Turnaround Management (Финансовая реструктуризация)

Центр Знаний





Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и ресурсы.


Turnaround Management (Финансовая реструктуризация)

Что такое Turnaround Management (Финансовая реструктуризация)? Описание.

Turnaround Management (Финансовая реструктуризация) предполагает формулирование и внедрение стратегического плана и совокупности действий для корпоративного обновления и реструктуризации, как правило в период острых корпоративных финансовых затруднений. Часто для этого приглашаются внешние антикризисные консультанты или стратегические консультанты , проводится Root Cause Analysis (Анализ основной причины) и разрабатывается и реализуется  антикризисный план, допуская, что компания все еще имеет потенциал вернуться к финансовый платежноспособности, прибыльности и стратегической жизнеспособности.


Главные причины стратегического осложнения

Существует ограниченное количество ключевых причин корпоративного стратегического осложнения:

  1. «Форс-мажорные обстоятельства» - определенные риски могут возникнуть и причинить неисправимый ущерб (несмотря на надлежащую и тщательную подготовку).

  2. Плохое понимание/видение рынка

  3. Плохая стратегия

  4. Плохая бизнес модель/плохое исполнение

Более непосредственные причины стратегического осложнения

Как правило, когда эти ключевые причины неадекватно адресуются , они приводят к ряду проблем, которые могут затем вызвать корпоративный кризис:

  • Отсутствие компетентности, опыта или образования, слабый менеджмент

  • Обстоятельства рынка, слабая экономика

  • Экономичные причины, кризис прибыльности

  • Банкротство компании-холдинга

  • Отсутствие консенсуса в совете директоров

  • Мошенничество, недостаточный финансовый контроль

  • Излишне оптимистические прогнозы продаж

  • Проблемы финансирования, острая нехватка ликвидных средств, чрезмерное долговое бремя, недостаток капитала

  • Слишком высокий уровень операционных затрат

  • Очень сильный, успешный конкурент

  • Избыточное вложение капитала

  • Недостаточные ресурсы, недоинвестирование

Часто эти причины взаимосвязаны, и присутствует сразу несколько причин. Slywotzky и Drzik классифицировали эти причины на 7 классов стратегического риска.


Стадии в процессе финансовой реструктуризации

Первый этап в процессе реструктуризации состоит в смене высшего исполнительного руководства или лидерства и назначении опытного антикризисного менеджера. Часто это доминирующее лидерство или даже харизматическое лидерство. Как правило, антикризисный процесс состоит из следующих  ( ):

  1. Оценка ситуации и будующей жизнеспособности бизнеса

  2. Внедрение чрезвычайных мер («остановите кровотечение»)

  3. Разработка стратегического плана выживания

  4. Внедрение плана, реструктуризация бизнеса. Преодоление кризиса

  5. Возвращение к нормальной операционной деятельности, прибыльности и росту

  6. Подготовка к прекращению финансовой реструктуризации

Финансовая реструктуризация Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (1 членов)


Форум о Финансовая реструктуризация  

Дискуссии о Финансовая реструктуризация.


Financial Distress in Hospitals
FINANCIAL DISTRESS IN FIRMS The financial managers of a firm in financial distress do not have the financial ability to (...)
 
 
 
 
Turnaround Professional Certification
Does someone know any certifications for shutdown or turnaround professionals other than the PMP. Thanks... (...)
 
 
 
 
Turnaround Management in Upstream Oil & Gas Facilities (FPSO Specific)
I am interested in the upstream Oil & Gas facilities turnaround management. This is a major maintenance campaign that of (...)
 
 
 
 

Лучшие Лрактики о Финансовая реструктуризация

Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.


🥇 Turnaround Management is like Surgery
If an organisation is viewed as a person and its health is taken as its condition then management is the sum of its good (...)
 
 
 
 
🥈 Does TM Apply to Organizational Departments Also?
Does the concept of "turnaround management" only applies to organization as a whole, or is it also applicable to an orga (...)
 
 
 
 
🥉 Use an Insider or an Outsider as a Turnaround Manager?
I wonder, what is preferable? Use an insider for a turnaround, because (s)he knows the complexity of the situation very (...)
 
 
 
 
Role of Marketing in Business Turnaround
What is the role that marketers can play in the turnaround of a business? Thanks for your ideas. (...)
 
 
 
 
What is Turn Around Time?
Can anyone explain me turn around time (...)
 
 
 
 
Turnaround Management in India
I am impressed by the method. Probabily in India this method can be widely applied by outsider intervention in a company (...)
 
 
 
 
Two Dimensions to Turnaround Management
There are two dimensions to turnaround management; who leads it and what are the process stages. We may put who leads on (...)
 
 
 
 
Periodic Health Check of Organization and Turnaround Management
In my opinion the sickness of the organization can be pre determined if a health check is periodically done. We use the (...)
 
 
 
 
Recognizing When Turnaround is a Must
The most important part of the whole exercise is to recognize when / if a turnaround is required or if some path adjustm (...)
 
 
 
 
Turnaround Management and Culture
TM is a challenging process that depends of leadership of the manager and the organizational context to engage success a (...)
 
 
 
 
Whatever the Name Tag, Turnaround Management is Desirable
In Kenya, the method goes by the name tag restructuring (often used by the media. Now this 'restructuring' has taken dif (...)
 
 
 
 
Linear Programming and Turnaround Management
In business speak, as I understand it, Turnaround Management (TM) also involves strategic decision making. As such, I se (...)
 
 
 
 
Start with Call to Action
I support the idea that turn around mgt be considered a method. I would highly recommend that the first step be a call (...)
 
 
 
 
Recovery and Turnaround
It is my impression that most recovery and turnaround scenario's are too complex. The true challenge comes trying to cha (...)
 
 
 
 

Эксперт Советы о Turnaround Management (Английский)

Здесь вы найдете советы экспертов.


Required Skills of a Turnaround Manager

Turnaround Management (...)
   
 
 
 

What Change Agents Should I Use?

Change Management, Organizational Change, Turnaround Management (...)
   
 
 
 

Driving Factors for a Turnaround

Analysis of Causes of a Turnaround (...)
   
 
 
 

What Turnaround Strategy is Appropriate?

Turnaround Stages and Strategies Model (...)
   
 
 
 

Turnaround Management Best Practices

Turnaround Management Implementation (...)
   
 
 
 

Источники Информации о Финансовая реструктуризация

Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д.



Сравните с Turnaround Management (Финансовая реструктуризация): Strategic Risk Management (Стратегическое управление рисками)  |  Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям)  |  Leveraged Buy-out (Выкуп за счет кредита)  |  Management Buy-out (Внутренний управленческий выкуп)  |  Liquidation Value (Ликвидационная стоимость)  |  Командующее лидерство  |  Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Финансы и Инвестиции  |  Лидерство  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы эксперт в этой области? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.5 - Последнее обновление: 9-7-2020. Все имена ™ их владельцев.