Seven Surprises (7 неожиданностей) для новых CEO
(Майкл Портер (Michael Porter))

Центр Знаний

Концепция Seven Surprises (7 неожиданностей) для новых CEO была впервые описанна в HBR, октябрь 2004, в статье по лидерству CEO Майклом Портером (Michael Porter), Jay Lorsch и Nitin Nohria.

В качестве вновь назначенного CEO, вы можете подумать, что наконец-то обладаете властью для принятия стратегии. Полномочиями для исполнения и полным доступом к наиболее значимым компонентам вашего бизнеса. Но если вы предполагаете, что эта работа настолько проста, вам надо придти в себя. На вас лежит полная ответственность за благополучие вашей компании. Но вы будете немного стадий далеко от много важных факторов бизнеса. У вас больше власти, чем у кого-либо еще в корпорации, но вы должны использовать ее с большой осторжностью.

Porter, Lorsch и Nohria пришли к выводу, что ничто - ни даже руководство большой бизнес группой внутри компании - не подготавливает полностью человека к тому, чтобы исполнять функции CEO.

7 наиболее распространенных неожиданностей для новых CEO:

1. Вы не можете руководить компанией. Объем и интенсивность задач оказываются для многих неожиданностью. Почти каждый новый глава исполнительной власти озадачен нехваткой времени в связи с необходимостью отчитываться перед акционерами, аналитиками, членами совета директоров, группами в отрасли, политиками и другими заинтересованными сторонами.
2. Отдача распоряжений требует больших затрат. Ни одно предложение не должно достигнуть CEO с целью окончательного утверждения, если он с готовностью не может ратифицировать его. До того момента, все, кто работает над данной задачей, должны адресовать все потенциальные критические препятствия. CEO должен быть вовлечен в обсуждение только на стратегически значимых этапах, для того чтобы предоставить обратную связь и поддержку.
3. Трудно понять, что происходит в реальности. Без сомнения, CEO загруженны информацией, но надежные сведения на удивление редки. Вся информация, поступающая на верх, фильтруется с различными намерениями.
4. Вы всегда посылаете сообщение. Слова и действия CEO, неважно насколько незначительны и непроизвольны, мгновенно распространяются и амплифицируются, тщательно анализируются,  интерпретируются. Сравните: Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)
5. Вы не босс. Хотя CEO и находится на верхней ступени иерархии менеджмента, он все же подотчетен совету директоров. В конечном итоге, совет директоров стоит у руля. Не CEO.
6. Удовлетворение интересов акционеров не цель. CEO должны признать что, в конечном итоге, будет в долгосрочной перспективе важно толко создание ценности. Сегодняшние ожидания в отношении роста или даже курса акций не настолько актуальны. Сравните: Moral Purpose (Нравственная цель)
7. Вы всего лишь человек. CEO должен признать, что нуждается в связях с внешним миром, дома и в сообществе. Для того чтобы збежать замкнутости на корпоративной жизни.

Эти 7 неожиданностей преподносят новым CEO важные уроки:

• Во первых, в качестве нового CEO вы должны научиться управлять организационным контекстом, а не концентрировать свое внимание на ежедневной операционной деятельности.
• Во-вторых, вы должны признать, что ваше положение не дает право руководить, также как и не гарантирует лояльность организации.
• Наконец, вы должны помнить, что у вас есть ряд ограничений, даже если другие обращаются с вами как если бы вы были всесильны.

Форум о 7 неожиданностей для новых CEO   Самые свежие темы о: 7 неожиданностей для новых CEO. The Top Leader's View: A Leadership Labyrinth Working on my dissertation in Leadership raised an interesting series of questions for me. 1. Is there still a leadersh (...) 3   2 реакции   The Importance of Empathy, Gratitude and Generosity for New Leaders New leaders encounter challenges as they move up the ladder, a disturbing one of which is so called the �power paradox�. (...) 2   0 реакции   CEO's Dilemma: Infinite Business Possibilities in a Finite Company! In an organizations, there are many choices to make about the dimensions of strategy, management, intelligence, synergy (...) 2   0 реакции

Лучшие Лрактики о 7 неожиданностей для новых CEO Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения. 🥇 Chief Enabling Officer In a predominantly knowledge-based organization, it would be more productive for a CEO to see himself as a 'Chief Enabli (...) 15   46 реакции   🥈 Even CEOs Need Time to Learn... Anyone new to a position is a learner; most CEOs will not readily appreciate that. To be the top boss is a cherished am (...) 8   1 реакции   🥉 Don't underestimate the emotional and positional power a CEO has The emotional and positional power a CEO exercises is drastically underestimated by new CEOs. Serious attention to words (...) 8   0 реакции   Even CEOs Need Support from their Team CEOs need to know that the team they are leading is very important if they want be successful. The support from the te (...) 8   2 реакции   Alternate Meanings of CEO: Chief Excitement Officer Besides the standard - and the already mentioned in this forum: - we can also see CEO as: - Chief Excitement Offi (...) 6   1 реакции   Being a Chief Executive Officer (CEO) is Easy The CEO can choose between authority or knowledge. Trusting the team is a key for success. A CEO should focus only on st (...) 5   1 реакции   On #6: Shareholder Pleasing is not the Goal Well I think Porter is missing an important point when he says pleasing shareholders is not a goal. I am not a professor (...) 5   1 реакции   7 More CEO Surprises 1. He can be the loneliest person in the middle of nowhere. 2. Confidentiality on certain issues makes him lonelier sti (...) 4   0 реакции   Undercutting CEO Power In Fortune (Europe, March 12, 2007, no. 4) Geoff Colvin mentions some new rules that decrease the authority of existing (...) 4   0 реакции   CEO: the Strategist of Business Despite of surprising himself with a lot of challenges, the CEO will be accountable for an effective strategy applied wi (...) 4   0 реакции   Combine Top Down with Bottom Up Thinking I guess sometimes man must change his view to the company; not always looking and , but sometimes explore a as well. Th (...) 4   1 реакции   Assimilating the Right Type of Information A CEO is usually flooded with information which can become confusing. What the CEO ought to do is to place all relevant (...) 3   0 реакции   On #3: It's Hard to Know what is Really Going On What are the most effective ways for a CEO to determine if the information she/he is getting is accurate? (...) 2   2 реакции   On #7: Even a CEO is Still Only Human I gained a better understanding upon review of the seven most common surprises for new CEO's. I also favor the idea of , (...) 1   2 реакции   CEO is a Facilitator and Needs Followers A new CEO must share his/her vision to the organization in order to attract followers. In the whole process, the CEO mus (...) 0   1 реакции   Surprises to a CEO: You Need to Deal with Undercurrents As a ship sails along the sea, there are undercurrents that tend to limit speed and change direction. The captain of the (...) -1   0 реакции

Сравните с Seven Surprises (7 неожиданностей) для новых CEO:  Seven Habits (7 привычек) (Covey)  |  Servant-Leadership (Служащий-лидер)  |  Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня)  |  EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ)  |  Leadership Pipeline (Канал лидерства)  |  Coaching (Коучинг)  |  Mentoring (Менторинг)  |  Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Strategic Stakeholder Management (Стратегическое управление заинтересованными сторонами)  |  SMART (ТЕХНОЛОГИЯ SMART)  |  Path-Goal (Путь-Цель)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)  |  Theory X Theory Y (Теория X Теория Y)  |  4 Dimensions of Relational Work (Аспекты реляционной работы)  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Strategic Intent (Стратегический замысел)  |  Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Лидерство  |  Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента