Strategie

   

Strategie. Methodes, Modellen en Theorieën (A-Z)

Strategie


10 Denkscholen Mintzberg

12 Principes van de Netwerkeconomie Kelly

3C Model Ohmae

4S Web Marketingmix Constantinides

5 Krachtenmodel Porter

6 Denkhoeden de Bono

7 Ps Booms Bitner

7-S Raamwerk McKinsey

Aandeelhouderswaardeperspectief

Actieleren (Actie-Leren) Revans

ADL Matrix Arthur D. Little

Analoog Strategisch Redeneren Gavetti Rivkin

Analyse van de Onderliggende Oorzaak

Ashridge Missiemodel Campbell

Balanced Scorecard-methode Kaplan Norton

Bases van Sociale Macht French Raven

BCG-matrix

Bedrijfsbeoordelingsmatrix

Bedrijfsintelligentie (Business Intelligence)

Benaderingen voor de Integratie van Acquisities Haspeslagh Jemison

Benaderingen voor Verandering Kotter

Benchmarken

Blue Ocean Strategie Kim

Bodem van de Piramide Prahalad

BPR-methode Hammer Champy

Brainstormen

Bricks en Kliks

Catastrofetheorie Thom

Centralisatie en Decentralisatie

Chaostheorie Lorenz

Clarkson-principes

Clusters Porter

Co-Creatie Prahalad Ramaswamy


Comparatief Voordeel van Landen Porter

Concurrentievoordeel Porter

Contingentietheorie Vroom

Corporate Reputatiemanagement Harris-Fornbrun

Crisismanagement

Culturele Dimensies Hofstede

Cultuurniveaus Schein

Delphimethode Helmer

Delta Model Hax

Dialectisch Onderzoek

Diamantmodel Porter

Dimensies van Verandering Pettigrew Whipp

Disruptive Innovatie (Ontwrichtende Innovatie) Christensen

Distinctieve Eigenschappen Kay

Driedimensionale Bedrijfsdefinitie Abell

Effect/Waarde Raamwerk Hammer

EFQM INK

Ervaringskromme

Fusie- en Overnameaanpakken

GE Bedrijvenmatrix

Groei Aandeel Matrix BCG

Groeifasen Greiner

Groepsdenken Janis

Herontwerpen van Bedrijfsprocessen Hammer Champy

Horizontale Integratie

Hoshin Kanri Strategievorming

Implementatiemanagement Krüger

Industrielevenscyclus

Industrie Veranderingstrajecten McGahan

Innovatie Adoptiekromme Rogers

Instrumentele Benadering van Stakeholder Theorie

Intrinsiek Stakeholder Commitment

Kaizen Filosofie

Kepner-Tregoe Matrix

Kerncompetenties Hamel Prahalad

Kerngroeptheorie Art Kleiner

Klantrelatiemanagement (CRM)

Kliks en Mortar

Knelpuntentheorie (Theory of Constraints) Goldratt

KPIs Rockart

Krachtenveldanalyse Lewin

Kritische Succesfactoren Rockart

Leveraged Buy-out

Management Buy-out methode

Management by Objectives Drucker


Marketingmix-methode 4P's 5P's McCarthy

McKinseymatrix

Mindmappen

Modelleren van Bedrijfsprocessen

Moreel Doel Mourkogiannis

Netwerkeconomie Kelly

Normatieve Benadering van Stakeholder Theorie

MSP OGC

Ondernemende Overheid Osborne

Ondernemingsarchitectuur Zachman

OODA Cirkel Boyd

Operations Research

OPM3 PMI

Organisatorische Configuraties Mintzberg

Organogram

PARTS Brandenburger

Prestatie-categorieën Baldrige

Prestatiemanagement

Prestatieprisma

PEST Analyse

Plausibiliteitstheorie

Portefeuilleanalyse

Productlevenscyclus Levitt

Product/Markt Matrix Ansoff

Pyramide van Maslow Maslow

Real Options-analyse Luehrman

Regel van Drie Sheth

Relatieve Waarde van Groei Mass

Resource-Based Perspectief Barney

Risicomanagement

Samenwerking en Concurrentie (Co-opetition) Brandenburger

Scenarioplanning

Simulatie en modellering

Skandia Navigator Leif Edvinsson

SLEPT Analyse

SMART Drucker

Soft Systems Methodologie Checkland

Speltheorie (Game Theory) Nash

Spin-off

Spiral Dynamics Graves

Stage-Gate Model Cooper

Stakeholderanalyse

Stakeholderperspectief (Stakeholderwaardeperspectief)

Stakeholders in Kaart Brengen (Stakeholder Mapping)

STEEPLE Analyse

Sterkte-zwakteanalyse (SWOT-analyse)

Stijlen van Moedermaatschappijen Goold Campbell


Strategie Dynamica Warren

Strategiekaart (Strategy Map) Kaplan Norton

Strategie-Office Kaplan Norton

Strategische Afstemming Venkatraman

Strategische Driehoek Ohmae

Strategische Intentie Hamel Prahalad

Strategische Stuwers Wiseman

Strategische Types Miles Snow

Strategisch Risicomanagement Slywotzky

Strategisch Stakeholdermanagement


Voeg een methode / model toe


STRATPORT Larreche

SWOT-analyse

Systeemdenken Forrester

TDC Matrix Internet

Theorie van Beredeneerde Actie Ajzen Fishbein

Tien Denkscholen Mintzberg

Turnaroundmanagement

Uitbesteden (Uitbesteding)

Uitgebreide Marketingmix 7P's

Value Based Management (Waardesturing)

Value Profit Chain Heskett

ValueReporting-Raamwerk PWC

Veranderingsdimensies Pettigrew Whipp

Veranderingsfasen Kotter

Vergeet Leen Leer Govindarajan Trimble

Verticale Integratie

Vijf Krachtenmodel Porter

Voordelen van een Moedermaatschappij Goold Campbell

VRIN Barney

Waardecreatie-Index

Waardedisciplines (Waardeproposities) Treacy Wiersema

Waarde in Kaart Brengen (Value Mapping) Jack

Waardeketen Porter

Waardemanagement McTaggart

Waardenetwerk (Value Net) Brandenburger

Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping)

Winstpoelen (Profit Pools) Gadiesh, Gilbert

Zes Denkhoeden de Bono

Zeven Verrassingen voor CEOs Porter

meer

 
Strategie Community of Interest


Community of Interest (2943 leden)


Strategie Forum  

Recente onderwerpen

  Strategische Keuzes: Gepland/Methodisch of Flexibel/Inspelend?      
 
  Nieuwe CEO Betekent Bijstelling Strategie/visie/missie      
 
  Eigenschappen van Succesvolle Strategie      
 
  Is Strategy Development a 'Chaotic' Process?      
 
  Difference Between Strategy Approaches and Strategy Concepts      
 
  Organisational Development Strategy versus Business Strategy      
 

Best Practices - Strategie
  Waarom is strategie complex?
     
 
  Hoe meet je visie? Wanneer is een visie goed?
     
 
  Operations Strategy versus Business Strategy
     
 



Alles wat u moet weten over management


  Should Executives Become More Strategic?
     
 
  Mission: To achieve the Vision
     
 
  Implementation/Formulation Strategy Matrix
     
 
  Strategic Marketing Plan
     
 
  Strategic Marketing Decision
     
 
  What is Strategic Quality Planning?
     
 
  Main Factors of Strategy Formulation
     
 
  Customer Attractiveness Matrix
     
 
  What is Strategy?
     
 
  Standardization: Tactic or Strategy?
     
 
  Outsourcing Manufacturing
     
 
  CORE Charts: Creativity - Opportunities - Rationale - Strategy (Spanish: Estrategico)
     
 
  What Makes a Person Into a Strategist?
     
 
  The Role of the Board of Directors in the Strategy Process
     
 
  Normative / Reductive Strategy?
     
 
  What is a Strategy?
     
 
  Strategy-Driven Requirements Engineering
     
 



Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 19-10-2018. Alle namen ™ van hun eigenaren.