Seven Surprises (7 неожиданностей) для новых CEO
(Майкл Портер (Michael Porter))

Центр Знаний





Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и ресурсы.


Концепция Seven Surprises (7 неожиданностей) для новых CEO была впервые описанна в HBR, октябрь 2004, в статье по лидерству CEO Майклом Портером (Michael Porter), Jay Lorsch и Nitin Nohria.


В качестве вновь назначенного CEO, вы можете подумать, что наконец-то обладаете властью для принятия стратегии. Полномочиями для исполнения и полным доступом к наиболее значимым компонентам вашего бизнеса. Но если вы предполагаете, что эта работа настолько проста, вам надо придти в себя. На вас лежит полная ответственность за благополучие вашей компании. Но вы будете немного стадий далеко от много важных факторов бизнеса. У вас больше власти, чем у кого-либо еще в корпорации, но вы должны использовать ее с большой осторжностью.

Porter, Lorsch и Nohria пришли к выводу, что ничто - ни даже руководство большой бизнес группой внутри компании - не подготавливает полностью человека к тому, чтобы исполнять функции CEO.


7 наиболее распространенных неожиданностей для новых CEO:

  1. Вы не можете руководить компанией. Объем и интенсивность задач оказываются для многих неожиданностью. Почти каждый новый глава исполнительной власти озадачен нехваткой времени в связи с необходимостью отчитываться перед акционерами, аналитиками, членами совета директоров, группами в отрасли, политиками и другими заинтересованными сторонами.
  2. Отдача распоряжений требует больших затрат. Ни одно предложение не должно достигнуть CEO с целью окончательного утверждения, если он с готовностью не может ратифицировать его. До того момента, все, кто работает над данной задачей, должны адресовать все потенциальные критические препятствия. CEO должен быть вовлечен в обсуждение только на стратегически значимых этапах, для того чтобы предоставить обратную связь и поддержку.
  3. Трудно понять, что происходит в реальности. Без сомнения, CEO загруженны информацией, но надежные сведения на удивление редки. Вся информация, поступающая на верх, фильтруется с различными намерениями.
  4. Вы всегда посылаете сообщение. Слова и действия CEO, неважно насколько незначительны и непроизвольны, мгновенно распространяются и амплифицируются, тщательно анализируются,  интерпретируются. Сравните: Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)
  5. Вы не босс. Хотя CEO и находится на верхней ступени иерархии менеджмента, он все же подотчетен совету директоров. В конечном итоге, совет директоров стоит у руля. Не CEO.
  6. Удовлетворение интересов акционеров не цель. CEO должны признать что, в конечном итоге, будет в долгосрочной перспективе важно толко создание ценности. Сегодняшние ожидания в отношении роста или даже курса акций не настолько актуальны. Сравните: Moral Purpose (Нравственная цель)
  7. Вы всего лишь человек. CEO должен признать, что нуждается в связях с внешним миром, дома и в сообществе. Для того чтобы збежать замкнутости на корпоративной жизни.

Эти 7 неожиданностей преподносят новым CEO важные уроки:

  • Во первых, в качестве нового CEO вы должны научиться управлять организационным контекстом, а не концентрировать свое внимание на ежедневной операционной деятельности.
  • Во-вторых, вы должны признать, что ваше положение не дает право руководить, также как и не гарантирует лояльность организации.
  • Наконец, вы должны помнить, что у вас есть ряд ограничений, даже если другие обращаются с вами как если бы вы были всесильны.

7 неожиданностей для новых CEO Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (1 членов)


Форум о 7 неожиданностей для новых CEO  

Дискуссии о 7 неожиданностей для новых CEO.


Chief Enabling Officer
In a predominantly knowledge-based organization, it would be more productive for a CEO to see himself as a 'Chief Enabli (...)
 
 
 
 
Even CEOs Need Time to Learn...
Anyone new to a position is a learner; most CEOs will not readily appreciate that. To be the top boss is a cherished am (...)
 
 
 
 
Don't underestimate the emotional and positional power a CEO has
The emotional and positional power a CEO exercises is drastically underestimated by new CEOs. Serious attention to words (...)
 
 
 
 
Even CEOs Need Support from their Team
CEOs need to know that the team they are leading is very important if they want be successful. The support from the te (...)
 
 
 
 
Alternate Meanings of CEO: Chief Excitement Officer
Besides the standard - and the already mentioned in this forum: - we can also see CEO as: - Chief Excitement Offi (...)
 
 
 
 
Being a Chief Executive Officer (CEO) is Easy
The CEO can choose between authority or knowledge. Trusting the team is a key for success. A CEO should focus only on st (...)
 
 
 
 
On #6: Shareholder Pleasing is not the Goal
Well I think Porter is missing an important point when he says pleasing shareholders is not a goal. I am not a professor (...)
 
