Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe)

Центр Знаний

Что такое Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe)? Описание

Kepner-Tregoe Matrix™ (Матрица Kepner-Tregoe) - специальный, хорошо отлаженный, синхронизированный и документируемый Root Cause Analysis (Анализ основной причины) и метод принятия решений.

Это сознательный, пошаговый подход к систематическому решению проблем, принятию хороших решений и анализу потенциальных рисков и возможностей. Он помогает максимизировать навыки критичного мышления, систематически организовать и приоритизировать информацию, поставить задачи, оценить альтернативы и проанализировать последствия.

Анализ Kepner-Tregoe обеспечивает содействие в плане объективного процесса принятия решений. Это структурированная методология для определения и ренкинга всех факторов, важных для принятия решения. Как инструмент, этот процесс используется, главным образом, потому что он ограничивает сознательные и бессознательные отклонения, которые мешают достичь главных задач. Эта методология может быть применена к решениям по различного рода вопросам, например, по продвижению продукта, выбору строительной площадки.
Пользователь аналитического метода Kepner-Tregoe всесторонне оценивает альтернативные возможности действий для оптимизации конечных результатов, основанных на поставленных задачах.

Подход Kepner-Tregoe к анализу решений. Стадии

1. Подготовьте формулировку решения, учтя элементы действия и результата.
2. Зафиксируйте стратегические требования (musts), операционные задачи (wants) и ограничения (limits)
3. Проранжируйте задачи и припишите им относительные весы.
4. Сгенерируйте альтернативы.
5. Припишитее относительные показатели каждой алтернативе, опираясь на последовательные цели.
6. Высчитайте взвешенное значение для каждой альтернативы и определите лучшие 2 или 3.
7. Перечислите неблагоприятные последствия для каждой выбранной альтернативы и оцените вероятность (высокая, средняя, низкая) и серьезность (высокая, средняя, низкая).
8. Сделайте окончательный единичный выбор между выбранными альтернативами.

Книга: Charles H. Kepner and Benjamin B. Tregoe - The New Rational Manager -

Книга: Dean L. Gano a.o. - Apollo Root Cause Analysis -

Форум Новую Тема Форум о Kepner-Tregoe Решение проблем. Recent Developments in Kepner Thinking and Tools Here's some further background on Dr. Charles (Chuck) Kepner and recent developments. Dr. Kepner and some of the consul (...) 2   0 реакции

Эксперт Советы Регистрация Продвинутое понимание Kepner-Tregoe Problem-solving (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов. An 8-Step Root Cause Analysis (RCA) Process Applying Root Cause Analysis In an article, Roger Shaw mentions the following 8-stage Root Cause Analysis Process: 1. Preserve the site and evidence (...) The 5 Whys Method. Definition and How to Apply Alternative to RCA Definition The 5 Whys Method was pioneered by Sakichi Toyoda and lately developed by the architect of Toyota Production (...) Leading RCA Activities Should one ask: Why? or What? The reference to RCA leads to the conclusion that a completed RCA is the compilation of stakeholder views of "why" a sit (...) 4 Steps in Root Cause Analyses Root Cause Analysis Process One can identify four steps in Root Cause Analyses. These steps are listed below: 1. Data Collection: the analysis of a (...) Root Cause Analysis Categories Understanding Root Cause Analysis 5 schools of RCA could be distinguished depending on their origin: 1. SAFETY-BASED RCA descends from the fields of acci (...) 3 Potential Categories of Root Causes Root Cause Analysis Latino and Latino consider in a 1999-paper called 'Root Cause Analysis � Improving Performance for Bottom Line Results' (...) 8-D Problem Solving Process Team-oriented method The 8-D problem solving process, is a team-oriented method of problem solving. It applies process and statistical tools (...)

Источники Информации Регистрация Различные источники информации о Kepner-Tregoe Решение проблем. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.

Сравните с: Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Theory of Constraints (Теория ограничений)  |  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Crisis Management (Антикризисное управление)  |  Scenario Planning (Планирование сценариев)  |  Game Theory (Теория игр)  |  Real Options (Реальные опционы)  |  Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание)  |  Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение)  |  RACI  |  Cause and Effect Diagram (Диаграмма причины и следствия)

Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  | Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента