикл товара)  |  Blue Ocean Strategy (Стратегия голубого океана)  |  4 Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли)  |  Positioning (Позиционирование)  |  Strategic Types (Стратегические типы)


Возврат на главную страницу: Процесс принятия решений и Оценка  |  Финансы и Инвестиции  |  Маркетинг  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 17-11-2018. Все имена ™ их владельцев.