Модель 7S McKinsey

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Объяснение Модель 7S McKinsey.

Что такое 7-S Framework (Концепция 7-S)? Описание

7-S Framework (Концепция 7-S) McKinsey - модель менеджмента, которая описывает 7 факторов организации компании целостным и эффективным способом. Совместно эти факторы определяют то, как корпорация функционирует. Менеджеры должны учесть все 7 факторов, для того чтобы быть уверенными в успешном исполнении стратегии. Значительные или нет. Они все взаимозависимы, поэтому если вы не будете обращать соответствующее внимание на один из них, то это может повлиять и на другие. Кроме того, относительная важность каждого фактора может со временем измениться.

Происхождение 7-S Framework (Концепция 7-S). История

7-S Framework впервые упоминается в журнале "Business Horizons" в статье "Structure Is Not Organization" в Robert H. Waterman, Thomas J. Peters и Julien R. Phillips в июня 1980 года он появился и в "в поисках совершенства" Петерс и по Waterman, и было принято в качестве основного инструмента по глобальной консалтинговой компании McKinsey управление. С тех пор, как известно, как их 7-S модели.

Смысл 7 S

Общие ценности (Shared Values) (также называются Superordinate Goals).

Центр пересечения модели McKinsey: Общие ценности. Какова сущность организации и во что она верит. Ключевые убеждения и отношения. Сравните: Strategic Intent (Стратегический замысел)

Стратегия (Strategy)

Планы распределения ограниченных ресурсов фирмы, с течением временени, для достижения поставленных целей. Среда, конкуренция, клиенты.
 

Структура (Structure)

Способы соотношения подразделений организации: централизованные, функциональные подразделения (нисходящая структура); децентрализованные; матрица, сеть, холдинг и т.д.

Системы (Systems)

Процедуры, процессы и режимы, которые характеризуют работу: финансовая система; системы оценки рекрутинга, продвижения и исполнения; информационные системы.
 

Сотрудники (Сотрудники)

Количество и виды персонала в рамках организации.
 

Стиль (Style)

Культурный стиль организации и дейтсвия ключевых менеджеров в достижении целей организации. Сравните: Management styles (Стили менеджмента).
 

Навыки

Отличительные возможности персонала или организации в целом. Сравните: Core Competence (Ключевая компетенция).

Преимущества модели 7-S. Преимущества

• Диагностический инструмент для анализа неэффективных организаций.
• Направляет организационное изменение.
• Совмещает рациональные и конкретные элементы с эмоциональными и неконкретными.
• Менеджеры должны иметь дело со всеми S параллельно, так как все они взаимосвязанны.

Книга: Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - The McKinsey Mind: Understanding and Implementing the Problem Solving Tools and Management Techniques -

Концепция 7S Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам (219 членов)

Концепция 7S Форум   Последние темы   7S <> лидерство, менеджмент           McKinsey 7S in Fast Changing Environment: A DYNAMIC 7S Model?           CDOCi Acronym | CDOCi Tool           How to Use the 7S Model in Education?

Лучшие Лрактики - Концепция 7S   How to Link 7S Model with Leadership and Management           Why are Shared Values in the Center of 7's?           7S McKinsey for ISO 14001           McKinsey 7-S Model on Innovation           Applications of the 7-S Framework         Все, что вам надо знать о менеджменте   7 S model in the post merger phase           Communication Problems in the 7S Model of McKinsey           Limiting choice of 'S' in 7S Framework?           7-s Model as Basis for a Project Audit           Guiding a Change Program with 7-S Model           Extra S-es in the 7S Framework by McKinsey           Does the 7-S Model still holds true today?           Google and its success with 7S           Involving Staff in 7-S Framework           Applying the 7 S Framework. Implementation           McKinsey 7-S Background           Competitive Edge with 7S Model?           What is the NEW 7S Framework?           Changes in Shared Values and Staff           7-S within Government           One More S: Solidarity           7S model organisational Change Overcoming Barries           7S X 7S Matrix: Tracking the Mutual Congruency of the 7S Elements           Effectiveness of 7 s framework           Measuring the Scores on each S of the 7S Framework           7S Data Collection and Analysis

Expert Tips (ENG) - 7-S Framework   7S Checklist with Questions for Each S       Categorizing the S-es in McKinsey's 7-S Model       How to Identify Potential Problem Areas in 7S?       Improved 8S Framework for Strategy Execution     Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент

Ресурсы - Концепция 7S   Новости о 7S McKinsey         Новости о McKinsey концепция         Видео о 7S McKinsey         Видео о McKinsey концепция         Презентации о 7S McKinsey         Презентации о McKinsey концепция         Более о 7S McKinsey         Более о McKinsey концепция       Ускорьте свою менеджерскую карьеру

Сравните с Концепция 7-S: Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения)  |  Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge)  |  Strategic Alignment (Стратегическое выравнивание)  |  McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Этика и Ответственность  |  Маркетинг  |  Стратегия (Strategy)

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента