Clarkson Principles (Принципы Clarkson)

Центр Знаний

Объяснение Clarkson Principles (Принципы Clarkson) для управления взаимоотношениями с заинтересованными сторонами. ('93- '98)

Все о Принципы Clarkson

Зарегистрируйтесь сейчас. Полностью бесплатно.

Войти

Все о Принципы Clarkson. Зарегистрируйтесь сейчас. Полностью бесплатно.

Clarkson Principles (Принципы Clarkson) возникли как результат 4 конференций, которые проводились Центром корпоративной социальной эффективности и этики при факультете управления (Centre for Corporate Social Performance and Ethics in the Faculty of Management) [теперь: Clarkson Centre for Business Ethics & Board Effectiveness или CC ()] в период между 1993 и 1998.

На этих конференциях, студенты по менеджменту собрались для того, чтобы поделиться идеями относительно теории заинтересованных кругов (stakeholder theory), которая в то время представляла собой новую нарождающуюся область для исследования, рассматривающую отношения с и ответственность корпорации перед сотрудниками, клиентами, поставщиками, обществом и средой.

Принципы Clarkson управления взаимоотношениями с заинтересованными сторонами (Clarkson Principles of Stakeholder Management) представляют собой общую осведомленность в вопросах корпоративного управления на ранней стадии, которые широко обсуждались в связи с скандалами в деловых кругах 2001-2003.

Принцип 1	Менеджеры должны признать и активно отслеживать интересы всех законных заинтересованных сторон и принимать их интересы к сведению соотвествующим образом в процессе принятия решений и экономической деятельности компании.
Принцип 2	Менеджеры должны прислушиваться к и обеспечивать открытую коммуникацию с заинтересованными сторонами относительно их соответствующих интересов и вкладов, рисков, которые они принимают на себя в связи с их вовлеченностью в дела корпорации.
Принцип 3	Менеджеры должны принять процессы и формы поведения, которые чувствительны к интересам и возможностям каждой группы заинтересованных сторон.
Принцип 4	Менеджеры должны признать взаимозависимость усилий и вознаграждений среди заинтересованных сторон и должны стремиться достичь справедливого распределения среди них благ и обязанностей корпоративной деятельности, учитывая их соответствующие риски и озабоченности.
Принцип 5	Менеджеры должны работать сообща с другими организациями, как общественными, так и частными, для минимизации рисков и ущерба, возникающих в процессе корпоративной деятельности и соотвествующей компенсации их там, где этого избежать невозможно.
Принцип 6	Менеджеры должны всецело избегать действий, которые могут подвергать риску неотчуждаемые права человека (например, право на жизнь) или вызвать риски, которые, при ясном понимании, были бы явно неприемлемы соответствующим заинтересованным сторонам.
Принцип 7	Менеджеры должны признать потенциальные конфликты между (a) своей собственной ролью корпоративных агентов и (b) своей законной и моральной ответственностью за интересы заинтересованных сторон и должны адресовать данные конфликты посредством открытой коммуникации, соответствующей отчетности, системы материального стимулирования и, где необходимо, анализа третьих лиц.

Clarkson Principles (Принципы Clarkson) должны рассматриваться как «мета-принципы», стимулирующие менеджмент к тому, чтобы разработать и в последующем внедрить более конкретные принципы отношений с заинтересованными кругами.

Книга: Jeffrey L. Seglin - The Right Thing -

Книга: Joseph W. Weiss - Business Ethics -

Книга: O.C. Ferrell - Business Ethics -

Специальная группа по интересам - Принципы Clarkson

Специальная группа по интересам (0 членов)

Форум - Принципы Clarkson

Дискуссии о Принципы Clarkson.

Лучшие Лрактики - Принципы Clarkson

Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.

Expert Tips (ENG) - Clarkson Principles

Здесь вы найдете советы экспертов.

	Who are your Stakeholders? Clustering Stakeholders (...)

	The Skills Needed to Spot Ethical Issues Preventing Ethical Failures, Identifying Ethical Issues, Business Ethics (...)

	The Maturity Stages of Corporate Responsibility Organizational Development, Corporate Responsibility Maturity (...)

	Spotting and Countering Ethical Issues Ethical Leadership, Moral Leadership, Virtuous Leadership (...)

Ресурсы - Принципы Clarkson

Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.

Сравните с: Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge) | Stakeholder Analysis (Анализ заинтересованных кругов) | Stakeholder Mapping (Систематизация заинтересованных сторон) | Intrinsic Stakeholder Commitment (Действительная приверженность интересам заинтересованных сторон) | Strategic Stakeholder Management (Стратегическое управление заинтересованными сторонами) | Seven Signs Of Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка) | Strategic Intent (Стратегический замысел) | Moral Purpose (Нравственная цель)

Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки | Этика и Ответственность | Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно