|
 Методом Brainstorming (Мозговой штурм) называется полуструктурированная творческая деятельность группы, используемая наиболее часто на специальных деловых совещаниях с целью придумать новые идеи для инноваций или улучшения бизнес процессов. Члены группы поощряются предлагать идеи по проблеме и о том, как она может быть разрешена, для того чтобы произвести как можно больше идей, даже если они не всегда будут пригодными альтернативами. Идея Brainstorming (Мозговой штурм) состоит в том, что в составе группы люди могут достигнуть более высокого уровня (синергии) творчества, чем сумма участников отдельно.
Правила Brainstorming (Мозговой штурм)
3 основных правила для успешно сеанса мозгового штурма:
- Нужно поощрять участников придумать как можно больше идей, какими бы странными они ни казались (нет плохих идей).
- Не следует представлять никакие суждения о какой-либо идее до завершения сеанса. Будь она негативная или позитивная.
- Нужно поощрять участников улучшать идеи других, создавая маловероятные комбинации и непредвиденные сценарии.
Советы по Мозговому штурму
Некоторые советы для успешного сеанса Мозгового штурма:
- Используйте опытного посредника. Независимого?
- Назначьте одно человека для того, чтобы записывать возникающие идеи во время сеанса мозгового штурма.
- Используйте флип чарт для того чтобы делать примечания. Это включает последующие изучение и оценку по завершении сеанса.
- Определите точную тему, котор нужно обсудить (сохраняйте фокус сеанса на проблеме).
- Не более чем 8-10 людей во время одного сеанса. Если будет больше участников, то необходимо разделить группу и связаться с каждым участником в последующем.
- Один человек все записывает.
- Оцените идеи в 2 стадиях: A: определите критерии. B: оцените результаты критерий.
- По завершении сеанса Мозгового штурма обсудите стадии необходимые для того, чтобы внедрить идеи. Если возникают осложнения, то проведите другой сеанс Мозгового штурма на тему внедрения идей.
- Ясно определите проблему, которую вы хотите разрешить и определите все необходимые критерии.
- Проследите чтобы никто не критиковал или оценивал идеи во время сеанса. Критика вводит элемент риска для членов группы, предлагающих идеи. Это подавляет творчество и нарушает атмосферу эффективного сеанса Мозгового штурма.
- Поощряйте конструктивное некритическое взаимодействие среди членов группы.
- Попытайтесь чтобы каждый, включая самых неактивных членов группы, внес вклад в развитие идей.
- Позвольте участникам создать непринужденную атмосферу на совещании Мозговой штурм.
- Поощряйте людей к тому, чтобы они придумывали как можно больше идей. Как исключительно практических, так и определенно непрактических.
- Поощряйте креативность.
- Проследите, чтобы ни одно из направлений мыслей не занимало слишком много времени.
- Поощряйте людей к развитию идей других участников или использованию других идей для создания новых.
Эффективность Мозгового штурма
Хотя мозговой штурм часто используется в мировой практике уже в течение более 70 лет, его эффективность с точки зрения генерирования новых идей спорна. Мозговой штурм - наиболее эффективный способ произвести множество идей за короткий период. Групповые процессы также эффективны для оценки текущих идей . Однако (яркие) личности, как считается, более успешны в создании оригинальных и качественных идей.
Книга: Michael Michalko - Thinkertoys (A Handbook of Business Creativity) - 
Книга: Jason Rich - Brain Storm: Tap into Your Creativity to Generate Awesome Ideas and Remarkable Results -
|
Мозговой штурм Специальная группа по интересам
|
|
|
|
Мозговой штурм Образование & Мероприятия
|
|
|
|
|
What to do if your Brainstorm Process Got Stuck?
Also refered to as: 'Negative Brainstorming'. You ...
Usage (application): Brainstorming session did not provided enough good ideas
|
|
|
|
|
| |
|
|
Variations of Brainstorming
* Brainwri...
Usage (application): Creative thinking, Decision-making, Brainwriting, Nominal Group Technique, Group Passing Technique, Team Idea Mapping
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Advantages of Group Decision-Making
The benefits of group decision-making inclu...
Usage (application): Group Decision-Making
|
|
|
|
|
| |
|
|
Evaluating Ideas
Princeton Creativity Research has developed the fo...
Usage (application): Checklist to Evaluate Ideas
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Disadvantages of Group Decision-Making
The drawbacks of group decision-making incl...
Usage (application): Group Decision-Making
|
|
|
|
|
| |
|
|
Determining the Relevance of Ideas
When you need to distinguish what is relevant f...
Usage (application): Brainstorming
|
|
|
|
|
| |
|
|
Increasing the Quality of the Ideas in Brainstorming
In order to generate better ideas from your brains...
Usage (application): Better Brainstorming
|
|
|
|
|
| |
|
|
Advantages of Brainstorming
* Facilitates the generation of innovative ideas a...
Usage (application): Creative thinking, Decision-m.
|
|
|
|
|
| |
|
|
Problems with Group Brainstorming. Resolutions
Empirical research has shown that group brainstorm...
Usage (application): Group Creative Thinking, Group Brainstorming, Group Decision-making
|
|
|
|
|
| |
|
|
Brainstorming Sensitive Issues / Brainstorming Avoiding Groupthink
Cardstorming is a creativity tool, similar ...
Usage (application): Brainstorming Variants, Brainstorming
|
|
|
|
|
| |
|
|
Affinity Diagram Technique
Affinity diagrams offer a special way of st...
Usage (application): Structuring Brainstorming
|
|
|
|
|
| |
|
|
Disadvantages of Brainstorming
* Very dependent on the contribution of the partic...
Usage (application): Creative thinking, Decision-m.
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness
New research by Hewlett, Marshall and Sherbin prov...
Usage (application): Innovation, Increasing Organizational Innovativeness
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Новости о мозговой штурм метод
|
|
|
|
| |
Новости о мозговой штурм сеанс
|
|
|
|
| |
Видео о мозговой штурм метод
|
|
|
|
| |
Видео о мозговой штурм сеанс
|
|
|
|
| |
Презентации о мозговой штурм метод
|
|
|
|
| |
Презентации о мозговой штурм сеанс
|
|
|
|
| |
Более о мозговой штурм метод
|
|
|
|
| |
Более о мозговой штурм сеанс
|
|
|
|
|
|
Сравните: Groupthink (Групповое мышление) | Spiral of Silence (Спираль молчания) | Cause and Effect Diagram (Диаграмма причины и следствия) | Mind Mapping (Составление карт разума) | Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп) | Belbin Team Roles (Роли группы Belbin) | Metaplan (Метаплан) | Stage-Gate (Стадия-Проход) | Scenario Planning (Планирование сценариев) | Game Theory (Теория игр) | Root Cause Analysis (Анализ основной причины) | Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание) | Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение) | Theory of Constraints (Теория ограничений) | Force Field Analysis (Анализ силового поля) | Catalytic Mechanisms (Каталитические механизмы) | Johari Window (Окно Johari) | Delphi Method (Метод Дельфи) | Pyramid Principle (Принцип пирамиды) | Value Engineering (Стоимостное Проектирование)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Коммуникация и Навыки | Процесс принятия решений и Оценка | Стратегия
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
