Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Приобретение деловых операций на том же уровне цепочки приращения стоимости. Объяснение Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция).

Сделал вклад: Ed Walters

Что такое Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция) ? Описание

Как и ее противная сторона, Vertical Integration (Вертикальная интеграция), Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция) - это потенциальный стратегический шаг, который может предпринять фирма. Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция) означает приобретение деловых операций на том же уровне цепочки приращения стоимости. Это может означать:

• Приобретение операций с подобными продуктами для аккумулирования синергии и достижения степени «разумной» диверсификации. Например, комплементарные кондитерские продукты, сопровождаемые такими же основными маркетинговыми предложениями.
• Приобретение операций с товарами-заменителями для собственных продуктов. Следовательно фирма может нейтрализовать угрозу со стороны товаров-заменителей, одной из 5 сил Портера. Например, приход Canon в отрасль цифровых камер.
• Приобретение конкурентов. Таким образом, уменьшая угрозу со стороны конкуренции.
• Завершение номенклатуры выпускаемых изделий, «ожидаемое» клиентами. Например, Microsoft осуществила эту стратегию с Microsoft Office Software.

Применение Горизонтальной интеграции. Формы применения

Стратегическое планирование.

Стадии в Горизонтальной интеграции. Процесс

See: Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям)

Преимущества Горизонтальной интеграции. Преимущества

• Экономия от масштаба (economies of scale).
• Синергия. Экономия от совмещения (economies of scope).
• Зашита от товаров-заменителей.
• Снижение конкуренции.
• Реализация клиентских ожиданий.
• Увеличение переговорной силы. Больше рычагов давления над влиятельными поставщиками или клиентами.

Ограничения Горизонтальной интеграции. Недостатки

• Синергии могут быть более мнимыми, чем реальными. Известным примером была автомобильная и авиационная продукция SAAB.
• Рынок товаров-заменителей часто значительно отличается. Достижение успеха в результате приобретения активов - серьезная задача для менеджмента.
• Снижение конкуренции, или даже монополия, может вызвать антимонопольные вопросы.

Горизонтальная интеграция Форум   Examples and Case Studies of Horizontal Integration Who can share and explain an example of horizontal...           Disadvantages of Horizontal Integration Are there besides the limitations mentioned above ...           Advantages of Horizontal Integration Are there besides the benefits mentioned above sti...         Начать новую тему

Горизонтальная интеграция Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам

Горизонтальная интеграция Образование & Мероприятия Поиск тренингов, семинаров и мероприятий

Лучшие Лрактики - Горизонтальная интеграция Премиум

Expert Tips (ENG) - Horizontal Integration Премиум   Two More Forms of Strategic Integration In academic literature there is a mention of at le... Usage (application): Strategy, Corporate Integration

Ресурсы - Горизонтальная интеграция Премиум   Новости о горизонтальный интеграция         Новости о объединение слияние         Видео о горизонтальный интеграция         Видео о объединение слияние         Презентации о горизонтальный интеграция         Презентации о объединение слияние         Более о горизонтальный интеграция         Более о объединение слияние

Сравните с Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция): Vertical Integration (Вертикальная интеграция)  |  Value Chain (Цепочка приращения стоимости)  |  Five Forces (Пять сил) Porter  |  Leveraged Buy-out (Выкуп за счет кредита)  |  Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям)  |  Parenting Styles (Типы родства)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Insourcing (Внутреннее производство)  |  Co-opetition (Конкуренция-сотрудничество)

Возврат на главную страницу: Финансы и Инвестиции  |  Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента