Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация)?
Организация должна принимать стратегические и операционные решения. Где и кто должен принимать эти решения? И: Как организационная структура должна быть адаптирована? Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация) представляют собой два противоположных способа передачи права принимать решения и изменения организационной структуры организаций соответственно.
Centralization (Централизация):
- Определение: Процесс делегирования полномочий принятия решений высшим уровням организационной иерархии.
- В централизованной организации процесс принятия решений реализуется на высших уровнях организации, таких как головной офис или корпоративный центр.
- Знания, информация и идеи концентрируются на высших уровнях, и решения спускаются вниз по организации.
- Относительно широкий объем контролирующих полномочий менеджеров высшего звена при наличии множественных уровней в организации. Сравните: Fayol.
Decentralization (Децентрализация):
- Определение: Процесс делегирования полномочий принятия решений низшим уровням в организационной иерархии.
- В децентрализованной организации, процесс принятия решений реализуется на низших уровнях организации, таких как подразделения, филиал, отдел или дочернии компании.
- Знания, информация и идеи генерируются на низших уровнях и поступают снизу вверх.
- Относительно узкий объем контролирующих полномочий менеджеров высшего звена при наличии немногочисленных уровней в организации, ввиду большей автономии на низших уровнях.
3 формы децентрализации
- Деконцентрация. Самая слабая форма децентрализации. Полномочия по принятию решений перераспределяются более низким или региональным уровням той же центральной организации.
- Делегирование полномочий. Развернутая форма децентрализации. Через делегирование, обязанности по принятию решений передаются полуавтономным организациям, которые не полностью контролируются центральной организацией, но, в конечном итоге, ответственны перед ней.
- Деволюция. Третьим видом децентрализации является деволюция. Полномочия по принятию решений передаются полностью автономным организационным подразделениям.
Преимущества Centralization (Централизации). Параметры
-
Философия основана на: нисходящем контроле, лидерстве, видении, стратегии.
-
Процесс принятия решений: сильное, авторитарное, проницательное, харизматическое.
- Организационное изменение: формируется на высших уровнях организации видением лидера.
- Исполнение: решительное, быстрое, скоординированное. Способность быстро реагировать на главные проблемы и изменения.
- Единообразие. Малая степень риска возникновения разногласий или конфликтов между частями организации.
Преимущества Decentralization (Децентрализация). Параметры
- Философия основана на: восхдящей, политической, культурной и обучающей динамике.
- Процесс принятия решений: демократическое, с участием персонала, детальное.
- Организационное изменение: возникает от взаимодействий, организационной динамики.
- Исполнение: эволюционное, эмерджентное. Гибкость приспособления к небольшим проблемам и изменениям.
- Участие, отчетность. Малая степень риска возникновения поведения внутреннего неприятия изменений.
|
Специальная группа по интересам
|
|
|
Текущие обсуждения на форуме о Централизация и Децентрализация:
|
|
|
Курсы об Централизация и Децентрализация.
Курс для начинающих
|
Продвинутый курс
|
Курс для экспертов
|
|
|
|
Продвинутое понимание Centralization and Decentralization (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.
Советы консультантам
|
Советы преподавателям
|
Практические советы по внедрению
|
|
|
|
Centralization and Decentralization Advantages and Disadvantages
The main advantage of a centralized organizational structure is that tight control from the top management fixes account...
|
|
|
Key Considerations in Deciding Upon your Organizational Design Organization Set Up, Organizational Structure, Organizational Structure, Centralization, Span of Control, Departmentaliz
When setting up a business or organization, it is important to think about the roles, processes and relationships within...
|
|
|
|
Различные источники информации о Централизация и Децентрализация. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.
|
Organization Design Organizational Development
Good presentation by Stephen Robbins and David Decenzo with lots of example org charts:
Identify and define the six ele...
|
|
|
Organizations and Structures Organizational Structure, Departmentalization, Centralization, Decentralization
Good presentation on Organizational Design.
Author: Michael Crandall.
First of all the concept of organizations is e...
|
|
|
Centralization and Decentralization Diagram Centralization and Decentralization
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use.
Republishing in ...
|
|
|
|
Полезные инструменты, касающиеся Централизация и Децентрализация.
Новости
|
Видео
|
Презентации
|
| |
Книги
|
Академический
|
Более
|
|
|
|
Сравните с Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация): Parenting Advantage (Преимущество родства) | Parenting Styles (Типы родства) | Core Competence (Ключевая компетенция) | Organization Chart (Схема организационной структуры) | 14 Principles of Management (14 принципов менеджмента) | Bases of Social Power (Основания социальной власти) | Growth Phases (Фазы роста) | Organizational Configurations (Организационные конфигурации) | Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям) | Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов) | Chaos Theory (Теория хаоса)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Процесс принятия решений и Оценка | Знания и Нематериальные активы | Лидерство | Стратегия и Инновации
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
Специальная группа по интересам
|
|
|
|
Войти
13
1 комментария