Что такое Diamond Model (Модель конкурентного ромба)? Описание
Diamond Model (Модель ромба) Майкла Портера (Michael Porter) конкурентного преимущества стран предлагает модель, которая может помочь понять сравнительное положение стран в глобальной конкуренции. Модель также можно использовать для крупных географических регионов.
Традиционные страновые преимущества
Традиционно, экономическая теория упоминает следующие факторы сравнительного преимущества для регионов или стран:
- Земля (Land )
- Положение (Location)
- Природные ресурсы (минеральное сырье, энергоресурсы) (Natural resources)
- Трудовые ресурсы (Labor), и
- Численность местного населения (Local population size).
В связи с тем, что на эти 5 факторов трудно оказать влияние, данный подход подразумевает достаточно пассивный (унаследованный) взгляд относительно экономических возможностей стран.
Кластеры
Портер считает, что устойчивый промышленный рост едва ли когда-либо основывался на вышеупомянутых базовых унаследованных факторах. Обилие таких факторов может, на самом деле, подорвать конкурентное преимущество! Он предлагает концепцию «кластеров» или групп в составе взаимосвязанных фирм, поставщиков, смежных отраслей и организаций, которые возникают в определенных местах.
Эти кластеры являются географическими сосредоточениями взаимосвязанных компаний, специализированных поставщиков, поставщиков услуг и ассоциированных организаций в определенной области. Они вырастают там, где сосредотачивается достаточно ресурсов и компетенций, которые достигают критического порога и преобретают ключевую роль в некоторой экономической сфере с решающим устойчивым конкурентным преимуществом над другими местами, или даже глобальное превосходство в данной области. Портер утверждает, что кластеры могут оказывать влияние на конкуренцию 3 способами:
- Они могут увеличить производительность компаний в кластере.
- Они могут стимулировать инновации.
- Они могут стимулировать к развитию новые бизнес направления.
Некоторыми известными примерами кластеров в мире являются Силиконовая долина в США (USA/Silicon Valley) (компьютерные технологии), Роттердам в Нидерландах (Netherlands/Rotterdam) (логистика), Бангалор в Индии (India/Bangalore) (аутсорсинг производства программного обеспечения), Голливуд в США (USA/Hollywood) (киноиндустрия), Париж во Франции (France/Paris) (мода).
Согласно Портеру, как правило, конкурентное преимущество стран является результатом 4 взаимосвязанных расширенных факторов (advanced factors) и взаимодействий между компаниями в этих кластерах. Правительство может оказывать активное влияние на эти факторы.
 Взаимосвязанные расширенные факторы Конкурентного преимущества
- Стратегия, структура и конкуренция фирм (The Strategy, Structure and Rivalry of Firms). В мире преобладают динамические условия. Прямая конкуренция побуждает фирмы увеличивать производительность и стимулировать инновации.
- Условия спроса (Demand Conditions). Если клиенты очень требовательны, то на фирмы оказывается постоянное давление улучшать свою конкурентоспособность через иновационные продукты, высокое качество, и т.д.
- Смеждные поддерживающие отрасли (Related Supporting Industries). Пространственная близость начальных или нисходящих отраслей облегчает обмен информацией и способствует непрерывному обмену идей и инноваций.
- Факторные условия (Factor Conditions). Наперекор устоявшемуся мнению, Портер утверждает, что «ключевые» факторы производства (или специализированные факторы) создаются, а не наследуются. Специализированными факторами производства являются квалифицированные трудовые ресурсы, капитал и инфраструктура. «Неключевые» факторы или факторы общего пользования, такие как неквалифицированные трудовые ресурсы и сырье, могут быть приобретены любой компанией и, следовательно, не создают устойчивое конкурентное преимущество. Однако, специализированные факторы предполагают значительные, устойчивые инвестиции. Их трудно дублировать. Это и создает конкурентное преимущество, потому что если другие фирмы не могут легко скопировать эти факторы, то они ценны.
Роль правительства в Модели ромба Портера
Правительство в Модели ромба Портера выполняет роль катализатора; оно должно поощрять - или даже побуждать - компании к тому, чтобы повышать свои намерения и уровень конкурентной эффективности. Они должны стимулировать компании к повышению своей эффективности, содействовать созданию спроса на ранней стадии на продукты с высокой добавленной стоимостью, концентрироваться на создании специализированных факторов и развитии локальной конкуренции путем ограничения прямого сотрудничества и усиления антимонопольного регулирования.
Конкурентное преимущество стран
Портер представил данную модель в книге: «The Competitive Advantage of Nations», проведя исследование в 10 ведущих торговых странах. Книга стала первой теорией конкурентоспособности на основании факторов производительности. Вместо традиционных сравнительных преимуществ, таких как природные ресурсы и трудовые ресурсы. Эта книга должна стать обязательной для людей, отвечающих за стратегические экономические вопросы в правительстве. Также рекомендуется людям, занимающимся корпоративными стратегиями и заинтересованными в макроэкономической среде корпорации.
Книга: Michael Porter - The Competitive Advantage of Nations - 
|
Последние темы
| |
Success Factors of Economic Clusters
Economic clusters are geographic concentrations of interconnected companies, specialized suppliers, service providers, and associated institutions in ...
|
|
|
|
| |
| |
China's Labor Cost Advantage
Many people believe (as I did) that China has a clear cost advantage in manufacturing from cheap labor. Not so according to |
|
|
| |
| |
Flower Industry in Kenya
Can someone help me with more information in regards to the Kenyan flower industry and how it is interlinked with the diamond model....
|
|
|
|
| |
| |
Ugly Side of Nigerian Business
Organisations are more concerned with being seen as productive and how large the profits are than ensuring overall national productive efficiency. Clu...
|
|
|
|
| |
| |
The Contribution of Government
I think that the contribution of government depends on the nature of economy. In a liberal economy like the USA the contribution of government is elim...
|
|
|
|
| |
| |
Membership Organisations
Can a membership organisation be a cluster?
There is a taste in the UK for governmental sponsored clusters to evolve into membership organisations. ...
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Chance in Diamond Model
Porter defines Chance events as the ones that have little to do with circumstances in a nation and are largely outside of the control of firms. Chance...
|
|
|
|
| |
| |
Clusters and Knowledge Economy
Put simply, clusters are geographically close groups of interrelated specialized organizations. Two main historic reasons for industrial clusters<...
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
Clusters in Europe and the USA
National data, policies
You can find more info on Clusters and Policies in the 
|
|
|
|
|
| |
|
|
How can Companies Reinforce and Benefit from Clustering?
Company Agenda in Clustering
1. Create pressures for innovation (if possible leveraging the advantage of the home nation)
2....
|
|
|
|
|
| |
|
|
Clusters in Economically Less Developed Countries (ELDCs)
Cluster Research, Best Practices of Clustering
Studies conducted by UNCTAD (United Nations Conference on Trade and Development) and academics on th...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Corporate Social Responsibility and the Diamond Model
CSR Strategy
Recently, Porter (with Kramer) wrote an article called "Strategy and Society", in which they argue t...
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Новости о ромб Портер
|
|
|
|
| |
Новости о кластеры Портер
|
|
|
|
| |
Видео о ромб Портер
|
|
|
|
| |
Видео о кластеры Портер
|
|
|
|
| |
Презентации о ромб Портер
|
|
|
|
| |
Презентации о кластеры Портер
|
|
|
|
| |
Более о ромб Портер
|
|
|
|
| |
Более о кластеры Портер
|
|
|
|
|
|
Сравните с: Value Chain (Цепочка приращения стоимости) Porter | Porter Competitive Advantage | Five Forces (Пять сил) Porter | The Value Net (Ценностная сеть), Co-opetition (Конкуренция-сотрудничество) | Bottom of the Pyramid (Дно пирамиды) | PEST Analysis (Анализ PEST) | SWOT Analysis (SWOT-анализ) | Simulation (Имитационное моделирование) | Benchmarking (Бенчмаркинг) | Scenario Planning (Планирование сценариев) | Bricks and Clicks (Интегрированная модель) | 4 Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли)
Возврат на главную страницу: Финансы и Инвестиции | Знания и Нематериальные активы | Стратегия | Цепочка поставок и Качество
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
