OODA Loop (Цикл OODA)
(John Boyd)

Центр Знаний

   

Информационная война. Объяснение цикла OODA John Boyd.

Содержание

Премиум

Цикл OODA (Наблюдение, Ориентация, Решение и Действие/Observe, Orient, Decide, and Act) является концепцией информационной стратегии для информационной войны, разработанной полковником John Boyd (1927-1997). Хотя модель OODA была явно создана для военных целей, элементы этой же теории можно применять к бизнес стратегии. Boyd разработал теорию на основании своего раннего опыта в качестве пилота самолета-истребителя и работы по маневренности энергоресурсов. Изначально он использовал ее для объяснения побед в бое в воздухе, но позднее в своей карьере он расширил теорию цикла OODA в стратегию более крупного масштаба, которая наносила бы поражение противнику стратегически посредством психологического паралича.


Boyd подчеркивал, что стратегия должно всегда вращаться вокруг изменения поведения противника, а не уничтожения его сил. Очевидна параллель между идеями Boyd и шедевром Sun Tzu «The Art of War». И Boyd, и Sun Tzu продвигают идеи согласованности, обмана, быстроты и текучести действия, эффекта внезапности, удара и атаки стратегии противника.


Полковник Boyd рассматривал противника как систему, проходящую через процесс принятия решений. Этот процесс принятия решений основан на наблюдениях за окружающим миром. Противник наблюдает за происходящими вокруг обстоятельствами и собирает внешнюю информацию, для того чтобы ориентировать систему на восприниманные угрозы. Boyd заявляет, что фаза ориентации цикла - самая важная стадия, потому что, если противник воспринимает неправильные угрозы или неправильно интерпретирует то, что происходит в окружающей среде, то он сориентирует свое мышление (и силы) в неправильном направлении и в конечном итоге примет неправильное решение. Boyd утверждал, что этот цикл процесса принятия решений может работать на различных скоростях для противника и вашей собственной организации. Цель должна состоять в том, чтобы ваш процесс цикла OODA проходил быстрее противника и принимать действия к тому, чтобы удлинить цикл противника. Можно попытаться ввести дополнительные циклы «внутрь» цикла противника, вынуждая противника на ошибку в реакции на то, что происходит вокруг него.


Полковник Boyd утверждал, что цикл противника можно удлинить с помощью различных способов. Цель Boyd в том, чтобы произвести «неконструктивные» ("non-cooperative") центры притяжения для противника посредством неоднозначности, обмана, нестандартных обстоятельств, быстрых переходных маневров и использования идей Sun-Tzu Cheng и Ch'i. C изолированием центров притяжения противника и созданием недоверия и сплоченности внутри системы (делая их «неконструктивными»), противоречия будут увеличиватсья, наступит паралич в системе, и противник в конечном итоге падет. Атака на мыслительный процесс противника/конкурента вызовет возможное потрясение в моральном состоянии и процессе принятия решений.


Книга: Sun Tzu, Gary Gagliardi - The Art of War -

Книга: Carl Von Clausewitz - On War -


Цикл OODA Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (0 членов)


Цикл OODA Форум  

Последние темы

  Цикл OODA публикаций на русском языке единицы
Исключительно полезная, несколько упрощённая модель человеческой деятельности в...
     
 
  OODA Loop наследования опыта
К сожалению в этом цикле нет наследования опыта, важнейшего элемента систем подго...
     
 
  OODA Loop in Education / Schools
Can anyone illustrate the use of OODA Loop in any school situation?...
     
 
  Books on Boyd and his OODA Concept
'The Mind of War' and 'The John Boyd Roundtable' are some other books talking about Boyd theories and the OODA Loop concept.
The best biography a...
     
 
  OODA Loop = Competitive Intelligence
In other words, competitive intelligence is: observe, orient, decide and act....
     
 

Лучшие Лрактики - Цикл OODA
  OODA Loop & John Boyd
Orientation also involves probing for new information and looking for parallels in other areas of knowledge. It is extremely effective in emotionally ...
     
 
  OODA & Adaptive Enterprise
I was surprised not to see anything about Stephan Haeckel's Adaptive Enterprise concept, advanced in late 1990s. He was head of IBM's Advanced Busines...
     
 



Все, что вам надо знать о менеджменте



Expert Tips (ENG) - OODA Loop
 

Weaknesses of the OODA-Loop

 
 
 

An Improved Version of the OODA-loop with Feedback and -forward Loops

 
 



Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент



Ресурсы - Цикл OODA
 

Новости о OODA цикл


     
 

Новости о OODA Boyd


     
 

Видео о OODA цикл


     
 

Видео о OODA Boyd


     
 

Презентации о OODA цикл


     
 

Презентации о OODA Boyd


     
 

Более о OODA цикл


     
 

Более о OODA Boyd


     



Ускорьте свою менеджерскую карьеру



Сравните с OODA Loop (Цикл OODA) John Boyd:  Deming Cycle (Цикл Деминга)  |  Organic Organization (Органическая организация)  |  Business Intelligence (Корпоративный интеллект)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Scenario Planning (Планирование сценариев)  |  PEST Analysis (Анализ PEST)  |  SWOT Analysis (SWOT-анализ)  |  System Dynamics (Системная динамика)  |  Simulation (Имитационное моделирование)


Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Знания и Нематериальные активы  |  Лидерство  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

 
Цикл Boyd OODA

Диаграмма адаптированная от W. Richards Честер, «стремительная, неуловимая шпага: Если Sun Tzu и John Boyd сделали обзор оборонаа страны», то

Центр для данных по обороны, февраля 2003, 22.




О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 13-12-2018. Все имена ™ их владельцев.