Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)
(de Bono)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Исследование различных перспектив. Объяснение Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп) Edward de Bono.

Метод Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп) Edward de Bono - модель, которую можно использовать для исследования различных перспектив на сложные ситуации или задачи. Рассмотрение явлений различными способами часто оказывается полезной  идеей в формировании стратегии или сложных процессах принятия решений.

Метод STH организован для того, чтобы помочь личностям нацеленно исследовать разнообразие перспектив по вопросу, которые могут отличаться от той перспективы, которую человек применяет естественным образом. Нося определенную мыслящую шляпу, люди играют роли или применяют определенную перспективу. Например, кто-то мог бы сыграть адвоката дьявола,  только для того чтобы спровоцировать обсуждение. Намерение метода адвоката дьявола в том, чтобы намеренно бросить вызов идее: критический подход, поиск недостатков.

Каждая шляпа носит название цвета, который мнемонически описывает некую перспективу. Например, метод адвоката дьявола представляет собой черную шляпу мышления.

6 шляп

• Белая; белая бумага; Нейтральный; концентрация на доступной информации, объективные факты, что необходимо, как этого можно достичь

• Красная; огонь, тепло; ЭМОЦИИ, ЧУВСТВА, интуиция, предчувствия; текущие взгляды без объяснения, объяснения

• Черная; судья, носящий черную мантию; судейский; критичный; выяснение причин недостатков; ЛОГИЧЕСКИй НЕГАТИВНЫЙ ВЗГЛЯД.

• Желтая; солнечный свет; оптимизм; ЛОГИЧЕСКИЙ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ взгляд; поиск преимуществ.

• Зеленая; ТВОРЧЕСКОЕ мышление; возможности и гипотезы; новые идеи

• Голубая; небо; беспристрастный; анализ; КОНТРОЛЬ ПРОЦЕССА, СТАДИЙ, ДРУГИХ ШЛЯП; председатель, организатор; мышление о мышлении

Шляпы de Bono указывают как на эмоциональные состояния, так и на умонастроения (т.е., перспективы рассмотрения вопроса). Он отметил: «Эмоции являются естественной частью нашей способности мыслить, а не чем-то дополнительным, что мешает нашему мышлению» (1985, p27). Один стиль мышления (или шляпа) не обязательно «лучше», чем другие. Полноценная, сбалансированная группа признает потребность во всех шляпах для того, чтобы группа рассматривала все аспекты рассматриваемого вопроса.

Основные преимущества метода Шесть мыслящих шляп

1. Позволяет высказывать мысли без риска. Очень действенно в предотвращении Spiral of Silence (Спираль молчания).
2. Дает понять, что есть множественные перспективы по вопросу
3. Удобный механизм для «переключения скоростей»
4. Правила для игры мышления
5. Сфокусированное мышление
6. Стимулирование более творческого мышления
7. Улучшение коммуникации
8. Улучшение процесса принятия решений

Использование 6 шляп

В большинстве контекстов групп, люди склонны чувствовать ограниченномть с точки зрения необходимости последовательно применять определенную перспективу (оптимистическую, пессимистическую, объективную и т.д.). Это ограничивает способы и степень, в которой каждый из членов и, таким образом, группа в целом могут исследовать вопрос. С методом Шесть мыслящих шляп, ни один из членов не ограничивается одиночной перспективой в процессе мышления. Шляпы представляют собой категории поведения мышления, а не самих людей. Цель шляп состоит в том, чтобы направлять мышление, а не классифицировать мыслительный процесс или индивида. Действительно, нося шляпу, которая отличается от привычной, человек может придти к различным новым идеям. Ношение шляпы означает намеренное применение перспективы, отличной от привычной для человека. Важно, чтобы все члены группы знали это. Член группы должен ясно определить цвет своей шляпы. Ношение ясно определенной шляпы разделяет эго и исполнение. Метод 6 шляп полезен даже для процесса мышления отдельного человека.

Типичные стадии в семинаре 6 шляп. Процесс

Шляпы могут быть использованы в некоторой структурированной последовательности в зависимости от сущности вопроса. Далее представленна примерная повестка дня для типичного семинара 6 шляп:

Раздел 1: Представьте обстоятельства вопроса (белая шляпа)
Раздел 2: Представьте идеи о том, как следует его разрешить (зеленая шляпа)
Раздел 3: Оцените преимущества идей - перечислите преимущества (желтая шляпа), перечислите недостатки (черная шляпа)
Раздел 4: Осведомитесь об инстинктивном чувстве каждого члена в отношении альтернатив (красная )
Раздел 5: Сделайте заключение и закройте совещание (голубая шляпа)
 

Шесть мыслящих шляп Форум   How to Facilitate Mutual Understanding and Conflict Resolution Conflict resolution means the reduction, elimination, or termination of opposing views. Interest-based negotiation and mutual bargaining are win-win conflict resolution methods. Don�t feel that a conflict must be necessarily resolved. Not all co...           Techniques for Real Dialogue in Organisations How does one get people to see the difference between advocacy and dialogue? Many conversations that take place in organisations are designed to have (or at least result in having) a winner i.e. "My argument or idea is better than yours�", or ...           Additional 7th Thinking Hat? A potential seventh thinking hat could be an Orange Hat: thinking of moving forward in a such way as climbing a ladder of successes, SMART leadership, result-oriented....           Taking Advantage of Conflicts in Group Decision Making In past research it was often argued that group decision making (GDM)...           Business Conflict Resolution Under an earlier forum topic entitled "Resolving a Business Argument", there was a great discussion using Six Thinking Hats. This posting is a more advanced version and describes how Stephen C...           Distorted Western Adversarial Thinking A colleague recently shared a story that Edward De Bono told him at a lunch meeting. Apparently Edward was approached by a lawyer who asked: "How can I use Six Thinking Hats to argue and win my case in court?" Edward's reply was: "You can't. Six T...           Six Thinking Hats for Instructional Design UPSIDE Learning has provided an interesting example of applying the six thinking hats for instructional design (link). The authors have chosen the following hat sequence: White, Black,...           Six Thinking Hats Helps Speedo Create New Record-breaking Swimsuit In 2009, Speedo�s research team began to brainstorm innovative ways to help swimmers go faster. They tried the Six Thinking Hats method of brainstorming, a green hat for creative ways to attack a problem, a black one to look at the feasibility of tho...           Instilling Constructive Participation: 15-minute Soliloquy Another complementary possibility (besides the Six Thinking Hats) to instill constructive participation is to allow each member of the group on separate days to lead the discussion in the form of a fifteen minute soliloquy about a related subj...           Current Status of Six Thinking Hats? Hot News On Friday, May 18, 2012, Edward De Bono was the keynote speaker at the FinanceMalta annual conference. "Thinking skills expert Edward De Bono shared anecdotes and some jokes to demonstrate the effectiveness of parallel thinking and humour to pr...           Six Hats Certification I live in Sweden and work with process management. I have already worked with the "Six Thinking Hats" model which I believe is fantastic. Now I would like to learn the method even deeper and also get a certification. What types of certification...           Six Thinking Hats for Software Testing at Google Our testing is only as good as our thinking--and all too often we are hampered by limiting ideas, poor communication, and pre-set roles and responsibilities. Based on the work of Edward de Bono, the Six Thinking Hats for software testers have helped ...           Seventh Thinking Hat: Grey for Wisdom Educator Michael Hewitt-Gleeson has suggested to add a 7th thinking hat: the Grey Hat for Wisdom. Why the colour grey? Grey-haired seniors due to their time on earth gather a lot of wisdom, a combination of knowledge and experience. The brain is...           Can Myers-Briggs Type Indicator Improve Thinking? Suggestions have been made to use psychological instruments such as Myers-Briggs Type Indicator as an aid in resolving business arguments           Conditions for 6 Thinking Hats. Assumptions Having just completed the De Bono 6 hats course, I can honestly say it is a good tool if administered, not only in a mature organizational enviroment, but crucially, an environment where there is trust amongst colleague as well as trust between manag...           Six Thinking Hats is Great for Exploring All Points of View I think that the six thinking hats is a good method to make sense and authorize all the thinking of the peoples in meeting. Each answer is always a good answer and gives value for everyone. Also it is a formidable way of progress for all, becaus...           Six Hats Great for Teaching at University I am using a modified version of the 6 thinking hats when teaching at the university. And it works very well. The students are not afraid of saying things because they are just playing a role......         Просмотреть еще 9 больше тем Начать новую тему

Шесть мыслящих шляп Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам

Шесть мыслящих шляп Образование & Мероприятия Поиск тренингов, семинаров и мероприятий

Лучшие Лрактики - Шесть мыслящих шляп Премиум   Challenging Plans or Ideas: The Ritual Dissent Approach When facilitating strategic planning sessions, I often will use a Cognitive-Edge Inc. workshop method called: 'Ritual Dissent'. It is designed to test and enhance proposals, ideas, plans through cha...           Systematic, Deliberate Thinking is not Easy to Do Your friend Joe calls you to say a recruiter from another company has unexpectedly called and presented him with a very attractive offer to head up a new department. He almost said yes right away, but he replied "Let me think this over and I'll get b...           Resolving a Business Argument We've all been in arguments, such as when one person wants to proceed with something, but the other wants to stop. A resolution requires empathic listening, the ability to put yourself in the "other person's shoes" and view an issue from the oth...           Situational Thinking Hats? While each of us typically wears one of these same six hats, we do not realise it. I am wondering: can a manager at different stages wear each of them seperately to suit the situation?...           6 Thinking Hats are Rubbish De Bono's 'Lateral thinking' was great stuff! The 'Thinking Hats' (and 'Different Kinds of Shoes', if I remember right) were rubbish, I'm afraid. Can justify in detail if required....

Expert Tips (ENG) - Six Thinking Hats Премиум   The Advantages of Group Decision-Making The benefits of group decision-making include: - Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge of the grou... Usage (application): Group Decision-Making       Checklist to Evaluate Ideas Princeton Creativity Research has developed the following 12 steps checklist to accurately evaluate ideas: 1. Have you considered all advantages ... Usage (application): Brainstorming, Creativity       The Disadvantages of Group Decision-Making The drawbacks of group decision-making include: - Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions than individ... Usage (application): Group Decision-Making       3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements within teams. When such a disagree... Usage (application): Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration       Brainstorming Sensitive Issues / Brainstorming Avoiding Groupthink Cardstorming is a creativity tool, similar to Brainstorming, allowing people to share ideas. It can be used as an alternative to brainstorming ... Usage (application): Brainstorming Variants, Brainstorming       Concise Biography of Edward de Bono Italian-American psychologist Edward de Bono is seen as a worldwide recognized authority in creative thinking domain. Born in Malta in 1993, wh... Usage (application): STH Background       The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness New research by Hewlett, Marshall and Sherbin proves that diversity (of personal and team traits) drives innovation and fuels market growth, although ... Usage (application): Innovation, Increasing Organizational Innovativeness

Ресурсы - Шесть мыслящих шляп Премиум   Новости Шесть шляп Bono         Новости Шесть шляп метод         Видео Шесть шляп Bono         Видео Шесть шляп метод         Презентации Шесть шляп Bono         Презентации Шесть шляп метод         Более Шесть шляп Bono         Более Шесть шляп метод

Сравните с Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп):  Groupthink (Групповое мышление)  |  Spiral of Silence (Спираль молчания)  |  Team Management Profile (Профиль управления командой)  |  Belbin Team Roles (Роли группы Belbin)  |  Metaplan (Метаплан)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Mind Mapping (Составление карт разума)  |  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Delphi Method (Метод Дельфи)  |  Catalytic Mechanisms (Каталитические механизмы)  |  Whole Brain Model (Общая модель мозга)  |  Scenario Planning (Планирование сценариев)  |  Game Theory (Теория игр)  |  Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание)  |  Theory of Constraints (Теория ограничений)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Emotional Intelligence (Эмоциональный интеллект)  |  Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение)  |  Stage-Gate (Стадия-Проход)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Этика и Ответственность  |  Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента