Five Competitive Forces (Пять конкурентных сил)
(Porter)

Центр Знаний





Бизнес стратегия снаружи внутрь (Outside-in business strategy). Объяснение 5 конкурентных сил (Five Competitive Forces) Майкла Портера.


Five Competitive Forces (Пять конкурентных сил) (Porter)Что такое модель Five Forces (Пять сил) Porter? Описание

Модель Five Forces (5 сил) Портера - инструмент стратегии снаружи внутрь, который используется для анализа привлекательности (ценности) структуры отрасли. Анализ конкурентных сил проводится путем идентификации 5 основных конкурентных сил:

  1. Вход конкурентов (Entry of competitors). Насколько легко или трудно для новых участников начать конкурировать, какие существуют барьеры .
  2. Угроза товаров-заменителей (Threat of substitutes). Насколько просто заменить продукт или услугу, в частности, удешевить.
  3. Рыночная власть покупателей (Bargaining power of buyers). Насколько сильно положение покупателей. Могут ли они совместно заказывать большие объемы.
  4. Рыночная власть поставщиков (Bargaining power of suppliers). Насколько сильно положение продавцов. Много ли существует потенциальных поставщиков или только несколько, монополия?
  5. Конкуренция среди существующих игроков (Rivalry among the existing players). Присутствует ли сильная конкуренция между существующими игроками ? Есть ли доминирующий игрок или все равны по силе и размеру.

Иногда добавляется шестая конкурентная сила:

  1. Правительство (Government).

Модель конкурентных сил (Competitive Forces model) Портера является, вероятно, одним из наиболее часто используемых инструментов бизнес стратегии. Она доказала свою полезность во многих случаях. Модель Портера особенно сильна в аспекте "снаружи внутрь".


Угроза новых участников:

  • Экономия от масштаба.
  • Требования к капиталу/инвестициям.
  • Затраты от перехода клиентов.
  • Доступ к каналам сбыта отрасли.
  • Доступ к технологии.
  • Преданность бренду. Лояльны ли клиенты ?
  • Вероятность ответных мер со стороны существующих игроков отрасли.
  • Регулирование правительства. Могут ли новые участники получить субсидии?

Угроза товаров-заменителей:

  • Качество. Лучше ли товар-заменитель?
  • Готовность покупателей к замене.
  • Относительная цена и эффективность товара-заменителя.
  • Затраты переключения на товар-заменитель. Легко ли перейти к другому продукту?

Рыночная власть поставщиков:

  • Сосредоточение поставщиков. Много ли покупателей и немного ли доминирующих поставщиков? Сравните: Kraljic Model (Модель Kraljic).
  • Брендинг. Силен ли бренд поставщика?
  • Доходность поставщиков. Вынуждены ли поставщики поднимать цены?
  • Поставщики угрожают вертикальной интегрцией в отрасли (например: производители, угрожающие создать собственные предприятия розничной торговли).
  • Покупатели не угрожают обратной интеграцией.
  • Роль качества и услуг.
  • Отрасль не является ключевой группой клиентов для поставщиков.
  • Затраты переключения (Switching costs). Легко ли поставщикам найти новых клиентов?

Рыночная власть покупателей:

  • Сосредоточение покупателей. Сколько продавцов и покупателей в отрасли?
  • Дифференциация. Продукты стандартизированны?
  • Прибыльность покупателей. Покупатели вынуждены ставить жесткие условия?
  • Роль качества и услуг.
  • Угроза обратной и прямой вертикальной интеграции в отрасли.
  • Затраты переключения (Switching costs). Легко ли для покупателей поменять поставщика?

Интенсивность конкуренции:

  • Структура конкуренции (Structure of competition). Конкуренция тем более интенсивна, чем больше небольших или равных по размеру конкурентов; конкуренция менее интенсивна, если в отрасли есть явный лидер на рынке.
  • Структура затрат отрасли (Structure of industry costs). Отрасли с высокими постоянными издержками провоцируют конкурентов выводить производство на полную мощность путем занижения цен, при необходимости.
  • Степень дифференциации продукции (Degree of product differentiation). В отраслях, в которых продукты являются малодифференцируемыми товарами (например, сталь, уголь), как правило, наблюдается жесткая конкуренция.
  • Затраты переключения (Switching costs). Конкуренция снижается, когда покупатели сталкиваются с высокими затратами переключения (switching costs).
  • Стратегические задачи (Strategic objectives). Если конкуренты преследуют агрессивные стратегии роста, то конкуренция будет более интенсивной. Если конкуренты просто «выкачивают» доходы в зрелой отрасли, степень конкуренции, как правило, низка.
  • Выходные барьеры (Exit barriers). Когда барьеры для выхода из отрасли высоки, конкуренты склонны к большей конкуренции.

Преимущества модели 5 конкурентных сил. Преимущества

Ограничение Porter's five forces model (Модель 5 сил Портера)

  • Необходимо проявлять осторожность при использовании данной модели: нельзя недооценивать важность (существующих) преимуществ организации (стратегия изнутри/ inside-out strategy). See: Core Competence (Ключевая компетенция)
  • Модель была создана для анализа индивидуальных бизнес стратегий. Она не касается синергии и взаимозависимостей внутри портфеля крупной корпорации. See: Parenting Advantage (Преимущество родства)
  • С более теоретической точки зрения, модель не рассматривает возможность того, что отрасль может быть привлекательной, потому что в ней находятся определенные компании.
  • Некоторые утверждают, что среда с быстрыми, системными, радикальными измениями требует более гибких, более динамичных или эмерджентных подходов к формулированию стратегии. See: Disruptive Innovation (Подрывная инновация)
  • Иногда создаются возможности для создания абсолютно новых рынков вместо выбора в пользу существующих. See: Blue Ocean Strategy (Стратегия голубого океана)

Обзор книги «конкурентной стратегии»

  • В части 1, Портер обсуждает структурный анализ отраслей (structural analysis of industries) (посредством концепции 5 сил), 3 общие конкурентные стратегии (Лидерство по затратам (Cost Leadership), Фокус (Focus) и Дифференциация (Differentiation)), предлагая превосходную концепцию для анализа конкурентов, конкурентных действий, стратегии в отношении покупателей и поставщиков, структурного анализа в пределах отраслей (стратегических групп, стратегического отображения, барьеров) и развития отрасли (жизненного цикла, эволюционных процессов).
  • В части 2, Porter обсуждает конкурентную стратегию в различных условиях отрасли (competitive strategy within various generic industry environments). Таких как: фрагментированные отрасли (без реального лидера на рынке), новые отрасли, зрелые отрасли, отрасли на стадии спада и глобальные отрасли.
  • В части 3, Porter обсуждает стратегические решения (strategic decisions), которые бизнес/фирмы могут принять. Таких как: вертикальная интеграция (прямая, обратная, партнерства), расширение мощностей и вход в новые отрасли/бизнес направления.

Книга: Michael E. Porter - Competitive Strategy -


Специальная группа по интересам - Пять сил


Специальная группа по интересам (41 членов)


Форум - Пять сил  

На этом форуме вы найдете последние интересные обсуждения.


  Модель Пять сил имеет 2 предпосылки.
Модель Five Forces (Пять сил) имеет 2 ос...
 
 
 
 
Hot Результаты применения этой модели
Здесь описаны практические резу...
 
 
 
 
  5 Forces in the public sector (1 реакции)
The profitability (such as more students & diploma's) in the...
 
 
 
 
  Apple Inc. and 5 Forces
Who can give some analysis about apple inc.'s use of Porter'...
 
 
 
 
  5 Forces in Emerging Industries
How can Porter's five forces model be applied within emergin...
 
 
 
 
  MEDIA as the 7th Force in Porter's Five Forces (1 реакции)
If media is added it would complement the Porter mode...
 
 
 
 
  Industry Analysis model
Another name for the Five Forces model by Porter is: Industr...
 
 
 
 
  5 forces and supplier marketing
The 5 forces model doesn't take in to account supplier's mar...
 
 
 
 
  Porter's Five Forces is Excellent Tool
Porter's' five force theory is an excellent tool that is app...
 
 
 
 
  Porter 5 Forces and E-Commerce (1 реакции)
How can we amplify the model into a e-commerce business? Has...
 
 
 
 
  5 Forces Model Limitations (2 реакции)
Would be very useful to have a critical review of this model...
 
 
 
 
  Evolution in Our Expectations of Business and Porter's Model
One item that does not easily float to consciousness is the ...
 
 
 
 
  There are More than Porter's 5 Forces! (2 реакции)
We also have other forces that operate together with Porters...
 
 
 
 
  The Conclusion based on the Five Forces Model
Who can tell more about the conclusion based on the 5 forces...
 
 
 
 
  It's a practical tool (1 реакции)
I have experienced the 5 Forces Model of Porter as a good pr...
 
 
 
 
  The New Industrial Economics School
Industrial Economics (IE) involves the study of firms...
 
 
 
 
  Why Porter's Monitor Consulting Company Failed
In 1983, Michael Porter co-founded his consulting company, t...
 
 
 
 
  Porter's 5 Forces Framework in Non-competitive Situations? (3 реакции)
Hi, what part of Porter's five forces framework is inappropr...
 
 
 
 
  Does Competition Increase the Need for Segmentation?
When a market becomes more and more competitive, does that r...
 
 
 
 
  Who is the Buyer in the Internet Industry?
Can someone help to identify who plays the buyer role in the...
 
 
 
 
  Five Forces in Accounting Services Industry
What organizations / individuals / items contribute to or ex...
 
 
 
 

Лучшие Лрактики - Пять сил

Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.


  Assumptions of the Five Forces model (2 реакции)
The Five Forces model has two basic premises. The first is t...
 
 
 
 
  Government as 6th Force in Porter's Five Forces (14 реакции)
Who can give an explanation of the government factor in Port...
 
 
 
 
  Basis of Five Forces Strategies
The five forces theory looks at strategy formulation from th...
 
 
 
 
  Substitution in the Five Forces Model (2 реакции)
I am interested in 'substitutes' such as: 1. New inv...
 
 
 
 
  Business Networking: Forces are Getting Connected (14 реакции)
I think, there is an interesting phenomena around us due to ...
 
 
 
 
  How does Information Technology alter Porter's 5 Forces (9 реакции)
How does Information Technology alter each of the five compe...
 
 
 
 
  Bargaining Power of Buyers. Examples (5 реакции)
What precisely is bargaining power of buyers? Can you cite a...
 
 
 
 
  Measuring / Calculating the Five Forces of Porter? (14 реакции)
Hi, can somebody help me how to calculate the co-efficients ...
 
 
 
 
  How to Deal with Competitors in Five Forces Analysis? (2 реакции)
Okay I understand the five forces, but when I'm trying to ap...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Five Forces (Porter) | Five Forces Analysis

Здесь вы найдете советы высокого качества от экспертов.


 

Influence of Internet

Impact of Internet on Industry...
 
 
 

5 Forces model is a snapshot

Analyzing industry structure...
 
 
 

Five Forces in knowledge firms

Knowledge-intensive Firms...
 
 
 

Five Forces e-Banking

Online Banking...
 
 
 

The Role of Competitors in Strategy and Business Failures

Competitive Strategy, Competitive Environment, Competitive Intelligence, Industry Analysis...
 
 

Ресурсы - Пять сил

Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.


 

Новости о пять силы


     
 

Новости о бизнес стратегия


     
 

Видео о пять силы


     
 

Видео о бизнес стратегия


     
 

Презентации о пять силы


     
 

Презентации о бизнес стратегия


     
 

Более о пять силы


     
 

Более о бизнес стратегия


     

Сравните с: Porter Competitive Advantage  |  4 Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли)  |  Parenting Advantage (Преимущество родства)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  The Value Net (Ценностная сеть), Co-opetition (Конкуренция-сотрудничество)  |  Delta Model (Модель Дельта)  |  Resource-Based View (Теория ресурсов)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  Growth Phases (Фазы роста)  |  Distinctive Capabilities (Отличительные возможности)  |  Organizational Configurations (Организационные конфигурации)  |  3C's  |  Diamond Model (Модель конкурентного ромба) Porter  |  Bricks and Clicks (Интегрированная модель)  |  Twelve Principles of the Network Economy (12 принципов сетевой экономики)  |  Vertical Integration (Вертикальная интеграция)  |  Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция)


Возврат на главную страницу: Процесс принятия решений и Оценка  |   Финансы и Инвестиции  |  Маркетинг  |   Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 - Последнее обновление: 18-11-2019. Все имена ™ их владельцев.