Delta Model (Модель Дельта)

Центр Знаний

Delta Model (Модель Дельта) будет концепцией стратегии было начато Dean Wilde, вместе с другими членами Dean & Company, и Arnoldo Hax MIT/Sloan School of Management. Она нацелена на оказание содействия менеджерам в формулировании и внедрении эффективной корпоративной и бизнес стратегии.

Возникновение Internet с его революционным потенциалом для связи и технологии e-бизнеса и e-коммерции делают возможными ряд новых альтернатив и инструментов, которые позволяют создать новые подходы к бизнесу.

Модель Дельта: Расширенное предприятие (Extended Enterprise)

Hax и Wilde II интегрируют концепции конкурентного преимущества и Value Chain (Цепочка приращения стоимости) Портера с Resource-Based View (Теория ресурсов), ориентирующихся на фирму, и дополняют их новыми аспектами Расширенного предприятия (Extended Enterprise) и  Комплексные решения для клиента (Total Customer Solutions) .

Компоненты модели Дельты

1. Strategic Triangle (Стратегический треугольник): используется для определения стратегических позиций, которые отражают новые источники доходности. 3 стратегические альтернативы: лучший продукт (best product), клиентские решения (customer solutions), и системная замкнутость (system lock-in).
2. Приведение в соответствие (Aligning ) этих стратегических альтернатив с деятельностью фирмы и обеспечение согласованности между стратегическим направлением и исполнением. 3 основные процесса всегда присутствуют и являются источниками ключевых стратегических задач: операционная эффективность, определение целевой группы, и инновация.
3. Адаптивные процессы (Adaptive processes): самые важные процессы компании должны быть в соответствии с выбранной стратегией. Таким образом, прогресс достигается относительно стратегической повестки дня, при этом можно избежать слишком общих результатов . Модель Дельта определяет центральные процессы бизнеса и обеспечивает ориентир для того, как они должны функционировать, чтобы достичь различные стратегические позиции, способные непрерывно отвечать на вызовы неопределенной среды.
4. Измерения (Metrics). Измерения, дающие общий обзор, должны быть дополнены детальными измерениями.

Клиенты в Модели Дельта

Hax и Wilde убеждены, что фирма обязана своим существованием своим клиентам. Они являются определяющим источником всей деятельности фирмы. В центре менеджмента и, определенно, стратегии находится клиент. Мы должны обслуживать клиента уникальным способом, если мы рассчитываем на выдающиеся результаты. Управление бизнесом означает привлечение, удовлетворение и сохранение клиента.

Тесная связь в сетевой экономике дает возможность создавать позиции конкурентоспособности на основе структуры взаимоотношений с клиентами.

Бизнес может установить неразрывную связь, глубокое знание и тесные взаимоотношения, которые Hax и Wilde называют: «Связь с клиентом (Customer Bonding)». Эти связи можно сформировать непосредственно с клиентом. Их можно также сформировать косвенно через комплементоров (complementors).

Обе формы являются действенными источниками рентабельности и устойчивости развития. Связи представляют собой инвестиции, сделанные клиентами и комплементорами в продукт компании.

Форум Обсуждения на форуме о Модель Дельта (расширенное предприятие). Ниже вы можете задать вопрос по этой теме, поделиться своим опытом, сообщить о новой разработке или что-то пояснить. Начать новую тему об Модель Дельта (расширенное предприятие) Поделитесь своими знаниями здесь (или задайте вопрос)   The Strategy of Google What strategic model does Google use?... 14   2 комментария

Эксперт Советы Продвинутое понимание Delta Model (Extended Enterprise) (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов. Delta Model Best Practices Delta Model Implementation Strategies In their article �The Delta Model � a New Framework of Strategy�, Hax and Wilde II suggest following �Winning Formula� f... Consequences of the Delta Model for the Innovation Process Implementing the Delta Model In order to support and achieve the different strategic positions of the Delta triangle, the adaptive process of INNOVAT... Consequences of the Delta Model for Customer Targeting Implementing the Delta model In order to support and achieve the different strategic positions of the Delta triangle, the adaptive process of CUSTOME... Consequences of the Delta Model for Operational Effectiveness Implementing the Delta model In order to support and achieve the different strategic positions of the Delta triangle, the adaptive process of OPERATI...

Источники Информации Различные источники информации о Модель Дельта (расширенное предприятие). Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях. Delta Model Original Paper This paper by Arnoldo C. Hax and Dean L. Wilde II presents briefly an overview of the two most influential frameworks of... Towards Total Customer Solutions with the Delta Model Delta Model, Network Economy, Total Customer Solutions This presentation provides an overview of the Delta Model and includes the following sections: 1. The Tenets of Strateg... Comparison Diagram Porter vs RBV vs Delta Model Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ... Delta Model Diagram Business Strategy Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

Ссылки на Исследования Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Модель Дельта (расширенное предприятие). Новости Видео Презентации   Книги Академический Более

Сравните с Delta Model (Модель Дельта): Competitive Advantage (Конкурентное преимущество)  |  Strategic Types (Стратегические типы)  |  Rule of Three (Правило трех)  |  Value Chain (Цепочка приращения стоимости)  |  Resource-Based View (Теория ресурсов)  |  Core Competence (Ключевая компетенция) Prahalad  |  Porter Competitive Forces  |  The Value Net (Ценностная сеть), Co-opetition (Конкуренция-сотрудничество)  |  Just-in-time (Точно в срок)  |  TDC matrix (Матрица TDC)  |  Outsourcing (Аутсорсинг)  |  Impact/Value framework (Концепция влияние/стоимость)  |  Strategic Thrusts (Стратегические опоры)  |  Bricks and Clicks (Интегрированная модель)  |  Twelve Principles of the Network Economy (12 принципов сетевой экономики)

Возврат на главную страницу: Стратегия и Инновации  |  Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента