Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe)

Центр Знаний

   

Сознательный, пошаговый подход к комплексному методу принятия решений. Объяснение Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe).

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Что такое Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe)? Описание

Kepner-Tregoe Matrix™ (Матрица Kepner-Tregoe) - специальный, хорошо отлаженный, синхронизированный и документируемый Root Cause Analysis (Анализ основной причины) и метод принятия решений.

Это сознательный, пошаговый подход к систематическому решению проблем, принятию хороших решений и анализу потенциальных рисков и возможностей. Он помогает максимизировать навыки критичного мышления, систематически организовать и приоритизировать информацию, поставить задачи, оценить альтернативы и проанализировать последствия.


Анализ Kepner-Tregoe обеспечивает содействие в плане объективного процесса принятия решений. Это структурированная методология для определения и ренкинга всех факторов, важных для принятия решения. Как инструмент, этот процесс используется, главным образом, потому что он ограничивает сознательные и бессознательные отклонения, которые мешают достичь главных задач. Эта методология может быть применена к решениям по различного рода вопросам, например, по продвижению продукта, выбору строительной площадки.
Пользователь аналитического метода Kepner-Tregoe всесторонне оценивает альтернативные возможности действий для оптимизации конечных результатов, основанных на поставленных задачах.


Подход Kepner-Tregoe к анализу решений. Стадии

  1. Подготовьте формулировку решения, учтя элементы действия и результата.
  2. Зафиксируйте стратегические требования (musts), операционные задачи (wants) и ограничения (limits)
  3. Проранжируйте задачи и припишите им относительные весы.
  4. Сгенерируйте альтернативы.
  5. Припишитее относительные показатели каждой алтернативе, опираясь на последовательные цели.
  6. Высчитайте взвешенное значение для каждой альтернативы и определите лучшие 2 или 3.
  7. Перечислите неблагоприятные последствия для каждой выбранной альтернативы и оцените вероятность (высокая, средняя, низкая) и серьезность (высокая, средняя, низкая).
  8. Сделайте окончательный единичный выбор между выбранными альтернативами.

Книга: Charles H. Kepner and Benjamin B. Tregoe - The New Rational Manager -

Книга: Dean L. Gano a.o. - Apollo Root Cause Analysis -


Матрица Kepner-Tregoe Форум

Матрица Kepner-Tregoe Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Матрица Kepner-Tregoe Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Матрица Kepner-Tregoe Премиум

Expert Tips (ENG) - Kepner-Tregoe Matrix Премиум
 

An 8-Step Root Cause Analysis (RCA) Process

In an article, Roger Shaw mentions the following 8...
Usage (application): Applying Root Cause Analysis
 
 
 

The 5 Whys Method. Definition and How to Apply

Definition
The 5 Whys Method was pione...
Usage (application): Alternative to RCA
 
 
 

Leading RCA Activities

The reference to RCA leads to the conclusion that ...
Usage (application): Should one ask: Why? or What?
 
 
 

4 Steps in Root Cause Analyses

One can identify four steps in Root Cause Analyses...
Usage (application): Root Cause Analysis Process
 
 
 

Root Cause Analysis Categories

5 schools of RCA could be distinguished depending ...
Usage (application): Understanding Root Cause Analysis
 
 
 

3 Potential Categories of Root Causes

Latino and Latino consider in a 1999-paper called ...
Usage (application): Root Cause Analysis
 
 
 

8-D Problem Solving Process

The 8-D problem solving process, is a team-oriente...
Usage (application): Team-oriented method
 
 

Ресурсы - Матрица Kepner-Tregoe Премиум
 

Новости о kepner tregoe


     
 

Новости о основная причина анализ


     
 

Видео о kepner tregoe


     
 

Видео о основная причина анализ


     
 

Презентации о kepner tregoe


     
 

Презентации о основная причина анализ


     
 

Более о kepner tregoe


     
 

Более о основная причина анализ


     

Сравните с: Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Theory of Constraints (Теория ограничений)  |  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Crisis Management (Антикризисное управление)  |  Scenario Planning (Планирование сценариев)  |  Game Theory (Теория игр)  |  Real Options (Реальные опционы)  |  Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание)  |  Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение)  |  RACI  |  Cause and Effect Diagram (Диаграмма причины и следствия)


Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  | Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 22-9-2017. Все права защищены обладателями.