Core Competence (Ключевая компетенция)
(Hamel Prahalad)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Стратегия "изнутри" (inside-out strategy). Объяснение Core Competence (Ключевая компетенция) Hamel и Prahalad.

Модель Core Competence (Ключевая компетенция) Hamel и Prahalad - модель корпоративной стратегии, которая ставит в основу процесса стратегии главные сильные стороны организации.

Корпоративная стратегия изнутри

Стратегия ориентированная внутрь (Outside-in approach) (такая как модель 5 сил Портера) помещает рынок, конкуренцию и клиента в отправную точку процесса стратегии. Модель Core Competence (Ключевая компетенция), напротив, утверждает, что в долгосрочной перспективе, конкурентоспособность происходит от способности корпорации создать Core Competence (Ключевая компетенция), с более низкими затратами и быстрее, чем конкуренты. Core Competence (Ключевая компетенция) может привести к появлению непредвиденных продуктов. Реальные источники преимущества состоят в способности менеджмента консолидировать корпоративные технологии и производственные навыки в компетенции, с помощью которых отдельные бизнес группы смогут быстро приспособиться к меняющимся обстоятельствам. Core Competence (Ключевая компетенция) может быть любое сочетание специфических, внутренних, интегрированных и прикладных знаний, навыков и отношений.

В статье «The Core Competence of the Corporation» (1990), Prahalad и Gary Hamel критикуют теорию портфеля, говоря о нежизнеспособности этого подхода к корпоративной стратегии. С их точки зрения, превосходство Стратегической бизнес единицы теперь явно стало анахронизмом. Hamel и Prahalad утверждают, что корпорация должна быть построена вокруг совокупности совместных компетенций. Сравните: Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция).

Бизнес группы должны использовать и способствовать дальнейшему развитию CC. Корпоративный центр не должен быть всего лишь дополнительной стадией в корпоративной отчетности, но должен добавлять ценность, формулируя стратегическую архитектуру, которая направляет процесс формирования компетенции.
 

3 теста для определения Ключевой компетенции

1. Обеспечивает потенциальный доступ к широкому выбору рынков.
2. Делает значительный вклад в преимущества продукта в глазах клиента.
3. CC должна быть трудной для имитации конкурентами.

Создание Ключевой компетенции

Ключевая компетенция создается в процессе непрерывного улучшения и расширения (сравните: Kaizen (Кайдзен)). Она должна быть в основе корпоративной стратегии. Целью должно быть создание лидерства мирового класса в дизайне и развитии определенного типа функциональности продукта. Высшее исполнительное руководство не должно быть всего лишь дополнительной стадией в корпоративной отчетности, но должно добавлять ценность, формулируя стратегическую архитектуру, которая направляет процесс формирования компетенции.
 

Как только высшее исполнительное руководство (с помощью менеджеров Стратегических бизнес единиц) определило всеобъемлющую Ключевую компетенцию, оно должно запросить у бизнес групп определить проекты и людей, которые непосредственным образом связаны с этой компетенцией. Корпоративные аудиторы должны выполнить проверку положения, числа и качества соответствующих людей. Ответственные за CC должны часто общаться вместе, для того чтобы делиться мнениями.

Ключевые ригидности (Core rigidities)?

Необходимо отслеживать, чтобы ключевые компетенции не превратились в ключевые ригидности. Корпоративную компетенцию трудно внедрить, но также и трудно изменить. Компании, которым не стоило большого труда достигнуть компетенции, иногда пренебрегают новыми обстоятельствами или требованиями рынка. Они рискуют застрять с выбором, сделанным в прошлом.

E-Статья: C.K. Prahalad, Gary Hamel - The CC of the Corporation -

Книга: Michael Goold, Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy -

Книга: C.K. Prahalad, Gary Hamel - Competing for the Future -

Ключевая компетенция Форум   People are our Greatest Asset How practical are Prahalad and Hamel (1990) when they suggest that the general managerial epithet, �people are our greatest asset� is a tired clich�?...           Is There Any Difference Between a Competence and a Competency? Is there any difference between an organizational / strategic competence and a competency? In other words are competences the same as competencies?...           Competences versus Core Competences versus Resources What is the relationship between competences, core competences and resources? I'm a bit confused right now......           How Does a Core Competence add Value? What can core competences do and how to they add value to and within the organisation? Please share your thoughts and references / ideas. Thank you!...           Financial Valuation of a Core Competence How can a firm determine the financial valuation of individual CCs? How can we measure the value of a core competence?...           Defining New Services / Capabilities How can we come up with ideas to develop new services, based on current internal strength of existing services and capabilities? What techniques can be used? Please share your thoughts, thank you for your ideas......           Core Competency versus Corporate Competency? Is there any difference between core competency and corporate competency? If yes, then please explain....           Core Competences and Porter's 5 Forces Core competencies are like one pole of a magnet, opposite poles always attract each other. The other pole is customer's expectation's or the gap filling. How you use your CC's with ref to Porter's Five Forces is also important....           Leadership & Core Competence Resources that might be easily available will not enable a business to achieve a competitive advantage over rivals. If a core competence yields a long term advantage to the company, it is said to be a sustainable competitive advantage. Good lead...           Core Competency Should be Challenged A Core Competency should be difficult for competitors to imitate. But I would like to add that it should also be challenged from time to time by the competitors. Otherwise it will fail to deliver desired results. History says innovation is important ...           Core Competences Change due to ICT (In what way) Did core competences change after the ICT evolution?...           Examples of Core Competences Here are few examples of Core Competencies you frequently see in literature on CCs: Apple: user-friendly design of electronic consumer devices Intel: innovative design and manufacturing of computer processors Honda: building very effic...           CC as an Organisational Trait(s) Try to define your organisation's Core Competency and you find yourself with the same problem as trying to identify your son's talent! He may be a good runner, but, not good enough. Many companies do a lot of activities exceedingly well and stil...           Outside- in vs. Inside-out I think the debate on the wisdom of an "outside- in" vs. "inside-out" approache is misplaced. CC is clearly the latter but unless you match your CC with market opportunities, CC will not yield desired results....           The Virtual Company and Core Competences It's interesting to consider a Virtual Business when you are thinking about Core Competences: 1. The Virtual Company focuses as much as possible / entirely on its own Core C...           Integrating the Core Competence Having identified the core competence of the organisation, the real challenge - particularly in knowledge intensive organisations - lies ahead in integrating it with the competences of its people so as to enhance the overall organisational capability...           Utilizing a Core Competence Once an organization has defined its Core Competence, finding or creating new markets to leverage the CC becomes a crucial task. Who can give some advise or suggest a generic method how such markets can be discovered? Please share your experiences....           Is CC REALLY Different from FF? The trouble with this article and concept is that it begins by suggesting that CC is opposite to Porter's FF approach in that it places CC at the start as opposed to FF which places market, competition and customer first. Then you read down to the "T...           Why Protect Core Comp Why a firm has to ensure it's CC hard to imitate? the whole market should be aware about a firm CC and the firm should use it in thier marketing activities for branding its culture, it's like using the ISO (I think!!)....         Просмотреть еще 1 больше тем Начать новую тему

Ключевая компетенция Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам

Ключевая компетенция Образование & Мероприятия Поиск тренингов, семинаров и мероприятий

Лучшие Лрактики - Ключевая компетенция Премиум   Identifying a Core Competence How can a firm identify its CC?...           Imitation of Core Competence How can a firm ensure that its core competence(s) are hard to imitate?...

Expert Tips (ENG) - Core Competence Премиум   Developing Core Competencies In order to develop core competencies, a company should: - Isolate its key abilities and develop and improve them into organization-wide strengt... Usage (application): Strategy       Uses (Advantages) of Core Competencies Core competencies are capturing the collective learning in an organization and can be used to: - Design and develop competitive positions and str... Usage (application): Strategy       Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy Customer / Consumer Centricity (CC) is a frequently used concept used by companies to achieve competitive advantages. It is often believed that CC can... Usage (application): Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM       A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times? According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interests stock markets). Instead cor... Usage (application): Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning       Qualities of Core Competences According to Gallon, Stillman and Coates, core competencies are 'aggregates of capabilities, where synergy is created that has sustainable value and b... Usage (application): What is a Core Competence and What isn't?       The Key Role of the Strategy Competence in Creating Sustainable Competitive Advantage Most organizational performance theories assume that there are certain �best practices�, or �best ways� that are needed to outperform your rivals. ... Usage (application): Business Strategy, Corporate Strategy, Competitive Advantage, Strategy Education       How to Change a Firm's Core Business? Chris Zook recommends 7 steps: 1. Define the core. 2. Assess the core's full potential and the durability of its key differentatiation. Usage (application): A 7-Step Process

Ресурсы - Ключевая компетенция Премиум   Новости ключевой компетенция         Новости компетенция Prahalad         Видео ключевой компетенция         Видео компетенция Prahalad         Презентации ключевой компетенция         Презентации компетенция Prahalad         Более ключевой компетенция         Более компетенция Prahalad

Сравните с Core Competence (Ключевая компетенция):  Resource-Based View (Теория ресурсов)  |  Blue Ocean Strategy (Стратегия голубого океана)  |  Outsourcing (Аутсорсинг)  |  Delta Model (Модель Дельта)  |  Vertical Integration (Вертикальная интеграция)  |  Porter  |  Strategic Types (Стратегические типы)  |  Parenting Advantage (Преимущество родства)  |  4 Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  Parenting Styles (Типы родства)  |  Experience Curve (Кривая опыта)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  Growth Phases (Фазы роста)  |  Distinctive Capabilities (Отличительные возможности)  |  Organizational Configurations (Организационные конфигурации)  |  Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация)  |  Management Buy-out (Внутренний управленческий выкуп)  |  Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям)  |  Co-Creation (Co-создание)  |  Strategic Intent (Стратегический замысел)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  |  Маркетинг  |  Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента