Force Field Analysis (Анализ силового поля)
(Lewin)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Анализ факторов изменений: движущие силы (driving forces) и сдерживающие силы (restraining forces). Объяснение Force Field Analysis (Анализ силового поля) и диаграммы. Kurt Lewin.

Kurt Lewin

Kurt Lewin был американским социальным психологом. Он внес вклад в исследования в области групповой динамики и экспериментального исследования и считается одним из основателей современной психологии. Но Lewin, возможно, наиболее известен за развитие концепции Force Field Analysis (Анализ силового поля) и Force Field Diagrams (Диаграммы силового поля).

Взгляд Lewin на организациях

Согласно Kurt Lewin, баланс поддерживается через взаимодействие 2 противоположных совокупностей сил. Те, которые способствуют изменению: движущие силы (driving forces). И те, которые поддерживают статус-кво: сдерживающие силы (restraining forces). Lewin рассматривал организации как системы, в которых текущая ситуация не была статичной закономерностью. А динамическим балансом («равновесием») противоположных сил . Для того, чтобы произошло изменение, движущие силы должны превзойти сдерживающие силы, таким образом смещая равновесие. Сравните: Catastrophe Theory (Теория катастроф).

Диаграмма силового поля

Диаграмма силового поля - модель, построенная на идее о том, что силы как способствуют, так и сдерживают изменение. Эти силы включают: людей, привычки, обычаи и отношения. Диаграмму силового поля можно использовать на любом уровне: личностном, проектном, организационном, сетевом визуализации сил, которые могут работать в пользу и против инициатив по изменениям. Диаграмма помогает своему пользователю изобразить «борьбу» между силами вокруг рассматриваемого вопроса. Обычно, запланированный вопрос изменения описывается в верхней части. Под ним - 2 колонки. Движущие силы перечислены в левой колонке, и сдерживающие силы - в правой колонке. Стрелки рисуются к середине. Более длинние стрелки показывают более действенные силы. Идея заключается в том, чтобы понять, и представить графически все силы, которые действуют на рассматриваемый вопрос.

Использование метода Анализ силового поля

• Исследуйте баланс сил задействованных в вопросе.
• Определите самых важных игроков (заинтересованных сторон) и целевые группы.
• Определите противников и союзников.
• Определите как вы можете оказать влияние на каждую целевую группу

Стадии в методе Анализ силового поля? Процесс

1. Опишите текущую ситуацию (current situation).
2. Опишите заданную ситуацию (desired situation).
3. Определите направление развития текущей ситуации, если никакое действие не будет предпринято.
4. Перечислите все силы способствующие изменению в заданной ситуации (desired situation).
5. Перечислите все силы противодействующие изменению в заданной ситуации (desired situation).
6. Обсудите и исследуйте все силы: они действительны? Можно их изменить? Какие из них наиболее важны?
7. Припишите показатели к каждой из сил, используя числовую шкалу, например, 1 будет очень слабой и 10 очень сильной.
8. Составьте схему сил. Перечислите движущие силы на левой стороне. И перечислите сдерживающие сила справа.
9. Определите, возможны ли изменение и прогресс.
10. Обсудите то, как можно повлиять на изменение путем снижения дейтсвенности сдерживающих сил или путем увеличения действенности движущих сил.
11. Помните, что увеличение действенности движущих сил или снижение действенности сдерживающих сил могут увеличить или снизить действенность других сил или даже создать новые силы.

