Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация)? Описание
Организация должна принимать стратегические и операционные решения. Где и кто должен принимать эти решения? И: Как организационная структура должна быть адаптирована? Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация) представляют собой два противоположных способа передачи права принимать решения и изменения организационной структуры организаций соответственно.
Centralization (Централизация):
- Определение: Процесс делегирования полномочий принятия решений высшим уровням организационной иерархии.
- В централизованной организации процесс принятия решений реализуется на высших уровнях организации, таких как головной офис или корпоративный центр.
- Знания, информация и идеи концентрируются на высших уровнях, и решения спускаются вниз по организации.
- Относительно широкий объем контролирующих полномочий менеджеров высшего звена при наличии множественных уровней в организации. Сравните: Fayol.
Decentralization (Децентрализация):
- Определение: Процесс делегирования полномочий принятия решений низшим уровням в организационной иерархии.
- В децентрализованной организации, процесс принятия решений реализуется на низших уровнях организации, таких как подразделения, филиал, отдел или дочернии компании.
- Знания, информация и идеи генерируются на низших уровнях и поступают снизу вверх.
- Относительно узкий объем контролирующих полномочий менеджеров высшего звена при наличии немногочисленных уровней в организации, ввиду большей автономии на низших уровнях.
3 формы децентрализации
- Деконцентрация. Самая слабая форма децентрализации. Полномочия по принятию решений перераспределяются более низким или региональным уровням той же центральной организации.
- Делегирование полномочий. Развернутая форма децентрализации. Через делегирование, обязанности по принятию решений передаются полуавтономным организациям, которые не полностью контролируются центральной организацией, но, в конечном итоге, ответственны перед ней.
- Деволюция. Третьим видом децентрализации является деволюция. Полномочия по принятию решений передаются полностью автономным организационным подразделениям.
Преимущества Centralization (Централизации). Параметры
-
Философия основана на: нисходящем контроле, лидерстве, видении, стратегии.
-
Процесс принятия решений: сильное, авторитарное, проницательное, харизматическое.
- Организационное изменение: формируется на высших уровнях организации видением лидера.
- Исполнение: решительное, быстрое, скоординированное. Способность быстро реагировать на главные проблемы и изменения.
- Единообразие. Малая степень риска возникновения разногласий или конфликтов между частями организации.
Преимущества Decentralization (Децентрализация). Параметры
- Философия основана на: восхдящей, политической, культурной и обучающей динамике.
- Процесс принятия решений: демократическое, с участием персонала, детальное.
- Организационное изменение: возникает от взаимодействий, организационной динамики.
- Исполнение: эволюционное, эмерджентное. Гибкость приспособления к небольшим проблемам и изменениям.
- Участие, отчетность. Малая степень риска возникновения поведения внутреннего неприятия изменений.
Централизация и Децентрализация Специальная группа по интересам.

Специальная группа по интересам (5 членов)
|
|
Форум о Централизация и Децентрализация.
|
|
Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Централизация и Децентрализация. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.
|
|
Продвинутое понимание Centralization and Decentralization (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.
|
Centralization and Decentralization Advantages and Disadvantages The main advantage of a centralized organizational structure is that tight control from the top management fixes account (...)
|
|
Key Considerations in Deciding Upon your Organizational Design Organization Set Up, Organizational Structure, Organizational Structure, Centralization, Span of Control, Departmentaliz When setting up a business or organization, it is important to think about the roles, processes and relationships within (...)
|
|
|
Различные источники информации о Централизация и Децентрализация. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.
|
|
Сравните с Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация): Parenting Advantage (Преимущество родства) | Parenting Styles (Типы родства) | Core Competence (Ключевая компетенция) | Organization Chart (Схема организационной структуры) | 14 Principles of Management (14 принципов менеджмента) | Bases of Social Power (Основания социальной власти) | Growth Phases (Фазы роста) | Organizational Configurations (Организационные конфигурации) | Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям) | Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов) | Chaos Theory (Теория хаоса)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Процесс принятия решений и Оценка | Знания и Нематериальные активы | Лидерство | Стратегия
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
Специальная группа по интересам
|
|
Скопируйте это в ваши учебные материалы:
и добавьте гиперссылку на:
|
|
Ссылка на этот центр знаний
|
Скопируйте этот HTML-код на свой веб-сайт:
|
|
|
|
|
|
|