 
 
 
7 More CEO Surprises
1. He can be the loneliest person in the middle of nowhere. 2. Confidentiality on certain issues makes him lonelier sti (...)
 
 
 
 
Undercutting CEO Power
In Fortune (Europe, March 12, 2007, no. 4) Geoff Colvin mentions some new rules that decrease the authority of existing (...)
 
 
 
 
CEO: the Strategist of Business
Despite of surprising himself with a lot of challenges, the CEO will be accountable for an effective strategy applied wi (...)
 
 
 
 
Combine Top Down with Bottom Up Thinking
I guess sometimes man must change his view to the company; not always looking and , but sometimes explore a as well. Th (...)
 
 
 
 
Assimilating the Right Type of Information
A CEO is usually flooded with information which can become confusing. What the CEO ought to do is to place all relevant (...)
 
 
 
 
The Top Leader's View: A Leadership Labyrinth
Working on my dissertation in Leadership raised an interesting series of questions for me. 1. Is there still a leadersh (...)
 
 
 
 
The Importance of Empathy, Gratitude and Generosity for New Leaders
New leaders encounter challenges as they move up the ladder, a disturbing one of which is so called the power paradox. (...)
 
 
 
 
CEO's Dilemma: Infinite Business Possibilities in a Finite Company!
In an organizations, there are many choices to make about the dimensions of strategy, management, intelligence, synergy (...)
 
 
 
 
On #3: It's Hard to Know what is Really Going On
What are the most effective ways for a CEO to determine if the information she/he is getting is accurate? (...)
 
 
 
 
On #7: Even a CEO is Still Only Human
I gained a better understanding upon review of the seven most common surprises for new CEO's. I also favor the idea of , (...)
 
 
 
 
CEO is a Facilitator and Needs Followers
A new CEO must share his/her vision to the organization in order to attract followers. In the whole process, the CEO mus (...)
 
 
 
 
Surprises to a CEO: You Need to Deal with Undercurrents
As a ship sails along the sea, there are undercurrents that tend to limit speed and change direction. The captain of the (...)
 
 
 
 

Лучшие Лрактики о 7 неожиданностей для новых CEO

Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.



Эксперт Советы о Seven Surprises for New CEOs (Английский)

Здесь вы найдете советы экспертов.


 

Leadership is a Momentum Game..

What Early Actions are Most Important for Leaders? (...)
 
 
 

Myths on REACHING the top

What Experiences, Qualifications and Characteristics are Needed to Reach the Top? (...)
 
 
 

Categeories of CEO's

Leadership Styles, CEO Types (...)
 
 
 

Pursuing a Dual Corporate Purpose

CSR, Impact on Society, Balancing Financial and Social Goals, Dual Purpose (...)
 
 
 

Mintzberg: 7 Myths on Management

Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA (...)
 
 
 

Five Leadership Development Ideas

Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring (...)
 
 
 

Identify and Develop Leadership Abilities

Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring (...)
 
 
 

Leadership Best Practices

Leadership Development, Leadership Tips (...)
 
 
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style (...)
 
 
 

Effective Top Management Teams in Multinationals. Requirements and Characteristics

Board of Directors, Leadership Teams, Multinationals, Top Team Management (...)
 
 
 

Founder-CEO firms

HR, FInance (...)
 
 
 

How Long Should a CEO Remain in the Job?

CEO Performance, CEO Life Cycle, CEO Tenure, CEO and Board Relation (...)
 
 
 

CEOs Time Spent per Stakeholder / Constituency

CEO Coaching, CEO Time Management, Stakeholder Management (...)
 
 
 

Reasons and Remedies to Dissonance in Leaders

Primal Leadership, Emotional Intelligence, Stress, Cognitive Dissonance, Resonance (...)
 
 
 

The Importance of Culture in Organizational Performance

Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance (...)
 
 

Источники Информации о 7 неожиданностей для новых CEO

Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.



Сравните с Seven Surprises (7 неожиданностей) для новых CEO:  Seven Habits (7 привычек) (Covey)  |  Servant-Leadership (Служащий-лидер)  |  Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня)  |  EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ)  |  Leadership Pipeline (Канал лидерства)  |  Coaching (Коучинг)  |  Mentoring (Менторинг)  |  Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Strategic Stakeholder Management (Стратегическое управление заинтересованными сторонами)  |  SMART (ТЕХНОЛОГИЯ SMART)  |  Path-Goal (Путь-Цель)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)  |  Theory X Theory Y (Теория X Теория Y)  |  4 Dimensions of Relational Work (Аспекты реляционной работы)  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Strategic Intent (Стратегический замысел)  |  Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Лидерство  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.4 - Последнее обновление: 25-2-2020. Все имена ™ их владельцев.