McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)
GE Business Screen (Бизнес экран GE)

Центр Знаний

Что такое McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)?

McKinsey Matrix (Матрица McKinsey) - модель для выполнения анализа бизнес портфеля из стратегических бизнес единиц корпорации. Синонимами этого метода являются; GE Matrix (Матрица GE), Business Assessment Array (Порядок оценки бизнеса) и GE Business Screen (Бизнес экран GE)

Что такое портфель?

Бизнес портфель - это совокупность стратегических бизнес единиц, которые совместно формируют корпорацию. Оптимальный бизнес портфель - это тот, который хорошо сочетается с преимуществам компании и помогает исследовать самые привлекательные отрасли или рынки.

Что такое Стратегическая бизнес единица?

Стратегической бизнес единицей (SBU) может быть либо компания среднего размера, либо подразделение крупной корпорации. В случае если оно формулирует свою собственную бизнес стратегию и имеет задачи, отличные от материнской компании.

Цель портфельного анализа

1. Анализ текущего бизнес портфеля и принятие инвестиционных решений в отношении стратегическоих бизнес единиц
2. Разработка стратегии роста с целью добавления новых продуктов и бизнес групп к портфелю
3. Принятие решений об оптимизации портфеля бизнес групп.

BCG Matrix (Матрица BCG) (Матрица Boston Consulting Group) - наиболее известная из концепций по планированию портфеля. McKinsey Matrix (Матрица McKinsey) - более поздняя и продвинутая версия BCG Matrix (Матрица BCG).

McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)

McKinsey Matrix (Матрица McKinsey) более продвинута, чем BCG Matrix (Матрица BCG) в 3 аспектах:

1. Привлекательность рынка (отрасли) используется как параметр привлекательности отрасли (industry attractiveness), вместо роста рынка (market growth). Привлекательность рынка включает больше факторов, которые определяют привлекательность отрасли/рынка, чем только темпы роста рынка. Сравните также: Five Forces (Пять сил)
2. Конкурентное преимущество (Competitive strength) заменяет долю на рынке (market share) в качестве параметра оценки конкурентоспособности SBU. Конкурентное преимущество также включает больше факторов, которые могут определить конкурентное преимущество стратегической бизнес единицы, чем только доля на рынке.
3. И наконец, GE matrix (Матрица GE) работает в формате матрицы 3*3, тогда как BCG Matrix (Матрица BCG) - в формате 2*2. Это также объясняет большую изысканность.

Часто, Стратегические бизнес единицы изображаются в форме кругов в GE matrix (Матрица GE), где:

• Размер круга обозначает размер рынка
• Размер доли круга представляет долю на рынке SBU
• Стрелки представляют направление и движение SBU в будущем

 Подход из 6 стадий для внедрения Матрицы McKinsey

1. Определите движущие факторы каждого параметра. Корпорация должна тщательно определить те факторы, которые важны для общей стратегии.
2. Определите удельный вес каждого фактора. Корпорация должна приписывать относительные удельные весы по важности факторов.
3. Определите показатели для SBU по каждому фактору.
4. Умножьте весы на показатели для каждого SBU.
5. Проанализируйте получаемую диаграмму и проинтерпретируйте ее.
6. Выполните анализ обзора/чувствительности (review/sensitivity analysis). Используйте другие скорректированные весы и показатели (может не существовать никакого консенсуса).

Некоторые ограничения Матрицы McKinsey

• Оценка реализации различных факторов.
• Агрегирование показателей затруднено.
• Ключевая компетенция  не представлена.
• Взаимодействие между Стратегическими бизнес единицами не рассматривается.

Форум Обсуждения на форуме о Стратегическое управление портфелем (McKinsey Matrix). Ниже вы можете задать вопрос по этой теме, поделиться своим опытом, сообщить о новой разработке или что-то пояснить. Начать новую тему об Стратегическое управление портфелем (McKinsey Matrix) Поделитесь своими знаниями здесь (или задайте вопрос)   🔥 НОВЫЙ Стратегия изменения курса и реструктуризации Добрый день, уважаемые форумчане! В данный момент работаю над исследованием о применении стратегии изменени�... 3   1 комментария Example of McKinsey Matrix Who can provide an example on this matrix in any industry to understand this tool practically... Please.... 8   Calculation of Weights and Attributes in McKinsey Matrix The y-axis parameter (vertical) is attractiveness(value) which is the result of the Sum of (a1*w1+a2*w2...) . The evaluation process of w1, w2 .. as well as a1, a2 ... itself needs serious marke... 8   Pitfalls of using McKinsey Matrix Beware of the stereotypical pitfall: often the outcomes of these kind of portfolio management models / methods are based on assumptions rather than facts. Models as well as their inputs variables shou... 7   1 комментария Other Kinds of Portfolios Analysis Than Business Portfolios Analysis Generally speaking, a portfolio is a collection of assets. Managers use portfolio analysis in a number of ways and at different levels, not just for deciding what markets or industries to in which to ... 6   1 комментария How to Assess the Corporate Strategy of a Large Corporation Are there generic models to assess a public company's corporate strategy? The company should be a multi business company. I have an assignment to assess a company's corporate strategy of my choice for... 5   1 комментария How to Analyze an Industry with Several Companies? Can I apply the McKinsey Matrix to analyze an industry with several companies operating in it under different management, but in the same field?... 4   1 комментария

Лучшие Лрактики Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Стратегическое управление портфелем (McKinsey Matrix). Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения. Arrow direction in McKinsey Matrix We plot the organization's current position through this. Where does the input for the arrow of the bubble (market) come from?... 20   3 комментария Strategies associated with boxes The picture should contain what each box represents i.e. build, harvest, divest. An explanation of these terms would also be useful.... 8   3 комментария

Источники Информации Различные источники информации о Стратегическое управление портфелем (McKinsey Matrix). Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях. GE Matrix / McKinsey Matrix Explained GE/McKinsey Matrix, Portfolia Analysis Presentation that briefly and well explains the GE/McKinsey Matrix. The presentation includes the following sections: 1... Diversification Strategy and Portfolio Management Diversification, Corporate Strategy, Portfolio Management, Corporate Center Presentation about diversification including many graphs and figures for clarification. The presentation includes the fo... Introduction and Summary of McKinsey Matrix Initial Understanding, Training, Workshops Introduction video on the GE / McKinsey Matrix. Made at the top of the Grand Canyon which is nice, but there are heavy w... McKinsey Matrix Diagram Business Portfolio Analysis Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use. Republishing in int...

Ссылки на Исследования Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Стратегическое управление портфелем (McKinsey Matrix). Новости Видео Презентации   Книги Академический Более

Сравните с: BCG Matrix (Матрица BCG)  |  ADL Matrix (Матрица ADL)  |  Positioning (Позиционирование)  |  Product/Market Grid (Товарно-рыночная сетка)  |  Three Dimensional Business Definition (Трехмерное определение бизнеса)  |  STRATPORT  |  Profit Pools (Пулы прибыли)  |  4 Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли)  |  Product Life Cycle (Жизненный цикл товара)  |  Blue Ocean Strategy (Стратегия голубого океана)

Возврат на главную страницу: Финансы и Инвестиции  |  Маркетинг и Продажи   |  Стратегия и Инновации

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента