Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Сделки по слияниям и поглощениям. Объяснение Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям) Philippe Haspeslagh и David Jemison. ('90)

Модель Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям) Philippe Haspeslagh и David Jemison обеспечивает понимание и руководство в сделках по слияниям и поглощениям в выборе оптимального подхода к интеграции.

В сделках по слияниям и поглощениям часто традиционный лозунг был: «Сделайте их похожими на нас». Т.е. относительно простые критерии использовались в выборе подхода. Такие как размер и качество приобретаемой фирмы.

Haspeslagh и Jemison (1990) заявили, что подход, которого компания должна придерживаться в вопросе интеграции, должен учитывать 2 (дополнительных) критерия:

1. Потребность в стратегической взаимозависимости.
2. Потребность в организационной автономии.

4 типа создания ценности в сделках по слияниям и поглощениям

Очевидно, что целью и центральной задачей в любом поглощении должно быть создание ценности, которая становится возможной при совмещении 2 организаций. 4 вида создания ценности:

1. Разделение ресурсов. Ценность создается путем совмещения компаний на операционном уровне.
2. Передача функциональных навыков. Ценность создается путем перемещения определенных людей или совместного использования данных , знаний и ноу-хау.
3. Передача навыков общего руководства. Ценность создается посредством улучшенного понимания, координации или управления.
4. Преимущества объединения. Ценность создается путем использования ресурсов наличных денег, заимствования мощностей, увеличения покупательной способности или увеличения рыночной власти.

Организационная автономия

Haspeslagh и Jemison предупреждают, что менеджеры не должны потерять из вида тот факт, что стратегическая задача поглощения должна заключаться в создании ценности. Более того, они не должны предоставлять автономию слишком быстро, хотя очевидно, что люди важны и должны получить справедливое и достойное обращение. Потребность в организационной автономии состоит из следующих 3 вопросов:

1. Необходима ли автономия для сохранения приобретенной стратегической возможности?
2. Если ответ на вопрос 1 положитен, то в каком объеме может быть введена автономия?
3. В каких конкретных областях важна автономия?

Предпочтительная модель сделки по слияниям и поглощениям

В зависимости от показателей по вышеуказанным 2 факторам (см. диаграмму), предпочтительные Интеграционные подходы к поглощениям:

• Абсорбция. Менеджмент должен быть решительным в вопросе выполнения задачи поглощения.
• Консервация. Фокус менеджмента является следующим: сохранять источник приобретенных преимуществ без изменений, «взращивание».
• Симбиоз. Менеджмент должен проследить, чтобы происходил одновременный постепенный процесс консервации границ и проникновения границ.
• Холдинг. Никакого намерения интегрироваться, и ценность создается только посредством финансовых переводов, разделения риска или возможностей общего руководства .

Интеграционные подходы к поглощениям Форум   Combining Integration and Autonomy in Acquisitions According to the literature on acquisitions, it is...           What HRM Theories are used in M&A? What theories of HRM are usually applied in merger...           2 Perspectives on Post-acquisition Integration One can distinguish two perspectives when discussi...           What makes M&A So Attractive Compared to Organic Growth? I think one reason for the low success rate of M&A...           Mergers and Acquisitions in Africa Mergers and acquisitions are not very common in Af...           Do Mergers and Acquisitions Add Value? As a theory it is expected that the value of the t...           Mergers and Acquisitions (M&A) Success Factors What are the factors affecting the success after a...           Reasons for Mergers and Acquisitions? Please help me understand why any company would wa...           Da Annullamento and Da Concambio in English? I'm writing a thesis degree on Italian and U.S. me...           Global Number of Mergers & Acquisitions How many company M&As are done annually across the...           The right Leader during M&A The role of HR in M&A is important, but the role o...           Culture Clashes in M&A Many studies report that up to 80% of M&A are fai...           Increase the role of HR in M&A Many mergers and acquisitions fail to deliver on t...         Начать новую тему

Интеграционные подходы к поглощениям Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам

Интеграционные подходы к поглощениям Образование & Мероприятия Поиск тренингов, семинаров и мероприятий

Лучшие Лрактики - Интеграционные подходы к поглощениям Премиум

Expert Tips (ENG) - Acquisition Integration Approaches Премиум   Why M&A is not a Strategy Note that M&A is just a tool to achieve something;... Usage (application): Mergers and Acquisitions Planning, Strategy       Mergers and Acquisitions: Success Archetypes According to Marc Goedhart, Tim Koller, and David ... Usage (application): Mergers and Acquisitions, Strategy       Value Creation in Cross-Border Mergers and Acquisitions There is a rise in the amount of cross-border merg... Usage (application): International M&A, Value Creation       Focus Areas after a Merger for Leaders In McKinsey Quarterly 2006/4 is an article on the ... Usage (application): Post-merger Integration, M&A, Strategy       Rules for Successful Acquisition Campaigns In his HBR article "Rules to Acquire By", Pitney B... Usage (application): M&A, Strategy       Attributes of Success of Successful Acquisitions In an empirical study of 24 acquisitions, Hitt, Ha... Usage (application): Strategy, M&A       What are the Key Responsibilities of the Board in M&A? Cookson (iancookson@gt.com) recommends the followi... Usage (application): Board Responsibilities, Mergers and Acquisitions       Potential Strategic Objectives of Mergers & Acquisitions Many mergers and acquisitions are driven by strate... Usage (application): Mergers & Acquisitions, Strategy       Platform and Bolt-on Acquisitions Types When it comes to assess a potential acquisition, P... Usage (application): M&A, Strategy       Communication Strategy Before, During and After a Merger Of the many complex decisions that senior executiv... Usage (application): Branding, Communication, M&A       Principles for Successful M&A integration 1. Use a personal touch: One of the most important... Usage (application): Post-Merger Integration       The Relation Between �Organizational Fit� and Post-acquisition Integration Performance The term �Organizational Fit� is an important aspe... Usage (application): M&A Strategy, Post-merger Integration       The Drivers of Merger Success Many mergers fail. Everybody knows that. Marc J. E... Usage (application): Post-Merger Integration       Reasons for M&A Failures Research from Hay Group and La Sorbonne University... Usage (application): Avoid these Mistakes in M&A�       Cold Hard Facts about Acquisitions One should recognize some cold hard facts about me... Usage (application): When you're considering an acquisition�       Guidelines for a Smooth Post Merger Integration In the article "The Ten Commandments Of Integra... Usage (application): Integrating an Acquisition

Ресурсы - Интеграционные подходы к поглощениям Премиум   Новости о поглощение интеграция         Новости о слияния поглощения         Видео о поглощение интеграция         Видео о слияния поглощения         Презентации о поглощение интеграция         Презентации о слияния поглощения         Более о поглощение интеграция         Более о слияния поглощения

Сравните с этим Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям): Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Leveraged Buy-out (Выкуп за счет кредита)  |  Parenting Styles (Типы родства)  |  Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление)  |  Porter  |  Parenting Advantage (Преимущество родства)  |  Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция)  |  Turnaround Management (Финансовая реструктуризация)  |  Management Buy-out (Внутренний управленческий выкуп)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  Growth Phases (Фазы роста)  |  Distinctive Capabilities (Отличительные возможности)  |  Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация)  |  Organizational Configurations (Организационные конфигурации)  |  Organization Chart (Схема организационной структуры)  |  Outsourcing (Аутсорсинг)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  | Финансы и Инвестиции  |  Знания и Нематериальные активы  |   Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента