Модель Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям) Philippe Haspeslagh и David Jemison обеспечивает понимание и руководство в сделках по слияниям и поглощениям в выборе оптимального подхода к интеграции.
В сделках по слияниям и поглощениям часто традиционный лозунг был: «Сделайте их похожими на нас». Т.е. относительно простые критерии использовались в выборе подхода. Такие как размер и качество приобретаемой фирмы.
Haspeslagh и Jemison (1990) заявили, что подход, которого компания должна придерживаться в вопросе интеграции, должен учитывать 2 (дополнительных) критерия:
Потребность в стратегической взаимозависимости.
Потребность в организационной автономии.
4 типа создания ценности в сделках по слияниям и поглощениям
Очевидно, что целью и центральной задачей в любом поглощении должно быть создание ценности, которая становится возможной при совмещении 2 организаций. 4 вида создания ценности:
Разделение ресурсов. Ценность создается путем совмещения компаний на операционном уровне.
Передача функциональных навыков. Ценность создается путем перемещения определенных людей или совместного использования данных , знаний и ноу-хау.
Передача навыков общего руководства. Ценность создается посредством улучшенного понимания, координации или управления.
Преимущества объединения. Ценность создается путем использования ресурсов наличных денег, заимствования мощностей, увеличения покупательной способности или увеличения рыночной власти.
Организационная автономия
Haspeslagh и Jemison предупреждают, что менеджеры не должны потерять из вида тот факт, что стратегическая задача поглощения должна заключаться в создании ценности. Более того, они не должны предоставлять автономию слишком быстро, хотя очевидно, что люди важны и должны получить справедливое и достойное обращение. Потребность в организационной автономии состоит из следующих 3 вопросов:
Необходима ли автономия для сохранения приобретенной стратегической возможности?
Если ответ на вопрос 1 положитен, то в каком объеме может быть введена автономия?
В каких конкретных областях важна автономия?
Предпочтительная модель сделки по слияниям и поглощениям
В зависимости от показателей по вышеуказанным 2 факторам (см. диаграмму), предпочтительные Интеграционные подходы к поглощениям:
Абсорбция. Менеджмент должен быть решительным в вопросе выполнения задачи поглощения.
Консервация. Фокус менеджмента является следующим: сохранять источник приобретенных преимуществ без изменений, «взращивание».
Симбиоз. Менеджмент должен проследить, чтобы происходил одновременный постепенный процесс консервации границ и проникновения границ.
Холдинг. Никакого намерения интегрироваться, и ценность создается только посредством финансовых переводов, разделения риска или возможностей общего руководства .
Этот центр знаний вращается вокруг ПОДГОТОВКИ к слиянию или поглощению на стратегическом уровне. Пожалуйста, обратитесь к интеграции после слияния для получения дополнительной информации об управлении проблемами интеграции ПОСЛЕ слияния или поглощения.
Специальная группа по интересам
Интеграция Приобретений Специальная группа по интересам.
Обсуждения на форуме о Интеграция Приобретений. Ниже вы можете задать вопрос по этой теме, поделиться своим опытом, сообщить о новой разработке или что-то пояснить.
Do Mergers and Acquisitions Add Value?
As a theory it is expected that the value of the two firms after merging should rise. But this is often not the case in real life. Why?...
The right Leader during M&A
The role of HR in M&A is important, but the role of the future Country or Regional Leader is critical. If that Leader is not "neutral", it is hard to have the right new and effective top management: t...
Combining Integration and Autonomy in Acquisitions
According to the literature on acquisitions, it is of high importance to decide on the proper level of integration between the firms in order to realize value from an acquisition. It is often consider...
Increase the Role of HR in Early M&A Stages
Many mergers and acquisitions fail to deliver on their initial promises partly because of cultural/people issues. The role of HR in M&A should be increased to avoid this, especially in early stages. I...
What makes M&A So Attractive Compared to Organic Growth?
I think one reason for the low success rate of M&A is that many times the merger arises from opportunity and not from genuine strategic planning. Sometimes board members meet loosely, see some similar...
Reasons for Mergers and Acquisitions?
Please help me understand why any company would want to merge with some another company. What are the typical main reasons behind mergers and acquisitions?...
Mergers and Acquisitions Planning, Strategy Note that M&A is just a tool to achieve something; it is not a strategy by itself. Some companies seem to be acquiring m...
Mergers and Acquisitions, Strategy According to Marc Goedhart, Tim Koller, and David Wessels ("The Five Types of Successful Acquisitions", McKinsey Quarter...
International M&A, Value Creation There is a rise in the amount of cross-border mergers and acquisitions (M&As). These cross-border M&As are subject to a ...
Mergers & Acquisitions, Strategy Many mergers and acquisitions are driven by strategies in order to achieve one of the following five strategic M&A objec...
Board Responsibilities, Mergers and Acquisitions Cookson (iancookson@gt.com) recommends the following useful shopping list in the "Financial Excutive" of Oct2004:
- Wh...
Branding, Communication, M&A Of the many complex decisions that senior executives make before and during a merger, one is mandatory and critical but ...
Avoid these Mistakes in M&A Research from Hay Group and La Sorbonne University on European merger and acquisition operations of the last 3 years hig...
M&A Success Factors, Merger Success Factors Many mergers fail. Everybody knows that. Marc J. Epstein thinks there are seven determinants of merger success:
1. stra...
When you're considering an acquisition One should recognize some cold hard facts about mergers and acquisitions. In the book: The Complete Guide to Mergers and...
Источники Информации
Различные источники информации о Интеграция Приобретений. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.
Mergers and Acquisitions, Strategy, M&A, Integration Large presentation on Merger and Acquisition Strategy and Implementation
1. Introduction
2. Counter-Intuitive Moves
3...
Acquisition Integration, Banking, Mergers, Post_Acquisition Integration, Learning Paper by Dima Leshchinskii and Maurizio Zollo studies empirically how post-acquisition decisions and learning from previ...
Corporate Control, Mergers and Acquisitions, Anti-takeover Measures, Synergies This presentation is about corporate control and mergers and acquisitions, including the following sections:
1. What is...
Globalization, Global Human Resource Management, International HRM Presentation that introduces the concept of international HRM. The presentation includes he following sections:
1. Intr...
Integration Process, Integration Framework Paper by Robert A. Burgelman and Webb McKinney introduces a conceptual framework that decomposes the overall acquisition...
Ссылки на Исследования
Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Интеграция Приобретений.