Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям)

Центр Знаний

   

Сделки по слияниям и поглощениям. Объяснение Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям) Philippe Haspeslagh и David Jemison. ('90)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Модель Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям) Philippe Haspeslagh и David Jemison обеспечивает понимание и руководство в сделках по слияниям и поглощениям в выборе оптимального подхода к интеграции.


В сделках по слияниям и поглощениям часто традиционный лозунг был: «Сделайте их похожими на нас». Т.е. относительно простые критерии использовались в выборе подхода. Такие как размер и качество приобретаемой фирмы.


Haspeslagh и Jemison (1990) заявили, что подход, которого компания должна придерживаться в вопросе интеграции, должен учитывать 2 (дополнительных) критерия:

  1. Потребность в стратегической взаимозависимости. M&A - Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям)
  2. Потребность в организационной автономии.

4 типа создания ценности в сделках по слияниям и поглощениям

Очевидно, что целью и центральной задачей в любом поглощении должно быть создание ценности, которая становится возможной при совмещении 2 организаций. 4 вида создания ценности:

  1. Разделение ресурсов. Ценность создается путем совмещения компаний на операционном уровне.
  2. Передача функциональных навыков. Ценность создается путем перемещения определенных людей или совместного использования данных , знаний и ноу-хау.
  3. Передача навыков общего руководства. Ценность создается посредством улучшенного понимания, координации или управления.
  4. Преимущества объединения. Ценность создается путем использования ресурсов наличных денег, заимствования мощностей, увеличения покупательной способности или увеличения рыночной власти.

Организационная автономия

Haspeslagh и Jemison предупреждают, что менеджеры не должны потерять из вида тот факт, что стратегическая задача поглощения должна заключаться в создании ценности. Более того, они не должны предоставлять автономию слишком быстро, хотя очевидно, что люди важны и должны получить справедливое и достойное обращение. Потребность в организационной автономии состоит из следующих 3 вопросов:

  1. Необходима ли автономия для сохранения приобретенной стратегической возможности?
  2. Если ответ на вопрос 1 положитен, то в каком объеме может быть введена автономия?
  3. В каких конкретных областях важна автономия?

Предпочтительная модель сделки по слияниям и поглощениям

В зависимости от показателей по вышеуказанным 2 факторам (см. диаграмму), предпочтительные Интеграционные подходы к поглощениям:

  • Абсорбция. Менеджмент должен быть решительным в вопросе выполнения задачи поглощения.
  • Консервация. Фокус менеджмента является следующим: сохранять источник приобретенных преимуществ без изменений, «взращивание».
  • Симбиоз. Менеджмент должен проследить, чтобы происходил одновременный постепенный процесс консервации границ и проникновения границ.
  • Холдинг. Никакого намерения интегрироваться, и ценность создается только посредством финансовых переводов, разделения риска или возможностей общего руководства .

Интеграционные подходы к поглощениям Форум
  Combining Integration and Autonomy in Acquisitions
According to the literature on acquisitions, it is...
     
 
  What HRM Theories are used in M&A?
What theories of HRM are usually applied in merger...
     
 
  2 Perspectives on Post-acquisition Integration
One can distinguish two perspectives when discussi...
     
 
  What makes M&A So Attractive Compared to Organic Growth?
I think one reason for the low success rate of M&A...
     
 
  Mergers and Acquisitions in Africa
Mergers and acquisitions are not very common in Af...
     
 
  Do Mergers and Acquisitions Add Value?
As a theory it is expected that the value of the t...
     
 
  Mergers and Acquisitions (M&A) Success Factors
What are the factors affecting the success after a...
     
 
  Reasons for Mergers and Acquisitions?
Please help me understand why any company would wa...
     
 
  Da Annullamento and Da Concambio in English?
I'm writing a thesis degree on Italian and U.S. me...
     
 
  Global Number of Mergers & Acquisitions
How many company M&As are done annually across the...
     
 
  The right Leader during M&A
The role of HR in M&A is important, but the role o...
     
 
  Culture Clashes in M&A
Many studies report that up to 80% of M&A are fai...
     
 
  Increase the role of HR in M&A
Many mergers and acquisitions fail to deliver on t...
     
 

Интеграционные подходы к поглощениям Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Интеграционные подходы к поглощениям Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Интеграционные подходы к поглощениям Премиум

Expert Tips (ENG) - Acquisition Integration Approaches Премиум
 

Why M&A is not a Strategy

Note that M&A is just a tool to achieve something;...
Usage (application): Mergers and Acquisitions Planning, Strategy
 
 
 

Mergers and Acquisitions: Success Archetypes

According to Marc Goedhart, Tim Koller, and David ...
Usage (application): Mergers and Acquisitions, Strategy
 
 
 

Value Creation in Cross-Border Mergers and Acquisitions

There is a rise in the amount of cross-border merg...
Usage (application): International M&A, Value Creation
 
 
 

Focus Areas after a Merger for Leaders

In McKinsey Quarterly 2006/4 is an article on the ...
Usage (application): Post-merger Integration, M&A, Strategy
 
 
 

Rules for Successful Acquisition Campaigns

In his HBR article "Rules to Acquire By", Pitney B...
Usage (application): M&A, Strategy
 
 
 

Attributes of Success of Successful Acquisitions

In an empirical study of 24 acquisitions, Hitt, Ha...
Usage (application): Strategy, M&A
 
 
 

What are the Key Responsibilities of the Board in M&A?

Cookson (iancookson@gt.com) recommends the followi...
Usage (application): Board Responsibilities, Mergers and Acquisitions
 
 
 

Potential Strategic Objectives of Mergers & Acquisitions

Many mergers and acquisitions are driven by strate...
Usage (application): Mergers & Acquisitions, Strategy
 
 
 

Platform and Bolt-on Acquisitions Types

When it comes to assess a potential acquisition, P...
Usage (application): M&A, Strategy
 
 
 

Communication Strategy Before, During and After a Merger

Of the many complex decisions that senior executiv...
Usage (application): Branding, Communication, M&A
 
 
 

Principles for Successful M&A integration

1. Use a personal touch: One of the most important...
Usage (application): Post-Merger Integration
 
 
 

The Relation Between Organizational Fit and Post-acquisition Integration Performance

The term Organizational Fit is an important aspe...
Usage (application): M&A Strategy, Post-merger Integration
 
 
 

The Drivers of Merger Success

Many mergers fail. Everybody knows that. Marc J. E...
Usage (application): Post-Merger Integration
 
 
 

Reasons for M&A Failures

Research from Hay Group and La Sorbonne University...
Usage (application): Avoid these Mistakes in M&A
 
 
 

Cold Hard Facts about Acquisitions

One should recognize some cold hard facts about me...
Usage (application): When you're considering an acquisition
 
 
 

Guidelines for a Smooth Post Merger Integration

In the article "The Ten Commandments Of Integra...
Usage (application): Integrating an Acquisition
 
 

Ресурсы - Интеграционные подходы к поглощениям Премиум
 

Новости о поглощение интеграция


     
 

Новости о слияния поглощения


     
 

Видео о поглощение интеграция


     
 

Видео о слияния поглощения


     
 

Презентации о поглощение интеграция


     
 

Презентации о слияния поглощения


     
 

Более о поглощение интеграция


     
 

Более о слияния поглощения


     

Сравните с этим Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям): Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Leveraged Buy-out (Выкуп за счет кредита)  |  Parenting Styles (Типы родства)  |  Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление)  |  Porter  |  Parenting Advantage (Преимущество родства)  |  Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция)  |  Turnaround Management (Финансовая реструктуризация)  |  Management Buy-out (Внутренний управленческий выкуп)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  Growth Phases (Фазы роста)  |  Distinctive Capabilities (Отличительные возможности)  |  Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация)  |  Organizational Configurations (Организационные конфигурации)  |  Organization Chart (Схема организационной структуры)  |  Outsourcing (Аутсорсинг)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  | Финансы и Инвестиции  |  Знания и Нематериальные активы  |   Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 25-11-2017. Все права защищены обладателями.