Diamond Model (Модель конкурентного ромба) и Clusters (Кластеры)
(Майкл Портер (Michael Porter))

Центр Знаний

   

Понимание конкурентоспособности стран в глобальной конкуренции. Объяснение Diamond Model (Модель конкурентного ромба) Майкл Портер (Michael Porter). Clusters (Кластеры). ('98)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Что такое Diamond Model (Модель конкурентного ромба)? Описание

Diamond Model (Модель ромба) Майкла Портера (Michael Porter) конкурентного преимущества стран предлагает модель, которая может помочь понять сравнительное положение стран в глобальной конкуренции. Модель также можно использовать для крупных географических регионов.


Традиционные страновые преимущества

Традиционно, экономическая теория упоминает следующие факторы сравнительного преимущества для регионов или стран:

  1. Земля (Land )
  2. Положение (Location)
  3. Природные ресурсы (минеральное сырье, энергоресурсы) (Natural resources)
  4. Трудовые ресурсы (Labor), и
  5. Численность местного населения (Local population size).

В связи с тем, что на эти 5 факторов трудно оказать влияние, данный подход подразумевает достаточно пассивный (унаследованный) взгляд относительно экономических возможностей стран.


Кластеры

Портер считает, что устойчивый промышленный рост едва ли когда-либо основывался на вышеупомянутых базовых унаследованных факторах. Обилие таких факторов может, на самом деле, подорвать конкурентное преимущество! Он предлагает концепцию «кластеров» или групп в составе взаимосвязанных фирм, поставщиков, смежных отраслей и организаций, которые возникают в определенных местах.


Эти кластеры являются географическими сосредоточениями взаимосвязанных компаний, специализированных поставщиков, поставщиков услуг и ассоциированных организаций в определенной области. Они вырастают там, где сосредотачивается достаточно ресурсов и компетенций, которые достигают критического порога и преобретают ключевую роль в некоторой экономической сфере с решающим устойчивым конкурентным преимуществом над другими местами, или даже глобальное превосходство в данной области. Портер утверждает, что кластеры могут оказывать влияние на конкуренцию 3 способами:

  • Они могут увеличить производительность компаний в кластере.
  • Они могут стимулировать инновации.
  • Они могут стимулировать к развитию новые бизнес направления.

Некоторыми известными примерами кластеров в мире являются Силиконовая долина в США (USA/Silicon Valley) (компьютерные технологии), Роттердам в Нидерландах (Netherlands/Rotterdam) (логистика), Бангалор в Индии (India/Bangalore) (аутсорсинг производства программного обеспечения), Голливуд в США (USA/Hollywood) (киноиндустрия), Париж во Франции (France/Paris) (мода).


Согласно Портеру, как правило, конкурентное преимущество стран является результатом 4 взаимосвязанных расширенных факторов (advanced factors) и взаимодействий между компаниями в этих кластерах. Правительство может оказывать активное влияние на эти факторы.


Нации бриллианта Porter Взаимосвязанные расширенные факторы Конкурентного преимущества

  1. Стратегия, структура и конкуренция фирм (The Strategy, Structure and Rivalry of Firms). В мире преобладают динамические условия. Прямая конкуренция побуждает фирмы увеличивать производительность и стимулировать инновации.
  2. Условия спроса (Demand Conditions). Если клиенты очень требовательны, то на фирмы оказывается постоянное давление улучшать свою конкурентоспособность через иновационные продукты, высокое качество, и т.д.
  3. Смеждные поддерживающие отрасли (Related Supporting Industries). Пространственная близость начальных или нисходящих отраслей облегчает обмен информацией и способствует непрерывному обмену идей и инноваций.
  4. Факторные условия (Factor Conditions). Наперекор устоявшемуся мнению, Портер утверждает, что «ключевые» факторы производства (или специализированные факторы) создаются, а не наследуются. Специализированными факторами производства являются квалифицированные трудовые ресурсы, капитал и инфраструктура. «Неключевые» факторы или факторы общего пользования, такие как неквалифицированные трудовые ресурсы и сырье, могут быть приобретены любой компанией и, следовательно, не создают устойчивое конкурентное преимущество. Однако, специализированные факторы предполагают значительные, устойчивые инвестиции. Их трудно дублировать. Это и создает конкурентное преимущество, потому что если другие фирмы не могут легко скопировать эти факторы, то они ценны.

Роль правительства в Модели ромба Портера

Правительство в Модели ромба Портера выполняет роль катализатора; оно должно поощрять - или даже побуждать - компании к тому, чтобы повышать свои намерения и уровень конкурентной эффективности. Они должны стимулировать компании к повышению своей эффективности, содействовать созданию спроса на ранней стадии на продукты с высокой добавленной стоимостью, концентрироваться на создании специализированных факторов и развитии локальной конкуренции путем ограничения прямого сотрудничества и усиления антимонопольного регулирования.


Конкурентное преимущество стран

Портер представил данную модель в книге: «The Competitive Advantage of Nations», проведя исследование в 10 ведущих торговых странах. Книга стала первой теорией конкурентоспособности на основании факторов производительности. Вместо традиционных сравнительных преимуществ, таких как природные ресурсы и трудовые ресурсы. Эта книга должна стать обязательной для людей, отвечающих за стратегические экономические вопросы в правительстве. Также рекомендуется людям, занимающимся корпоративными стратегиями и заинтересованными в макроэкономической среде корпорации.


Книга: Michael Porter - The Competitive Advantage of Nations -


Модель ромба и Кластеры Форум
  Effects of Setting up Industry Clusters in a Country
What are the advantages (positive effects) and dis...
     
 
  How to Integrate the Cluster in the Company?
It is said that clusters are a tool to incorporate...
     
 
  What makes Clusters Start at some Place? How are Clusters Initiated?
In another discussion we have found the main
     
 
  Contribution of Diamond Model to International Research
How did the Diamond Model contribute to internatio...
     
 
  Diamond Model versus WTO (World Trade Organisation)
Liberalization of barriers to trade impacts...
     
 
  Flower Industry in Kenya
Can someone help me with more information in regar...
     
 
  The Contribution of Government
I think that the contribution of government depend...
     
 
  Ugly Side of Nigerian Business
Organisations are more concerned with being seen a...
     
 
  Governments' Role in Comparative Advantage
I believe that governments have a very significant...
     
 
  Nation Advantages and Firm's Advantages
How does a firm strategy and structure help to pro...
     
 
  China's Labor Cost Advantage
Many people believe (as I did) that China has a cl...
     
 
  Membership Organisations
Can a membership organisation be a cluster? There...
     
 
  Clusters and Knowledge Economy
Put simply, clusters are geographically close grou...
     
 
  Chance in Diamond Model
Porter defines Chance events as the ones that have...
     
 

Модель ромба и Кластеры Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Модель ромба и Кластеры Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Модель ромба и Кластеры Премиум
  Success Factors of Economic Clusters
Economic clusters are geographic concentrations of...
     
 

Expert Tips (ENG) - Diamond Model and Clusters Премиум
 

Clusters in Europe and the USA

You can find more info on Clusters and Policies in...
Usage (application): National data, policies
 
 
 

How can Companies Reinforce and Benefit from Clustering?

1. Create pressures for innovation (if possible le...
Usage (application): Company Agenda in Clustering
 
 
 

Clusters in Economically Less Developed Countries (ELDCs)

Studies conducted by UNCTAD (United Nations Confer...
Usage (application): Cluster Research, Best Practices of Clustering
 
 
 

Corporate Social Responsibility and the Diamond Model

Recently, Porter (with Kramer) wrote an article ca...
Usage (application): CSR Strategy
 
 

Ресурсы - Модель ромба и Кластеры Премиум
 

Новости о ромб Портер


     
 

Новости о кластеры Портер


     
 

Видео о ромб Портер


     
 

Видео о кластеры Портер


     
 

Презентации о ромб Портер


     
 

Презентации о кластеры Портер


     
 

Более о ромб Портер


     
 

Более о кластеры Портер


     

Сравните с: Value Chain (Цепочка приращения стоимости) Porter  |  Porter Competitive Advantage  |  Five Forces (Пять сил) Porter  |  The Value Net (Ценностная сеть), Co-opetition (Конкуренция-сотрудничество)  |  Bottom of the Pyramid (Дно пирамиды)  |  PEST Analysis (Анализ PEST)  |  SWOT Analysis (SWOT-анализ)  |  Simulation (Имитационное моделирование)  |  Benchmarking (Бенчмаркинг)  |  Scenario Planning (Планирование сценариев)  |  Bricks and Clicks (Интегрированная модель)  |  4 Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли)


Возврат на главную страницу: Финансы и Инвестиции  |  Знания и Нематериальные активы  |  Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 19-11-2017. Все права защищены обладателями.