Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)
(de Bono)

Центр Знаний

   

Исследование различных перспектив. Объяснение Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп) Edward de Bono.

Содержание

Премиум

Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп) - de Bono Метод Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп) Edward de Bono - модель, которую можно использовать для исследования различных перспектив на сложные ситуации или задачи. Рассмотрение явлений различными способами часто оказывается полезной  идеей в формировании стратегии или сложных процессах принятия решений.


Метод STH организован для того, чтобы помочь личностям нацеленно исследовать разнообразие перспектив по вопросу, которые могут отличаться от той перспективы, которую человек применяет естественным образом. Нося определенную мыслящую шляпу, люди играют роли или применяют определенную перспективу. Например, кто-то мог бы сыграть адвоката дьявола,  только для того чтобы спровоцировать обсуждение. Намерение метода адвоката дьявола в том, чтобы намеренно бросить вызов идее: критический подход, поиск недостатков.

Каждая шляпа носит название цвета, который мнемонически описывает некую перспективу. Например, метод адвоката дьявола представляет собой черную шляпу мышления.


6 шляп

  • Белая; белая бумага; Нейтральный; концентрация на доступной информации, объективные факты, что необходимо, как этого можно достичь

  • Красная; огонь, тепло; ЭМОЦИИ, ЧУВСТВА, интуиция, предчувствия; текущие взгляды без объяснения, объяснения

  • Черная; судья, носящий черную мантию; судейский; критичный; выяснение причин недостатков; ЛОГИЧЕСКИй НЕГАТИВНЫЙ ВЗГЛЯД.

  • Желтая; солнечный свет; оптимизм; ЛОГИЧЕСКИЙ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ взгляд; поиск преимуществ.

  • Зеленая; ТВОРЧЕСКОЕ мышление; возможности и гипотезы; новые идеи

  • Голубая; небо; беспристрастный; анализ; КОНТРОЛЬ ПРОЦЕССА, СТАДИЙ, ДРУГИХ ШЛЯП; председатель, организатор; мышление о мышлении

Шляпы de Bono указывают как на эмоциональные состояния, так и на умонастроения (т.е., перспективы рассмотрения вопроса). Он отметил: «Эмоции являются естественной частью нашей способности мыслить, а не чем-то дополнительным, что мешает нашему мышлению» (1985, p27). Один стиль мышления (или шляпа) не обязательно «лучше», чем другие. Полноценная, сбалансированная группа признает потребность во всех шляпах для того, чтобы группа рассматривала все аспекты рассматриваемого вопроса.


Основные преимущества метода Шесть мыслящих шляп

  1. Позволяет высказывать мысли без риска. Очень действенно в предотвращении Spiral of Silence (Спираль молчания).
  2. Дает понять, что есть множественные перспективы по вопросу
  3. Удобный механизм для «переключения скоростей»
  4. Правила для игры мышления
  5. Сфокусированное мышление
  6. Стимулирование более творческого мышления
  7. Улучшение коммуникации
  8. Улучшение процесса принятия решений

Использование 6 шляп

В большинстве контекстов групп, люди склонны чувствовать ограниченномть с точки зрения необходимости последовательно применять определенную перспективу (оптимистическую, пессимистическую, объективную и т.д.). Это ограничивает способы и степень, в которой каждый из членов и, таким образом, группа в целом могут исследовать вопрос. С методом Шесть мыслящих шляп, ни один из членов не ограничивается одиночной перспективой в процессе мышления. Шляпы представляют собой категории поведения мышления, а не самих людей. Цель шляп состоит в том, чтобы направлять мышление, а не классифицировать мыслительный процесс или индивида. Действительно, нося шляпу, которая отличается от привычной, человек может придти к различным новым идеям. Ношение шляпы означает намеренное применение перспективы, отличной от привычной для человека. Важно, чтобы все члены группы знали это. Член группы должен ясно определить цвет своей шляпы. Ношение ясно определенной шляпы разделяет эго и исполнение. Метод 6 шляп полезен даже для процесса мышления отдельного человека.


Типичные стадии в семинаре 6 шляп. Процесс

Шляпы могут быть использованы в некоторой структурированной последовательности в зависимости от сущности вопроса. Далее представленна примерная повестка дня для типичного семинара 6 шляп:

Раздел 1: Представьте обстоятельства вопроса (белая шляпа)
Раздел 2: Представьте идеи о том, как следует его разрешить (зеленая шляпа)
Раздел 3: Оцените преимущества идей - перечислите преимущества (желтая шляпа), перечислите недостатки (черная шляпа)
Раздел 4: Осведомитесь об инстинктивном чувстве каждого члена в отношении альтернатив (красная )
Раздел 5: Сделайте заключение и закройте совещание (голубая шляпа)
 


Шесть мыслящих шляп Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (5 членов)


Шесть мыслящих шляп Форум  

Последние темы

  Techniques for Real Dialogue in Organisations
How does one get people to see the difference between advocacy and dialogue? Many conversations that take place in organisations are designed t...
     
 
  How to Facilitate Mutual Understanding and Conflict Resolution
Conflict resolution means the reduction, elimination, or termination of opposing views. Interest-based negotiation and mutual bargaining are win-win c...
     
 
  Additional 7th Thinking Hat?
A potential seventh thinking hat could be an Orange Hat: thinking of moving forward in a such way as climbing a ladder of successes, SMART leadership,...
     
 

Лучшие Лрактики - Шесть мыслящих шляп
  Clarification: Team Process
Keep in mind that all members of the team wear the same hat at the same time. For the method to be successful, team members need to feel ownership for...
     
 
  Resolving a Business Argument
We've all been in arguments, such as when one person wants to proceed with something, but the other wants to stop.
A resolution requires empathic...
     
 
  Situational Thinking Hats?
While each of us typically wears one of these same six hats, we do not realise it. I am wondering: can a manager at different stages wear each of them...
     
 
  Examples of Using Six Hats Thinking
Please give more examples about the 6 hats in different industries, especialy the IT field....
     
 
  Telecom Example of Six Thinking Hats
If a live subject can be discussed so that it is more clear how to use the Six Hat Thinking. May be some case from Telecom Industry. Thanks......
     
 
  Wearing the Blue Hat
One 'rule' no-one has mentioned: when using the six thinking hats for a group thinking session or meeting - while there maybe one person designated as...
     
 



Все, что вам надо знать о менеджменте


  Challenging Plans or Ideas: The Ritual Dissent Approach
When facilitating strategic planning sessions, I often will use a Cognitive-Edge Inc. workshop method called: 'Ritual Dissent'.
It is designed to...
     
 
  6 Thinking Hats are Rubbish
De Bono's 'Lateral thinking' was great stuff! The 'Thinking Hats' (and 'Different Kinds of Shoes', if I remember right) were rubbish, I'm afraid. Can ...
     
 
  Systematic, Deliberate Thinking is not Easy to Do
Your friend Joe calls you to say a recruiter from another company has unexpectedly called and presented him with a very attractive offer to head up a ...
     
 
  Six Thinking Hats is Parallel Thinking
The Six Hats method is one simple and practical example of carrying out 'Parallel Thinking', described first by de Bono in his book with the sa...
     
 
  Instilling Constructive Participation: 15-minute Soliloquy
Another complementary possibility (besides the Six Thinking Hats) to instill constructive participation is to allow each member of the group on separa...
     
 
  Everybody Should Wear More Than 1 Hat
I think every individual on the discussion could take a different role at a time (per session). Or maybe should. But the point is they should never us...
     
 
  Six Hats Great for Teaching at University
I am using a modified version of the 6 thinking hats when teaching at the university. And it works very well. The students are not afraid of saying th...
     
 
  Taking Advantage of Conflicts in Group Decision Making
In past research it was often argued that group decision making (GDM) improves if task-conflicts are present.
Task-conflicts are different opinio...
     
 
  Switching Hats by Top Managers
People at the top of the organisation on most occasions wear just one of these hats. It would be interesting to see more top level people switching ar...
     
 
  Tools to Consider Multiple Perspectives
Besides the 6 Thinking Hats, another great tool to explore many perspectives is the  
   
 
  Business Conflict Resolution
Under an earlier forum topic entitled "Resolving a Business Argument", there was a great discus...
     
 
  Seventh Thinking Hat: Grey for Wisdom
Educator Michael Hewitt-Gleeson has suggested to add a 7th thinking hat: the Grey Hat for Wisdom.
Why the colour grey? Grey-haired seniors due to...
     
 
  Distorted Western Adversarial Thinking
A colleague recently shared a story that Edward De Bono told him at a lunch meeting. Apparently Edward was approached by a lawyer who asked: "How can ...
     
 
  Six Hats really great
It is a really great way of developing & generating thinking concepts in a way that guarantees positive results....
     
 
  Avoiding Groupthink with 6 Thinking Hats Process
Kennedy appeared to use this process in his decision making during 13 days in the Cuba crisis....
     
 
  Current Status of Six Thinking Hats? Hot News
On Friday, May 18, 2012, Edward De Bono was the keynote speaker at the FinanceMalta annual conference.
"Thinking skills expert Edward De Bono sh...
     
 
  Six Hats is Universally Applicable
The Six Hats concept is civilized, nonconfrontational, democratic, modern and universally acceptable for the right ideas to prevail and common sense t...
     
 
  The Role of the Group Facilitator in Six Thinking Hats
The role of the group facilitator is very important: he distributes the hats and chooses the debate orientation to explore the problem. All oth...
     
 
  Conditions for 6 Thinking Hats. Assumptions
Having just completed the De Bono 6 hats course, I can honestly say it is a good tool if administered, not only in a mature organizational enviroment,...
     
 
  Six Thinking Hats for Software Testing at Google
Our testing is only as good as our thinking--and all too often we are hampered by limiting ideas, poor communication, and pre-set roles and responsibi...
     
 
  Six Thinking Hats Helps Speedo Create New Record-breaking Swimsuit
In 2009, Speedos research team began to brainstorm innovative ways to help swimmers go faster. They tried the Six Thinking Hats method of brainstormi...
     
 
  Six Thinking Hats for Instructional Design
UPSIDE Learning has provided an interesting example of applying the six thinking hats for instructional design (
     
 
  Six Thinking Hats is Great for Exploring All Points of View
I think that the six thinking hats is a good method to make sense and authorize all the thinking of the peoples in meeting. Each answer is always a go...
     
 
  Can Myers-Briggs Type Indicator Improve Thinking?
Suggestions have been made to use psychological instruments such as Myers-Briggs Type Indicator...
     
 
  Six Hats Certification
I live in Sweden and work with process management. I have already worked with the "Six Thinking Hats" model which I believe is fantastic.
Now I ...
     
 

Expert Tips (ENG) - Six Thinking Hats
 

The Advantages of Group Decision-Making

 
 
 

Checklist to Evaluate Ideas

 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

 
 
 

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

 
 
 

Brainstorming Sensitive Issues / Brainstorming Avoiding Groupthink

 
 
 

Concise Biography of Edward de Bono

 
 
 

The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness

 
 



Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент



Ресурсы - Шесть мыслящих шляп
 

Новости о Шесть шляп Bono


     
 

Новости о Шесть шляп метод


     
 

Видео о Шесть шляп Bono


     
 

Видео о Шесть шляп метод


     
 

Презентации о Шесть шляп Bono


     
 

Презентации о Шесть шляп метод


     
 

Более о Шесть шляп Bono


     
 

Более о Шесть шляп метод


     



Ускорьте свою менеджерскую карьеру



Сравните с Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп):  Groupthink (Групповое мышление)  |  Spiral of Silence (Спираль молчания)  |  Team Management Profile (Профиль управления командой)  |  Belbin Team Roles (Роли группы Belbin)  |  Metaplan (Метаплан)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Mind Mapping (Составление карт разума)  |  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Delphi Method (Метод Дельфи)  |  Catalytic Mechanisms (Каталитические механизмы)  |  Whole Brain Model (Общая модель мозга)  |  Scenario Planning (Планирование сценариев)  |  Game Theory (Теория игр)  |  Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание)  |  Theory of Constraints (Теория ограничений)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Emotional Intelligence (Эмоциональный интеллект)  |  Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение)  |  Stage-Gate (Стадия-Проход)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Этика и Ответственность  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 18-11-2018. Все имена ™ их владельцев.