Core Competence (Ключевая компетенция)
(Hamel Prahalad)

Центр Знаний

   

Стратегия "изнутри" (inside-out strategy). Объяснение Core Competence (Ключевая компетенция) Hamel и Prahalad.

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Core Competence (Ключевая компетенция) Модель Core Competence (Ключевая компетенция) Hamel и Prahalad - модель корпоративной стратегии, которая ставит в основу процесса стратегии главные сильные стороны организации.


Корпоративная стратегия изнутри

Стратегия ориентированная внутрь (Outside-in approach) (такая как модель 5 сил Портера) помещает рынок, конкуренцию и клиента в отправную точку процесса стратегии. Модель Core Competence (Ключевая компетенция), напротив, утверждает, что в долгосрочной перспективе, конкурентоспособность происходит от способности корпорации создать Core Competence (Ключевая компетенция), с более низкими затратами и быстрее, чем конкуренты. Core Competence (Ключевая компетенция) может привести к появлению непредвиденных продуктов. Реальные источники преимущества состоят в способности менеджмента консолидировать корпоративные технологии и производственные навыки в компетенции, с помощью которых отдельные бизнес группы смогут быстро приспособиться к меняющимся обстоятельствам. Core Competence (Ключевая компетенция) может быть любое сочетание специфических, внутренних, интегрированных и прикладных знаний, навыков и отношений.


В статье «The Core Competence of the Corporation» (1990), Prahalad и Gary Hamel критикуют теорию портфеля, говоря о нежизнеспособности этого подхода к корпоративной стратегии. С их точки зрения, превосходство Стратегической бизнес единицы теперь явно стало анахронизмом. Hamel и Prahalad утверждают, что корпорация должна быть построена вокруг совокупности совместных компетенций. Сравните: Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция).


Бизнес группы должны использовать и способствовать дальнейшему развитию CC. Корпоративный центр не должен быть всего лишь дополнительной стадией в корпоративной отчетности, но должен добавлять ценность, формулируя стратегическую архитектуру, которая направляет процесс формирования компетенции.
 

3 теста для определения Ключевой компетенции

  1. Обеспечивает потенциальный доступ к широкому выбору рынков.
  2. Делает значительный вклад в преимущества продукта в глазах клиента.
  3. CC должна быть трудной для имитации конкурентами.

Создание Ключевой компетенции

Ключевая компетенция создается в процессе непрерывного улучшения и расширения (сравните: Kaizen (Кайдзен)). Она должна быть в основе корпоративной стратегии. Целью должно быть создание лидерства мирового класса в дизайне и развитии определенного типа функциональности продукта. Высшее исполнительное руководство не должно быть всего лишь дополнительной стадией в корпоративной отчетности, но должно добавлять ценность, формулируя стратегическую архитектуру, которая направляет процесс формирования компетенции.
 

Как только высшее исполнительное руководство (с помощью менеджеров Стратегических бизнес единиц) определило всеобъемлющую Ключевую компетенцию, оно должно запросить у бизнес групп определить проекты и людей, которые непосредственным образом связаны с этой компетенцией. Корпоративные аудиторы должны выполнить проверку положения, числа и качества соответствующих людей. Ответственные за CC должны часто общаться вместе, для того чтобы делиться мнениями.


Ключевые ригидности (Core rigidities)?

Необходимо отслеживать, чтобы ключевые компетенции не превратились в ключевые ригидности. Корпоративную компетенцию трудно внедрить, но также и трудно изменить. Компании, которым не стоило большого труда достигнуть компетенции, иногда пренебрегают новыми обстоятельствами или требованиями рынка. Они рискуют застрять с выбором, сделанным в прошлом.


E-Статья: C.K. Prahalad, Gary Hamel - The CC of the Corporation -

Книга: Michael Goold, Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy -

Книга: C.K. Prahalad, Gary Hamel - Competing for the Future -


Ключевая компетенция Форум
  People are our Greatest Asset
How practical are Prahalad and Hamel (1990) when t...
     
 
  Is There Any Difference Between a Competence and a Competency?
Is there any difference between an organizational ...
     
 
  Competences versus Core Competences versus Resources
What is the relationship between competences, core...
     
