Brainstorming (Мозговой штурм)

Центр Знаний

Методом Brainstorming (Мозговой штурм) называется полуструктурированная творческая деятельность группы, используемая наиболее часто на специальных деловых совещаниях с целью придумать новые идеи для инноваций или улучшения бизнес процессов. Члены группы поощряются предлагать идеи по проблеме и о том, как она может быть разрешена, для того чтобы произвести как можно больше идей, даже если они не всегда будут пригодными альтернативами. Идея Brainstorming (Мозговой штурм) состоит в том, что в составе группы люди могут достигнуть более высокого уровня (синергии) творчества, чем сумма участников отдельно.

Правила Brainstorming (Мозговой штурм)

3 основных правила для успешно сеанса мозгового штурма:

1. Нужно поощрять участников придумать как можно больше идей, какими бы странными они ни казались (нет плохих идей).
2. Не следует представлять никакие суждения о какой-либо идее до завершения сеанса. Будь она негативная или позитивная.
3. Нужно поощрять участников улучшать идеи других, создавая маловероятные комбинации и непредвиденные сценарии.

Советы по Мозговому штурму

Некоторые советы для успешного сеанса Мозгового штурма:

• Используйте опытного посредника. Независимого?
• Назначьте одно человека для того, чтобы записывать возникающие идеи во время сеанса мозгового штурма.
• Используйте флип чарт для того чтобы делать примечания. Это включает последующие изучение и оценку по завершении сеанса.
• Определите точную тему, котор нужно обсудить (сохраняйте фокус сеанса на проблеме).
• Не более чем 8-10 людей во время одного сеанса. Если будет больше участников, то необходимо разделить группу и связаться с каждым участником в последующем.
• Один человек все записывает.
• Оцените идеи в 2 стадиях: A: определите критерии. B: оцените результаты критерий.
• По завершении сеанса Мозгового штурма обсудите стадии необходимые для того, чтобы внедрить идеи. Если возникают осложнения, то проведите другой сеанс Мозгового штурма на тему внедрения идей.
• Ясно определите проблему, которую вы хотите разрешить и определите все необходимые критерии.
• Проследите чтобы никто не критиковал или оценивал идеи во время сеанса. Критика вводит элемент риска для членов группы, предлагающих идеи. Это подавляет творчество и нарушает атмосферу эффективного сеанса Мозгового штурма.
• Поощряйте конструктивное некритическое взаимодействие среди членов группы.
• Попытайтесь чтобы каждый, включая самых неактивных членов группы, внес вклад в развитие идей.
• Позвольте участникам создать непринужденную атмосферу на совещании Мозговой штурм.
• Поощряйте людей к тому, чтобы они придумывали как можно больше идей. Как исключительно практических, так и определенно непрактических.
• Поощряйте креативность.
• Проследите, чтобы ни одно из направлений мыслей не занимало слишком много времени.
• Поощряйте людей к развитию идей других участников или использованию других идей для создания новых.

Эффективность Мозгового штурма

Хотя мозговой штурм часто используется в мировой практике уже в течение более 70 лет, его эффективность с точки зрения генерирования новых идей спорна. Мозговой штурм - наиболее эффективный способ произвести множество идей за короткий период. Групповые процессы также эффективны для оценки текущих идей . Однако (яркие) личности, как считается, более успешны в создании оригинальных и качественных идей.

Книга: Michael Michalko - Thinkertoys (A Handbook of Business Creativity) -

Книга: Jason Rich - Brain Storm: Tap into Your Creativity to Generate Awesome Ideas and Remarkable Results -

Форум о Мозговой штурм   Самые свежие темы о: Мозговой штурм. Examples of Ground Rules. Tips for Facilitators What are Ground Rules? When you're going to participate in some form of group activity, it's a good idea to agree befor (...) 22 22 реакции   How to Measure the Effectiveness of Brainstorming Sessions? Time and time again research shows that in general meetings are only 40% effective, with the rest of it being non-value (...) 13 34 реакции   Learning Canvas 3.0 for Brainstorming The Learning Canvas (Alexandre Magno, "How Creative Workers Learn") might be useful as a tool for brainstorming sessions (...) 4 1 реакции

Лучшие Лрактики о Мозговой штурм Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения. 🥇 Start Brainstorming Process Individually, Then Move to Group Process When people work as a group to brainstorm it limits novelty to start as a group to early. People censor what they believ (...) 37 21 реакции   🥈 Tips to Prepare a Brainstorming Session A good method to open the mind and stimulate creative thinking is to start with asking a simple question like "What can (...) 29 2 реакции   🥉 Do a Brainstorm Session to Make (or Prepare for) Major Decisions It is adviseable to conduct a branstorm session before any big project for an effective decision making. In my long year (...) 17 42 реакции   Conditions for Brainstorming A good brainstorming session is possible only if all the participants are: 1. Respecting each other and 2. Follow the (...) 16 6 реакции   Store your Brainstorming Ideas - They May be of Use Later During brainstorming sessions, varied thoughts come out of the team which can be co related to "ideas" captured earlier. (...) 13 9 реакции   Electronic Brainstorming (E-Brainstorming) Who has any experiences to share on Electronic Brainstorming? Under what circumstances would you recommend using it? (...) 12 3 реакции   How to Use Affinity Diagrams (KJ Diagrams) in Brainstorming I have been using the Affinity Diagram method for a long time now and this has proven to be a hit when it comes to selec (...) 12 3 реакции   Use Six Thinking Hats to Structure Brainstorming Sessions I suggest using the method to organize thinking in a brainstorming session: 1. Start by wearing a Blue hat as a facili (...) 10 5 реакции   Brainstorming is an Outlet for Hidden Ideas and Increases Employee Engagement Brainstorming is a platform for free suggestions and a democratic way of solving completed complex problems in any indus (...) 10 2 реакции   Combine Brainstorming with Cause and Effect Diagram (Ishikawa) I find that combining Brainstorming with a (Ishikawa) helps to generate ideas while the structure of the diagram helps (...) 7 3 реакции   Brainstorming - Dealing with Excess of Information My latest brainstorming meetings for SWOT analysis generated more (much more) material than I expected, directed to seve (...) 7 2 реакции   Use Brainstorming as a New Leader I used brainstorming sessions to generate ideas and also to get to know how my team thinks. When you're a new leader of (...) 7 1 реакции   Brainstorming Outcome: the Next Step Brainstorming is a creative strategy where individuals can squeeze their brains to think out of the box and obtain somet (...) 7 1 реакции   The Paradox of Brainstorming Sadly, in most organisations that I have consulted to or worked in the managers leading brainstorms have not actually co (...) 7 1 реакции   Brainstorming is Team-building Agreements on management issues and approaches strengthen team-spirit and enhance common values. Differences in managem (...) 6 2 реакции   Suggestion Boxes | Suggestion Schemes I view brainstorming as a collection of 'suggestions' within a small group inside the four walls. In our factory we had (...) 5 1 реакции   Network Brainstorming (via Internet) Network brainstorming (on the Internet) (electronic brainstorming) is as a process much more difficult than the traditio (...) 5 3 реакции   Branstorming session - No more Purpose - Time to stop. A brainstroming session serves no more purpose when and after the particpants have nothing to say anymore about the issu (...) 3 3 реакции   Brainstorming Difficulties Brainstorming is a great idea. Staffs at all level and spectrum shall be engaged in the entire process of the exercise. (...) 3 1 реакции

Сравните:  Groupthink (Групповое мышление)  |  Spiral of Silence (Спираль молчания)  |  Cause and Effect Diagram (Диаграмма причины и следствия)  |  Mind Mapping (Составление карт разума)  |  Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)  |  Belbin Team Roles (Роли группы Belbin)  |  Metaplan (Метаплан)  |  Stage-Gate (Стадия-Проход)  |  Scenario Planning (Планирование сценариев)  |  Game Theory (Теория игр)  |  Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание)  |  Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение)  |  Theory of Constraints (Теория ограничений)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Catalytic Mechanisms (Каталитические механизмы)  |  Johari Window (Окно Johari)  |  Delphi Method (Метод Дельфи)  |  Pyramid Principle (Принцип пирамиды)  |  Value Engineering (Стоимостное Проектирование)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента