Turnaround Management (Финансовая реструктуризация)

Центр Знаний

Что такое Turnaround Management (Финансовая реструктуризация)? Описание.

Turnaround Management (Финансовая реструктуризация) предполагает формулирование и внедрение стратегического плана и совокупности действий для корпоративного обновления и реструктуризации, как правило в период острых корпоративных финансовых затруднений. Часто для этого приглашаются внешние антикризисные консультанты или стратегические консультанты , проводится Root Cause Analysis (Анализ основной причины) и разрабатывается и реализуется  антикризисный план, допуская, что компания все еще имеет потенциал вернуться к финансовый платежноспособности, прибыльности и стратегической жизнеспособности.

Главные причины стратегического осложнения

Существует ограниченное количество ключевых причин корпоративного стратегического осложнения:

1. «Форс-мажорные обстоятельства» - определенные риски могут возникнуть и причинить неисправимый ущерб (несмотря на надлежащую и тщательную подготовку).

2. Плохое понимание/видение рынка

3. Плохая стратегия

4. Плохая бизнес модель/плохое исполнение

Более непосредственные причины стратегического осложнения

Как правило, когда эти ключевые причины неадекватно адресуются , они приводят к ряду проблем, которые могут затем вызвать корпоративный кризис:

• Отсутствие компетентности, опыта или образования, слабый менеджмент

• Обстоятельства рынка, слабая экономика

• Экономичные причины, кризис прибыльности

• Банкротство компании-холдинга

• Отсутствие консенсуса в совете директоров

• Мошенничество, недостаточный финансовый контроль

• Излишне оптимистические прогнозы продаж

• Проблемы финансирования, острая нехватка ликвидных средств, чрезмерное долговое бремя, недостаток капитала

• Слишком высокий уровень операционных затрат

• Очень сильный, успешный конкурент

• Избыточное вложение капитала

• Недостаточные ресурсы, недоинвестирование

Часто эти причины взаимосвязаны, и присутствует сразу несколько причин. Slywotzky и Drzik классифицировали эти причины на 7 классов стратегического риска.

Стадии в процессе финансовой реструктуризации

Первый этап в процессе реструктуризации состоит в смене высшего исполнительного руководства или лидерства и назначении опытного антикризисного менеджера. Часто это доминирующее лидерство или даже харизматическое лидерство. Как правило, антикризисный процесс состоит из следующих  ( ):

1. Оценка ситуации и будующей жизнеспособности бизнеса

2. Внедрение чрезвычайных мер («остановите кровотечение»)

3. Разработка стратегического плана выживания

4. Внедрение плана, реструктуризация бизнеса. Преодоление кризиса

5. Возвращение к нормальной операционной деятельности, прибыльности и росту

6. Подготовка к прекращению финансовой реструктуризации

Форум   Форум о Финансовая реструктуризация. Financial Distress in Hospitals FINANCIAL DISTRESS IN FIRMS The financial managers of a firm in financial distress do not have the financial ability to (...) 1   0 реакции   Turnaround Professional Certification Does someone know any certifications for shutdown or turnaround professionals other than the PMP. Thanks... (...) 0   1 реакции   Turnaround Management in Upstream Oil & Gas Facilities (FPSO Specific) I am interested in the upstream Oil & Gas facilities turnaround management. This is a major maintenance campaign that of (...) -2   0 реакции

Лучшие Лрактики Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Финансовая реструктуризация. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения. 🥇 Turnaround Management is like Surgery If an organisation is viewed as a person and its health is taken as its condition then management is the sum of its good (...) 15   21 реакции   🥈 Does TM Apply to Organizational Departments Also? Does the concept of "turnaround management" only applies to organization as a whole, or is it also applicable to an orga (...) 15   2 реакции   🥉 Use an Insider or an Outsider as a Turnaround Manager? I wonder, what is preferable? Use an insider for a turnaround, because (s)he knows the complexity of the situation very (...) 13   8 реакции   Role of Marketing in Business Turnaround What is the role that marketers can play in the turnaround of a business? Thanks for your ideas. (...) 11   3 реакции   What is Turn Around Time? Can anyone explain me turn around time (...) 8   1 реакции   Turnaround Management in India I am impressed by the method. Probabily in India this method can be widely applied by outsider intervention in a company (...) 7   1 реакции   Two Dimensions to Turnaround Management There are two dimensions to turnaround management; who leads it and what are the process stages. We may put who leads on (...) 5   0 реакции   Periodic Health Check of Organization and Turnaround Management In my opinion the sickness of the organization can be pre determined if a health check is periodically done. We use the (...) 5   3 реакции   Recognizing When Turnaround is a Must The most important part of the whole exercise is to recognize when / if a turnaround is required or if some path adjustm (...) 4   2 реакции   Turnaround Management and Culture TM is a challenging process that depends of leadership of the manager and the organizational context to engage success a (...) 3   0 реакции   Whatever the Name Tag, Turnaround Management is Desirable In Kenya, the method goes by the name tag restructuring (often used by the media. Now this 'restructuring' has taken dif (...) 1   0 реакции   Linear Programming and Turnaround Management In business speak, as I understand it, Turnaround Management (TM) also involves strategic decision making. As such, I se (...) 0   1 реакции   Start with Call to Action I support the idea that turn around mgt be considered a method. I would highly recommend that the first step be a call (...) -2   1 реакции   Recovery and Turnaround It is my impression that most recovery and turnaround scenario's are too complex. The true challenge comes trying to cha (...) -3   1 реакции

Сравните с Turnaround Management (Финансовая реструктуризация): Strategic Risk Management (Стратегическое управление рисками)  |  Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям)  |  Leveraged Buy-out (Выкуп за счет кредита)  |  Management Buy-out (Внутренний управленческий выкуп)  |  Liquidation Value (Ликвидационная стоимость)  |  Командующее лидерство  |  Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Финансы и Инвестиции  |  Лидерство  |  Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента