Модель 7S McKinsey

Центр Знаний

Что такое 7-S Framework (Концепция 7-S)? Описание

7-S Framework (Концепция 7-S) McKinsey - модель менеджмента, которая описывает 7 факторов организации компании целостным и эффективным способом. Совместно эти факторы определяют то, как корпорация функционирует. Менеджеры должны учесть все 7 факторов, для того чтобы быть уверенными в успешном исполнении стратегии. Значительные или нет. Они все взаимозависимы, поэтому если вы не будете обращать соответствующее внимание на один из них, то это может повлиять и на другие. Кроме того, относительная важность каждого фактора может со временем измениться.

Происхождение 7-S Framework (Концепция 7-S). История

7-S Framework впервые упоминается в журнале "Business Horizons" в статье "Structure Is Not Organization" в Robert H. Waterman, Thomas J. Peters и Julien R. Phillips в июня 1980 года он появился и в "в поисках совершенства" Петерс и по Waterman, и было принято в качестве основного инструмента по глобальной консалтинговой компании McKinsey управление. С тех пор, как известно, как их 7-S модели.

Смысл 7 S

Общие ценности (Shared Values) (также называются Superordinate Goals).

Центр пересечения модели McKinsey: Общие ценности. Какова сущность организации и во что она верит. Ключевые убеждения и отношения. Сравните: Strategic Intent (Стратегический замысел)

Стратегия (Strategy)

Планы распределения ограниченных ресурсов фирмы, с течением временени, для достижения поставленных целей. Среда, конкуренция, клиенты.
 

Структура (Structure)

Способы соотношения подразделений организации: централизованные, функциональные подразделения (нисходящая структура); децентрализованные; матрица, сеть, холдинг и т.д.

Системы (Systems)

Процедуры, процессы и режимы, которые характеризуют работу: финансовая система; системы оценки рекрутинга, продвижения и исполнения; информационные системы.
 

Сотрудники (Сотрудники)

Количество и виды персонала в рамках организации.
 

Стиль (Style)

Культурный стиль организации и дейтсвия ключевых менеджеров в достижении целей организации. Сравните: Management styles (Стили менеджмента).
 

Навыки

Отличительные возможности персонала или организации в целом. Сравните: Core Competence (Ключевая компетенция).

Преимущества модели 7-S. Преимущества

• Диагностический инструмент для анализа неэффективных организаций.
• Направляет организационное изменение.
• Совмещает рациональные и конкретные элементы с эмоциональными и неконкретными.
• Менеджеры должны иметь дело со всеми S параллельно, так как все они взаимосвязанны.

Книга: Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - The McKinsey Mind: Understanding and Implementing the Problem Solving Tools and Management Techniques

Форум Форум об Концепция 7S. Начать новую тему Поделитесь своими знаниями или задайте вопрос   🔥 НОВЫЙ 7S <> лидерство, менеджмент Как соединить концепцию 7S с лидерством и менеджментом. Потому что, обсуждая лидерство и менеджмент, большинс�... 19   1 комментария How to Link 7S Model with Leadership and Management How do you link the 7 s framework with leadership and management. Because when discussing leadership and management most writers say leaders set the major objectives and strategies and managers will t... 68   6 комментария Why are Shared Values in the Center of the 7S Model? Why are Shared Values (or Superordinate Goals) in the center of McKinsey's 7S Model? Please help me... Thank you..^^.... 41   14 комментария Using McKinsey 7-S Model for Organizing Innovation I am interested in the application of the 7-S model on organizing innovation structurally in a company. For instance: what are the choices available for each S, related to the environment of the ... 30   6 комментария Applications of the 7-S Framework While some models of organizational effectiveness go in and out of fashion, one that has persisted is the McKinsey 7S framework. Developed in the early 1980s by Tom Peters and Robert Waterman, two con... 25   5 комментария Communication in the 7S Model of McKinsey How do you link the 7S Model to problems related to communication in an organization?... 19   2 комментария Limiting choice of 'S' in 7S Framework? While reading for my management course, I couldn't help but wonder if the choice of an alphabet limits the scope and skews the interpretation of a model. When formulating a model, how easy / difficult... 18   5 комментария McKinsey 7S in Fast Changing Environment: A DYNAMIC 7S Model? Given that the business environment is changing all the time, what are the strengths and weaknesses of using the 7S Model in an organisation? Is it necessary to update McKinsey�s model for curren... 16   11 комментария 7-s Model as Basis for a Project Audit Could McKinsey's 7-s model be used as a standard/norm for auditing control over projects in organizations. Anyone with experience on this matter?... 15   5 комментария Does the 7-S Model still holds true today? Does the 7-S Model still holds true in today's business environment? Companies are increasing outsourcing their functions, and headquarters are only becoming a virtual company. Look at a company like ... 14   14 комментария Extra S-es in the 7S Framework by McKinsey I was able to utlize the 7S model very effectively to conduct the assessment of the state of the public health system for my research thesis. However, the model was limited in coverage of other critic... 13   3 комментария Google and its Success with 7S Hi I am an MBA student and I need to write an assignment about Google's success. How can I explain its success with 7S framework? Any ideas? Thanks a lot.... 10   2 комментария CDOCi Acronym | CDOCi Tool You can combine 7S analysis with a method called "CDOCi": A way of reviewing a strategy or project by getting a team of people to write down their perspectives on the: - C - Current situatio... 10   1 комментария Involving Staff in 7-S Framework Implementing the 7-S can be challenging especially without the buying in of staff and management. How can these people best be involved for a swift strategic change?... 9   4 комментария Applying the 7 S Framework. Implementation I believe the 7's is very difficult to implement at the ORGANIZATION level. So if we would be able to implement the HARD S's i.e., Strategy, Structure and System that would be more then enough for a c... 8   3 комментария The 7 S Model is an Architectural Tool for Strategy and Management When you analyze the components of the 7 S Model, you can understand that it is a sober meta-model. It is giant, open, flexible, elegant, diagnosing, analyzing, exploring, scrutinizing the process of ... 8   4 комментария McKinsey 7-S Historic Background I am doing a presentation on the 7-S framework and was wondering if anyone knew the first time it was successfully implemented and by who? Any other interesting ideas are welcomed as well.... 7   1 комментария Changes in Shared Values and Staff The values of the organisation may change over time with changes of personnel entering the organisation from the outside. Especially in a growing company a few things happen quickly: 1. Advent of... 6   1 комментария One More S: Solidarity I think this is a sound model but Solidarity is missing in this model. It should be the 8S model. Solidarity is a concept of oneness. See the concepts of Dr. Abdullah Alama Muhammad Iqbal which has be... 5   7 комментария 7S X 7S Matrix: Tracking the Mutual Congruency of the 7S Elements I have used the 7S for organisational assessment and analysis. I used it in a 7x7 matrix to check the S's for coherence as whether Structure supports Strategy and so on. This analysis highlights ... 5   2 комментария Measuring the Scores on each S of the 7S Framework Hello all, have there been parameters developed to measure and/or track the 7 elements of the McKinsey 7S framework in detail?... 3   4 комментария

Лучшие Лрактики Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Концепция 7S. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения. Competitive Edge with 7S Model? (How) Can a firm achieve a competitive advantage with the 7S framework? For me its the shared values and style that make up the competitive advantage of a company. It spells what it really is as ... 19   4 комментария 7 S model in the Post Merger Phase I'm a Masters student looking at the post merger phase of a university. How can I apply the 7 S model in studying the post merger phase? Please assist.... 19   3 комментария Guiding a Change Program with 7-S Model How can the 7-S model be used to inform or guide a change program?... 16   11 комментария

Эксперт Советы Продвинутое понимание 7-S Framework (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов. 7S Checklist with Questions for Each S Firm Analysis, Organizational Analysis Here's a list of questions you can use to analyze an organization in terms of the 7S Framework: STRATEGY: - What is ou... Categorizing the S-es in McKinsey's 7-S Model Strategy, Strategic Change, 7S Implementation The seven S's can be broken down into: - 3 Hard S-es (Strategy, Structure and Systems) which are relatively easy to ide... How to Identify Potential Problem Areas in 7S? Strategy, Strategic Change, 7S Implementation You can create a 7S Confrontation Matrix with all 7 S-es listed both horizontally and vertically. In the cells or inters... Improved 8S Framework for Strategy Execution Strategy, Strategic Change, 7S Implementation As the business environment becomes more complex and more changeful, James M. Higgins suggests the introduction of the �...

Источники Информации Различные источники информации о Концепция 7S. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях. Original Article Introducing the 7S Framework History of 7S Framework The 1980 Business Horizons article "Structure is Not Organization " by Robert H. Waterman, Jr., Thomas J. Peters and Jul... McKinsey's Approach to Problem Solving Consultancy, Organizational Analysis and Change Presentation about some of McKinsey's thoughts on problem solving, thereby including the 7S-model of McKinsey. Besides t... 7-S Framework Analyzing the state of an organization Presentation about the 7S framework....

Ссылки на Исследования Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Концепция 7S. Новости Видео Презентации Книги Академический Более

Сравните с Концепция 7-S: Causal Model of Organizational Performance and Change (Причинно-следственная модель организационной деятельности и изменения)  |  Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge)  |  Strategic Alignment (Стратегическое выравнивание)  |  McKinsey Matrix (Матрица McKinsey)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Этика и Ответственность  |  Маркетинг и Продажи   |  Стратегия (Strategy)

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента