Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)
(de Bono)

Центр Знаний





Исследование различных перспектив. Объяснение Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп) Edward de Bono.


Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп) - de Bono Метод Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп) Edward de Bono - модель, которую можно использовать для исследования различных перспектив на сложные ситуации или задачи. Рассмотрение явлений различными способами часто оказывается полезной  идеей в формировании стратегии или сложных процессах принятия решений.


Метод STH организован для того, чтобы помочь личностям нацеленно исследовать разнообразие перспектив по вопросу, которые могут отличаться от той перспективы, которую человек применяет естественным образом. Нося определенную мыслящую шляпу, люди играют роли или применяют определенную перспективу. Например, кто-то мог бы сыграть адвоката дьявола,  только для того чтобы спровоцировать обсуждение. Намерение метода адвоката дьявола в том, чтобы намеренно бросить вызов идее: критический подход, поиск недостатков.

Каждая шляпа носит название цвета, который мнемонически описывает некую перспективу. Например, метод адвоката дьявола представляет собой черную шляпу мышления.


6 шляп

  • Белая; белая бумага; Нейтральный; концентрация на доступной информации, объективные факты, что необходимо, как этого можно достичь

  • Красная; огонь, тепло; ЭМОЦИИ, ЧУВСТВА, интуиция, предчувствия; текущие взгляды без объяснения, объяснения

  • Черная; судья, носящий черную мантию; судейский; критичный; выяснение причин недостатков; ЛОГИЧЕСКИй НЕГАТИВНЫЙ ВЗГЛЯД.

  • Желтая; солнечный свет; оптимизм; ЛОГИЧЕСКИЙ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ взгляд; поиск преимуществ.

  • Зеленая; ТВОРЧЕСКОЕ мышление; возможности и гипотезы; новые идеи

  • Голубая; небо; беспристрастный; анализ; КОНТРОЛЬ ПРОЦЕССА, СТАДИЙ, ДРУГИХ ШЛЯП; председатель, организатор; мышление о мышлении

Шляпы de Bono указывают как на эмоциональные состояния, так и на умонастроения (т.е., перспективы рассмотрения вопроса). Он отметил: «Эмоции являются естественной частью нашей способности мыслить, а не чем-то дополнительным, что мешает нашему мышлению» (1985, p27). Один стиль мышления (или шляпа) не обязательно «лучше», чем другие. Полноценная, сбалансированная группа признает потребность во всех шляпах для того, чтобы группа рассматривала все аспекты рассматриваемого вопроса.


Основные преимущества метода Шесть мыслящих шляп

  1. Позволяет высказывать мысли без риска. Очень действенно в предотвращении Spiral of Silence (Спираль молчания).
  2. Дает понять, что есть множественные перспективы по вопросу
  3. Удобный механизм для «переключения скоростей»
  4. Правила для игры мышления
  5. Сфокусированное мышление
  6. Стимулирование более творческого мышления
  7. Улучшение коммуникации
  8. Улучшение процесса принятия решений

Использование 6 шляп

В большинстве контекстов групп, люди склонны чувствовать ограниченномть с точки зрения необходимости последовательно применять определенную перспективу (оптимистическую, пессимистическую, объективную и т.д.). Это ограничивает способы и степень, в которой каждый из членов и, таким образом, группа в целом могут исследовать вопрос. С методом Шесть мыслящих шляп, ни один из членов не ограничивается одиночной перспективой в процессе мышления. Шляпы представляют собой категории поведения мышления, а не самих людей. Цель шляп состоит в том, чтобы направлять мышление, а не классифицировать мыслительный процесс или индивида. Действительно, нося шляпу, которая отличается от привычной, человек может придти к различным новым идеям. Ношение шляпы означает намеренное применение перспективы, отличной от привычной для человека. Важно, чтобы все члены группы знали это. Член группы должен ясно определить цвет своей шляпы. Ношение ясно определенной шляпы разделяет эго и исполнение. Метод 6 шляп полезен даже для процесса мышления отдельного человека.


Типичные стадии в семинаре 6 шляп. Процесс

Шляпы могут быть использованы в некоторой структурированной последовательности в зависимости от сущности вопроса. Далее представленна примерная повестка дня для типичного семинара 6 шляп:

Раздел 1: Представьте обстоятельства вопроса (белая шляпа)
Раздел 2: Представьте идеи о том, как следует его разрешить (зеленая шляпа)
Раздел 3: Оцените преимущества идей - перечислите преимущества (желтая шляпа), перечислите недостатки (черная шляпа)
Раздел 4: Осведомитесь об инстинктивном чувстве каждого члена в отношении альтернатив (красная )
Раздел 5: Сделайте заключение и закройте совещание (голубая шляпа)
 


Специальная группа по интересам - Шесть мыслящих шляп


Специальная группа по интересам (5 членов)


Форум - Шесть мыслящих шляп  

На этом форуме вы найдете последние интересные обсуждения.


  Clarification: Team Process
Keep in mind that all members of the team wear the same hat ...
 
 
 
 
  Everybody Should Wear More Than 1 Hat (1 реакции)
I think every individual on the discussion could take a diff...
 
 
 
 
  Six Hats Great for Teaching at University (3 реакции)
I am using a modified version of the 6 thinking hats when te...
 
 
 
 
  Switching Hats by Top Managers (1 реакции)
People at the top of the organisation on most occasions wear...
 
 
 
 
  Tools to Consider Multiple Perspectives (1 реакции)
Besides the 6 Thinking Hats, another great tool to explore m...
 
 
 
 
  Six Hats really great
It is a really great way of developing & generating thinking...
 
 
 
 
  Avoiding Groupthink with 6 Thinking Hats Process (1 реакции)
Kennedy appeared to use this process in his decision making ...
 
 
 
 
  Distorted Western Adversarial Thinking (2 реакции)
A colleague recently shared a story that Edward De Bono told...
 
 
 
 
  Can Myers-Briggs Type Indicator Improve Thinking? (1 реакции)
Suggestions have been made to use psychological instruments ...
 
 
 
 
  Current Status of Six Thinking Hats? Hot News (2 реакции)
On Friday, May 18, 2012, Edward De Bono was the keynote spea...
 
 
 
 
  The Role of the Group Facilitator in Six Thinking Hats
The role of the group facilitator is very important: ...
 
 
 
 
  Six Hats is Universally Applicable (1 реакции)
The Six Hats concept is civilized, nonconfrontational, democ...
 
 
 
 
  Conditions for 6 Thinking Hats. Assumptions
Having just completed the De Bono 6 hats course, I can hones...
 
 
 
 
  Six Thinking Hats for Instructional Design (1 реакции)
UPSIDE Learning has provided an interesting example of apply...
 
 
 
 
  How to Facilitate Mutual Understanding and Conflict Resolution
Conflict resolution means the reduction, elimination, or ter...
 
 
 
 
  Six Thinking Hats for Software Testing at Google
Our testing is only as good as our thinking--and all too oft...
 
 
 
 
  Six Hats Certification (1 реакции)
I live in Sweden and work with process management. I have al...
 
 
 
 
  Additional 7th Thinking Hat? (1 реакции)
A potential seventh thinking hat could be an Orange Hat: thi...
 
 
 
 
  Six Thinking Hats is Great for Exploring All Points of View
I think that the six thinking hats is a good method to make ...
 
 
 
 

Лучшие Лрактики - Шесть мыслящих шляп

Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.


  Resolving a Business Argument (57 реакции)
We've all been in arguments, such as when one person wants t...
 
 
 
 
  Situational Thinking Hats? (5 реакции)
While each of us typically wears one of these same six hats,...
 
 
 
 
  Examples of Using Six Hats Thinking (4 реакции)
Please give more examples about the 6 hats in different indu...
 
 
 
 
  Telecom Example of Six Thinking Hats (1 реакции)
If a live subject can be discussed so that it is more clear ...
 
 
 
 
  Techniques for Real Dialogue in Organisations (9 реакции)
How does one get people to see the difference between adv...
 
 
 
 
  Wearing the Blue Hat (2 реакции)
One 'rule' no-one has mentioned: when using the six thinking...
 
 
 
 
  Challenging Plans or Ideas: The Ritual Dissent Approach (6 реакции)
When facilitating strategic planning sessions, I often will ...
 
 
 
 
  Systematic, Deliberate Thinking is not Easy to Do (2 реакции)
Your friend Joe calls you to say a recruiter from another co...
 
 
 
 
  6 Thinking Hats are Rubbish (16 реакции)
De Bono's 'Lateral thinking' was great stuff! The 'Thinking ...
 
 
 
 
  Six Thinking Hats is Parallel Thinking
The Six Hats method is one simple and practical example of c...
 
 
 
 
  Instilling Constructive Participation: 15-minute Soliloquy (2 реакции)
Another complementary possibility (besides the Six Thinking ...
 
 
 
 
  Taking Advantage of Conflicts in Group Decision Making (30 реакции)
In past research it was often argued that group decision mak...
 
 
 
 
  Business Conflict Resolution (2 реакции)
Under an earlier forum topic entitled "", there was a great ...
 
 
 
 
  Seventh Thinking Hat: Grey for Wisdom (1 реакции)
Educator Michael Hewitt-Gleeson has suggested to add a 7th t...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Six Thinking Hats

Здесь вы найдете советы высокого качества от экспертов.


 

The Advantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making...
 
 
 

Checklist to Evaluate Ideas

Brainstorming, Creativity...
 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making...
 
 
 

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration...
 
 
 

Brainstorming Sensitive Issues / Brainstorming Avoiding Groupthink

Brainstorming Variants, Brainstorming...
 
 
 

Concise Biography of Edward de Bono

STH Background...
 
 
 

The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness

Innovation, Increasing Organizational Innovativeness...
 
 

Ресурсы - Шесть мыслящих шляп

Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.


 

Новости о Шесть шляп Bono


     
 

Новости о Шесть шляп метод


     
 

Видео о Шесть шляп Bono


     
 

Видео о Шесть шляп метод


     
 

Презентации о Шесть шляп Bono


     
 

Презентации о Шесть шляп метод


     
 

Более о Шесть шляп Bono


     
 

Более о Шесть шляп метод


     

Сравните с Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп):  Groupthink (Групповое мышление)  |  Spiral of Silence (Спираль молчания)  |  Team Management Profile (Профиль управления командой)  |  Belbin Team Roles (Роли группы Belbin)  |  Metaplan (Метаплан)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Mind Mapping (Составление карт разума)  |  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Delphi Method (Метод Дельфи)  |  Catalytic Mechanisms (Каталитические механизмы)  |  Whole Brain Model (Общая модель мозга)  |  Scenario Planning (Планирование сценариев)  |  Game Theory (Теория игр)  |  Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание)  |  Theory of Constraints (Теория ограничений)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Emotional Intelligence (Эмоциональный интеллект)  |  Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение)  |  Stage-Gate (Стадия-Проход)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Этика и Ответственность  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 - Последнее обновление: 21-11-2019. Все имена ™ их владельцев.