OODA Loop (Цикл OODA)
(John Boyd)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Информационная война. Объяснение цикла OODA John Boyd.

Цикл OODA (Наблюдение, Ориентация, Решение и Действие/Observe, Orient, Decide, and Act) является концепцией информационной стратегии для информационной войны, разработанной полковником John Boyd (1927-1997). Хотя модель OODA была явно создана для военных целей, элементы этой же теории можно применять к бизнес стратегии. Boyd разработал теорию на основании своего раннего опыта в качестве пилота самолета-истребителя и работы по маневренности энергоресурсов. Изначально он использовал ее для объяснения побед в бое в воздухе, но позднее в своей карьере он расширил теорию цикла OODA в стратегию более крупного масштаба, которая наносила бы поражение противнику стратегически посредством психологического паралича.

Boyd подчеркивал, что стратегия должно всегда вращаться вокруг изменения поведения противника, а не уничтожения его сил. Очевидна параллель между идеями Boyd и шедевром Sun Tzu «The Art of War». И Boyd, и Sun Tzu продвигают идеи согласованности, обмана, быстроты и текучести действия, эффекта внезапности, удара и атаки стратегии противника.

Полковник Boyd рассматривал противника как систему, проходящую через процесс принятия решений. Этот процесс принятия решений основан на наблюдениях за окружающим миром. Противник наблюдает за происходящими вокруг обстоятельствами и собирает внешнюю информацию, для того чтобы ориентировать систему на восприниманные угрозы. Boyd заявляет, что фаза ориентации цикла - самая важная стадия, потому что, если противник воспринимает неправильные угрозы или неправильно интерпретирует то, что происходит в окружающей среде, то он сориентирует свое мышление (и силы) в неправильном направлении и в конечном итоге примет неправильное решение. Boyd утверждал, что этот цикл процесса принятия решений может работать на различных скоростях для противника и вашей собственной организации. Цель должна состоять в том, чтобы ваш процесс цикла OODA проходил быстрее противника и принимать действия к тому, чтобы удлинить цикл противника. Можно попытаться ввести дополнительные циклы «внутрь» цикла противника, вынуждая противника на ошибку в реакции на то, что происходит вокруг него.

Полковник Boyd утверждал, что цикл противника можно удлинить с помощью различных способов. Цель Boyd в том, чтобы произвести «неконструктивные» ("non-cooperative") центры притяжения для противника посредством неоднозначности, обмана, нестандартных обстоятельств, быстрых переходных маневров и использования идей Sun-Tzu Cheng и Ch'i. C изолированием центров притяжения противника и созданием недоверия и сплоченности внутри системы (делая их «неконструктивными»), противоречия будут увеличиватсья, наступит паралич в системе, и противник в конечном итоге падет. Атака на мыслительный процесс противника/конкурента вызовет возможное потрясение в моральном состоянии и процессе принятия решений.

Книга: Sun Tzu, Gary Gagliardi - The Art of War -

Книга: Carl Von Clausewitz - On War -

Цикл OODA Форум   OODA Loop наследования опыта К сожалению в этом цикле не�...           Цикл OODA публикаций на русском языке единицы Исключительно полезная, не�...           Books on Boyd and his OODA Concept 'The Mind of War' and 'The John Boyd Roundtable' a...           OODA Loop in Education / Schools Can anyone illustrate the use of OODA Loop in any ...           OODA Loop = Competitive Intelligence In other words, competitive intelligence is: obser...           OODA Loop & John Boyd Orientation also involves probing for new informat...           OODA & Adaptive Enterprise I was surprised not to see anything about Stephan ...         Начать новую тему

Цикл OODA Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам

Цикл OODA Образование & Мероприятия Поиск тренингов, семинаров и мероприятий

Лучшие Лрактики - Цикл OODA Премиум

Expert Tips (ENG) - OODA Loop Премиум   Weaknesses of the OODA-Loop Rousseau and Breton identify some limitations of t... Usage (application): Limitations of OODA       An Improved Version of the OODA-loop with Feedback and -forward Loops Rousseau and Breton developed an extended version ... Usage (application): OODA-loop, Complex Decision Support, Defense, Best Practices

Ресурсы - Цикл OODA Премиум   Новости о OODA цикл         Новости о OODA Boyd         Видео о OODA цикл         Видео о OODA Boyd         Презентации о OODA цикл         Презентации о OODA Boyd         Более о OODA цикл         Более о OODA Boyd

Сравните с OODA Loop (Цикл OODA) John Boyd:  Deming Cycle (Цикл Деминга)  |  Organic Organization (Органическая организация)  |  Business Intelligence (Корпоративный интеллект)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Scenario Planning (Планирование сценариев)  |  PEST Analysis (Анализ PEST)  |  SWOT Analysis (SWOT-анализ)  |  System Dynamics (Системная динамика)  |  Simulation (Имитационное моделирование)

Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Знания и Нематериальные активы  |  Лидерство  |  Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Диаграмма адаптированная от W. Richards Честер, «стремительная, неуловимая шпага: Если Sun Tzu и John Boyd сделали обзор оборонаа страны», то

Центр для данных по обороны, февраля 2003, 22.