Seven Surprises (7 неожиданностей) для новых CEO
(Майкл Портер (Michael Porter))

Центр Знаний

   

Объяснение Seven Surprises (7 неожиданностей) для новых CEO Майклом Портером (Michael Porter), Jay Lorsch, Nitin Nohria. ('04)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Концепция Seven Surprises (7 неожиданностей) для новых CEO была впервые описанна в HBR, октябрь 2004, в статье по лидерству CEO Майклом Портером (Michael Porter), Jay Lorsch и Nitin Nohria.


В качестве вновь назначенного CEO, вы можете подумать, что наконец-то обладаете властью для принятия стратегии. Полномочиями для исполнения и полным доступом к наиболее значимым компонентам вашего бизнеса. Но если вы предполагаете, что эта работа настолько проста, вам надо придти в себя. На вас лежит полная ответственность за благополучие вашей компании. Но вы будете немного стадий далеко от много важных факторов бизнеса. У вас больше власти, чем у кого-либо еще в корпорации, но вы должны использовать ее с большой осторжностью.

Porter, Lorsch и Nohria пришли к выводу, что ничто - ни даже руководство большой бизнес группой внутри компании - не подготавливает полностью человека к тому, чтобы исполнять функции CEO.


7 наиболее распространенных неожиданностей для новых CEO:

  1. Вы не можете руководить компанией. Объем и интенсивность задач оказываются для многих неожиданностью. Почти каждый новый глава исполнительной власти озадачен нехваткой времени в связи с необходимостью отчитываться перед акционерами, аналитиками, членами совета директоров, группами в отрасли, политиками и другими заинтересованными сторонами.
  2. Отдача распоряжений требует больших затрат. Ни одно предложение не должно достигнуть CEO с целью окончательного утверждения, если он с готовностью не может ратифицировать его. До того момента, все, кто работает над данной задачей, должны адресовать все потенциальные критические препятствия. CEO должен быть вовлечен в обсуждение только на стратегически значимых этапах, для того чтобы предоставить обратную связь и поддержку.
  3. Трудно понять, что происходит в реальности. Без сомнения, CEO загруженны информацией, но надежные сведения на удивление редки. Вся информация, поступающая на верх, фильтруется с различными намерениями.
  4. Вы всегда посылаете сообщение. Слова и действия CEO, неважно насколько незначительны и непроизвольны, мгновенно распространяются и амплифицируются, тщательно анализируются,  интерпретируются. Сравните: Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)
  5. Вы не босс. Хотя CEO и находится на верхней ступени иерархии менеджмента, он все же подотчетен совету директоров. В конечном итоге, совет директоров стоит у руля. Не CEO.
  6. Удовлетворение интересов акционеров не цель. CEO должны признать что, в конечном итоге, будет в долгосрочной перспективе важно толко создание ценности. Сегодняшние ожидания в отношении роста или даже курса акций не настолько актуальны. Сравните: Moral Purpose (Нравственная цель)
  7. Вы всего лишь человек. CEO должен признать, что нуждается в связях с внешним миром, дома и в сообществе. Для того чтобы збежать замкнутости на корпоративной жизни.

Эти 7 неожиданностей преподносят новым CEO важные уроки:

  • Во первых, в качестве нового CEO вы должны научиться управлять организационным контекстом, а не концентрировать свое внимание на ежедневной операционной деятельности.
  • Во-вторых, вы должны признать, что ваше положение не дает право руководить, также как и не гарантирует лояльность организации.
  • Наконец, вы должны помнить, что у вас есть ряд ограничений, даже если другие обращаются с вами как если бы вы были всесильны.

7 неожиданностей для новых CEO Форум
  The Importance of Empathy, Gratitude and Generosity for New Leaders
New leaders encounter challenges as they move up t...
     
 
  The Top Leader's View: A Leadership Labyrinth
Working on my dissertation in Leadership raised an...
     
 
  CEO's Dilemma: Infinite Business Possibilities in a Finite Company!
In an organizations, there are many choices to mak...
     
 
  CEO is a Facilitator and Needs Followers
A new CEO must share his/her vision to the organiz...
     
 
  Alternate Meanings of CEO: Chief Excitement Officer
Besides the standard
-  
   
 
  7 More CEO Surprises
1. He can be the loneliest person in the middle of...
     
 
  Even CEOs Need Support from their Team
CEOs need to know that the team they are leading i...
     
 
  On #7: Even a CEO is Still Only Human
I gained a better understanding upon review of the...
     
 
  Even CEOs Need Time to Learn...
Anyone new to a position is a learner; most CEOs w...
     
 
  On #6: Shareholder Pleasing is not the Goal
Well I think Porter is missing an important point ...
     
 
  Don't underestimate the emotional and positional power a CEO has
The emotional and positional power a CEO exercises...
     
 
  Surprises to a CEO: You Need to Deal with Undercurrents
As a ship sails along the sea, there are undercurr...
     
 
  CEO: the Strategist of Business
Despite of surprising himself with a lot of challe...
     
 
  On #3: It's Hard to Know what is Really Going On
What are the most effective ways for a CEO to dete...
     
 
  Assimilating the Right Type of Information
A CEO is usually flooded with information which ca...
     
 
  Combine Top Down with Bottom Up Thinking
I guess sometimes man must change his view to the ...
     
 
  Being a Chief Executive Officer (CEO) is Easy
The CEO can choose between authority or knowledge....
     
 
  Undercutting CEO Power
In Fortune (Europe, March 12, 2007, no. 4) Geoff C...
     
 

7 неожиданностей для новых CEO Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

7 неожиданностей для новых CEO Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - 7 неожиданностей для новых CEO Премиум
  Chief Enabling Officer
In a predominantly knowledge-based organization...
     
 

Expert Tips (ENG) - Seven Surprises for New CEOs Премиум
 

Leadership is a Momentum Game..

Leadership development consultant Michael D. Watki...
Usage (application): What Early Actions are Most Important for Leaders?
 
 
 

Myths on REACHING the top

I'd like to contribute a summary of an  
 
 

Categeories of CEO's

In their book "The Secrets of CEOs", Steve Tappin ...
Usage (application): Leadership Styles, CEO Types
 
 
 

Five Leadership Development Ideas

Although years of research and analysis by biograp...
Usage (application): Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
 
 
 

Identify and Develop Leadership Abilities

Four Rules of Leadership...  
 
 

Leadership Best Practices

- The best leaders always know how to involve o...
Usage (application): Leadership Development, Leadership Tips
 
 
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Following six short behavioral tips can help you t...
Usage (application): Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
 
 
 

Effective Top Management Teams in Multinationals. Requirements and Characteristics

There are three requirements for effective top tea...
Usage (application): Board of Directors, Leadership Teams, Multinationals, Top Team Management
 
 
 

Founder-CEO firms

New CEO's have a disadvantage anyway: American (!)...
Usage (application): HR, FInance
 
 
 

Reasons and Remedies to Dissonance in Leaders

In todays constantly changing, challenging and de...
Usage (application): Primal Leadership, Emotional Intelligence, Stress, Cognitive Dissonance, Resonance
 
 
 

The Importance of Culture in Organizational Performance

John Connolly, former CEO of Deloitte UK, argues t...
Usage (application): Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance
 
 

Ресурсы - 7 неожиданностей для новых CEO Премиум
 

Новости о 7 неожиданностей Портер


     
 

Новости о CEO вызовы


     
 

Видео о 7 неожиданностей Портер


     
 

Видео о CEO вызовы


     
 

Презентации о 7 неожиданностей Портер


     
 

Презентации о CEO вызовы


     
 

Более о 7 неожиданностей Портер


     
 

Более о CEO вызовы


     

Сравните с Seven Surprises (7 неожиданностей) для новых CEO:  Seven Habits (7 привычек) (Covey)  |  Servant-Leadership (Служащий-лидер)  |  Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня)  |  EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ)  |  Leadership Pipeline (Канал лидерства)  |  Coaching (Коучинг)  |  Mentoring (Менторинг)  |  Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Strategic Stakeholder Management (Стратегическое управление заинтересованными сторонами)  |  SMART (ТЕХНОЛОГИЯ SMART)  |  Path-Goal (Путь-Цель)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)  |  Theory X Theory Y (Теория X Теория Y)  |  4 Dimensions of Relational Work (Аспекты реляционной работы)  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Strategic Intent (Стратегический замысел)  |  Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Лидерство  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 22-11-2017. Все права защищены обладателями.