Метод Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп) Edward de Bono - модель, которую можно использовать для исследования различных перспектив на сложные ситуации или задачи. Рассмотрение явлений различными способами часто оказывается полезной идеей в формировании стратегии или сложных процессах принятия решений.
Метод STH организован для того, чтобы помочь личностям нацеленно исследовать разнообразие перспектив по вопросу, которые могут отличаться от той перспективы, которую человек применяет естественным образом. Нося определенную мыслящую шляпу, люди играют роли или применяют определенную перспективу. Например, кто-то мог бы сыграть адвоката дьявола, только для того чтобы спровоцировать обсуждение. Намерение метода адвоката дьявола в том, чтобы намеренно бросить вызов идее: критический подход, поиск недостатков.
Каждая шляпа носит название цвета, который мнемонически описывает некую перспективу. Например, метод адвоката дьявола представляет собой черную шляпу мышления.
6 шляп
-
Белая; белая бумага; Нейтральный; концентрация на доступной информации, объективные факты, что необходимо, как этого можно достичь
-
Красная; огонь, тепло; ЭМОЦИИ, ЧУВСТВА, интуиция, предчувствия; текущие взгляды без объяснения, объяснения
-
Черная; судья, носящий черную мантию; судейский; критичный; выяснение причин недостатков; ЛОГИЧЕСКИй НЕГАТИВНЫЙ ВЗГЛЯД.
-
Желтая; солнечный свет; оптимизм; ЛОГИЧЕСКИЙ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ взгляд; поиск преимуществ.
-
Зеленая;
ТВОРЧЕСКОЕ мышление; возможности и гипотезы; новые идеи
-
Голубая; небо; беспристрастный; анализ; КОНТРОЛЬ ПРОЦЕССА, СТАДИЙ, ДРУГИХ ШЛЯП; председатель, организатор; мышление о мышлении
Шляпы de Bono указывают как на эмоциональные состояния, так и на умонастроения (т.е., перспективы рассмотрения вопроса). Он отметил: «Эмоции являются естественной частью нашей способности мыслить, а не чем-то дополнительным, что мешает нашему мышлению» (1985, p27). Один стиль мышления (или шляпа) не обязательно «лучше», чем другие. Полноценная, сбалансированная группа признает потребность во всех шляпах для того, чтобы группа рассматривала все аспекты рассматриваемого вопроса.
Основные преимущества метода Шесть мыслящих шляп
- Позволяет высказывать мысли без риска. Очень действенно в предотвращении Spiral of Silence (Спираль молчания).
- Дает понять, что есть множественные перспективы по вопросу
- Удобный механизм для «переключения скоростей»
- Правила для игры мышления
- Сфокусированное мышление
- Стимулирование более творческого мышления
- Улучшение коммуникации
- Улучшение процесса принятия решений
Использование 6 шляп
В большинстве контекстов групп, люди склонны чувствовать ограниченномть с точки зрения необходимости последовательно применять определенную перспективу (оптимистическую, пессимистическую, объективную и т.д.). Это ограничивает способы и степень, в которой каждый из членов и, таким образом, группа в целом могут исследовать вопрос. С методом Шесть мыслящих шляп, ни один из членов не ограничивается одиночной перспективой в процессе мышления. Шляпы представляют собой категории поведения мышления, а не самих людей. Цель шляп состоит в том, чтобы направлять мышление, а не классифицировать мыслительный процесс или индивида. Действительно, нося шляпу, которая отличается от привычной, человек может придти к различным новым идеям. Ношение шляпы означает намеренное применение перспективы, отличной от привычной для человека. Важно, чтобы все члены группы знали это. Член группы должен ясно определить цвет своей шляпы. Ношение ясно определенной шляпы разделяет эго и исполнение. Метод 6 шляп полезен даже для процесса мышления отдельного человека.
Типичные стадии в семинаре 6 шляп. Процесс
Шляпы могут быть использованы в некоторой структурированной последовательности в зависимости от сущности вопроса. Далее представленна примерная повестка дня для типичного семинара 6 шляп:
Раздел 1: Представьте обстоятельства вопроса (белая шляпа) Раздел 2: Представьте идеи о том, как следует его разрешить (зеленая шляпа) Раздел 3: Оцените преимущества идей - перечислите преимущества (желтая шляпа), перечислите недостатки (черная шляпа) Раздел 4: Осведомитесь об инстинктивном чувстве каждого члена в отношении альтернатив (красная ) Раздел 5: Сделайте заключение и закройте совещание (голубая шляпа)
Специальная группа по интересам
|
|
Шесть мыслящих шляп Специальная группа по интересам.

Специальная группа по интересам (5 членов)
|
|
Форум об Шесть мыслящих шляп.
|
Six Hats really great
It is a really great way of developing & generating thinking concepts in a way that guarantees positive results....
 6
|
|
|
Лучшие Лрактики
|

|
Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Шесть мыслящих шляп. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.
|
Clarification: Team Process
Keep in mind that all members of the team wear the same hat at the same time. For the method to be successful, team memb...
 46
|
|
|
Эксперт Советы
|

|
Продвинутое понимание Six Thinking Hats (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.
|
The Advantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The benefits of group decision-making include:
- Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge...
|
|
Checklist to Evaluate Ideas Brainstorming, Creativity Princeton Creativity Research has developed the following 12 steps checklist to accurately evaluate ideas:
1. Have you ...
|
|
The Disadvantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The drawbacks of group decision-making include:
- Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions ...
|
|
3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements with...
|
|
Brainstorming Sensitive Issues / Brainstorming Avoiding Groupthink Brainstorming Variants, Brainstorming Cardstorming is a creativity tool, similar to Brainstorming, allowing people to share ideas. It can be used as an altern...
|
|
Concise Biography of Edward de Bono STH Background Italian-American psychologist Edward de Bono is seen as a worldwide recognized authority in creative thinking domain. Bo...
|
|
The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness Innovation, Increasing Organizational Innovativeness New research by Hewlett, Marshall and Sherbin proves that diversity (of personal and team traits) drives innovation and ...
|
|
|
Источники Информации
|

|
Различные источники информации о Шесть мыслящих шляп. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.
|
Six Thinking Hats Short Presentation Another presentation introducing the various hats and their uses....
|
|
Overview Presentation Explaining the Technique Presentation introduces the various hats and their uses...
|
|
Interview E. de Bono on Parallel Thinking and the 6 Thinking Hats Initial Understanding of the 6 Thinking Hats in Trainings, Workshops E. de Bono describes the basics of his six thinking hats model and why it is a superior alternative to traditional ARGUM...
|
|
Applying Creative Thinking to Complex Business Problem Solving Creative Thinking, Problem Solving, Complex Problem Solving Techniques This presentation focuses on creative thinking as a useful tool for dealing with complex business issues. It includes th...
|
|
Group Conflicts, Group Cohesion and Groupthink in Decision Making Group Decision Making, Conflicts in Groups, Cohesion of Groups, Groupthink Presentation about conflicts and cohesion in groups, and how it influences decision making. The presentation includes th...
|
|
Individual Decision Making and Group Decision Making Decision Making Process, Groupthink, Decision Making Styles, Vroom-Yetton Method Presentation about Decision Making by groups and individuals. The presentation includes the following sections:
1. Know...
|
|
Group Decision Making: Using Team Conflict to Drive Performance Group Decison Making, Group Dynamics, Conflict Management, Team Conflicts Mark de Rond of Judge Business School explains why and how we should get more comfortable with team conflicts.
Many peo...
|
|
Increasing Group Participation: The 3 I's of Participation Increase Participation in Groups (Workshops, Trainings, Project Teams) Steve Davis explains his model to increase Group Participation.
There are three types of participation:
1. Physical ...
|
|
Benefits of the 6 Thinking Hats Initial Understanding of Benefits of the 6 Thinking Hats Overview of the benefits of the 6 thinking hats. Explains how Edward de Bono's Six Thinking Hats process saves time and ...
|
|
Six Thinking Hats Diagram Exploring Different Perspectives Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use.
Republishing in ...
|
|
|
Ссылки на Исследования
|

|
Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Шесть мыслящих шляп.
Новости
|
Видео
|
Презентации
|
Книги
|
Академический
|
Более
|
|
|
|
Сравните с Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп): Groupthink (Групповое мышление) | Spiral of Silence (Спираль молчания) | Team Management Profile (Профиль управления командой) | Belbin Team Roles (Роли группы Belbin) | Metaplan (Метаплан) | Core Group Theory (Теория центральной группы) | Mind Mapping (Составление карт разума) | Brainstorming (Мозговой штурм) | Delphi Method (Метод Дельфи) | Catalytic Mechanisms (Каталитические механизмы) | Whole Brain Model (Общая модель мозга) | Scenario Planning (Планирование сценариев) | Game Theory (Теория игр) | Root Cause Analysis (Анализ основной причины) | Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание) | Theory of Constraints (Теория ограничений) | Force Field Analysis (Анализ силового поля) | Emotional Intelligence (Эмоциональный интеллект) | Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение) | Stage-Gate (Стадия-Проход)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Коммуникация и Навыки | Процесс принятия решений и Оценка | Этика и Ответственность | Стратегия и Инновации
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
Специальная группа по интересам
|
|
|
|
|
|
|