|
 Метод Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп) Edward de Bono - модель, которую можно использовать для исследования различных перспектив на сложные ситуации или задачи. Рассмотрение явлений различными способами часто оказывается полезной идеей в формировании стратегии или сложных процессах принятия решений.
Метод STH организован для того, чтобы помочь личностям нацеленно исследовать разнообразие перспектив по вопросу, которые могут отличаться от той перспективы, которую человек применяет естественным образом. Нося определенную мыслящую шляпу, люди играют роли или применяют определенную перспективу. Например, кто-то мог бы сыграть адвоката дьявола, только для того чтобы спровоцировать обсуждение. Намерение метода адвоката дьявола в том, чтобы намеренно бросить вызов идее: критический подход, поиск недостатков.
Каждая шляпа носит название цвета, который мнемонически описывает некую перспективу. Например, метод адвоката дьявола представляет собой черную шляпу мышления.
6 шляп
-
Белая; белая бумага; Нейтральный; концентрация на доступной информации, объективные факты, что необходимо, как этого можно достичь
-
Красная; огонь, тепло; ЭМОЦИИ, ЧУВСТВА, интуиция, предчувствия; текущие взгляды без объяснения, объяснения
-
Черная; судья, носящий черную мантию; судейский; критичный; выяснение причин недостатков; ЛОГИЧЕСКИй НЕГАТИВНЫЙ ВЗГЛЯД.
-
Желтая; солнечный свет; оптимизм; ЛОГИЧЕСКИЙ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ взгляд; поиск преимуществ.
-
Зеленая;
ТВОРЧЕСКОЕ мышление; возможности и гипотезы; новые идеи
-
Голубая; небо; беспристрастный; анализ; КОНТРОЛЬ ПРОЦЕССА, СТАДИЙ, ДРУГИХ ШЛЯП; председатель, организатор; мышление о мышлении
Шляпы de Bono указывают как на эмоциональные состояния, так и на умонастроения (т.е., перспективы рассмотрения вопроса). Он отметил: «Эмоции являются естественной частью нашей способности мыслить, а не чем-то дополнительным, что мешает нашему мышлению» (1985, p27). Один стиль мышления (или шляпа) не обязательно «лучше», чем другие. Полноценная, сбалансированная группа признает потребность во всех шляпах для того, чтобы группа рассматривала все аспекты рассматриваемого вопроса.
Основные преимущества метода Шесть мыслящих шляп
- Позволяет высказывать мысли без риска. Очень действенно в предотвращении Spiral of Silence (Спираль молчания).
- Дает понять, что есть множественные перспективы по вопросу
- Удобный механизм для «переключения скоростей»
- Правила для игры мышления
- Сфокусированное мышление
- Стимулирование более творческого мышления
- Улучшение коммуникации
- Улучшение процесса принятия решений
Использование 6 шляп
В большинстве контекстов групп, люди склонны чувствовать ограниченномть с точки зрения необходимости последовательно применять определенную перспективу (оптимистическую, пессимистическую, объективную и т.д.). Это ограничивает способы и степень, в которой каждый из членов и, таким образом, группа в целом могут исследовать вопрос. С методом Шесть мыслящих шляп, ни один из членов не ограничивается одиночной перспективой в процессе мышления. Шляпы представляют собой категории поведения мышления, а не самих людей. Цель шляп состоит в том, чтобы направлять мышление, а не классифицировать мыслительный процесс или индивида. Действительно, нося шляпу, которая отличается от привычной, человек может придти к различным новым идеям. Ношение шляпы означает намеренное применение перспективы, отличной от привычной для человека. Важно, чтобы все члены группы знали это. Член группы должен ясно определить цвет своей шляпы. Ношение ясно определенной шляпы разделяет эго и исполнение. Метод 6 шляп полезен даже для процесса мышления отдельного человека.
Типичные стадии в семинаре 6 шляп. Процесс
Шляпы могут быть использованы в некоторой структурированной последовательности в зависимости от сущности вопроса. Далее представленна примерная повестка дня для типичного семинара 6 шляп:
Раздел 1: Представьте обстоятельства вопроса (белая шляпа)
Раздел 2: Представьте идеи о том, как следует его разрешить (зеленая шляпа)
Раздел 3: Оцените преимущества идей - перечислите преимущества (желтая шляпа), перечислите недостатки (черная шляпа)
Раздел 4: Осведомитесь об инстинктивном чувстве каждого члена в отношении альтернатив (красная )
Раздел 5: Сделайте заключение и закройте совещание (голубая шляпа)
|
|
The Advantages of Group Decision-Making
Group Decision-Making...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Checklist to Evaluate Ideas
Brainstorming, Creativity...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Disadvantages of Group Decision-Making
Group Decision-Making...
|
|
|
|
|
| |
|
|
3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes
Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Brainstorming Sensitive Issues / Brainstorming Avoiding Groupthink
Brainstorming Variants, Brainstorming...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Concise Biography of Edward de Bono
STH Background...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness
Innovation, Increasing Organizational Innovativeness...
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Новости о Шесть шляп Bono
|
|
|
|
| |
Новости о Шесть шляп метод
|
|
|
|
| |
Видео о Шесть шляп Bono
|
|
|
|
| |
Видео о Шесть шляп метод
|
|
|
|
| |
Презентации о Шесть шляп Bono
|
|
|
|
| |
Презентации о Шесть шляп метод
|
|
|
|
| |
Более о Шесть шляп Bono
|
|
|
|
| |
Более о Шесть шляп метод
|
|
|
|
|
|
Сравните с Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп): Groupthink (Групповое мышление) | Spiral of Silence (Спираль молчания) | Team Management Profile (Профиль управления командой) | Belbin Team Roles (Роли группы Belbin) | Metaplan (Метаплан) | Core Group Theory (Теория центральной группы) | Mind Mapping (Составление карт разума) | Brainstorming (Мозговой штурм) | Delphi Method (Метод Дельфи) | Catalytic Mechanisms (Каталитические механизмы) | Whole Brain Model (Общая модель мозга) | Scenario Planning (Планирование сценариев) | Game Theory (Теория игр) | Root Cause Analysis (Анализ основной причины) | Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание) | Theory of Constraints (Теория ограничений) | Force Field Analysis (Анализ силового поля) | Emotional Intelligence (Эмоциональный интеллект) | Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение) | Stage-Gate (Стадия-Проход)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Коммуникация и Навыки | Процесс принятия решений и Оценка | Этика и Ответственность | Стратегия
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
