Five Competitive Forces (Пять конкурентных сил)
(Porter)

Центр Знаний

   

Бизнес стратегия снаружи внутрь (Outside-in business strategy). Объяснение 5 конкурентных сил (Five Competitive Forces) Майкла Портера.

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Five Competitive Forces (Пять конкурентных сил) (Porter)Что такое модель Five Forces (Пять сил) Porter? Описание

Модель Five Forces (5 сил) Портера - инструмент стратегии снаружи внутрь, который используется для анализа привлекательности (ценности) структуры отрасли. Анализ конкурентных сил проводится путем идентификации 5 основных конкурентных сил:

  1. Вход конкурентов (Entry of competitors). Насколько легко или трудно для новых участников начать конкурировать, какие существуют барьеры .
  2. Угроза товаров-заменителей (Threat of substitutes). Насколько просто заменить продукт или услугу, в частности, удешевить.
  3. Рыночная власть покупателей (Bargaining power of buyers). Насколько сильно положение покупателей. Могут ли они совместно заказывать большие объемы.
  4. Рыночная власть поставщиков (Bargaining power of suppliers). Насколько сильно положение продавцов. Много ли существует потенциальных поставщиков или только несколько, монополия?
  5. Конкуренция среди существующих игроков (Rivalry among the existing players). Присутствует ли сильная конкуренция между существующими игроками ? Есть ли доминирующий игрок или все равны по силе и размеру.

Иногда добавляется шестая конкурентная сила:

  1. Правительство (Government).

Модель конкурентных сил (Competitive Forces model) Портера является, вероятно, одним из наиболее часто используемых инструментов бизнес стратегии. Она доказала свою полезность во многих случаях. Модель Портера особенно сильна в аспекте "снаружи внутрь".


Угроза новых участников:

  • Экономия от масштаба.
  • Требования к капиталу/инвестициям.
  • Затраты от перехода клиентов.
  • Доступ к каналам сбыта отрасли.
  • Доступ к технологии.
  • Преданность бренду. Лояльны ли клиенты ?
  • Вероятность ответных мер со стороны существующих игроков отрасли.
  • Регулирование правительства. Могут ли новые участники получить субсидии?

Угроза товаров-заменителей:

  • Качество. Лучше ли товар-заменитель?
  • Готовность покупателей к замене.
  • Относительная цена и эффективность товара-заменителя.
  • Затраты переключения на товар-заменитель. Легко ли перейти к другому продукту?

Рыночная власть поставщиков:

  • Сосредоточение поставщиков. Много ли покупателей и немного ли доминирующих поставщиков? Сравните: Kraljic Model (Модель Kraljic).
  • Брендинг. Силен ли бренд поставщика?
  • Доходность поставщиков. Вынуждены ли поставщики поднимать цены?
  • Поставщики угрожают вертикальной интегрцией в отрасли (например: производители, угрожающие создать собственные предприятия розничной торговли).
  • Покупатели не угрожают обратной интеграцией.
  • Роль качества и услуг.
  • Отрасль не является ключевой группой клиентов для поставщиков.
  • Затраты переключения (Switching costs). Легко ли поставщикам найти новых клиентов?

Рыночная власть покупателей:

  • Сосредоточение покупателей. Сколько продавцов и покупателей в отрасли?
  • Дифференциация. Продукты стандартизированны?
  • Прибыльность покупателей. Покупатели вынуждены ставить жесткие условия?
  • Роль качества и услуг.
  • Угроза обратной и прямой вертикальной интеграции в отрасли.
  • Затраты переключения (Switching costs). Легко ли для покупателей поменять поставщика?

Интенсивность конкуренции:

  • Структура конкуренции (Structure of competition). Конкуренция тем более интенсивна, чем больше небольших или равных по размеру конкурентов; конкуренция менее интенсивна, если в отрасли есть явный лидер на рынке.
  • Структура затрат отрасли (Structure of industry costs). Отрасли с высокими постоянными издержками провоцируют конкурентов выводить производство на полную мощность путем занижения цен, при необходимости.
  • Степень дифференциации продукции (Degree of product differentiation). В отраслях, в которых продукты являются малодифференцируемыми товарами (например, сталь, уголь), как правило, наблюдается жесткая конкуренция.
  • Затраты переключения (Switching costs). Конкуренция снижается, когда покупатели сталкиваются с высокими затратами переключения (switching costs).
  • Стратегические задачи (Strategic objectives). Если конкуренты преследуют агрессивные стратегии роста, то конкуренция будет более интенсивной. Если конкуренты просто «выкачивают» доходы в зрелой отрасли, степень конкуренции, как правило, низка.
  • Выходные барьеры (Exit barriers). Когда барьеры для выхода из отрасли высоки, конкуренты склонны к большей конкуренции.

Преимущества модели 5 конкурентных сил. Преимущества

Ограничение Porter's five forces model (Модель 5 сил Портера)

  • Необходимо проявлять осторожность при использовании данной модели: нельзя недооценивать важность (существующих) преимуществ организации (стратегия изнутри/ inside-out strategy). See: Core Competence (Ключевая компетенция)
  • Модель была создана для анализа индивидуальных бизнес стратегий. Она не касается синергии и взаимозависимостей внутри портфеля крупной корпорации. See: Parenting Advantage (Преимущество родства)
  • С более теоретической точки зрения, модель не рассматривает возможность того, что отрасль может быть привлекательной, потому что в ней находятся определенные компании.
  • Некоторые утверждают, что среда с быстрыми, системными, радикальными измениями требует более гибких, более динамичных или эмерджентных подходов к формулированию стратегии. See: Disruptive Innovation (Подрывная инновация)
  • Иногда создаются возможности для создания абсолютно новых рынков вместо выбора в пользу существующих. See: Blue Ocean Strategy (Стратегия голубого океана)

Обзор книги «конкурентной стратегии»

  • В части 1, Портер обсуждает структурный анализ отраслей (structural analysis of industries) (посредством концепции 5 сил), 3 общие конкурентные стратегии (Лидерство по затратам (Cost Leadership), Фокус (Focus) и Дифференциация (Differentiation)), предлагая превосходную концепцию для анализа конкурентов, конкурентных действий, стратегии в отношении покупателей и поставщиков, структурного анализа в пределах отраслей (стратегических групп, стратегического отображения, барьеров) и развития отрасли (жизненного цикла, эволюционных процессов).
  • В части 2, Porter обсуждает конкурентную стратегию в различных условиях отрасли (competitive strategy within various generic industry environments). Таких как: фрагментированные отрасли (без реального лидера на рынке), новые отрасли, зрелые отрасли, отрасли на стадии спада и глобальные отрасли.
  • В части 3, Porter обсуждает стратегические решения (strategic decisions), которые бизнес/фирмы могут принять. Таких как: вертикальная интеграция (прямая, обратная, партнерства), расширение мощностей и вход в новые отрасли/бизнес направления.

Книга: Michael E. Porter - Competitive Strategy -


Пять сил Форум
  Результаты применения этой модели
Здесь описаны практические...
     
 
  Модель Пять сил имеет 2 предпосылки.
Модель Five Forces (Пять сил) име...
     
 
  Porter's 5 Forces Framework in Non-competitive Situations?
Hi, what part of Porter's five forces framework is...
     
 
  Why Porter's Monitor Consulting Company Failed
In 1983, Michael Porter co-founded his consulting ...
     
 
  The New Industrial Economics School
Industrial Economics (IE) involves the stud...
     
 
  Five Forces in Accounting Services Industry
What organizations / individuals / items contribut...
     
 
  Does Competition Increase the Need for Segmentation?
When a market becomes more and more competitive, d...
     
 
  Who is the Buyer in the Internet Industry?
Can someone help to identify who plays the buyer r...
     
 
  How to Deal with Competitors in Five Forces Analysis?
Okay I understand the five forces, but when I'm tr...
     
 
  The Conclusion based on the Five Forces Model
Who can tell more about the conclusion based on th...
     
 
  MEDIA as the 7th Force in Porter's Five Forces
If media is added it would complement the P...
     
 
  Apple Inc. and 5 Forces
Who can give some analysis about apple inc.'s use ...
     
 
  Porter's Five Forces is Excellent Tool
Porter's' five force theory is an excellent tool t...
     
 
  5 Forces in Emerging Industries
How can Porter's five forces model be applied with...
     
 
  Evolution in Our Expectations of Business and Porter's Model
One item that does not easily float to consciousne...
     
 
  Substitution in the Five Forces Model
I am interested in 'substitutes' such as:
     
 

Пять сил Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Пять сил Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Пять сил Премиум
  Basis of Five Forces Strategies
The five forces theory looks at strategy formulati...
     
 
  Bargaining Power of Buyers. Examples
What precisely is bargaining power of buyers? Can ...
     
 
  Business Networking: Forces are Getting Connected
I think, there is an interesting phenomena around ...
     
 
  Measuring / Calculating the Five Forces of Porter?
Hi, can somebody help me how to calculate the co-e...
     
 
  How does Information Technology alter Porter's 5 Forces
How does Information Technology alter each of the ...
     
 
  Government as 6th Force in Porter's Five Forces
Who can give an explanation of the government fact...
     
 
  Assumptions of the Five Forces model
The Five Forces model has two basic premises. The ...
     
 

Expert Tips (ENG) - Five Forces (Porter) | Five Forces Analysis Премиум
 

Influence of Internet

In his article called "Strategy and the Interne...
Usage (application): Impact of Internet on Industry
 
 
 

5 Forces model is a snapshot

Note that the 5 forces framework of Porter is a sn...
Usage (application): Analyzing industry structure
 
 
 

Five Forces in knowledge firms

In an article in the Journal of Business Strategy ...
Usage (application): Knowledge-intensive Firms
 
 
 

Five Forces e-Banking

In an article in Services Marketing Quarterly (200...
Usage (application): Online Banking
 
 
 

The Role of Competitors in Strategy and Business Failures

Gilad (2014) researched in what way and to what ex...
Usage (application): Competitive Strategy, Competitive Environment, Competitive Intelligence, Industry Analysis
 
 

Ресурсы - Пять сил Премиум
 

Новости о пять силы


     
 

Новости о бизнес стратегия


     
 

Видео о пять силы


     
 

Видео о бизнес стратегия


     
 

Презентации о пять силы


     
 

Презентации о бизнес стратегия


     
 

Более о пять силы


     
 

Более о бизнес стратегия


     

Сравните с: Porter Competitive Advantage  |  4 Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли)  |  Parenting Advantage (Преимущество родства)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  The Value Net (Ценностная сеть), Co-opetition (Конкуренция-сотрудничество)  |  Delta Model (Модель Дельта)  |  Resource-Based View (Теория ресурсов)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  Growth Phases (Фазы роста)  |  Distinctive Capabilities (Отличительные возможности)  |  Organizational Configurations (Организационные конфигурации)  |  3C's  |  Diamond Model (Модель конкурентного ромба) Porter  |  Bricks and Clicks (Интегрированная модель)  |  Twelve Principles of the Network Economy (12 принципов сетевой экономики)  |  Vertical Integration (Вертикальная интеграция)  |  Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция)


Возврат на главную страницу: Процесс принятия решений и Оценка  |   Финансы и Инвестиции  |  Маркетинг  |   Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 23-9-2017. Все права защищены обладателями.