Модель 7S McKinsey

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Объяснение Модель 7S McKinsey.

Что такое 7-S Framework (Концепция 7-S)? Описание

7-S Framework (Концепция 7-S) McKinsey - модель менеджмента, которая описывает 7 факторов организации компании целостным и эффективным способом. Совместно эти факторы определяют то, как корпорация функционирует. Менеджеры должны учесть все 7 факторов, для того чтобы быть уверенными в успешном исполнении стратегии. Значительные или нет. Они все взаимозависимы, поэтому если вы не будете обращать соответствующее внимание на один из них, то это может повлиять и на другие. Кроме того, относительная важность каждого фактора может со временем измениться.

Происхождение 7-S Framework (Концепция 7-S). История

7-S Framework впервые упоминается в журнале "Business Horizons" в статье "Structure Is Not Organization" в Robert H. Waterman, Thomas J. Peters и Julien R. Phillips в июня 1980 года он появился и в "в поисках совершенства" Петерс и по Waterman, и было принято в качестве основного инструмента по глобальной консалтинговой компании McKinsey управление. С тех пор, как известно, как их 7-S модели.

Смысл 7 S

Общие ценности (Shared Values) (также называются Superordinate Goals).

Центр пересечения модели McKinsey: Общие ценности. Какова сущность организации и во что она верит. Ключевые убеждения и отношения. Сравните: Strategic Intent (Стратегический замысел)

Стратегия (Strategy)

Планы распределения ограниченных ресурсов фирмы, с течением временени, для достижения поставленных целей. Среда, конкуренция, клиенты.
 

Структура (Structure)

Способы соотношения подразделений организации: централизованные, функциональные подразделения (нисходящая структура); децентрализованные; матрица, сеть, холдинг и т.д.

Системы (Systems)

Процедуры, процессы и режимы, которые характеризуют работу: финансовая система; системы оценки рекрутинга, продвижения и исполнения; информационные системы.
 

Сотрудники (Сотрудники)

Количество и виды персонала в рамках организации.
 

Стиль (Style)

Культурный стиль организации и дейтсвия ключевых менеджеров в достижении целей организации. Сравните: Management styles (Стили менеджмента).
 

Навыки

Отличительные возможности персонала или организации в целом. Сравните: Core Competence (Ключевая компетенция).

Преимущества модели 7-S. Преимущества

• Диагностический инструмент для анализа неэффективных организаций.
• Направляет организационное изменение.
• Совмещает рациональные и конкретные элементы с эмоциональными и неконкретными.
• Менеджеры должны иметь дело со всеми S параллельно, так как все они взаимосвязанны.

Книга: Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - The McKinsey Mind: Understanding and Implementing the Problem Solving Tools and Management Techniques -

Концепция 7S Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам (220 членов)

Концепция 7S Форум   Последние темы   7S <> лидерство, менеджмент Как соединить концепцию 7S с лидерством и менеджментом. Потому что, обсуждая лидер�...           McKinsey 7S in Fast Changing Environment: A DYNAMIC 7S Model? Given that the business environment is changing all the time, what are the strengths and weaknesses of using the           CDOCi Acronym | CDOCi Tool You can combine 7S analysis with a method called "CDOCi": A way of reviewing a strategy or project by getting a team of people to write down thei...           How to Use the 7S Model in Education? Does someone have an idea for using this method for universities or schools? Let's say that the Shared Value is: moral or justice. What will then...

Лучшие Лрактики - Концепция 7S   How to Link 7S Model with Leadership and Management How do you link the 7 s framework with leadership and management. Because when discussing leadership and management most writers say leaders set the m...           Why are Shared Values in the Center of 7's? Why are Shared Values (or Superordinate Goals) in the Center of 7�s? Please help me... Thank you..^^....           7S McKinsey for ISO 14001 How is the 7S Model from McKinsey used as frame work for ISO 14001 implementation?...           McKinsey 7-S Model on Innovation I am interested in the application of the 7-S model on organizing innovation structurally in a company. For instance: what are the choices availa...           Applications of the 7-S Framework While some models of organizational effectiveness go in and out of fashion, one that has persisted is the McKinsey 7S framework. Developed in the earl...         Все, что вам надо знать о менеджменте   7 S model in the post merger phase I'm a Masters student looking at the post merger phase of a university. How can I apply the 7 S model in studying the post merger phase? Please assist...           Communication Problems in the 7S Model of McKinsey How do you link the 7S Model to problems related to communication in a work place?...           Limiting choice of 'S' in 7S Framework? While reading for my management course, I couldn't help but wonder if the choice of an alphabet limits the scope and skews the interpretation of a mod...           7-s Model as Basis for a Project Audit Could McKinsey's 7-s model be used as a standard/norm for auditing control over projects in organizations. Anyone with experience on this matter?...           Guiding a Change Program with 7-S Model How can the 7-S model be used to inform or guide a change program?...           Extra S-es in the 7S Framework by McKinsey I was able to utlize the 7S model very effectively to conduct the assessment of the state of the public health system for my research thesis. However,...           Does the 7-S Model still holds true today? Does the 7-S Model still holds true in today's business environment? Companies are increasing outsourcing their functions, and headquarters are...           Google and its success with 7S Hi I am a MBA student and I need to write an assignment about Google`s success. How can I explain its success with 7S framework? Any ideas?? Thanks a ...           Involving Staff in 7-S Framework Implementing the 7-S can be challenging especially without the buying in of staff and management. How can these people best be involved for a swift st...           Applying the 7 S Framework. Implementation I believe the 7's is very difficult to implement at the ORGANIZATION level. So if we would be able to implement the HARD S's i.e., Strategy, Structure...           McKinsey 7-S Background I am doing a presentation on the 7-S framework and was wondering if anyone knew the first time it was successfully implemented and by who? Any other i...           Competitive Edge with 7S Model? (How) Can a firm achieve a competitive advantage with the 7S framework? For me its the shared values and style that make up the competitive advan...           What is the NEW 7S Framework? The new 7 S-es are: 1. Superior Stakeholder Satisfaction 2. Strategic Foretelling 3. Positioning by Speed 4. Positioning by Surpri...           Changes in Shared Values and Staff The values of the organisation may change over time with changes of personnel entering the organisation from the outside. Especially in a growi...           7-S within Government It has come to my attention that the 7-S Model is rarely mentioned in its completeness when strategic session or planning is performed at government l...           One More S: Solidarity I think this is a sound model but Solidarity is missing in this model. It should be the 8S model. Solidarity is a concept of oneness. See the concepts...           7S model organisational Change Overcoming Barries How do companies use the 7s model to overcome their barriers while establishing organizational changes?...           7S X 7S Matrix: Tracking the Mutual Congruency of the 7S Elements I have used the 7S for organisational assessment and analysis. I used it in a 7x7 matrix to check the S's for coherence as whether Structure supports ...           Effectiveness of 7 s framework The model given in 7S framework is so exhaustive that it includes almost all the aspects of the organisation. - The Superordinate goals pr...           Measuring the Scores on each S of the 7S Framework Hello all, have there been parameters developed to measure and/or track the 7 elements of the McKinsey 7S framework in detail?...           7S Data Collection and Analysis What are some of your data collection methods for the 7 S model when using it as a diagnostic tool. The questions provided in the

Expert Tips (ENG) - 7-S Framework   7S Checklist with Questions for Each S       Categorizing the S-es in McKinsey's 7-S Model       How to Identify Potential Problem Areas in 7S?       Improved 8S Framework for Strategy Execution     Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент

Ресурсы - Концепция 7S   Новости о 7S McKinsey         Новости о McKinsey концепция         Видео о 7S McKinsey         Видео о McKinsey концепция         Презентации о 7S McKinsey         Презентации о McKinsey концепция         Более о 7S McKinsey         Более о McKinsey концепция       Ускорьте свою менеджерскую карьеру

Сравните с Концепция 7-S: Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения)  |  Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge)  |  Strategic Alignment (Стратегическое выравнивание)  |  McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Этика и Ответственность  |  Маркетинг  |  Стратегия (Strategy)

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента