Что такое 7-S Framework (Концепция 7-S)? Описание
7-S Framework (Концепция 7-S) McKinsey - модель менеджмента, которая описывает 7 факторов организации компании целостным и эффективным способом. Совместно эти факторы определяют то, как корпорация функционирует. Менеджеры должны учесть все 7 факторов, для того чтобы быть уверенными в успешном исполнении стратегии. Значительные или нет. Они все взаимозависимы, поэтому если вы не будете обращать соответствующее внимание на один из них, то это может повлиять и на другие. Кроме того, относительная важность каждого фактора может со временем измениться.
Происхождение 7-S Framework (Концепция 7-S). История
7-S Framework впервые упоминается в журнале "Business Horizons" в статье "Structure Is Not Organization" в Robert H. Waterman, Thomas J. Peters и Julien R. Phillips в июня 1980 года он появился и в "в поисках совершенства" Петерс и по Waterman, и было принято в качестве основного инструмента по глобальной консалтинговой компании McKinsey управление. С тех пор, как известно, как их 7-S модели.
Смысл 7 S
Общие ценности (Shared Values) (также называются Superordinate Goals).
Центр пересечения модели McKinsey: Общие ценности. Какова сущность организации и во что она верит. Ключевые убеждения и отношения. Сравните: Strategic Intent (Стратегический замысел)
Стратегия (Strategy)
Планы распределения ограниченных ресурсов фирмы, с течением временени, для достижения поставленных целей. Среда, конкуренция, клиенты.
Структура (Structure)
Способы соотношения подразделений организации: централизованные, функциональные подразделения (нисходящая структура); децентрализованные; матрица, сеть, холдинг и т.д.
Системы (Systems)
Процедуры, процессы и режимы, которые характеризуют работу: финансовая система; системы оценки рекрутинга, продвижения и исполнения; информационные системы.
Сотрудники (Сотрудники)
Количество и виды персонала в рамках организации.
Стиль (Style)
Культурный стиль организации и дейтсвия ключевых менеджеров в достижении целей организации. Сравните: Management styles (Стили менеджмента).
Навыки
Отличительные возможности персонала или организации в целом. Сравните: Core Competence (Ключевая компетенция).
Преимущества модели 7-S. Преимущества
- Диагностический инструмент для анализа неэффективных организаций.
- Направляет организационное изменение.
- Совмещает рациональные и конкретные элементы с эмоциональными и неконкретными.
- Менеджеры должны иметь дело со всеми S параллельно, так как все они взаимосвязанны.
Книга: Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - The McKinsey Mind: Understanding and Implementing the Problem Solving Tools and Management Techniques
Специальная группа по интересам
|
|
|
Обсуждения на форуме о Концепция 7S. Ниже вы можете задать вопрос по этой теме, поделиться своим опытом, сообщить о новой разработке или что-то пояснить.
|
Applications of the 7-S Framework
While some models of organizational effectiveness go in and out of fashion, one that has persisted is the McKinsey 7S framework. Developed in the early 1980s by Tom Peters and Robert Waterman, two con...
 25
 5 комментария
|
|
CDOCi Acronym | CDOCi Tool
You can combine 7S analysis with a method called "CDOCi":
A way of reviewing a strategy or project by getting a team of people to write down their perspectives on the:
- C - Current situatio...
 10
 1 комментария
|
|
McKinsey 7-S Historic Background
I am doing a presentation on the 7-S framework and was wondering if anyone knew the first time it was successfully implemented and by who? Any other interesting ideas are welcomed as well....
 7
 1 комментария
|
|
Changes in Shared Values and Staff
The values of the organisation may change over time with changes of personnel entering the organisation from the outside. Especially in a growing company a few things happen quickly:
1. Advent of...
 6
 1 комментария
|
|
One More S: Solidarity
I think this is a sound model but Solidarity is missing in this model. It should be the 8S model. Solidarity is a concept of oneness. See the concepts of Dr. Abdullah Alama Muhammad Iqbal which has be...
 5
 7 комментария
|
|
|
Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Концепция 7S. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.
|
Competitive Edge with 7S Model?
(How) Can a firm achieve a competitive advantage with the 7S framework?
For me its the shared values and style that make up the competitive advantage of a company. It spells what it really is as ...
 19
 4 комментария
|
|
|
Продвинутое понимание 7-S Framework (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.
|
7S Checklist with Questions for Each S Firm Analysis, Organizational Analysis Here's a list of questions you can use to analyze an organization in terms of the 7S Framework:
STRATEGY:
- What is ou...
|
|
Categorizing the S-es in McKinsey's 7-S Model Strategy, Strategic Change, 7S Implementation The seven S's can be broken down into:
- 3 Hard S-es (Strategy, Structure and Systems) which are relatively easy to ide...
|
|
How to Identify Potential Problem Areas in 7S? Strategy, Strategic Change, 7S Implementation You can create a 7S Confrontation Matrix with all 7 S-es listed both horizontally and vertically. In the cells or inters...
|
|
Improved 8S Framework for Strategy Execution Strategy, Strategic Change, 7S Implementation As the business environment becomes more complex and more changeful, James M. Higgins suggests the introduction of the ...
|
|
|
Различные источники информации о Концепция 7S. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.
|
Original Article Introducing the 7S Framework History of 7S Framework The 1980 Business Horizons article "Structure is Not Organization " by Robert H. Waterman, Jr., Thomas J. Peters and Jul...
|
|
McKinsey's Approach to Problem Solving Consultancy, Organizational Analysis and Change Presentation about some of McKinsey's thoughts on problem solving, thereby including the 7S-model of McKinsey. Besides t...
|
|
7-S Framework Analyzing the state of an organization Presentation about the 7S framework....
|
|
|
Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Концепция 7S.
Новости
|
Видео
|
Презентации
|
|
Книги
|
Академический
|
Более
|
|
|
|
Сравните с Концепция 7-S: Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения) | Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge) | Strategic Alignment (Стратегическое выравнивание) | McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Этика и Ответственность | Маркетинг и Продажи
| Стратегия (Strategy)
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
Специальная группа по интересам
|
|
|
|