Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)
(BPR)

Центр Знаний



Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и источники информации.


Резюме

Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов) Метод Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов) (BPR) описан Hammer и Champy как «фундаментальное пересмотрение и радикальное изменение дизайна организационных процессов c целью достижения кардинального улучшения текущих показателей по затратам, сервисным услугам и скорости».


Вместо организации фирмы в функциональные специализированные ячейки (такие как, продукция, бухгалтерский учет, маркетинг, и т.д.) и рассмотрения задач, которые каждая функция выполняет, Hammer и Champy рекомендуют нам обратиться к полным процессам. От приобретения материалов к продукции, к маркетингу и распределению. Фирма должна быть перестроена в серию процессов.
 

Создание ценности для клиента - ведущий фактор BPR, и информационные технологии часто играют важную стимулирующую роль. Сравните: Relationship Marketing (Маркетинг, ориентированный на взаимоотношения)

 

Hammer Michael и James Champy

Главными сторонниками реорганизации были Hammer Michael и James Champy. В серии книг, включая Reengineering the Corporation, Reengineering Management и The Agenda, они утверждают, что слишком много времени тратится на передачу задач от одного отдела к другому. Значительно более эффективно назначить группу, выполняющую все задачи в процессе.


Подход из 5 стадий к Реорганизации бизнес процессов

Davenport (1992) предписывает подход из 5 стадий к модели Реорганизация бизнес процессов:

  1. Разработайте видение бизнеса и цели процессов: Метод BPR основывается на видении бизнеса, которое подразумевает конкретные бизнес цели, такие как, снижение себестоимости, уменьшение времени, повышение качества производства.
  2. Определите бизнес-процессы, которые нужно реконструировать: большинство фирм используют подход «с сильным воздействием», который фокусируется на самых важных процессах или тех, которые больше всего противоречат видению бизнеса. Меньшее число фирм использует «исчерпывающий подход», который пытается определить все процессы в пределах организации и после этого приоритизировать их в порядке срочности реконструкции.
  3. Поймите и измерьте текущие процессы: избежать повторять старых ошибок и обеспечить базиса для будущих улучшений. Сравните: Scientific Management (Научные методы управления)
  4. Определите средства воздействия IT: осведомленность о IT возможностях может и должна оказывать влияние на BPR.
  5. Смоделируйте и создайте прототип нового процесса: сам по себе дизайн не должен рассматриваться как завершение процесса BPR. Вместо этого, он должен рассматриваться как прототип, с последующими итерациями. Метафора прототипасогласует подход Реорганизации бизнес процессов с быстрой поставкой результатов, вовлечением и удовлетворенностью клиентов.

В качестве дополнительной 6-ой стадии метода BPR, иногда выступает: приспособление организационной структуры и модели управления к новому главному процессу.


Общие обстоятельства, оказывающие влияние на целесообразность BPR

Хотя трудно здесь дать совет общего характера, некоторые факторы, которые можно рассматривать являются следующими:

  • Конкуренция явно превосходит компанию? Сравните: Turnaround Management (Финансовая реструктуризация)
  • Много конфликтов в организации?
  • Весьма высокая частота совещаний?
  • Чрезмерное использование неструктурированного сообщения? (памятки, электронная почта и т.д.)
  • Возможен ли более непрерывный подход постепенных, инкрементальных улучшений? (см.: Kaizen (Кайдзен)).

Критика подхода BPR

Реинжиниринг зарабатал плохую репутацию, потому что такие проекты часто приводили к крупномасштабным увольнениям. Несмотря на увлечение введением Реорганизации бизнес процессов, частично из-за того, что авторы Reengineering the Corporation, как сообщается, скупили огромное количество экземпляров книги для того, чтобы достичь статуса бестселлера, метод не вполне оправдал своих ожиданий. Кажется, главные причины в том, что:

  • BPR предполагает, что фактором, ограничивающим показатели организации, является неэффективность процессов. Это, возможно, не всегда верно. Также BPR не предлагает никаких способов для утверждения этого предположения.
  • BPR предполагает потребность начала процесса реорганизации с «чистого листа», т.е. полностью пренебрегает статус-кво.
  • BPR не обеспечивает эффективное способ концентрировать свое внимание инициативы улучшения на ограничениях по организации. (Как сделано Goldratt в Theory of Constraints (Теория ограничений)).
  • Иногда, или возможно довольно часто, постепенное и инкрементальное изменение (например, Kaizen (Кайдзен)) может быть лучшим подходом.
  • BPR культурно предвзято к образу мышления США. (см.: Cultural Dimensions (Культурные измерения))

BPR в сравненнии с Kaizen (Кайдзен)

Когда Kaizen (Кайдзен) сравнивается с методом BPR, понятно, что Kaizen philosophy (Философия Кайдзен) более ориентирована на людей, проста для внедрения, но требует долгосрочной дисциплины и обеспечивает небольшую динамику изменения. Подход Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов), с другой стороны, более трудный, ориентирован на технологии, позволяет радикальное изменение, но требует значительных управленческих навыков в области перемен.


Книга: Hammer and Champy - Reengineering the Corporation -

Книга: Davenport - Process Innovation -


Специальная группа по интересам

Присоединиться

Процесс реорганизации бизнеса Специальная группа по интересам.



Специальная группа по интересам (52 членов)

Форум

Новую Тема

Форум об Процесс реорганизации бизнеса.


Business Process Reengineering Types
What types of re-engineering processes can be distinguished? Thank you for your input... (...)
14
 
0 комментария
Selective Application
Authors and consultants like Michael Hammer often present big ideas, because that is the realm they deal with as academi (...)
14
 
1 комментария
Maintaining the Quality of a BPR Programme
How can quality be maintained during a BPR inititiative? (...)
12
 
1 комментария
Business Process Reengineering can be abused
I learned that BPR is a helpful tool for developing countries to break their old and unproductive thinking ans system. B (...)
8
 
0 комментария
BPR is Like A Pipeline Through Pour Water
We know that drinking water comes through a tube for transporting clean water even when it's going through pour water. W (...)
8
 
0 комментария
Required Management Skills
BPR requires highly skillfull management and deep knowledge of what needs to be done. Is it possible to do BPR with less (...)
8
 
1 комментария
Business Process Reengineering and Downsizing
Why should BPR proceed downsizing? (...)
7
 
2 комментария
Business Process Reengineering = People
In BPR the people are the process and they are central to the success of any innovative change. (...)
7
 
2 комментария
Transition to a Paperless Office: Best Practices
The "Paperless Office" has been a buzz word in office culture for 3-4 decades now. More and more organizations and depar (...)
6
 
3 комментария
BPR needs Positive Thinking
BPR doesn't need a special management skill, rather it needs positive thinking and a changing way of thinking. (...)
5
 
2 комментария
BPR: Process Improvements versus Cost
Doing away the manual processes and bringing in technology and tools to make a process time efficient is one way of doin (...)
4
 
0 комментария
BPR is not an End, but a Means
BPR is not an end, it is a means to an end. (...)
3
 
1 комментария
BPR Through E-Governance Initiatives
In the public sector field of a government like India, implementing a 100% BPR would be difficult. Because the waste pro (...)
3
 
2 комментария
The Role of AI in BPR
What do you think is the role of Artificial Intelligence (big data, self-learning software, digital networks, algorithms (...)
3
 
1 комментария
Is BPR Helping ERP or is ERP Helping BPR?
I am a PhD student and my area is BPR. I just want to know your expert opinion (just general) regarding the relationship (...)
3
 
7 комментария
Provincial Business Process Reengineering
I am going to conduct research on BPR in a provincial council sector organization a project monitoring methodology conte (...)
3
 
1 комментария
Business Process Reengineering in Agriculture
How to start BPR from clean sheet for large and very old agri industry? Any effective guide line? Thank You! (...)
2
 
2 комментария
Cases and Causes of BPR Failure / BPR Disasters
Hello, I'm doing research on BPR failure cases. Unfortunately, I can't find any cases to illustrate my research. Could (...)
0
 
7 комментария
Лучшие Лрактики

Регистрация

Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Процесс реорганизации бизнеса. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


Quotes on Business Process Reengineering
Do you know some deep, famous or funny quotes on Business Process Reengineering? Quotations? Proverbs? Please share them (...)
100
 
4 комментария

Costs of BPR - Any ideas?
Hoping that someone can point to some reference providing info on how much a BPR activity would cost -- some percentage (...)
65
 
1 комментария

What Knowledge is Required for BPR?
The underlying assumption on BPR presented in this article is "task completion through unified team effort". But how is (...)
44
 
1 комментария

Mental Transformation Required to Implement Business Process Reengineering
BPR is a tool for making a fundamental, radical & dramatical change but what is most important is the mental transforma (...)
39
 
1 комментария

BPR is needed in Ethiopia
I believe BPR is an important change management tool. It is a radical tool. You can't help or solve all the bureacratic (...)
23
 
11 комментария

The Role of HR in Business Process Reengineering (BPR)
We already know BPR is not about IT only. But I'd like to find out what can or should be the role of HRM (Human Resource (...)
20
 
26 комментария

ERP and Business Process Reengineering
Business process reengineering involves radically changing the status quo to fulfil customer's expectation and keep them (...)
20
 
7 комментария

Cases of Successful BPR Implementation / BPR Success Stories
Can you point out companies who were successful in BPR implementation? And what is the success rate of these projects? (...)
20
 
1 комментария

Faster and more Flexible than BPR - Alternative Approaches?
Is there any other alternative to BPR? Something that is more flexible, faster and with less work than BPR. (...)
16
 
9 комментария

Is BPR Useful for Small Companies (SMEs)?
Can BPR be used in small and middle size companies as well? (...)
14
 
7 комментария

BPR Works only Top-Down
I am a BPR envangelist and in my experience BPR is only effective if it starts from the top, i.e. when senior managers a (...)
14
 
4 комментария

Reward Management During Business Reengineering
More often than not, Kenyan organizations in need of adapting to changes in the competitive business environment fail to (...)
11
 
5 комментария

Alignment of BPR and IT Solution Approach
I am conducting research as part of a Masters degree on the combination of business process change methodologies i.e. ra (...)
10
 
7 комментария

BPR supported by TQM
After we implement BPR on the ground we should use TQM as a continuous improvement tool or cal it Kaizen or other tools (...)
10
 
4 комментария

BPR in agricultural research?
Is BPR applicable for the agricultural research sector? Is there anyone in the world who can share me the experience how (...)
9
 
5 комментария

Personal Business Process Reengineering?
Would anyone help me with one doubt here, can the concept of BPR be implemented in anyones personal life to have a radi (...)
8
 
5 комментария

Developing a Standard Framework for BPR
After reviewing literature, I think that there exists no standard process of BPR. Every company redesigns its processes (...)
8
 
3 комментария

Эксперт Советы

Регистрация

Продвинутое понимание Business Process Reengineering (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.


Comparison Kaizen vs. Innovation

Appreciate the Differences...
In 1992, A. Meckel made this useful comparison of Kaizen (K) versus Innovation (I): 1. EFFECT - K: long term and contin (...)

List of Reasons for Business Process Reengineering Failure

BPR Implementation, BPR Pitfalls
Re-engineering usually fails due to 15 main reasons in 4 main categories: A. Failure due to the actual re-engineering p (...)

Success Factors of BPR

BPR Best Practices, BPR Implementation
Abdolvand et al. (2008) mention five factors that are critical for successful Business Process Reengineering : 1. Egali (...)

Comprehensive Step by Step BPR Approach

Generic Business Process Reengineering Methodology
In their article Business Process Reengineering: Building a Comprehensive Methodology, Guha, Kettinger and Teng are of (...)

BPR Guidelines by Hammer

BPR Implementation Best Practices
MIT Professor Michael Hammer has been identified as the pioneer of the BPR concept. In his earlier perspective, BPR con (...)

How to Re-engineer the Process Flow?

Guidelines and Ideas for Process Redesign
The process flow re-engineering phase in BPR cannot be standardized and summarized in a checklist since there are no fix (...)

Leadership Strategies for Change

Initiate, implement, develop and sustain change
In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through (...)

Using Appreciative Inquiry to Improve Business Processes

Alternate Approach
Organizations focusing on developing their processes may use the appreciative process to improve them. They can apply (...)

Innovating Bottom-up or Top-down

Corporate Innovation Approaches
I just read an interesting article by professor Deschamps on encouraging innovation within large organizations. Deschamp (...)

Business Processes by Goal

BPM Categories, BPM Types, BPM Classification
The main goals of Business Process Modeling can be classified into three different categories: 1. Descriptive: - Trace (...)

BPR Key Success Factors

BPR, Best Practices
In an article, Al-Mashari and Zairi summarize the following elements as the key success factors of a holistic BPR implem (...)

Morris & Brandon's BPR View

Organizational Change
Among the most recent scholars who added authoritative builds on BPR, Daniel Morris and Joel Brandon argue reengineering (...)

Harrington's Business Process Redesign

Lower Impact and Less Risky BPR
H. James Harrington has been the first to utilize the term Business Process Redesign, to underline his orientatio (...)

Business Processes by the Way they Develop

BPM Categories, BPM Types, BPM Classification
Considering the way that processes may develop, we can differentiate them into the following 2 types of processes: A. D (...)

Comparison TQM and BPR | Comparing Total Quality Management versus Business Process Reengineering

Learn form the Differences...
Compare TQM and BPR: Similarities in TQM and BPR: - Both TQM and BPR are customer-oriented. They both aim on im (...)

Supply Chain Processes to Consider

Business Process Redesign, Supply Chain Management
Critical value chain activities where various process components are typically scattered across several functional depar (...)

Business Processes by Focus Area

BPM Categories, BPM Types, BPM Classification
Depending on their focus, we can distinguish 4 types of business processes: - Integration intensive: Strong focus on au (...)

Types of Change. Classification

Change Management, Organizational Change, Expected/Unexpected Change, Incremental/Radical Change
Organizational change varies along at least to dimensions (expected-unexpected and incremental-radical) and can be manag (...)

Davenport's BPR Approach

BPR Implementation
Hammer's and Champy's original BPR concept, testified in their numerous publications, has been lately developed and miti (...)

How to Lead an Innovation Team

Best Practices, Innovation Team Management
In order to become a great innovation team leader, Ram Charan suggests in the article "P&G's Innovation Culture" (strate (...)

Process Analysis and Diagnosis Techniques and Tools

BPR, Business Process Modeling
Process Analysis and Process Diagnosis can be considered as one single concept, although some differences have been unde (...)

Remember to Focus your Improvement Efforts?

Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain
Very often organizations consider continuous improvement as committing on improvement efforts, and thus creating project (...)

The Role of IT in Business Process Reengineering

BPR, IT
Information technology (IT) plays an important role in Business Process Reengineering (BPR). It is considered to be a ma (...)

The Process Vision

Process Approaches, Organizational Development, Organizational Change
A business process is a set of interrelated activities targeted at a defined and measurable result that adds value to th (...)

Typical Improvements by Leveraging Information Technology

BPR, IT
Business Process Reengineering is considered a key tool for improving the efficiency of an organization in accordance wi (...)

The Human Factor in BPR and Continuous Improvement

The Attitude of People is Key
In their book Learning Organizations: Knowledge Management Theories, Models and Case Studies, Italian F. Azzariti and (...)
Источники Информации

Регистрация

Различные источники информации о Процесс реорганизации бизнеса. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.



Ссылки на Исследования

Регистрация

Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Процесс реорганизации бизнеса.


Новости Видео Презентации Книги Более

Новости

Видео

Презентации

Книги

Более


Сравните BPR с:  Outsourcing (Аутсорсинг)  |  Change Phases (Фазы перемен)  |  Catastrophe Theory (Теория катастроф)  |  Organic Organization (Органическая организация)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  Planned Behavior (Запланированное поведение)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Kaizen (Кайдзен)  |  Value Engineering (Стоимостное Проектирование)  |  Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)  |  Change Management (Управление изменениями)  |  Six Change Approaches (6 подходов к изменениям)  |  Managing for Value (Управление ради ценности)  |  Dimensions of Change (Параметры перемен)  |  Eight Attributes of Management Excellence (8 атрибутов превосходства в управлении)  |  Five Disciplines (5 дисциплин)  |  Ten Principles of Reinvention (10 принципов обновления)  |  Fourteen Points of Management (14 пунктов менеджмента)  |  Blue Ocean Strategy (Стратегия голубого океана)  |  Bottom of the Pyramid (Дно пирамиды)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Маркетинг  |  Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Специальная группа по интересам

Вас интересует Процесс реорганизации бизнеса? Зарегистрируйтесь бесплатно

Сообщите своим ученикам

Скопируйте это в ваши учебные материалы:

и добавьте гиперссылку на:

Ссылка на этот центр знаний

Скопируйте этот HTML-код на свой веб-сайт:

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Последнее обновление: 26-2-2021. Все имена ™ их владельцев.