4 Strategic Types (Стратегические типы)
(Miles Raymond и Snow Charles)

Центр Знаний

Что такое 4 Strategic Types (Стратегические типы)? Описание

В своей книге 1978г.: «Organization Strategy, Structure, and Process» Raymond Miles and Charles Snow утверждают, что различные корпоративные стратегии происходят из того, какие компании принимают решения по 3 основным проблемам:

• Предпринимательская проблема (Entrepreneurial problem). Как компания должна управлять своей долей на рынке.
• Проблема разработок и управления (Engineering problem). Как компания должна внедрять свое решение предпринимательской проблемы.
• Административная проблема (Administrative problem). Как компания должна структурировать себя для управления внедрением решений первых 2 проблем.

На основании этого, они классифицируют компании по 4 Стратегическим типам:

1. Защитник (Defender). Зрелый вид компании в зрелой отрасли, которая стремится защитить свою позицию на рынке посредством эффективного производства, действенных механизмов контроля, непрерывности и надежности.
   • Предпринимательская проблема: как поддержать устойчивую долю на рынке? Следовательно, они действуют наилучшим образом в устойчивых средах, стремятся к лидерству по затратам, специализируются на определенных областях и используют установленные и стандартизированные технические процессы для поддержания низкого уровня затрат.
   • Административная проблема: как обеспечить эффективность? Централизация, Vertical Integration (Вертикальная интеграция), формальные процедуры и дискретные функции.
   • Среда: в виду медленной динамики изменения среды, Защитники могут полагаться на долгосрочное планирование.
2. Изыскатель (Prospector). Вид компании, который стремится использовать новые возможности, запустить новый продукт или услугу, создать новые рынки. Как правило, ключевые навыки состоят в маркетинге и НИОКР, и у таких компаний широкий ряд технологий и видов продукта.
   • Предпринимательская проблема: как обнаружить и использовать возможности нового продукта и рынка? Изыскатели имеют большие ассортиментные линейки продуктов или услуг и часто продвигают креативность за счет эффективности. Они приоритизируют развитие и инновацию новых продуктов и услуг для удовлетворения новых и изменяющихся потребностей клиентов и создания новых потребностей.
   • Административная проблема: как координировать многообразные деловые операции и способствовать инновации? Децентрализация с небольшим количеством уровней менеджмента, поощряет сотрудничество среди различных отделов и подразделений.
   • Среда: Изыскатели процветают в изменяющейся деловой среде, которая характеризуется непредсказуемостью, и постоянно анализируют рынок на предмет новых возможностей.
3. Анализатор (Analyser). Вид компании, который избегает чрезмерные риски, но отличается поставками новых продуктов или услуг. Как правило, такие компании концентрируются на ограниченном ноборе продуктов и технологий и стремятся превзойти другие компании на основе повышения качества.
   • Предпринимательская проблема: как поддерживать доли на существующих рынках и как найти и использовать возможности новых рынков и продуктов? Необходимо поддерживать эффективность установленных продуктов или услуг, параллельно с сохранением достаточной гибкости, чтобы внедрять новые деловые операции. Стремление к технической эффективности для поддержания низкого уровня затрат, но в то же время развитие новых продуктов и услуг с целью сохранить конкурентоспособность на фоне рыночных изменений.
   • Административная проблема: как управлять обоими аспектами? Культивируйте сотрудничество между различными отделами и подразделениями. Организации-анализаторы характеризуюстя сбалансированной позицией между организациями-защитниками и изыскателями.
4. Реактор (Reactor). Вид компаний, у которых практически нет возможностей контролировать свою внешнюю среду, адаптироваться к внешней конкуренции и эффективных внутренних механизмов контроля. У них нет систематических стратегии, дизайна или структуры.

Нет лучшей стратегической ориентации. Miles и Snow утверждают, что успех компани определяется  в конечном итоге не определенной стратегической ориентацией, а с помощью формулирования и поддержания систематической стратегии, которае учитывает среду, технологию и структуру компании.
 

Книга: Raymond Miles and Charles Snow - Organization Strategy, Structure, and Process -

Сравните с 4 Strategic Types (Стратегические типы): Competitive Advantage (Конкурентное преимущество)  |  Value Disciplines (Ценностные дисциплины)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Rule of Three (Правило трех)  |  Delta Model (Модель Дельта)  |  BCG Matrix (Матрица BCG)  |  Distinctive Capabilities (Отличительные возможности)  |  Experience Curve (Кривая опыта)  |  Twelve Principles of the Network Economy (12 принципов сетевой экономики)  |  Blue Ocean Strategy (Стратегия голубого океана)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента