Что такое 7-S Framework (Концепция 7-S)? Описание
7-S Framework (Концепция 7-S) McKinsey - модель менеджмента, которая описывает 7 факторов организации компании целостным и эффективным способом. Совместно эти факторы определяют то, как корпорация функционирует. Менеджеры должны учесть все 7 факторов, для того чтобы быть уверенными в успешном исполнении стратегии. Значительные или нет. Они все взаимозависимы, поэтому если вы не будете обращать соответствующее внимание на один из них, то это может повлиять и на другие. Кроме того, относительная важность каждого фактора может со временем измениться.
Происхождение 7-S Framework (Концепция 7-S). История
7-S Framework впервые упоминается в журнале "Business Horizons" в статье "Structure Is Not Organization" в Robert H. Waterman, Thomas J. Peters и Julien R. Phillips в июня 1980 года он появился и в "в поисках совершенства" Петерс и по Waterman, и было принято в качестве основного инструмента по глобальной консалтинговой компании McKinsey управление. С тех пор, как известно, как их 7-S модели.
Смысл 7 S
 Общие ценности (Shared Values) (также называются Superordinate Goals).
Центр пересечения модели McKinsey: Общие ценности. Какова сущность организации и во что она верит. Ключевые убеждения и отношения. Сравните: Strategic Intent (Стратегический замысел)
Стратегия (Strategy)
Планы распределения ограниченных ресурсов фирмы, с течением временени, для достижения поставленных целей. Среда, конкуренция, клиенты.
Структура (Structure)
Способы соотношения подразделений организации: централизованные, функциональные подразделения (нисходящая структура); децентрализованные; матрица, сеть, холдинг и т.д.
Системы (Systems)
Процедуры, процессы и режимы, которые характеризуют работу: финансовая система; системы оценки рекрутинга, продвижения и исполнения; информационные системы.
Сотрудники (Сотрудники)
Количество и виды персонала в рамках организации.
Стиль (Style)
Культурный стиль организации и дейтсвия ключевых менеджеров в достижении целей организации. Сравните: Management styles (Стили менеджмента).
Навыки
Отличительные возможности персонала или организации в целом. Сравните: Core Competence (Ключевая компетенция).
Преимущества модели 7-S. Преимущества
- Диагностический инструмент для анализа неэффективных организаций.
- Направляет организационное изменение.
- Совмещает рациональные и конкретные элементы с эмоциональными и неконкретными.
- Менеджеры должны иметь дело со всеми S параллельно, так как все они взаимосвязанны.
Книга: Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - The McKinsey Mind: Understanding and Implementing the Problem Solving Tools and Management Techniques - 
|
|
7S Checklist with Questions for Each S
Firm Analysis, Organizational Analysis...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Categorizing the S-es in McKinsey's 7-S Model
Strategy, Strategic Change, 7S Implementation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Identify Potential Problem Areas in 7S?
Strategy, Strategic Change, 7S Implementation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Improved 8S Framework for Strategy Execution
Strategy, Strategic Change, 7S Implementation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Новости о 7S McKinsey
|
|
|
|
| |
Новости о McKinsey концепция
|
|
|
|
| |
Видео о 7S McKinsey
|
|
|
|
| |
Видео о McKinsey концепция
|
|
|
|
| |
Презентации о 7S McKinsey
|
|
|
|
| |
Презентации о McKinsey концепция
|
|
|
|
| |
Более о 7S McKinsey
|
|
|
|
| |
Более о McKinsey концепция
|
|
|
|
|
|
Сравните с Концепция 7-S: Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения) | Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge) | Strategic Alignment (Стратегическое выравнивание) | McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Этика и Ответственность | Маркетинг | Стратегия (Strategy)
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
