Все о Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп) (de Bono)

Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и ресурсы.

Все о Шесть мыслящих шляп

Зарегистрируйтесь сейчас. Полностью бесплатно.

Добро пожаловать в 12manage - платформу управления. Присоединяйтесь к 1 миллиону других членов и получите доступ к тысячам центров знаний, включая Шесть мыслящих шляп. 100% бесплатно.

Метод Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп) Edward de Bono - модель, которую можно использовать для исследования различных перспектив на сложные ситуации или задачи. Рассмотрение явлений различными способами часто оказывается полезной идеей в формировании стратегии или сложных процессах принятия решений.

Метод STH организован для того, чтобы помочь личностям нацеленно исследовать разнообразие перспектив по вопросу, которые могут отличаться от той перспективы, которую человек применяет естественным образом. Нося определенную мыслящую шляпу, люди играют роли или применяют определенную перспективу. Например, кто-то мог бы сыграть адвоката дьявола, только для того чтобы спровоцировать обсуждение. Намерение метода адвоката дьявола в том, чтобы намеренно бросить вызов идее: критический подход, поиск недостатков.

Каждая шляпа носит название цвета, который мнемонически описывает некую перспективу. Например, метод адвоката дьявола представляет собой черную шляпу мышления.

6 шляп

Белая; белая бумага; Нейтральный; концентрация на доступной информации, объективные факты, что необходимо, как этого можно достичь
Красная; огонь, тепло; ЭМОЦИИ, ЧУВСТВА, интуиция, предчувствия; текущие взгляды без объяснения, объяснения
Черная; судья, носящий черную мантию; судейский; критичный; выяснение причин недостатков; ЛОГИЧЕСКИй НЕГАТИВНЫЙ ВЗГЛЯД.
Желтая; солнечный свет; оптимизм; ЛОГИЧЕСКИЙ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ взгляд; поиск преимуществ.
Зеленая; ТВОРЧЕСКОЕ мышление; возможности и гипотезы; новые идеи
Голубая; небо; беспристрастный; анализ; КОНТРОЛЬ ПРОЦЕССА, СТАДИЙ, ДРУГИХ ШЛЯП; председатель, организатор; мышление о мышлении

Шляпы de Bono указывают как на эмоциональные состояния, так и на умонастроения (т.е., перспективы рассмотрения вопроса). Он отметил: «Эмоции являются естественной частью нашей способности мыслить, а не чем-то дополнительным, что мешает нашему мышлению» (1985, p27). Один стиль мышления (или шляпа) не обязательно «лучше», чем другие. Полноценная, сбалансированная группа признает потребность во всех шляпах для того, чтобы группа рассматривала все аспекты рассматриваемого вопроса.

Основные преимущества метода Шесть мыслящих шляп

Позволяет высказывать мысли без риска. Очень действенно в предотвращении Spiral of Silence (Спираль молчания).
Дает понять, что есть множественные перспективы по вопросу
Удобный механизм для «переключения скоростей»
Правила для игры мышления
Сфокусированное мышление
Стимулирование более творческого мышления
Улучшение коммуникации
Улучшение процесса принятия решений

Использование 6 шляп

В большинстве контекстов групп, люди склонны чувствовать ограниченномть с точки зрения необходимости последовательно применять определенную перспективу (оптимистическую, пессимистическую, объективную и т.д.). Это ограничивает способы и степень, в которой каждый из членов и, таким образом, группа в целом могут исследовать вопрос. С методом Шесть мыслящих шляп, ни один из членов не ограничивается одиночной перспективой в процессе мышления. Шляпы представляют собой категории поведения мышления, а не самих людей. Цель шляп состоит в том, чтобы направлять мышление, а не классифицировать мыслительный процесс или индивида. Действительно, нося шляпу, которая отличается от привычной, человек может придти к различным новым идеям. Ношение шляпы означает намеренное применение перспективы, отличной от привычной для человека. Важно, чтобы все члены группы знали это. Член группы должен ясно определить цвет своей шляпы. Ношение ясно определенной шляпы разделяет эго и исполнение. Метод 6 шляп полезен даже для процесса мышления отдельного человека.

Типичные стадии в семинаре 6 шляп. Процесс

Шляпы могут быть использованы в некоторой структурированной последовательности в зависимости от сущности вопроса. Далее представленна примерная повестка дня для типичного семинара 6 шляп:

Раздел 1: Представьте обстоятельства вопроса (белая шляпа)
Раздел 2: Представьте идеи о том, как следует его разрешить (зеленая шляпа)
Раздел 3: Оцените преимущества идей - перечислите преимущества (желтая шляпа), перечислите недостатки (черная шляпа)
Раздел 4: Осведомитесь об инстинктивном чувстве каждого члена в отношении альтернатив (красная )
Раздел 5: Сделайте заключение и закройте совещание (голубая шляпа)

Шесть мыслящих шляп Специальная группа по интересам

Специальная группа по интересам (5 членов)

Форум о Шесть мыслящих шляп

Дискуссии о Шесть мыслящих шляп.

	Clarification: Team Process Keep in mind that all members of the team wear the same hat at the same time. For the method to be successful, team memb (...)

	Resolving a Business Argument We've all been in arguments, such as when one person wants to proceed with something, but the other wants to stop. A re (...)

	Situational Thinking Hats? While each of us typically wears one of these same six hats, we do not realise it. I am wondering: can a manager at diff (...)

	Telecom Example of Six Thinking Hats If a live subject can be discussed so that it is more clear how to use the Six Hat Thinking. May be some case from Telec (...)

	6 Thinking Hats are Rubbish De Bono's 'Lateral thinking' was great stuff! The 'Thinking Hats' (and 'Different Kinds of Shoes', if I remember right) (...)

	Six Hats Great for Teaching at University I am using a modified version of the 6 thinking hats when teaching at the university. And it works very well. The studen (...)

	Everybody Should Wear More Than 1 Hat I think every individual on the discussion could take a different role at a time (per session). Or maybe should. But the (...)

	Six Hats is Universally Applicable The Six Hats concept is civilized, nonconfrontational, democratic, modern and universally acceptable for the right ideas (...)

	Taking Advantage of Conflicts in Group Decision Making In past research it was often argued that group decision making (GDM) improves if task-conflicts are present. Task-conf (...)

	Switching Hats by Top Managers People at the top of the organisation on most occasions wear just one of these hats. It would be interesting to see more (...)

	Tools to Consider Multiple Perspectives Besides the 6 Thinking Hats, another great tool to explore many perspectives is the . This tool makes you or a group of (...)

	Six Hats really great It is a really great way of developing & generating thinking concepts in a way that guarantees positive results. (...)

	Distorted Western Adversarial Thinking A colleague recently shared a story that Edward De Bono told him at a lunch meeting. Apparently Edward was approached by (...)

	Avoiding Groupthink with 6 Thinking Hats Process Kennedy appeared to use this process in his decision making during 13 days in the Cuba crisis. (...)

	Current Status of Six Thinking Hats? Hot News On Friday, May 18, 2012, Edward De Bono was the keynote speaker at the FinanceMalta annual conference. "Thinking skill (...)

	Can Myers-Briggs Type Indicator Improve Thinking? Suggestions have been made to use psychological instruments such as as an aid in with difficult people. The aim of MB (...)

	The Role of the Group Facilitator in Six Thinking Hats The role of the group facilitator is very important: he distributes the hats and chooses the debate orientation to explo (...)

	Conditions for 6 Thinking Hats. Assumptions Having just completed the De Bono 6 hats course, I can honestly say it is a good tool if administered, not only in a mat (...)

	Six Thinking Hats for Instructional Design UPSIDE Learning has provided an interesting example of applying the six thinking hats for instructional design (). The a (...)

	How to Facilitate Mutual Understanding and Conflict Resolution Conflict resolution means the reduction, elimination, or termination of opposing views. Interest-based negotiation and m (...)

	Six Thinking Hats for Software Testing at Google Our testing is only as good as our thinking--and all too often we are hampered by limiting ideas, poor communication, an (...)

	Six Hats Certification I live in Sweden and work with process management. I have already worked with the "Six Thinking Hats" model which I beli (...)

	Additional 7th Thinking Hat? A potential seventh thinking hat could be an Orange Hat: thinking of moving forward in a such way as climbing a ladder o (...)

	Six Thinking Hats is Great for Exploring All Points of View I think that the six thinking hats is a good method to make sense and authorize all the thinking of the peoples in meeti (...)

Лучшие Лрактики о Шесть мыслящих шляп

Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.

🥇	Examples of Using Six Hats Thinking Please give more examples about the 6 hats in different industries, especialy the IT field. (...)

🥈	Techniques for Real Dialogue in Organisations How does one get people to see the difference between advocacy and dialogue? Many conversations that take place in organ (...)

🥉	Wearing the Blue Hat One 'rule' no-one has mentioned: when using the six thinking hats for a group thinking session or meeting - while there (...)

	Challenging Plans or Ideas: The Ritual Dissent Approach When facilitating strategic planning sessions, I often will use a Cognitive-Edge Inc. workshop method called: 'Ritual Di (...)

	Systematic, Deliberate Thinking is not Easy to Do Your friend Joe calls you to say a recruiter from another company has unexpectedly called and presented him with a very (...)

	Six Thinking Hats is Parallel Thinking The Six Hats method is one simple and practical example of carrying out 'Parallel Thinking', described first by de Bono (...)

	Instilling Constructive Participation: 15-minute Soliloquy Another complementary possibility (besides the Six Thinking Hats) to instill constructive participation is to allow each (...)

	Seventh Thinking Hat: Grey for Wisdom Educator Michael Hewitt-Gleeson has suggested to add a 7th thinking hat: the Grey Hat for Wisdom. Why the colour grey? (...)

	Business Conflict Resolution Under an earlier forum topic entitled "", there was a great discussion using Six Thinking Hats. This posting is a more a (...)

Эксперт Советы о Six Thinking Hats (Английский)

Здесь вы найдете советы экспертов.

	The Advantages of Group Decision-Making Group Decision-Making (...)

	Checklist to Evaluate Ideas Brainstorming, Creativity (...)

	The Disadvantages of Group Decision-Making Group Decision-Making (...)

	3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration (...)

	Brainstorming Sensitive Issues / Brainstorming Avoiding Groupthink Brainstorming Variants, Brainstorming (...)

	Concise Biography of Edward de Bono STH Background (...)

	The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness Innovation, Increasing Organizational Innovativeness (...)

Источники Информации о Шесть мыслящих шляп

Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.

Сравните с Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп): Groupthink (Групповое мышление) | Spiral of Silence (Спираль молчания) | Team Management Profile (Профиль управления командой) | Belbin Team Roles (Роли группы Belbin) | Metaplan (Метаплан) | Core Group Theory (Теория центральной группы) | Mind Mapping (Составление карт разума) | Brainstorming (Мозговой штурм) | Delphi Method (Метод Дельфи) | Catalytic Mechanisms (Каталитические механизмы) | Whole Brain Model (Общая модель мозга) | Scenario Planning (Планирование сценариев) | Game Theory (Теория игр) | Root Cause Analysis (Анализ основной причины) | Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание) | Theory of Constraints (Теория ограничений) | Force Field Analysis (Анализ силового поля) | Emotional Intelligence (Эмоциональный интеллект) | Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение) | Stage-Gate (Стадия-Проход)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Коммуникация и Навыки | Процесс принятия решений и Оценка | Этика и Ответственность | Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно