Модель 7S McKinsey

Центр Знаний

   

Объяснение Модель 7S McKinsey.


Что такое 7-S Framework (Концепция 7-S)? Описание

7-S Framework (Концепция 7-S) McKinsey - модель менеджмента, которая описывает 7 факторов организации компании целостным и эффективным способом. Совместно эти факторы определяют то, как корпорация функционирует. Менеджеры должны учесть все 7 факторов, для того чтобы быть уверенными в успешном исполнении стратегии. Значительные или нет. Они все взаимозависимы, поэтому если вы не будете обращать соответствующее внимание на один из них, то это может повлиять и на другие. Кроме того, относительная важность каждого фактора может со временем измениться.


Происхождение 7-S Framework (Концепция 7-S). История

7-S Framework впервые упоминается в журнале "Business Horizons" в статье "Structure Is Not Organization" в Robert H. Waterman, Thomas J. Peters и Julien R. Phillips в июня 1980 года он появился и в "в поисках совершенства" Петерс и по Waterman, и было принято в качестве основного инструмента по глобальной консалтинговой компании McKinsey управление. С тех пор, как известно, как их 7-S модели.


Смысл 7 S

 

Концепция McKinsey 7-S Общие ценности (Shared Values) (также называются Superordinate Goals).

Центр пересечения модели McKinsey: Общие ценности. Какова сущность организации и во что она верит. Ключевые убеждения и отношения. Сравните: Strategic Intent (Стратегический замысел)


Стратегия (Strategy)

Планы распределения ограниченных ресурсов фирмы, с течением временени, для достижения поставленных целей. Среда, конкуренция, клиенты.
 

Структура (Structure)

Способы соотношения подразделений организации: централизованные, функциональные подразделения (нисходящая структура); децентрализованные; матрица, сеть, холдинг и т.д.


Системы (Systems)

Процедуры, процессы и режимы, которые характеризуют работу: финансовая система; системы оценки рекрутинга, продвижения и исполнения; информационные системы.
 

Сотрудники (Сотрудники)

Количество и виды персонала в рамках организации.
 

Стиль (Style)

Культурный стиль организации и дейтсвия ключевых менеджеров в достижении целей организации. Сравните: Management styles (Стили менеджмента).
 

Навыки

Отличительные возможности персонала или организации в целом. Сравните: Core Competence (Ключевая компетенция).


Преимущества модели 7-S. Преимущества

  • Диагностический инструмент для анализа неэффективных организаций.
  • Направляет организационное изменение.
  • Совмещает рациональные и конкретные элементы с эмоциональными и неконкретными.
  • Менеджеры должны иметь дело со всеми S параллельно, так как все они взаимосвязанны.

Книга: Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - The McKinsey Mind: Understanding and Implementing the Problem Solving Tools and Management Techniques -


Специальная группа по интересам - Концепция 7S


Специальная группа по интересам (220 членов)


Форум - Концепция 7S  

В разделе форума вы найдете последние обсуждения в этой области знаний.


  7S <> лидерство, менеджмент
Как соединить концепцию 7S с лиде...
 
 
 
 
  How to Link 7S Model with Leadership and Management (5 реакции)
How do you link the 7 s framework with leadership and manage...
 
 
 
 
  7S McKinsey for ISO 14001 (1 реакции)
How is the 7S Model from McKinsey used as framework for ISO ...
 
 
 
 
  Using McKinsey 7-S Model for Organizing Innovation (4 реакции)
I am interested in the application of the 7-S model on organ...
 
 
 
 
  7 S model in the Post Merger Phase (3 реакции)
I'm a Masters student looking at the post merger phase of a ...
 
 
 
 
  7-s Model as Basis for a Project Audit (4 реакции)
Could McKinsey's 7-s model be used as a standard/norm for au...
 
 
 
 
  Google and its success with 7S (1 реакции)
Hi I am a MBA student and I need to write an assignment abou...
 
 
 
 
  CDOCi Acronym | CDOCi Tool (1 реакции)
You can combine 7S analysis with a method called "CDOCi":
 
 
 
 
  Involving Staff in 7-S Framework (4 реакции)
Implementing the 7-S can be challenging especially without t...
 
 
 
 
  Applying the 7 S Framework. Implementation (2 реакции)
I believe the 7's is very difficult to implement at the ORGA...
 
 
 
 
  McKinsey 7-S Background (1 реакции)
I am doing a presentation on the 7-S framework and was wonde...
 
 
 
 
  Competitive Edge with 7S Model? (4 реакции)
(How) Can a firm achieve a competitive advantage with the 7S...
 
 
 
 
  What is the NEW 7S Framework? (1 реакции)
The new 7 S-es are:
1. Superior Stakeholder Satisfactio...
 
 
 
 
  Changes in Shared Values and Staff (1 реакции)
The values of the organisation may change over time w...
 
 
 
 
  7-S within Government (2 реакции)
It has come to my attention that the 7-S Model is rarely men...
 
 
 
 
  How to Use the 7S Model in Education?
Does someone have an idea for using this method for universi...
 
 
 
 
  One More S: Solidarity (7 реакции)
I think this is a sound model but Solidarity is missing in t...
 
 
 
 
  7S model organisational Change Overcoming Barries
How do companies use the 7s model to overcome their barriers...
 
 
 
 
  7S X 7S Matrix: Tracking the Mutual Congruency of the 7S Elements (1 реакции)
I have used the 7S for organisational assessment and analysi...
 
 
 
 
  Effectiveness of 7 s framework (1 реакции)
The model given in 7S framework is so exhaustive that it inc...
 
 
 
 
  Measuring the Scores on each S of the 7S Framework (4 реакции)
Hello all, have there been parameters developed to measure a...
 
 
 
 
  7S Data Collection and Analysis (3 реакции)
What are some of your data collection methods for the 7 S mo...
 
 
 
 

Лучшие Лрактики - Концепция 7S

В разделе «Лучшие практики» вы найдете лучшие обсуждения на форуме в этой области знаний.


  Why are Shared Values in the Center of 7's? (11 реакции)
Why are Shared Values (or Superordinate Goals) in the Center...
 
 
 
 
  Applications of the 7-S Framework (5 реакции)
While some models of organizational effectiveness go in and ...
 
 
 
 
  Communication Problems in the 7S Model of McKinsey (1 реакции)
How do you link the 7S Model to problems related to communi...
 
 
 
 
  Limiting choice of 'S' in 7S Framework? (5 реакции)
While reading for my management course, I couldn't help but ...
 
 
 
 
  McKinsey 7S in Fast Changing Environment: A DYNAMIC 7S Model? (11 реакции)
Given that the business environment is changing all the time...
 
 
 
 
  Guiding a Change Program with 7-S Model (7 реакции)
How can the 7-S model be used to inform or guide a change pr...
 
 
 
 
  Extra S-es in the 7S Framework by McKinsey (3 реакции)
I was able to utlize the 7S model very effectively to conduc...
 
 
 
 
  Does the 7-S Model still holds true today? (14 реакции)
Does the 7-S Model still holds true in today's business envi...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - 7-S Framework

В разделе expert tips вы найдете советы экспертов в этой области знаний.


 

7S Checklist with Questions for Each S

Firm Analysis, Organizational Analysis...
 
 
 

Categorizing the S-es in McKinsey's 7-S Model

Strategy, Strategic Change, 7S Implementation...
 
 
 

How to Identify Potential Problem Areas in 7S?

Strategy, Strategic Change, 7S Implementation...
 
 
 

Improved 8S Framework for Strategy Execution

Strategy, Strategic Change, 7S Implementation...
 
 

Ресурсы - Концепция 7S

В разделе «Ресурсы» вы найдете презентации PowerPoint, видеофильмы о микрообучении, статьи, новости и т. Д. В этой области знаний.


 

Новости о 7S McKinsey


     
 

Новости о McKinsey концепция


     
 

Видео о 7S McKinsey


     
 

Видео о McKinsey концепция


     
 

Презентации о 7S McKinsey


     
 

Презентации о McKinsey концепция


     
 

Более о 7S McKinsey


     
 

Более о McKinsey концепция


     

Сравните с Концепция 7-S: Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения)  |  Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge)  |  Strategic Alignment (Стратегическое выравнивание)  |  McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Этика и Ответственность  |  Маркетинг  |  Стратегия (Strategy)


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 17-6-2019. Все имена ™ их владельцев.