Все о Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe)

Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и ресурсы.

Все о Kepner-Tregoe Решение проблем и 1000 другие методы по менеджменту. Полностью бесплатно.

12manage - это платформа обмена знаниями об управлении с более чем 1 миллионом участников. Нажмите для большей информации...

Что такое Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe)? Описание

Kepner-Tregoe Matrix™ (Матрица Kepner-Tregoe) - специальный, хорошо отлаженный, синхронизированный и документируемый Root Cause Analysis (Анализ основной причины) и метод принятия решений.

Это сознательный, пошаговый подход к систематическому решению проблем, принятию хороших решений и анализу потенциальных рисков и возможностей. Он помогает максимизировать навыки критичного мышления, систематически организовать и приоритизировать информацию, поставить задачи, оценить альтернативы и проанализировать последствия.

Анализ Kepner-Tregoe обеспечивает содействие в плане объективного процесса принятия решений. Это структурированная методология для определения и ренкинга всех факторов, важных для принятия решения. Как инструмент, этот процесс используется, главным образом, потому что он ограничивает сознательные и бессознательные отклонения, которые мешают достичь главных задач. Эта методология может быть применена к решениям по различного рода вопросам, например, по продвижению продукта, выбору строительной площадки.
Пользователь аналитического метода Kepner-Tregoe всесторонне оценивает альтернативные возможности действий для оптимизации конечных результатов, основанных на поставленных задачах.

Подход Kepner-Tregoe к анализу решений. Стадии

Подготовьте формулировку решения, учтя элементы действия и результата.
Зафиксируйте стратегические требования (musts), операционные задачи (wants) и ограничения (limits)
Проранжируйте задачи и припишите им относительные весы.
Сгенерируйте альтернативы.
Припишитее относительные показатели каждой алтернативе, опираясь на последовательные цели.
Высчитайте взвешенное значение для каждой альтернативы и определите лучшие 2 или 3.
Перечислите неблагоприятные последствия для каждой выбранной альтернативы и оцените вероятность (высокая, средняя, низкая) и серьезность (высокая, средняя, низкая).
Сделайте окончательный единичный выбор между выбранными альтернативами.

Книга: Charles H. Kepner and Benjamin B. Tregoe - The New Rational Manager -

Книга: Dean L. Gano a.o. - Apollo Root Cause Analysis -

Kepner-Tregoe Решение проблем Специальная группа по интересам

Специальная группа по интересам (6 членов)

Форум о Kepner-Tregoe Решение проблем

Дискуссии о Kepner-Tregoe Решение проблем.

	Recent Developments in Kepner Thinking and Tools Here's some further background on Dr. Charles (Chuck) Kepner and recent developments. Dr. Kepner and some of the consul (...)

Лучшие Лрактики о Kepner-Tregoe Решение проблем

Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.

Эксперт Советы о Kepner-Tregoe Problem-solving (Английский)

Здесь вы найдете советы экспертов.

	An 8-Step Root Cause Analysis (RCA) Process Applying Root Cause Analysis (...)

	The 5 Whys Method. Definition and How to Apply Alternative to RCA (...)

	Leading RCA Activities Should one ask: Why? or What? (...)

	4 Steps in Root Cause Analyses Root Cause Analysis Process (...)

	Root Cause Analysis Categories Understanding Root Cause Analysis (...)

	3 Potential Categories of Root Causes Root Cause Analysis (...)

	8-D Problem Solving Process Team-oriented method (...)

Источники Информации о Kepner-Tregoe Решение проблем

Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д.

Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки | Процесс принятия решений и Оценка | Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы эксперт в этой области? Зарегистрируйтесь бесплатно