Модель 7S McKinsey

Центр Знаний





Объяснение Модель 7S McKinsey.


Что такое 7-S Framework (Концепция 7-S)? Описание

7-S Framework (Концепция 7-S) McKinsey - модель менеджмента, которая описывает 7 факторов организации компании целостным и эффективным способом. Совместно эти факторы определяют то, как корпорация функционирует. Менеджеры должны учесть все 7 факторов, для того чтобы быть уверенными в успешном исполнении стратегии. Значительные или нет. Они все взаимозависимы, поэтому если вы не будете обращать соответствующее внимание на один из них, то это может повлиять и на другие. Кроме того, относительная важность каждого фактора может со временем измениться.


Происхождение 7-S Framework (Концепция 7-S). История

7-S Framework впервые упоминается в журнале "Business Horizons" в статье "Structure Is Not Organization" в Robert H. Waterman, Thomas J. Peters и Julien R. Phillips в июня 1980 года он появился и в "в поисках совершенства" Петерс и по Waterman, и было принято в качестве основного инструмента по глобальной консалтинговой компании McKinsey управление. С тех пор, как известно, как их 7-S модели.


Смысл 7 S

 

Концепция McKinsey 7-S Общие ценности (Shared Values) (также называются Superordinate Goals).

Центр пересечения модели McKinsey: Общие ценности. Какова сущность организации и во что она верит. Ключевые убеждения и отношения. Сравните: Strategic Intent (Стратегический замысел)


Стратегия (Strategy)

Планы распределения ограниченных ресурсов фирмы, с течением временени, для достижения поставленных целей. Среда, конкуренция, клиенты.
 

Структура (Structure)

Способы соотношения подразделений организации: централизованные, функциональные подразделения (нисходящая структура); децентрализованные; матрица, сеть, холдинг и т.д.


Системы (Systems)

Процедуры, процессы и режимы, которые характеризуют работу: финансовая система; системы оценки рекрутинга, продвижения и исполнения; информационные системы.
 

Сотрудники (Сотрудники)

Количество и виды персонала в рамках организации.
 

Стиль (Style)

Культурный стиль организации и дейтсвия ключевых менеджеров в достижении целей организации. Сравните: Management styles (Стили менеджмента).
 

Навыки

Отличительные возможности персонала или организации в целом. Сравните: Core Competence (Ключевая компетенция).


Преимущества модели 7-S. Преимущества

  • Диагностический инструмент для анализа неэффективных организаций.
  • Направляет организационное изменение.
  • Совмещает рациональные и конкретные элементы с эмоциональными и неконкретными.
  • Менеджеры должны иметь дело со всеми S параллельно, так как все они взаимосвязанны.

Книга: Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - The McKinsey Mind: Understanding and Implementing the Problem Solving Tools and Management Techniques -


Специальная группа по интересам - Концепция 7S


Специальная группа по интересам (200 членов)


Форум - Концепция 7S  

Дискуссии о Концепция 7S.


Hot 7S <> лидерство, менеджмент
Как соединить концепцию 7S с лидерством и менеджментом. (...)
 
 
 
 
  How to Link 7S Model with Leadership and Management
How do you link the 7 s framework with leadership and management. Because when discussing leadership (...)
 
 
 
 
  7S McKinsey for ISO 14001
How is the 7S Model from McKinsey used as framework for ISO 14001 implementation? (...)
 
 
 
 
  Using McKinsey 7-S Model for Organizing Innovation
I am interested in the application of the 7-S model on organizing innovation structurally in a compa (...)
 
 
 
 
  7 S model in the Post Merger Phase
I'm a Masters student looking at the post merger phase of a university. How can I apply the 7 S mode (...)
 
 
 
 
  Communication Problems in the 7S Model of McKinsey
How do you link the 7S Model to problems related to communication in a work place? (...)
 
 
 
 
  7-s Model as Basis for a Project Audit
Could McKinsey's 7-s model be used as a standard/norm for auditing control over projects in organiza (...)
 
 
 
 
  Extra S-es in the 7S Framework by McKinsey
I was able to utlize the 7S model very effectively to conduct the assessment of the state of the pub (...)
 
 
 
 
  Does the 7-S Model still holds true today?
Does the 7-S Model still holds true in today's business environment? Companies are increasing outsou (...)
 
 
 
 
  Google and its success with 7S
Hi I am a MBA student and I need to write an assignment about Google`s success. How can I explain it (...)
 
 
 
 
  CDOCi Acronym | CDOCi Tool
You can combine 7S analysis with a method called "CDOCi": A way of reviewing a strategy or project (...)
 
 
 
 
  Involving Staff in 7-S Framework
Implementing the 7-S can be challenging especially without the buying in of staff and management. Ho (...)
 
 
 
 
  Applying the 7 S Framework. Implementation
I believe the 7's is very difficult to implement at the ORGANIZATION level. So if we would be able t (...)
 
 
 
 
  McKinsey 7-S Background
I am doing a presentation on the 7-S framework and was wondering if anyone knew the first time it wa (...)
 
 
 
 
  Competitive Edge with 7S Model?
(How) Can a firm achieve a competitive advantage with the 7S framework? For me its the shared value (...)
 
 
 
 
  What is the NEW 7S Framework?
The new 7 S-es are: 1. Superior Stakeholder Satisfaction 2. Strategic Foretelling 3. Positioning (...)
 
 
 
 
  Changes in Shared Values and Staff
The values of the organisation may change over time with changes of personnel entering the organisat (...)
 
 
 
 
  7-S within Government
It has come to my attention that the 7-S Model is rarely mentioned in its completeness when strategi (...)
 
 
 
 
  How to Use the 7S Model in Education?
Does someone have an idea for using this method for universities or schools? Let's say that the Sha (...)
 
 
 
 
  One More S: Solidarity
I think this is a sound model but Solidarity is missing in this model. It should be the 8S model. So (...)
 
 
 
 
  7S model organisational Change Overcoming Barries
How do companies use the 7s model to overcome their barriers while establishing organizational chang (...)
 
 
 
 
  7S X 7S Matrix: Tracking the Mutual Congruency of the 7S Elements
I have used the 7S for organisational assessment and analysis. I used it in a 7x7 matrix to check th (...)
 
 
 
 
  Effectiveness of 7 s framework
The model given in 7S framework is so exhaustive that it includes almost all the aspects of the orga (...)
 
 
 
 
  Measuring the Scores on each S of the 7S Framework
Hello all, have there been parameters developed to measure and/or track the 7 elements of the McKins (...)
 
 
 
 
  7S Data Collection and Analysis
What are some of your data collection methods for the 7 S model when using it as a diagnostic tool. (...)
 
 
 
 

Лучшие Лрактики - Концепция 7S

Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.


  Why are Shared Values in the Center of 7's?
Why are Shared Values (or Superordinate Goals) in the Center of 7s? Please help me... Thank you..^^ (...)
 
 
 
 
  Applications of the 7-S Framework
While some models of organizational effectiveness go in and out of fashion, one that has persisted i (...)
 
 
 
 
  Limiting choice of 'S' in 7S Framework?
While reading for my management course, I couldn't help but wonder if the choice of an alphabet limi (...)
 
 
 
 
  McKinsey 7S in Fast Changing Environment: A DYNAMIC 7S Model?
Given that the business environment is changing all the time, what are the strengths and weaknesses (...)
 
 
 
 
  Guiding a Change Program with 7-S Model
How can the 7-S model be used to inform or guide a change program? (...)
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - 7-S Framework

Здесь вы найдете советы экспертов.


 

7S Checklist with Questions for Each S

Firm Analysis, Organizational Analysis (...)
 
 
 

Categorizing the S-es in McKinsey's 7-S Model

Strategy, Strategic Change, 7S Implementation (...)
 
 
 

How to Identify Potential Problem Areas in 7S?

Strategy, Strategic Change, 7S Implementation (...)
 
 
 

Improved 8S Framework for Strategy Execution

Strategy, Strategic Change, 7S Implementation (...)
 
 

Ресурсы - Концепция 7S

Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.



Сравните с Концепция 7-S: Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения)  |  Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge)  |  Strategic Alignment (Стратегическое выравнивание)  |  McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Этика и Ответственность  |  Маркетинг  |  Стратегия (Strategy)


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 - Последнее обновление: 7-12-2019. Все имена ™ их владельцев.