Contingency Theory (Теория обстоятельств)

Центр Знаний





Оптимальный стиль организаций/лидерства/процесса принятия решений зависит от различных внутренних и внешних ограничений (сдерживающих факторов). Объяснение Contingency Theory (Теория обстоятельств).


Contingency Theory (Теория обстоятельств) - разновидность теории поведения, которая утверждает,что нет наилучшего способа организации корпорации, руководства компанией или процесса принятия решений. Стиль организаций/лидерства/процесса принятия решений, эффективный в некоторых ситуациях, может быть не таким успешным в других ситуациях. Иначе говоря: Оптимальный стиль организаций/лидерства/процесса принятия решений зависит от различных внутренних и внешних ограничений (сдерживающих факторов).


Факторы Contingency Theory (Теория обстоятельств)

Некоторые примеры таких ограничений:

  • Размер организации.
  • То, как фирма приспосабливается к своей среде.
  • Различия в ресурсах и экономической деятельности.
  • Предположения менеджеров относительно сотрудников.
  • Стратегии.
  • Используемые технологии.
  • и т.д.

1. Теория обстоятельств для организации

  1. Нет универсального способа или лучшего способа управления организацией.
  2. Дизайн организации и ее подсистем должен «сочетаться» с средой.
  3. Эффективные организации не только имеют «правильное сочетание» с средой, но также между своими подсистемами.
  4. Потребности организации удовлетворяемы наилучшим образом, когда она соответствующим образом построена и стиль менеджмента соответствует как задачам, так и сущности рабочей группы.

2. Теория обстоятельств для лидерства

В Теории обстоятельств для лидерства, успех лидера зависит от различных факторов таких, как: подчиненные, задачи и/или группы. Эффективность определенной закономерности поведения лидера зависит от требований ситуации. Эти теории подчеркивают использование различных стилей руководства, соответствущих потребностям, созданным различными организационными ситуациями. Некоторые из этих теорий:

  • Contingency Theory (Теория обстоятельств) (Fiedler): Теория Fiedler является самой ранней и самой широко исследованной. Подход Fiedler отходит от моделей свойств и поведения (trait and behavioral models), утверждая, что эффективность группы зависит от психологической ориентации лидера и от 3 контекстуальных переменных: групповой атмосферы, структуры задач и объема полномочий лидера. Эта теория утверждает, что эффективность группы является результатом взаимодействия 2 факторов. Эти факторы известны как стиль лидерства (leadership style) и ситуативная благоприятность (situational favorableness). В модели Fiedler, эффективность руководства является результатом взаимодействия между стилем лидера и параметрами среды, в которой лидер работает.
  • Situational theory (Теория ситуаций) (Hersey & Blanchard). Данная теория - продолжение модели Managerial Grid (Таблица для определения типов руководства) Blake и Mouton, и теории стиля менеджмента Reddin's 3-D . Эта модель расширила понятие параметров отношения и задач лидерства, а также был добавлен параметр готовности .
  • Leadership Pipeline (Канал лидерства) (Drotter)

3. Теория обстоятельств для процесса принятия решений

Теория обстоятельств в процессе принятия решений (Decision Participation Contingency Theory) Vroom и Yetton или Нормативная теория принятия решений (Normative Decision Theory): Согласно этой модели, эффективность процедуры принятия решений зависит от нескольких аспектов ситуации:

  • Важность качества решения и принятия.
  • Количество релевантной информации у лидера и подчиненных.
  • Вероятность того, что подчиненные будут признавать авторитарные решения, или вероятность того, что подчиненные будут кооперироваться для принятия качественного решения.
  • Количество разногласий среди подчиненных по отношению к алтернативам.

Contingency Theory (Теория обстоятельств) и Situational theory (Теория ситуаций)

Теория обстоятельств сходна с теорией ситуаций в наличии предположения о том, что не существует простого способа, который бы всегда подходил. Основная разница в том, что теория ситуаций больше ориентируется на поведение, которое лидер должен демонстрировать. При наличии ситуативных факторов (часто касающихся поведения последователей). Тогда как Теория обстоятельств подразумевает более широкий охват, который включает условные факторы о возможностях лидера, а также другие ситуативные переменные.


Специальная группа по интересам - Теория обстоятельств


Специальная группа по интересам (2 членов)


Форум - Теория обстоятельств  

На этом форуме вы найдете последние интересные обсуждения.


  Major Weeknesses of Contigency Leadership Approach
What are the weaknesses of the Contigency Leadership Approac...
 
 
 
 
  Contingency Theory Strengths (1 реакции)
What are the strengths of contingency theory when applied to...
 
 
 
 
  Why Fiedler's Contingency Theory?
Justify why you would recommend Fiedler's Contingency Theory...
 
 
 
 
  What is the Difference between the Contingency Theory versus the Situational Theory of Leadership? (4 реакции)
I'm finding it really interesting how confusing and cross de...
 
 
 
 
  Contingency Theory in 2 Countries
I am writing on how contingency theory may be applied to lea...
 
 
 
 
  Contingencies Affecting Management Development
I would like to know the challenges of the environment that...
 
 
 
 
  History of Contingency Theory
I would like to know more about the origin and the developme...
 
 
 
 
  Donaldson's Neocontingency Model (1 реакции)
In his 1995 book "American anti-management theories of organ...
 
 
 
 
  Mission and Objectives > Leadership
I would say the leadership styles / theories would be depend...
 
 
 
 
  Individual Unit of Analysis (1 реакции)
Hi, is there any conceptual framework of contingency theory ...
 
 
 
 
  How to Apply / Implement Contingency Theories in a Context (3 реакции)
I would like to know how can I apply contingency theory in a...
 
 
 
 

Лучшие Лрактики - Теория обстоятельств

Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.


  Effects of Contigency Variables (2 реакции)
In what ways may the variables in the contingency approach a...
 
 
 
 
  Discuss Contingency Theory (3 реакции)
The contingency theory accepts that no one leadership style ...
 
 
 
 
  Right Way In Information Age (2 реакции)
It was easy to develop a theory in the last century and to e...
 
 
 
 
  The Cynefin Framework (1 реакции)
A recent application of contingency thinking on decision-mak...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Contingency Theory

Здесь вы найдете советы высокого качества от экспертов.


 

Cognitive Resource Theory

When and How the Leader's Intelligence and Experience Influence Group Performance...
 
 
 

Mintzberg: 7 Myths on Management

Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA...
 
 
 

Least-Preferred Co-worker (LPC) Contingency Theory

Preferred Leadership Styles...
 
 
 

How to Develop your Own Leadership Philosophy

Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring...
 
 
 

Quotes on Contingency

Nature of contingency...
 
 
 

How to Use Counterintuition to Fight 5 Frequent Decision Making Errors

Strategic Decision Making, Dealing with Complexity, Dealing with Uncertainty, Strategy...
 
 

Ресурсы - Теория обстоятельств

Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.


 

Новости о обстоятельство теория


     
 

Новости о обстоятельство ограничения


     
 

Видео о обстоятельство теория


     
 

Видео о обстоятельство ограничения


     
 

Презентации о обстоятельство теория


     
 

Презентации о обстоятельство ограничения


     
 

Более о обстоятельство теория


     
 

Более о обстоятельство ограничения


     

Сравните с Contingency Theory (Теория обстоятельств):  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Leadership Pipeline (Канал лидерства)  |  Ten Schools of Thought (10 школ мысли)  |  Механические и органические системы (Mechanistic and Organic Systems)  |  Six Change Approaches (6 подходов к изменениям)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Groupthink (Групповое мышление)  |  Levels of Culture (Уровни культуры)  |  Culture Types (Культурные типы)  |  Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Cultural Intelligence (Культурный интеллект)  |  Scenario Planning (Планирование сценариев)  |  Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах)  |  Moral Purpose (Нравственная цель)  |  EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Знания и Нематериальные активы  |  Лидерство  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 - Последнее обновление: 23-10-2019. Все имена ™ их владельцев.