Turnaround Management (Финансовая реструктуризация)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Корпоративное обновление и реструктуризация во период финансовых затруднений. Объяснение Turnaround Management (Финансовой реструктуризации).

Что такое Turnaround Management (Финансовая реструктуризация)? Описание.

Turnaround Management (Финансовая реструктуризация) предполагает формулирование и внедрение стратегического плана и совокупности действий для корпоративного обновления и реструктуризации, как правило в период острых корпоративных финансовых затруднений. Часто для этого приглашаются внешние антикризисные консультанты или стратегические консультанты , проводится Root Cause Analysis (Анализ основной причины) и разрабатывается и реализуется  антикризисный план, допуская, что компания все еще имеет потенциал вернуться к финансовый платежноспособности, прибыльности и стратегической жизнеспособности.

Главные причины стратегического осложнения

Существует ограниченное количество ключевых причин корпоративного стратегического осложнения:

1. «Форс-мажорные обстоятельства» - определенные риски могут возникнуть и причинить неисправимый ущерб (несмотря на надлежащую и тщательную подготовку).

2. Плохое понимание/видение рынка

3. Плохая стратегия

4. Плохая бизнес модель/плохое исполнение

Более непосредственные причины стратегического осложнения

Как правило, когда эти ключевые причины неадекватно адресуются , они приводят к ряду проблем, которые могут затем вызвать корпоративный кризис:

• Отсутствие компетентности, опыта или образования, слабый менеджмент

• Обстоятельства рынка, слабая экономика

• Экономичные причины, кризис прибыльности

• Банкротство компании-холдинга

• Отсутствие консенсуса в совете директоров

• Мошенничество, недостаточный финансовый контроль

• Излишне оптимистические прогнозы продаж

• Проблемы финансирования, острая нехватка ликвидных средств, чрезмерное долговое бремя, недостаток капитала

• Слишком высокий уровень операционных затрат

• Очень сильный, успешный конкурент

• Избыточное вложение капитала

• Недостаточные ресурсы, недоинвестирование

Часто эти причины взаимосвязаны, и присутствует сразу несколько причин. Slywotzky и Drzik классифицировали эти причины на 7 классов стратегического риска.

Стадии в процессе финансовой реструктуризации

Первый этап в процессе реструктуризации состоит в смене высшего исполнительного руководства или лидерства и назначении опытного антикризисного менеджера. Часто это доминирующее лидерство или даже харизматическое лидерство. Как правило, антикризисный процесс состоит из следующих  ( ):

1. Оценка ситуации и будующей жизнеспособности бизнеса

2. Внедрение чрезвычайных мер («остановите кровотечение»)

3. Разработка стратегического плана выживания

4. Внедрение плана, реструктуризация бизнеса. Преодоление кризиса

5. Возвращение к нормальной операционной деятельности, прибыльности и росту

6. Подготовка к прекращению финансовой реструктуризации

Финансовая реструктуризация Форум   Financial Distress in Hospitals FINANCIAL DISTRESS IN FIRMS The financial managers of a firm in financial distress do not have the financial ability to meet scheduled payments, due to cash flow problems caused by declining asset values (Sun et al., 2014). Carlson, Lewis, and N...           Turnaround Professional Certification Does someone know any certifications for shutdown or turnaround professionals other than the PMP. Thanks......           Turnaround Management in Upstream Oil & Gas Facilities (FPSO Specific) I am interested in the upstream Oil & Gas facilities turnaround management. This is a major maintenance campaign that often involves the complete overhauls of production equipment, mandatory legislative inspection and performance verification of equi...           Role of Marketing in Business Turnaround What is the role that marketers can play in the turnaround of a business? Thanks for your ideas....           The Value of Interim Managers in the Public Sector I am a recent member of this forum and wondered if any interim's that have worked in the public sector in the UK would help me out with my online research survey please? It will only take a couple of minutes to complete and will help me build ...           Does TM Apply to Organizational Departments Also? Does the concept of "turnaround management" only applies to organization as a whole, or is it also applicable to an organizational department / product / function which is not performing well for a couple of financial cycles? In my opinio...           What is Turn Around Time? Can anyone explain me turn around time...           Linear Programming and Turnaround Management In business speak, as I understand it, Turnaround Management (TM) also involves strategic decision making. As such, I see that �making strategic or optimal decision� is an essence of TM. In Management Science, Linear Programming (LP) is part of...           Two Dimensions to Turnaround Management There are two dimensions to turnaround management; who leads it and what are the process stages. We may put who leads on x-axis and put insider at 0 and outsider at 10. Put process stages on y axis with diagnosis at 0 and solution at 10...           Whatever the Name Tag, Turnaround Management is Desirable In Kenya, the method goes by the name tag restructuring (often used by the media. Now this 'restructuring' has taken different forms including bringing in consultants or 'technocrats' as often communicated to the public. I shall define TM as a proces...           Periodic Health Check of Organization and Turnaround Management In my opinion the sickness of the organization can be pre determined if a health check is periodically done. We use the profit pool technique to determine the robustness of each profit centre and we also d...           Turnaround Management and Culture TM is a challenging process that depends of leadership of the manager and the organizational context to engage success and profitability. But the cultural context of turnaround management is the most important key to face this challenge. The           Recovery and Turnaround It is my impression that most recovery and turnaround scenario's are too complex. The true challenge comes trying to charter and implement a desired course based on inherent complexity. What are your thoughts on this subject?...           Recognizing When Turnaround is a Must The most important part of the whole exercise is to recognize when / if a turnaround is required or if some path adjustment will do. Doing frequent turnarounds may not be good for an organisation as it has some disruptive effects also. In...           Start with Call to Action I support the idea that turn around mgt be considered a method. I would highly recommend that the first step be a call to action section - enabling the managers to determine the urgency of the situation. The risk of closing the doors or the loss...           Turnaround Management in India I am impressed by the method. Probabily in India this method can be widely applied by outsider intervention in a company, coz my personal experience with few companies make me say so....         Начать новую тему

Финансовая реструктуризация Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам

Финансовая реструктуризация Образование & Мероприятия Поиск тренингов, семинаров и мероприятий

Лучшие Лрактики - Финансовая реструктуризация Премиум   Turnaround Management is like Surgery If an organisation is viewed as a person and its health is taken as its condition then management is the sum of its good practices to keep it healthy, and a turnaround is the treatment when it has fallen sick. Managers are like doctors wh...           Use an Insider or an Outsider as a Turnaround Manager? I wonder, what is preferable? Use an insider for a turnaround, because (s)he knows the complexity of the situation very well, or an outsider, because (s)he can act independently and without any attachments to the current situation and stakeholders?...

Expert Tips (ENG) - Turnaround Management Премиум   What Change Agents Should I Use? When choosing between internal or external change agents, organizations should consider following advantages and disadvantages of each o... Usage (application): Change Management, Organizational Change, Turnaround Management       Required Skills of a Turnaround Manager In his book �Corporate Turnaround: How Managers Turn Losers Into Winners�, D. B. Bibeault mentioned four skills required for a turnaround manag... Usage (application): Turnaround Management       Driving Factors for a Turnaround In the management consulting practices 6 key factors have been identified that are very likely to lead a Company towards a critical scenario where a T... Usage (application): Analysis of Causes of a Turnaround       What Turnaround Strategy is Appropriate? Hoffman described 5 turnaround strategies in 3 stages in a turnaround: STAGE STRAT... Usage (application): Turnaround Stages and Strategies Model       Turnaround Management Best Practices Today's complex competitive scenario is stretching the survival abilities of many companies. Meanwhile certain skills and competencies are emerging in... Usage (application): Turnaround Management Implementation     Ресурсы - Финансовая реструктуризация Премиум   Новости Корпоративный Финансовая реструктуризация         Новости Бизнес Финансовая реструктуризация         Видео Корпоративный Финансовая реструктуризация         Видео Бизнес Финансовая реструктуризация         Презентации Корпоративный Финансовая реструктуризация         Презентации Бизнес Финансовая реструктуризация         Более Корпоративный Финансовая реструктуризация         Более Бизнес Финансовая реструктуризация       Сравните с Turnaround Management (Финансовая реструктуризация): Strategic Risk Management (Стратегическое управление рисками)  |  Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям)  |  Leveraged Buy-out (Выкуп за счет кредита)  |  Management Buy-out (Внутренний управленческий выкуп)  |  Liquidation Value (Ликвидационная стоимость)  |  Командующее лидерство  |  Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство) Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Финансы и Инвестиции  |  Лидерство  |  Стратегия Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader Вы здесь