McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)
GE Business Screen (Бизнес экран GE)

Центр Знаний




Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и ресурсы.


GE портфельный анализ McKinsey matrix (Матрица McKinsey)Что такое McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)?

McKinsey Matrix (Матрица McKinsey) - модель для выполнения анализа бизнес портфеля из стратегических бизнес единиц корпорации. Синонимами этого метода являются; GE Matrix (Матрица GE), Business Assessment Array (Порядок оценки бизнеса) и GE Business Screen (Бизнес экран GE)


Что такое портфель?

Бизнес портфель - это совокупность стратегических бизнес единиц, которые совместно формируют корпорацию. Оптимальный бизнес портфель - это тот, который хорошо сочетается с преимуществам компании и помогает исследовать самые привлекательные отрасли или рынки.


Что такое Стратегическая бизнес единица?

Стратегической бизнес единицей (SBU) может быть либо компания среднего размера, либо подразделение крупной корпорации. В случае если оно формулирует свою собственную бизнес стратегию и имеет задачи, отличные от материнской компании.


Цель портфельного анализа

  1. Анализ текущего бизнес портфеля и принятие инвестиционных решений в отношении стратегическоих бизнес единиц
  2. Разработка стратегии роста с целью добавления новых продуктов и бизнес групп к портфелю
  3. Принятие решений об оптимизации портфеля бизнес групп.

BCG Matrix (Матрица BCG) (Матрица Boston Consulting Group) - наиболее известная из концепций по планированию портфеля. McKinsey Matrix (Матрица McKinsey) - более поздняя и продвинутая версия BCG Matrix (Матрица BCG).


McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)

McKinsey Matrix (Матрица McKinsey) более продвинута, чем BCG Matrix (Матрица BCG) в 3 аспектах:

  1. Привлекательность рынка (отрасли) используется как параметр привлекательности отрасли (industry attractiveness), вместо роста рынка (market growth). Привлекательность рынка включает больше факторов, которые определяют привлекательность отрасли/рынка, чем только темпы роста рынка. Сравните также: Five Forces (Пять сил)
  2. Конкурентное преимущество (Competitive strength) заменяет долю на рынке (market share) в качестве параметра оценки конкурентоспособности SBU. Конкурентное преимущество также включает больше факторов, которые могут определить конкурентное преимущество стратегической бизнес единицы, чем только доля на рынке.
  3. И наконец, GE matrix (Матрица GE) работает в формате матрицы 3*3, тогда как BCG Matrix (Матрица BCG) - в формате 2*2. Это также объясняет большую изысканность.

Типичные (внешние) факторы влияют на привлекательность рынка (market attractiveness):


- Размер рынка
- Темпы роста рынка
- Прибыльность рынка
- Тенденции
- Конкурентная напряженность/конкуренция
- Общий риск прибылей в отрасли

- Барьеры для доступа
- Возможности дифференцирования продуктов и услуг

- Изменчивость спроса
- Сегментация
- Структура дистрибуции

- Развитие технологии

Типичные (внутренние) факторы влияют на конкурентное преимущество (competitive strength) стратегической бизнес единицы:


- Преимущество активов и компетенций
- Относительное преимущество брэнда (маркетинг)
- Доля на рынке

- Темпы рост доли на рынке
- Лояльность клиентов
- Относительное состояние расходов (структура издержек в сравнении с конкурентами)

- Относительные маржи прибыли (в сравнении к конкурентам)
- Преимущество дистрибуции и производственных мощностей
- Показатель технологических или других инноваций

- Качество
- Доступ к финансовым и другим инвестиционным ресурсам

- Преимущество менеджмента


Часто, Стратегические бизнес единицы изображаются в форме кругов в GE matrix (Матрица GE), где:

  • Размер круга обозначает размер рынка
  • Размер доли круга представляет долю на рынке SBU
  • Стрелки представляют направление и движение SBU в будущем

 Подход из 6 стадий для внедрения Матрицы McKinsey

  1. Определите движущие факторы каждого параметра. Корпорация должна тщательно определить те факторы, которые важны для общей стратегии.
  2. Определите удельный вес каждого фактора. Корпорация должна приписывать относительные удельные весы по важности факторов.
  3. Определите показатели для SBU по каждому фактору.
  4. Умножьте весы на показатели для каждого SBU.
  5. Проанализируйте получаемую диаграмму и проинтерпретируйте ее.
  6. Выполните анализ обзора/чувствительности (review/sensitivity analysis). Используйте другие скорректированные весы и показатели (может не существовать никакого консенсуса).

Некоторые ограничения Матрицы McKinsey

  • Оценка реализации различных факторов.
  • Агрегирование показателей затруднено.
  • Ключевая компетенция  не представлена.
  • Взаимодействие между Стратегическими бизнес единицами не рассматривается.

Стратегическое управление портфелем (McKinsey Matrix) Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (30 членов)

Форум о Стратегическое управление портфелем (McKinsey Matrix)  

Дискуссии о Стратегическое управление портфелем (McKinsey Matrix).


🔥 НОВЫЙ Стратегия изменения курса и реструктуризации
Добрый день, уважаемые форумчане! В данный момент работаю над исс (...) 		 
 
  
 
Arrow direction in McKinsey Matrix
We plot the organization's current position through this. Where does the input for the arrow of the bubble (market) come (...) 		 
 
  
 
Strategies associated with boxes
The picture should contain what each box represents i.e. build, harvest, divest. An explanation of these terms would als (...) 		 
 
  
 
Calculation of Weights and Attributes in McKinsey Matrix
The y-axis parameter (vertical) is attractiveness(value) which is the result of the Sum of (a1*w1+a2*w2...) . The evalu (...) 		 
 
  
 
Pitfalls of using McKinsey Matrix
Beware of the stereotypical pitfall: often the outcomes of these kind of portfolio management models / methods are based (...) 		 
 
  
 
Example of McKinsey Matrix
Who can provide an example on this matrix in any industry to understand this tool practically... Please. (...) 		 
 
  
 
Other Kinds of Portfolios Analysis than Business Portfolios Analysis
Generally speaking, a portfolio is a collection of assets. Managers use portfolio analysis in a number of ways and at di (...) 		 
 
  
 
How to Assess the Corporate Strategy of a Large Corporation
Are there generic models to assess a public company's corporate strategy? The company should be a multi business company (...) 		 
 
  
 
How to Analyze an Industry with Several Companies?
Can I apply the McKinsey Matrix to analyze an industry with several companies operating in it under different management (...) 		 
 
  
 

Лучшие Лрактики о Стратегическое управление портфелем (McKinsey Matrix)

Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.



Эксперт Советы о Strategic Portfolio Management (McKinsey Matrix) (Английский)

Здесь вы найдете советы экспертов.



Источники Информации о Стратегическое управление портфелем (McKinsey Matrix)

Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д.

Сравните с: BCG Matrix (Матрица BCG)  |  ADL Matrix (Матрица ADL)  |  Positioning (Позиционирование)  |  Product/Market Grid (Товарно-рыночная сетка)  |  Three Dimensional Business Definition (Трехмерное определение бизнеса)  |  STRATPORT  |  Profit Pools (Пулы прибыли)  |  4 Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли)  |  Product Life Cycle (Жизненный цикл товара)  |  Blue Ocean Strategy (Стратегия голубого океана)


Возврат на главную страницу: Финансы и Инвестиции  |  Маркетинг  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.4 - Последнее обновление: 7-4-2020. Все имена ™ их владельцев.