Матрица ADL

Центр Знаний

   

Portfolio Management (Управление портфелем) на основе Industry Life Cycle (Жизненного цикла отрасли). Объяснение ADL Matrix (Матрица ADL).

Содержание

Премиум

ADL Matrix (Матрица ADL), разработанная Arthur D. Little, представляет собой метод управления портфелем.


Подход ADL к управлению портфелем использует оценку индустрии и оценку сильной стороны бизнеса компании в качестве параметров. Измерением отрасли является идентификация жизненного цикла отрасли (industry life cycle). Измерением сильной стороны бизнеса является категоризация SBU's (стратегических бизнес единиц) корпорации в одну из 5 (6) позиций конкурентоспособности (competitive position): доминирующая, сильная, благоприятная, надежная, слабая (и нежизнеспособная). Таким образом создается матрица из 5 позиций конкурентоспособности и 4 этапов жизненного цикла. Позиционирование в матрице определяет общую стратегию.


Управления портфелем матрицы ADL Определение структуры бизнеса в матрице ADL

В Матрице ADL, стратег должен определить дискретные бизнес группы путем нахождения общих характеристик среди продуктов и товарных линий, используя следующие критерии в качестве ориентиров:

  • Распространенные конкуренты

  • Цены

  • Клиенты

  • Качество/вид

  • Замещаемость

  • Реализация или ликвидация

Определение этапа жизненного цикла отрасли в Матрице ADL

Оценка этапа жизненного цикла отрасли каждой компании производится на основе:

  • Удельного веса компании на рынке,

  • Инвестиций, и

  • Доходности и движения денежной наличности.

Определение конкурентоспособности в Матрице ADL

Конкурентоспособность фирмы основывается на оценке следующих критериев:

  • Доминирующая. Редкий случай, часто результат позиции близкой к монополии или протекционизма.

  • Сильная. Сильная компания может проводить стратегию, не особо принимая во внимание шаги компаний-конкурентов.

  • Благоприятная. Отрасль поделена на части. Отсутствие явного лидера.

  • Надежная. Компания занимает нишу на рынке, благодаря географии или свойствам товара.

  • Слабая. Бизнес слишком мал, для того чтобы быть прибыльным или выжить в долгосрочной перспективе. Критические недостастки.

ОГРАНИЧЕНИЯ

Некоторые известные ограничения Матрицы ADL:

  • Не существует стандартной продолжительности жизненного цикла.

  • Определение текущей фазы жизненного цикла индустрии трудно.

  • Конкуренты могут оказывать влияние на продолжительность жизненного цикла.


Provider error '80004005'

Unspecified error

/menu_comments.asp, line 129 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Provider error '80004005'

Unspecified error

/menu_expert_tips.asp, line 836 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Provider error '80004005'

Unspecified error

/menu_resources.asp, line 1302 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Сравните с ADL Matrix (Матрица ADL):  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)  |  STRATPORT  |  Product Life Cycle (Жизненный цикл товара)  |  Bass Diffusion Model (Модель распространения Bass)  |  Innovation Adoption Curve (Кривая восприятия инноваций)  |  Profit Pools (Пулы прибыли)  |  4 Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  Product/Market Grid (Товарно-рыночная сетка)  |  Three Dimensional Business Definition (Трехмерное определение бизнеса)


Возврат на главную страницу: Финансы и Инвестиции  |  Маркетинг  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

















О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Последнее обновление: 22-10-2018. Все имена ™ их владельцев.



Provider error '80004005'

Unspecified error

/menu_expert_tips.asp, line 836 Failed to execute script: Http Status Code = 500

Provider error '80004005'

Unspecified error

/menu_resources.asp, line 1302 Failed to execute script: Http Status Code = 500