OODA Loop (Цикл OODA)
(John Boyd)

Центр Знаний

Цикл OODA (Наблюдение, Ориентация, Решение и Действие/Observe, Orient, Decide, and Act) является концепцией информационной стратегии для информационной войны, разработанной полковником John Boyd (1927-1997). Хотя модель OODA была явно создана для военных целей, элементы этой же теории можно применять к бизнес стратегии. Boyd разработал теорию на основании своего раннего опыта в качестве пилота самолета-истребителя и работы по маневренности энергоресурсов. Изначально он использовал ее для объяснения побед в бое в воздухе, но позднее в своей карьере он расширил теорию цикла OODA в стратегию более крупного масштаба, которая наносила бы поражение противнику стратегически посредством психологического паралича.

Boyd подчеркивал, что стратегия должно всегда вращаться вокруг изменения поведения противника, а не уничтожения его сил. Очевидна параллель между идеями Boyd и шедевром Sun Tzu «The Art of War». И Boyd, и Sun Tzu продвигают идеи согласованности, обмана, быстроты и текучести действия, эффекта внезапности, удара и атаки стратегии противника.

Полковник Boyd рассматривал противника как систему, проходящую через процесс принятия решений. Этот процесс принятия решений основан на наблюдениях за окружающим миром. Противник наблюдает за происходящими вокруг обстоятельствами и собирает внешнюю информацию, для того чтобы ориентировать систему на восприниманные угрозы. Boyd заявляет, что фаза ориентации цикла - самая важная стадия, потому что, если противник воспринимает неправильные угрозы или неправильно интерпретирует то, что происходит в окружающей среде, то он сориентирует свое мышление (и силы) в неправильном направлении и в конечном итоге примет неправильное решение. Boyd утверждал, что этот цикл процесса принятия решений может работать на различных скоростях для противника и вашей собственной организации. Цель должна состоять в том, чтобы ваш процесс цикла OODA проходил быстрее противника и принимать действия к тому, чтобы удлинить цикл противника. Можно попытаться ввести дополнительные циклы «внутрь» цикла противника, вынуждая противника на ошибку в реакции на то, что происходит вокруг него.

Chart adapted from Chester W. Richards, "A Swift, Elusive Sword: What if Sun Tzu and John Boyd did a National Defense review", Center for Defense Information, February 2003, 22.

Полковник Boyd утверждал, что цикл противника можно удлинить с помощью различных способов. Цель Boyd в том, чтобы произвести «неконструктивные» ("non-cooperative") центры притяжения для противника посредством неоднозначности, обмана, нестандартных обстоятельств, быстрых переходных маневров и использования идей Sun-Tzu Cheng и Ch'i. C изолированием центров притяжения противника и созданием недоверия и сплоченности внутри системы (делая их «неконструктивными»), противоречия будут увеличиватсья, наступит паралич в системе, и противник в конечном итоге падет. Атака на мыслительный процесс противника/конкурента вызовет возможное потрясение в моральном состоянии и процессе принятия решений.

Книга: Sun Tzu, Gary Gagliardi - The Art of War

Книга: Carl Von Clausewitz - On War

Форум Новую Тема Форум об Цикл OODA. 🔥 НОВЫЙ OODA Loop наследования опыта К сожалению в этом цикле нет наследования опыта, важнейшего элеме (...) 3   �O публикаций на русском языке единицы Исключительно полезная, несколько упрощённая модель человеческо (...) 3   OODA Loop & John Boyd Orientation also involves probing for new information and looking for parallels in other areas of knowledge. It is extre (...) 12   1 комментария OODA & Adaptive Enterprise I was surprised not to see anything about Stephan Haeckel's Adaptive Enterprise concept, advanced in late 1990s. He was (...) 10   OODA Loop versus PDSA Cycle Boyd's OODA Loop and Deming's PDSA Cycle appear to be similar at first sight. And indeed there are several similari (...) 5   3 комментария Crucial Dialogue Model Refines OODA Loop The OODA loop is not new� It is as old as mankind (otherwise we wouldn�t be here). The foundation of the �OODA loop (...) 4   4 комментария Books on Boyd and his OODA Concept 'The Mind of War' and 'The John Boyd Roundtable' are some other books talking about Boyd theories and the OODA Loop conc (...) 4   1 комментария OODA Loop in Education / Schools Can anyone illustrate the use of OODA Loop in any school situation? (...) 4   2 комментария Scope of OODA Loops John Boyd's work focused on getting inside of your opponents decision cycle time. There was no specification as to wheth (...) 2   Начать новую тему форума об Цикл OODA. Дополнительная информация. Поделитесь своим мнением, знаниями и опытом или задайте вопрос (зарегистрируйтесь сначала бесплатно)

