Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Сознательный, пошаговый подход к комплексному методу принятия решений. Объяснение Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe).

Что такое Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe)? Описание

Kepner-Tregoe Matrix™ (Матрица Kepner-Tregoe) - специальный, хорошо отлаженный, синхронизированный и документируемый Root Cause Analysis (Анализ основной причины) и метод принятия решений.

Это сознательный, пошаговый подход к систематическому решению проблем, принятию хороших решений и анализу потенциальных рисков и возможностей. Он помогает максимизировать навыки критичного мышления, систематически организовать и приоритизировать информацию, поставить задачи, оценить альтернативы и проанализировать последствия.

Анализ Kepner-Tregoe обеспечивает содействие в плане объективного процесса принятия решений. Это структурированная методология для определения и ренкинга всех факторов, важных для принятия решения. Как инструмент, этот процесс используется, главным образом, потому что он ограничивает сознательные и бессознательные отклонения, которые мешают достичь главных задач. Эта методология может быть применена к решениям по различного рода вопросам, например, по продвижению продукта, выбору строительной площадки.
Пользователь аналитического метода Kepner-Tregoe всесторонне оценивает альтернативные возможности действий для оптимизации конечных результатов, основанных на поставленных задачах.

Подход Kepner-Tregoe к анализу решений. Стадии

1. Подготовьте формулировку решения, учтя элементы действия и результата.
2. Зафиксируйте стратегические требования (musts), операционные задачи (wants) и ограничения (limits)
3. Проранжируйте задачи и припишите им относительные весы.
4. Сгенерируйте альтернативы.
5. Припишитее относительные показатели каждой алтернативе, опираясь на последовательные цели.
6. Высчитайте взвешенное значение для каждой альтернативы и определите лучшие 2 или 3.
7. Перечислите неблагоприятные последствия для каждой выбранной альтернативы и оцените вероятность (высокая, средняя, низкая) и серьезность (высокая, средняя, низкая).
8. Сделайте окончательный единичный выбор между выбранными альтернативами.

Книга: Charles H. Kepner and Benjamin B. Tregoe - The New Rational Manager -

Книга: Dean L. Gano a.o. - Apollo Root Cause Analysis -

Матрица Kepner-Tregoe Форум Начать новую тему

Матрица Kepner-Tregoe Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам

Матрица Kepner-Tregoe Образование & Мероприятия Поиск тренингов, семинаров и мероприятий

Лучшие Лрактики - Матрица Kepner-Tregoe Премиум

Expert Tips (ENG) - Kepner-Tregoe Matrix Премиум   An 8-Step Root Cause Analysis (RCA) Process In an article, Roger Shaw mentions the following 8-stage Root Cause Analysis Process: 1. Preserve the site and evidence as far as possible. In ot... Usage (application): Applying Root Cause Analysis       The 5 Whys Method. Definition and How to Apply Definition The 5 Whys Method was pioneered by Sakichi Toyoda and lately developed by the architect of Toyota Production System Taiichi Ohn... Usage (application): Alternative to RCA       Leading RCA Activities The reference to RCA leads to the conclusion that a completed RCA is the compilation of stakeholder views of "why" a situation occurred. One can ... Usage (application): Should one ask: Why? or What?       4 Steps in Root Cause Analyses One can identify four steps in Root Cause Analyses. These steps are listed below: 1. Data Collection: the analysis of an event through dat... Usage (application): Root Cause Analysis Process       Root Cause Analysis Categories 5 schools of RCA could be distinguished depending on their origin: 1. SAFETY-BASED RCA descends from the fields of accident analysis and occupati... Usage (application): Understanding Root Cause Analysis       3 Potential Categories of Root Causes Latino and Latino consider in a 1999-paper called 'Root Cause Analysis � Improving Performance for Bottom Line Results' that causes of problems can be... Usage (application): Root Cause Analysis       8-D Problem Solving Process The 8-D problem solving process, is a team-oriented method of problem solving. It applies process and statistical tools as its basis: - Process t... Usage (application): Team-oriented method

Ресурсы - Матрица Kepner-Tregoe Премиум   Новости kepner tregoe         Новости основная причина анализ         Видео kepner tregoe         Видео основная причина анализ         Презентации kepner tregoe         Презентации основная причина анализ         Более kepner tregoe         Более основная причина анализ

Сравните с: Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Theory of Constraints (Теория ограничений)  |  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Crisis Management (Антикризисное управление)  |  Scenario Planning (Планирование сценариев)  |  Game Theory (Теория игр)  |  Real Options (Реальные опционы)  |  Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание)  |  Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение)  |  RACI  |  Cause and Effect Diagram (Диаграмма причины и следствия)

Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  | Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента