OODA Loop (Цикл OODA)
(John Boyd)

Центр Знаний

   

Информационная война. Объяснение цикла OODA John Boyd.


Цикл OODA (Наблюдение, Ориентация, Решение и Действие/Observe, Orient, Decide, and Act) является концепцией информационной стратегии для информационной войны, разработанной полковником John Boyd (1927-1997). Хотя модель OODA была явно создана для военных целей, элементы этой же теории можно применять к бизнес стратегии. Boyd разработал теорию на основании своего раннего опыта в качестве пилота самолета-истребителя и работы по маневренности энергоресурсов. Изначально он использовал ее для объяснения побед в бое в воздухе, но позднее в своей карьере он расширил теорию цикла OODA в стратегию более крупного масштаба, которая наносила бы поражение противнику стратегически посредством психологического паралича.


Boyd подчеркивал, что стратегия должно всегда вращаться вокруг изменения поведения противника, а не уничтожения его сил. Очевидна параллель между идеями Boyd и шедевром Sun Tzu «The Art of War». И Boyd, и Sun Tzu продвигают идеи согласованности, обмана, быстроты и текучести действия, эффекта внезапности, удара и атаки стратегии противника.


Полковник Boyd рассматривал противника как систему, проходящую через процесс принятия решений. Этот процесс принятия решений основан на наблюдениях за окружающим миром. Противник наблюдает за происходящими вокруг обстоятельствами и собирает внешнюю информацию, для того чтобы ориентировать систему на восприниманные угрозы. Boyd заявляет, что фаза ориентации цикла - самая важная стадия, потому что, если противник воспринимает неправильные угрозы или неправильно интерпретирует то, что происходит в окружающей среде, то он сориентирует свое мышление (и силы) в неправильном направлении и в конечном итоге примет неправильное решение. Boyd утверждал, что этот цикл процесса принятия решений может работать на различных скоростях для противника и вашей собственной организации. Цель должна состоять в том, чтобы ваш процесс цикла OODA проходил быстрее противника и принимать действия к тому, чтобы удлинить цикл противника. Можно попытаться ввести дополнительные циклы «внутрь» цикла противника, вынуждая противника на ошибку в реакции на то, что происходит вокруг него.


OODA Loop Boyd

Chart adapted from Chester W. Richards, "A Swift, Elusive Sword: What if Sun Tzu and John Boyd did a National Defense review", Center for Defense Information, February 2003, 22.


Полковник Boyd утверждал, что цикл противника можно удлинить с помощью различных способов. Цель Boyd в том, чтобы произвести «неконструктивные» ("non-cooperative") центры притяжения для противника посредством неоднозначности, обмана, нестандартных обстоятельств, быстрых переходных маневров и использования идей Sun-Tzu Cheng и Ch'i. C изолированием центров притяжения противника и созданием недоверия и сплоченности внутри системы (делая их «неконструктивными»), противоречия будут увеличиватсья, наступит паралич в системе, и противник в конечном итоге падет. Атака на мыслительный процесс противника/конкурента вызовет возможное потрясение в моральном состоянии и процессе принятия решений.


Книга: Sun Tzu, Gary Gagliardi - The Art of War -

Книга: Carl Von Clausewitz - On War -


Специальная группа по интересам - Цикл OODA


Специальная группа по интересам (0 членов)


Форум - Цикл OODA  

В разделе форума вы найдете последние обсуждения в этой области знаний.


  OODA Loop наследования опыта
К сожалению в этом цикле нет насл...
 
 
 
 
  Цикл OODA публикаций на русском языке единицы
Исключительно полезная, несколь...
 
 
 
 
  The Lesson of John Boyd for Decision Makers (8 реакции)
You can use the "OODA Loop" of fighter pilot John Boyd for v...
 
 
 
 
  OODA Loop & John Boyd (1 реакции)
Orientation also involves probing for new information and lo...
 
 
 
 
  OODA & Adaptive Enterprise
I was surprised not to see anything about Stephan Haeckel's ...
 
 
 
 
  OODA Loop versus PDSA Cycle (3 реакции)
Boyd's OODA Loop and Deming's PDSA Cycle appear to be simila...
 
 
 
 
  Books on Boyd and his OODA Concept (1 реакции)
'The Mind of War' and 'The John Boyd Roundtable' are some ot...
 
 
 
 
  OODA Loop in Education / Schools (2 реакции)
Can anyone illustrate the use of OODA Loop in any school sit...
 
 
 
 
  Scope of OODA Loops
John Boyd's work focused on getting inside of your opponents...
 
 
 
 
  Crucial Dialogue Model Refines OODA Loop (4 реакции)
The OODA loop is not new It is as old as mankind (otherwise...
 
 
 
 

Лучшие Лрактики - Цикл OODA

В разделе «Лучшие практики» вы найдете лучшие обсуждения на форуме в этой области знаний.



Expert Tips (ENG) - OODA Loop

В разделе expert tips вы найдете советы экспертов в этой области знаний.


 

Weaknesses of OODA-Loop. Disadvantages

Limitations OODA Loop, Disadvantages OODA Loop, OODA Decision-making...
 
 
 

An Improved Version of the OODA-loop with Feedback and -forward Loops

OODA-loop, Complex Decision Support, Defense, Best Practices...
 
 
 

Boyd's 3 Levels of Warfare

Warfare, Competition...
 
 
 

Strategy and Strategic Aim of Boyd's OODA

OODA Strategy, OODA Strategic Aim, OODA Purpose...
 
 
 

Advantages of a Better OODA Loop Than your Competitors

OODA Advantages, OODA Competitive Advantages...
 
 
 

Grand Tactics Behind OODA Enemy View

Adversary View of OODA, OODA Adversaries...
 
 
 

Cycle the OODA Loop Quickly

OODA Loop, OODA Cycle, OODA Feedback...
 
 

Ресурсы - Цикл OODA

В разделе «Ресурсы» вы найдете презентации PowerPoint, видеофильмы о микрообучении, статьи, новости и т. Д. В этой области знаний.


 

Новости о OODA цикл


     
 

Новости о OODA Boyd


     
 

Видео о OODA цикл


     
 

Видео о OODA Boyd


     
 

Презентации о OODA цикл


     
 

Презентации о OODA Boyd


     
 

Более о OODA цикл


     
 

Более о OODA Boyd


     

Сравните с OODA Loop (Цикл OODA) John Boyd:  Deming Cycle (Цикл Деминга)  |  Organic Organization (Органическая организация)  |  Business Intelligence (Корпоративный интеллект)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Scenario Planning (Планирование сценариев)  |  PEST Analysis (Анализ PEST)  |  SWOT Analysis (SWOT-анализ)  |  System Dynamics (Системная динамика)  |  Simulation (Имитационное моделирование)


Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Знания и Нематериальные активы  |  Лидерство  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 19-6-2019. Все имена ™ их владельцев.