Brainstorming (Мозговой штурм)

Центр Знаний

   

Генерирование новых идей в деятельности группы. Объяснение Brainstorming (Мозговой штурм).

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Процесс Brainstorming (Мозговой штурм) Методом Brainstorming (Мозговой штурм) называется полуструктурированная творческая деятельность группы, используемая наиболее часто на специальных деловых совещаниях с целью придумать новые идеи для инноваций или улучшения бизнес процессов. Члены группы поощряются предлагать идеи по проблеме и о том, как она может быть разрешена, для того чтобы произвести как можно больше идей, даже если они не всегда будут пригодными альтернативами. Идея Brainstorming (Мозговой штурм) состоит в том, что в составе группы люди могут достигнуть более высокого уровня (синергии) творчества, чем сумма участников отдельно.


Правила Brainstorming (Мозговой штурм)

3 основных правила для успешно сеанса мозгового штурма:

  1. Нужно поощрять участников придумать как можно больше идей, какими бы странными они ни казались (нет плохих идей).
  2. Не следует представлять никакие суждения о какой-либо идее до завершения сеанса. Будь она негативная или позитивная.
  3. Нужно поощрять участников улучшать идеи других, создавая маловероятные комбинации и непредвиденные сценарии.

Советы по Мозговому штурму

Некоторые советы для успешного сеанса Мозгового штурма:

  • Используйте опытного посредника. Независимого?
  • Назначьте одно человека для того, чтобы записывать возникающие идеи во время сеанса мозгового штурма.
  • Используйте флип чарт для того чтобы делать примечания. Это включает последующие изучение и оценку по завершении сеанса.
  • Определите точную тему, котор нужно обсудить (сохраняйте фокус сеанса на проблеме).
  • Не более чем 8-10 людей во время одного сеанса. Если будет больше участников, то необходимо разделить группу и связаться с каждым участником в последующем.
  • Один человек все записывает.
  • Оцените идеи в 2 стадиях: A: определите критерии. B: оцените результаты критерий.
  • По завершении сеанса Мозгового штурма обсудите стадии необходимые для того, чтобы внедрить идеи. Если возникают осложнения, то проведите другой сеанс Мозгового штурма на тему внедрения идей.
  • Ясно определите проблему, которую вы хотите разрешить и определите все необходимые критерии.
  • Проследите чтобы никто не критиковал или оценивал идеи во время сеанса. Критика вводит элемент риска для членов группы, предлагающих идеи. Это подавляет творчество и нарушает атмосферу эффективного сеанса Мозгового штурма.
  • Поощряйте конструктивное некритическое взаимодействие среди членов группы.
  • Попытайтесь чтобы каждый, включая самых неактивных членов группы, внес вклад в развитие идей.
  • Позвольте участникам создать непринужденную атмосферу на совещании Мозговой штурм.
  • Поощряйте людей к тому, чтобы они придумывали как можно больше идей. Как исключительно практических, так и определенно непрактических.
  • Поощряйте креативность.
  • Проследите, чтобы ни одно из направлений мыслей не занимало слишком много времени.
  • Поощряйте людей к развитию идей других участников или использованию других идей для создания новых.

Эффективность Мозгового штурма

Хотя мозговой штурм часто используется в мировой практике уже в течение более 70 лет, его эффективность с точки зрения генерирования новых идей спорна. Мозговой штурм - наиболее эффективный способ произвести множество идей за короткий период. Групповые процессы также эффективны для оценки текущих идей . Однако (яркие) личности, как считается, более успешны в создании оригинальных и качественных идей.


Книга: Michael Michalko - Thinkertoys (A Handbook of Business Creativity) -

Книга: Jason Rich - Brain Storm: Tap into Your Creativity to Generate Awesome Ideas and Remarkable Results -


Мозговой штурм Форум
  Brainstorming Alone
What do you think of using a mobile tool for doing...
     
 
  Learning Canvas 3.0 for Brainstorming
The Learning Canvas (Alexandre Magno, "How Creativ...
     
 
  How to Measure the Effectiveness of Brainstorming Sessions?
Time and time again research shows that in general...
     
 
  Use Six Thinking Hats to Structure Brainstorming Sessions
I suggest using the  
   
 
  Brainstorming: an Outlet for Hidden Ideas and Submerged Suggestions
Brainstorming is a platform for free suggestions a...
     
 
  Suggestion Boxes | Suggestion Schemes
I view brainstorming as a collection of 'suggestio...
     
 
  Meeting Types: Proposing Something New or Building on Another Idea?
Theres a relationship between two initiating b...
     
 
  The Paradox of Brainstorming
Sadly, in most organisations that I have consulted...
     
 
  Network Brainstorming (via Internet)
Network brainstorming (on the Internet) (electr...
     
 
  Brainstorming Outcome: the Next Step
Brainstorming is a creative strategy where individ...
     
 
  Use Brainstorming as a New Leader
I used brainstorming sessions to generate ideas an...
     
 
  Brainstorming - Dealing with Excess of Information
My latest brainstorming meetings for SWOT analysis...
     
 
  Outsourcing Brainstorming
Here is a new tool for your team: get ideas in ti...
     
 
  Branstorming session - No more Purpose - Time to stop.
A brainstroming session serves no more purpose whe...
     
 
  Combine Brainstorming with Cause and Effect Diagram (Ishikawa)
I find that combining Brainstorming with a
     
 

Мозговой штурм Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Мозговой штурм Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Мозговой штурм Премиум
  Examples of Ground Rules. Tips for Facilitators
What are Ground Rules?
When you're goi...
     
 
  Start Brainstorming Process Individually, Then Move to Group Process
When people work as a group to brainstorm it limit...
     
 
  Store your Brainstorming Ideas - They May be of Use Later
During brainstorming sessions, varied thoughts com...
     
 
  Do a Brainstorm Session to Make (or Prepare for) Major Decisions
It is adviseable to conduct a branstorm session be...
     
 
  Conditions for Brainstorming
A good brainstorming session is possible only if a...
     
 

Expert Tips (ENG) - Brainstorming Премиум
 

What to do if your Brainstorm Process Got Stuck?

Also refered to as: 'Negative Brainstorming'. You ...
Usage (application): Brainstorming session did not provided enough good ideas
 
 
 

Variations of Brainstorming

* Brainwri...
Usage (application): Creative thinking, Decision-making, Brainwriting, Nominal Group Technique, Group Passing Technique, Team Idea Mapping
 
 
 

The Advantages of Group Decision-Making

The benefits of group decision-making inclu...
Usage (application): Group Decision-Making
 
 
 

Evaluating Ideas

Princeton Creativity Research has developed the fo...
Usage (application): Checklist to Evaluate Ideas
 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

The drawbacks of group decision-making incl...
Usage (application): Group Decision-Making
 
 
 

Determining the Relevance of Ideas

When you need to distinguish what is relevant f...
Usage (application): Brainstorming
 
 
 

Increasing the Quality of the Ideas in Brainstorming

In order to generate better ideas from your brains...
Usage (application): Better Brainstorming
 
 
 

Advantages of Brainstorming

* Facilitates the generation of innovative ideas a...
Usage (application): Creative thinking, Decision-m.
 
 
 

Problems with Group Brainstorming. Resolutions

Empirical research has shown that group brainstorm...
Usage (application): Group Creative Thinking, Group Brainstorming, Group Decision-making
 
 
 

Brainstorming Sensitive Issues / Brainstorming Avoiding Groupthink

Cardstorming is a creativity tool, similar ...
Usage (application): Brainstorming Variants, Brainstorming
 
 
 

Affinity Diagram Technique

Affinity diagrams offer a special way of st...
Usage (application): Structuring Brainstorming
 
 
 

Disadvantages of Brainstorming

* Very dependent on the contribution of the partic...
Usage (application): Creative thinking, Decision-m.
 
 
 

The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness

New research by Hewlett, Marshall and Sherbin prov...
Usage (application): Innovation, Increasing Organizational Innovativeness
 
 

Ресурсы - Мозговой штурм Премиум
 

Новости о мозговой штурм метод


     
 

Новости о мозговой штурм сеанс


     
 

Видео о мозговой штурм метод


     
 

Видео о мозговой штурм сеанс


     
 

Презентации о мозговой штурм метод


     
 

Презентации о мозговой штурм сеанс


     
 

Более о мозговой штурм метод


     
 

Более о мозговой штурм сеанс


     

Сравните:  Groupthink (Групповое мышление)  |  Spiral of Silence (Спираль молчания)  |  Cause and Effect Diagram (Диаграмма причины и следствия)  |  Mind Mapping (Составление карт разума)  |  Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)  |  Belbin Team Roles (Роли группы Belbin)  |  Metaplan (Метаплан)  |  Stage-Gate (Стадия-Проход)  |  Scenario Planning (Планирование сценариев)  |  Game Theory (Теория игр)  |  Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание)  |  Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение)  |  Theory of Constraints (Теория ограничений)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Catalytic Mechanisms (Каталитические механизмы)  |  Johari Window (Окно Johari)  |  Delphi Method (Метод Дельфи)  |  Pyramid Principle (Принцип пирамиды)  |  Value Engineering (Стоимостное Проектирование)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 22-11-2017. Все права защищены обладателями.