Что такое Turnaround Management (Финансовая реструктуризация)? Описание.
Turnaround Management (Финансовая реструктуризация) предполагает формулирование и внедрение стратегического плана и совокупности действий для корпоративного обновления и реструктуризации, как правило в период острых корпоративных финансовых затруднений. Часто для этого приглашаются внешние антикризисные консультанты или стратегические консультанты , проводится Root Cause Analysis (Анализ основной причины) и разрабатывается и реализуется антикризисный план, допуская, что компания все еще имеет потенциал вернуться к финансовый платежноспособности, прибыльности и стратегической жизнеспособности.
Главные причины стратегического осложнения
Существует ограниченное количество ключевых причин корпоративного стратегического осложнения:
-
«Форс-мажорные обстоятельства» - определенные риски могут возникнуть и причинить неисправимый ущерб (несмотря на надлежащую и тщательную подготовку).
-
Плохое понимание/видение рынка
-
Плохая стратегия
-
Плохая бизнес модель/плохое исполнение
Более непосредственные причины стратегического осложнения
Как правило, когда эти ключевые причины неадекватно адресуются , они приводят к ряду проблем, которые могут затем вызвать корпоративный кризис:
-
Отсутствие компетентности, опыта или образования, слабый менеджмент
-
Обстоятельства рынка, слабая экономика
-
Экономичные причины, кризис прибыльности
-
Банкротство компании-холдинга
-
Отсутствие консенсуса в совете директоров
-
Мошенничество, недостаточный финансовый контроль
-
Излишне оптимистические прогнозы продаж
-
Проблемы финансирования, острая нехватка ликвидных средств, чрезмерное долговое бремя, недостаток капитала
-
Слишком высокий уровень операционных затрат
-
Очень сильный, успешный конкурент
-
Избыточное вложение капитала
-
Недостаточные ресурсы, недоинвестирование
Часто эти причины взаимосвязаны, и присутствует сразу несколько причин. Slywotzky и Drzik классифицировали эти причины на 7 классов стратегического риска.
Стадии в процессе финансовой реструктуризации
Первый этап в процессе реструктуризации состоит в смене высшего исполнительного руководства или лидерства и назначении опытного антикризисного менеджера. Часто это доминирующее лидерство или даже харизматическое лидерство. Как правило, антикризисный процесс состоит из следующих ( ):
-
Оценка ситуации и будующей жизнеспособности бизнеса
-
Внедрение чрезвычайных мер («остановите кровотечение»)
-
Разработка стратегического плана выживания
-
Внедрение плана, реструктуризация бизнеса. Преодоление кризиса
-
Возвращение к нормальной операционной деятельности, прибыльности и росту
-
Подготовка к прекращению финансовой реструктуризации
|
На этом форуме вы найдете последние интересные обсуждения.
|
|
|
Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.
|
|
|
Здесь вы найдете советы высокого качества от экспертов.
|
|
Required Skills of a Turnaround Manager
Turnaround Management...
|
|
|
|
|
| |
|
|
What Change Agents Should I Use?
Change Management, Organizational Change, Turnaround Management...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Driving Factors for a Turnaround
Analysis of Causes of a Turnaround...
|
|
|
|
|
| |
|
|
What Turnaround Strategy is Appropriate?
Turnaround Stages and Strategies Model...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Turnaround Management Best Practices
Turnaround Management Implementation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.
| |
Новости о Корпоративный Финансовая реструктуризация
|
|
|
|
| |
Новости о Бизнес Финансовая реструктуризация
|
|
|
|
| |
Видео о Корпоративный Финансовая реструктуризация
|
|
|
|
| |
Видео о Бизнес Финансовая реструктуризация
|
|
|
|
| |
Презентации о Корпоративный Финансовая реструктуризация
|
|
|
|
| |
Презентации о Бизнес Финансовая реструктуризация
|
|
|
|
| |
Более о Корпоративный Финансовая реструктуризация
|
|
|
|
| |
Более о Бизнес Финансовая реструктуризация
|
|
|
|
|
|
Сравните с Turnaround Management (Финансовая реструктуризация): Strategic Risk Management (Стратегическое управление рисками) | Root Cause Analysis (Анализ основной причины) | Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов) | Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям) | Leveraged Buy-out (Выкуп за счет кредита) | Management Buy-out (Внутренний управленческий выкуп) | Liquidation Value (Ликвидационная стоимость) | Командующее лидерство | Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Финансы и Инвестиции | Лидерство | Стратегия
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
