Kurt Lewin
Kurt Lewin был американским социальным психологом. Он внес вклад в исследования в области групповой динамики и экспериментального исследования и считается одним из основателей современной психологии. Но Lewin, возможно, наиболее известен за развитие концепции Force Field Analysis (Анализ силового поля) и Force Field Diagrams (Диаграммы силового поля).
 Взгляд Lewin на организациях
Согласно Kurt Lewin, баланс поддерживается через взаимодействие 2 противоположных совокупностей сил. Те, которые способствуют изменению: движущие силы (driving forces). И те, которые поддерживают статус-кво: сдерживающие силы (restraining forces). Lewin рассматривал организации как системы, в которых текущая ситуация не была статичной закономерностью. А динамическим балансом («равновесием») противоположных сил . Для того, чтобы произошло изменение, движущие силы должны превзойти сдерживающие силы, таким образом смещая равновесие. Сравните: Catastrophe Theory (Теория катастроф).
Диаграмма силового поля
Диаграмма силового поля - модель, построенная на идее о том, что силы как способствуют, так и сдерживают изменение. Эти силы включают: людей, привычки, обычаи и отношения. Диаграмму силового поля можно использовать на любом уровне: личностном, проектном, организационном, сетевом визуализации сил, которые могут работать в пользу и против инициатив по изменениям. Диаграмма помогает своему пользователю изобразить «борьбу» между силами вокруг рассматриваемого вопроса. Обычно, запланированный вопрос изменения описывается в верхней части. Под ним - 2 колонки. Движущие силы перечислены в левой колонке, и сдерживающие силы - в правой колонке. Стрелки рисуются к середине. Более длинние стрелки показывают более действенные силы. Идея заключается в том, чтобы понять, и представить графически все силы, которые действуют на рассматриваемый вопрос.
Использование метода Анализ силового поля
- Исследуйте баланс сил задействованных в вопросе.
- Определите самых важных игроков (заинтересованных сторон) и целевые группы.
- Определите противников и союзников.
- Определите как вы можете оказать влияние на каждую целевую группу
Стадии в методе Анализ силового поля? Процесс
- Опишите текущую ситуацию (current situation).
- Опишите заданную ситуацию (desired situation).
- Определите направление развития текущей ситуации, если никакое действие не будет предпринято.
- Перечислите все силы способствующие изменению в заданной ситуации (desired situation).
- Перечислите все силы противодействующие изменению в заданной ситуации (desired situation).
- Обсудите и исследуйте все силы: они действительны? Можно их изменить? Какие из них наиболее важны?
- Припишите показатели к каждой из сил, используя числовую шкалу, например, 1 будет очень слабой и 10 очень сильной.
- Составьте схему сил. Перечислите движущие силы на левой стороне. И перечислите сдерживающие сила справа.
- Определите, возможны ли изменение и прогресс.
- Обсудите то, как можно повлиять на изменение путем снижения дейтсвенности сдерживающих сил или путем увеличения действенности движущих сил.
- Помните, что увеличение действенности движущих сил или снижение действенности сдерживающих сил могут увеличить или снизить действенность других сил или даже создать новые силы.
| |
 Measuring Driving and Restraining Forces - Metrics
I'm swearing off companies in crisis. I had an engagement blow up recently and it was painful.
What METRICS do you use to measure driving forces? How do you recognize when a change management program isn't a good fit?...
|
|
|
|
| |
| |
Three Strategic Frameworks (Mulcaster)
Mulcaster (2008) developed 3 strategic frameworks that can be useful both in decision making and in strategy. All three frameworks will be briefly explained below:
1. OPPOSING FORCES APPROACH: This is an approach in which the advantages and disa...
|
|
|
|
| |
| |
The Human Factor in Force Field Analysis
The FFA is a great tool in analysing change. In a practical sense, the human factor is the most controversial force in either driving change or restraining change.
We are talking about apathy, ignorance, power, self interests, and antagonism amo...
|
|
|
|
| |
| |
Using Force Field Analysis for Gender Analysis
Force field analysis is an appropriate tool for gender analysis to identify the deprived class womens short comings, and to show direction how to reduce restraining forces and increase driving forces for more effective gender relationships....
|
|
|
|
| |
| |
Dynamism is the Interface to Change Issues
Change is must for all entities. It is part of every movement, nothing stays standing on the same start point. It is a law of life. So, dynamism is the interface sticked to all change issues. If we see the organization as a complex whole, any changes...
|
|
|
|
| |
| |
Identifying Change Drivers
This is my first communication on this amazing site.
Could anyone suggest a suitable framework/theory to identify the drivers of change that actually caused that change? I have applied a force field analysis, which has rendered a good result. I ...
|
|
|
|
| |
| |
Unfreeze, Changing and Refreeze
I just wonder besides of "Force Field Analysis" , Kurt Lewin Change Model should also involved with "unfreeze, change, refreeze" part. Could anyone talk about this point?...
|
|
|
|
| |
| |
Be a Change Catalyst
If one has to make a choice that sees the benefits of the greatest majority, then try to be a catalyst in any organization and that I believe can spell the difference after all!...
|
|
|
|
| |
| |
Force Field Diagram Assumptions
I think that the model of Lewin is
reducing the dimensions of changes to conflict and opposition between two classes. According to this conception the changes in organsations are fatal and and operate by force and not by peaceful way. This is why ...
|
|
|
|
| |
| |
Implementation of Change in an Organisation
This is a powerful tool of directing the change management process but it is not good enough for implementing the change and integrate it in the management system of an organisation. Other tools such as the balanced scorecard are required to reinforc...
|
|
|
|
| |
| |
Origin of Force Field Analysis
I seem to remember from my early days in OD that Lewin based his model on engineering principles of force analysis taught in Statics and Dynamics of Forces in Mechanical Design. For example, in designing a bridge and determining how to support it yo...
|
|
|
|
| |
| |
MSCS Concept in Force Field Analysis
In the force field analysis I use the MSCS (Magnitude, Symptoms, Causes and Solutions) concept for both the driving forces and the restraining forces. This is effective to make the process very simple....
|
|
|
|
| |
| |
Decreasing Restraining Forces is easier
I have used Force Field Analysis in the past in the Health, Safety and Environment field. Sometimes I find less effort is required to remove Restraining Forces than to reinforce the Driving Forces in order to get the ball rolling in the right directi...
|
|
|
|
| |
| |
Post-Merger Force Fields
In Post-Merger relationships restraining forces will include creation of 5th columnists within the organisation, and instigation of negative press by parties who don't want to expose the horrors of their balance sheet that was not identified during d...
|
|
|
|
| |
|
|
|
Анализ силового поля Специальная группа по интересам
|
|
|
|
Анализ силового поля Образование & Мероприятия
|
|
|
|
|
Concerns Against Change and their Remedies
According to Ken Blanchard in the article Mastering the Art of Change (Training Journal, January 2010), it is important for leaders to address the f...
Usage (application): Change Management, Organizational Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
Leadership Strategies for Change
In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through Change program, in whic...
Usage (application): Initiate, implement, develop and sustain change
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Next Steps when FFA is Done...
After the analysis is done and the existing forces have been identified and rated, action can be planned and undertaken to change the current status i...
Usage (application): Actions to Take after a Force Field Analysis, FFA Implementation
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Force of Employees in Change Inititiaves
The concept of bases of social power is very important for organizations in the context ...
Usage (application): Why Acknowledging the Power of Employees is Important
|
|
|
|
|
| |
|
|
Implementing Force Field Analysis in the Strategy Process
In his article "Force Field Analysis: A New Way to Evaluate Your Strategy", J. Thomas established seven guidelines useful when implementing a force fi...
Usage (application): Practical Guidelines, Best Practices
|
|
|
|
|
| |
|
|
Industrys Driving Forces
Many events can affect an industry powerfully enough to qualify as driving forces. Some are unique and specific to a particular industry, but most ...
Usage (application): Organizational Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
Describing and Analyzing Driving Forces
When analyzing potential trends or driving forces, for them to be relevant they must have at least one effect on the terrain of your focal issue. This...
Usage (application): FFA Implementation
|
|
|
|
|
| |
|
|
Assessing the Risks of Change and the Organizations Capacity for Change
In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kathryn E. Newcomer argue that th...
Usage (application): Leading Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
Unfreezing, Moving, Freezing
In the early 20th century, psychologist Kurt Lewin identified three phases/stages of change that are still the basis of many change management approac...
Usage (application): Change Management
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategic Change: Why, What, When, Who and How
If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how:
- Why do we want to change? - the constraints imp...
Usage (application): Preparing Strategic Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
Typical Driving Forces
Typical driving forces include: felt need for change, regulation change, decreasing results, organizational crisis, bonusses, employee development opp...
Usage (application): Examples
|
|
|
|
|
| |
|
|
Typical Restraining Forces
Typical restraining forces include: inertia, apathy, technology, IT, rigidity, fear for the new, budgets, hostility, distrust, conflicting objectives....
Usage (application): Examples
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Новости
сила анализ
|
|
|
|
| |
Новости
перемена силы
|
|
|
|
| |
Видео
сила анализ
|
|
|
|
| |
Видео
перемена силы
|
|
|
|
| |
Презентации
сила анализ
|
|
|
|
| |
Презентации
перемена силы
|
|
|
|
| |
Более
сила анализ
|
|
|
|
| |
Более
перемена силы
|
|
|
|
|
|
Сравните с Force Field Analysis (Анализ силового поля): Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями) | Catastrophe Theory (Теория катастроф) | Stakeholder Analysis (Анализ заинтересованных кругов) | Stakeholder Mapping (Систематизация заинтересованных сторон) | RACI | Change Model Beckhard (Модель перемен Beckhard) | Bases of Social Power (Основания социальной власти) | DICE Framework (Концепция DICE) | Crisis Management (Антикризисное управление) | Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур) | Culture Types (Культурные типы) | Core Group Theory (Теория центральной группы) | Planned Behavior (Запланированное поведение) | Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов) | Kaizen (Кайдзен) | Dimensions of Change (Параметры перемен) | Root Cause Analysis (Анализ основной причины) | Brainstorming (Мозговой штурм) | Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп) | Scenario Planning (Планирование сценариев) | Game Theory (Теория игр) | Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение) | Real Options (Реальные опционы) | Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe) | OODA Loop (Цикл OODA) | Levels of Culture (Уровни культуры) | Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание) | Positive Deviance (Позитивное отклонение)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Коммуникация и Навыки | Процесс принятия решений и Оценка | Этика и Ответственность | Человеческие ресурсы | Лидерство | Менеджмент программ и проектов | Стратегия
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
