Force Field Analysis (Анализ силового поля)
(Lewin)

Центр Знаний

Анализ факторов изменений: движущие силы (driving forces) и сдерживающие силы (restraining forces). Объяснение Force Field Analysis (Анализ силового поля) и диаграммы. Kurt Lewin.

Kurt Lewin

Kurt Lewin был американским социальным психологом. Он внес вклад в исследования в области групповой динамики и экспериментального исследования и считается одним из основателей современной психологии. Но Lewin, возможно, наиболее известен за развитие концепции Force Field Analysis (Анализ силового поля) и Force Field Diagrams (Диаграммы силового поля).

Взгляд Lewin на организациях

Согласно Kurt Lewin, баланс поддерживается через взаимодействие 2 противоположных совокупностей сил. Те, которые способствуют изменению: движущие силы (driving forces). И те, которые поддерживают статус-кво: сдерживающие силы (restraining forces). Lewin рассматривал организации как системы, в которых текущая ситуация не была статичной закономерностью. А динамическим балансом («равновесием») противоположных сил . Для того, чтобы произошло изменение, движущие силы должны превзойти сдерживающие силы, таким образом смещая равновесие. Сравните: Catastrophe Theory (Теория катастроф).

Диаграмма силового поля

Диаграмма силового поля - модель, построенная на идее о том, что силы как способствуют, так и сдерживают изменение. Эти силы включают: людей, привычки, обычаи и отношения. Диаграмму силового поля можно использовать на любом уровне: личностном, проектном, организационном, сетевом визуализации сил, которые могут работать в пользу и против инициатив по изменениям. Диаграмма помогает своему пользователю изобразить «борьбу» между силами вокруг рассматриваемого вопроса. Обычно, запланированный вопрос изменения описывается в верхней части. Под ним - 2 колонки. Движущие силы перечислены в левой колонке, и сдерживающие силы - в правой колонке. Стрелки рисуются к середине. Более длинние стрелки показывают более действенные силы. Идея заключается в том, чтобы понять, и представить графически все силы, которые действуют на рассматриваемый вопрос.

Использование метода Анализ силового поля

• Исследуйте баланс сил задействованных в вопросе.
• Определите самых важных игроков (заинтересованных сторон) и целевые группы.
• Определите противников и союзников.
• Определите как вы можете оказать влияние на каждую целевую группу

Стадии в методе Анализ силового поля? Процесс

1. Опишите текущую ситуацию (current situation).
2. Опишите заданную ситуацию (desired situation).
3. Определите направление развития текущей ситуации, если никакое действие не будет предпринято.
4. Перечислите все силы способствующие изменению в заданной ситуации (desired situation).
5. Перечислите все силы противодействующие изменению в заданной ситуации (desired situation).
6. Обсудите и исследуйте все силы: они действительны? Можно их изменить? Какие из них наиболее важны?
7. Припишите показатели к каждой из сил, используя числовую шкалу, например, 1 будет очень слабой и 10 очень сильной.
8. Составьте схему сил. Перечислите движущие силы на левой стороне. И перечислите сдерживающие сила справа.
9. Определите, возможны ли изменение и прогресс.
10. Обсудите то, как можно повлиять на изменение путем снижения дейтсвенности сдерживающих сил или путем увеличения действенности движущих сил.
11. Помните, что увеличение действенности движущих сил или снижение действенности сдерживающих сил могут увеличить или снизить действенность других сил или даже создать новые силы.

Специальная группа по интересам - Анализ силового поля Специальная группа по интересам (12 членов)

Форум - Анализ силового поля   Дискуссии о Анализ силового поля.   Quotes by Kurt Lewin If you want to truly understand something, try to change it. (...)           Organizational Change: How to Increase Driving Forces and How to Decrease Restraining Forces? I could do with some practical advice increasing driving / decreasing restraining forces. How can one increase driving (...)           Decreasing Restraining Forces is easier I have used Force Field Analysis in the past in the Health, Safety and Environment field. Sometimes I find less effort i (...)           Implementation of Change in an Organisation This is a powerful tool of directing the change management process but it is not good enough for implementing the change (...)           Force Field Analysis Helps to Consider Barriers Before Embarking Change Change is hard. Force field analysis helps to summarize the barriers. Thus, all phases must be understood before embarki (...)           Identifying Change Drivers This is my first communication on this amazing site. Could anyone suggest a suitable framework/theory to identify the d (...)           Where does Power Come From? What is the origin of power forces? (...)           Dynamism is the Interface to Change Issues Change is must for all entities. It is part of every movement, nothing stays standing on the same start point. It is a l (...)           Post-Merger Force Fields In Post-Merger relationships restraining forces will include creation of 5th columnists within the organisation, and ins (...)           Origin of Force Field Analysis I seem to remember from my early days in OD that Lewin based his model on engineering principles of force analysis taugh (...)           Using Force Field Analysis for Gender Analysis Force field analysis is an appropriate tool for gender analysis to identify the deprived class womens short comings, and (...)           The Human Factor in Force Field Analysis The FFA is a great tool in analysing change. In a practical sense, the human factor is the most controversial force in e (...)           Three Strategic Frameworks (Mulcaster) Mulcaster (2008) developed 3 strategic frameworks that can be useful both in decision making and in strategy. All three (...)           Measuring Driving and Restraining Forces - Metrics I'm swearing off companies in crisis. I had an engagement blow up recently and it was painful. What METRICS do you use (...)           Force Field Diagram Assumptions I think that the model of Lewin is reducing the dimensions of changes to conflict and opposition between two classes. (...)           MSCS Concept in Force Field Analysis In the force field analysis I use the MSCS (Magnitude, Symptoms, Causes and Solutions) concept for both the driving forc (...)           Be a Change Catalyst If one has to make a choice that sees the benefits of the greatest majority, then try to be a catalyst in any organizati (...)

Лучшие Лрактики - Анализ силового поля Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.   Unfreeze, Changing and Refreeze I just wonder besides of "Force Field Analysis" , Kurt Lewin Change Model should also involved with "unfreeze, change, r (...)

Expert Tips (ENG) - Force Field Analysis Здесь вы найдете советы экспертов.   Concerns Against Change and their Remedies Change Management, Organizational Change (...)       Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change (...)       The Next Steps when FFA is Done... Actions to Take after a Force Field Analysis, FFA Implementation (...)       The Force of Employees in Change Inititiaves Why Acknowledging the Power of Employees is Important (...)       Implementing Force Field Analysis in the Strategy Process Practical Guidelines, Best Practices (...)       Industry�s Driving Forces Organizational Change (...)       Describing and Analyzing Driving Forces FFA Implementation (...)       Assessing the Risks of Change and the Organization�s Capacity for Change Leading Change (...)       Unfreezing, Moving, Freezing Change Management (...)       Strategic Change: Why, What, When, Who and How Preparing Strategic Change (...)       Typical Driving Forces Examples (...)       Typical Restraining Forces Examples (...)

Ресурсы - Анализ силового поля Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.

Сравните с Force Field Analysis (Анализ силового поля): Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями)  |  Catastrophe Theory (Теория катастроф)  |  Stakeholder Analysis (Анализ заинтересованных кругов)  |  Stakeholder Mapping (Систематизация заинтересованных сторон)  |  RACI  |  Change Model Beckhard (Модель перемен Beckhard)  |  Bases of Social Power (Основания социальной власти)  |  DICE Framework (Концепция DICE)  |  Crisis Management (Антикризисное управление)  |  Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур)  |  Culture Types (Культурные типы)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Planned Behavior (Запланированное поведение)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Kaizen (Кайдзен)  |  Dimensions of Change (Параметры перемен)  |  Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)  |  Scenario Planning (Планирование сценариев)  |  Game Theory (Теория игр)  |  Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение)  |  Real Options (Реальные опционы)  |  Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe)  |  OODA Loop (Цикл OODA)  | Levels of Culture (Уровни культуры)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Этика и Ответственность  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство  |  Менеджмент программ и проектов  |  Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 - Последнее обновление: 15-12-2019. Все имена ™ их владельцев.