Turnaround Management (Финансовая реструктуризация)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Корпоративное обновление и реструктуризация во период финансовых затруднений. Объяснение Turnaround Management (Финансовой реструктуризации).

Что такое Turnaround Management (Финансовая реструктуризация)? Описание.

Turnaround Management (Финансовая реструктуризация) предполагает формулирование и внедрение стратегического плана и совокупности действий для корпоративного обновления и реструктуризации, как правило в период острых корпоративных финансовых затруднений. Часто для этого приглашаются внешние антикризисные консультанты или стратегические консультанты , проводится Root Cause Analysis (Анализ основной причины) и разрабатывается и реализуется  антикризисный план, допуская, что компания все еще имеет потенциал вернуться к финансовый платежноспособности, прибыльности и стратегической жизнеспособности.

Главные причины стратегического осложнения

Существует ограниченное количество ключевых причин корпоративного стратегического осложнения:

1. «Форс-мажорные обстоятельства» - определенные риски могут возникнуть и причинить неисправимый ущерб (несмотря на надлежащую и тщательную подготовку).

2. Плохое понимание/видение рынка

3. Плохая стратегия

4. Плохая бизнес модель/плохое исполнение

Более непосредственные причины стратегического осложнения

Как правило, когда эти ключевые причины неадекватно адресуются , они приводят к ряду проблем, которые могут затем вызвать корпоративный кризис:

• Отсутствие компетентности, опыта или образования, слабый менеджмент

• Обстоятельства рынка, слабая экономика

• Экономичные причины, кризис прибыльности

• Банкротство компании-холдинга

• Отсутствие консенсуса в совете директоров

• Мошенничество, недостаточный финансовый контроль

• Излишне оптимистические прогнозы продаж

• Проблемы финансирования, острая нехватка ликвидных средств, чрезмерное долговое бремя, недостаток капитала

• Слишком высокий уровень операционных затрат

• Очень сильный, успешный конкурент

• Избыточное вложение капитала

• Недостаточные ресурсы, недоинвестирование

Часто эти причины взаимосвязаны, и присутствует сразу несколько причин. Slywotzky и Drzik классифицировали эти причины на 7 классов стратегического риска.

Стадии в процессе финансовой реструктуризации

Первый этап в процессе реструктуризации состоит в смене высшего исполнительного руководства или лидерства и назначении опытного антикризисного менеджера. Часто это доминирующее лидерство или даже харизматическое лидерство. Как правило, антикризисный процесс состоит из следующих  ( ):

1. Оценка ситуации и будующей жизнеспособности бизнеса

2. Внедрение чрезвычайных мер («остановите кровотечение»)

3. Разработка стратегического плана выживания

4. Внедрение плана, реструктуризация бизнеса. Преодоление кризиса

5. Возвращение к нормальной операционной деятельности, прибыльности и росту

6. Подготовка к прекращению финансовой реструктуризации

Финансовая реструктуризация Форум   Financial Distress in Hospitals FINANCIAL DISTRESS IN FIRMS The financial man...           Turnaround Professional Certification Does someone know any certifications for shutdown ...           Turnaround Management in Upstream Oil & Gas Facilities (FPSO Specific) I am interested in the upstream Oil & Gas faciliti...           Role of Marketing in Business Turnaround What is the role that marketers can play in the tu...           Does TM Apply to Organizational Departments Also? Does the concept of "turnaround management" only a...           What is Turn Around Time? Can anyone explain me turn around time...           Linear Programming and Turnaround Management In business speak, as I understand it, Turnaround ...           Two Dimensions to Turnaround Management There are two dimensions to turnaround management;...           Whatever the Name Tag, Turnaround Management is Desirable In Kenya, the method goes by the name tag restruct...           Periodic Health Check of Organization and Turnaround Management In my opinion the sickness of the organization can...           Turnaround Management and Culture TM is a challenging process that depends of leader...           Recovery and Turnaround It is my impression that most recovery and turnaro...           Recognizing When Turnaround is a Must The most important part of the whole exercise is t...           Start with Call to Action I support the idea that turn around mgt be conside...           Turnaround Management in India I am impressed by the method. Probabily in India t...         Начать новую тему

Финансовая реструктуризация Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам

Финансовая реструктуризация Образование & Мероприятия Поиск тренингов, семинаров и мероприятий

Лучшие Лрактики - Финансовая реструктуризация Премиум   Turnaround Management is like Surgery If an organisation is viewed as a person and its h...           Use an Insider or an Outsider as a Turnaround Manager? I wonder, what is preferable? Use an insider for a...

Expert Tips (ENG) - Turnaround Management Премиум   What Change Agents Should I Use? When choosing between internal or external chan... Usage (application): Change Management, Organizational Change, Turnaround Management       Required Skills of a Turnaround Manager In his book �Corporate Turnaround: How Managers... Usage (application): Turnaround Management       Driving Factors for a Turnaround In the management consulting practices 6 key facto... Usage (application): Analysis of Causes of a Turnaround       What Turnaround Strategy is Appropriate? Hoffman described 5 turnaround strategies in 3 sta... Usage (application): Turnaround Stages and Strategies Model       Turnaround Management Best Practices Today's complex competitive scenario is stretching... Usage (application): Turnaround Management Implementation

Ресурсы - Финансовая реструктуризация Премиум   Новости о Корпоративный Финансовая реструктуризация         Новости о Бизнес Финансовая реструктуризация         Видео о Корпоративный Финансовая реструктуризация         Видео о Бизнес Финансовая реструктуризация         Презентации о Корпоративный Финансовая реструктуризация         Презентации о Бизнес Финансовая реструктуризация         Более о Корпоративный Финансовая реструктуризация         Более о Бизнес Финансовая реструктуризация

Сравните с Turnaround Management (Финансовая реструктуризация): Strategic Risk Management (Стратегическое управление рисками)  |  Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям)  |  Leveraged Buy-out (Выкуп за счет кредита)  |  Management Buy-out (Внутренний управленческий выкуп)  |  Liquidation Value (Ликвидационная стоимость)  |  Командующее лидерство  |  Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Финансы и Инвестиции  |  Лидерство  |  Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента