Модель 7S McKinsey

Центр Знаний

   

Объяснение Модель 7S McKinsey.

Содержание

Премиум

Что такое 7-S Framework (Концепция 7-S)? Описание

7-S Framework (Концепция 7-S) McKinsey - модель менеджмента, которая описывает 7 факторов организации компании целостным и эффективным способом. Совместно эти факторы определяют то, как корпорация функционирует. Менеджеры должны учесть все 7 факторов, для того чтобы быть уверенными в успешном исполнении стратегии. Значительные или нет. Они все взаимозависимы, поэтому если вы не будете обращать соответствующее внимание на один из них, то это может повлиять и на другие. Кроме того, относительная важность каждого фактора может со временем измениться.


Происхождение 7-S Framework (Концепция 7-S). История

7-S Framework впервые упоминается в журнале "Business Horizons" в статье "Structure Is Not Organization" в Robert H. Waterman, Thomas J. Peters и Julien R. Phillips в июня 1980 года он появился и в "в поисках совершенства" Петерс и по Waterman, и было принято в качестве основного инструмента по глобальной консалтинговой компании McKinsey управление. С тех пор, как известно, как их 7-S модели.


Смысл 7 S

 

Концепция McKinsey 7-S Общие ценности (Shared Values) (также называются Superordinate Goals).

Центр пересечения модели McKinsey: Общие ценности. Какова сущность организации и во что она верит. Ключевые убеждения и отношения. Сравните: Strategic Intent (Стратегический замысел)


Стратегия (Strategy)

Планы распределения ограниченных ресурсов фирмы, с течением временени, для достижения поставленных целей. Среда, конкуренция, клиенты.
 

Структура (Structure)

Способы соотношения подразделений организации: централизованные, функциональные подразделения (нисходящая структура); децентрализованные; матрица, сеть, холдинг и т.д.


Системы (Systems)

Процедуры, процессы и режимы, которые характеризуют работу: финансовая система; системы оценки рекрутинга, продвижения и исполнения; информационные системы.
 

Сотрудники (Сотрудники)

Количество и виды персонала в рамках организации.
 

Стиль (Style)

Культурный стиль организации и дейтсвия ключевых менеджеров в достижении целей организации. Сравните: Management styles (Стили менеджмента).
 

Навыки

Отличительные возможности персонала или организации в целом. Сравните: Core Competence (Ключевая компетенция).


Преимущества модели 7-S. Преимущества

  • Диагностический инструмент для анализа неэффективных организаций.
  • Направляет организационное изменение.
  • Совмещает рациональные и конкретные элементы с эмоциональными и неконкретными.
  • Менеджеры должны иметь дело со всеми S параллельно, так как все они взаимосвязанны.

Книга: Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - The McKinsey Mind: Understanding and Implementing the Problem Solving Tools and Management Techniques -


Концепция 7S Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (219 членов)


Концепция 7S Форум  

Последние темы

  7S <> лидерство, менеджмент      
 
  McKinsey 7S in Fast Changing Environment: A DYNAMIC 7S Model?      
 
  CDOCi Acronym | CDOCi Tool      
 
  How to Use the 7S Model in Education?      
 

Лучшие Лрактики - Концепция 7S
  How to Link 7S Model with Leadership and Management
     
 
  Why are Shared Values in the Center of 7's?
     
 
  7S McKinsey for ISO 14001
     
 
  McKinsey 7-S Model on Innovation
     
 
  Applications of the 7-S Framework
     
 



Все, что вам надо знать о менеджменте


  7 S model in the post merger phase
     
 
  Communication Problems in the 7S Model of McKinsey
     
 
  Limiting choice of 'S' in 7S Framework?
     
 
  7-s Model as Basis for a Project Audit
     
 
  Guiding a Change Program with 7-S Model
     
 
  Extra S-es in the 7S Framework by McKinsey
     
 
  Does the 7-S Model still holds true today?
     
 
  Google and its success with 7S
     
 
  Involving Staff in 7-S Framework
     
 
  Applying the 7 S Framework. Implementation
     
 
  McKinsey 7-S Background
     
 
  Competitive Edge with 7S Model?
     
 
  What is the NEW 7S Framework?
     
 
  Changes in Shared Values and Staff
     
 
  7-S within Government
     
 
  One More S: Solidarity
     
 
  7S model organisational Change Overcoming Barries
     
 
  7S X 7S Matrix: Tracking the Mutual Congruency of the 7S Elements
     
 
  Effectiveness of 7 s framework
     
 
  Measuring the Scores on each S of the 7S Framework
     
 
  7S Data Collection and Analysis
     
 

Expert Tips (ENG) - 7-S Framework
 

7S Checklist with Questions for Each S

 
 
 

Categorizing the S-es in McKinsey's 7-S Model

 
 
 

How to Identify Potential Problem Areas in 7S?

 
 
 

Improved 8S Framework for Strategy Execution

 
 



Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент



Ресурсы - Концепция 7S
 

Новости о 7S McKinsey


     
 

Новости о McKinsey концепция


     
 

Видео о 7S McKinsey


     
 

Видео о McKinsey концепция


     
 

Презентации о 7S McKinsey


     
 

Презентации о McKinsey концепция


     
 

Более о 7S McKinsey


     
 

Более о McKinsey концепция


     



Ускорьте свою менеджерскую карьеру



Сравните с Концепция 7-S: Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения)  |  Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge)  |  Strategic Alignment (Стратегическое выравнивание)  |  McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Этика и Ответственность  |  Маркетинг  |  Стратегия (Strategy)


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

















О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Последнее обновление: 19-10-2018. Все имена ™ их владельцев.