Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Изменение полномочий принятия решений и формирование соответствующей организационной структуры. Объяснение Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация).

Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация)? Описание

Организация должна принимать стратегические и операционные решения. Где и кто должен принимать эти решения? И: Как организационная структура должна быть адаптирована? Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация) представляют собой два противоположных способа передачи права принимать решения и изменения организационной структуры организаций соответственно.

Centralization (Централизация):

• Определение: Процесс делегирования полномочий принятия решений высшим уровням организационной иерархии.
• В централизованной организации процесс принятия решений реализуется  на высших уровнях организации, таких как головной офис или корпоративный центр.
• Знания, информация и идеи концентрируются на высших уровнях, и решения спускаются вниз по организации.
• Относительно широкий объем контролирующих полномочий менеджеров высшего звена при наличии множественных уровней в организации. Сравните: Fayol.

Decentralization (Децентрализация):

• Определение: Процесс делегирования полномочий принятия решений низшим уровням в организационной иерархии.
• В децентрализованной организации, процесс принятия решений реализуется на низших уровнях организации, таких как подразделения, филиал, отдел или дочернии компании.
• Знания, информация и идеи генерируются на низших уровнях и поступают снизу вверх.
• Относительно узкий объем контролирующих полномочий менеджеров высшего звена при наличии немногочисленных уровней в организации, ввиду большей автономии на низших уровнях.

3 формы децентрализации

• Деконцентрация. Самая слабая форма децентрализации. Полномочия по принятию решений перераспределяются более низким или региональным уровням той же центральной организации.
• Делегирование полномочий. Развернутая форма децентрализации. Через делегирование, обязанности по принятию решений передаются полуавтономным организациям, которые не полностью контролируются центральной организацией, но, в конечном итоге, ответственны перед ней.
• Деволюция. Третьим видом децентрализации является деволюция. Полномочия по принятию решений передаются полностью автономным организационным подразделениям.

Преимущества Centralization (Централизации). Параметры

• Философия основана на: нисходящем контроле, лидерстве, видении, стратегии.

• Процесс принятия решений: сильное, авторитарное, проницательное, харизматическое.

• Организационное изменение: формируется на высших уровнях организации видением лидера.
• Исполнение: решительное, быстрое, скоординированное. Способность быстро реагировать на главные проблемы и изменения.
• Единообразие. Малая степень риска возникновения разногласий или конфликтов между частями организации.

Преимущества Decentralization (Децентрализация). Параметры

• Философия основана на: восхдящей, политической, культурной и обучающей динамике.
• Процесс принятия решений: демократическое, с участием персонала, детальное.
• Организационное изменение: возникает от взаимодействий, организационной динамики.
• Исполнение: эволюционное, эмерджентное. Гибкость приспособления к небольшим проблемам и изменениям.
• Участие, отчетность. Малая степень риска возникновения поведения внутреннего неприятия изменений.

Централизация и Децентрализация Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам (5 членов)

Централизация и Децентрализация Форум   Последние темы   Benefits of Decentralization. Advantages 1. Greater transparency and accountability. 2. Quick decision making, no long processes 3. Local problems get local solutions. 4. Great...           Ricardo Semler: Democratization Instead of Decentralization Decentralization has been around for very long, but with protracted results due to top-down hierarchical organization structures. Decentralization is ...           Decentralization Better for Small Businesses? Decentralization argument works for large businesses. For a small business, it is better to have centralization. Do you agree? Explain....           Centralized & Decentralized Organisation An idea would be to include comments and examples on the effects of managing shareholder wealth, stakeholders and the ability to add bottom line effic...           The link between Centralization and Decentralization to Public Administration What is the link between Centralization and Decentralization to Public Administration...           Divisions Versus Subsidiaries I need some clarification of what is the difference between divisions and subsidiaries. Is there any significant distinction? In the decision m...           Crisis: Centralization or Decentralization? In a crisis situation, which one is better: centralized or decentralized? On one hand in a crisis condition urgent decisions regarding actions have to...           Decision-making in Germany Would you say Germany typically has centralized or decentralized decision making?...           Types of Decentralization. Categories I am looking for a further classification of decentralization types? Do you have a list of forms of decentralization? Please share them and give an ex...           Direct Communication in Decentralization Is it possible that in decentralization the first line manager communicates directly with top management?...           Decentralization to Local Government What is the importance of decentralization to local government?...           The Role of Decentralization in Developing Countries Improving the communication in development projects in developing countries is very important. Because one major reason for the slow pace of progress ...           Implications of Delegation How can one evaluate the implications of delegation in private companies, NGOs, and public companies?...           Decentralization Requires Involvement and Empowerment Decentralization is preferred to centralization in many cases. But decentralized systems need to look at involving each individual at the decentralize...           Similarities Between Centralization and Decentralization? I'm looking for similarities between centralization and decentralization. What do they have in common? I will be grateful for your tips and ideas....           Centralization and Decentralization of Political Systems Were the structures presented by centralized and decentralized political systems in Africa suitable for their administration? Why were they preferred ...

Лучшие Лрактики - Централизация и Децентрализация   When is Centralization of Decision-making Better? Please tell me the circumstances under which centralization is better than decentralization? Thanks...

Expert Tips (ENG) - Centralization and Decentralization   Centralization and Decentralization       Key Considerations in Deciding Upon your Organizational Design

Ресурсы - Централизация и Децентрализация   Новости о Централизация Децентрализация         Новости о передача полномочия по принятию решений         Видео о Централизация Децентрализация         Видео о передача полномочия по принятию решений         Презентации о Централизация Децентрализация         Презентации о передача полномочия по принятию решений         Более о Централизация Децентрализация         Более о передача полномочия по принятию решений

Сравните с Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация): Parenting Advantage (Преимущество родства)  |  Parenting Styles (Типы родства)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Organization Chart (Схема организационной структуры)  |  14 Principles of Management (14 принципов менеджмента)  |  Bases of Social Power (Основания социальной власти)  |  Growth Phases (Фазы роста)  |  Organizational Configurations (Организационные конфигурации)  |  Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Chaos Theory (Теория хаоса)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Знания и Нематериальные активы  |  Лидерство  |  Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента