Что такое Аутсорсинг? Определение
Outsourcing (Аутсорсинг) - стратегическая модель менеджмента, в которой бизнес-процессы передаются другой компании. Концепция заключается в следующем: наделить поставщика услуг со стороны полномочиями выполнять управление и/или операционную деятельность одной и более функций бизнеса. Этот поставщик услуг будет заниматься Insourcing (внутренним производством) тех же процессов. Outsourcing (Аутсорсинг) происходит тогда, когда компания прибегает к услугам сторонней фирмы, для того чтобы обеспечить необходимую функцию бизнеса, которая в противном случае могла бы быть выполнена внутри компании.
Аутсорсинг отличается от передачи субподрядчику, потому что функция обеспечивается непрерывно, а не для конкретного проекта. Его можно предоставлять в том же или в другом месте, в той же или в другой стране (оффшоринг).
В своей самой продвинутой форме, аутсорсинг позволяет создать крупную, полностью виртуальную компанию .
Зачем нужен аутсорсинг бизнеса-процесса? Основные причины
Наиболее важные причины для аутсорсинга:
- Сделать организацию более конкурентноспособной, путем сохранения фокуса на Core Competence (Ключевая компетенция).
- Достичь снижения себестоимости и эффективности.
- Получить доступ к специальным ресурсам или возможностям. Сравните: 3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL)
- Простимулировать предпринимательство в небольших организациях.
бизнес модели аутсорсинга
По крайней мере можно выделить 3 модели аутсорсинга бизнес-процессов:
- Разделенный сервисный центр (shared service center). (See ниже)
- Отделение (spin-off). Эта отделившаяся компания оставляет за материнской компанией специализацию в определенных областях, которые, по сути, переданы на аутсорсинг материнской компании.
- Аутсорсинг внешней организации. Сравните: Organization Chart (Схема организационной структуры).
Другие потенциальные преимущества Outsourcing (Аутсорсинг)
- Фокус на основной бизнес.
- Сокращение рисков в виду зависимостьи от специалиста.
- Повышение потребительской удовлетворенности от улучшенных процессов.
- Возможность вознаградить сотрудников карьерой в компании-эксперте.
- Улучшение проекта.
- Улучшения услуг.
- Улучшение навыков.
- Удержание навыков.
- Доступ к навыкам.
- Внедрение технологий.
- Калькуляция себестоимости и общая прозрачность отчетности и исполнения в бизнес-процессе.
- Снижение себестоимости.
- Менеджмент волатильности в затратах посредством финансового инжиниринга.
- Преобразование актива.
- Избежание капитальных вложений.
Словарь типичной терминологии для Аутсорсинг:
Поставщик программно-аппаратных ресурсов (Application Service Provider) (ASP)
ASP - компания, которая обеспечивает приложения и услуги для Internet. К ним относятся электронная почта, процесс обработки данных по зарплатам и пограммные приложения ERP.
Аутсорсинг бизнес-процессов (Business Process Outsourcing) (BPO)
BPO - аутсорсинг функций бэк-офиса и фронт-офиса. К ним относятся бухгалтерский учет, людские ресурсы и медицинские услуги.
Конкурентный инсорсинг (Competitive Insourcing)
Конкурентный инсорсинг - процесс, в котором внутренние сотрудники конкурируют с внешними третьими сторонами за определенную сферы деятельности работы. See также Insourcing (Внутреннее производство).
Предприятие-субподрядчик (Contract Manufacturing)
Contract Manufacturing - аутсорсинг производственной работы оншорным или офшорным третьим сторонам. Обладающим необходимыми инфраструктурой и ноу-хау для выполнения работы.
Ко-сорсинг (Co-sourcing)
Ко-сорсингом называется одновременное выполнение бизнес функции как внутренним персоналом, так и внешними ресурсами, например, консультантами или поставщиками аутсорсинга, обладающими специализированным знанием относительно бизнес функции.
Управление оборудованием (Facilities Management)
Решение аутсорсинг, при котором клиент доверяет внешнему поставщику услуг обязанность по операционной деятельности и обслуживанию одного и более средств. Сравните: Kraljic Model (Модель Kraljic).
|
Insourcing (Внутреннее производство)
Внутреннее производство - передача функции, переданной компании-аутсорсеру, во внутренний отдел компании. Термин также используется для описания практики создания иностранными компаниями ативов в Соединенных Штатах и найма работников США.
Ниаршоринг (Nearshoring)
Ниаршоринг - аутсорсинг в пределах близрасположенной территории, доступной при перемещении на короткое расстояние или по телефону в том же или соседнем часовом поясе.
Оффшоринг (Offshoring)
Оффшоринг - аутсорсинг за рубеж или в отдельно стране. Аутсорсинг в сопредельную страну может рассматриваться как ниаршоринг (см. выше).
Соглашение об уровне сервиса (Service Level Agreement или SLA)
SLA - контракт или добавление к контракту, которое определяет вид, ценность и условия услуг аутсорсинга. Как правило, соглашения SLA касаются качества условий услуг, таких как время отклика, доступность, оперативность и т.д..
Коллективное обслуживание (Shared Services)
Коллективное обслуживание - аутсорсинг функции бизнеса в пределах предприятия высоко- квалифицированному внутреннему отделу или группе. Например, отдел закупок на одном заводе, может предоставить услуги закупки всем другим заводам, в пределах данной промышленной компании. Коллективное обслуживание может также быть предоставлено третьей стороне.
|
|
Аутсорсинг Специальная группа по интересам.
Специальная группа по интересам (10 членов)
|
|
|
Форум об Аутсорсинг.
|
What is Integral Outsourcing?
A term that came from the UK, is 'Integral Outsourcing', basically outsourcing the outsourcing.
In the past decenni (...)
 8 |
|
|
|
Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Аутсорсинг. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.
|
|
|
Продвинутое понимание Outsourcing (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.
|
O Alternative: Insourcing Insourcing
These O risks are the reasons why companies should first ponder on it before plunging in. In fact, a better al (...)
|
|
|
Offshoring of Creative Work and Knowledge Work The Future of High End O
I recommend the amusing and instructive case by management writer Stephen Brown in Harvard Business Review September 200 (...)
|
|
|
Benefits of O Innovation Improving Innovation Performance
Michael A. Stanko, Jonathan D. Bohlmann and Roger J. Calantone (O Innovation, Executive Adviser, November 20 (...)
|
|
|
Onshoring Making Onshoring Work
In a recent article titled "How to Make Onshoring Work" by Aditya Pande (Harvard Business Review, March 2011), the autho (...)
|
|
|
Dimensions of Business Processes to Consider before O Determining O Viability of a Process
Researchers Deepa Mani, Anitesh Barua and Andrew B. Whinston have found that O arrangements stand a better cha (...)
|
|
|
When Should a Firm Consider to Outsource Innovation? O Best Practices, Innovation
According to Michael A. Stanko, Jonathan D. Bohlmann and Roger J. Calantone in the article O Innovation (Exe (...)
|
|
|
List of Reasons for Offshoring Offshoring, O, Best Practices
Increasingly, companies no longer perceive offshoring as a way of cost cutting only, but also as a growth strategy. Rece (...)
|
|
|
Traditional versus Transformational O Cost Reduction versus Adaptability
Nowadays, we can distinguish two types of O: traditional and transformational O.
- Traditional out (...)
|
|
|
Service Level Agreements and Service Level Management Effective BPO Management
In todays highly globalized and specialized business environment, characterized by frequent O of one or more (...)
|
|
|
O Trends O, Market Development
In an article (How to be an O Virtuoso) by Vinay Couto and Ashok Divakaran they mention 4 trends for outsourci (...)
|
|
|
|
Различные источники информации о Аутсорсинг. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.
|
Governance Model for Outsoucing Outsourcing Organization
Studies reveal that half of the strategic outsourcing investments fail. PwC recommends a rigorous three-tiered approach (...)
|
|
|
The Politics and Economics of Offshore Outsourcing Politics and Economics
Paper by N. Gregory Mankiw and Phillip Swagel reviews the uproar over offshore outsourcing and examines the differing wa (...)
|
|
Introduction to HR Outsourcing Human Resource Management Outsourcing, HR Outsourcing, HRM Outsourcing
Introduction into the outsourcing of HR, including the following sections:
1. Current HR status?
2. What is happening (...)
|
|
|
International Business Process Outsourcing. Trends, Drivers, Objectives, Advantages, Risks, Reasons for Failure Business Process Outsourcing, BPO, Outsourcing to India,
1. Agenda
2. Business Process Outsourcing Definition
3. Industry trends for application outsourcing
4. Significant gr (...)
|
|
|
Outsourcing Benefits A 3-legged Stool
Paper by Monika Wienskowska and Waldemar Stronka develops Umesh Bhatias idea that service receivers should consider out (...)
|
|
|
Outsourcing to Global Business Service Providers and Sustainable Development Globalization, Outsourcing, Sustainable Development
This presentation covers the issue of globalization of services, thereby emphasizing business process outsourcing and IT (...)
|
|
|
Outsourcing and Technological Change Impact of IT / ICT on Outsourcing
In this paper, Ann P. Bartel, Saul Lach and Nachum Sicherman argue that an important source of the recent increase in ou (...)
|
|
|
Outcoursing in a 'Flattened' World Global Outsourcing, Business Process Outsourcing
Presentation about the subject of outsourcing, specifically focused on IT services. The presentation includes the follow (...)
|
|
|
Introduction to IT Outsourcing IT Outsourcing
Presentation that introduces the concept of outsourcing, and includes the following sections:
1. What is outsourcing?
(...)
|
|
|
|
Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Аутсорсинг.
|
|
|
|
|
|
Новости
|
Видео
|
Презентации
|
Книги
|
Более
|
|
|
|
Сравните с Outsourcing (Аутсорсинг): Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов) | Vertical Integration (Вертикальная интеграция) | Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция) | Co-Creation (Co-создание) | Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности) | Value Chain (Цепочка приращения стоимости) | Core Competence (Ключевая компетенция) | Bricks and Clicks (Интегрированная модель) | Delta Model (Модель Дельта) | Management Buy-out (Внутренний управленческий выкуп) | Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям) | SWOT Analysis (SWOT-анализ) | Benchmarking (Бенчмаркинг) | 3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL) | Vendor Managed Inventory (Материально-производственные запасы, управляемые поставщиком)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Финансы и Инвестиции | Человеческие ресурсы | Менеджмент программ и проектов | Стратегия | Цепочка поставок и Качество
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
Специальная группа по интересам
|
|
|
|
|
|
|
|
1 комментария