![]() |
Real Options (Реальные опционы) (Luehrman)Центр Знаний |
|
Получить доступ сейчас всех знаний и дискуссионных форумов по 12manage, в том числе Реальные опционы. Полностью бесплатно. |
Что такое Real Options (Реальные опционы)? ОписаниеReal Options (Реальные опционы) показывают ценность управленческой гибкости адаптации стратегических решений в ответ на непредвиденные обстоятельства на рынке. Компания создает акционерную стоимость путем определения Real Options (Реальные опционы), управления Real Options (Реальные опционы) и исполнения Real Options (Реальные опционы), ассоциированных с ее инвестиционным портфелем. Метод Real Options (Реальные опционы) применяет финансовую теорию опционов для квантифицирования ценности гибкости менеджмента, таким образом, трансформируя неопределенность меняющейся среды в свое преимущество. Идея рассмотрения стратегических инвестициий в качестве финансовых опционов была предложена Timothy A. Luehrman в 2 статьях HBR: «Investment Opportunities as Real Options: Getting Started on the Numbers » (июль-август 1998) и «Strategy as a Portfolio of Real Options» (сентябрь-октябрь 1998). В последнй статье Luehrman говорит: «В финансовых величинах, бизнес стратегия более походит на серию опционов, чем серию статических потоков денежной наличности». Использование Реальных опционов. ПреимуществаВ результате вышеуказанного, когда оценки подразумевают значительные будущую гибкость или неопределенность и/или когда будущие денежные потоки близки к безубыточности, гибкость представляет главный источник ценности, и ценность опциона должна быть принята в рассмотрение. Заметьте, что первое обстоятельство типично для стратегических сценариев. Или даже для стратегических процессов принятия решений в общем. Формула Реальных опционов. ВычислениеФормула Блэк-Шоулз или другие подобные формулы. Вообще, следующие переменные определяют ценность наличия опциона(ов) - ценность опциона:
Путем внедрения этих факторов в принятие бизнес решений, метод Real Options (Реальные опционы) сделал возможным для лиц, принимающих корпоративные решения, использовать неопределенность как преимущество для фирмы и создать ограничение для базового риска.
Сравните с: Scenario Planning (Планирование сценариев) | Управление кредитными рисками | Strategic Risk Management (Стратегическое управление рисками) | PEST Analysis (Анализ PEST) | Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение) | Root Cause Analysis (Анализ основной причины) | CAPM | Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание) | Plausibility Theory (Теория правдоподобия) | Theory of Constraints (Теория ограничений) | Operations Research (Исследование операций) Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Процесс принятия решений и Оценка | Финансы и Инвестиции | Знания и Нематериальные активы | Стратегия |
|
О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Последнее обновление: 5-3-2021. Все имена ™ их владельцев.