McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)
GE Business Screen (Бизнес экран GE)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Портфельный анализ стратегических бизнес единиц с точки зрения привлекательности рынка и конкурентного преимущества. Объяснение McKinsey Matrix (Матрица McKinsey).

Что такое McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)?

McKinsey Matrix (Матрица McKinsey) - модель для выполнения анализа бизнес портфеля из стратегических бизнес единиц корпорации. Синонимами этого метода являются; GE Matrix (Матрица GE), Business Assessment Array (Порядок оценки бизнеса) и GE Business Screen (Бизнес экран GE)

Что такое портфель?

Бизнес портфель - это совокупность стратегических бизнес единиц, которые совместно формируют корпорацию. Оптимальный бизнес портфель - это тот, который хорошо сочетается с преимуществам компании и помогает исследовать самые привлекательные отрасли или рынки.

Что такое Стратегическая бизнес единица?

Стратегической бизнес единицей (SBU) может быть либо компания среднего размера, либо подразделение крупной корпорации. В случае если оно формулирует свою собственную бизнес стратегию и имеет задачи, отличные от материнской компании.

Цель портфельного анализа

1. Анализ текущего бизнес портфеля и принятие инвестиционных решений в отношении стратегическоих бизнес единиц
2. Разработка стратегии роста с целью добавления новых продуктов и бизнес групп к портфелю
3. Принятие решений об оптимизации портфеля бизнес групп.

BCG Matrix (Матрица BCG) (Матрица Boston Consulting Group) - наиболее известная из концепций по планированию портфеля. McKinsey Matrix (Матрица McKinsey) - более поздняя и продвинутая версия BCG Matrix (Матрица BCG).

McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)

McKinsey Matrix (Матрица McKinsey) более продвинута, чем BCG Matrix (Матрица BCG) в 3 аспектах:

1. Привлекательность рынка (отрасли) используется как параметр привлекательности отрасли (industry attractiveness), вместо роста рынка (market growth). Привлекательность рынка включает больше факторов, которые определяют привлекательность отрасли/рынка, чем только темпы роста рынка. Сравните также: Five Forces (Пять сил)
2. Конкурентное преимущество (Competitive strength) заменяет долю на рынке (market share) в качестве параметра оценки конкурентоспособности SBU. Конкурентное преимущество также включает больше факторов, которые могут определить конкурентное преимущество стратегической бизнес единицы, чем только доля на рынке.
3. И наконец, GE matrix (Матрица GE) работает в формате матрицы 3*3, тогда как BCG Matrix (Матрица BCG) - в формате 2*2. Это также объясняет большую изысканность.

Часто, Стратегические бизнес единицы изображаются в форме кругов в GE matrix (Матрица GE), где:

• Размер круга обозначает размер рынка
• Размер доли круга представляет долю на рынке SBU
• Стрелки представляют направление и движение SBU в будущем

 Подход из 6 стадий для внедрения Матрицы McKinsey

1. Определите движущие факторы каждого параметра. Корпорация должна тщательно определить те факторы, которые важны для общей стратегии.
2. Определите удельный вес каждого фактора. Корпорация должна приписывать относительные удельные весы по важности факторов.
3. Определите показатели для SBU по каждому фактору.
4. Умножьте весы на показатели для каждого SBU.
5. Проанализируйте получаемую диаграмму и проинтерпретируйте ее.
6. Выполните анализ обзора/чувствительности (review/sensitivity analysis). Используйте другие скорректированные весы и показатели (может не существовать никакого консенсуса).

Некоторые ограничения Матрицы McKinsey

• Оценка реализации различных факторов.
• Агрегирование показателей затруднено.
• Ключевая компетенция  не представлена.
• Взаимодействие между Стратегическими бизнес единицами не рассматривается.

Матрица McKinsey / Бизнес экран GE Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам (32 членов)

Матрица McKinsey / Бизнес экран GE Форум   Последние темы   Матрица McKinsey - Стратегический Менеджмент Спасибо, очень кратко и четко! Оч�...           Стратегия изменения курса и реструктуризации Добрый день, уважаемые форумчане...           Strategies associated with boxes The picture should contain what each box represents i.e. bui...           Calculation of Weights and Attributes in McKinsey Matrix The y-axis parameter (vertical) is attractiveness(value) whi...           Example of McKinsey Matrix Who can provide an example on this matrix in any industry to...           How to Analyze an Industry with Several Companies? Can I apply the McKinsey Matrix to analyze an industry with ...           Assessment of Corporate Strategy for a Multi Business Organization Are there generic models to assess a public company's corpor...           Other Kinds of Portfolios Analysis than Business Sectors and SBUs Generally speaking, a portfolio is a collection of assets. M...           Pitfalls of using McKinsey Matrix Beware of the stereotypical pitfall: often the outcomes of t...

Лучшие Лрактики - Матрица McKinsey / Бизнес экран GE   Arrow direction in McKinsey Matrix We plot the organization's current position through this. Wh...

Expert Tips (ENG) - McKinsey Matrix / GE Business Screen   Pitfalls of Applying Portfolio Matrices Portfolio Management, Best Practices, Using McKinsey Matrix...

Ресурсы - Матрица McKinsey / Бизнес экран GE   Новости о McKinsey матрица         Новости о портфель менеджмент         Видео о McKinsey матрица         Видео о портфель менеджмент         Презентации о McKinsey матрица         Презентации о портфель менеджмент         Более о McKinsey матрица         Более о портфель менеджмент

Сравните с: BCG Matrix (Матрица BCG)  |  ADL Matrix (Матрица ADL)  |  Positioning (Позиционирование)  |  Product/Market Grid (Товарно-рыночная сетка)  |  Three Dimensional Business Definition (Трехмерное определение бизнеса)  |  STRATPORT  |  Profit Pools (Пулы прибыли)  |  4 Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли)  |  Product Life Cycle (Жизненный цикл товара)  |  Blue Ocean Strategy (Стратегия голубого океана)

Возврат на главную страницу: Финансы и Инвестиции  |  Маркетинг  |  Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента