Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)

Центр Знаний



Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и источники информации.


Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)

Что такое Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)? Описание

Метод Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности) (VSM) - это инструмент визуализации, ориентированный на Lean Manufacturing (Экономичное производство) для Toyota (Производственная система Toyota). Он помогает понять и рационализировать рабочие процессы путем использования инструментов и методов Экономичного производства. Цель VSM состоит в том, чтобы определить, продемонстрировать и снизить отходы в процессе. Отходы определяются как любое дейтсиве, не добавляющее ценность окончательному продукту. Слово часто используется для того, чтобы продемонстрировать и снизить количество «отходов» в системе производства. VSM может таким образом служить точкой отсчета для содейтсвия менеджменту, инженерам, планировщикам, поставщикам и клиентам в идентификации отходов и их причин. В результате, Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности) представляет собой, главным образом, инструмент коммуникации, но его можно также использовать как инструмент стратегического планирования. И как инструмент менеджмента изменения.


Для этого, метод Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности) визуально представляет систему потоков материалов и информации. От момента поставки продукции в качестве сырья. Через все стадии процесса производства. До момента, когда продукция покидает погрузочную платформу в виде конечных продуктов.

Систематизирование действий в процесса производства с временными циклами, простоем, незавершенными товарно-материальными запасами , движениями материала, потоками информации, помогает визуализировать текущее состояние процессов и ориентироваться на будущее заданное состояние.

Процесс обычно включает составление схемы «Текущего состояния» (Current state) и «Будущего состояния» (Future state). Эти данные затем служат в качестве основы для других стратегий Экономичного производства.
 

История метода Систематизирование потока ценности

Подход ликвидации отходов для достижения конкурентного преимущества внутри организаций был впервые исследован в 1980-х главным инженером Toyota Taiichi Ohno и Shigeo Shingo и ориентирован на производительность, а не качество. ричина заключается в убеждении о том, что повышенная производительность ведет к более оптимизированным операциям, которые помогают вычислить дальнейшие проблемы, связанные с отходами и качеством системы. Таким образом, это не только систематический подход к проблеме отходов, но также систематический подход к факторам, отвечающим за плохое качество. И к основным проблемам менеджмента. 7 общепринятых отходов в Производственной системе Toyota в первоначальной вверсии (переформулированы Jones, в скобках):

  1. Перепроизводство (более быстрая, чем необходима динамика).

  2. Ожидание.

  3. Транспортировка (перевозка).

  4. Несоответствующий процесс обработки данных.

  5. Ненужные товарно-материальные запасы (избыточные товарно-материальные запасы).

  6. Ненужное движение.

  7. Дефекты (коррекция ошибок).

Peter Hines и Nick Rich предложили следующие инструменты (статья: «The seven value stream mapping tools» - International Journal of Operations & Production Management, Vol. 17, No. 1, 1997, pp. 46-64 46-64.).


7 инструментов метода Систематизирование потока ценности

  1. Систематизирование процессов. Происхождение: Организация промышленного производства.

  2. Матрица отклика цепочки поставок. Происхождение: Сжатие времени/материально-техническое обеспечение.

  3. Production variety funnel. Происхождение: Операционный менеджмент .

  4. Отображение фильтра качества.

  5. Отображение увеличения спроса. Происхождение: Systems Dynamics.

  6. Анализ точки принятия решения. Происхождение: Эффективная потребительская реакция/материально-техническое обеспечение .

  7. Отображение физической структуры.


Специальная группа по интересам

Систематизирование потока ценности Специальная группа по интересам.



Специальная группа по интересам (11 членов)

Форум  

Форум о Систематизирование потока ценности.


🔥 НОВЫЙ Карта потока ценности: одно преимущество
Очевидно есть ещё одно преимущество: фиксация точки отсчета при в (...)
6
 
0 реакции
 
Систематизирование потока ценности интересный инструмент металлургия
Интересный инструмент. Особенно нравится что можно визуализиров (...)
5
 
0 реакции
 
СОЗДАНИЕ карты потока ценности
действительно реальный инструмент улучшения - испробовано на пра (...)
1
 
0 реакции
 
Value Stream Management in IT Services
Hi, I'm currently looking in to the "cost and benefits" of implementing value stream management in a global IT function. (...)
1
 
0 реакции
 
Value Stream Mapping in Cement Plants
Since 2 years I have had some experience of carrying out VSM in Cement Plants. The Methodology for the VSM is defined b (...)
0
 
0 реакции
 
Value Stream for Design Engineering and PMI
Hi everyone, I use a value stream process for design engineering that also works in conjunction with PMI's project manag (...)
0
 
0 реакции
 
Лучшие Лрактики

Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Систематизирование потока ценности. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


🥇 Value Stream Mapping in a job shop
I am currently working in a company where I have been told to implement VSM. But the problem is that its manufacturing a (...)
15
 
6 реакции

 
🥈 Value Stream Mapping Plan Example
I need to compare a VSM plan example. Please share a case if you can. (...)
9
 
1 реакции

 
🥉 Value Stream Mapping Software
In what way will a software program help with value stream mapping? What are the criteria of selecting the most suitable (...)
4
 
5 реакции

 
Value Stream Mapping within Logistics Operations
I am currently in the process of mapping the supply chain within our facility. Having read both Value Stream Mapping (Ta (...)
4
 
2 реакции

 
Defining Value Stream Mapping Areas
I am in process of implementing "value stream mapping" as a tool to serve industries. I am facing constraints in the imp (...)
3
 
1 реакции

 
4 Value Stream Mapping Phases
The 4 Phases in VSM are: 1. Current State Map of material flow and activities 2. Future State Map 3. Action Plan 4. (...)
3
 
0 реакции

 
Value Stream Mapping Quotes
Challenge everything, assume nothing and continuously improve. Copyright Colin Holmes. This way, nothing is overlooked. (...)
3
 
0 реакции

 
Changes in Behavior in Value Stream Mapping
Note that the realization of the action plan in VSM typically requires changes in activities and processes, but may also (...)
2
 
1 реакции

 
Mappping Outsourced Activities in Value Stream Mapping
Hi everybody, I would need an advice concerning the mapping of an outsourced activity in the production of one company w (...)
1
 
1 реакции

 
Эксперт Советы

Продвинутое понимание Value Stream Mapping (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.


The Idea Behind Lean Value Stream Mapping

Teaching VSM (...)
   
 
 
 

5 Lean Manufacturing Principles

Maximizing Value Creation and Decrease Waste (...)
   
 
 
 
Источники Информации

Различные источники информации о Систематизирование потока ценности. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.



Сравните с Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности):  Kaizen (Кайдзен)  |  Quality Function Deployment (Технология развертывания функций качества)  |  Kraljic Model (Модель Kraljic)  |  Value Engineering (Стоимостное Проектирование)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Organizational Learning (Организационное обучение)  |  Simulation (Имитационное моделирование)  |  Strategy Dynamics (Динамика стратегии)  |  Value Chain (Цепочка приращения стоимости)  |  Just-in-time (Точно в срок)  |  Deming Cycle (Цикл Деминга)  |  Six Sigma (6 Сигма)  |  Outsourcing (Аутсорсинг)  |  Технология RFID


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Маркетинг  |  Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы эксперт по Систематизирование потока ценности? Зарегистрируйтесь бесплатно

Ссылка на этот центр знаний

Скопируйте этот код на свой веб-сайт:

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.6 - Последнее обновление: 24-11-2020. Все имена ™ их владельцев.