Анализ силового поля Форум   Measuring Driving and Restraining Forces - Metrics I'm swearing off companies in crisis. I had an eng...           Organizational Change: How to Increase Driving Forces and How to Decrease Restraining Forces? I could do with some practical advice increasing d...           Three Strategic Frameworks (Mulcaster) Mulcaster (2008) developed 3 strategic frameworks ...           The Human Factor in Force Field Analysis The FFA is a great tool in analysing change. In a ...           Using Force Field Analysis for Gender Analysis Force field analysis is an appropriate tool for ge...           Force Field Analysis Helps to Consider Barriers Before Embarking Change Change is hard. Force field analysis helps to summ...           Dynamism is the Interface to Change Issues Change is must for all entities. It is part of eve...           Identifying Change Drivers This is my first communication on this amazing sit...           Where does Power Come From? What is the origin of power forces?...           Unfreeze, Changing and Refreeze I just wonder besides of "Force Field Analysis" , ...           Be a Change Catalyst If one has to make a choice that sees the benefits...           Force Field Diagram Assumptions I think that the model of Lewin is reducing the ...           Implementation of Change in an Organisation This is a powerful tool of directing the change ma...           Origin of Force Field Analysis I seem to remember from my early days in OD that L...           MSCS Concept in Force Field Analysis In the force field analysis I use the MSCS (Magnit...           Decreasing Restraining Forces is easier I have used Force Field Analysis in the past in th...           Quotes by Kurt Lewin If you want to truly understand something, try to ...           Post-Merger Force Fields In Post-Merger relationships restraining forces wi...         Начать новую тему

Анализ силового поля Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам

Анализ силового поля Образование & Мероприятия Поиск тренингов, семинаров и мероприятий

Лучшие Лрактики - Анализ силового поля Премиум

Expert Tips (ENG) - Force Field Analysis Премиум   Concerns Against Change and their Remedies According to Ken Blanchard in the article �Masteri... Usage (application): Change Management, Organizational Change       Leadership Strategies for Change In response to the high rate of change failure, Ke... Usage (application): Initiate, implement, develop and sustain change       The Next Steps when FFA is Done... After the analysis is done and the existing forces... Usage (application): Actions to Take after a Force Field Analysis, FFA Implementation       The Force of Employees in Change Inititiaves The concept of       Implementing Force Field Analysis in the Strategy Process In his article "Force Field Analysis: A New Way to... Usage (application): Practical Guidelines, Best Practices       Industry�s Driving Forces Many events can affect an industry powerfully enou... Usage (application): Organizational Change       Describing and Analyzing Driving Forces When analyzing potential trends or driving forces,... Usage (application): FFA Implementation       Assessing the Risks of Change and the Organization�s Capacity for Change In their book "Transforming Public and Nonprofit O... Usage (application): Leading Change       Unfreezing, Moving, Freezing In the early 20th century, psychologist Kurt Lewin... Usage (application): Change Management       Strategic Change: Why, What, When, Who and How If we need to change strategically, we need to thi... Usage (application): Preparing Strategic Change       Typical Driving Forces Typical driving forces include: felt need for chan... Usage (application): Examples       Typical Restraining Forces Typical restraining forces include: inertia, apath... Usage (application): Examples

Ресурсы - Анализ силового поля Премиум   Новости о сила анализ         Новости о перемена силы         Видео о сила анализ         Видео о перемена силы         Презентации о сила анализ         Презентации о перемена силы         Более о сила анализ         Более о перемена силы

Сравните с Force Field Analysis (Анализ силового поля): Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями)  |  Catastrophe Theory (Теория катастроф)  |  Stakeholder Analysis (Анализ заинтересованных кругов)  |  Stakeholder Mapping (Систематизация заинтересованных сторон)  |  RACI  |  Change Model Beckhard (Модель перемен Beckhard)  |  Bases of Social Power (Основания социальной власти)  |  DICE Framework (Концепция DICE)  |  Crisis Management (Антикризисное управление)  |  Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур)  |  Culture Types (Культурные типы)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Planned Behavior (Запланированное поведение)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Kaizen (Кайдзен)  |  Dimensions of Change (Параметры перемен)  |  Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)  |  Scenario Planning (Планирование сценариев)  |  Game Theory (Теория игр)  |  Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение)  |  Real Options (Реальные опционы)  |  Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe)  |  OODA Loop (Цикл OODA)  | Levels of Culture (Уровни культуры)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Этика и Ответственность  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство  |  Менеджмент программ и проектов  |  Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента