Модель 7S McKinsey

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Объяснение Модель 7S McKinsey.

Что такое 7-S Framework (Концепция 7-S)? Описание

7-S Framework (Концепция 7-S) McKinsey - модель менеджмента, которая описывает 7 факторов организации компании целостным и эффективным способом. Совместно эти факторы определяют то, как корпорация функционирует. Менеджеры должны учесть все 7 факторов, для того чтобы быть уверенными в успешном исполнении стратегии. Значительные или нет. Они все взаимозависимы, поэтому если вы не будете обращать соответствующее внимание на один из них, то это может повлиять и на другие. Кроме того, относительная важность каждого фактора может со временем измениться.

Происхождение 7-S Framework (Концепция 7-S). История

7-S Framework впервые упоминается в журнале "Business Horizons" в статье "Structure Is Not Organization" в Robert H. Waterman, Thomas J. Peters и Julien R. Phillips в июня 1980 года он появился и в "в поисках совершенства" Петерс и по Waterman, и было принято в качестве основного инструмента по глобальной консалтинговой компании McKinsey управление. С тех пор, как известно, как их 7-S модели.

Смысл 7 S

Общие ценности (Shared Values) (также называются Superordinate Goals).

Центр пересечения модели McKinsey: Общие ценности. Какова сущность организации и во что она верит. Ключевые убеждения и отношения. Сравните: Strategic Intent (Стратегический замысел)

Стратегия (Strategy)

Планы распределения ограниченных ресурсов фирмы, с течением временени, для достижения поставленных целей. Среда, конкуренция, клиенты.
 

Структура (Structure)

Способы соотношения подразделений организации: централизованные, функциональные подразделения (нисходящая структура); децентрализованные; матрица, сеть, холдинг и т.д.

Системы (Systems)

Процедуры, процессы и режимы, которые характеризуют работу: финансовая система; системы оценки рекрутинга, продвижения и исполнения; информационные системы.
 

Сотрудники (Сотрудники)

Количество и виды персонала в рамках организации.
 

Стиль (Style)

Культурный стиль организации и дейтсвия ключевых менеджеров в достижении целей организации. Сравните: Management styles (Стили менеджмента).
 

Навыки

Отличительные возможности персонала или организации в целом. Сравните: Core Competence (Ключевая компетенция).

Преимущества модели 7-S. Преимущества

• Диагностический инструмент для анализа неэффективных организаций.
• Направляет организационное изменение.
• Совмещает рациональные и конкретные элементы с эмоциональными и неконкретными.
• Менеджеры должны иметь дело со всеми S параллельно, так как все они взаимосвязанны.

Книга: Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - The McKinsey Mind: Understanding and Implementing the Problem Solving Tools and Management Techniques -

Концепция 7S Форум   7S <> лидерство, менеджмент Как соединить концепцию 7S с...           How to Use the 7S Model in Education? Does someone have an idea for using this method fo...           7S X 7S Matrix: Tracking the Mutual Congruency of the 7S Elements I have used the 7S for organisational assessment a...           Competitive Edge with 7S Model? (How) Can a firm achieve a competitive advantage w...           Changes in Shared Values and Staff The values of the organisation may change over ...           7S McKinsey for ISO 14001 How is the 7S Model from McKinsey used as frame wo...           One More S: Solidarity I think this is a sound model but Solidarity is mi...           7-s Model as Basis for a Project Audit Could McKinsey's 7-s model be used as a standard/n...           McKinsey 7-S Model on Innovation I am interested in the application of the 7-S mode...           What is the NEW 7S Framework? The new 7 S-es are: 1. Superior Stakeholder S...           McKinsey 7-S Background I am doing a presentation on the 7-S framework and...           7-S within Government It has come to my attention that the 7-S Model is ...           Extra S-es in the 7S Framework by McKinsey I was able to utlize the 7S model very effectively...         Начать новую тему

Концепция 7S Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам

Концепция 7S Образование & Мероприятия Поиск тренингов, семинаров и мероприятий

Лучшие Лрактики - Концепция 7S Премиум   McKinsey 7S in Fast Changing Environment: A DYNAMIC 7S Model? Given that the business environment is changing al...           CDOCi Acronym | CDOCi Tool You can combine 7S analysis with a method called "...           7S Data Collection and Analysis What are some of your data collection methods for ...           Measuring the Scores on each S of the 7S Framework Hello all, have there been parameters developed to...           Guiding a Change Program with 7-S Model How can the 7-S model be used to inform or guide a...           Involving Staff in 7-S Framework Implementing the 7-S can be challenging especially...           Why are Shared Values in the Center of 7's? Why are Shared Values (or Superordinate Goals) in ...           Does the 7-S Model still holds true today? Does the 7-S Model still holds true in today's bus...           Applications of the 7-S Framework While some models of organizational effectiveness ...           Limiting choice of 'S' in 7S Framework? While reading for my management course, I couldn't...           How to Link 7S Model with Leadership and Management How do you link the 7 s framework with leadership ...

Expert Tips (ENG) - 7-S Framework Премиум   7S Checklist with Questions for Each S Here's a list of questions you can use to analyze ... Usage (application): Firm Analysis, Organizational Analysis       Categorizing the S-es in McKinsey's 7-S Model The seven S's can be broken down into: - 3... Usage (application): Strategy, Strategic Change, 7S Implementation       How to Identify Potential Problem Areas in 7S? You can create a 7S Confrontation Matrix with all ... Usage (application): Strategy, Strategic Change, 7S Implementation       Improved 8S Framework for Strategy Execution As the business environment becomes more complex a... Usage (application): Strategy, Strategic Change, 7S Implementation

Ресурсы - Концепция 7S Премиум   Новости о 7S McKinsey         Новости о McKinsey концепция         Видео о 7S McKinsey         Видео о McKinsey концепция         Презентации о 7S McKinsey         Презентации о McKinsey концепция         Более о 7S McKinsey         Более о McKinsey концепция

Сравните с Концепция 7-S: Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения)  |  Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge)  |  Strategic Alignment (Стратегическое выравнивание)  |  McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Этика и Ответственность  |  Маркетинг  |  Стратегия (Strategy)

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента