 Что такое McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)?
McKinsey Matrix (Матрица McKinsey) - модель для выполнения анализа бизнес портфеля из стратегических бизнес единиц корпорации. Синонимами этого метода являются; GE Matrix (Матрица GE), Business Assessment Array (Порядок оценки бизнеса) и GE Business Screen (Бизнес экран GE)
Что такое портфель?
Бизнес портфель - это совокупность стратегических бизнес единиц, которые совместно формируют корпорацию. Оптимальный бизнес портфель - это тот, который хорошо сочетается с преимуществам компании и помогает исследовать самые привлекательные отрасли или рынки.
Что такое Стратегическая бизнес единица?
Стратегической бизнес единицей (SBU) может быть либо компания среднего размера, либо подразделение крупной корпорации. В случае если оно формулирует свою собственную бизнес стратегию и имеет задачи, отличные от материнской компании.
Цель портфельного анализа
- Анализ текущего бизнес портфеля и принятие инвестиционных решений в отношении стратегическоих бизнес единиц
- Разработка стратегии роста с целью добавления новых продуктов и бизнес групп к портфелю
- Принятие решений об оптимизации портфеля бизнес групп.
BCG Matrix (Матрица BCG) (Матрица Boston Consulting Group) - наиболее известная из концепций по планированию портфеля. McKinsey Matrix (Матрица McKinsey) - более поздняя и продвинутая версия BCG Matrix (Матрица BCG).
McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)
McKinsey Matrix (Матрица McKinsey) более продвинута, чем BCG Matrix (Матрица BCG) в 3 аспектах:
- Привлекательность рынка (отрасли) используется как параметр привлекательности отрасли (industry attractiveness), вместо роста рынка (market growth). Привлекательность рынка включает больше факторов, которые определяют привлекательность отрасли/рынка, чем только темпы роста рынка. Сравните также: Five Forces (Пять сил)
- Конкурентное преимущество (Competitive strength) заменяет долю на рынке (market share) в качестве параметра оценки конкурентоспособности SBU. Конкурентное преимущество также включает больше факторов, которые могут определить конкурентное преимущество стратегической бизнес единицы, чем только доля на рынке.
- И наконец, GE matrix (Матрица GE) работает в формате матрицы 3*3, тогда как BCG Matrix (Матрица BCG) - в формате 2*2. Это также объясняет большую изысканность.
Типичные (внешние) факторы влияют на привлекательность рынка (market attractiveness):
- Размер рынка
- Темпы роста рынка
- Прибыльность рынка
- Тенденции
- Конкурентная напряженность/конкуренция
- Общий риск прибылей в отрасли
- Барьеры для доступа
- Возможности дифференцирования продуктов и услуг
- Изменчивость спроса
- Сегментация
- Структура дистрибуции
- Развитие технологии
|
Типичные (внутренние) факторы влияют на конкурентное преимущество (competitive strength) стратегической бизнес единицы:
- Преимущество активов и компетенций
- Относительное преимущество брэнда (маркетинг)
- Доля на рынке
- Темпы рост доли на рынке
- Лояльность клиентов
- Относительное состояние расходов (структура издержек в сравнении с конкурентами)
- Относительные маржи прибыли (в сравнении к конкурентам)
- Преимущество дистрибуции и производственных мощностей
- Показатель технологических или других инноваций
- Качество
- Доступ к финансовым и другим инвестиционным ресурсам
- Преимущество менеджмента
|
Часто, Стратегические бизнес единицы изображаются в форме кругов в GE matrix (Матрица GE), где:
- Размер круга обозначает размер рынка
- Размер доли круга представляет долю на рынке SBU
- Стрелки представляют направление и движение SBU в будущем
Подход из 6 стадий для внедрения Матрицы McKinsey
- Определите движущие факторы каждого параметра. Корпорация должна тщательно определить те факторы, которые важны для общей стратегии.
- Определите удельный вес каждого фактора. Корпорация должна приписывать относительные удельные весы по важности факторов.
- Определите показатели для SBU по каждому фактору.
- Умножьте весы на показатели для каждого SBU.
- Проанализируйте получаемую диаграмму и проинтерпретируйте ее.
- Выполните анализ обзора/чувствительности (review/sensitivity analysis). Используйте другие скорректированные весы и показатели (может не существовать никакого консенсуса).
Некоторые ограничения Матрицы McKinsey
- Оценка реализации различных факторов.
- Агрегирование показателей затруднено.
- Ключевая компетенция не представлена.
- Взаимодействие между Стратегическими бизнес единицами не рассматривается.
|
Стратегическое управление портфелем (McKinsey Matrix) Специальная группа по интересам
|
|
Специальная группа по интересам (31 членов)
|
|
|
Форум о Стратегическое управление портфелем (McKinsey Matrix)
|
|
|
Дискуссии о Стратегическое управление портфелем (McKinsey Matrix).
|
|
|
Лучшие Лрактики о Стратегическое управление портфелем (McKinsey Matrix)
|
|
|
Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.
|
🥈
|
Strategies associated with boxes
The picture should contain what each box represents i.e. build, harvest, divest. An explanation of these terms would als (...)
|
|
|
|
| |
|
|
Example of McKinsey Matrix
Who can provide an example on this matrix in any industry to understand this tool practically... Please. (...)
|
|
|
|
| |
|
|
|
Эксперт Советы о Strategic Portfolio Management (McKinsey Matrix) (Английский)
|
|
|
Здесь вы найдете советы экспертов.
|
|
|
Источники Информации о Стратегическое управление портфелем (McKinsey Matrix)
|
|
|
Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д.
|
|
Сравните с: BCG Matrix (Матрица BCG) | ADL Matrix (Матрица ADL) | Positioning (Позиционирование) | Product/Market Grid (Товарно-рыночная сетка) | Three Dimensional Business Definition (Трехмерное определение бизнеса) | STRATPORT | Profit Pools (Пулы прибыли) | 4 Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли) | Product Life Cycle (Жизненный цикл товара) | Blue Ocean Strategy (Стратегия голубого океана)
Возврат на главную страницу: Финансы и Инвестиции | Маркетинг | Стратегия
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
