Kurt Lewin
Kurt Lewin был американским социальным психологом. Он внес вклад в исследования в области групповой динамики и экспериментального исследования и считается одним из основателей современной психологии. Но Lewin, возможно, наиболее известен за развитие концепции Force Field Analysis (Анализ силового поля) и Force Field Diagrams (Диаграммы силового поля).
 Взгляд Lewin на организациях
Согласно Kurt Lewin, баланс поддерживается через взаимодействие 2 противоположных совокупностей сил. Те, которые способствуют изменению: движущие силы (driving forces). И те, которые поддерживают статус-кво: сдерживающие силы (restraining forces). Lewin рассматривал организации как системы, в которых текущая ситуация не была статичной закономерностью. А динамическим балансом («равновесием») противоположных сил . Для того, чтобы произошло изменение, движущие силы должны превзойти сдерживающие силы, таким образом смещая равновесие. Сравните: Catastrophe Theory (Теория катастроф).
Диаграмма силового поля
Диаграмма силового поля - модель, построенная на идее о том, что силы как способствуют, так и сдерживают изменение. Эти силы включают: людей, привычки, обычаи и отношения. Диаграмму силового поля можно использовать на любом уровне: личностном, проектном, организационном, сетевом визуализации сил, которые могут работать в пользу и против инициатив по изменениям. Диаграмма помогает своему пользователю изобразить «борьбу» между силами вокруг рассматриваемого вопроса. Обычно, запланированный вопрос изменения описывается в верхней части. Под ним - 2 колонки. Движущие силы перечислены в левой колонке, и сдерживающие силы - в правой колонке. Стрелки рисуются к середине. Более длинние стрелки показывают более действенные силы. Идея заключается в том, чтобы понять, и представить графически все силы, которые действуют на рассматриваемый вопрос.
Использование метода Анализ силового поля
- Исследуйте баланс сил задействованных в вопросе.
- Определите самых важных игроков (заинтересованных сторон) и целевые группы.
- Определите противников и союзников.
- Определите как вы можете оказать влияние на каждую целевую группу
Стадии в методе Анализ силового поля? Процесс
- Опишите текущую ситуацию (current situation).
- Опишите заданную ситуацию (desired situation).
- Определите направление развития текущей ситуации, если никакое действие не будет предпринято.
- Перечислите все силы способствующие изменению в заданной ситуации (desired situation).
- Перечислите все силы противодействующие изменению в заданной ситуации (desired situation).
- Обсудите и исследуйте все силы: они действительны? Можно их изменить? Какие из них наиболее важны?
- Припишите показатели к каждой из сил, используя числовую шкалу, например, 1 будет очень слабой и 10 очень сильной.
- Составьте схему сил. Перечислите движущие силы на левой стороне. И перечислите сдерживающие сила справа.
- Определите, возможны ли изменение и прогресс.
- Обсудите то, как можно повлиять на изменение путем снижения дейтсвенности сдерживающих сил или путем увеличения действенности движущих сил.
- Помните, что увеличение действенности движущих сил или снижение действенности сдерживающих сил могут увеличить или снизить действенность других сил или даже создать новые силы.
|
В разделе форума вы найдете последние обсуждения в этой области знаний.
|
|
|
В разделе «Лучшие практики» вы найдете лучшие обсуждения на форуме в этой области знаний.
|
|
|
В разделе expert tips вы найдете советы экспертов в этой области знаний.
|
|
Concerns Against Change and their Remedies
Change Management, Organizational Change...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Leadership Strategies for Change
Initiate, implement, develop and sustain change...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Next Steps when FFA is Done...
Actions to Take after a Force Field Analysis, FFA Implementation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Force of Employees in Change Inititiaves
Why Acknowledging the Power of Employees is Important...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Implementing Force Field Analysis in the Strategy Process
Practical Guidelines, Best Practices...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Industrys Driving Forces
Organizational Change...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Describing and Analyzing Driving Forces
FFA Implementation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Assessing the Risks of Change and the Organizations Capacity for Change
Leading Change...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Unfreezing, Moving, Freezing
Change Management...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategic Change: Why, What, When, Who and How
Preparing Strategic Change...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Typical Driving Forces
Examples...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Typical Restraining Forces
Examples...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
В разделе «Ресурсы» вы найдете презентации PowerPoint, видеофильмы о микрообучении, статьи, новости и т. Д. В этой области знаний.
| |
Новости о сила анализ
|
|
|
|
| |
Новости о перемена силы
|
|
|
|
| |
Видео о сила анализ
|
|
|
|
| |
Видео о перемена силы
|
|
|
|
| |
Презентации о сила анализ
|
|
|
|
| |
Презентации о перемена силы
|
|
|
|
| |
Более о сила анализ
|
|
|
|
| |
Более о перемена силы
|
|
|
|
|
|
Сравните с Force Field Analysis (Анализ силового поля): Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями) | Catastrophe Theory (Теория катастроф) | Stakeholder Analysis (Анализ заинтересованных кругов) | Stakeholder Mapping (Систематизация заинтересованных сторон) | RACI | Change Model Beckhard (Модель перемен Beckhard) | Bases of Social Power (Основания социальной власти) | DICE Framework (Концепция DICE) | Crisis Management (Антикризисное управление) | Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур) | Culture Types (Культурные типы) | Core Group Theory (Теория центральной группы) | Planned Behavior (Запланированное поведение) | Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов) | Kaizen (Кайдзен) | Dimensions of Change (Параметры перемен) | Root Cause Analysis (Анализ основной причины) | Brainstorming (Мозговой штурм) | Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп) | Scenario Planning (Планирование сценариев) | Game Theory (Теория игр) | Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение) | Real Options (Реальные опционы) | Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe) | OODA Loop (Цикл OODA) | Levels of Culture (Уровни культуры) | Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание) | Positive Deviance (Позитивное отклонение)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Коммуникация и Навыки | Процесс принятия решений и Оценка | Этика и Ответственность | Человеческие ресурсы | Лидерство | Менеджмент программ и проектов | Стратегия
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
