 Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация)? Описание
Организация должна принимать стратегические и операционные решения. Где и кто должен принимать эти решения? И: Как организационная структура должна быть адаптирована? Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация) представляют собой два противоположных способа передачи права принимать решения и изменения организационной структуры организаций соответственно.
Centralization (Централизация):
- Определение: Процесс делегирования полномочий принятия решений высшим уровням организационной иерархии.
- В централизованной организации процесс принятия решений реализуется на высших уровнях организации, таких как головной офис или корпоративный центр.
- Знания, информация и идеи концентрируются на высших уровнях, и решения спускаются вниз по организации.
- Относительно широкий объем контролирующих полномочий менеджеров высшего звена при наличии множественных уровней в организации. Сравните: Fayol.
Decentralization (Децентрализация):
- Определение: Процесс делегирования полномочий принятия решений низшим уровням в организационной иерархии.
- В децентрализованной организации, процесс принятия решений реализуется на низших уровнях организации, таких как подразделения, филиал, отдел или дочернии компании.
- Знания, информация и идеи генерируются на низших уровнях и поступают снизу вверх.
- Относительно узкий объем контролирующих полномочий менеджеров высшего звена при наличии немногочисленных уровней в организации, ввиду большей автономии на низших уровнях.
3 формы децентрализации
- Деконцентрация. Самая слабая форма децентрализации. Полномочия по принятию решений перераспределяются более низким или региональным уровням той же центральной организации.
- Делегирование полномочий. Развернутая форма децентрализации. Через делегирование, обязанности по принятию решений передаются полуавтономным организациям, которые не полностью контролируются центральной организацией, но, в конечном итоге, ответственны перед ней.
- Деволюция. Третьим видом децентрализации является деволюция. Полномочия по принятию решений передаются полностью автономным организационным подразделениям.
Преимущества Centralization (Централизации). Параметры
-
Философия основана на: нисходящем контроле, лидерстве, видении, стратегии.
-
Процесс принятия решений: сильное, авторитарное, проницательное, харизматическое.
- Организационное изменение: формируется на высших уровнях организации видением лидера.
- Исполнение: решительное, быстрое, скоординированное. Способность быстро реагировать на главные проблемы и изменения.
- Единообразие. Малая степень риска возникновения разногласий или конфликтов между частями организации.
Преимущества Decentralization (Децентрализация). Параметры
- Философия основана на: восхдящей, политической, культурной и обучающей динамике.
- Процесс принятия решений: демократическое, с участием персонала, детальное.
- Организационное изменение: возникает от взаимодействий, организационной динамики.
- Исполнение: эволюционное, эмерджентное. Гибкость приспособления к небольшим проблемам и изменениям.
- Участие, отчетность. Малая степень риска возникновения поведения внутреннего неприятия изменений.
| |
 Centralization and Decentralization of Political Systems
Were the structures presented by centralized and decentralized political systems in Africa suitable for their administration? Why were they preferred in those areas they were applied? Were there any alternatives apart from the stated above?...
|
|
|
|
| |
| |
Implications of Delegation
How can one evaluate the implications of delegation in private companies, NGOs, and public companies?...
|
|
|
|
| |
| |
Divisions Versus Subsidiaries
I need some clarification of what is the difference between divisions and subsidiaries. Is there any significant distinction? In the decision making process?...
|
|
|
|
| |
| |
Types of Decentralization. Categories
I am looking for a further classification of decentralization types? Do you have a list of forms of decentralization? Please share them and give an example. Thank you.....
|
|
|
|
| |
| |
Decentralization Requires Involvement and Empowerment
Decentralization is preferred to centralization in many cases. But decentralized systems need to look at involving each individual at the decentralized unit.
To involve each individual means empowering the marginalized members of the community, ...
|
|
|
|
| |
| |
Centralized & Decentralized Organisation
An idea would be to include comments and examples on the effects of managing shareholder wealth, stakeholders and the ability to add bottom line efficiency to an organization....
|
|
|
|
| |
|
|
|
Централизация и Децентрализация Специальная группа по интересам
|
|
|
|
Централизация и Децентрализация Образование & Мероприятия
|
|
|
| |
 Ricardo Semler: Democratization Instead of Decentralization
Decentralization has been around for very long, but with protracted results due to top-down hierarchical organization structures. Decentralization is only a fad and true decentralization is hardly practiced. Final decisions are still in the hands of ...
|
|
|
|
| |
| |
Benefits of Decentralization. Advantages
1. Greater transparency and accountability.
2. Quick decision making, no long processes
3. Local problems get local solutions.
4. Greater participation by the average worker....
|
|
|
|
| |
| |
Crisis: Centralization or Decentralization?
In a crisis situation, which one is better: centralized or decentralized? On one hand in a crisis condition urgent decisions regarding actions have to be made. On the other hand, the need of a democratic decision is also bigger. How can we manage thi...
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
Centralization and Decentralization
The main advantage of a centralized organizational structure is that tight control from the top management fixes accountability. However, it le...
Usage (application): Advantages and Disadvantages
|
|
|
|
|
| |
|
|
Key Considerations in Deciding Upon your Organizational Design
When setting up a business or organization, it is important to think about the roles, processes and relationships within your organization. Generally ...
Usage (application): Organization Set Up, Organizational Structure, Organizational Structure, Centralization, Span of Control, Departmentaliz
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Новости
Централизация Децентрализация
|
|
|
|
| |
Новости
передача полномочия по принятию решений
|
|
|
|
| |
Видео
Централизация Децентрализация
|
|
|
|
| |
Видео
передача полномочия по принятию решений
|
|
|
|
| |
Презентации
Централизация Децентрализация
|
|
|
|
| |
Презентации
передача полномочия по принятию решений
|
|
|
|
| |
Более
Централизация Децентрализация
|
|
|
|
| |
Более
передача полномочия по принятию решений
|
|
|
|
|
|
Сравните с Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация): Parenting Advantage (Преимущество родства) | Parenting Styles (Типы родства) | Core Competence (Ключевая компетенция) | Organization Chart (Схема организационной структуры) | 14 Principles of Management (14 принципов менеджмента) | Bases of Social Power (Основания социальной власти) | Growth Phases (Фазы роста) | Organizational Configurations (Организационные конфигурации) | Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям) | Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов) | Chaos Theory (Теория хаоса)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Процесс принятия решений и Оценка | Знания и Нематериальные активы | Лидерство | Стратегия
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
