![]() |
Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)
|
![]() |
Исследование различных перспектив. Объяснение Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп) Edward de Bono. |
Содержание |
Зачем регистрироваться?
Добро пожаловать на # 1 месте в мире о менеджменте.
Метод STH организован для того, чтобы помочь личностям нацеленно исследовать разнообразие перспектив по вопросу, которые могут отличаться от той перспективы, которую человек применяет естественным образом. Нося определенную мыслящую шляпу, люди играют роли или применяют определенную перспективу. Например, кто-то мог бы сыграть адвоката дьявола, только для того чтобы спровоцировать обсуждение. Намерение метода адвоката дьявола в том, чтобы намеренно бросить вызов идее: критический подход, поиск недостатков. 6 шляп
Шляпы de Bono указывают как на эмоциональные состояния, так и на умонастроения (т.е., перспективы рассмотрения вопроса). Он отметил: «Эмоции являются естественной частью нашей способности мыслить, а не чем-то дополнительным, что мешает нашему мышлению» (1985, p27). Один стиль мышления (или шляпа) не обязательно «лучше», чем другие. Полноценная, сбалансированная группа признает потребность во всех шляпах для того, чтобы группа рассматривала все аспекты рассматриваемого вопроса. Основные преимущества метода Шесть мыслящих шляп
Использование 6 шляпВ большинстве контекстов групп, люди склонны чувствовать ограниченномть с точки зрения необходимости последовательно применять определенную перспективу (оптимистическую, пессимистическую, объективную и т.д.). Это ограничивает способы и степень, в которой каждый из членов и, таким образом, группа в целом могут исследовать вопрос. С методом Шесть мыслящих шляп, ни один из членов не ограничивается одиночной перспективой в процессе мышления. Шляпы представляют собой категории поведения мышления, а не самих людей. Цель шляп состоит в том, чтобы направлять мышление, а не классифицировать мыслительный процесс или индивида. Действительно, нося шляпу, которая отличается от привычной, человек может придти к различным новым идеям. Ношение шляпы означает намеренное применение перспективы, отличной от привычной для человека. Важно, чтобы все члены группы знали это. Член группы должен ясно определить цвет своей шляпы. Ношение ясно определенной шляпы разделяет эго и исполнение. Метод 6 шляп полезен даже для процесса мышления отдельного человека. Типичные стадии в семинаре 6 шляп. ПроцессШляпы могут быть использованы в некоторой структурированной последовательности в зависимости от сущности вопроса. Далее представленна примерная повестка дня для типичного семинара 6 шляп:
Сравните с Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп): Groupthink (Групповое мышление) | Spiral of Silence (Спираль молчания) | Team Management Profile (Профиль управления командой) | Belbin Team Roles (Роли группы Belbin) | Metaplan (Метаплан) | Core Group Theory (Теория центральной группы) | Mind Mapping (Составление карт разума) | Brainstorming (Мозговой штурм) | Delphi Method (Метод Дельфи) | Catalytic Mechanisms (Каталитические механизмы) | Whole Brain Model (Общая модель мозга) | Scenario Planning (Планирование сценариев) | Game Theory (Теория игр) | Root Cause Analysis (Анализ основной причины) | Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание) | Theory of Constraints (Теория ограничений) | Force Field Analysis (Анализ силового поля) | Emotional Intelligence (Эмоциональный интеллект) | Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение) | Stage-Gate (Стадия-Проход) Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Коммуникация и Навыки | Процесс принятия решений и Оценка | Этика и Ответственность | Стратегия |
|
О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования © 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Последнее обновление: 20-4-2018. Все имена ™ их владельцев. |