|
Clarkson Principles (Принципы Clarkson) возникли как результат 4 конференций, которые проводились Центром корпоративной социальной эффективности и этики при факультете управления (Centre for Corporate Social Performance and Ethics in the Faculty of Management) [теперь: Clarkson Centre for Business Ethics & Board Effectiveness или CC ()] в период между 1993 и 1998.
На этих конференциях, студенты по менеджменту собрались для того, чтобы поделиться идеями относительно теории заинтересованных кругов (stakeholder theory), которая в то время представляла собой новую нарождающуюся область для исследования, рассматривающую отношения с и ответственность корпорации перед сотрудниками, клиентами, поставщиками, обществом и средой.
Принципы Clarkson управления взаимоотношениями с заинтересованными сторонами (Clarkson Principles of Stakeholder Management) представляют собой общую осведомленность в вопросах корпоративного управления на ранней стадии, которые широко обсуждались в связи с скандалами в деловых кругах 2001-2003.
|
Принцип 1
|
Менеджеры должны признать и активно отслеживать интересы всех законных заинтересованных сторон и принимать их интересы к сведению соотвествующим образом в процессе принятия решений и экономической деятельности компании.
|
|
Принцип 2
|
Менеджеры должны прислушиваться к и обеспечивать открытую коммуникацию с заинтересованными сторонами относительно их соответствующих интересов и вкладов, рисков, которые они принимают на себя в связи с их вовлеченностью в дела корпорации.
|
|
Принцип 3
|
Менеджеры должны принять процессы и формы поведения, которые чувствительны к интересам и возможностям каждой группы заинтересованных сторон.
|
|
Принцип 4
|
Менеджеры должны признать взаимозависимость усилий и вознаграждений среди заинтересованных сторон и должны стремиться достичь справедливого распределения среди них благ и обязанностей корпоративной деятельности, учитывая их соответствующие риски и озабоченности.
|
|
Принцип 5
|
Менеджеры должны работать сообща с другими организациями, как общественными, так и частными, для минимизации рисков и ущерба, возникающих в процессе корпоративной деятельности и соотвествующей компенсации их там, где этого избежать невозможно.
|
|
Принцип 6
|
Менеджеры должны всецело избегать действий, которые могут подвергать риску неотчуждаемые права человека (например, право на жизнь) или вызвать риски, которые, при ясном понимании, были бы явно неприемлемы соответствующим заинтересованным сторонам.
|
|
Принцип 7
|
Менеджеры должны признать потенциальные конфликты между (a) своей собственной ролью корпоративных агентов и (b) своей законной и моральной ответственностью за интересы заинтересованных сторон и должны адресовать данные конфликты посредством открытой коммуникации, соответствующей отчетности, системы материального стимулирования и, где необходимо, анализа третьих лиц.
|
|
Clarkson Principles (Принципы Clarkson) должны рассматриваться как «мета-принципы», стимулирующие менеджмент к тому, чтобы разработать и в последующем внедрить более конкретные принципы отношений с заинтересованными кругами.
Книга: Jeffrey L. Seglin - The Right Thing
Книга: Joseph W. Weiss - Business Ethics
Книга: O.C. Ferrell - Business Ethics
|
Принципы Clarkson Специальная группа по интересам.
Специальная группа по интересам
|
|
|
Форум об Принципы Clarkson.
|
|
|
Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Принципы Clarkson. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.
|
|
|
Продвинутое понимание Clarkson Principles (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.
|
Who are your Stakeholders? Clustering Stakeholders
Ian Mitroff, Emeritus Professor from the University of Southern California, identified seven categories of stakeholder p (...)
|
|
|
The Skills Needed to Spot Ethical Issues Preventing Ethical Failures, Identifying Ethical Issues, Business Ethics
Bazerman provides some useful advice on both the challenges in noticing (potential) ethical issues and ways of overcomin (...)
|
|
|
The Maturity Stages of Corporate Responsibility Organizational Development, Corporate Responsibility Maturity
Simon Zadek provides a useful best practice five-stage maturity model of how organizations deal with Corporate Responsib (...)
|
|
|
Spotting and Countering Ethical Issues Ethical Leadership, Moral Leadership, Virtuous Leadership
Having the skills to spot and counter ethical issues is something in 'continual usage', especially in a world where 'rad (...)
|
|
|
|
Различные источники информации о Принципы Clarkson. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.
|
|
|
Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Принципы Clarkson.
|
|
|
|
|
|
Новости
|
Видео
|
Презентации
|
Книги
|
Более
|
|
|
|
Сравните с: Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge) | Stakeholder Analysis (Анализ заинтересованных кругов) | Stakeholder Mapping (Систематизация заинтересованных сторон) | Intrinsic Stakeholder Commitment (Действительная приверженность интересам заинтересованных сторон) | Strategic Stakeholder Management (Стратегическое управление заинтересованными сторонами) | Seven Signs Of Ethical Collapse (7 признаков нравственного упадка) | Strategic Intent (Стратегический замысел) | Moral Purpose (Нравственная цель)
Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки | Этика и Ответственность | Стратегия
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
Специальная группа по интересам
|
|
|
Скопируйте это в ваши учебные материалы:
и добавьте гиперссылку на:
|
|
|
Ссылка на этот центр знаний
|
|
Скопируйте этот HTML-код на свой веб-сайт:
|
|
|
|
|
|
|
|
