Seven Surprises (7 неожиданностей) для новых CEO
(Майкл Портер (Michael Porter))

Центр Знаний

Концепция Seven Surprises (7 неожиданностей) для новых CEO была впервые описанна в HBR, октябрь 2004, в статье по лидерству CEO Майклом Портером (Michael Porter), Jay Lorsch и Nitin Nohria.

В качестве вновь назначенного CEO, вы можете подумать, что наконец-то обладаете властью для принятия стратегии. Полномочиями для исполнения и полным доступом к наиболее значимым компонентам вашего бизнеса. Но если вы предполагаете, что эта работа настолько проста, вам надо придти в себя. На вас лежит полная ответственность за благополучие вашей компании. Но вы будете немного стадий далеко от много важных факторов бизнеса. У вас больше власти, чем у кого-либо еще в корпорации, но вы должны использовать ее с большой осторжностью.

Porter, Lorsch и Nohria пришли к выводу, что ничто - ни даже руководство большой бизнес группой внутри компании - не подготавливает полностью человека к тому, чтобы исполнять функции CEO.

7 наиболее распространенных неожиданностей для новых CEO:

1. Вы не можете руководить компанией. Объем и интенсивность задач оказываются для многих неожиданностью. Почти каждый новый глава исполнительной власти озадачен нехваткой времени в связи с необходимостью отчитываться перед акционерами, аналитиками, членами совета директоров, группами в отрасли, политиками и другими заинтересованными сторонами.
2. Отдача распоряжений требует больших затрат. Ни одно предложение не должно достигнуть CEO с целью окончательного утверждения, если он с готовностью не может ратифицировать его. До того момента, все, кто работает над данной задачей, должны адресовать все потенциальные критические препятствия. CEO должен быть вовлечен в обсуждение только на стратегически значимых этапах, для того чтобы предоставить обратную связь и поддержку.
3. Трудно понять, что происходит в реальности. Без сомнения, CEO загруженны информацией, но надежные сведения на удивление редки. Вся информация, поступающая на верх, фильтруется с различными намерениями.
4. Вы всегда посылаете сообщение. Слова и действия CEO, неважно насколько незначительны и непроизвольны, мгновенно распространяются и амплифицируются, тщательно анализируются,  интерпретируются. Сравните: Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)
5. Вы не босс. Хотя CEO и находится на верхней ступени иерархии менеджмента, он все же подотчетен совету директоров. В конечном итоге, совет директоров стоит у руля. Не CEO.
6. Удовлетворение интересов акционеров не цель. CEO должны признать что, в конечном итоге, будет в долгосрочной перспективе важно толко создание ценности. Сегодняшние ожидания в отношении роста или даже курса акций не настолько актуальны. Сравните: Moral Purpose (Нравственная цель)
7. Вы всего лишь человек. CEO должен признать, что нуждается в связях с внешним миром, дома и в сообществе. Для того чтобы збежать замкнутости на корпоративной жизни.

Эти 7 неожиданностей преподносят новым CEO важные уроки:

• Во первых, в качестве нового CEO вы должны научиться управлять организационным контекстом, а не концентрировать свое внимание на ежедневной операционной деятельности.
• Во-вторых, вы должны признать, что ваше положение не дает право руководить, также как и не гарантирует лояльность организации.
• Наконец, вы должны помнить, что у вас есть ряд ограничений, даже если другие обращаются с вами как если бы вы были всесильны.

Форум Новую Тема Форум о 7 неожиданностей для новых CEO. Even CEOs Need Time to Learn... Anyone new to a position is a learner; most CEOs will not readily appreciate that. To be the top boss is a cherished am (...) 8   1 реакции Don't underestimate the emotional and positional power a CEO has The emotional and positional power a CEO exercises is drastically underestimated by new CEOs. Serious attention to words (...) 8   0 реакции Even CEOs Need Support from their Team CEOs need to know that the team they are leading is very important if they want be successful. The support from the te (...) 8   2 реакции Alternate Meanings of CEO: Chief Excitement Officer Besides the standard - Chief Executive Officer and the already mentioned in this forum: - Chief Enabling Officer / Ch (...) 6   1 реакции Being a Chief Executive Officer (CEO) is Easy The CEO can choose between authority or knowledge. Trusting the team is a key for success. A CEO should focus only on st (...) 5   1 реакции On #6: Shareholder Pleasing is not the Goal Well I think Porter is missing an important point when he says pleasing shareholders is not a goal. I am not a professor (...) 5   1 реакции 7 More CEO Surprises 1. He can be the loneliest person in the middle of nowhere. 2. Confidentiality on certain issues makes him lonelier sti (...) 4   0 реакции Undercutting CEO Power In Fortune (Europe, March 12, 2007, no. 4) Geoff Colvin mentions some new rules that decrease the authority of existing (...) 4   0 реакции CEO: the Strategist of Business Despite of surprising himself with a lot of challenges, the CEO will be accountable for an effective strategy applied wi (...) 4   0 реакции Combine Top Down with Bottom Up Thinking I guess sometimes man must change his view to the company; not always looking and thinking from the top down, but someti (...) 4   1 реакции Assimilating the Right Type of Information A CEO is usually flooded with information which can become confusing. What the CEO ought to do is to place all relevant (...) 3   0 реакции The Top Leader's View: A Leadership Labyrinth Working on my dissertation in Leadership raised an interesting series of questions for me. 1. Is there still a leadersh (...) 3   2 реакции The Importance of Empathy, Gratitude and Generosity for New Leaders New leaders encounter challenges as they move up the ladder, a disturbing one of which is so called the �power paradox�. (...) 2   0 реакции CEO's Dilemma: Infinite Business Possibilities in a Finite Company! In an organizations, there are many choices to make about the dimensions of strategy, management, intelligence, synergy (...) 2   0 реакции On #3: It's Hard to Know what is Really Going On What are the most effective ways for a CEO to determine if the information she/he is getting is accurate? (...) 2   2 реакции On #7: Even a CEO is Still Only Human I gained a better understanding upon review of the seven most common surprises for new CEO's. I also favor the idea of s (...) 1   2 реакции CEO is a Facilitator and Needs Followers A new CEO must share his/her vision to the organization in order to attract followers. In the whole process, the CEO mus (...) 0   1 реакции Surprises to a CEO: You Need to Deal with Undercurrents As a ship sails along the sea, there are undercurrents that tend to limit speed and change direction. The captain of the (...) -1   0 реакции

Лучшие Лрактики Регистрация Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения 7 неожиданностей для новых CEO. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения. Chief Enabling Officer In a predominantly knowledge-based organization, it would be more productive for a CEO to see himself as a 'Chief Enabli (...) 15   46 реакции

Эксперт Советы Регистрация Продвинутое понимание Seven Surprises for New CEOs (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов. Leadership is a Momentum Game.. What Early Actions are Most Important for Leaders? Leadership development consultant Michael D. Watkins writes in HBR June 2009 (p 34-35) that leadership is a momentum gam (...) Myths on REACHING the top What Experiences, Qualifications and Characteristics are Needed to Reach the Top? I'd like to contribute a summary of an article by HRM Professor Monika Hamori of Instituto de Empresa Business School. H (...) Categeories of CEO's Leadership Styles, CEO Types In their book "The Secrets of CEOs", Steve Tappin and Andrew Cave identified that top-quartile CEOs fall into five disti (...) Five Leadership Development Ideas Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring Although years of research and analysis by biographers, historians, and scholars have produced an enormous library of bo (...) Pursuing a Dual Corporate Purpose CSR, Impact on Society, Balancing Financial and Social Goals, Dual Purpose These is a slow but steadily increasing trend for corporations to diminish their single-minded pursuit of shareholder va (...) Mintzberg: 7 Myths on Management Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA Prof. Henry Mintzberg refutes 7 myths on leadership and management: ORCHESTRA CONDUCTOR: One myth about management is t (...) Leadership Best Practices Leadership Development, Leadership Tips - The best leaders always know how to involve others in making decisions: You will get a better range of ideas and they (...) Identify and Develop Leadership Abilities Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring Covey's 4 Roles of Leadership� helps managers to identify and develop 4 important abilities of 'true' leaders: 1. Model (...) Founder-CEO firms HR, FInance New CEO's have a disadvantage anyway: American (!) companies led by a founder-CEO are reported to do better in the capit (...) Effective Top Management Teams in Multinationals. Requirements and Characteristics Board of Directors, Leadership Teams, Multinationals, Top Team Management There are three requirements for effective top team management in large, multinational enterprises: 1. Clear charter an (...) LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency: 1. L - LISTENING: Actively list (...) How Should CEOs Manage and Communicate the Main Messages? Strategic Communication, Leader Skills, Communication Skills, Leader Perspective Inspiring the organisation to create a better future is arguably the ultimate mission of any leader or CEO. That's why a (...) CEOs Time Spent per Stakeholder / Constituency CEO Coaching, CEO Time Management, Stakeholder Management Research by Porter, Nohria and Higgins among 27 CEOs revealed the following interesting data on with whom they spend the (...) How Long Should a CEO Remain in the Job? CEO Performance, CEO Life Cycle, CEO Tenure, CEO and Board Relation What is the best amount of years for a CEO to remain in his or her job? Sometimes you hear people mentioning 7 years or (...) Reasons and Remedies to Dissonance in Leaders Primal Leadership, Emotional Intelligence, Stress, Cognitive Dissonance, Resonance In today�s constantly changing, challenging and demanding environment, it is hard for leaders to remain effective and re (...) The Importance of Culture in Organizational Performance Organizational Culture, Corporate Culture, Employee Behavior, Organizational Performance John Connolly, former CEO of Deloitte UK, argues that one of the most critical determinants of organizational performanc (...)

Источники Информации Регистрация Различные источники информации о 7 неожиданностей для новых CEO. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.

Сравните с Seven Surprises (7 неожиданностей) для новых CEO:  Seven Habits (7 привычек) (Covey)  |  Servant-Leadership (Служащий-лидер)  |  Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня)  |  EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ)  |  Leadership Pipeline (Канал лидерства)  |  Coaching (Коучинг)  |  Mentoring (Менторинг)  |  Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Strategic Stakeholder Management (Стратегическое управление заинтересованными сторонами)  |  SMART (ТЕХНОЛОГИЯ SMART)  |  Path-Goal (Путь-Цель)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)  |  Theory X Theory Y (Теория X Теория Y)  |  4 Dimensions of Relational Work (Аспекты реляционной работы)  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Strategic Intent (Стратегический замысел)  |  Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Лидерство  |  Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента