Brainstorming (Мозговой штурм)

Центр Знаний





Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и ресурсы.


Процесс Brainstorming (Мозговой штурм) Методом Brainstorming (Мозговой штурм) называется полуструктурированная творческая деятельность группы, используемая наиболее часто на специальных деловых совещаниях с целью придумать новые идеи для инноваций или улучшения бизнес процессов. Члены группы поощряются предлагать идеи по проблеме и о том, как она может быть разрешена, для того чтобы произвести как можно больше идей, даже если они не всегда будут пригодными альтернативами. Идея Brainstorming (Мозговой штурм) состоит в том, что в составе группы люди могут достигнуть более высокого уровня (синергии) творчества, чем сумма участников отдельно.


Правила Brainstorming (Мозговой штурм)

3 основных правила для успешно сеанса мозгового штурма:

  1. Нужно поощрять участников придумать как можно больше идей, какими бы странными они ни казались (нет плохих идей).
  2. Не следует представлять никакие суждения о какой-либо идее до завершения сеанса. Будь она негативная или позитивная.
  3. Нужно поощрять участников улучшать идеи других, создавая маловероятные комбинации и непредвиденные сценарии.

Советы по Мозговому штурму

Некоторые советы для успешного сеанса Мозгового штурма:

  • Используйте опытного посредника. Независимого?
  • Назначьте одно человека для того, чтобы записывать возникающие идеи во время сеанса мозгового штурма.
  • Используйте флип чарт для того чтобы делать примечания. Это включает последующие изучение и оценку по завершении сеанса.
  • Определите точную тему, котор нужно обсудить (сохраняйте фокус сеанса на проблеме).
  • Не более чем 8-10 людей во время одного сеанса. Если будет больше участников, то необходимо разделить группу и связаться с каждым участником в последующем.
  • Один человек все записывает.
  • Оцените идеи в 2 стадиях: A: определите критерии. B: оцените результаты критерий.
  • По завершении сеанса Мозгового штурма обсудите стадии необходимые для того, чтобы внедрить идеи. Если возникают осложнения, то проведите другой сеанс Мозгового штурма на тему внедрения идей.
  • Ясно определите проблему, которую вы хотите разрешить и определите все необходимые критерии.
  • Проследите чтобы никто не критиковал или оценивал идеи во время сеанса. Критика вводит элемент риска для членов группы, предлагающих идеи. Это подавляет творчество и нарушает атмосферу эффективного сеанса Мозгового штурма.
  • Поощряйте конструктивное некритическое взаимодействие среди членов группы.
  • Попытайтесь чтобы каждый, включая самых неактивных членов группы, внес вклад в развитие идей.
  • Позвольте участникам создать непринужденную атмосферу на совещании Мозговой штурм.
  • Поощряйте людей к тому, чтобы они придумывали как можно больше идей. Как исключительно практических, так и определенно непрактических.
  • Поощряйте креативность.
  • Проследите, чтобы ни одно из направлений мыслей не занимало слишком много времени.
  • Поощряйте людей к развитию идей других участников или использованию других идей для создания новых.

Эффективность Мозгового штурма

Хотя мозговой штурм часто используется в мировой практике уже в течение более 70 лет, его эффективность с точки зрения генерирования новых идей спорна. Мозговой штурм - наиболее эффективный способ произвести множество идей за короткий период. Групповые процессы также эффективны для оценки текущих идей . Однако (яркие) личности, как считается, более успешны в создании оригинальных и качественных идей.


Книга: Michael Michalko - Thinkertoys (A Handbook of Business Creativity) -

Книга: Jason Rich - Brain Storm: Tap into Your Creativity to Generate Awesome Ideas and Remarkable Results -


Мозговой штурм Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (88 членов)


Форум о Мозговой штурм  

Дискуссии о Мозговой штурм.


Examples of Ground Rules. Tips for Facilitators
What are Ground Rules? When you're going to participate in some form of group activity, it's a good idea to agree befor (...)
 
 
 
 
How to Measure the Effectiveness of Brainstorming Sessions?
Time and time again research shows that in general meetings are only 40% effective, with the rest of it being non-value (...)
 
 
 
 
Learning Canvas 3.0 for Brainstorming
The Learning Canvas (Alexandre Magno, "How Creative Workers Learn") might be useful as a tool for brainstorming sessions (...)
 
 
 
 

Лучшие Лрактики о Мозговой штурм

Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.


🥇 Start Brainstorming Process Individually, Then Move to Group Process
When people work as a group to brainstorm it limits novelty to start as a group to early. People censor what they believ (...)
 
 
 
 
🥈 Tips to Prepare a Brainstorming Session
A good method to open the mind and stimulate creative thinking is to start with asking a simple question like "What can (...)
 
 
 
 
🥉 Do a Brainstorm Session to Make (or Prepare for) Major Decisions
It is adviseable to conduct a branstorm session before any big project for an effective decision making. In my long year (...)
 
 
 
 
Conditions for Brainstorming
A good brainstorming session is possible only if all the participants are: 1. Respecting each other and 2. Follow the (...)
 
 
 
 
Store your Brainstorming Ideas - They May be of Use Later
During brainstorming sessions, varied thoughts come out of the team which can be co related to "ideas" captured earlier. (...)
 
 
 
 
Electronic Brainstorming (E-Brainstorming)
Who has any experiences to share on Electronic Brainstorming? Under what circumstances would you recommend using it? (...)
 
 
 
 
How to Use Affinity Diagrams (KJ Diagrams) in Brainstorming
I have been using the Affinity Diagram method for a long time now and this has proven to be a hit when it comes to selec (...)
 
 
 
 
Use Six Thinking Hats to Structure Brainstorming Sessions
I suggest using the method to organize thinking in a brainstorming session: 1. Start by wearing a Blue hat as a facili (...)
 
 
 
 
Brainstorming is an Outlet for Hidden Ideas and Increases Employee Engagement
Brainstorming is a platform for free suggestions and a democratic way of solving completed complex problems in any indus (...)
 
 
 
 
Combine Brainstorming with Cause and Effect Diagram (Ishikawa)
I find that combining Brainstorming with a (Ishikawa) helps to generate ideas while the structure of the diagram helps (...)
 
 
 
 
Brainstorming - Dealing with Excess of Information
My latest brainstorming meetings for SWOT analysis generated more (much more) material than I expected, directed to seve (...)
 
 
 
 
Use Brainstorming as a New Leader
I used brainstorming sessions to generate ideas and also to get to know how my team thinks. When you're a new leader of (...)
 
 
 
 
Brainstorming Outcome: the Next Step
Brainstorming is a creative strategy where individuals can squeeze their brains to think out of the box and obtain somet (...)
 
 
 
 
The Paradox of Brainstorming
Sadly, in most organisations that I have consulted to or worked in the managers leading brainstorms have not actually co (...)
 
 
 
 
Brainstorming is Team-building
Agreements on management issues and approaches strengthen team-spirit and enhance common values. Differences in managem (...)
 
 
 
 
Suggestion Boxes | Suggestion Schemes
I view brainstorming as a collection of 'suggestions' within a small group inside the four walls. In our factory we had (...)
 
 
 
 
Network Brainstorming (via Internet)
Network brainstorming (on the Internet) (electronic brainstorming) is as a process much more difficult than the traditio (...)
 
 
 
 
Branstorming session - No more Purpose - Time to stop.
A brainstroming session serves no more purpose when and after the particpants have nothing to say anymore about the issu (...)
 
 
 
 
Brainstorming Difficulties
Brainstorming is a great idea. Staffs at all level and spectrum shall be engaged in the entire process of the exercise. (...)
 
 
 
 

Эксперт Советы о Brainstorming (Английский)

Здесь вы найдете советы экспертов.


What to do if your Brainstorm Process Got Stuck?

Brainstorming session did not provided enough good ideas (...)
   
 
 
 

Variations of Brainstorming

Creative thinking, Decision-making, Brainwriting, Nominal Group Technique, Group Passing Technique, Team Idea Mapping (...)
   
 
 
 

Evaluating Ideas

Checklist to Evaluate Ideas (...)
   
 
 
 

Group Composition for Successful Brainstorming

(...)
   
 
 
 

The Advantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making (...)
   
 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making (...)
   
 
 
 

The Paradox of Brainstorming

Rules and No Rules (...)
   
 
 
 

Determining the Relevance of Ideas

Brainstorming (...)
   
 
 
 

Problems with Group Brainstorming. Resolutions

Group Creative Thinking, Group Brainstorming, Group Decision-making (...)
   
 
 
 

Advantages of Brainstorming

Creative thinking, Decision-m. (...)
   
 
 
 

Increasing the Quality of the Ideas in Brainstorming

Better Brainstorming (...)
   
 
 
 

Meeting Types: Proposing Something New or Building on Another Idea?

Brainstorm Meeting Types (...)
   
 
 
 

Brainstorming Sensitive Issues / Brainstorming Avoiding Groupthink

Brainstorming Variants, Brainstorming (...)
   
 
 
 

Affinity Diagram Technique

Structuring Brainstorming (...)
   
 
 
 

Disadvantages of Brainstorming

Creative thinking, Decision-m. (...)
   
 
 
 

The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness

Innovation, Increasing Organizational Innovativeness (...)
   
 
 
 

Источники Информации о Мозговой штурм

Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д.



Сравните:  Groupthink (Групповое мышление)  |  Spiral of Silence (Спираль молчания)  |  Cause and Effect Diagram (Диаграмма причины и следствия)  |  Mind Mapping (Составление карт разума)  |  Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)  |  Belbin Team Roles (Роли группы Belbin)  |  Metaplan (Метаплан)  |  Stage-Gate (Стадия-Проход)  |  Scenario Planning (Планирование сценариев)  |  Game Theory (Теория игр)  |  Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание)  |  Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение)  |  Theory of Constraints (Теория ограничений)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Catalytic Mechanisms (Каталитические механизмы)  |  Johari Window (Окно Johari)  |  Delphi Method (Метод Дельфи)  |  Pyramid Principle (Принцип пирамиды)  |  Value Engineering (Стоимостное Проектирование)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы эксперт в этой области? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.5 - Последнее обновление: 12-7-2020. Все имена ™ их владельцев.