Что такое Diamond Model (Модель конкурентного ромба)? Описание
Diamond Model (Модель ромба) Майкла Портера (Michael Porter) конкурентного преимущества стран предлагает модель, которая может помочь понять сравнительное положение стран в глобальной конкуренции. Модель также можно использовать для крупных географических регионов.
Традиционные страновые преимущества
Традиционно, экономическая теория упоминает следующие факторы сравнительного преимущества для регионов или стран:
- Земля (Land )
- Положение (Location)
- Природные ресурсы (минеральное сырье, энергоресурсы) (Natural resources)
- Трудовые ресурсы (Labor), и
- Численность местного населения (Local population size).
В связи с тем, что на эти 5 факторов трудно оказать влияние, данный подход подразумевает достаточно пассивный (унаследованный) взгляд относительно экономических возможностей стран.
Кластеры
Портер считает, что устойчивый промышленный рост едва ли когда-либо основывался на вышеупомянутых базовых унаследованных факторах. Обилие таких факторов может, на самом деле, подорвать конкурентное преимущество! Он предлагает концепцию «кластеров» или групп в составе взаимосвязанных фирм, поставщиков, смежных отраслей и организаций, которые возникают в определенных местах.
Эти кластеры являются географическими сосредоточениями взаимосвязанных компаний, специализированных поставщиков, поставщиков услуг и ассоциированных организаций в определенной области. Они вырастают там, где сосредотачивается достаточно ресурсов и компетенций, которые достигают критического порога и преобретают ключевую роль в некоторой экономической сфере с решающим устойчивым конкурентным преимуществом над другими местами, или даже глобальное превосходство в данной области. Портер утверждает, что кластеры могут оказывать влияние на конкуренцию 3 способами:
- Они могут увеличить производительность компаний в кластере.
- Они могут стимулировать инновации.
- Они могут стимулировать к развитию новые бизнес направления.
Некоторыми известными примерами кластеров в мире являются Силиконовая долина в США (USA/Silicon Valley) (компьютерные технологии), Роттердам в Нидерландах (Netherlands/Rotterdam) (логистика), Бангалор в Индии (India/Bangalore) (аутсорсинг производства программного обеспечения), Голливуд в США (USA/Hollywood) (киноиндустрия), Париж во Франции (France/Paris) (мода).
Согласно Портеру, как правило, конкурентное преимущество стран является результатом 4 взаимосвязанных расширенных факторов (advanced factors) и взаимодействий между компаниями в этих кластерах. Правительство может оказывать активное влияние на эти факторы.
 Взаимосвязанные расширенные факторы Конкурентного преимущества
- Стратегия, структура и конкуренция фирм (The Strategy, Structure and Rivalry of Firms). В мире преобладают динамические условия. Прямая конкуренция побуждает фирмы увеличивать производительность и стимулировать инновации.
- Условия спроса (Demand Conditions). Если клиенты очень требовательны, то на фирмы оказывается постоянное давление улучшать свою конкурентоспособность через иновационные продукты, высокое качество, и т.д.
- Смеждные поддерживающие отрасли (Related Supporting Industries). Пространственная близость начальных или нисходящих отраслей облегчает обмен информацией и способствует непрерывному обмену идей и инноваций.
- Факторные условия (Factor Conditions). Наперекор устоявшемуся мнению, Портер утверждает, что «ключевые» факторы производства (или специализированные факторы) создаются, а не наследуются. Специализированными факторами производства являются квалифицированные трудовые ресурсы, капитал и инфраструктура. «Неключевые» факторы или факторы общего пользования, такие как неквалифицированные трудовые ресурсы и сырье, могут быть приобретены любой компанией и, следовательно, не создают устойчивое конкурентное преимущество. Однако, специализированные факторы предполагают значительные, устойчивые инвестиции. Их трудно дублировать. Это и создает конкурентное преимущество, потому что если другие фирмы не могут легко скопировать эти факторы, то они ценны.
Роль правительства в Модели ромба Портера
Правительство в Модели ромба Портера выполняет роль катализатора; оно должно поощрять - или даже побуждать - компании к тому, чтобы повышать свои намерения и уровень конкурентной эффективности. Они должны стимулировать компании к повышению своей эффективности, содействовать созданию спроса на ранней стадии на продукты с высокой добавленной стоимостью, концентрироваться на создании специализированных факторов и развитии локальной конкуренции путем ограничения прямого сотрудничества и усиления антимонопольного регулирования.
Конкурентное преимущество стран
Портер представил данную модель в книге: «The Competitive Advantage of Nations», проведя исследование в 10 ведущих торговых странах. Книга стала первой теорией конкурентоспособности на основании факторов производительности. Вместо традиционных сравнительных преимуществ, таких как природные ресурсы и трудовые ресурсы. Эта книга должна стать обязательной для людей, отвечающих за стратегические экономические вопросы в правительстве. Также рекомендуется людям, занимающимся корпоративными стратегиями и заинтересованными в макроэкономической среде корпорации.
Книга: Michael Porter - The Competitive Advantage of Nations - 
| |
 How to Integrate the Cluster in the Company?
It is said that clusters are a tool to incorporate new links in the supply chain. What are the steps to make a good clustering in the industry? And in what way can we establish such new links into the production chain?...
|
|
|
|
| |
| |
Diamond Model versus WTO (World Trade Organisation)
Liberalization of barriers to trade impacts the viability of the Diamond Model especially for emerging market countries or weak countries in terms of bargaining power in trade negotiations.
I think the model works better for powerful nati...
|
|
|
|
| |
| |
Flower Industry in Kenya
Can someone help me with more information in regards to the Kenyan flower industry and how it is interlinked with the diamond model....
|
|
|
|
| |
| |
The Contribution of Government
I think that the contribution of government depends on the nature of economy. In a liberal economy like the USA the contribution of government is eliminated. In Tunisia the Diamond model was used to ameliorate the competitiveness of the agriculture a...
|
|
|
|
| |
| |
Ugly Side of Nigerian Business
Organisations are more concerned with being seen as productive and how large the profits are than ensuring overall national productive efficiency. Clusters are not existent and cut throat competition is the name of the game. Basically when a nation l...
|
|
|
|
| |
| |
Governments' Role in Comparative Advantage
I believe that governments have a very significant role in shaping the competitiveness of the nation through setting up key policies, promoting the right set of values, and providing the appropriate level of capital. For example, the country where ...
|
|
|
|
| |
| |
Nation Advantages and Firm's Advantages
How does a firm strategy and structure help to promote the nation advantage against other nations?
I'm being told that when a foreign firm wants to enter a particular country, it has to look if it can take advantage of any present cluster. But, ...
|
|
|
|
| |
| |
China's Labor Cost Advantage
Many people believe (as I did) that China has a clear cost advantage in manufacturing from cheap labor. Not so according to Research conducted with funding from the All...
|
|
|
|
| |
| |
Membership Organisations
Can a membership organisation be a cluster?
There is a taste in the UK for governmental sponsored clusters to evolve into membership organisations. I would proposes that they cease to be clusters once they formalise this link. Thoughts????...
|
|
|
|
| |
| |
Clusters and Knowledge Economy
Put simply, clusters are geographically close groups of interrelated specialized organizations. Two main historic reasons for industrial clusters were: easy knowledge exchange and the availability of skilled labor. I believe the arrival of th...
|
|
|
|
| |
| |
Chance in Diamond Model
Porter defines Chance events as the ones that have little to do with circumstances in a nation and are largely outside of the control of firms. Chance events could be significant shifts in exchange rates, wars or decisions taken by foreign government...
|
|
|
|
| |
|
|
|
Модель ромба и Кластеры Специальная группа по интересам
|
|
|
|
Модель ромба и Кластеры Образование & Мероприятия
|
|
|
| |
 Success Factors of Economic Clusters
Economic clusters are geographic concentrations of interconnected companies, specialized suppliers, service providers, and associated institutions in a particular field that are present in a nation or region...
![What makes economic clus...
</td>
<td class=]() |
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
How can Companies Reinforce and Benefit from Clustering?
1. Create pressures for innovation (if possible leveraging the advantage of the home nation)
2. Seek out the most capable competitors as motivato...
Usage (application): Company Agenda in Clustering
|
|
|
|
|
| |
|
|
Clusters in Economically Less Developed Countries (ELDCs)
Studies conducted by UNCTAD (United Nations Conference on Trade and Development) and academics on the role and characteristics of clusters in economic...
Usage (application): Cluster Research, Best Practices of Clustering
|
|
|
|
|
| |
|
|
Corporate Social Responsibility and the Diamond Model
Recently, Porter (with Kramer) wrote an article called "Strategy and Society", in which they argue that many Corporate Social Responsibility initiativ...
Usage (application): CSR Strategy
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Новости
ромб Портер
|
|
|
|
| |
Новости
кластеры Портер
|
|
|
|
| |
Видео
ромб Портер
|
|
|
|
| |
Видео
кластеры Портер
|
|
|
|
| |
Презентации
ромб Портер
|
|
|
|
| |
Презентации
кластеры Портер
|
|
|
|
| |
Более
ромб Портер
|
|
|
|
| |
Более
кластеры Портер
|
|
|
|
|
|
Сравните с: Value Chain (Цепочка приращения стоимости) Porter | Porter Competitive Advantage | Five Forces (Пять сил) Porter | The Value Net (Ценностная сеть), Co-opetition (Конкуренция-сотрудничество) | Bottom of the Pyramid (Дно пирамиды) | PEST Analysis (Анализ PEST) | SWOT Analysis (SWOT-анализ) | Simulation (Имитационное моделирование) | Benchmarking (Бенчмаркинг) | Scenario Planning (Планирование сценариев) | Bricks and Clicks (Интегрированная модель) | 4 Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли)
Возврат на главную страницу: Финансы и Инвестиции | Знания и Нематериальные активы | Стратегия | Цепочка поставок и Качество
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