Лучшие Лрактики Регистрация Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Цикл OODA. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения. The Lesson of John Boyd for Decision Makers You can use the "OODA Loop" of fighter pilot John Boyd for various kinds of decision-making in different situations and (...) 24   8 комментария

Эксперт Советы Регистрация Продвинутое понимание OODA Loop (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов. Weaknesses of OODA-Loop. Disadvantages Limitations OL, Disadvantages OL, OODA Decision-making Rousseau and Breton identify some limitations of the OL as developed by Boyd. These limitations and weaknesses ar (...) An Improved Version of the OODA-loop with Feedback and -forward Loops OODA-loop, Complex Decision Support, Defense, Best Practices Rousseau and Breton developed an extended version of the OODA-loop in order to remove some of its weaknesses. M-OODA (sh (...) Boyd's 3 Levels of Warfare Warfare, Competition Boyd divided warfare into three distinct levels: MORALE WARFARE: the destruction of the enemy's will to win, disrup (...) Strategy and Strategic Aim of Boyd's OODA OODA Strategy, OODA Strategic Aim, OODA Purpose What is the strategy and the strategic aim behind his OODA loop? Strategy: Penetrate adversary�s moral-mental-physical (...) Advantages of a Better OL Than your Competitors OODA Advantages, OODA Competitive Advantages According to Boyd, the key to victory is to be able to create situations wherein one can make appropriate decisions more (...) Grand Tactics Behind OODA Enemy View Adversary View of OODA, OODA Adversaries John Boyd's thinking was aimed at running the loop Observe-Orient-Decide-Act more inconspicuously, more quickly, and wit (...) Cycle the OL Quickly OL, OODA Cycle, OODA Feedback Keep in mind that you have to cycle through the OL fast. A key idea behind it is that you should not stay in any (...)

Источники Информации Регистрация Различные источники информации о Цикл OODA. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях. Full 200-slide Powerpoint Presentation by Boyd Strategy, Conflict, OODA Loop A monumental look by Boyd at what makes any organization competitive. Encompassing 2,500 years of the history of confl (...) A Cognitive Version of the OODA Loop Complex (Military) Dynamic Decision Support The OODA loop has been proposed to represent the decision cycle of pilots in air force environments. One of the advantag (...) OODA Loop Applied to Marketing Management Decision-making, Information Video about at how Boyd's OODA loop construct can be applied to marketing management. Video looks a bit outdated, but th (...) The Dynamic OODA Loop OODA, Decision-making, Warfare In-depth paper by Berndt Brehmer on the Dynamic OODA loop, or DOODA loop for short, a generic model of Command and Contr (...) OODA Loop Diagram Competitive Intelligence Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in (...) Orientation Step in the OODA-loop Orientation Phase, OODA-Loop This presentation expands on the second point in the OODA-loop, the Orientation phase. The presentation starts with a ge (...)

Ссылки на Исследования Регистрация Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Цикл OODA. Новости Видео Презентации Книги Более

Сравните с OODA Loop (Цикл OODA) John Boyd:  Deming Cycle (Цикл Деминга)  |  Organic Organization (Органическая организация)  |  Business Intelligence (Корпоративный интеллект)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Scenario Planning (Планирование сценариев)  |  PEST Analysis (Анализ PEST)  |  SWOT Analysis (SWOT-анализ)  |  System Dynamics (Системная динамика)  |  Simulation (Имитационное моделирование)

Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Знания и Нематериальные активы  |  Лидерство  |  Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента