Estrategía

   

Estrategía. Métodos, Modelos y Teorías (A-Z)

Estrategía


10 Escuelas de Pensamiento Estratégico Mintzberg

12 Principios de la Economía de la Red Kelly

5 Fuerzas Porter

6 Sombreros para Pensar de Bono

7 P´s Booms Bitner

7 S de McKinsey

Acercamiento Instrumental sobre la Teoría del Stakeholder

Acercamiento Normativo sobre la Teoría del Stakeholder

Adquisición de la Empresa por sus Propios Directivos o Gestores

Alcances sobre Integración de Adquisiciones Haspeslagh Jemison

Alineamiento Estratégico Venkatraman

Análisis Causa Raíz

Análisis del Campo de Fuerzas Lewin

Análisis del SLEPT

Análisis del Stakeholder

Análisis del STEEPLE

Análisis de Portafolio

Análisis FODA

Análisis PEST

Aprendizaje Activo Revans

Arquitectura Empresarial Zachman

Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral) Kaplan Norton

Base de la Pirámide Prahalad

Bases del Poder Social French Raven

BPR (Reingeniería) Hammer Champy

Brainstorming (Tormenta de Ideas)

Cadena de Valor Beneficio Heskett

Cadena de Valor Porter

Cambio Industrial McGahan

Capacidades Distintivas Kay


Centralización y Descentralización

Ciclo de Vida del Producto Levitt

Cinco Fuerzas Porter

Cociente de Reputación Corporativa Harris-Fombrun

Co-Creación Prahalad Ramaswamy

Competencias Centrales Hamel Prahalad

Compra Apalancada

Compromiso Intrínseco del Stakeholder

Configuraciones Organizacionales Mintzberg

Coop-petición Brandenburger

Cuadro de Mando Integral Kaplan Norton

Curva de Experiencia

Definición Tridimensional del Negocio Abell

Diez Escuelas de Pensamiento Estratégico Mintzberg

Dimensiones Culturales Hofstede

Dimensiones del Cambio Pettigrew Whipp

Dinámica de la Estrategia Warren

Dinámica eSpiral Graves

Disciplinas de Valor Treacy Wiersema

Doce Principios de la Economía de la Red Kelly

Economía de la Red Kelly

Escisión

Estilos de Padrinazgo Empresarial Goold Campbell

Estrategia Océano Azul Kim

Etapa-Puerta Cooper

Factores Críticos de Éxito Rockart

Fases del Cambio Kotter

Fases del Crecimiento Greiner

Filosofía Kaizen

Flujo OODA Boyd

Fondos de Beneficio Gadiesh, Gilbert

Fusiones y Adquisiciones

Gerencia de Implementación Krüger

Gerencia Estratégica del Riesgo Slywotzky

Gerencia por Objetivos Drucker

Gestión Basada en Valor

Gestión de Crisis

Gestión de la Relación con el Cliente

Gestión del Desempeño

Gestión del Riesgo

Gestión de Negocios Tradicionales vs Negocios Virtuales

Gestión Estratégica del Stakeholder

Gestión Orientada a la Generación de Valor McTaggart

Gobierno Emprendedor Osborne

Herramientas para la Valorización de Negocios

Impulsos Estratégicos Wiseman

Indicadores Clave de Desempeño Rockart


Intención Estratégica Hamel Prahalad

Innovación Disruptiva Christensen

Integración Horizontal

Integración Vertical

Inteligencia Empresarial

Investigación de Operaciones

Investigación Dialéctica

Jerarquía de Necesidades Maslow

Mapa Estratégico Kaplan Norton

Mapa de Flujo de Valor

Mapeo de Stakeholders

Mapeo del Valor Jack

Mapas Mentales

Matriz ADL Arthur D. Little

Matriz Ansoff

Matriz BCG

Matriz de Impacto/Valor Hammer

Matriz de Kepner-Tregoe

Matriz McKinsey

Matriz Producto/Mercado Ansoff

Matriz TDC Internet

Método Benchmarking

Método Delphi Helmer

Metodología de Sistemas Blandos Checkland

Metodología de Scenario Planning

Metodología Hoshin Kanri

Método para un Mezcla de Mercadotecnia Web 4S Constantinides

Mezcla de Mercadotecnia: 4P's McCarthy

Mezcla de Mercadotecnia Extendido 7P's

Modelamiento de Procesos de Negocio

Modelo 3C Ohmae

Modelo Ashridge de la Misión Empresarial Campbell

Modelo de las 7 S de McKinsey

Modelo del Diamante de Porter

Modelo Delta Hax

Modelo EFQM

Modelo Malcolm Baldrige

Modelo OPM3 PMI

Modelo MSP (OGC)

Modelo STRATPORT Larreche

Modelo ValueReporting PWC

Navegador Skandia Leif Edvinsson

Niveles de la Cultura Organizacional Schein

Oficina de Gestión Estratégica Kaplan Norton

Olvidar, Tomar Prestado y Aprender Govindarajan Trimble


Opciones Verdaderas Luehrman

Organigrama

Outsourcing (Tercerización)

PIEZAS Brandenburger

Pensamiento de Grupo Janis

Perspectiva de Valor Accionista

Perspectiva de Valor del Stakeholder

Preparaciones para el Cambio Kotter

Principios de Clarkson

Prisma del Desempeño

Propósito Moral Mourkogiannis

Ratio de Creación de Valor

Razonamiento Estratégico Analógico Gavetti Rivkin

Red del Valor Brandenburger

Regla de Tres Sheth

Reingeniería Hammer Champy

Seis Sombreros para Pensar de Bono

Siete Sorpresas para los Presidentes de Directorio Nuevos Porter

Simulación de Procesos de Negocio

Sistemas de Pensamiento/Acción Forrester

SMART Drucker


Agregue Ud. un método/modelo


Teoría de Juegos Nash

Teoría de la Catástrofe Thom

Teoría de la Contingencia Vroom

Teoría de la Difusión de Innovaciones Rogers

Teoría de la Plausibilidad

Teoría del Caos Lorenz

Teoría del Grupo Central Art Kleiner

Teoría Restrictiva Goldratt

Tercerización

Tipos Estratégicos Miles Snow

Tormenta de Ideas

Trayectoria del Cambio Industrial McGahan

Triángulo Estratégico Ohmae

Turnaround de una Empresa

Valor Relativo del Crecimiento Mass

Ventaja Competitiva Porter

Ventaja Competitiva de las Naciones Porter

Ventajas del Padrinazgo Empresarial Goold Campbell

Visión de la Empresa Basada en Recursos Barney

VRIN Barney

más

 
Foro de Estrategía
  Procesos de Planeación para Realizar un Proyecto
Alguien me puede enviar algo respecto a: los princ...
     
 
  Formulacion de Estrategia
Principios
Metodologia
Tecnicas y herram...
     
 
  Vision y como Cuantificarla
La visión presenta a donde queremos llegar en un l...
     
 
  Desarrollo y Gestión de la Visión
Una forma de gestionar la visión, es mediante lo d...
     
 
  ¿Cómo cuantificas la visión?
Sin importar el proceso de negocio o forma de enca...
     
 
  Difference Between Strategy Approaches and Strategy Concepts
Hi, can someone please explain the difference betw...
     
 
  Organisational Development Strategy versus Business Strategy
Hi, please help, I'm struggling to understand the ...
     
 
  The Role of the Board of Directors in the Strategy Process
If strategy is to guide the organization, then it ...
     
 
  What Makes a Person Into a Strategist?
It is really difficult to become a strategist with...
     
 
  What is a Strategy?
Unless a definition of "a strategy" is agreed upon...
     
 
  What is Strategic Management?
In the business environment people talk of strateg...
     
 
  Implementation/Formulation Strategy Matrix
Properly formulated strategies that are actively m...
     
 
  Normative / Reductive Strategy?
Hi, can anybody provide me more information relate...
     
 
  Outsourcing Manufacturing
Some US manufacturing firms still find it advantag...
     
 
  Customer Attractiveness Matrix
This is an important method for customer segmentat...
     
 

Estrategía Comunidad de Interes


Comunidad de Interes

Estrategía Educación y Eventos


Encuentre un curso, seminario, o evento


Mejores Prácticas - Estrategía Premium
  Is Strategy Development a 'Chaotic' Process?
According to Stacey (1993) 'organisations are comp...
     
 
  Should Executives Become More Strategic?
A while ago we had 2 interesting discussions at 12...
     
 
  Operations Strategy versus Business Strategy
What are the the differences between the operation...
     
 
  Standardization: Tactic or Strategy?
Question, is standardization a strategy or a tacti...
     
 
  What is Strategic Quality Planning?
I am a student researching about strategic quality...
     
 
  Mission: To achieve the Vision
How's this for a novel approach. Every organisati...
     
 
  What is Strategy?
If creativity is making the complicated simple, th...
     
 

Acerca de 12manage | Publicidad | Vincúlese | Privacidad | Términos del Servicio
Derechos reservados 2017 12manage – El atajo para ejecutivos. V14.1 – Última actualización: 20-11-2017. Todos los nombres tm pertenecen a sus propietarios.