 
  How Does a Core Competence add Value?
What can core competences do and how to they add v...
     
 
  Financial Valuation of a Core Competence
How can a firm determine the financial valuation o...
     
 
  Defining New Services / Capabilities
How can we come up with ideas to develop new servi...
     
 
  Core Competency versus Corporate Competency?
Is there any difference between core competency an...
     
 
  Core Competences and Porter's 5 Forces
Core competencies are like one pole of a magnet, o...
     
 
  Leadership & Core Competence
Resources that might be easily available will not ...
     
 
  Core Competency Should be Challenged
A Core Competency should be difficult for competit...
     
 
  Core Competences Change due to ICT
(In what way) Did core competences change after th...
     
 
  Examples of Core Competences
Here are few examples of Core Competencies you fre...
     
 
  CC as an Organisational Trait(s)
Try to define your organisation's Core Competency ...
     
 
  Outside- in vs. Inside-out
I think the debate on the wisdom of an "outside- i...
     
 
  The Virtual Company and Core Competences
It's interesting to consider a  
   
 
  Integrating the Core Competence
Having identified the core competence of the organ...
     
 
  Utilizing a Core Competence
Once an organization has defined its Core Competen...
     
 
  Is CC REALLY Different from FF?
The trouble with this article and concept is that ...
     
 
  Why Protect Core Comp
Why a firm has to ensure it's CC hard to imitate? ...
     
 

Ключевая компетенция Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Ключевая компетенция Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Ключевая компетенция Премиум
  Identifying a Core Competence
How can a firm identify its CC?...
     
 
  Imitation of Core Competence
How can a firm ensure that its core competence(s) ...
     
 

Expert Tips (ENG) - Core Competence Премиум
 

Developing Core Competencies

In order to develop core competencies, a company ...
Usage (application): Strategy
 
 
 

Uses (Advantages) of Core Competencies

Core competencies are capturing the collective lea...
Usage (application): Strategy
 
 
 

Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy

Customer / Consumer Centricity (CC) is a frequentl...
Usage (application): Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM
 
 
 

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

According to Professor Todd Zenger, companies shou...
Usage (application): Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning
 
 
 

Qualities of Core Competences

According to Gallon, Stillman and Coates, core com...
Usage (application): What is a Core Competence and What isn't?
 
 
 

The Key Role of the Strategy Competence in Creating Sustainable Competitive Advantage

Most organizational performance theories assume th...
Usage (application): Business Strategy, Corporate Strategy, Competitive Advantage, Strategy Education
 
 
 

How to Change a Firm's Core Business?

Chris Zook recommends 7 steps:
1. Define the...
Usage (application): A 7-Step Process
 
 

Ресурсы - Ключевая компетенция Премиум
 

Новости о ключевой компетенция


     
 

Новости о компетенция Prahalad


     
 

Видео о ключевой компетенция


     
 

Видео о компетенция Prahalad


     
 

Презентации о ключевой компетенция


     
 

Презентации о компетенция Prahalad


     
 

Более о ключевой компетенция


     
 

Более о компетенция Prahalad


     

Сравните с Core Competence (Ключевая компетенция):  Resource-Based View (Теория ресурсов)  |  Blue Ocean Strategy (Стратегия голубого океана)  |  Outsourcing (Аутсорсинг)  |  Delta Model (Модель Дельта)  |  Vertical Integration (Вертикальная интеграция)  |  Porter  |  Strategic Types (Стратегические типы)  |  Parenting Advantage (Преимущество родства)  |  4 Trajectories of Industry Change (Траектории изменения отрасли)  |  Forget Borrow Learn (Забыть, занять, выучить)  |  Parenting Styles (Типы родства)  |  Experience Curve (Кривая опыта)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  Growth Phases (Фазы роста)  |  Distinctive Capabilities (Отличительные возможности)  |  Organizational Configurations (Организационные конфигурации)  |  Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация)  |  Management Buy-out (Внутренний управленческий выкуп)  |  Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям)  |  Co-Creation (Co-создание)  |  Strategic Intent (Стратегический замысел)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  |  Маркетинг  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 19-11-2017. Все права защищены обладателями.