Матрица ADL

Центр Знаний

ADL Matrix (Матрица ADL), разработанная Arthur D. Little, представляет собой метод управления портфелем.

Подход ADL к управлению портфелем использует оценку индустрии и оценку сильной стороны бизнеса компании в качестве параметров. Измерением отрасли является идентификация жизненного цикла отрасли (industry life cycle). Измерением сильной стороны бизнеса является категоризация SBU's (стратегических бизнес единиц) корпорации в одну из 5 (6) позиций конкурентоспособности (competitive position): доминирующая, сильная, благоприятная, надежная, слабая (и нежизнеспособная). Таким образом создается матрица из 5 позиций конкурентоспособности и 4 этапов жизненного цикла. Позиционирование в матрице определяет общую стратегию.

Определение структуры бизнеса в матрице ADL

В Матрице ADL, стратег должен определить дискретные бизнес группы путем нахождения общих характеристик среди продуктов и товарных линий, используя следующие критерии в качестве ориентиров:

• Распространенные конкуренты

• Цены

• Клиенты

• Качество/вид

• Замещаемость

• Реализация или ликвидация

Определение этапа жизненного цикла отрасли в Матрице ADL

Оценка этапа жизненного цикла отрасли каждой компании производится на основе:

• Удельного веса компании на рынке,

• Инвестиций, и

• Доходности и движения денежной наличности.

Определение конкурентоспособности в Матрице ADL

Конкурентоспособность фирмы основывается на оценке следующих критериев:

• Доминирующая. Редкий случай, часто результат позиции близкой к монополии или протекционизма.

• Сильная. Сильная компания может проводить стратегию, не особо принимая во внимание шаги компаний-конкурентов.

• Благоприятная. Отрасль поделена на части. Отсутствие явного лидера.

• Надежная. Компания занимает нишу на рынке, благодаря географии или свойствам товара.

• Слабая. Бизнес слишком мал, для того чтобы быть прибыльным или выжить в долгосрочной перспективе. Критические недостастки.

ОГРАНИЧЕНИЯ

Некоторые известные ограничения Матрицы ADL:

• Не существует стандартной продолжительности жизненного цикла.

• Определение текущей фазы жизненного цикла индустрии трудно.

• Конкуренты могут оказывать влияние на продолжительность жизненного цикла.

Форум Обсуждения на форуме о Матрица ADL. Ниже вы можете задать вопрос по этой теме, поделиться своим опытом, сообщить о новой разработке или что-то пояснить. Начать новую тему об Матрица ADL Поделитесь своими знаниями здесь (или задайте вопрос)   ADL Matrix Cases / Examples Who could contribute a short case on applying the ADL Matrix? Thx..... 5   What are Criteria for Selection of a Portfolio Management Method? Hi, I have seen many models and matrices for portfolio managment such as Drucker�s product classification (1963), BCG Growth-share Matrix followed by McKinsey/GE Market Attractiveness-Competitive Posi... 3

Эксперт Советы Продвинутое понимание ADL Matrix (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов. Pitfalls of Applying Portfolio Matrices Portfolio Management, Best Practices, Using ADL Matrix - Care should be taken to generate sufficent information (knowledge) and avoid many forms of cognitive bias of managemen... Avoid this Life Cycle Pitfall Portfolio Management, Product Lifecycle Management Watch out for a frequently made mistake that is based on a wrong interpretation of life cycles: Do not assume au... Exercise ADL Matrix Portfolio Management A simple exercise involving 5 business units can be found here....

Источники Информации Различные источники информации о Матрица ADL. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях. ADL Matrix Diagram Portfolio Management Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

Ссылки на Исследования Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Матрица ADL. Новости Видео Презентации   Книги Академический Более

Сравните с ADL Matrix (Матрица ADL):  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)  |  STRATPORT  |  Product Life Cycle (Жизненный цикл товара)  |  Bass Diffusion Model (Модель распространения Bass)  |  Innovation Adoption Curve (Кривая восприятия инноваций)  |  Profit Pools (Пулы прибыли)  |  4 Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  Product/Market Grid (Товарно-рыночная сетка)  |  Three Dimensional Business Definition (Трехмерное определение бизнеса)

Возврат на главную страницу: Финансы и Инвестиции  |  Маркетинг и Продажи   |  Стратегия и Инновации

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента