Core Competence (Ключевая компетенция)
(Hamel Prahalad)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Стратегия "изнутри" (inside-out strategy). Объяснение Core Competence (Ключевая компетенция) Hamel и Prahalad.

Модель Core Competence (Ключевая компетенция) Hamel и Prahalad - модель корпоративной стратегии, которая ставит в основу процесса стратегии главные сильные стороны организации.

Корпоративная стратегия изнутри

Стратегия ориентированная внутрь (Outside-in approach) (такая как модель 5 сил Портера) помещает рынок, конкуренцию и клиента в отправную точку процесса стратегии. Модель Core Competence (Ключевая компетенция), напротив, утверждает, что в долгосрочной перспективе, конкурентоспособность происходит от способности корпорации создать Core Competence (Ключевая компетенция), с более низкими затратами и быстрее, чем конкуренты. Core Competence (Ключевая компетенция) может привести к появлению непредвиденных продуктов. Реальные источники преимущества состоят в способности менеджмента консолидировать корпоративные технологии и производственные навыки в компетенции, с помощью которых отдельные бизнес группы смогут быстро приспособиться к меняющимся обстоятельствам. Core Competence (Ключевая компетенция) может быть любое сочетание специфических, внутренних, интегрированных и прикладных знаний, навыков и отношений.

В статье «The Core Competence of the Corporation» (1990), Prahalad и Gary Hamel критикуют теорию портфеля, говоря о нежизнеспособности этого подхода к корпоративной стратегии. С их точки зрения, превосходство Стратегической бизнес единицы теперь явно стало анахронизмом. Hamel и Prahalad утверждают, что корпорация должна быть построена вокруг совокупности совместных компетенций. Сравните: Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция).

Бизнес группы должны использовать и способствовать дальнейшему развитию CC. Корпоративный центр не должен быть всего лишь дополнительной стадией в корпоративной отчетности, но должен добавлять ценность, формулируя стратегическую архитектуру, которая направляет процесс формирования компетенции.
 

3 теста для определения Ключевой компетенции

1. Обеспечивает потенциальный доступ к широкому выбору рынков.
2. Делает значительный вклад в преимущества продукта в глазах клиента.
3. CC должна быть трудной для имитации конкурентами.

Создание Ключевой компетенции

Ключевая компетенция создается в процессе непрерывного улучшения и расширения (сравните: Kaizen (Кайдзен)). Она должна быть в основе корпоративной стратегии. Целью должно быть создание лидерства мирового класса в дизайне и развитии определенного типа функциональности продукта. Высшее исполнительное руководство не должно быть всего лишь дополнительной стадией в корпоративной отчетности, но должно добавлять ценность, формулируя стратегическую архитектуру, которая направляет процесс формирования компетенции.
 

Как только высшее исполнительное руководство (с помощью менеджеров Стратегических бизнес единиц) определило всеобъемлющую Ключевую компетенцию, оно должно запросить у бизнес групп определить проекты и людей, которые непосредственным образом связаны с этой компетенцией. Корпоративные аудиторы должны выполнить проверку положения, числа и качества соответствующих людей. Ответственные за CC должны часто общаться вместе, для того чтобы делиться мнениями.

Ключевые ригидности (Core rigidities)?

Необходимо отслеживать, чтобы ключевые компетенции не превратились в ключевые ригидности. Корпоративную компетенцию трудно внедрить, но также и трудно изменить. Компании, которым не стоило большого труда достигнуть компетенции, иногда пренебрегают новыми обстоятельствами или требованиями рынка. Они рискуют застрять с выбором, сделанным в прошлом.

E-Статья: C.K. Prahalad, Gary Hamel - The CC of the Corporation -

Книга: Michael Goold, Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy -

Книга: C.K. Prahalad, Gary Hamel - Competing for the Future -

Ключевая компетенция Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам (6 членов)

Ключевая компетенция Форум   Последние темы   Outside- in vs. Inside-out I think the debate on the wisdom of an "outside- in" vs. "in...           Core Competences Change due to ICT (In what way) Did core competences change after the ICT evol...           Defining New Services / Capabilities How can we come up with ideas to develop new services, based...           People are our Greatest Asset How practical are Prahalad and Hamel (1990) when they sugges...           Examples of Core Competences Here are few examples of Core Competencies you frequently se...           Collaboration and CC How can a firm avoid that its core competence(s) are threate...           Is There Any Difference Between a Competence and a Competency? Is there any difference between an organizational / strategi...           Competences versus Core Competences versus Resources What is the relationship between competences, core competenc...           How Does a Core Competence add Value? What can core competences do and how to they add value to an...

Лучшие Лрактики - Ключевая компетенция   Why Protect Core Competence? Why should a firm ensure its core competence is hard to imit...           CC as an Organisational Trait(s) Try to define your organisation's Core Competency and you fi...           Identifying a Core Competence How can a firm identify its CC?...           Core Competency versus Corporate Competency? Is there any difference between core competency and corporat...           Imitation of Core Competence How can a firm ensure that its core competence(s) are hard t...           The Virtual Company and Core Competences It's interesting to consider a           Utilizing a Core Competence Once an organization has defined its Core Competence, findin...           Always link Strategy to CC Core competencies are the activities in which any organizati...           Financial Valuation of a Core Competence How can a firm determine the financial valuation of individu...           Is CC REALLY Different from FF? The trouble with this article and concept is that it begins ...           Core Competences and Porter's 5 Forces Core competencies are like one pole of a magnet, opposite po...           Leadership & Core Competence Resources that might be easily available will not enable a b...           Core Competency Should be Challenged A Core Competency should be difficult for competitors to imi...           Integrating the Core Competence Having identified the core competence of the organisation, t...

Expert Tips (ENG) - Core Competence   Developing Core Competencies Strategy...       Uses (Advantages) of Core Competencies Strategy...       Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM...       A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times? Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning...       Qualities of Core Competences What is a Core Competence and What isn't?...       The Key Role of the Strategy Competence in Creating Sustainable Competitive Advantage Business Strategy, Corporate Strategy, Competitive Advantage, Strategy Education...       How to Change a Firm's Core Business? A 7-Step Process...

Ресурсы - Ключевая компетенция   Новости о ключевой компетенция         Новости о компетенция Prahalad         Видео о ключевой компетенция         Видео о компетенция Prahalad         Презентации о ключевой компетенция         Презентации о компетенция Prahalad         Более о ключевой компетенция         Более о компетенция Prahalad

Сравните с Core Competence (Ключевая компетенция):  Resource-Based View (Теория ресурсов)  |  Blue Ocean Strategy (Стратегия голубого океана)  |  Outsourcing (Аутсорсинг)  |  Delta Model (Модель Дельта)  |  Vertical Integration (Вертикальная интеграция)  |  Porter  |  Strategic Types (Стратегические типы)  |  Parenting Advantage (Преимущество родства)  |  4 Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  Parenting Styles (Типы родства)  |  Experience Curve (Кривая опыта)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  Growth Phases (Фазы роста)  |  Distinctive Capabilities (Отличительные возможности)  |  Organizational Configurations (Организационные конфигурации)  |  Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация)  |  Management Buy-out (Внутренний управленческий выкуп)  |  Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям)  |  Co-Creation (Co-создание)  |  Strategic Intent (Стратегический замысел)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  |  Маркетинг  |  Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента