Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)
(de Bono)

Центр Знаний

   

Исследование различных перспектив. Объяснение Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп) Edward de Bono.

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп) - de Bono Метод Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп) Edward de Bono - модель, которую можно использовать для исследования различных перспектив на сложные ситуации или задачи. Рассмотрение явлений различными способами часто оказывается полезной  идеей в формировании стратегии или сложных процессах принятия решений.


Метод STH организован для того, чтобы помочь личностям нацеленно исследовать разнообразие перспектив по вопросу, которые могут отличаться от той перспективы, которую человек применяет естественным образом. Нося определенную мыслящую шляпу, люди играют роли или применяют определенную перспективу. Например, кто-то мог бы сыграть адвоката дьявола,  только для того чтобы спровоцировать обсуждение. Намерение метода адвоката дьявола в том, чтобы намеренно бросить вызов идее: критический подход, поиск недостатков.

Каждая шляпа носит название цвета, который мнемонически описывает некую перспективу. Например, метод адвоката дьявола представляет собой черную шляпу мышления.


6 шляп

  • Белая; белая бумага; Нейтральный; концентрация на доступной информации, объективные факты, что необходимо, как этого можно достичь

  • Красная; огонь, тепло; ЭМОЦИИ, ЧУВСТВА, интуиция, предчувствия; текущие взгляды без объяснения, объяснения

  • Черная; судья, носящий черную мантию; судейский; критичный; выяснение причин недостатков; ЛОГИЧЕСКИй НЕГАТИВНЫЙ ВЗГЛЯД.

  • Желтая; солнечный свет; оптимизм; ЛОГИЧЕСКИЙ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ взгляд; поиск преимуществ.

  • Зеленая; ТВОРЧЕСКОЕ мышление; возможности и гипотезы; новые идеи

  • Голубая; небо; беспристрастный; анализ; КОНТРОЛЬ ПРОЦЕССА, СТАДИЙ, ДРУГИХ ШЛЯП; председатель, организатор; мышление о мышлении

Шляпы de Bono указывают как на эмоциональные состояния, так и на умонастроения (т.е., перспективы рассмотрения вопроса). Он отметил: «Эмоции являются естественной частью нашей способности мыслить, а не чем-то дополнительным, что мешает нашему мышлению» (1985, p27). Один стиль мышления (или шляпа) не обязательно «лучше», чем другие. Полноценная, сбалансированная группа признает потребность во всех шляпах для того, чтобы группа рассматривала все аспекты рассматриваемого вопроса.


Основные преимущества метода Шесть мыслящих шляп

  1. Позволяет высказывать мысли без риска. Очень действенно в предотвращении Spiral of Silence (Спираль молчания).
  2. Дает понять, что есть множественные перспективы по вопросу
  3. Удобный механизм для «переключения скоростей»
  4. Правила для игры мышления
  5. Сфокусированное мышление
  6. Стимулирование более творческого мышления
  7. Улучшение коммуникации
  8. Улучшение процесса принятия решений

Использование 6 шляп

В большинстве контекстов групп, люди склонны чувствовать ограниченномть с точки зрения необходимости последовательно применять определенную перспективу (оптимистическую, пессимистическую, объективную и т.д.). Это ограничивает способы и степень, в которой каждый из членов и, таким образом, группа в целом могут исследовать вопрос. С методом Шесть мыслящих шляп, ни один из членов не ограничивается одиночной перспективой в процессе мышления. Шляпы представляют собой категории поведения мышления, а не самих людей. Цель шляп состоит в том, чтобы направлять мышление, а не классифицировать мыслительный процесс или индивида. Действительно, нося шляпу, которая отличается от привычной, человек может придти к различным новым идеям. Ношение шляпы означает намеренное применение перспективы, отличной от привычной для человека. Важно, чтобы все члены группы знали это. Член группы должен ясно определить цвет своей шляпы. Ношение ясно определенной шляпы разделяет эго и исполнение. Метод 6 шляп полезен даже для процесса мышления отдельного человека.


Типичные стадии в семинаре 6 шляп. Процесс

Шляпы могут быть использованы в некоторой структурированной последовательности в зависимости от сущности вопроса. Далее представленна примерная повестка дня для типичного семинара 6 шляп:

Раздел 1: Представьте обстоятельства вопроса (белая шляпа)
Раздел 2: Представьте идеи о том, как следует его разрешить (зеленая шляпа)
Раздел 3: Оцените преимущества идей - перечислите преимущества (желтая шляпа), перечислите недостатки (черная шляпа)
Раздел 4: Осведомитесь об инстинктивном чувстве каждого члена в отношении альтернатив (красная )
Раздел 5: Сделайте заключение и закройте совещание (голубая шляпа)
 


Шесть мыслящих шляп Форум
  How to Facilitate Mutual Understanding and Conflict Resolution
Conflict resolution means the reduction, eliminati...
     
 
  Techniques for Real Dialogue in Organisations
How does one get people to see the difference b...
     
 
  Additional 7th Thinking Hat?
A potential seventh thinking hat could be an Orang...
     
 
  Taking Advantage of Conflicts in Group Decision Making
 
   
 
  Business Conflict Resolution
Under an earlier forum topic entitled " 
   
 
  Distorted Western Adversarial Thinking
A colleague recently shared a story that Edward De...
     
 
  Six Thinking Hats for Instructional Design
UPSIDE Learning has provided an interesting exampl...
     
 
  Six Thinking Hats Helps Speedo Create New Record-breaking Swimsuit
In 2009, Speedos research team began to brainstor...
     
 
  Instilling Constructive Participation: 15-minute Soliloquy
Another complementary possibility (besides the Six...
     
 
  Current Status of Six Thinking Hats? Hot News
On Friday, May 18, 2012, Edward De Bono was the ke...
     
 
  Six Hats Certification
I live in Sweden and work with process management....
     
 
  Six Thinking Hats for Software Testing at Google
Our testing is only as good as our thinking--and a...
     
 
  Seventh Thinking Hat: Grey for Wisdom
Educator Michael Hewitt-Gleeson has suggested to a...
     
 
  Can Myers-Briggs Type Indicator Improve Thinking?
Suggestions have been made to use psychological in...
     
 
  Conditions for 6 Thinking Hats. Assumptions
Having just completed the De Bono 6 hats course, I...
     
 
  Six Thinking Hats is Great for Exploring All Points of View
I think that the six thinking hats is a good metho...
     
 
  Six Hats Great for Teaching at University
I am using a modified version of the 6 thinking ha...
     
 

Шесть мыслящих шляп Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Шесть мыслящих шляп Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Шесть мыслящих шляп Премиум
  Challenging Plans or Ideas: The Ritual Dissent Approach
When facilitating strategic planning sessions, I o...
     
 
  Systematic, Deliberate Thinking is not Easy to Do
Your friend Joe calls you to say a recruiter from ...
     
 
  Resolving a Business Argument
We've all been in arguments, such as when one pers...
     
 
  Situational Thinking Hats?
While each of us typically wears one of these same...
     
 
  6 Thinking Hats are Rubbish
De Bono's 'Lateral thinking' was great stuff! The ...
     
 

Expert Tips (ENG) - Six Thinking Hats Премиум
 

The Advantages of Group Decision-Making

The benefits of group decision-making inclu...
Usage (application): Group Decision-Making
 
 
 

Checklist to Evaluate Ideas

Princeton Creativity Research has developed the fo...
Usage (application): Brainstorming, Creativity
 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

The drawbacks of group decision-making incl...
Usage (application): Group Decision-Making
 
 
 

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

According to Freeman and Haskins (2014), there are...
Usage (application): Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration
 
 
 

Brainstorming Sensitive Issues / Brainstorming Avoiding Groupthink

Cardstorming is a creativity tool, similar ...
Usage (application): Brainstorming Variants, Brainstorming
 
 
 

Concise Biography of Edward de Bono

Italian-American psychologist Edward de Bono is se...
Usage (application): STH Background
 
 
 

The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness

New research by Hewlett, Marshall and Sherbin prov...
Usage (application): Innovation, Increasing Organizational Innovativeness
 
 

Ресурсы - Шесть мыслящих шляп Премиум
 

Новости о Шесть шляп Bono


     
 

Новости о Шесть шляп метод


     
 

Видео о Шесть шляп Bono


     
 

Видео о Шесть шляп метод


     
 

Презентации о Шесть шляп Bono


     
 

Презентации о Шесть шляп метод


     
 

Более о Шесть шляп Bono


     
 

Более о Шесть шляп метод


     

Сравните с Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп):  Groupthink (Групповое мышление)  |  Spiral of Silence (Спираль молчания)  |  Team Management Profile (Профиль управления командой)  |  Belbin Team Roles (Роли группы Belbin)  |  Metaplan (Метаплан)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Mind Mapping (Составление карт разума)  |  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Delphi Method (Метод Дельфи)  |  Catalytic Mechanisms (Каталитические механизмы)  |  Whole Brain Model (Общая модель мозга)  |  Scenario Planning (Планирование сценариев)  |  Game Theory (Теория игр)  |  Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание)  |  Theory of Constraints (Теория ограничений)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Emotional Intelligence (Эмоциональный интеллект)  |  Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение)  |  Stage-Gate (Стадия-Проход)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Этика и Ответственность  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 26-9-2017. Все права защищены обладателями.