Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация)

Центр Знаний

Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация)? Описание

Организация должна принимать стратегические и операционные решения. Где и кто должен принимать эти решения? И: Как организационная структура должна быть адаптирована? Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация) представляют собой два противоположных способа передачи права принимать решения и изменения организационной структуры организаций соответственно.

Centralization (Централизация):

• Определение: Процесс делегирования полномочий принятия решений высшим уровням организационной иерархии.
• В централизованной организации процесс принятия решений реализуется  на высших уровнях организации, таких как головной офис или корпоративный центр.
• Знания, информация и идеи концентрируются на высших уровнях, и решения спускаются вниз по организации.
• Относительно широкий объем контролирующих полномочий менеджеров высшего звена при наличии множественных уровней в организации. Сравните: Fayol.

Decentralization (Децентрализация):

• Определение: Процесс делегирования полномочий принятия решений низшим уровням в организационной иерархии.
• В децентрализованной организации, процесс принятия решений реализуется на низших уровнях организации, таких как подразделения, филиал, отдел или дочернии компании.
• Знания, информация и идеи генерируются на низших уровнях и поступают снизу вверх.
• Относительно узкий объем контролирующих полномочий менеджеров высшего звена при наличии немногочисленных уровней в организации, ввиду большей автономии на низших уровнях.

3 формы децентрализации

• Деконцентрация. Самая слабая форма децентрализации. Полномочия по принятию решений перераспределяются более низким или региональным уровням той же центральной организации.
• Делегирование полномочий. Развернутая форма децентрализации. Через делегирование, обязанности по принятию решений передаются полуавтономным организациям, которые не полностью контролируются центральной организацией, но, в конечном итоге, ответственны перед ней.
• Деволюция. Третьим видом децентрализации является деволюция. Полномочия по принятию решений передаются полностью автономным организационным подразделениям.

Преимущества Centralization (Централизации). Параметры

• Философия основана на: нисходящем контроле, лидерстве, видении, стратегии.

• Процесс принятия решений: сильное, авторитарное, проницательное, харизматическое.

• Организационное изменение: формируется на высших уровнях организации видением лидера.
• Исполнение: решительное, быстрое, скоординированное. Способность быстро реагировать на главные проблемы и изменения.
• Единообразие. Малая степень риска возникновения разногласий или конфликтов между частями организации.

Преимущества Decentralization (Децентрализация). Параметры

• Философия основана на: восхдящей, политической, культурной и обучающей динамике.
• Процесс принятия решений: демократическое, с участием персонала, детальное.
• Организационное изменение: возникает от взаимодействий, организационной динамики.
• Исполнение: эволюционное, эмерджентное. Гибкость приспособления к небольшим проблемам и изменениям.
• Участие, отчетность. Малая степень риска возникновения поведения внутреннего неприятия изменений.

Обсуждения Форум об Централизация и Децентрализация. Начать новую тему Поделитесь своими знаниями или задайте вопрос   Benefits of Decentralization. Advantages 1. Greater transparency and accountability. 2. Quick decision making, no long processes 3. Local problems get ... 13   1 комментария Similarities Between Centralization and Decentralization? I'm looking for similarities between centralization and decentralization. What do they have in common? I will be gratefu... 10   2 комментария Ricardo Semler: Democratization Instead of Decentralization Decentralization has been around for very long, but with protracted results due to top-down hierarchical organization st... 9   1 комментария The link between Centralization and Decentralization to Public Administration What is the link between Centralization and Decentralization to Public Administration... 8   1 комментария Divisions Versus Subsidiaries I need some clarification of what is the difference between divisions and subsidiaries. Is there any significant distinc... 7   1 комментария Decision-making in Germany Would you say Germany typically has centralized or decentralized decision making?... 6   Types of Decentralization. Categories I am looking for a further classification of decentralization types? Do you have a list of forms of decentralization? Pl... 4   The Role of Decentralization in Developing Countries Improving the communication in development projects in developing countries is very important. Because one major reason ... 3   2 комментария Direct Communication in Decentralization Is it possible that in decentralization the first line manager communicates directly with top management?... 3   2 комментария Decentralization to Local Government What is the importance of decentralization to local government?... 3   2 комментария Implications of Delegation How can one evaluate the implications of delegation in private companies, NGOs, and public companies?... 2   2 комментария Decentralization Requires Involvement and Empowerment Decentralization is preferred to centralization in many cases. But decentralized systems need to look at involving each ... 2   4 комментария

Лучшие Лрактики Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Централизация и Децентрализация. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения. When is Centralization of Decision-making Better? Please tell me the circumstances under which centralization is better than decentralization? Thanks... 10   3 комментария Decentralization Better for Small Businesses? Decentralization argument works for large businesses. For a small business, it is better to have centralization. Do you ... 6   5 комментария Crisis: Centralization or Decentralization? In a crisis situation, which one is better: centralized or decentralized? On one hand in a crisis condition urgent decis... 6   5 комментария

Эксперт Советы Продвинутое понимание Centralization and Decentralization (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов. Centralization and Decentralization Advantages and Disadvantages The main advantage of a centralized organizational structure is that tight control from the top management fixes account... Key Considerations in Deciding Upon your Organizational Design Organization Set Up, Organizational Structure, Organizational Structure, Centralization, Span of Control, Departmentaliz When setting up a business or organization, it is important to think about the roles, processes and relationships within...

Источники Информации Различные источники информации о Централизация и Децентрализация. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях. Organization Design Organizational Development Good presentation by Stephen Robbins and David Decenzo with lots of example org charts: Identify and define the six ele... Organizations and Structures Organizational Structure, Departmentalization, Centralization, Decentralization Good presentation on Organizational Design. Author: Michael Crandall. First of all the concept of �organizations� is e... Centralization and Decentralization Diagram Centralization and Decentralization Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

Ссылки на Исследования Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Централизация и Децентрализация. Новости Видео Презентации Книги Академический Более

Сравните с Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация): Parenting Advantage (Преимущество родства)  |  Parenting Styles (Типы родства)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Organization Chart (Схема организационной структуры)  |  14 Principles of Management (14 принципов менеджмента)  |  Bases of Social Power (Основания социальной власти)  |  Growth Phases (Фазы роста)  |  Organizational Configurations (Организационные конфигурации)  |  Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Chaos Theory (Теория хаоса)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Знания и Нематериальные активы  |  Лидерство  |  Стратегия и Инновации

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента