Что такое 4 Strategic Types (Стратегические типы)? Описание
В своей книге 1978г.: «Organization Strategy, Structure, and Process» Raymond Miles and Charles Snow утверждают, что различные корпоративные стратегии происходят из того, какие компании принимают решения по 3 основным проблемам:
- Предпринимательская проблема (Entrepreneurial problem). Как компания должна управлять своей долей на рынке.
- Проблема разработок и управления (Engineering problem). Как компания должна внедрять свое решение предпринимательской проблемы.
- Административная проблема (Administrative problem). Как компания должна структурировать себя для управления внедрением решений первых 2 проблем.
На основании этого, они классифицируют компании по 4 Стратегическим типам:
- Защитник (Defender). Зрелый вид компании в зрелой отрасли, которая стремится защитить свою позицию на рынке посредством эффективного производства, действенных механизмов контроля, непрерывности и надежности.
- Предпринимательская проблема: как поддержать устойчивую долю на рынке? Следовательно, они действуют наилучшим образом в устойчивых средах, стремятся к лидерству по затратам, специализируются на определенных областях и используют установленные и стандартизированные технические процессы для поддержания низкого уровня затрат.
- Административная проблема: как обеспечить эффективность? Централизация, Vertical Integration (Вертикальная интеграция), формальные процедуры и дискретные функции.
- Среда: в виду медленной динамики изменения среды, Защитники могут полагаться на долгосрочное планирование.
- Изыскатель (Prospector). Вид компании, который стремится использовать новые возможности, запустить новый продукт или услугу, создать новые рынки. Как правило, ключевые навыки состоят в маркетинге и НИОКР, и у таких компаний широкий ряд технологий и видов продукта.
- Анализатор (Analyser). Вид компании, который избегает чрезмерные риски, но отличается поставками новых продуктов или услуг. Как правило, такие компании концентрируются на ограниченном ноборе продуктов и технологий и стремятся превзойти другие компании на основе повышения качества.
-
Предпринимательская проблема: как поддерживать доли на существующих рынках и как найти и использовать возможности новых рынков и продуктов? Необходимо поддерживать эффективность установленных продуктов или услуг, параллельно с сохранением достаточной гибкости, чтобы внедрять новые деловые операции. Стремление к технической эффективности для поддержания низкого уровня затрат, но в то же время развитие новых продуктов и услуг с целью сохранить конкурентоспособность на фоне рыночных изменений.
- Административная проблема: как управлять обоими аспектами? Культивируйте сотрудничество между различными отделами и подразделениями. Организации-анализаторы характеризуюстя сбалансированной позицией между организациями-защитниками и изыскателями.
- Реактор (Reactor). Вид компаний, у которых практически нет возможностей контролировать свою внешнюю среду, адаптироваться к внешней конкуренции и эффективных внутренних механизмов контроля. У них нет систематических стратегии, дизайна или структуры.
Нет лучшей стратегической ориентации. Miles и Snow утверждают, что успех компани определяется в конечном итоге не определенной стратегической ориентацией, а с помощью формулирования и поддержания систематической стратегии, которае учитывает среду, технологию и структуру компании.
Книга: Raymond Miles and Charles Snow - Organization Strategy, Structure, and Process - 
|
Стратегические типы Специальная группа по интересам
|
|
Специальная группа по интересам (1 членов)
|
|
|
Последние темы
| |
 Organizational Adaption
Are managers really steering their organizations by making strategic choices, or are the environmental influences so strong that organizations basical...
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
 The Next Step
|
|
|
|
|
| |
|
|
Сравните с 4 Strategic Types (Стратегические типы): Competitive Advantage (Конкурентное преимущество) | Value Disciplines (Ценностные дисциплины) | Core Competence (Ключевая компетенция) | Rule of Three (Правило трех) | Delta Model (Модель Дельта) | BCG Matrix (Матрица BCG) | Distinctive Capabilities (Отличительные возможности) | Experience Curve (Кривая опыта) | Twelve Principles of the Network Economy (12 принципов сетевой экономики) | Blue Ocean Strategy (Стратегия голубого океана)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Стратегия
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
Новости о cтратегические типы Майлз
Видео о cтратегические типы Майлз
Презентации о cтратегические типы Майлз
Более о cтратегические типы Майлз