Crisis Management (Антикризисное управление)

Центр Знаний

   

Оптимальное реагирование на существенные нарушения в бизнесе. Объяснение Crisis Management (Антикризисное управление).

Содержание

Премиум

Очевидно, ни одна корпорация не хочет сталкиваться с «ситуацией, вызывающей существенные нарушения в бизнесе, которые провоцируют широкое внимание со стороны средств массовой информации» (кризис). Общественное тщательное расследование, которое становится результатом этого внимания, часто оказывает влияние на обычные операции компании и может повлечь (негативные) финансовые, политические, юридические и правительственные последствия . Необходимо опасаться существенного разрушения потребительской ценности, создаваемой компанией, особенно когда кризисная ситуация не разрешается наилучшим образом в глазах средств массовой информации/общественного мнения. Антикризисное управление занимается оптимальным реагированием на кризисную ситуацию (предупредительным, структурным и специальным).


Некоторые общие советы по антикризисному управлению

  1. Подготовьте план действий в чрезвычайных обстоятельствах (contingency plans) заранее (можно немедленно сформировать антикризисную группу и ее членов, которые бы имитировали кризисные ситуации различных видов)

  2. Дайте ясно понять, что единственные люди, ответственные за освещение кризисов с внешними кругами, будут члены антикризисной группы

  3. Действуйте быстро (первые часы после возникновения кризиса очень важны, потому что средства массовой информации строят предположения на основе информации, полученной в первые часы)

  4. Используйте консультанта по вопросам управления кризисом (объективная консультация PR консультантов важна, использует компетентность специалистов для имиджа корпорации )

  5. Предоставьте точную и правильную информацию (помните, что попытки манипуляции с информацией серьезно повредят вам, в случае если это откроется, в том числе и внутри корпорации!)

  6. Принимая решения о действиях, учитывайте не только краткосрочные потери, но также концентрируйте свое внимание на долгосрочных последствиях.

Высшее руководство на всех уровнях организации должно быть задействовано в антикризисном управлении повседневно. Их навыки проходят испытание, когда они должны управлять сложными кризисными ситуациями, которые потенциально могут нарушить процесс создания ценности организации, источники дохода, операционные расходы, курс акций, конкурентоспособность и текущий бизнес. Сравните: Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство).
Самое эффективное антикризисное управление имеет место тогда, когда обнаружение и реагирование на потенциальные кризисы происходит быстро - прежде чем они смогут оказать влияние на бизнес организации. В таких ситуациях они никогда не доходят до внимания ключевых заинтересованных сторон организации или широкой общественности через информционные средства.


Создание плана непрерывности бизнеса (Business Continuity Plan)

В ситуациях, когда кризис уже возник или неизбежен, кризис затронит интересы ключевых заинтересованных сторон организации, план непрерывности бизнеса полезен для того, чтобы миримизировать нарушения и урон. Развитие такого плана может показаться сложной задачей, но в действительности это естественно необходимый документ. Оно подразумевает определение функций и процессов, жизненно важных для бизнеса, затем создание операционного и коммуникационного планов действий в чрезвычайных обстоятельствах для реагирования на потенциальные провалы и на реакцию ключевых заинтересованных сторон. Важный компонент, который иногда упускается из вида, состоит в испытатнии плана непрерывности бизнеса.
Корпорации с подготовленными планами непрерывности бизнеса находятся в лучшем положении для того, чтобы минимизировать последствия для бизнеса и финансовый урон. Кроме того, высшее руководство может обнаружить, что процесс развития этих планов также имеет косвенную выгоду. Такие организации более чувствительны к возможным кризисным ситуациям, которые могут нарушить деятельность компании и повлиять на ее операционные расходы, доходы и общий рост. В результате менеджеры в таких компаниях более быстро и эффективно реагируют на кризисы и нейтрализуют их.


Книга: Laurence Barton - Crisis in Organizations II -

Книга: Steven Fink - Crisis Management: Planning for the Inevitable -


Антикризисное управление Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (30 членов)


Антикризисное управление Форум  

Последние темы

  Why Contingency Planning? Importance and Benefits
Simpkins (2009) argues that Contingency Planning (CP) is pro...
 
 
 
 
  How Often Should Contingency Planning Be Performed? Frequency
Does keeping the duration of the validity of contingency pla...
 
 
 
 
  Combine Contingency Planning with SWOT Analysis
There is a strong case for all companies / organizations to ...
 
 
 
 
  Preparing Execution of Contingency Plan
Contingency Planning is very important. Before actually exec...
 
 
 
 
  Developing an Emergency Plan
To avoid loss of lives during an accident, it is good practi...
 
 
 
 
  Understanding Scenarios and Consequences
A failure in most planning is that it's analytical versus st...
 
 
 
 
  Online Crisis Management
Philip Young and I have been asked to write the third editio...
 
 
 
 
  Crisis Management Software
Hi members, I am looking for a crisis management software pa...
 
 
 
 
  Paid Placement for Company Statements and Stories
Part of making sure the world hears your side of the story i...
 
 
 
 
  Strategy for Product Quality Crisis
What are the possible strategies one should take to overcome...
 
 
 
 

Лучшие Лрактики - Антикризисное управление
  Types of Crises: Sudden / Smoldering
In a recent paper, Erika Hayes James and Lynn Perry Wooten d...
 
 
 
 
  Win the race to disclosure
In a short article about crisis management in the media Will...
 
 
 
 
  Strategy versus Risk and Crisis Management
Elaboration is much more required on Crisis Management since...
 
 
 
 
  What Managerial Competencies are Required to Tackle an Organizational Crisis?
In normal circumstances, various competencies are needed for...
 
 
 
 
  Statistics on Business Continuity
Here are some facts that show the importance of Crisis Manag...
 
 
 
 
  Common Errors Leaders Make during Crises
Hirsch (2014) did research on crisis management and examined...
 
 
 
 
  How to Deal with Crises Situations in an Organisation
What are the right steps to be taken in dealing with crises ...
 
 
 
 
  Execution in Crisis Management
It is not only to forecast/ plan for the contigencies but al...
 
 
 
 
  How to deal with the Media in a Crisis?
Sometimes, it's hard for the company to deal with the media....
 
 
 
 
  GIS Emergency Management
I am researching on how Graphical Information Systems...
 
 
 
 
  Crisisology as a Discipline
I am seeking information regarding activity in the area of c...
 
 
 
 
  Why nobody prepared for the current crisis?
The article above explains that it's important to prepare co...
 
 
 
 
  Definition of Economic Crisis
What precisely is the definition of an Economic crisis?...
 
 
 
 
  International Association of Emergency Managers
For those professionals engaged in crisis and emergency mana...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Crisis Management
 

How to Develop a Crisis Communication Plan?

Crisis Management...
 
 
 

Top-10 Mistakes in A Crisis

Crisis Management, Education...
 
 
 

Multiple crisis

Preparing for domino effects...
 
 
 

Potential Types of Threats

Checklist of Types...
 
 
 

Use Belbin for your Crisis team

Building a Contingency Team...
 
 
 

Pitfalls of Traditional Risk Analysis

Risk Management, Crisis Management...
 
 
 

Early Crisis Signals

The earlier the better......
 
 
 

Early Warning Signals

Timely Alert System...
 
 
 

Preparing your Executive Team for Crisis

Contingency Plans & Manuals...
 
 
 

Financial Indicators Check-list

Financial Crisis Signals for a Company...
 
 
 

Why Society is More Risky than Before

Understanding New Risk Categories, Risk Management...
 
 
 

Moral Intensity: When Will a Decision Be Seen as Unethical?

Risk Management, Business Ethics, Ethical Decision-making, Crisis Management, Corporate Responsibility...
 
 
 

Align Your Risk Management Strategy with Investors' View on Risk

Strategic Risk Management, Transparant Risk Management...
 
 
 

Consumer Psychology in a Downturn

Re-shape Your Marketing...
 
 
 

Marketing Strategies in a Downturn

Leveraging Crisis...
 
 

Ресурсы - Антикризисное управление
 

Новости о кризис управление


     
 

Новости о обстоятельство план


     
 

Видео о кризис управление


     
 

Видео о обстоятельство план


     
 

Презентации о кризис управление


     
 

Презентации о обстоятельство план


     
 

Более о кризис управление


     
 

Более о обстоятельство план


     

Сравните с менеджментом кризиса: Strategic Risk Management (Стратегическое управление рисками)  |  Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Theory of Constraints (Теория ограничений)  |  Scenario Planning (Планирование сценариев)  |  Game Theory (Теория игр)  |  Real Options (Реальные опционы)  |  Stakeholder Analysis (Анализ заинтересованных кругов)  |  Stakeholder Mapping (Систематизация заинтересованных сторон)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Человеческие ресурсы  |  Лидерство  |  Маркетинг  |   Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 26-3-2019. Все имена ™ их владельцев.