Модель 7S McKinsey

Центр Знаний

Что такое 7-S Framework (Концепция 7-S)? Описание

7-S Framework (Концепция 7-S) McKinsey - модель менеджмента, которая описывает 7 факторов организации компании целостным и эффективным способом. Совместно эти факторы определяют то, как корпорация функционирует. Менеджеры должны учесть все 7 факторов, для того чтобы быть уверенными в успешном исполнении стратегии. Значительные или нет. Они все взаимозависимы, поэтому если вы не будете обращать соответствующее внимание на один из них, то это может повлиять и на другие. Кроме того, относительная важность каждого фактора может со временем измениться.

Происхождение 7-S Framework (Концепция 7-S). История

7-S Framework впервые упоминается в журнале "Business Horizons" в статье "Structure Is Not Organization" в Robert H. Waterman, Thomas J. Peters и Julien R. Phillips в июня 1980 года он появился и в "в поисках совершенства" Петерс и по Waterman, и было принято в качестве основного инструмента по глобальной консалтинговой компании McKinsey управление. С тех пор, как известно, как их 7-S модели.

Смысл 7 S

Общие ценности (Shared Values) (также называются Superordinate Goals).

Центр пересечения модели McKinsey: Общие ценности. Какова сущность организации и во что она верит. Ключевые убеждения и отношения. Сравните: Strategic Intent (Стратегический замысел)

Стратегия (Strategy)

Планы распределения ограниченных ресурсов фирмы, с течением временени, для достижения поставленных целей. Среда, конкуренция, клиенты.
 

Структура (Structure)

Способы соотношения подразделений организации: централизованные, функциональные подразделения (нисходящая структура); децентрализованные; матрица, сеть, холдинг и т.д.

Системы (Systems)

Процедуры, процессы и режимы, которые характеризуют работу: финансовая система; системы оценки рекрутинга, продвижения и исполнения; информационные системы.
 

Сотрудники (Сотрудники)

Количество и виды персонала в рамках организации.
 

Стиль (Style)

Культурный стиль организации и дейтсвия ключевых менеджеров в достижении целей организации. Сравните: Management styles (Стили менеджмента).
 

Навыки

Отличительные возможности персонала или организации в целом. Сравните: Core Competence (Ключевая компетенция).

Преимущества модели 7-S. Преимущества

• Диагностический инструмент для анализа неэффективных организаций.
• Направляет организационное изменение.
• Совмещает рациональные и конкретные элементы с эмоциональными и неконкретными.
• Менеджеры должны иметь дело со всеми S параллельно, так как все они взаимосвязанны.

Книга: Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - The McKinsey Mind: Understanding and Implementing the Problem Solving Tools and Management Techniques -

Форум о Концепция 7S   Самые свежие темы о: Концепция 7S. 🔥 НОВЫЙ 7S <> лидерство, менеджмент Как соединить концепцию 7S с лидерством и менеджментом. Потому что (...) 19 0 реакции   McKinsey 7S in Fast Changing Environment: A DYNAMIC 7S Model? Given that the business environment is changing all the time, what are the strengths and weaknesses of using the 7S Mode (...) 16 11 реакции   Guiding a Change Program with 7-S Model How can the 7-S model be used to inform or guide a change program? (...) 13 11 реакции   CDOCi Acronym | CDOCi Tool You can combine 7S analysis with a method called "CDOCi": A way of reviewing a strategy or project by getting a team of (...) 10 1 реакции   The 7 S Model is an Architectural Tool for Strategy and Management When you analyze the components of the 7 S Model, you can understand that it is a sober meta-model. It is giant, open, f (...) 8 4 реакции   How to Use the 7S Model in Education? Does someone have an idea for using this method for universities or schools? Let's say that the Shared Value is: moral (...) 7 0 реакции   7S X 7S Matrix: Tracking the Mutual Congruency of the 7S Elements I have used the 7S for organisational assessment and analysis. I used it in a 7x7 matrix to check the S's for coherence (...) 5 2 реакции

Лучшие Лрактики о Концепция 7S Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения. 🥇 How to Link 7S Model with Leadership and Management How do you link the 7 s framework with leadership and management. Because when discussing leadership and management most (...) 68 5 реакции   🥈 Why are Shared Values in the Center of 7's? Why are Shared Values (or Superordinate Goals) in the Center of 7�s? Please help me... Thank you..^^. (...) 40 11 реакции   🥉 7S McKinsey for ISO 14001 How is the 7S Model from McKinsey used as framework for ISO 14001 implementation? (...) 37 1 реакции   Using McKinsey 7-S Model for Organizing Innovation I am interested in the application of the 7-S model on organizing innovation structurally in a company. For instance: w (...) 30 4 реакции   Applications of the 7-S Framework While some models of organizational effectiveness go in and out of fashion, one that has persisted is the McKinsey 7S fr (...) 25 5 реакции   7 S model in the Post Merger Phase I'm a Masters student looking at the post merger phase of a university. How can I apply the 7 S model in studying the po (...) 19 3 реакции   Communication Problems in the 7S Model of McKinsey How do you link the 7S Model to problems related to communication in a work place? (...) 19 1 реакции   Limiting choice of 'S' in 7S Framework? While reading for my management course, I couldn't help but wonder if the choice of an alphabet limits the scope and ske (...) 18 5 реакции   7-s Model as Basis for a Project Audit Could McKinsey's 7-s model be used as a standard/norm for auditing control over projects in organizations. Anyone with e (...) 15 4 реакции   Does the 7-S Model still holds true today? Does the 7-S Model still holds true in today's business environment? Companies are increasing outsourcing their function (...) 14 14 реакции   Extra S-es in the 7S Framework by McKinsey I was able to utlize the 7S model very effectively to conduct the assessment of the state of the public health system fo (...) 13 3 реакции   Google and its success with 7S Hi I am a MBA student and I need to write an assignment about Google`s success. How can I explain its success with 7S fr (...) 10 1 реакции   Involving Staff in 7-S Framework Implementing the 7-S can be challenging especially without the buying in of staff and management. How can these people b (...) 9 4 реакции   Applying the 7 S Framework. Implementation I believe the 7's is very difficult to implement at the ORGANIZATION level. So if we would be able to implement the HARD (...) 8 2 реакции   McKinsey 7-S Background I am doing a presentation on the 7-S framework and was wondering if anyone knew the first time it was successfully imple (...) 7 1 реакции   Competitive Edge with 7S Model? (How) Can a firm achieve a competitive advantage with the 7S framework? For me its the shared values and style that mak (...) 7 4 реакции   7-S within Government It has come to my attention that the 7-S Model is rarely mentioned in its completeness when strategic session or plannin (...) 6 2 реакции   Changes in Shared Values and Staff The values of the organisation may change over time with changes of personnel entering the organisation from the outside (...) 6 1 реакции   What is the NEW 7S Framework? The new 7 S-es are: 1. Superior Stakeholder Satisfaction 2. Strategic Foretelling 3. Positioning by Speed 4. Positio (...) 6 1 реакции   One More S: Solidarity I think this is a sound model but Solidarity is missing in this model. It should be the 8S model. Solidarity is a concep (...) 5 7 реакции   7S model organisational Change Overcoming Barries How do companies use the 7s model to overcome their barriers while establishing organizational changes? (...) 4 0 реакции   Effectiveness of 7 s framework The model given in 7S framework is so exhaustive that it includes almost all the aspects of the organisation. - The Sup (...) 3 1 реакции   Measuring the Scores on each S of the 7S Framework Hello all, have there been parameters developed to measure and/or track the 7 elements of the McKinsey 7S framework in d (...) 3 4 реакции   7S Data Collection and Analysis What are some of your data collection methods for the 7 S model when using it as a diagnostic tool. The questions provid (...) 1 3 реакции

Сравните с Концепция 7-S: Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения)  |  Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge)  |  Strategic Alignment (Стратегическое выравнивание)  |  McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Этика и Ответственность  |  Маркетинг  |  Стратегия (Strategy)

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента