Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция)

Центр Знаний

Что такое Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция) ? Описание

Как и ее противная сторона, Vertical Integration (Вертикальная интеграция), Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция) - это потенциальный стратегический шаг, который может предпринять фирма. Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция) означает приобретение деловых операций на том же уровне цепочки приращения стоимости. Это может означать:

• Приобретение операций с подобными продуктами для аккумулирования синергии и достижения степени «разумной» диверсификации. Например, комплементарные кондитерские продукты, сопровождаемые такими же основными маркетинговыми предложениями.
• Приобретение операций с товарами-заменителями для собственных продуктов. Следовательно фирма может нейтрализовать угрозу со стороны товаров-заменителей, одной из 5 сил Портера. Например, приход Canon в отрасль цифровых камер.
• Приобретение конкурентов. Таким образом, уменьшая угрозу со стороны конкуренции.
• Завершение номенклатуры выпускаемых изделий, «ожидаемое» клиентами. Например, Microsoft осуществила эту стратегию с Microsoft Office Software.

Применение Горизонтальной интеграции. Формы применения

Стратегическое планирование.

Стадии в Горизонтальной интеграции. Процесс

See: Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям)

Преимущества Горизонтальной интеграции. Преимущества

• Экономия от масштаба (economies of scale).
• Синергия. Экономия от совмещения (economies of scope).
• Зашита от товаров-заменителей.
• Снижение конкуренции.
• Реализация клиентских ожиданий.
• Увеличение переговорной силы. Больше рычагов давления над влиятельными поставщиками или клиентами.

Ограничения Горизонтальной интеграции. Недостатки

• Синергии могут быть более мнимыми, чем реальными. Известным примером была автомобильная и авиационная продукция SAAB.
• Рынок товаров-заменителей часто значительно отличается. Достижение успеха в результате приобретения активов - серьезная задача для менеджмента.
• Снижение конкуренции, или даже монополия, может вызвать антимонопольные вопросы.

Сравните с Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция): Vertical Integration (Вертикальная интеграция)  |  Value Chain (Цепочка приращения стоимости)  |  Five Forces (Пять сил) Porter  |  Leveraged Buy-out (Выкуп за счет кредита)  |  Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям)  |  Parenting Styles (Типы родства)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Insourcing (Внутреннее производство)  |  Co-opetition (Конкуренция-сотрудничество)

Возврат на главную страницу: Финансы и Инвестиции  |  Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента