OODA Loop (Цикл OODA)
(John Boyd)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Информационная война. Объяснение цикла OODA John Boyd.

Цикл OODA (Наблюдение, Ориентация, Решение и Действие/Observe, Orient, Decide, and Act) является концепцией информационной стратегии для информационной войны, разработанной полковником John Boyd (1927-1997). Хотя модель OODA была явно создана для военных целей, элементы этой же теории можно применять к бизнес стратегии. Boyd разработал теорию на основании своего раннего опыта в качестве пилота самолета-истребителя и работы по маневренности энергоресурсов. Изначально он использовал ее для объяснения побед в бое в воздухе, но позднее в своей карьере он расширил теорию цикла OODA в стратегию более крупного масштаба, которая наносила бы поражение противнику стратегически посредством психологического паралича.

Boyd подчеркивал, что стратегия должно всегда вращаться вокруг изменения поведения противника, а не уничтожения его сил. Очевидна параллель между идеями Boyd и шедевром Sun Tzu «The Art of War». И Boyd, и Sun Tzu продвигают идеи согласованности, обмана, быстроты и текучести действия, эффекта внезапности, удара и атаки стратегии противника.

Полковник Boyd рассматривал противника как систему, проходящую через процесс принятия решений. Этот процесс принятия решений основан на наблюдениях за окружающим миром. Противник наблюдает за происходящими вокруг обстоятельствами и собирает внешнюю информацию, для того чтобы ориентировать систему на восприниманные угрозы. Boyd заявляет, что фаза ориентации цикла - самая важная стадия, потому что, если противник воспринимает неправильные угрозы или неправильно интерпретирует то, что происходит в окружающей среде, то он сориентирует свое мышление (и силы) в неправильном направлении и в конечном итоге примет неправильное решение. Boyd утверждал, что этот цикл процесса принятия решений может работать на различных скоростях для противника и вашей собственной организации. Цель должна состоять в том, чтобы ваш процесс цикла OODA проходил быстрее противника и принимать действия к тому, чтобы удлинить цикл противника. Можно попытаться ввести дополнительные циклы «внутрь» цикла противника, вынуждая противника на ошибку в реакции на то, что происходит вокруг него.

Полковник Boyd утверждал, что цикл противника можно удлинить с помощью различных способов. Цель Boyd в том, чтобы произвести «неконструктивные» ("non-cooperative") центры притяжения для противника посредством неоднозначности, обмана, нестандартных обстоятельств, быстрых переходных маневров и использования идей Sun-Tzu Cheng и Ch'i. C изолированием центров притяжения противника и созданием недоверия и сплоченности внутри системы (делая их «неконструктивными»), противоречия будут увеличиватсья, наступит паралич в системе, и противник в конечном итоге падет. Атака на мыслительный процесс противника/конкурента вызовет возможное потрясение в моральном состоянии и процессе принятия решений.

Книга: Sun Tzu, Gary Gagliardi - The Art of War -

Книга: Carl Von Clausewitz - On War -

Цикл OODA Форум   OODA Loop наследования опыта К сожалению в этом цикле нет наследования опыта, важнейшего элемента систем подготовки принятия решений...           Цикл OODA публикаций на русском языке единицы Исключительно полезная, несколько упрощённая модель человеческой деятельности в условиях конкуренции и вооружённой борьбы. К сожалени...           Books on Boyd and his OODA Concept 'The Mind of War' and 'The John Boyd Roundtable' are some other books talking about Boyd theories and the OODA Loop concept. The best biography about Boyd is by Robert Coram named 'Boyd: The Fighter Pilot Who Changed the Art of War'....           OODA Loop in Education / Schools Can anyone illustrate the use of OODA Loop in any school situation?...           OODA Loop = Competitive Intelligence In other words, competitive intelligence is: observe, orient, decide and act....           OODA Loop & John Boyd Orientation also involves probing for new information and looking for parallels in other areas of knowledge. It is extremely effective in emotionally charged situations like divorce. Boyd�s strategy theory is surprisingly simple yet applicable across...           OODA & Adaptive Enterprise I was surprised not to see anything about Stephan Haeckel's Adaptive Enterprise concept, advanced in late 1990s. He was head of IBM's Advanced Business Institute and now runs a consulting company focused on embedding an OODA loop into major organisat...         Начать новую тему

Цикл OODA Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам

Цикл OODA Образование & Мероприятия Поиск тренингов, семинаров и мероприятий

Лучшие Лрактики - Цикл OODA Премиум

Expert Tips (ENG) - OODA Loop Премиум   Weaknesses of the OODA-Loop Rousseau and Breton identify some limitations of the OODA Loop as developed by Boyd. These limitations and weaknesses are listed below: - The OOD... Usage (application): Limitations of OODA       An Improved Version of the OODA-loop with Feedback and -forward Loops Rousseau and Breton developed an extended version of the OODA-loop in order to remove some of its weaknesses. M-OODA (short for Modular OODA loop). Th... Usage (application): OODA-loop, Complex Decision Support, Defense, Best Practices

Ресурсы - Цикл OODA Премиум   Новости OODA цикл         Новости OODA Boyd         Видео OODA цикл         Видео OODA Boyd         Презентации OODA цикл         Презентации OODA Boyd         Более OODA цикл         Более OODA Boyd

Сравните с OODA Loop (Цикл OODA) John Boyd:  Deming Cycle (Цикл Деминга)  |  Organic Organization (Органическая организация)  |  Business Intelligence (Корпоративный интеллект)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Scenario Planning (Планирование сценариев)  |  PEST Analysis (Анализ PEST)  |  SWOT Analysis (SWOT-анализ)  |  System Dynamics (Системная динамика)  |  Simulation (Имитационное моделирование)

Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Знания и Нематериальные активы  |  Лидерство  |  Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Диаграмма адаптированная от W. Richards Честер, «стремительная, неуловимая шпага: Если Sun Tzu и John Boyd сделали обзор оборонаа страны», то

Центр для данных по обороны, февраля 2003, 22.