Five Competitive Forces (Пять конкурентных сил)
(Porter)

Центр Знаний



Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и источники информации.

162 объекта • 3.903.981 посещения


Резюме

Five Competitive Forces (Пять конкурентных сил) (Porter)Что такое модель Five Forces (Пять сил) Porter? Описание

Модель Five Forces (5 сил) Портера - инструмент стратегии снаружи внутрь, который используется для анализа привлекательности (ценности) структуры отрасли. Анализ конкурентных сил проводится путем идентификации 5 основных конкурентных сил:

  1. Вход конкурентов (Entry of competitors). Насколько легко или трудно для новых участников начать конкурировать, какие существуют барьеры .
  2. Угроза товаров-заменителей (Threat of substitutes). Насколько просто заменить продукт или услугу, в частности, удешевить.
  3. Рыночная власть покупателей (Bargaining power of buyers). Насколько сильно положение покупателей. Могут ли они совместно заказывать большие объемы.
  4. Рыночная власть поставщиков (Bargaining power of suppliers). Насколько сильно положение продавцов. Много ли существует потенциальных поставщиков или только несколько, монополия?
  5. Конкуренция среди существующих игроков (Rivalry among the existing players). Присутствует ли сильная конкуренция между существующими игроками ? Есть ли доминирующий игрок или все равны по силе и размеру.

Иногда добавляется шестая конкурентная сила:

  1. Правительство (Government).

Модель конкурентных сил (Competitive Forces model) Портера является, вероятно, одним из наиболее часто используемых инструментов бизнес стратегии. Она доказала свою полезность во многих случаях. Модель Портера особенно сильна в аспекте "снаружи внутрь".


Угроза новых участников:

  • Экономия от масштаба.
  • Требования к капиталу/инвестициям.
  • Затраты от перехода клиентов.
  • Доступ к каналам сбыта отрасли.
  • Доступ к технологии.
  • Преданность бренду. Лояльны ли клиенты ?
  • Вероятность ответных мер со стороны существующих игроков отрасли.
  • Регулирование правительства. Могут ли новые участники получить субсидии?

Угроза товаров-заменителей:

  • Качество. Лучше ли товар-заменитель?
  • Готовность покупателей к замене.
  • Относительная цена и эффективность товара-заменителя.
  • Затраты переключения на товар-заменитель. Легко ли перейти к другому продукту?

Рыночная власть поставщиков:

  • Сосредоточение поставщиков. Много ли покупателей и немного ли доминирующих поставщиков? Сравните: Kraljic Model (Модель Kraljic).
  • Брендинг. Силен ли бренд поставщика?
  • Доходность поставщиков. Вынуждены ли поставщики поднимать цены?
  • Поставщики угрожают вертикальной интегрцией в отрасли (например: производители, угрожающие создать собственные предприятия розничной торговли).
  • Покупатели не угрожают обратной интеграцией.
  • Роль качества и услуг.
  • Отрасль не является ключевой группой клиентов для поставщиков.
  • Затраты переключения (Switching costs). Легко ли поставщикам найти новых клиентов?

Рыночная власть покупателей:

  • Сосредоточение покупателей. Сколько продавцов и покупателей в отрасли?
  • Дифференциация. Продукты стандартизированны?
  • Прибыльность покупателей. Покупатели вынуждены ставить жесткие условия?
  • Роль качества и услуг.
  • Угроза обратной и прямой вертикальной интеграции в отрасли.
  • Затраты переключения (Switching costs). Легко ли для покупателей поменять поставщика?

Интенсивность конкуренции:

  • Структура конкуренции (Structure of competition). Конкуренция тем более интенсивна, чем больше небольших или равных по размеру конкурентов; конкуренция менее интенсивна, если в отрасли есть явный лидер на рынке.
  • Структура затрат отрасли (Structure of industry costs). Отрасли с высокими постоянными издержками провоцируют конкурентов выводить производство на полную мощность путем занижения цен, при необходимости.
  • Степень дифференциации продукции (Degree of product differentiation). В отраслях, в которых продукты являются малодифференцируемыми товарами (например, сталь, уголь), как правило, наблюдается жесткая конкуренция.
  • Затраты переключения (Switching costs). Конкуренция снижается, когда покупатели сталкиваются с высокими затратами переключения (switching costs).
  • Стратегические задачи (Strategic objectives). Если конкуренты преследуют агрессивные стратегии роста, то конкуренция будет более интенсивной. Если конкуренты просто «выкачивают» доходы в зрелой отрасли, степень конкуренции, как правило, низка.
  • Выходные барьеры (Exit barriers). Когда барьеры для выхода из отрасли высоки, конкуренты склонны к большей конкуренции.

Преимущества модели 5 конкурентных сил. Преимущества

Ограничение Porter's five forces model (Модель 5 сил Портера)

  • Необходимо проявлять осторожность при использовании данной модели: нельзя недооценивать важность (существующих) преимуществ организации (стратегия изнутри/ inside-out strategy). See: Core Competence (Ключевая компетенция)
  • Модель была создана для анализа индивидуальных бизнес стратегий. Она не касается синергии и взаимозависимостей внутри портфеля крупной корпорации. See: Parenting Advantage (Преимущество родства)
  • С более теоретической точки зрения, модель не рассматривает возможность того, что отрасль может быть привлекательной, потому что в ней находятся определенные компании.
  • Некоторые утверждают, что среда с быстрыми, системными, радикальными измениями требует более гибких, более динамичных или эмерджентных подходов к формулированию стратегии. See: Disruptive Innovation (Подрывная инновация)
  • Иногда создаются возможности для создания абсолютно новых рынков вместо выбора в пользу существующих. See: Blue Ocean Strategy (Стратегия голубого океана)

Обзор книги «конкурентной стратегии»

  • В части 1, Портер обсуждает структурный анализ отраслей (structural analysis of industries) (посредством концепции 5 сил), 3 общие конкурентные стратегии (Лидерство по затратам (Cost Leadership), Фокус (Focus) и Дифференциация (Differentiation)), предлагая превосходную концепцию для анализа конкурентов, конкурентных действий, стратегии в отношении покупателей и поставщиков, структурного анализа в пределах отраслей (стратегических групп, стратегического отображения, барьеров) и развития отрасли (жизненного цикла, эволюционных процессов).
  • В части 2, Porter обсуждает конкурентную стратегию в различных условиях отрасли (competitive strategy within various generic industry environments). Таких как: фрагментированные отрасли (без реального лидера на рынке), новые отрасли, зрелые отрасли, отрасли на стадии спада и глобальные отрасли.
  • В части 3, Porter обсуждает стратегические решения (strategic decisions), которые бизнес/фирмы могут принять. Таких как: вертикальная интеграция (прямая, обратная, партнерства), расширение мощностей и вход в новые отрасли/бизнес направления.

Книга: Michael E. Porter - Competitive Strategy


Специальная группа по интересам

Присоединиться

Пять сил Специальная группа по интересам.



Специальная группа по интересам (63 членов)

Форум

Новую Тема

Форум об Пять сил.


Модель Пять сил имеет 2 предпосылки.
Модель Five Forces (Пять сил) имеет 2 основные предпосылки. Первая состо (...)
8
 
🔥 НОВЫЙ Результаты применения этой модели
Здесь описаны практические результаты применения этой модели 2000. (...)
0
 
Evolution in Our Expectations of Business and Porter's Model
One item that does not easily float to consciousness is the evolution in our expectations of business and how we define (...)
13
 
There are More than Porter's 5 Forces!
We also have other forces that operate together with Porters model. For example Government, Society and natural phenome (...)
12
 
2 комментария
The Conclusion based on the Five Forces Model
Who can tell more about the conclusion based on the 5 forces model after you have analyzed all competitive forces?
(...)
10
 
How to Deal with Competitors in Five Forces Analysis?
Okay I understand the five forces, but when I'm trying to apply the model, where do I place other competitive rivals of (...)
9
 
2 комментария
The New Industrial Economics School
Industrial Economics (IE) involves the study of firms, industries and markets. It looks at firms of all sizes and a any (...)
5
 
Why Porter's Monitor Consulting Company Failed
In 1983, Michael Porter co-founded his consulting company, the Monitor Group. In November 2012, Monitor was unable to pa (...)
4
 
Porter's 5 Forces Framework in Non-competitive Situations?
Hi, what part of Porter's five forces framework is inappropriate for non-competitive situations?
I appreciate your (...)
3
 
3 комментария
Does Competition Increase the Need for Segmentation?
When a market becomes more and more competitive, does that require more emphasis on market segmentation? In other words: (...)
3
 
Who is the Buyer in the Internet Industry?
Can someone help to identify who plays the buyer role in the Internet industry? Is it the individual person? Or does it (...)
2
 
1 комментария
Five Forces in Accounting Services Industry
What organizations / individuals / items contribute to or exert the force which can be observed in the accounting servic (...)
1
 

 

Лучшие Лрактики

Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Пять сил. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


Assumptions of the Five Forces model
The Five Forces model has two basic premises. The first is that the goal of a business is long-term profitability. The s (...)
97
 
2 комментария

5 Forces in the public sector
The profitability (such as more students & diploma's) in the education sector is becoming increasingly a predicament for (...)
70
 
1 комментария

Apple Inc. and 5 Forces
Who can give some analysis about apple inc.'s use of Porter's five forces? Thank you... (...)
70
 
5 Forces in Emerging Industries
How can Porter's five forces model be applied within emerging industries? (...)
64
 
Government as 6th Force in Porter's Five Forces
Who can give an explanation of the government factor in Porter's Five Forces? What is it? Who introduced it? (...)
40
 
14 комментария

MEDIA as the 7th Force in Porter's Five Forces
If media is added it would complement the Porter model of forces, as the media today have become an inevitably interwove (...)
38
 
2 комментария

Industry Analysis model
Another name for the Five Forces model by Porter is: Industry Analysis model. (...)
35
 
5 forces and supplier marketing
The 5 forces model doesn't take in to account supplier's marketing strategy especially investement in to advertizing and (...)
30
 
Porter's Five Forces is Excellent Tool
Porter's' five force theory is an excellent tool that is applicable to all areas of business along with its complement t (...)
28
 
Basis of Five Forces Strategies
The five forces theory looks at strategy formulation from the industry(macro) perspective. The theory is hinged on the c (...)
27
 
Substitution in the Five Forces Model
I am interested in 'substitutes' such as:
1. New inventions - e.g. Mobile phones as communicators
2. New appli (...)
24
 
2 комментария

How does Information Technology alter Porter's 5 Forces
How does Information Technology alter each of the five competitive forces in Porter's five forces model? (...)
21
 
9 комментария

Business Networking: Forces are Getting Connected
I think, there is an interesting phenomena around us due to business networking. Can't we say that the basic model has n (...)
21
 
14 комментария

Bargaining Power of Buyers. Examples
What precisely is bargaining power of buyers? Can you cite an example? Thank you. (...)
20
 
5 комментария

5 Forces Model Limitations
Would be very useful to have a critical review of this model, as it has limits. (...)
16
 
2 комментария

Porter 5 Forces and E-Commerce
How can we amplify the model into a e-commerce business? Has anyone an idea?? (...)
15
 
1 комментария

Measuring / Calculating the Five Forces of Porter?
Hi, can somebody help me how to calculate the co-efficients for each of the five forces. I understand all of the 5 force (...)
14
 
14 комментария

Эксперт Советы

Продвинутое понимание Five Forces (Porter) | Five Forces Analysis (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.


Influence of Internet

Impact of Internet on Industry
In his article called "Strategy and the Internet" (HBR, March 2001) M.Porter takes his Industry Structure framework one (...)

5 Forces model is a snapshot

Analyzing industry structure
Note that the 5 forces framework of Porter is a snapshot, a photo of the current industry's structure. At least equally (...)

Five Forces in knowledge firms

Knowledge-intensive Firms
In an article in the Journal of Business Strategy (Vol. 26, no.4, 2005) Norman Sheenan makes a few interesting observati (...)

Five Forces e-Banking

Online Banking
In an article in Services Marketing Quarterly (2006, Vol. 28 Issue 2), Alan D.Smith writes that strategically, the use o (...)

The Role of Competitors in Strategy and Business Failures

Competitive Strategy, Competitive Environment, Competitive Intelligence, Industry Analysis
Gilad (2014) researched in what way and to what extent competitors do matter. Many people believe that competitors are o (...)
Источники Информации

Различные источники информации о Пять сил. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.


Five Forces overview

Overview Presentation
Porters Five Forces Model of Industry - Structure and Competition. By Cliff Bowman & Timothy Devinney. (...)

Typologies and Strategies of Co-opetition

Co-opetition, Strategic Partnerships, Strategic Collaboration, Strategic Clusters
Presentation about Co-opetition thereby especially focusing on the typologies and strategies of co-opetition. It include (...)

5 Forces Assessment

5 Forces Self-Assessment
Industry Analysis: The Five Forces. By Cole Ehmke, Joan Fulton, and Jay Akridge. This publication describes the five for (...)

How Businesses can Use Information Technology (IT) in Strategic Ways

Strategic Management, Information Technology
This presentation looks at Information Technology from a strategic point of view. In other words, it discusses in what w (...)

7 Steps for Creating a Strategic Business Plan

Strategic Planning, Strategic Management, Business Planning, Business Plan
Presentation about strategic planning and business planning, including the following sections: 1. What is a business pl (...)

Interview Porter: How to Apply the Five Forces Framework?

Applying the 5 Forces for Fundamental Industry Analysis
Interview Michael E. Porter, Professor at Harvard University on The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Topics: (...)

Interview Michael Porter: Getting Started with the 5 Forces and Involving Everybody

Initial Understanding of Industry Analysis
Interview Michael E. Porter, Professor at Harvard University on The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Topics: (...)

Interview Porter: The Basic Notion of the Five Forces

Initial understanding of the Five Competitive Forces
Interview with Michael E. Porter, Professor at Harvard University on The Five Competitive Forces That Shape Strategy Pa (...)

Ссылки на Исследования

Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Пять сил.


Новости Видео Презентации Книги Более

Новости

Видео

Презентации

Книги

Более


Сравните с: Porter Competitive Advantage  |  4 Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли)  |  Parenting Advantage (Преимущество родства)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  The Value Net (Ценностная сеть), Co-opetition (Конкуренция-сотрудничество)  |  Delta Model (Модель Дельта)  |  Resource-Based View (Теория ресурсов)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  Growth Phases (Фазы роста)  |  Distinctive Capabilities (Отличительные возможности)  |  Organizational Configurations (Организационные конфигурации)  |  3C's  |  Diamond Model (Модель конкурентного ромба) Porter  |  Bricks and Clicks (Интегрированная модель)  |  Twelve Principles of the Network Economy (12 принципов сетевой экономики)  |  Vertical Integration (Вертикальная интеграция)  |  Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция)


Возврат на главную страницу: Процесс принятия решений и Оценка  |   Финансы и Инвестиции  |  Маркетинг и Продажи   |   Стратегия и Инновации  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Специальная группа по интересам

Вас интересует Пять сил? Станьте нашим лидером SIG

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Последнее обновление: 4-12-2021. Все имена ™ их владельцев.