Что такое Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe)? Описание
Kepner-Tregoe Matrix™ (Матрица Kepner-Tregoe) - специальный, хорошо отлаженный, синхронизированный и документируемый Root Cause Analysis (Анализ основной причины) и метод принятия решений.
Это сознательный, пошаговый подход к систематическому решению проблем, принятию хороших решений и анализу потенциальных рисков и возможностей. Он помогает максимизировать навыки критичного мышления, систематически организовать и приоритизировать информацию, поставить задачи, оценить альтернативы и проанализировать последствия.
Анализ Kepner-Tregoe обеспечивает содействие в плане объективного процесса принятия решений. Это структурированная методология для определения и ренкинга всех факторов, важных для принятия решения. Как инструмент, этот процесс используется, главным образом, потому что он ограничивает сознательные и бессознательные отклонения, которые мешают достичь главных задач. Эта методология может быть применена к решениям по различного рода вопросам, например, по продвижению продукта, выбору строительной площадки. Пользователь аналитического метода Kepner-Tregoe всесторонне оценивает альтернативные возможности действий для оптимизации конечных результатов, основанных на поставленных задачах.
Подход Kepner-Tregoe к анализу решений. Стадии
- Подготовьте формулировку решения, учтя элементы действия и результата.
- Зафиксируйте стратегические требования (musts), операционные задачи (wants) и ограничения (limits)
- Проранжируйте задачи и припишите им относительные весы.
- Сгенерируйте альтернативы.
- Припишитее относительные показатели каждой алтернативе, опираясь на последовательные цели.
- Высчитайте взвешенное значение для каждой альтернативы и определите лучшие 2 или 3.
- Перечислите неблагоприятные последствия для каждой выбранной альтернативы и оцените вероятность (высокая, средняя, низкая) и серьезность (высокая, средняя, низкая).
- Сделайте окончательный единичный выбор между выбранными альтернативами.
Книга: Charles H. Kepner and Benjamin B. Tregoe - The New Rational Manager - 
Книга: Dean L. Gano a.o. - Apollo Root Cause Analysis - 
Kepner-Tregoe Решение проблем Специальная группа по интересам.

Специальная группа по интересам (6 членов)
|
|
Форум о Kepner-Tregoe Решение проблем.
|
|
Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Kepner-Tregoe Решение проблем. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.
|
|
Продвинутое понимание Kepner-Tregoe Problem-solving (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.
|
An 8-Step Root Cause Analysis (RCA) Process Applying Root Cause Analysis In an article, Roger Shaw mentions the following 8-stage Root Cause Analysis Process:
1. Preserve the site and evidence (...)
|
|
The 5 Whys Method. Definition and How to Apply Alternative to RCA Definition
The 5 Whys Method was pioneered by Sakichi Toyoda and lately developed by the architect of Toyota Production (...)
|
|
Leading RCA Activities Should one ask: Why? or What? The reference to RCA leads to the conclusion that a completed RCA is the compilation of stakeholder views of "why" a sit (...)
|
|
4 Steps in Root Cause Analyses Root Cause Analysis Process One can identify four steps in Root Cause Analyses. These steps are listed below:
1. Data Collection: the analysis of a (...)
|
|
Root Cause Analysis Categories Understanding Root Cause Analysis 5 schools of RCA could be distinguished depending on their origin:
1. SAFETY-BASED RCA descends from the fields of acci (...)
|
|
3 Potential Categories of Root Causes Root Cause Analysis Latino and Latino consider in a 1999-paper called 'Root Cause Analysis Improving Performance for Bottom Line Results' (...)
|
|
8-D Problem Solving Process Team-oriented method The 8-D problem solving process, is a team-oriented method of problem solving. It applies process and statistical tools (...)
|
|
|
Различные источники информации о Kepner-Tregoe Решение проблем. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.
|
|
Сравните с: Root Cause Analysis (Анализ основной причины) | Theory of Constraints (Теория ограничений) | Brainstorming (Мозговой штурм) | Crisis Management (Антикризисное управление) | Scenario Planning (Планирование сценариев) | Game Theory (Теория игр) | Real Options (Реальные опционы) | Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание) | Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение) | RACI | Cause and Effect Diagram (Диаграмма причины и следствия)
Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки | Процесс принятия решений и Оценка | Стратегия
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
Специальная группа по интересам
|
|
Скопируйте это в ваши учебные материалы:
и добавьте гиперссылку на:
|
|
Ссылка на этот центр знаний
|
Скопируйте этот HTML-код на свой веб-сайт:
|
|
|
|
|
|
|