Diamond Model (Модель конкурентного ромба) и Clusters (Кластеры)
(Майкл Портер (Michael Porter))

Центр Знаний

   

Понимание конкурентоспособности стран в глобальной конкуренции. Объяснение Diamond Model (Модель конкурентного ромба) Майкл Портер (Michael Porter). Clusters (Кластеры). ('98)

Содержание

Премиум

Что такое Diamond Model (Модель конкурентного ромба)? Описание

Diamond Model (Модель ромба) Майкла Портера (Michael Porter) конкурентного преимущества стран предлагает модель, которая может помочь понять сравнительное положение стран в глобальной конкуренции. Модель также можно использовать для крупных географических регионов.


Традиционные страновые преимущества

Традиционно, экономическая теория упоминает следующие факторы сравнительного преимущества для регионов или стран:

  1. Земля (Land )
  2. Положение (Location)
  3. Природные ресурсы (минеральное сырье, энергоресурсы) (Natural resources)
  4. Трудовые ресурсы (Labor), и
  5. Численность местного населения (Local population size).

В связи с тем, что на эти 5 факторов трудно оказать влияние, данный подход подразумевает достаточно пассивный (унаследованный) взгляд относительно экономических возможностей стран.


Кластеры

Портер считает, что устойчивый промышленный рост едва ли когда-либо основывался на вышеупомянутых базовых унаследованных факторах. Обилие таких факторов может, на самом деле, подорвать конкурентное преимущество! Он предлагает концепцию «кластеров» или групп в составе взаимосвязанных фирм, поставщиков, смежных отраслей и организаций, которые возникают в определенных местах.


Эти кластеры являются географическими сосредоточениями взаимосвязанных компаний, специализированных поставщиков, поставщиков услуг и ассоциированных организаций в определенной области. Они вырастают там, где сосредотачивается достаточно ресурсов и компетенций, которые достигают критического порога и преобретают ключевую роль в некоторой экономической сфере с решающим устойчивым конкурентным преимуществом над другими местами, или даже глобальное превосходство в данной области. Портер утверждает, что кластеры могут оказывать влияние на конкуренцию 3 способами:

  • Они могут увеличить производительность компаний в кластере.
  • Они могут стимулировать инновации.
  • Они могут стимулировать к развитию новые бизнес направления.

Некоторыми известными примерами кластеров в мире являются Силиконовая долина в США (USA/Silicon Valley) (компьютерные технологии), Роттердам в Нидерландах (Netherlands/Rotterdam) (логистика), Бангалор в Индии (India/Bangalore) (аутсорсинг производства программного обеспечения), Голливуд в США (USA/Hollywood) (киноиндустрия), Париж во Франции (France/Paris) (мода).


Согласно Портеру, как правило, конкурентное преимущество стран является результатом 4 взаимосвязанных расширенных факторов (advanced factors) и взаимодействий между компаниями в этих кластерах. Правительство может оказывать активное влияние на эти факторы.


Нации бриллианта Porter Взаимосвязанные расширенные факторы Конкурентного преимущества

  1. Стратегия, структура и конкуренция фирм (The Strategy, Structure and Rivalry of Firms). В мире преобладают динамические условия. Прямая конкуренция побуждает фирмы увеличивать производительность и стимулировать инновации.
  2. Условия спроса (Demand Conditions). Если клиенты очень требовательны, то на фирмы оказывается постоянное давление улучшать свою конкурентоспособность через иновационные продукты, высокое качество, и т.д.
  3. Смеждные поддерживающие отрасли (Related Supporting Industries). Пространственная близость начальных или нисходящих отраслей облегчает обмен информацией и способствует непрерывному обмену идей и инноваций.
  4. Факторные условия (Factor Conditions). Наперекор устоявшемуся мнению, Портер утверждает, что «ключевые» факторы производства (или специализированные факторы) создаются, а не наследуются. Специализированными факторами производства являются квалифицированные трудовые ресурсы, капитал и инфраструктура. «Неключевые» факторы или факторы общего пользования, такие как неквалифицированные трудовые ресурсы и сырье, могут быть приобретены любой компанией и, следовательно, не создают устойчивое конкурентное преимущество. Однако, специализированные факторы предполагают значительные, устойчивые инвестиции. Их трудно дублировать. Это и создает конкурентное преимущество, потому что если другие фирмы не могут легко скопировать эти факторы, то они ценны.

Роль правительства в Модели ромба Портера

Правительство в Модели ромба Портера выполняет роль катализатора; оно должно поощрять - или даже побуждать - компании к тому, чтобы повышать свои намерения и уровень конкурентной эффективности. Они должны стимулировать компании к повышению своей эффективности, содействовать созданию спроса на ранней стадии на продукты с высокой добавленной стоимостью, концентрироваться на создании специализированных факторов и развитии локальной конкуренции путем ограничения прямого сотрудничества и усиления антимонопольного регулирования.


Конкурентное преимущество стран

Портер представил данную модель в книге: «The Competitive Advantage of Nations», проведя исследование в 10 ведущих торговых странах. Книга стала первой теорией конкурентоспособности на основании факторов производительности. Вместо традиционных сравнительных преимуществ, таких как природные ресурсы и трудовые ресурсы. Эта книга должна стать обязательной для людей, отвечающих за стратегические экономические вопросы в правительстве. Также рекомендуется людям, занимающимся корпоративными стратегиями и заинтересованными в макроэкономической среде корпорации.


Книга: Michael Porter - The Competitive Advantage of Nations -


Модель ромба и Кластеры Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (20 членов)


Модель ромба и Кластеры Форум  

Последние темы

  What makes Clusters Start at some Place? How are Clusters Initiated?
In another discussion we have found the main success factors of clusters. But what actually makes...
     
 
  Effects of Setting up Industry Clusters in a Country
What are the advantages (positive effects) and disadvantages (negative effects) of establishing a strategic focus for a sector / industry (a cluster) ...
     
 
  How to Integrate the Cluster in the Company?
It is said that clusters are a tool to incorporate new links in the supply chain. What are the steps to make a good clustering in the industry? And in...
     
 

Лучшие Лрактики - Модель ромба и Кластеры
  Success Factors of Economic Clusters
Economic clusters are geographic concentrations of interconnected companies, specialized suppliers, service providers, and associated institutions in ...
     
 
  Chance in Diamond Model
Porter defines Chance events as the ones that have little to do with circumstances in a nation and are largely outside of the control of firms. Chance...
     
 
  Clusters and Knowledge Economy
Put simply, clusters are geographically close groups of interrelated specialized organizations. Two main historic reasons for industrial clusters<...
     
 
  Diamond Model versus WTO (World Trade Organisation)
Liberalization of barriers to trade impacts the viability of the Diamond Model especially for emerging market countries or weak countries in te...
     
 
  China's Labor Cost Advantage
Many people believe (as I did) that China has a clear cost advantage in manufacturing from cheap labor. Not so according to  
   
 



Все, что вам надо знать о менеджменте


  Flower Industry in Kenya
Can someone help me with more information in regards to the Kenyan flower industry and how it is interlinked with the diamond model....
     
 
  Ugly Side of Nigerian Business
Organisations are more concerned with being seen as productive and how large the profits are than ensuring overall national productive efficiency. Clu...
     
 
  The Contribution of Government
I think that the contribution of government depends on the nature of economy. In a liberal economy like the USA the contribution of government is elim...
     
 
  Governments' Role in Comparative Advantage
I believe that governments have a very significant role in shaping the competitiveness of the nation through setting up key policies, promoting the r...
     
 
  Nation Advantages and Firm's Advantages
How does a firm strategy and structure help to promote the nation advantage against other nations?
I'm being told that when a foreign firm wants ...
     
 
  Contribution of Diamond Model to International Research
How did the Diamond Model contribute to international research? Porter is usually talking about nations...!? Thanks for your help......
     
 
  Membership Organisations
Can a membership organisation be a cluster? There is a taste in the UK for governmental sponsored clusters to evolve into membership organisations. ...
     
 

Expert Tips (ENG) - Diamond Model and Clusters
 

Clusters in Europe and the USA

 
 
 

How can Companies Reinforce and Benefit from Clustering?

 
 
 

Clusters in Economically Less Developed Countries (ELDCs)

 
 
 

Corporate Social Responsibility and the Diamond Model

 
 



Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент



Ресурсы - Модель ромба и Кластеры
 

Новости о ромб Портер


     
 

Новости о кластеры Портер


     
 

Видео о ромб Портер


     
 

Видео о кластеры Портер


     
 

Презентации о ромб Портер


     
 

Презентации о кластеры Портер


     
 

Более о ромб Портер


     
 

Более о кластеры Портер


     



Ускорьте свою менеджерскую карьеру



Сравните с: Value Chain (Цепочка приращения стоимости) Porter  |  Porter Competitive Advantage  |  Five Forces (Пять сил) Porter  |  The Value Net (Ценностная сеть), Co-opetition (Конкуренция-сотрудничество)  |  Bottom of the Pyramid (Дно пирамиды)  |  PEST Analysis (Анализ PEST)  |  SWOT Analysis (SWOT-анализ)  |  Simulation (Имитационное моделирование)  |  Benchmarking (Бенчмаркинг)  |  Scenario Planning (Планирование сценариев)  |  Bricks and Clicks (Интегрированная модель)  |  4 Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли)


Возврат на главную страницу: Финансы и Инвестиции  |  Знания и Нематериальные активы  |  Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 15-12-2018. Все имена ™ их владельцев.