Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)

Центр Знаний





Идентификация и снижение отходов. Объяснение Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности) Ohno и Shingo ('91). Jones ('95). Hines и Rich. ('97)


Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)

Что такое Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)? Описание

Метод Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности) (VSM) - это инструмент визуализации, ориентированный на Lean Manufacturing (Экономичное производство) для Toyota (Производственная система Toyota). Он помогает понять и рационализировать рабочие процессы путем использования инструментов и методов Экономичного производства. Цель VSM состоит в том, чтобы определить, продемонстрировать и снизить отходы в процессе. Отходы определяются как любое дейтсиве, не добавляющее ценность окончательному продукту. Слово часто используется для того, чтобы продемонстрировать и снизить количество «отходов» в системе производства. VSM может таким образом служить точкой отсчета для содейтсвия менеджменту, инженерам, планировщикам, поставщикам и клиентам в идентификации отходов и их причин. В результате, Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности) представляет собой, главным образом, инструмент коммуникации, но его можно также использовать как инструмент стратегического планирования. И как инструмент менеджмента изменения.


Для этого, метод Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности) визуально представляет систему потоков материалов и информации. От момента поставки продукции в качестве сырья. Через все стадии процесса производства. До момента, когда продукция покидает погрузочную платформу в виде конечных продуктов.

Систематизирование действий в процесса производства с временными циклами, простоем, незавершенными товарно-материальными запасами , движениями материала, потоками информации, помогает визуализировать текущее состояние процессов и ориентироваться на будущее заданное состояние.

Процесс обычно включает составление схемы «Текущего состояния» (Current state) и «Будущего состояния» (Future state). Эти данные затем служат в качестве основы для других стратегий Экономичного производства.
 

История метода Систематизирование потока ценности

Подход ликвидации отходов для достижения конкурентного преимущества внутри организаций был впервые исследован в 1980-х главным инженером Toyota Taiichi Ohno и Shigeo Shingo и ориентирован на производительность, а не качество. ричина заключается в убеждении о том, что повышенная производительность ведет к более оптимизированным операциям, которые помогают вычислить дальнейшие проблемы, связанные с отходами и качеством системы. Таким образом, это не только систематический подход к проблеме отходов, но также систематический подход к факторам, отвечающим за плохое качество. И к основным проблемам менеджмента. 7 общепринятых отходов в Производственной системе Toyota в первоначальной вверсии (переформулированы Jones, в скобках):

  1. Перепроизводство (более быстрая, чем необходима динамика).

  2. Ожидание.

  3. Транспортировка (перевозка).

  4. Несоответствующий процесс обработки данных.

  5. Ненужные товарно-материальные запасы (избыточные товарно-материальные запасы).

  6. Ненужное движение.

  7. Дефекты (коррекция ошибок).

Peter Hines и Nick Rich предложили следующие инструменты (статья: «The seven value stream mapping tools» - International Journal of Operations & Production Management, Vol. 17, No. 1, 1997, pp. 46-64 46-64.).


7 инструментов метода Систематизирование потока ценности

  1. Систематизирование процессов. Происхождение: Организация промышленного производства.

  2. Матрица отклика цепочки поставок. Происхождение: Сжатие времени/материально-техническое обеспечение.

  3. Production variety funnel. Происхождение: Операционный менеджмент .

  4. Отображение фильтра качества.

  5. Отображение увеличения спроса. Происхождение: Systems Dynamics.

  6. Анализ точки принятия решения. Происхождение: Эффективная потребительская реакция/материально-техническое обеспечение .

  7. Отображение физической структуры.


Специальная группа по интересам - Систематизирование потока ценности


Специальная группа по интересам (8 членов)


Форум - Систематизирование потока ценности  

На этом форуме вы найдете последние интересные обсуждения.


Hot Карта потока ценности: одно преимущество
Очевидно есть ещё одно преимущес...
 
 
 
 
  Систематизирование потока ценности интересный инструмент металлургия
Интересный инструмент. Особенно ...
 
 
 
 
  СОЗДАНИЕ карты потока ценности
действительно реальный инструме...
 
 
 
 
  Value Stream Mapping in a job shop (6 реакции)
I am currently working in a company where I have been told t...
 
 
 
 
  Value Stream Mapping Plan Example (1 реакции)
I need to compare a VSM plan example. Please share a case if...
 
 
 
 
  Value Stream Mapping Software (5 реакции)
In what way will a software program help with value stream m...
 
 
 
 
  Value Stream Mapping within Logistics Operations (2 реакции)
I am currently in the process of mapping the supply chain wi...
 
 
 
 
  Defining Value Stream Mapping Areas (1 реакции)
I am in process of implementing "value stream mapping" as a ...
 
 
 
 
  4 Value Stream Mapping Phases
The 4 Phases in VSM are: 1. Current State Map of material f...
 
 
 
 
  Value Stream Mapping Quotes
Challenge everything, assume nothing and continuously improv...
 
 
 
 
  Changes in Behavior in Value Stream Mapping (1 реакции)
Note that the realization of the action plan in VSM typicall...
 
 
 
 
  Value Stream Mapping in Cement Plants
Since 2 years I have had some experience of carrying out VSM...
 
 
 
 
  Value Stream for Design Engineering and PMI
Hi everyone, I use a value stream process for design enginee...
 
 
 
 
  Value Stream Management in IT Services
Hi, I'm currently looking in to the "cost and benefits" of i...
 
 
 
 
  Mappping Outsourced Activities in Value Stream Mapping (1 реакции)
Hi everybody, I would need an advice concerning the mappi...
 
 
 
 

Лучшие Лрактики - Систематизирование потока ценности

Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.



Expert Tips (ENG) - Value Stream Mapping

Здесь вы найдете советы высокого качества от экспертов.


 

The Idea Behind Lean Value Stream Mapping

Teaching VSM...
 
 
 

5 Lean Manufacturing Principles

Maximizing Value Creation and Decrease Waste...
 
 

Ресурсы - Систематизирование потока ценности

Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.


 

Новости о Систематизирование потока ценно метод


     
 

Новости о поток ценности систематизирование


     
 

Видео о Систематизирование потока ценно метод


     
 

Видео о поток ценности систематизирование


     
 

Презентации о Систематизирование потока ценно метод


     
 

Презентации о поток ценности систематизирование


     
 

Более о Систематизирование потока ценно метод


     
 

Более о поток ценности систематизирование


     

Сравните с Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности):  Kaizen (Кайдзен)  |  Quality Function Deployment (Технология развертывания функций качества)  |  Kraljic Model (Модель Kraljic)  |  Value Engineering (Стоимостное Проектирование)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Organizational Learning (Организационное обучение)  |  Simulation (Имитационное моделирование)  |  Strategy Dynamics (Динамика стратегии)  |  Value Chain (Цепочка приращения стоимости)  |  Just-in-time (Точно в срок)  |  Deming Cycle (Цикл Деминга)  |  Six Sigma (6 Сигма)  |  Outsourcing (Аутсорсинг)  |  Технология RFID


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Маркетинг  |  Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 - Последнее обновление: 18-11-2019. Все имена ™ их владельцев.